PARTICIPACION EN LA GESTION

Todos los dirigentes de la empresa,

departamentos, servicios, etc., tienen la
responsabilidad de la seguridad e higiene de
los trabajadores que dirigen, por ser de su
competencia el trabajo que se realiza y los
resultados del mismo. Su participacin en la
gestin ya no es un asunto de mejor o peor
voluntad individual, sino que es una
obligacin inherente a sus responsabilidades.
FORMACION E INFORMACION
La formacin e informacin sobre el modelo
de gestin que desea aplicar la empresa es
imprescindible para todos los niveles de
mando.

Si no se tiene la capacidad para definir los
problemas generales y concretos no es posible
participar en las decisiones.
PRINCIPIOS DE ACTUACION
Entre los principales principios de actuacin
tenemos:

1. Principio de resistencia a los cambios:
Hay cierta oposicin por parte de los empleados
cuando se pretende pasar de un sistema
organizativo en el que nadie se ocupa de la
seguridad, o en el que una persona o equipo la
ejecutaba, a otra forma de organizacin en la que
todos tienen su parte de trabajo y de
responsabilidad en seguridad.
PRINCIPIOS DE ACTUACION
2. Hay que definir el problema, conocerlo y cuantificarlo. Una
decisin solo puede ser correcta si previamente esta
perfectamente definido el problema real. Definir el problema
real antes de decidir.

3. Todos los mandos tienen unas metas, unos resultados que
quieren y muchas veces deben conseguir. Para ello se
necesita la colaboracin de nuestra gente. Si Ud. quiere
motivar a su gente para que haga el trabajo de forma segura
no olvide que ellos tambin tienen sus propias metas.
Intersese por ellas.
PRINCIPIOS DE ACTUACION
4. Se debe tener presente que siempre existe un reducido
numero de causas que son las que originan la mayor parte de
los resultados.

5. Si obtenemos unos buenos resultados en seguridad,
aprovechemos para aumentar la motivacin reconociendo la
participacin positiva de quienes han hecho posible esos
resultados. Reconocer es motivar positivamente.

6. Es importante tener un buen proceso de comunicacin, el
personal estar mas dispuesto a mejorar los resultados si se
le informa en que afectan sus actuaciones.


PRINCIPIOS DE ACTUACION
7. El saber que la informacin llega arrlba" es fuente de
motivacin positiva.

8. Si no se trabaja o no se pone atencin a la seguridad, poco
puede esperarse de su control.

9. Lo que ha sido una empresa y su organizacin en el pasado
tiene una influencia determinante en lo que ser su futuro.
Lo que ha sido influye en lo que ser.




FACTORES QUE CONTRIBUYEN A QUE LOS PROGRAMAS
DE SEGURIDAD SEAN EXITOSOS EN LA EMPRESAS
1. El inters de la gerencia en la seguridad e higiene de
la empresa, es un factor decisivo para tener xito en
los esfuerzos de prevencin de accidentes, as como
el control que realicen los mandos de lnea a los
programas de seguridad.
2. Los contactos entre operarios y mandos, por
ejemplo en supervisiones que permitan reconocer
peligros y tomar medidas correctoras.
FACTORES QUE CONTRIBUYEN A QUE LOS PROGRAMAS
DE SEGURIDAD SEAN EXITOSOS EN LA EMPRESAS
3. Mtodos correctamente desarrollados para formar
trabajadores nuevos y entrenamiento efectivo
sobre los programas, normativas y procedimientos
de trabajo seguros ante cualquier cambio de puesto
de trabajo.
PLANIFICACION DE LA SEGURIDAD
E HIGIENE
PLANIFICACION DE LA SEGURIDAD E HIGIENE
La planificacin de la seguridad e higiene consiste en formular
de antemano lo que ser el futuro alcanzable.

Los 4 aspectos principales de la seguridad e higiene son:
1) Actividades de seguridad
2) Actividades de planificacin
3) Mantenimiento y perfeccionamiento de cada una de las
actividades de planificacin
4) Desarrollo y creacin, tanto de funciones especificas de
seguridad e higiene como de sistemas de planificacin.
FIJAR OBJETIVOS
Los objetivos son las metas, los fines, los resultados
que se desean obtener en todo tipo de trabajo. Son
una especie de compromiso de lo que queremos
conseguir.
Deben ser: SMART o sea
Simples
Medibles
Alcanzables
Realizables
Tener una escala de tiempo

POLITICAS
Los objetivos determinan el QUE mientras que las
polticas indican el COMO.
Las polticas son lneas de accin, decisiones
permanentes, tomadas por los respectivos
dirigentes, sobre la forma en que se debe proceder
ante asuntos que se manifiestan con relativa
frecuencia.
Si no se tiene establecida una poltica en un asunto
trascendente y repetitivo se tomaran decisiones
diferentes, segn sea la persona que tenga la
autoridad decisoria.
PROGRAMAS Y PLAZOS
Con la programacin se trata de determinar
de forma lgica las etapas y el contenido de
cada actuacin respecto a la tcnica de
seguridad que se vaya a desarrollar. Es una
enumeracin ordenada de tareas que forman
parte de un rea de trabajo en seguridad.
PROGRAMAS Y PLAZOS
Los plazos vienen definidos por el tiempo
necesario para realizar cada tarea. Puede
especificarse la fecha de inicio y finalizacin de
una determinada tarea.
PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTOS
Con el procedimiento se pretende definir la
forma mas eficaz para llevar a cabo cada
tarea.

Los presupuestos de seguridad, son los que
determinan de forma explicita lo que la
empresa hace por la seguridad e higiene en
trminos monetarios.
PROCEDIMIENTOS Y PRESUPUESTOS
Aspectos a tener en cuenta con los presupuestos
son:
- Que sean realistas, es decir que respondan a
necesidades reales.
- Se justifica un mayor presupuesto con objetivos mas
ambiciosos.
- Si no consiguen los resultados esperados exigen
cambios.
- Que se presupueste segn el objetivo y no en base a
un presupuesto anterior.
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
E HIGIENE
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
E HIGIENE
Consiste en ordenar y coordinar las tareas que
deben realizarse de modo que se cumplan con
la mxima eficacia, es decir, se refiere al
trabajo que las personas deben efectuar, a las
decisiones que les compete tomar y a las
relaciones que deben existir.
ORGANIZACIN DE LA SEGURIDAD
E HIGIENE
M Y P (1). Implica mejorar la definicin y la agrupacin
de tareas en relacin con los objetivos, as como su
asignacin a las personas idneas.
M Y P (2). Mejorar los limites de donde comienza y
donde termina la responsabilidad, as como la
autoridad sobre el trabajo para hacer mas efectiva la
delegacin de funciones.
M Y P (3). Mejorar el conocimiento del personal
respecto de los objetivos con la finalidad de avanzar
en las buenas relaciones.
ESTRUCTURA DE LA
ORGANIZACION


Tiene que determinarse, definirse de forma
concreta, las actividades deben ser
clasificadas y agrupadas, y asignarlas a quien
tenga que realizarlas.
DELEGACION
Es una asignacin y transmisin de trabajos
que lleva implcita la cesin de autoridad para
realizarlos, al tiempo que debe hacerse
responder de los resultados obtenidos.

Se entiende por autoridad los poderes y
derechos conferidos a un puesto, y por
responsabilidad el cumplimiento del trabajo y
el ejercicio de la autoridad de acuerdo con las
normas establecidas.
ESTABLECIMIENTO DE RELACIONES
Tiene que ver con estimular o crear un
ambiente de colaboracin entre el personal
mediante el adecuado establecimiento de
relaciones.

Si no se sabe qulen es qulen" por no estar
perfectamente delimitada la autoridad y
responsabilidad en relacin con los diferentes
trabajos, la colaboracin sufre deterioros.
SISTEMAS ORGANIZATIVOS PARA
LA SEGURIDAD E HIGIENE
Dos tipos:

- Sistemas de seguridad especifica y
- Sistemas de seguridad integrada

SISTEMAS DE SEGURIDAD
ESPECIFICA

Se fundamenta en atribuir a los tcnicos de
seguridad todas las funciones propias de
seguridad e higiene, de tal forma que trabajan
independientemente de las lneas operativas y
de mando de las empresas.
SISTEMAS DE SEGURIDAD
INTEGRADA
En ella la asignacin de responsabilidades
recae de forma directa sobre las competencias
que cada uno tenga asignadas en el desarrollo
del trabajo.

un trabajo bien hecho que necesariamente
implica un trabajo seguro".
SISTEMAS DE SEGURIDAD
INTEGRADA
Ideas principales:

La seguridad esta unida al trabajo no se la
puede separar.

El responsable del trabajo tambin lo es de la
seguridad con que se realiza.
DIRECCION EN SEGURIDAD E
HIGIENE
DIRECCION EN SEGURIDAD E
HIGIENE

El trabajo directivo consiste en inducir a los
dems a realizar un trabajo eficaz. En
estimular en otros el deseo de actuar
correctamente.
DIRECCION EN SEGURIDAD E
HIGIENE
M Y P (1). Mejorar la colaboracin a travs del
convencimiento, de la informacin, del
reconocimiento y de la participacin en
resultados.
M Y P (2). Mejorar el conocimiento de las
capacidades, de la satisfaccin en cada puesto
y de los resultados obtenidos en otros
puestos.
DIRECCION EN SEGURIDAD E
HIGIENE
M Y P (3). Mejorar los conocimientos a travs de
la formacin y el adiestramiento.
M Y P (4). Mejorar la comunicacin para evitar
malos entendidos.
M Y P (5). Mejorar la definicin de los problemas
para tomar decisiones mas adecuadas.
MOTIVACION

Trata de animar y estimular a que se realice el
trabajo encomendado hacindolo a travs del
arte de saber convencer.
SELECCIN DEL PERSONAL
Acoplar a las personas a las funciones que le
son mas afines y que pueden proporcionarles
mayores responsabilidades. Debe tomar en
cuenta factores como la capacidad, el
conocimiento y los resultados obtenidos en
seguridad en otros puestos.
ADIESTRAMIENTO

Es una contribucin al perfeccionamiento de
aptitudes del personal, conocimientos,
carcter y habilidades.


COMUNICACION
Practicar de forma adecuada la comunicacin
representa comprenderse y entenderse.
Cuando decimos lo que queremos decir y se
nos entiende tal como nosotros lo
entendemos nos encontramos con el optimo
de la comunicacin.
TOMA DE DECISIONES
Una decisin lgica solo puede ser hecha si
primero se define el problema real. As es
mas seguro llegar a conclusiones y juicios, que
es lo que constituye la base de las decisiones.

Es preciso un proceso previo a la toma de
decisiones, de anlisis de los antecedentes y
de raciocinio para emitir los veredictos.
CONTROL DE LA SEGURIDAD E
HIGIENE
CONTROL DE LA SEGURIDAD E
HIGIENE

El control permite apreciar y regular el trabajo,
tanto en su progreso como en su finalizacin.
Ayuda en el perfeccionamiento y progresos
porque nos indica si lo que planificamos es lo
que realmente se lleva a cabo.
CONTROL DE LA SEGURIDAD E
HIGIENE
M Y P (1). Mejorar la definicin de los
estndares de trabajo.
M Y P (2). Mejorar la calidad del sistema de
medicin.
M Y P (3). Mejorar los sistemas de comunicacin
y motivacin.
M Y P (4). Mejorar los sistemas de correccin.


FIJACION DE ESTANDARES
Los estndares son los niveles que se desea
conseguir, unos criterios, unas normas de
comportamiento. Es lo que esta previsto que
puede conseguirse para cada aspecto
concreto.
MEDICION
Para saber lo que se ha hecho realmente en
seguridad e higiene hay que medirlo. Las
mediciones las podemos realizar al final a
travs de ndices o antes de finalizar por
medio de muestreos.
EVALUACION

Es la comparacin entre los resultados de la
medicin y los estndares, pone nfasis en las
desviaciones mas importantes y significativas.
CORRECCION
Despus de la medicin hay que adoptar las
medidas correctoras mas adecuadas a cada
situacin para situarnos nuevamente en lo
que queremos alcanzar en el futuro.
TIPOS DE CONTROL
Control de peligros:
Se centra en la medicin de los peligros.
Control de realizaciones:
Se encarga de mejorar la asignacin de
responsabilidades a las lneas de mando para
conseguir un alto grado de seguridad en la
empresa.
Control de resultados
EL CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
Dice que la seguridad no puede tener como
paLrn de medlda" solo los accldenLes que
dan lugar a lesiones. El verdadero patrn de
seguridad son los accidentes/incidentes y no
solo unos pocos de ellos.
EL CONTROL TOTAL DE PERDIDAS
Incluye:
Control de lesiones personales
Control de perdidas de los equipos
Control de perdidas de materiales
Control de perdidas derivadas del ambiente
de trabajo.

AUDITORIAS
Se utilizan para asegurar que las operaciones
criticas de una empresa se realizan de forma
eficiente y rentable.
Permiten identificar deficiencias, que pueden
ser corregidas antes de que sucedan los
accidentes y las perdidas, as como apreciar
los esfuerzos de la empresa para identificar,
evaluar y controlar todas las perdidas
potenciales por accidentes.
TIPOS DE AUDITORIAS
Nos referiremos a dos tipos principales:

Auditoria de procesos y operaciones

Auditoria de programas

AUDITORIASDE PROCESOS Y
OPERACIONES

Se centra en una serie de condiciones fsicas
ya sea de una zona determinada o por ramas
tecnolgicas (condiciones elctricas, peligros
qumicos, mantenimiento de maquinaria, etc.)
AUDITORIA DE PROGRAMAS


Se centra en los programas que tiene
establecidos la empresa para el tratamiento
del riesgo de accidentes de trabajo y
enfermedades profesionales.
IDEARIO
Se compone de las ideas bsicas de un sistema
moderno de gestin de seguridad e higiene.

Entre ellas:



IDEARIO
1. El accidente, el acto inseguro, la condicin
insegura, son sntomas de fallos de los
sistemas.

2. No hacemos suficiente si esperamos reducir la
gravedad de los accidentes en base a reducir
la frecuencia.
IDEARIO
Hay situaciones que producen gravedad por
si mismas:

Fuentes de alta energa
Trabajos no rutinarios (ocasionales)
Actividades de gran riesgo (minera,
construccin).