ORGANISMOS INTERNACIONALES

ADEA
La Asociacin para el Desarrollo de la Educacin en frica fue creada a iniciativa del Banco
Mundial en 1988, su objetivo es promover polticas educativas eficaces en el frica Subsahariana y
desarrollar diversos proyectos entre los Ministerios de Educacin y Organismos para el Desarrollo.
ALECSO
ALECSO es la Organizacin de la Liga rabe para la Educacin, la Ciencia y la Cultura. De
momento la pgina no tiene versin en ingls.
Banco Mundial
El Banco Mundial tiene entre sus objetivos guiar a cada pas en desarrollo hacia una va de
crecimiento, estable, sostenible y equitativo. El Banco Mundial hace especial hincapi en la inversin
de servicios bsicos, sobre todo en Salud y Educacin.
Cedefop
El CEDEFOP (Centro Europeo para el Desarrollo de la Formacin Profesional) fue creado en 1976,
y est implicado en la promocin y desarrollo de la formacin profesional de jvenes y continua de
los adultos. Realiza una importante tarea de coordinacin entre los distintos pases miembros de la
Unin Europea.
CEPAL
La CEPAL es una de las cinco comisiones regionales de las Naciones Unidas y su sede est en
Santiago de Chile. Se fund para contribuir al desarrollo econmico de Amrica Latina, coordinar las
acciones encaminadas a su promocin y reforzar las relaciones econmicas de los pases entre s y
con las dems naciones del mundo. Posteriormente, su labor se ampli a los pases del Caribe y se
incorpor el objetivo de promover el desarrollo social
Eurostat
El Eurostat es el Organismo Europeo encargado de realizar las estadsticas en el marco europeo. En
su pgina WEB podemos descargar datos de gran inters para los comparatistas.
Eurydice
Eurydice es la Red de Informacin sobre la Educacin en Europa. En la pgina WEB de Eurydice
podemos encontrar, entre gran cantidad de informacin, un listado de publicaciones y la Base de
Datos Eurybase, donde estn recogida la descripcin de gran parte de los Sistemas Educativos de
Europa.
International Association of Universities / Association Internationale des Universits
La Asociacin Internacional de Universidades es un Centro de Informacin sobre la
Educacin dependiente de UNESCO, que proporciona y coordina diversos proyectos relativos a la
Educacin Superior.
Mercorsur Educativo
Los Pases del Mercosur han creado una interesante pgina WEB con recursos Educativos de los
pases miembros del Organizacin. Su puesta en marcha fue aprobada en la X Reunin celebrada en
junio de 1996.

Naciones Unidas
La pgina de las Naciones Unidas nos proporciona informacin gran cantidad de informacin sobre
su funcionamiento y actividades.
OCDE
La OCDE es una organizacin que rene actualmente a 30 pases miembros y tiene como objetivos
principales examinar, elaborar y perfeccionar las polticas econmicas y sociales. Publican gran
nmero de informes, algunos de los cuales son accesibles gratuitamente en su pgina WEB.
Oficina Internacional de la Educacin-BIE-IBE
La Oficina Internacional de la Educacin depende de UNESCO desde 1969 y ha organizado desde
hace muchos aos las Conferencias Internacionales de Educacin. En esta pgina WEB se puede
consultar la base de datos World Data on Education que contiene informes realizados por los
distintos Ministerios de Educacin sobre sistemas educativos.
Organizacin de Estados Americanos
La Organizacin de los Estados Americanos (OEA) desempea un papel fundamental en la tarea de
alcanzar las metas compartidas por los pases de Norte, Centro y Sudamrica y el Caribe. A travs
del proceso de la Cumbre de las Amricas, los jefes de estado y de gobierno del hemisferio han
dotado a la OEA de importantes responsabilidades y mandatos. La OEA tambin rene a los lderes
gubernamentales de los pases miembros para trabajar en las reas de educacin, justicia, seguridad y
otros temas que inciden en la vida diaria de los ciudadanos de las Amricas.
Organizacin Internacional del Trabajo
En la pgina WEB de la OIT encontraremos informacin sobre su constitucin, campos de trabajo,
trabajo infantil, etc.
Organizacin de Estados Iberoamericanos para la Educacin, la Ciencia y la Cultura
Es un organismo internacional de carcter gubernamental para la cooperacin entre los pases
iberoamericanos en el campo de la educacin, la ciencia, la tecnologa y la cultura en el contexto del
desarrollo integral, la democracia y la integracin regional. Entre el material accesible en la pgina
WEB podemos encontrar la Red Quipu, Red Iberoamericana de Informacin sobre la Educacin, con
informes sobre los sistemas educativos de algunos de los pases que conforman la OEI.
PNUD
En la Pgina del Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo podemos encontrar
informacin sobre los programas de ayuda que la ONU est desarrollando a travs de este
organismo en el mundo
SEAMEO: Southeast Asian Ministers of Education Organization
Es un organismo internacional fundado el 30 Noviembre de 1965 cuyo objetivo es promover la
cooperacin en educacin, ciencia y cultura en el Sudeste Asitico. Publica revistas e informes.
UNESCO
La Organizacin de las Naciones Unidas para la Educacin, la Ciencia y la Cultura, fue creada en
1946 por 46 Estados, actualmente la rene a 188. El objetivo principal de UNESCO es contribuir al
mantenimiento de la paz y de la seguridad en el mundo, partiendo de la Educacin, la Ciencia y la
Cultura y la Comunicacin. UNESCO trabaja en cinco grandes reas: Prospectiva, Avance,
comparticin y transferencia de los conocimientos, Accin normativa, Consejo e Intercambio. En
este WEB hay gran cantidad de informacin, bases de datos, documentos de UNESCO, Tesauro, etc.
UNICEF
El Fondo de Naciones Unidas para la Infancia proporciona en su pgina WEB informacin relevante sobre la
situacin de la Infancia en el mundo. Habitualmente sus informes anuales se pueden descargar gratuitamente
desde su direccin.


Caractersticas de las Empresas Transnacionales

1. La actividad de las sociedades transnacionales est dominada por un objetivo fundamental: la
obtencin del mximo de beneficios en el mnimo de tiempo .
2. La sociedad transnacional es una persona jurdica de derecho privado que acta en diferentes
Estados, pero con un centro nico o principal de decisin .
3. Las sociedades transnacionales actan en la produccin, en el comercio, en la investigacin y en los
servicios - prcticamente en todas las esferas de la actividad humana - y tambin en la especulacin
financiera, directamente con su propio capital o aceptando el ingreso en el capital de la sociedad de los
inversores institucionales gestores de fondos de pensiones, de fondos de compaas de seguros, etc.,
quienes as pasan a intervenir en las decisiones de las sociedades con el objeto de que su inversin
produzca la alta renta esperada .
4. Empresas con un enorme volumen de capital, utilizacin detecnologas avanzadas, elaboracin de
productos altamente estandarizados, y sobre todo por tener presencia comercial en varios pases .
5. Una caracterstica de las empresas multinacionales es la concentracin de sus inversiones, y por tanto
de los efectos sobre el empleo, en unos pocospases. Las firmas estadounidenses proporcionan un buen
ejemplo de ello: en 1975, mas del 60 por ciento del milln de personas que trabajaban en las 1900 firmas
subsidiarias de empresas estadounidenses se concentraban en seis pases: Brasil, Mxico, Argentina,
India, Colombia y Zambia .

Caractersticas de las pequeas y medianas empresas nacionales
1. Poca o ninguna especializacin en la administracin.- Esencialmente, la direccin en la pequea y en
ocasiones en la mediana empresa se encuentra a cargo de una sola persona que cuenta con muy pocos
auxiliares y en la mayora de los casos esta persona no est capacitada para llevar a cabo esta funcin.
2. Falta de acceso al capital.- Este es un problema que se presenta con mucha frecuencia en la pequea
empresa debido a dos causas principales: la ignorancia por parte del pequeo empresario de la existencia
de fuentes de financiamiento y la forma en que stas operan; y la segunda, la falta de conocimiento a
cerca de la mejor manera de exponer la situacin de su negocio y sus necesidades ante las posibles
fuentes financieras.
3. Contacto personal estrecho del director con quienes intervienen en la empresa.- La facilidad con que el
director est en contacto directo, con sus subordinados, constituye un aspecto muy positivo ya que facilita
la comunicacin.
4. Posicin poco dominanteen el mercado de consumo.- Dada su magnitud, la pequea y mediana
empresa considerada individualmente se limita a trabajar un mercado muy reducido, por lo que sus
operaciones no repercuten en forma importante en el mercado.
5. Intima relacin con la comunidad local.- Debido a sus escasos recursos en todos aspectos, sobre todo la
pequea empresa, se liga a la comunidad local, de la que tiene que obtener bienes, personal
administrativo, mano de obra calificada y no calificada, materias primas, equipo, etc.

Como se puede observar, las diferencias entre estos dos tipos de empresas, son abismales, ya que por un
lado, la empresa transnacional, cuenta con todos los recursos econmicos, humanos, etc., para llevar
acabo sus actividades adems de poseer sistemas de gestin especializados y avanzados, tambin
cuentan con el apoyo de instituciones gubernamentales en los pases en donde operan, lo cual las pone en
una posicin verdaderamente ventajosa, frente a las PyMES, mismas que como se estudi en este
documento, carecen de financiamiento, tienen una posicin no dominante del mercado, y el apoyo de las
instituciones gubernamentales, no es el adecuado.

Tales diferencias, hacen necesario plantear sistemas y soluciones que ayuden a cerrar esa brecha entre
los dos tipos de empresa, campo en el que la administracin puede hacer mucho.

LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL EN EL SISTEMA POLITICO MUNDIAL.
La sociedad internacional es anrquica ya que en cuanto existen unos rganos de poder habr dejado de ser una sociedad
internacional para convertirse en sociedad estatal, nacional o centralizada. Las organizaciones son un subsistema del
sistema poltico mundial, un sistema poltico independiente que est sujeto a las influencias del ambiente internacional,
sobre el que a su vez ejercen influencias.
EL SISTEMA POLITICO MUNDIAL.
MODELOS HISTORICOS.
Un autor norteamericano. Morton Kaplan, ha concebido distintos modelos posibles de sistema internacional.
1.- SISTEMA DEL EQUILIBRIO DE PODER: es cuando una de las principales potencias trataba de aumentar su poder y de
impedir, sobre todo, que cada una de las restantes potencias consiguiera aumentar su poder propio. La estabilidad del
sistema se consegua gracias a alianzas y coaliciones flexibles y reversibles. La debilidad principal del sistema del equilibrio
reside en la necesidad e la guerra como vlvula de seguridad. Pero el desarrollo del armamento nuclear hace hoy todava
ms peligroso un sistema internacional basado en el equilibrio de las potencias.
2.- SISTEMA DE BIPOLARIDAD RIGIDA: es el sistema de los enfrentamientos o de los encuentros. El sistema bipolar se
apoya en la existencia de dos potencias o superpotencias. Algunos ejemplos son Roma y Cartago.
Estos polos de poder se apoyaban en importantes fuerzas armadas, pero tambin de ideologas opuestas con pretensiones
de universalidad. El juego poltico se poda caracterizar como de suma cero: toda ganancia de uno de los centros de poder
era una perdida para el otro.
3.- SISTEMA BIPOLAR FLEXIBLE: aunque se mantienen dos polos de poder enfrentados, coexisten con ellos polos
menores de poder, que pueden ser individualmente o en coalicin.
4.- SISTEMA JERARQUICO INTERNACIONAL: el mejor ejemplo de este tipo de estructura se encuentra en la Cristiandad
medieval con poderes supranacionales encarnados en le Papa y el Emperador, poderes intermedios territoriales de los
reyes, y poderes feudales inferiores en manos de la nobleza, de la iglesia e incluso de la burguesa agrupada en ciudades
libres.
5.- SISTEMA UNIVERSAL INTERNACIONAL: es el sistema que nunca ha existido. Bajo este sistema, los distintos actores
polticos subordinan sus intereses individuales al mantenimiento pacifico y estable del sistema nacional. El sistema
internacional de decisin respondera a intereses generales y no a intereses particulares.
LAS ORGANIZACIONES INTERNACIONALES COMO SUBSISTEMA DEL SISTEMA POLITICO MUNDIAL.
En l capitulo I hablamos de los sistemas regionales como subsistemas poltico mundial. Ahora hablamos de las
organizaciones internacionales como subsistemas de ese mismo sistema poltico. Tambin podemos hablar de los estados
o de los grupos de presin internacionales como subsistemas del sistema poltico mundial. Lo que caracteriza a un
subsistema es su integracin en un sistema poltico superior.
El sistema poltico nacional no es totalmente independiente de los acontecimientos internacionales. Si un pas determinado
esta en la esfera de influencia sovitica o norteamericana, este hecho ser decisivo en la configuracin de los partidos
polticos internos. Las relaciones entre un subsistema y el sistema poltico a que esta adscrito son complejas. Por un lado, el
subsistema puede hacer determinadas aportaciones al sistema poltico global. El sistema global es el ambiente en el que
vive el subsistema. El subsistema puede alterar el ambiente global, y este ultimo influye sobre el subsistema. As, pues si
consideramos a la organizacin internacional como subsistema del sistema poltico global, podemos comprender mejor la
funcin de la organizacin en la sociedad internacional.
El modelo de relaciones entre el gobierno y sociedad puede ser transferido a la esfera internacional. Atribuyendo a las
organizaciones internacionales el papel de gobierno, y estudiando las relaciones entre ellas y la sociedad poltica mundial.
EXIGENCIAS DEL SISTEMA POLITICO MUNDIAL A LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL.
La articulacin consiste en la formulacin de peticiones. En este sentido, la ONU y su Asamblea General, proporcionan un
canal eficacsimo para esta funcin
La agresin se define como la combinacin y armonizacin de peticiones de varias unidades del sistema.
La socializacin es el proceso de aprendizaje de roles o modelos de comportamiento social. El sistema de equilibrio
responde en gran medida a estos mdulos de empleo tentativo de la fuerza, aunque fue moderado por el juego de las
coaliciones y la diplomacia de conferencias.
El reclutamiento es el proceso de seleccin de dirigentes.
La determinacin de un papel director en la actual sociedad internacional corresponde ante todo al poder de los estados en
la arena militar, reforzado por sus recursos econmicos y diplomticos.
Finalmente las organizaciones pueden facilitar la actuacin de personalidades internacionales independientes.
La transaccin consiste en el intercambio de smbolos, bienes o personas entre unidades del sistema poltico. Las
organizaciones internacionales juegan un papel fundamental en ese sector. Pero sobre todo. La ONU es el ejemplo principal
a este respecto, con la coexistencia en un sistema de estados con muy distintos sistemas sociales polticos.
APORTACIONES DE LA ORGANIZACIN AL SISTEMA POLITICO MUNDIAL.
Segn el modelo del estado moderno, los actores del sistema poltico internacional esperan que las organizaciones
efecten determinadas aportaciones al mismo. Estas consisten, ante todo, en la comulgaron de reglas, su aplicacin y su
supervisin. Las organizaciones internacionales promulgan reglas internacionales, ya en virtud de resoluciones y
declaraciones adoptadas con un procedimiento formal.
Las funciones de aplicacin supervisin de reglas son mucho menos eficaces en la organizacin internacional que en la
administracin estatal. Aunque existe una cierta prctica de que las organizaciones internacionales solucionen conflictos
entre los estados a travs de tribunales internacionales, los estados prefieren el arreglo de conflictos por medios bilaterales,
la aplicacin de reglas esta tambin es un estadio rudimentario en la actual sociedad internacional.
APOYOS AL SISTEMA POLITICO MUNDIAL A LA ORGANIZACIN INTERNACIONAL.
Gobiernos nacionales, las organizaciones internacionales no cuentan con una base de poder propio. No disponen de un
ejrcito ni de una hacienda que pueda recaudar directamente sus ingresos de los particulares. En gran medida, las
organizaciones internacionales dependen de la buena voluntad de los estados miembros. Al carecer de una base territorial
propia, las organizaciones tienen que concentrar acuerdos de sede con algn estado para establecer sus oficinas y
representaciones. Tambin los estados miembros pueden facilitar la actuacin de las organizaciones internacionales
mediante el reconocimiento de ciertas inmunidades y privilegios.
En muchos casos, el liderazgo de las organizaciones internacionales es tambin proporcionado por algunos de los estados
miembros.
La enorme dependencia del apoyo de los estados hace que las organizaciones internacionales sean muy cautas en sus
aportaciones a la sociedad internacional. Las organizaciones no pueden asumir en muchos casos eficazmente las funciones
de legislador, polica o rbitro internacional precisamente por la suspicacia de los estados miembros.