Administracin

Cientfica
Frederic Winslow Taylor, Henry r. Towne, Henry
l. Gantt, Frank Gilbreth, Charles Babbage, Henry
Metcalf)

Administracin Cientfica ii

Tabla de contenido
1. ORIGEN
2. FUNDAMENTOS
3. TECNICAS Y HERRAMIENTAS UTILIZADAS
4. APORTES
5. DESVENTAJAS
6. VENTAJAS
7. CRITICAS
8. APORTES A LA ADMINSITRACION CONTEMPORNEA

ALISON DEL PILAR GARZON
YURLEY ROZO
ANA ISABEL CARRILLO
NATALIA SUAREZ
LORENA RIVEROS
Administracin Cientfica 1

Administracin Cientfica
Frederic Winslow Taylor, Henry r. Towne, Henry l.
Gantt, Frank Gilbreth, Charles Babbage, Henry
Metcalf)
Teoria Admnistrativa
Es un conjunto de preposiciones articuladas en forma lgica
que buscan explicar y precedir las conductas de los
fenomenos de un rea especifica de la realidad.
En este caso veremos la administracin como ciencia;
donde un conjunto de conocimientos, ordenados de
manera sistematizada con validez universal. Al aplicar el mtodo cientfico al
conocimiento se genera hiptesis, experimentacin y anlisis.
Origen
Los orgenes de la Administracin Cientifica surgio durante la Segunda Revolucin
industrial, y sus consecuencias. Postulo que se requiere un serie de estudios y anlisis
tcnicos para poder llevar a cabo la administracin de las empresas.
En esa poca el panorama de la industria, tenia consigo las caractersticas, los
elementos que inspiraron la administracin como ciencia.
Crecimiento Acelerado: Aumento el tamao de las empresas, crecimiento de las
empresas grandes, surgen las primeras condiciones de planeacin en la
produccin, lo que redujo la inestabilidad y la improvisacin.
Sustitucin del empirismo y la improvisacin
Frederick Taylor

Administracin Cientfica 2

Necesidad de aumentar la eficiencia
Competencia de las organizaciones

Fredereick Taylor identifico que las industrias de ese tiempo padecan las siguientes
ineficiencias.

Desconocimiento por la gerencia de las rutinas de trabajo
Carencia de tcnicas de gestin
Holgazaneria.

Segn Taylor la administracin cientfica debera estar enmarcada en;

CIENCIA EN VEZ DE EMPIRISMO
ARMONIA EN VEZ DE DISCORDIA
COOPERACION EN VEZ DE INDIVIDUALISMO

Aplicado lo bueno como resultado Desarrollo Del Trabajo.

Frederick Taylor desde muy joven por sus problemas fsicos, lo hizo dedicar su vida a
la administracin cientfica, llevndolo a estudios de observacin y anlisis del trabajo,
estudio de tiempos y movimientos, todo esto lo llevara a la resolucin de los problemas
administrativos de la poca y aporte a futuras teoras.

Algunos pensadores Pretaylorianos influyeron en la administracin cientfica de Taylor,
como lo fue;

CHARLES BABBAGE: quien aplico el mtodo cientfico al estudio del trabajo para
sistemas de produccin.
Primera divisin de la produccin en los procesos para costear.

HENRY ROBINSON TOWNE: la administracin debe ser considera ciencia desde su
propia literaratura.
Establecio sistemas de costeo por departamentos
Reparto equitativo de las ganancias con los trabajadores.

HENRY METCALFE: Diseo un sistema precursor de costos y materiales.
Delimitaba y distribua la responsabilidad.

Administracin Cientfica 3

Frederick Taylor empez su carrera la inicio siendo obrero, capataz, supervisor, jefe de
taller y ingeniero en 1878, donde evidencio y palpo situaciones en las cuales mas
adelante en el desarrollo de su teora establecio y postulo para ser aplicado en las
organizaciones.

Taylor padecio algunas situaciones de la poca como lo fueron las siguientes:
Se preocupo por la baja eficiencia y el desperdicio.
Se enfoco en los procesos de trasformacin
Busco mejorar la productividad de la empresa, originando la teora cientfica.
Se centro aumentar la eficiencia de las labores operativas.
Su estilo de administracin se determino y desarrollo de abajo hacia arriba.
Hizo nfasis en la tarea, los movimientos las maquinas y herramientas.
Identifico que el desperdicio se producia porque el operario era quien defia su
mtodo de trabajo.
Dio origen a una gran diversidad de mtodos.
Pretendia encontrar un mtodo cientfico para mejorar el mtodo para mejorar
su trabajo.


FUNDAMENTOS O PRINCIPIOS BASICOS

Frederick Taylor Los resultados de sus estudios se presentan en forma de principios de
administracin que orientan el trabajo y donde la direccin asume otras obligaciones,
estos se agrupan en cuatro categoras:

Primero Planeacin: Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una ciencia
que remplaza los antiguos mtodos empricos.

Segundo Preparacin: Selecciona cientficamente y luego instruye, ensea y forma al
obrero, mientras que en el pasado ste elega su oficio y se instrua a s mismo de la
mejor manera, de acuerdo con sus propias posibilidades.

Tercero Control: Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo sea
hecho de acuerdo con los principios cientficos que se aplican.

Cuatro Ejecucin: Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre la
administracin y los obreros.

Administracin Cientfica 4


Principio de excepcin: La administracin s dbe concentrar en las actividades
estratgicas y de gran importancia, y dejar las tareas estandarizadas y rutinarias al
personal de operaciones.

Como consecuencia de su estudio de tiempos y movimientos o anlisis del trabajo, el
haber propuesto desarrollar una ciencia del trabajo y una administracin cientfica,
intento sustiruir mtodos empricos y rudimentarios en todos los oficios lo que dio
origen y recibi el nombre de la organizacin racional del trabajo y sus principales
aspectos:

Analisis del trabajo: Consiste en observar la elaboracin de los productos mediante la
verificacin de los procesos a fin de lograr la eficiencia del trabajador.

Fatiga Humana: Evitar los movimientos intiles en la ejecucin de una tarea, dar esos
movimientos seleccionados a una secuencia apropiada. Algunos de sus efectos era; la
disminnucion de la productividad, perdida de tiempo, Aumento de la rotacin personal,
enfermedades, accidentes.
Principios de son: El uso adecuado del cuerpo, Adecuada distribucin del sitio de
trabajo, el uso adecuado de las herramientas y equipos.

Divisin del trabajo y especializacin: La divisin del trabajo logra que los empleados
logran especializarse en un determinado proceso productivo esto hace que sean mas
eficientes y realicen mejor sus tareas

Division de cargos y tareas: Definir y establecer racionalmente los cargos y taeras
desempeadas por las personas, cada cargo tiene uno o mas ocupantes que ejecuten
determinadas tareas especificas, al disear un cargo se espeficica sus tareas, el
mtodo de ejecutarlas y las relaciones con los dems cargos.

Incentivos salriales y premios por produccin: Consiste en asignar al empleado
mayores beneficios que le permiten mejor eficiencia del trabajo como; aumento de
remuneracin, pago al destajo o pieza, motivacin laboral, quien produjese poco
ganara poco, y el que produjese mucho garnaria en proporcin con su produccin,
esto requera un incentivo salarial o premio por produccin.



Administracin Cientfica 5

Homo Economicus: La administracin cientfica implemento el concepto de homo
economicus, esto quiere decir el hombre econmico, segn se cree toda persona esta
motivada nicamente por las recompensas salariales, econmicas y materiales, en
pocas palabras el trabajo no porque le guste, sino como medio para ganarse la vida,
pues esta motivado a trabajar por miedo a morir de hambre y por la necesidad de
dinero para vivir.

Condiciones ambientales del trabajo: Taylor comprob que la eficiencia no solo se
media por el mtodo de trabajo y el incentivo salarial, sino tambin por las condiciones
que se garanticen el bienestar fsico del trabajador, tales condiciones como las
siguiente; adecuacin de los instrumentos y herramientas de trabajo a la ejecucin de
la tarea, distribucin fsica de las maquinas y equipos, mejoramiento del ambiente fsico
como; el ruido, la falta de iluminacin, comodidad en general, diseo de los
instrumentos y equipos especiales para cargos especficos como transportadores,
contadores, para reducir movimientos.

Racionalidad del trabajo: El trabajo debera ser mas racional y crea que deba
humanizarse mas los cargos, se establecio que la instruccin y el entrenamiento eran
responsabilidades adminsitrativas.
Gantt realizo aportes a esta teora; sistema de salarios; como el salario minimo o plan
de tarea, bonificacin produccin que el trabajador deba alcanzar, instruccin y
entrenamiento; los obreros adquieran mejores habitos de trabajo, pierdan menos
tiempo, y sean mas idneos, responsabilidad industrial;desarrollo empresarial
fundamentado mas en el servicio que en la ganancia.

Estandarizacion de mtodos y maquinas: reducir la variabilidad y la diversidad en el
proceso productivo por consiguiente eliminar el desperdicio y aumentar la eficiencia

Supervisin funcional: Existencia de diversos supervisores especializados en
determinada rea, con autoridad funcional sobre los mismos subordinados. Consiste en
dividir el trabajo de manera que cada hombre desde el asistente hasta el
superintendente, tenga que ejecutar la menor variedad posible de funciones.

OTROS PRINCIPIOS DE TAYLOR

Seleccin de Obreros: Recomendo la seleccin sistematica segn las aptitudes y
estima que cualquier trabajador puede resultar excelente para por lo menos un puesto
de trabajo.

Administracin Cientfica 6


Responsabilidad Compartida: Los administradores se responsabilizan de la planeacipn,
del trabajo mental, en cambio los operarios se encargan del trabajo manual, generando
una divisin del trabajo.

Aplicacin de la administracin:


APORTES

Aporte Administrativo: El objeto principal de la administracin ha de ser asegurar la
mxima prosperidad, para el patrn, junto con la mxima prosperidad para cada uno de
los empleados. Este aporte puede considerarse una ley de carcter universal en
cualquier tiempo y lugar.

Aporte Economico: Los administradores deben trabajar teniendo en mente que la
empresa se encuentra en un entorno competitivo. Planea que haba que producir mas,
utilizar y no desperdiciar los recursos materiales como los humanos.

Aporte Ideologico: Desde su perspectiva asume la posicin El ser perezoso, la
pereza natural del hombre es algo serio pero el mayor mal del hombre que padece
tanto trabajadores como patrones y se ve reflejado en el bajo rendimiento.

Aporte Politico: El piensa que sus lineamientos que propone, sus propuestas son
aplicables en todo tipo de organizaciones; administracin de los hogares, De nuestras
granjas, A los negocios de los artesanos, medianas y grandes empresas, La iglesia,
Las universidades y los Departamentos de gobierno.

Al reducir las horas del trabajo aumentaba las oportunidades para la Educacin, La
cultura y Esparcimiento.

Aporte Laboral: Las relaciones laborales con su sistema de administracin cientfica
significara casi todas las causas de disputas y desarrollo entre ellos.

Aporte Sindicatos: Tuvo la visin del papel de los sindicatos, algo negativo pues la
mayora tienden a creer falacias y mentiras.


Administracin Cientfica 7

Aporte Ecologico: Ve con preocupacin el sistema ecolgico, el resultado del hombre
en el desarrollo de sus actividades econmicas repercutidas en el medio ambiente, en
especial los bosques de esa poca, la contaminacin.

Aporte a nuestros das La eficiencia y la optimizacin de los recursos se ha vuelto
una constante.
En la administracin publica, la gestin publica se aplica indicadores encaminados a la
medicin y estandarizacin de tiempos.

En Colombia empresas como Coltejer, Icollantas, Colmotores, Corona y Bavaria,
aplicaron los principios de la adminsitracion cientfica obteniendo con xito resultados
en su econmicos y prosperos.


Con el pasar de los aos, el pensamiento de Frederick Taylor, continua vigente en
nuestras organizaciones, mas ahora que la produccin es el objetivo predilecto en la
bsqueda de ser competitivo, y poder enfrentar retos de la globalizacin y tratados
internacionales.

Desventajas

Dificultad de fijar y localizar responsabilidades.
Se pierde la lnea de mando.
No existira el principio de la unidad
Se deshumaniza al trabajador
Desconocimiento del lado humano de la empesa
En la Division del trabajo al especializar al trabajador, se le limita a su vez.


Critica: Se juzga los defectos o deficiencias de la administracin cientfica sin que
disminuya su merito y galardn, como las siguientes

Mecanismo de la administracin cientfica: Dio poca atencin al elemento humano, se
preocupo bsicamente por las tareas y los factores directamente relacionados al cargo
y funcin.

Sperespecializacin del operario: No necesaeriamente la especializacin extrema del
operario garantizo en investigaciones posteriores en aumento de la eficiencia.

Administracin Cientfica 8


Vision microscpica del hombre: Cuando la adminsitracion cientfica se refiere al
hombre como un empleado tomado individualmente, ignorando que el trabajador es un
ser humano y social, considero al hombre como una apndice de la maquina industrial.

Ausencia de la comprobacin fsica: Pretender elaborar una ciencia sin presentar
comprobaciones cientficas de sus propios principios y proposiciones.
Enfoque incompleto de la organizacin: Para muchos la adminsitracion cientfica es
incompleta, parcial e inacabable por restringirse y omitir los aspectos humanos de la
organizacin.

Limitacin del campo de aplicacin: Sus principios y mtodos carecen de una
complementacin mas amplia ya que su enfoque fue limitado y especifico y no
considero los dems detalles de la empresa como los financieros, comerciales, entre
otros.

Enfoque de sistema cerrado: Visualizo a las empresas como si existirn en un vacio o
nada a su alrededor , como si fueras autnomas, absolutas y hermticamente cerradas,
que nada de afuera influia sobre ellas, sin tener en cuenta el medio ambiente en que
esta situada, por las cuales las organizaciones nunca se compartan solas o como
sistemas cerrados.






Administracin Cientfica 9

Bibliografa
Chiavenato Idalberto; "Introduccin A la Teora General de la Administracin";
Editorial Mcgraw-hill
Cartilla Fundamentos de la Administracion
Webgrafica
Graficos Google.
Imgenes Google.