Investigacin exclusiva de Great Place to Work

La permanencia en las organizaciones depende

ms del desarrollo que de la remuneracin
Uno de los mayores desafos que habitualmente se le presenta a las
organizaciones es contar con equipos de colaboradores contentos y
comprometidos. En un contexto de cambios laborales y sociales como el
que vivimos actualmente, cules son los principales motivos que
hacen que una persona decida permanecer en su organizacin? Qu
hace que un colaborador resista la tentacin de dejar su empleo por una
oferta ms atractiva?

Segn una investigacin realizada por Great Place to
Work

en Argentina, sobre la base de 80.000 empleados y

ms de 100 empresas, el principal motivo por el cual una
persona elige permanecer en su empresa es el crecimiento
y desarrollo profesional.

En efecto, el 43% de los entrevistados manifestaron que el crecimiento y
desarrollo profesional es el principal motivo por el que permanecen en las
empresas, an por encima de la remuneracin y los beneficios, que se
encuentra en tercer lugar con el 19% de preferencias.
Por su parte, y siguiendo la tendencia creciente que se viene observando
desde hace algunos aos en todo el mundo, el equilibrio entre la vida
laboral y personal (work-life balance) se ubica en segundo lugar con un
24% de respuestas. Otros motivos y la estabilidad laboral se encuentran en
4 y 5 lugar con un 9% y un 4% respectivamente.







Anlisis por gnero, edad y cargo

Ahora bien, las cosas cambian un poco cuando los resultados se analizan
segn el gnero. Mientras que el principal motivo en ambos casos es
crecimiento y desarrollo, se observa una diferencia de 8 puntos a favor de
los hombres (47% vs 39%), mientras que las mujeres eligen en un 28%
permanecer en las empresas debido a las posibilidades que las mismas le
ofrecen para conciliar su vida laboral y personal.

En el caso de los hombres, se mantiene el orden de preferencias, si bien la
brecha entre work- life balance y remuneracin disminuye (21% vs 19%).





Al analizar los datos segn la edad de las personas, se observan tambin
algunas diferencias. Mientras que el motivo de permanencia por las
oportunidades de desarrollo desciende a medida que aumenta la edad, se
observa que, por el contrario, la importancia de la remuneracin y
beneficios aumenta en forma inversa, si bien este factor se ubica en tercer
lugar.

En este sentido, cabe destacar que son los ms jvenes (menores de 25
aos) junto con los de mayor edad (55 aos o ms) quienes mayor valor le
otorgan a la conciliacin de la vida laboral y familiar.







En cuanto a la posicin que ocupan las personas dentro de las
organizaciones, se observa que en los puestos ms altos el crecimiento y
desarrollo tiene un lugar prioritario, muy por encima de los dems
motivos. Por el contrario, el personal no gerencial elige en un 26%
permanecer en las empresas por las oportunidades de work-life balance, si
bien la remuneracin y beneficios obtiene un 20% de respuestas.







Cabe mencionar que cuando hablamos de posibilidades de crecimiento y
desarrollo nos referimos a las distintas formas en las cuales se brindan
herramientas y conocimientos a los empleados de manera que puedan
descubrir y nutrir sus habilidades e intereses, as como a las posibilidades
de crecimiento profesional y mayor especializacin.. Es decir que las
posibilidades de crecimiento y desarrollo no necesariamente se asocian a
ascender verticalmente dentro de la estructura.








Las Mejores vs el resto

Por otro lado, qu es lo que ocurre en Las Mejores Empresas para
Trabajar?
En estas empresas, los motivos por los cuales los colaboradores eligen
quedarse se presentan en el mismo orden, aunque aqu el work-life
balance obtiene un peso an mayor, con un 27% de respuestas en
detrimento de la remuneracin y los beneficios, que obtiene un 16%. Se
observa, en este sentido, que Las Mejores ofrecen a sus colaboradores
mayores beneficios relacionados con la conciliacin laboral y familiar y
que stos son elegidos por los colaboradores a la hora de decidir
permanecer en la empresa.









Cmo se quedan

Resulta fundamental destacar que, ms all de los motivos por los cuales
los colaboradores eligen quedarse en su trabajo actual, lo que Las Mejores
Empresas para Trabajar hacen es revisar cmo se quedan. No basta con
que los colaboradores se quieran quedar sino que lo realmente relevante
es saber de qu manera lo hacen, con qu grado de compromiso.

Como se puede observar en el siguiente grfico, aquellos colaboradores
que permanecen en la organizacin porque apuestan a seguir
desarrollndose dentro de la misma, son los que tienen la percepcin ms
alta acerca de su ambiente de trabajo, con una diferencia de 17 puntos
respecto de los que permanecen por la remuneracin y los beneficios.




Cabe destacar que el hecho de contar con altas percepciones acerca del
ambiente de trabajo, impacta directamente tanto en el compromiso como
en la productividad de los colaboradores.

En este sentido, Las Mejores Empresas para Trabajar estn
constantemente observando y escuchando a sus empleados, e instalando
el tema del clima organizacional en la estrategia de sus negocios. El clima
como variable clave estratgica a medir e interpretar, para alinear la
cultura con las acciones de todos los das; para crear ambientes de trabajo
creativos, saludables y productivos; ambientes que sean reconocidos
interna y externamente, donde la gente quiera ingresar y quedarse.