3M Corporation:

Evaluar las polticas y filosofas de 3M desde el punto de vista de ayudar a la empresa a

implementar su estrategia, basada en la innovacin
SOLN Polticas .: implementadas por 3M son:
Opcin 1. 15%: Los empleados pueden dedicar el 15% de su semana de trabajo en la bsqueda de
proyectos individuales de su eleccin, que no tienen por qu revelar a any1, ni siquiera sus
administradores. Esto promueve el espritu emprendedor interno que a su vez permite a la
empresa para llegar a una serie de nuevos productos cada ao.
2. 30% regla: bonificaciones unidades de negocio se basan en el xito de un gerente de la unidad
de negocio es en la consecucin de los ingresos, con al menos el 30% de los ingresos del negocio
de unidades requeridas para ser de productos introducidos en los ltimos 4 aos.
3. camino Dual carrera escalera: Hay 2 escaleras de carrera - escala de la carrera tcnica y escala
de la carrera de gestin, los cuales permiten la igualdad de oportunidades de avance, permitiendo
as a los empleados a mantenerse enfocado en sus investigaciones e intereses profesionales.
4. Capital Semilla: inventores del producto pueden obtener capital semilla dentro de la empresa
por primera acercndose a la gerente de la unidad de negocio especfica. Ante la negativa de la
financiacin de la gerente BU el inventor puede llevar su idea a otras unidades de negocio para su
financiacin. En una posterior negativa de los empleados idea puede acercarse al equipo
corporativo. Despus de asegurar el "campen" financiar el producto va a configurar el equipo de
riesgo por su cuenta.
5. Tolerancia a fallos: La cultura de la empresa fomenta la innovacin al no imponer ninguna
sancin en caso de fallo de un producto, sino que el empleado est garantizado su puesto de
trabajo anterior.
6. recompensas para el xito: Cuando el producto de reciente introduccin alcanza ciertos
objetivos de ingresos, el empleado recibe aumentos, promociones y reconocimiento en forma de
premios. Tambin una vez que los ingresos procedentes del producto excede cierto objetivo, se
crea un departamento separado para el producto. A partir de entonces el cruce de las metas de
ingresos de corte posteriores se crea una unidad de negocios para el producto, con el campen de
productos dada la responsabilidad de dirigir la unidad de negocio. Gerentes BU deben conocer los
nombres de los empleados en virtud de ellos, por lo que cada empleado tiene derecho al plan de
reparto de utilidades.
7. en I + D: el gasto en I + D de 3M es un 6-7% de las ventas que es el doble que la de cualquier
empresa de fabricacin.
8. 3 niveles de investigacin:
Laboratorios BU: Centrarse en mercados especficos, con productos casi a trmino
Laboratorios del Sector: Centrarse en las aplicaciones, con horizonte temporal de 3-10 aos
Laboratorios corporativos: se centran en la investigacin bsica con horizonte temporal de 20
aos.
9. foros de Tecnologa: 3M soporta varios foros para el intercambio de conocimientos. Los
cientficos de diferentes laboratorios son parte del Consejo Tcnico que se rene para discutir el
progreso en diferentes proyectos de tecnologa. Otras formas de compartir la tecnologa incluyen
directorios de correo electrnico, el intercambio de tecnologa en la feria anual de la casa, etc
10. de contacto del cliente: Los cientficos con frecuencia obtienen retroalimentacin producto de
clientes. Los clientes tambin pueden participar en las sesiones destinadas a la generacin de
ideas de productos.

aprendizajes:
Estrategias diferenciadas, aparte de la indemnizacin que ayudaron en las polticas de crecimiento
e innovacin en empresa 3M.