Estatuto Órganico

HOSPITAL GENERAL
DR. MANUEL GEA GONZALEZ

E S T A T U T O O R G A N I C O

AUTORIZADO EN LA PRIMERA SESIN ORDINARIA DE LA H. JUNTA DE
GOBIERNO, CELEBRADA EL 2 DE MARZO DE 2012

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CONTENIDO

CAPTULO I
DISPOSICIONES GENERALES

1
CAPTULO II
DE LA JUNTA DE GOBIERNO

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CAPTULO III
DE LA DIRECCIN GENERAL

8
CAPTULO IV
DEL PATRONATO

9
CAPTULO V
DEL CONSEJO TCNICO CONSULTIVO

12
CAPTULO VI
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

13
CAPTULO VII
DE LAS COMISIONES Y COMITS

35
CAPTULO VIII
DE LOS RGANOS DE VIGILANCIA, CONTROL Y EVALUACIN

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CAPTULO IX
DE LA SUPLENCIA DE LOS SERVIDORES PBLICOS

41
CAPTULO X
INSCRIPCIN EN EL REGISTRO PBLICO DE ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS

41
CAPTULO XI
DE LAS MODIFICACIONES AL ESTATUTO

42
TRANSITORIOS

42

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CAPITULO I
DISPOSICIONES GENERALES

ARTICULO lo.- El Hospital General Dr. Manuel Gea Gonzlez, es un organismo
pblico descentralizado con personalidad jurdica y patrimonio propio, que tiene por
objeto:

I.- Coadyuvar al funcionamiento y consolidacin del Sistema Nacional de Salud,
particularmente en el mbito del Sistema de Servicios de Salud en el Distrito
Federal y contribuir al cumplimiento del derecho a la proteccin de la salud
en el rea de las especialidades bsicas y complementarias de la medicina
que le corresponde atender;

II.- Prestar servicios de salud, particularmente en materia de atencin mdica en
aspectos preventivos, curativos y de rehabilitacin en las especialidades
bsicas de la medicina y en aquellas complementarias y de apoyo que
determine el presente Estatuto Orgnico;

III.- Proporcionar consulta externa y hospitalizacin a la poblacin que requiera
atencin en los servicios de especialidades con que cuenta, con criterios de
gratuidad fundada en las condiciones socioeconmicas de los usuarios, sin
que las cuotas de recuperacin desvirten la funcin social del Hospital;

IV.- Aplicar medidas de asistencia social en beneficio de enfermos de escasos
recursos econmicos que ocurran a sus servicios, en la medida en que lo
permitan sus disponibilidades presupuestales;

V.- Realizar estudios e Investigaciones clnicas y experimentales en las
especialidades bsicas de la medicina, con apego a la Ley General de Salud
y dems disposiciones aplicables;

VI.- Formar recursos humanos en las especialidades bsicas de la medicina y en
las especialidades complementarias y de apoyo que determine el presente
Estatuto Orgnico, de conformidad con las disposiciones aplicables;

VII.- Formular y ejecutar programas y cursos de capacitacin, enseanza y
especializacin de personal profesional, tcnico y auxiliar en las
especialidades bsicas de la medicina a su cargo, y

VIII.- Otorgar diplomas y reconocimientos de estudios, de conformidad con las
disposiciones aplicables.

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ARTICULO 2o.- Para los efectos de este estatuto, se entender por:

I.- DECRETO: El Decreto por el que se rige el Hospital General Dr. Manuel
Gea Gonzlez, publicado en el Diario Oficial de la Federacin el da 22 de
agosto de 1988, que entr en vigor un da despus de su publicacin, y

II. ORGANISMO: Al Hospital General Dr. Manuel Gea Gonzlez.

ARTICULO 3o.- Para el cumplimiento de su objetivo y desempeo de las
atribuciones que le compete, el organismo contar con los siguientes rganos,
unidades administrativas, comits y comisiones:

I .- RGANOS DIRECTIVOS DE GOBIERNO:

a) Junta de Gobierno.
b) Direccin General.

II.- RGANOS DE APOYO Y ASESORAMIENTO:

a) Patronato del Hospital General Dr. Manuel Gea Gonzlez.
b) Consejo Tcnico Consultivo.

III.- UNIDADES ADMINISTRATIVAS:

a).- Direccin Mdica
1.- Subdireccin de Servicios Ambulatorios
2.- Subdireccin de Ciruga
3.- Subdireccin de Urgencias y Medicina
4.- Subdireccin de Pediatra
5.- Subdireccin de Enfermera
6.- Subdireccin de Epidemiologa e Infectologa
7.- Subdireccin de Anestesia y Terapias

b).- Direccin de Integracin y Desarrollo Institucional
1.- Subdireccin de Gestin de Calidad
2.- Subdireccin de Innovacin y Gestin Tecnolgica
3.- Subdireccin de Planeacin

c).- Direccin de Enseanza e Investigacin
1.- Subdireccin de Investigacin Biomdica
2.- Subdireccin de Enseanza

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d).- Direccin de Administracin
1.- Subdireccin de Recursos Humanos
2.- Subdireccin de Recursos Materiales
3.- Subdireccin de Servicios Generales
4.- Subdireccin de Recursos Financieros

Adscritos a la Direccin General.
0.1.-Subdireccin de Asuntos Jurdicos.

IV.- COMITS Y COMISIONES ESPECFICAS:

a) Comits Tcnico-Mdicos.
b) Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios.
c) Comit de Bienes Muebles.
d) Comit de Obras Pblicas

V.- RGANOS DE VIGILANCIA, CONTROL Y EVALUACIN:

a) Comisario Pblico Propietario y un suplente designados por la Secretara de
la Funcin Pblica.
b) rgano Interno de Control:
1.-Titular de Auditora Interna,
2.-Titular de Auditoria para Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica,
3.-Titular de Responsabilidades y Quejas.

ARTICULO 4o.- El organismo para su desarrollo y operacin, conducir sus
actividades en forma programada y de conformidad con la Ley de Planeacin, las
polticas, estrategias y prioridades del Plan Nacional de Desarrollo, as como con
las disposiciones que emita la Secretara de Salud en su carcter de coordinadora
del Sector Salud y de su respectivo programa institucional.

CAPITULO II
DE LA JUNTA DE GOBIERNO

ARTICULO 5o.- La Junta de Gobierno es el rgano supremo del organismo, quien
tendr a su cargo la administracin, la programacin estratgica, la supervisin y el
control de las actividades del mismo.

La Junta de Gobierno podr encomendar a los servidores pblicos del Hospital
General, la atencin de asuntos especficos.

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ARTICULO 6o.- La Junta de Gobierno tendr las siguientes facultades
indelegables:

I. Establecer las polticas generales y definir las prioridades a las que estar
sujeto el organismo en relacin con los servicios, productividad, finanzas,
desarrollo tecnolgico y administracin general, en congruencia con los
programas sectoriales;

II. Aprobar, de acuerdo a la legislacin aplicable, los programas y el
presupuesto del organismo, as como sus modificaciones;

III. Aprobar anualmente los estados financieros del organismo y autorizar su
publicacin, previo el informe de los Comisarios y dictamen de los Auditores
Externos;

IV. Aprobar las polticas, bases y programas generales que rijan los convenios,
contratos, pedidos o acuerdos que deba celebrar el organismo con terceras
personas en obras pblicas, adquisiciones, arrendamientos y prestacin de
servicios en relacin a los bienes muebles, en los trminos que establece la
legislacin aplicable;

V. Fijar las bases y los mnimos y mximos de los montos de las cuotas de
recuperacin y su actualizacin por los servicios que preste el organismo;

VI. Aprobar la concertacin de prstamos que en su caso se requieran para el
financiamiento del organismo de acuerdo a los lineamientos relativos al
manejo de disponibilidades financieras que establezcan las autoridades
competentes, remitiendo lo relativo a crditos externos, para su autorizacin
y registro, a la Secretara de Hacienda y Crdito Pblico;

VII. Expedir las normas o bases generales conforme a las cuales el Director
General podr disponer de los activos fijos del organismo que no
correspondan a las operaciones propias del objeto del mismo, cuando fuere
necesario realizar esas operaciones a criterio de la propia Junta;

VIII. Aprobar la estructura bsica del organismo as como sus modificaciones
cuando procedan;

IX. Autorizar la creacin de comits de apoyo;

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X. Nombrar y remover, a propuesta del Director General, a los servidores
pblicos de los dos niveles administrativos inferiores al de aqul y
concederles licencias;

XI. Designar y remover, a propuesta de su Presidente, a quien en su caso funja
como Secretario entre personas ajenas al organismo; asimismo podr
nombrar y remover, a propuesta del Director General, al Prosecretario;

XII. Proponer al Ejecutivo Federal por conducto de la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico, la constitucin de reservas y su aplicacin, en caso de que
hubiesen excedentes econmicos del organismo;

XIII. Establecer, con sujecin a las disposiciones legales correspondientes, las
normas y bases para la adquisicin, arrendamiento y enajenacin de
inmuebles que el organismo requiera para la prestacin de sus servicios;

XIV. Evaluar los informes peridicos que rinda el Director General con la
intervencin que corresponda a los Comisarios y en su caso aprobarlos;

XV. Acordar y autorizar los pagos extraordinarios, estmulos, reconocimientos,
recompensas, incentivos y pagos equivalentes a los mismos, que se
otorguen de manera excepcional a los servidores pblicos por su calidad en
el servicio, atendiendo a los ahorros o economas presupuestarios que
durante el ejercicio fiscal se generen; previa justificacin de la Direccin de
Administracin de la Entidad de que no existen compromisos de pagos
pendientes, observando a tal efecto las disposiciones aplicables;

XVI. Acordar los donativos o pagos extraordinarios y verificar que se apliquen a
los fines establecidos por la Secretara de Salud, sujetndose al efecto a las
disposiciones aplicables;

XVII. Aprobar las normas y bases para la cancelacin de adeudos a cargo de
terceros y en favor del organismo cuando sea notoria la imposibilidad de su
cobro informando, a travs de la Secretara de Salud, a la Secretara de
Hacienda y Crdito Pblico, y

XVIII. Aprobar el Estatuto Orgnico, el Manual de Organizacin General, los
Manuales de Procedimientos y el de Servicios al Pblico.

ARTICULO 7o.- La Junta de Gobierno del organismo se integrar con el Secretario
de Salud quien la presidir; un representante de la Secretara de Hacienda y
Crdito Pblico, uno del patronato del organismo; y otro que a invitacin del
Presidente de la Junta, designe una Institucin del Sector Educativo; as como por

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cuatro vocales designados por el Secretario de Salud, quienes sern personas
ajenas al organismo y de reconocidos mritos en el campo de la salud, stos
ltimos durarn en su cargo cuatro aos y podrn ser ratificados por una sola
ocasin.

La Junta de Gobierno contar con un Secretario y un Prosecretario.

Los miembros de la Junta de Gobierno debern acreditar ante la misma a sus
respectivos suplentes, quienes fungirn como miembros en su ausencia,
debindose registrar los nombres tanto del titular como del suplente.

ARTICULO 8o.- La Junta de Gobierno celebrar sesiones ordinarias, por lo menos
una vez cada tres meses, de acuerdo con un calendario que ser aprobado en la
primera sesin del ejercicio, as como las extraordinarias que se requieran a
propuesta de su Presidente o cuando menos tres de sus miembros.

En caso de que la reunin convocada no pudiera llevarse a cabo en la fecha
programada, deber celebrarse entre los cinco y quince das hbiles siguientes.

La Junta de Gobierno sesionar vlidamente con la asistencia de por lo menos la
mitad, ms uno de los miembros y siempre que la mayora de los asistentes sean
representantes de la Administracin Pblica Federal. Las resoluciones de la Junta
de Gobierno se tomarn por mayora de los miembros presentes y el Presidente
tendr voto de calidad en caso de empate.

Todos los miembros de la Junta de Gobierno debern emitir su voto sobre los
asuntos que se desahoguen en las sesiones respectivas, salvo que se encuentren
impedidos para ello, en cuyo caso el interesado har valer tal circunstancia, la cual
se asentar en el acta respectiva.

A las sesiones de la Junta de Gobierno, asistirn con voz pero sin voto, el
Secretario, el Prosecretario y el Comisario.

La Junta de Gobierno podr invitar a sus reuniones a representantes de
Instituciones de atencin mdica, investigacin o docencia, as como a
representantes de grupos interesados de los sectores pblico, social y privado,
para asuntos especficos, con derecho a voz, pero sin voto. Las invitaciones se
enviarn por el Presidente de la Junta de Gobierno, indicando los propsitos de la
invitacin.

ARTICULO 9o.- Para la celebracin de las sesiones de la Junta de Gobierno se
emitir convocatoria. La convocatoria se acompaar del orden del da y el apoyo
documental de los asuntos a tratar, los cuales se remitirn por el Titular de la

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Entidad o el Secretario a los miembros y comisarios pblicos, con una anticipacin
no menor de cinco das hbiles.

ARTICULO 10o.- La inasistencia injustificada de los servidores pblicos a las
sesiones a que sean convocados, dar lugar a la aplicacin de las sanciones
previstas en la Ley Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores
Pblicos; previo anlisis y fincamiento de responsabilidad por parte del rgano
Interno de Control a efecto de que se determinen y apliquen las sanciones que
correspondan.

ARTICULO 11.- El Presidente de la Junta de Gobierno tendr las atribuciones
siguientes:

I. Representar a la Junta de Gobierno;

Il. Vigilar la ejecucin de los acuerdos y resoluciones de la Junta de Gobierno;

III. Proponer a la Junta de Gobierno para su anlisis y aprobacin el programa
de trabajo de la propia Junta;

IV. Convocar la celebracin de sesiones ordinarias y extraordinarias, as como
presidirlas y dirigir los debates;

V. Someter a votacin los asuntos tratados en las sesiones y resolver los
empates con voto de calidad, y

VI. Las dems que la ley establezca y las que se consideren necesarias para el
cumplimiento de las anteriores sin contravenir aquella.

ARTICULO 12.- El Secretario de la Junta de Gobierno ser una persona ajena al
organismo, pero que participe en el Sector Salud, quien ser nombrado y removido
por la propia Junta, a propuesta de su Presidente; su cargo ser honorfico, y
contar con las siguientes funciones:

I. Proponer el contenido del orden del da de las sesiones;

II. Revisar los proyectos de actas de las sesiones;

IIl. Asistir a las sesiones de la Junta con voz, pero sin voto;

IV. Comunicar al Director General del organismo y al Prosecretario para su
seguimiento y ejecucin, los acuerdos y resoluciones de la Junta, informando
sobre el particular al Presidente de la misma;

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V. Firmar las actas de las sesiones, y

VI. Las dems que le encomiende la Junta.

ARTICULO 13.- La Junta de Gobierno contar con un Prosecretario, quien ser un
servidor pblico del organismo, nombrado y removido por la propia Junta a
propuesta del Director General, el que tendr las siguientes funciones:

I. Asistir a las sesiones de la Junta con voz, pero sin voto;

Il. Elaborar y controlar la lista de asistencia de las sesiones que se celebren;

III. Elaborar los proyectos de actas de las sesiones y someterlas a consideracin
del Secretario;

IV. Remitir a los miembros de la Junta, con la oportuna anticipacin la
convocatoria, el orden del da, la informacin y documentacin de apoyo
necesaria sobre los asuntos que se vayan a tratar en las sesiones, previa
aprobacin del Director General del organismo;

V. Dar seguimiento a los acuerdos que se adopten en las sesiones e informar
sobre el particular a los Comits Tcnicos de Apoyo a la Junta;

VI. Requisitar y custodiar el libro de actas respectivo;

VII. Organizar y operar el archivo documental e histrico de la Junta;

VIII. Mantener actualizados los nombramientos de los miembros de la Junta de
Gobierno;

IX. Verificar que las actas de las sesiones sean firmadas por los integrantes de
la Junta, y

X. Las dems que le encomiende el Presidente de la Junta.

CAPITULO III
DE LA DIRECCIN GENERAL

ARTICULO 14.- El Director General del organismo, ejercer las facultades que le
confiere la Ley Federal de las Entidades Paraestatales y el Decreto del Hospital

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General Dr. Manuel Gea Gonzlez, publicado en el Diario Oficial de la Federacin
el da 22 de agosto de 1988.

ARTICULO 15.- El Director General del Organismo ser designado por la Junta de
Gobierno, de una terna que deber presentarle el Presidente de la Junta, debiendo
recaer tal nombramiento en persona que rena los requisitos a que se refiere el
artculo 11 del Decreto.

ARTICULO 16.- El Director General del Organismo durar en su cargo cinco aos y
podr ser ratificado por otro perodo igual en una sola ocasin, siempre que en el
momento de la ratificacin cumpla con los requisitos a que se refiere el Artculo 11
del Decreto. Podr ser removido por causa plenamente comprobada relativa a
incompetencia, abandono de labores o falta de honorabilidad.

CAPITULO IV
DEL PATRONATO DEL HOSPITAL GENERAL DR. MANUEL GEA GONZLEZ

ARTICULO 17.- El Patronato es un rgano de apoyo y asesoramiento, as como de
participacin de la comunidad, que tiene por objeto apoyar principalmente en la
obtencin de recursos externos para mejorar el desempeo de la Institucin.

ARTICULO 18.- El Patronato se integrar por un Presidente, un Secretario, un
Tesorero y por los Vocales que designe la Junta de Gobierno, entre personas de
reconocida honorabilidad, pertenecientes a los sectores social y privado o de la
comunidad en general, las cuales podrn ser propuestas por el Director General del
Hospital.

Los miembros del Patronato podrn tener un suplente que para tal efecto designe
cada uno.

ARTICULO 19.- Los cargos del Patronato sern honorficos, por lo que sus
miembros no percibirn retribucin, emolumento o compensacin alguna.

ARTICULO 20.- El Patronato auxiliar a la Junta de Gobierno, y tendr las
siguientes funciones:

I. Apoyar las actividades del organismo y formular sugerencias tendientes a su
mejor desempeo;

Il. Contribuir a la obtencin de recursos que promuevan el cumplimiento de los
objetivos del organismo, y

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IIl. Las dems que sean necesarias para el ejercicio de las anteriores y que
expresamente le seale la Junta de Gobierno.

ARTICULO 21.- El Presidente del Patronato, fungir como representante de ste
ante la Junta de Gobierno y ser el enlace entre el Patronato y el Director General.

ARTICULO 22.- El Presidente del Patronato tendr las siguientes atribuciones:

I. Representar al Patronato;

Il. Vigilar la ejecucin de los acuerdos del Patronato;

III. Proponer anualmente al Patronato el programa de trabajo del mismo;

IV. Vigilar que las aportaciones obtenidas se dediquen a los fines determinados
por el Patronato;

V. Emitir, por conducto del Secretario la convocatoria para la celebracin de
sesiones, presidir estar y dirigir los debates, y

VI. Las dems que sean necesarias para el cumplimiento de sus funciones.

ARTICULO 23.- El Secretario del Patronato, tendr las siguientes atribuciones:

I. Revisar, analizar, proponer y votar sobre los asuntos que sean sometidos a
la consideracin del Patronato;

II. Elaborar y someter a consideracin del Patronato, el calendario de sesiones
de ste, previa aprobacin del Presidente del Patronato;

III. Formular el orden del da para cada sesin y someterlo a la consideracin del
Presidente del Patronato;

IV. Convocar por escrito a los miembros del Patronato para la celebracin de
sesiones;

V. Verificar que est integrado el qurum para cada sesin;

VI. Asistir a las sesiones del Patronato, levantar el acta respectiva, firmarla
conjuntamente con el Presidente y registrarla;

VII. Registrar los acuerdos del Patronato y sistematizarlos para su seguimiento, y

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VIII. Las dems que le sean asignadas por el Presidente del Patronato.

ARTICULO 24.- El Tesorero del Patronato tendr las siguientes atribuciones:

I. Revisar, analizar, proponer y votar sobre los asuntos que sean sometidos a

II. Recaudar las aportaciones obtenidas por el Patronato para apoyar el
mejoramiento de la operacin del organismo;

III. Concentrar y custodiar los recursos obtenidos por el Patronato;

IV. Verificar la correcta administracin de los recursos obtenidos por el
Patronato;

V. Presentar al Patronato un informe anual de manejo de los recursos
obtenidos, y

VI. Las dems que le sean conferidas por el Patronato.

ARTICULO 25.- Los Vocales del Patronato tendrn las siguientes atribuciones:

I. Revisar, analizar, proponer y votar sobre los asuntos, que sean sometidos a

II. Proponer por escrito al Presidente del Patronato la inclusin de asuntos en el
orden del da, y

III. Las dems que se estimen necesarias para el cumplimiento de sus
funciones.

ARTICULO 26.- Las convocatorias para la celebracin de sesiones debern
formularse por escrito y enviarse a los miembros del Patronato y al Director
General por lo menos con cinco das hbiles de anticipacin, acompaadas del
orden del da y los documentos necesarios para el debido conocimiento de los
asuntos a tratar.

El Director General o el Representante que designe, asistir a las reuniones del
Patronato con derecho a voz, pero sin voto.

ARTICULO 27.- El Patronato se reunir en sesiones ordinarias cuando menos una
vez cada tres meses y en forma extraordinaria en cualquier tiempo, a solicitud de
su Presidente o cuando menos de la mitad de sus miembros.

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Se considerar que existe qurum con la asistencia del Presidente del Patronato o
de quien lo supla y la concurrencia de por lo menos la mitad ms uno de sus
miembros. Los acuerdos del Patronato se tomarn por mayora de votos y en caso
de empate el Presidente resolver con voto de calidad.

De no integrarse el qurum a que se refiere el prrafo anterior se convocar a una
segunda sesin que se celebrar entre los cinco y quince das hbiles siguientes,
con el nmero de miembros que asistan.

De cada sesin deber levantarse acta circunstanciada, la que ser enviada
oportunamente a los miembros del Patronato.

ARTICULO 28.- El Patronato mantendr permanentemente informado al Director
General acerca de las actividades que se realicen. Asimismo, informar al menos
una vez al ao, a la Junta de Gobierno acerca del desarrollo de las mismas.

CAPITULO V
DEL CONSEJO TCNICO CONSULTIVO

ARTICULO 29.- El Consejo Tcnico Consultivo del Hospital es el rgano
encargado de asesorar al Director General en las labores tcnicas del organismo.
Ser presidido por el propio Director General, en trminos de la fraccin XIII del
artculo 12 del Decreto, y se integrar con los titulares de las reas de atencin
mdica, de enseanza e investigacin, y por dos representantes del personal del
Organismo que, a propuesta del Director General designe la Junta de Gobierno.

ARTICULO 30.- El Consejo Tcnico Consultivo tendr las siguientes funciones:

I. Asesorar al Director General en asuntos de carcter tcnico que se sometan
a su consideracin;

II. Proponer al Director General la adopcin de medidas de orden general
tendientes al mejoramiento tcnico y operacional del Organismo, cuando sea
requerido al efecto;

III. Opinar sobre los programas de enseanza e investigacin del Organismo, y

IV. Ejercer las dems que le confiere el Director General por acuerdo de la Junta
de Gobierno.

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ARTICULO 31.- El Consejo Tcnico Consultivo se reunir por lo menos dos veces
al ao, cada vez que sea convocado por el Director General y sesionar
vlidamente con los miembros que estn presentes, siempre que entre ellos se
encuentre el Presidente o su suplente.

CAPITULO VI
DE LAS UNIDADES ADMINISTRATIVAS

ARTICULO 32.- La Direccin Mdica, tendr las siguientes funciones:

I. Planear, dirigir y controlar los programas mdico asistenciales vigentes en la
Institucin y otras actividades que apoyen la realizacin de los mismos;

II.- Evaluar el desarrollo de los programas de atencin mdica al paciente, as
como el logro de las metas propuestas;

III.- Formular normas y lineamientos para evaluar peridicamente la calidad de la
atencin mdica de la Institucin;

IV. Promover y fomentar la realizacin de programas para la actualizacin
tcnica y superacin profesional del personal mdico y paramdico de la
Institucin;

V. Establecer las normas para fomentar la comunicacin interdepartamental a
efecto de mantener buen nivel de calidad en la atencin mdica;

VI. Establecer y mantener relaciones a nivel interinstitucional, cuando sea
necesario en coordinacin con las otras direcciones de rea;

VII. Vigilar que la informacin estadstica requerida, cumpla con las normas y
procedimientos establecidos para tal fin;

VIII. Participar en los Comits y Subcomits de su mbito de competencia a efecto
de revisar y analizar problemas relevantes y sus alternativas de solucin, y

IX. Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus archivos y
cuando sean requeridos por la autoridad competente.

ARTICULO 33.- Para la realizacin eficaz de sus funciones la Direccin Mdica,
contar con las Subdirecciones siguientes:

a) Subdireccin de Servicios Ambulatorios

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b) Subdireccin de Ciruga
c) Subdireccin de Urgencias y Medicina
d) Subdireccin de Pediatra
e) Subdireccin de Enfermera
f) Subdireccin de Epidemiologa e Infectologa
g) Subdireccin de Anestesia y Terapias

ARTICULO 34.- La Subdireccin de Servicios Ambulatorios, tendr las siguientes
funciones:

I. Supervisar y dar seguimiento a las quejas presentadas por los pacientes que
acuden a la consulta externa y supervisar los programas de la Calidad de la
Atencin Mdica a travs de encuestas;

II. Supervisar y coordinar al personal encargado de los servicios que dependen
de la Subdireccin de Servicios Ambulatorios;

III. Supervisar y revisar los reportes generados por el rea de informes, a fin de
enviarlos en tiempo y forma a la Secretara de Salud y Direccin Mdica de
este hospital;

IV. Coordinar la atencin de pacientes subsecuentes y de primera vez en las
diversas especialidades de la consulta externa que brinda el hospital;

V. Entregar copias fieles a instancias superiores de los expedientes clnicos de
pacientes del hospital;

VI. Coordinar el registro estadstico de los usuarios que asisten a la consulta
externa;

VII. Promover la capacitacin continua de todos los servidores pblicos
asignados a la Subdireccin de Servicios Ambulatorios, y

VIII. Proporcionar atencin mdica y administrativa a los pacientes referidos de la
Coordinacin General de Administracin de la Red Federal de Servicios de la
Ciudadana, dependiente de la Oficina de la Presidencia de la Repblica y
enviar a esta instancia reporte por correo electrnico del estatus del paciente;

ARTICULO 35.- La Subdireccin de Ciruga, tendr las siguientes funciones:

I. Participar en la planeacin, organizacin, direccin, control y evaluacin
continua de los programas de trabajo de las reas a su cargo;

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II. Analizar y evaluar los procedimientos, normas y polticas existentes, en
coordinacin con las reas responsables y proponer las modificaciones o
nuevos mtodos que permitan optimizar la prestacin de los servicios
mdicos de su rea;

III. Supervisar que la atencin mdica proporcionada a pacientes que requieran
para su curacin, de procedimientos diagnsticos y teraputicos exclusivos
de las especialidades de esta subdireccin, sea de la calidad requerida;

IV. Propiciar y establecer adecuada coordinacin con otros servicios mdicos,
paramdicos, auxiliares de diagnstico y tratamiento, y de apoyo
administrativo, a fin de que la atencin mdica sea integral;

V. Participar en la formulacin y desarrollo de programas docentes, relativos a
la especialidad de acuerdo con las normas preestablecidas;

VI. Detectar las necesidades de investigacin mdica que tengan sus reas y
propiciar su desarrollo conjunto;

VII. Supervisar que las reas a su cargo, elaboren con oportunidad la informacin
peridica, que les sea requerida para integrar la informacin estadstica y
presupuestal del hospital, y

VIII. Establecer coordinacin e intercambios institucionales, cuando sea
necesario, en coordinacin con las autoridades de este hospital.

ARTICULO 36.- La Subdireccin de Urgencias y Medicina, tendr las siguientes
funciones:

I. Participar en la planeacin, direccin, control y evaluacin de los programas
de prestacin de servicios de atencin mdica ambulatoria, de urgencias y
hospitalaria para mantener la calidad de la misma;

II. Supervisar la atencin mdica proporcionada en las reas dependientes de
la Subdireccin para que la misma se ofrezca con calidad y calidez, de
acuerdo a las normas oficiales y a los protocolos de atencin;

III. Participar en la ejecucin de programas de enseanza de acuerdo con las
polticas y normas establecidas que permitan la educacin integral para la
formacin de personal en las reas adscritas a la Subdireccin de Urgencias
y Medicina;

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IV. Establecer mecanismos de coordinacin con otros servicios interconsultantes
como infectologa, ciruga, dermatologa, ortopedia, etc., para que los
pacientes reciban atencin integral, oportuna y eficiente;

V. Detectar y registrar los eventos adversos con el objeto de modificar
procedimientos de manejo de pacientes y enfermedades que eviten la
repeticin de dichos sucesos para ofrecer la mayor seguridad del paciente,

VI. Supervisar la ejecucin de programas de investigacin para promover el
desarrollo del mtodo cientfico y la capacitacin del personal en formacin;

VII. Evaluar peridicamente la productividad de las reas dependientes de la
Subdireccin de Urgencias y Medicina para ponderar el rendimiento y
progreso en la atencin mdica e integrar la informacin estadstica y
presupuestal del hospital;

VIII. Promover programas de educacin mdica continua y la participacin en
eventos acadmicos de las especialidades de la Subdireccin dentro y fuera
de la institucin para elevar la calidad acadmica que se refleje en mejora en
la calidad de atencin, y

IX. Participar en los Comits Internos del Hospital para contribuir en el logro de
los objetivos y metas en el cumplimiento de las normas que rigen en la
Institucin;

ARTICULO 37.- La Subdireccin de Pediatra, tendr las siguientes funciones:

I. Participar en la planeacin, direccin, control y evaluacin de los programas
de prestacin de servicios de atencin mdica ambulatoria, hospitalaria y
quirrgica peditrica proporcionada por el hospital;

II. Promover, fomentar y establecer, programas de prevencin, para
padecimientos propios de la infancia, en la poblacin demandante, de
acuerdo a los programas en desarrollo;

III. Participar en la planeacin, organizacin, direccin y control de los
programas de evaluacin continua sobre la calidad de la atencin brindada
en esta especialidad;

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IV. Participar en la realizacin de programas docentes circunscritos a su rea de
competencia de acuerdo a los procedimientos preestablecidos;

V. Propiciar, fomentar y establecer mecanismos de coordinacin con otros
servicios, a fin de que la atencin mdica sea integral;

VI. Disear y establecer en coordinacin con el rea responsable, polticas,
procedimientos y sistemas que permitan optimizar la prestacin de los
servicios mdicos y quirrgicos del rea;

VII. Detectar las necesidades de investigacin mdica, creando lneas de
investigacin acordes a los procedimientos de la infancia que afectan a la
poblacin que acude al hospital, y

VIII. Establecer coordinacin e intercambio interinstitucional, cuando sea
necesario, en coordinacin con las autoridades de este hospital.

ARTICULO 38.- La Subdireccin de Enfermera, tendr las siguientes funciones:

I. Intervenir en la planeacin, organizacin, direccin y evaluacin de las
actividades correspondientes al personal de enfermera del hospital;

II. Promover y vigilar la aplicacin de normas en materia de enfermera en el
mbito hospitalario;

III. Analizar, redisear y proponer cuando proceda, los mtodos y
procedimientos utilizados en el rea;

IV. Efectuar evaluaciones peridicas de las actividades que se desarrollan en el
mbito de su competencia;

V. Promover la difusin de los conocimientos que en materia de asistencia,
enseanza e investigacin se relacionan con enfermera;

VI. Promover convenios de colaboracin interinstitucionales en el mbito
nacional e internacional de enfermera;

VII. Participar en el desarrollo de programas de docencia e investigacin en
coordinacin con las unidades responsables;

HOSPITAL GENERAL


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VIII. Colaborar en la formacin de recursos humanos en el mbito tcnico,
licenciatura, posgrado, maestra y doctorado;

IX. Establecer una coordinacin continua con los servicios mdicos,
paramdicos, auxiliares de diagnstico y tratamiento y administrativos a fin
de que la atencin mdica sea integral, y

X. Supervisar que las reas a su cargo, elaboren con oportunidad la informacin
peridica, que les sea requerida con la finalidad de integrar la informacin
estadstica y presupuestal del hospital.

ARTCULO 39 .- La Subdireccin de Epidemiologa e Infectologa, tendr las

I. Definir lneas de investigacin epidemiolgica y del ejercicio de la prctica
clnica, encaminadas a lograr mejores servicios;

II. Contribuir en el desarrollo de las acciones de asesora metodolgica para
la elaboracin de proyectos de investigacin epidemiolgica y de sistemas
de salud;

III. Colaborar en el desarrollo de estudios de economa de la salud, para
reducir los costos generados por las infecciones nosocomiales;

IV. Coordinar la implantacin de programas de vigilancia epidemiolgica y el
control de infecciones nosocomiales, para establecer medidas de
prevencin y control de las mismas; y el estudio de brote;

V. Verificar el cumplimiento del reporte de casos de enfermedades sujetas a
vigilancia epidemiolgica de notificacin inmediata, para cortar la cadena
de transmisin;

VI. Integrar y remitir a las instancias internas y externas, la informacin
peridica que soliciten, para ayudar en la vigilancia y aplicacin de
intervenciones en salud pblica;

VII. Promover eventos de capacitacin continua para la prevencin de las
infecciones nosocomiales aunado a la formacin de recursos humanos en
materia de salud pblica y as lograr un control y disminucin de las
infecciones nosocomiales;

HOSPITAL GENERAL


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VIII. Participar en el Comit Institucional de Infecciones Nosocomiales y en las
Comisiones de tica y de Investigacin del hospital,

IX. Supervisar que el programa institucional de vacunacin, se desarrolle
adecuadamente para incrementar la cobertura de vacunacin de la
poblacin demandante y del personal del hospital;

X. Colaborar con la industria farmacutica en la investigacin de nuevos
esquemas de vacunacin, realizando las pruebas de fase III para que de
esta manera se puedan incorporar nuevos biolgicos en beneficio de
nuestra poblacin;

XI. Establecer convenios de colaboracin con instituciones de salud,
educativas y con la industria farmacutica para impulsar el desarrollo de
investigaciones en el mbito hospitalario;

XII. Supervisar la elaboracin de programas de control bacteriolgico en el
personal y en los distintos servicios del hospital, con el propsito de
conocer los patrones de resistencia en la flora patgena prevalente y
determinar las fuentes de infeccin;

XIII. Supervisar el desarrollo de investigaciones en el mbito microbiolgico en
enfermedades infecciosas y de tipo viral para que de manera adecuada se
tomen decisiones de prevencin y tratamiento;

XIV. Evaluar los programas de prestacin de servicios de atencin mdica de
los pacientes infectocontagiosos y de los pacientes con inmunodeficiencia
humana;

XV. Supervisar el desarrollo de tcnicas y de investigaciones, para el
aislamiento e identificacin de los grmenes patgenos involucrados en
las infecciones y brotes epidmicos; y el monitoreo de resistencia
antimicrobiana;

XVI. Proporcionar atencin especializada a los pacientes que acudan al
hospital con enfermedades infecciosas;

XVII. Coordinar las interconsultas por padecimientos infecciosos dentro del
hospital y apoyar a los servicios de manera multidisciplinaria;

XVIII. Proporcionar consulta externa especializada en clnica de VIH y
enfermedades infecciosas emergentes;

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ARTICULO 40.- La Subdireccin de Anestesia y Terapias, tendr las siguientes
funciones.

I. Supervisar que se cumpla la Norma Oficial Mexicana en lo referente a la
infraestructura acometidas, equipamiento, tcnicas de monitoreo de
anestesia de sedacin, anestesia regional y general para seguridad de los
usuarios y un manejo adecuado de la atencin mdica especializada;

II. Verificar que los reportes de los sucesos relacionados con anestesia durante
la intervencin quirrgica sean descritos para su integracin en el expediente
clnico;

III. Evaluar peridicamente la productividad de anestesiologa, para abatir el
nmero de cancelaciones y la morbi-mortalidad;

IV. Establecer las medidas de control y supervisin necesarias para el
cumplimiento de las normas tanto nacionales como internacionales;

V. Supervisar las actividades clnicas del servicio de Terapia Intensiva y Terapia
Respiratoria para que se realicen de manera oportuna las intervenciones
necesarias en pacientes que requieran de atencin mdica de estos
servicios;

VI. Promover los programas de educacin mdica continua y la participacin en
eventos acadmicos de la especialidad dentro y fuera de la institucin, para
mantener un nivel competitivo;

VII. Proponer el desarrollo de trabajos de investigacin, para elevar el nivel
cientfico de las reas de Terapia Intensiva y Terapia Respiratoria;

VIII. Establecer protocolos de manejo del dolor agudo a los pacientes pos-
operados y traumatizados y as realizar intervenciones especializadas con
fines humanitarios para evitar el sufrimiento innecesario y las complicaciones
secundarias a la activacin del eje neuro-endcrino causados por el dolor;

IX. Apoyar las actividades de la Clnica del Dolor en el manejo de pacientes con
dolor crnico, neuroptico o complejo, para que de manera tica y
humanitaria se mejore la calidad de vida de este grupo de pacientes, y

X. Supervisar que se proporcione atencin mdica humanitaria en base a
principios ticos vigentes a los pacientes en etapa terminal, para brindarles
una mejor calidad de vida en esta etapa final de su vida.

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ARTICULO 41.- La Direccin de integracin y Desarrollo Institucional, tendr las

I. Planear acciones gerenciales que impulsen el desarrollo organizacional de la
institucin y que permitan el conocimiento y la aplicacin de Indicadores de
Gestin para la emisin de resultados; as como lograr un anlisis enfocado a
procesos presupuestarios de vinculacin indirecta y directa, a travs de la
gestin del conocimiento, la tecnologa y la innovacin;

II. Formular normas y lineamientos en la evaluacin peridica y el cumplimiento
de los objetivos planteados por reas y evaluar la eficiencia con la cual se
obtuvieron estos y su relacin con el consumo de los recursos que se
utilizaron, para lograr procesos de alto desempeo que soporten la gestin
de calidad hacia la excelencia medica cuidando el desarrollo del enfoque
diagnstico, enfoque tratamiento y del enfoque seguimiento y as reforzar los
procesos de referencia y contrarreferencia medica;

III. Establecer polticas que generen una cultura organizacional que fomente los
valores institucionales y permita la comunicacin interdepartamental para
generar equipos de alto desempeo con capacidad resolutiva acorde a las
necesidades de servicio que la poblacin usuaria demande;

IV. Evaluar peridicamente la calidad de la atencin mdica de la institucin,
para alcanzar los estndares de calidad nacionales e internacionales;

V. Contribuir a la integracin y desarrollo institucional mediante la
infraestructura de Tecnologas de Informacin y Comunicaciones (TIC), la
documentacin de procesos de trabajo, con el soporte de sistemas
informticos que permitan la gestin e innovacin tecnolgica de redes
interdepartamentales e interinstitucionales, para eficientar el uso de los
recursos humanos y econmicos de esta institucin;

VI. Participar en la creacin de Estrategias de Renovacin Tecnolgica por
medio de Redes de informtica para facilitar su administracin y el desarrollo
de la Medicina Institucional con enfoque Diagnostico Teraputico y
seguimiento, utilizando los servicios de la tele salud;

VII. Vigilar que la informacin estadstica requerida, cumpla con las normas y
procedimientos establecidos para la creacin, el anlisis y la evaluacin de
los Indicadores de Gestin por Resultados (IGR), mediante la aplicacin de
la metodologa de gestin productiva de los servicios de salud;

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VIII. Participar en los Comits y Subcomits de su mbito de competencia, para
revisar y analizar problemas relevantes, formular alternativas de solucin
para dar seguimiento a los acuerdos establecidos;

IX. Organizar los servicios auxiliares de apoyo al diagnostico, con el firme
propsito de obtener la tecnologa de punta necesaria para lograr una
capacidad resolutiva acorde a las necesidades del paciente y adems
posicionarse en el mercado como uno de los mejores servicios;

X. Organizar redes de atencin mdica locales, regionales y nacionales que
permitan un Sistema de Referencia y Contrarreferencia eficiente para
fortalecer los niveles de atencin mdica;

XI. Coordinar las Acciones del Seguro Popular acreditadas en el Hospital, por el
Sistema de Gestin de Gastos Catastrficos, el Seguro de Nueva
Generacin y el Catalogo Universal de Servicios de Salud, para dar
cumplimiento al convenio establecido con la Comisin de Proteccin Social
en Salud,

XII. Supervisar la elaboracin y/o actualizacin de los manuales administrativos
de la Institucin de conformidad con las normas y lineamientos establecidos
en la materia y obtener la autorizacin correspondiente para su difusin y
aplicacin, y

XIII Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus archivos y

ARTICULO 42.- Para la realizacin eficaz de sus funciones la Direccin de
integracin y Desarrollo Institucional, contar con las Subdirecciones siguientes:

a) Subdireccin de Gestin de Calidad
b) Subdireccin de Innovacin y Gestin Tecnolgica
c) Subdireccin de Planeacin

ARTICULO 43.- La Subdireccin de Gestin de Calidad, tendr las siguientes
funciones:

I. Participar con la Direccin Mdica en la definicin de polticas y estrategias
para mejorar la calidad de prestacin de servicios de atencin mdica;

II. Evaluar los resultados en la mejora de los indicadores de monitoreo para la
Gestin de Calidad que permitan identificar situaciones o problemas que

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ponen en riesgo a los pacientes o la percepcin de que la calidad de los
servicios es deficiente;

III. Coordinar la aplicacin de las lneas de accin del Sistema Integral de
Calidad (SiCalidad) para mejorar la calidad de los servicios que otorga el
hospital;

IV. Detectar reas de oportunidad a travs del monitoreo para mejorar o innovar
procedimientos de atencin y proponer la elaboracin de proyectos de
mejora de las deficiencias detectadas;

V. Proponer criterios de Calidad y Seguridad en la prestacin de servicios de
atencin mdica para disminuir los riesgos en la atencin de los pacientes;

VI. Promover la implementacin de Comits, Subcomits o Equipos de Mejora
necesarios para revisar y analizar problemas relevantes de calidad y
proponer alternativas de solucin y dar seguimiento a los acuerdos
establecidos;

VII. Coordinar las acciones de las acreditaciones y certificaciones externas para
cumplir los requerimientos de las instancias evaluadoras, y

VIII. Supervisar que los informes estadsticos e indicadores, se entreguen a las
instancias internas y externas correspondientes, para su anlisis y acciones
de mejora.

ARTICULO 44.- La Subdireccin de Innovacin y Gestin Tecnolgica, tendr las

I. Apoyar a la Direccin de Integracin y Desarrollo Institucional en la
funcionalidad de la estructura integral considerando la infraestructura de
Tecnologas de Informacin y Comunicaciones; la arquitectura de procesos
operativos para la atencin al paciente; las necesidades de la cultura de
desarrollo institucional y las oportunidades de desarrollo e innovacin
tecnolgica que se consideren necesarias en el desarrollo de la Estrategia de
Renovacin y la Medicina Institucional;

II. Apoyar a las Subdirecciones de Enseanza, Investigacin Biomdica y
Urgencias y Medicina en el diseo del modelo de Administracin del
Conocimiento en la perspectiva de integrar a las direcciones de Enseanza e
Investigacin y Mdica para el desarrollo del Enfoque de Atencin al
Paciente con base en el Enfoque Diagnstico, Enfoque Tratamiento y

HOSPITAL GENERAL


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Enfoque Seguimiento del Hospital para el fortalecimiento de la Medicina
Institucional;

III. Definir los hitos de innovacin que han producido un cambio organizacional,
tecnolgico y/o social en la institucin: nuevos conocimientos y trayectoria de
aprendizaje para identificar las rutas de evolucin de capacidades de
innovacin;

IV. Determinar y analizar las actividades de aprendizaje tecnolgico para definir
el sistema de conocimiento generado respecto del uso y adquisicin de
maquinaria, implementacin del sistema de calidad, resolucin de problemas,
diseo de servicios, vinculacin con los proveedores y pacientes;

V. Evaluar el papel jugado por cada uno de los actores que intervienen en la
definicin de los hitos de innovacin y de las actividades de aprendizaje;
operarios, supervisores, mandos medios y directivos, para conocer la
estructura de participacin activa en los procesos de generacin de
conocimientos;

VI. Proponer la cartera de proyectos de innovacin que se deriven del anlisis de
procesos operativos y estratgicos para programar el desarrollo de proyectos
aprobados;

VII. Integrar Redes de Innovacin y del Conocimiento para las propuestas de
desarrollo tecnolgico mdico, duro o blando, que se aprueben por la
Direccin de Integracin y Desarrollo Institucional en el desarrollo de
proyectos de innovacin, y

VIII. Definir los presupuestos de los proyectos de innovacin que se aprueben y
administrarlos para su cumplimiento, de acuerdo con el cronograma de
actividades correspondiente.

ARTICULO 45.- La Subdireccin de Planeacin, tendr las siguientes funciones:

I. Orientar y establecer las bases de congruencia y viabilidad operativa interna
de los planes institucionales con los sectoriales;

II. Coordinar y supervisar que la elaboracin, integracin y actualizacin de los
manuales administrativos de la institucin se realicen de conformidad con las
normas y lineamientos establecidos en la materia;

HOSPITAL GENERAL


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III. Encauzar y supervisar la implantacin y operacin del sistema de
informacin gerencial que sustente el proceso institucional de toma de
decisiones;

IV. Coordinar y supervisar las acciones que realiza la Unidad de Enlace con
la finalidad de proveer lo necesario para garantizar el acceso de toda
persona a la informacin, en trminos de la Ley Federal de Transparencia
y Acceso a la Informacin Pblica Gubernamental;

V. Supervisar la integracin de la informacin que se genera y se procesa en
las diferentes reas a efecto de preparar los informes del Comit de
Control y Desempeo Institucional y de Junta de Gobierno;

VI. Supervisar que la formulacin de los elementos programticos del
programa anual de trabajo del hospital, se realice de conformidad con los
lineamientos establecidos;

VII. Revisar y remitir oportunamente a las instancias correspondientes,
informes peridicos de avances del cumplimiento de metas institucionales;

VIII. Tramitar ante la instancia correspondiente la autorizacin del tabulador
institucional de cuotas de recuperacin;

IX Supervisar la elaboracin del anlisis de los aspectos programticos de la
Cuenta de la Hacienda Pblica Federal;

X. Atender en tiempo y forma demandas externas de informacin solicitadas
a la Direccin General del hospital, y

XI. Coordinar y supervisar la operacin del sistema de informacin estadstica
para contar con informacin confiable y oportuna del desempeo
institucional;

ARTCULO 46.- La Direccin de Enseanza e Investigacin, tendr las siguientes
funciones:

I. Planear el desarrollo de los programas de enseanza de la carrera de
medicina, especialidades mdicas y paramdicas, de acuerdo con las
polticas y lineamientos institucionales, para generar mdicos, especialistas y
paramdicos de alta calidad, que participen en mejorar la salud de la
poblacin;

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26

II. Vigilar el cumplimiento de las normas, leyes, reglamentos y normas tcnicas
de las instituciones de salud y escuelas de medicina, para identificar y
supervisar el desempeo ordenado de los alumnos y el cumplimiento de las
necesidades de capacitacin y adiestramiento que requieren los pacientes de
la institucin;

III. Dirigir y desarrollar la produccin de investigacin de alto nivel de acuerdo
con las necesidades de la poblacin, para influir mediante nuevos
descubrimientos, en mantener la salud de la poblacin y mejorar el
diagnstico y tratamiento de patologas;

IV. Establecer convenios de cooperacin e intercambio en enseanza y as
contar con el apoyo y supervisin por parte de las escuelas de medicina,
enfermera y otras, para evaluar los diferentes programas educativos y elevar
el nivel de enseanza;

V. Tramitar y coordinar proyectos de colaboracin de las investigaciones que se
lleven a cabo con otras instituciones pblicas y privadas, para lograr
investigaciones de alto nivel que repercutan en la salud de la poblacin;

VI. Supervisar que las reas a su cargo, tanto de enseanza como de
investigacin, elaboren oportunamente protocolos de investigacin, para que
la informacin lograda sea difundida por los medios, impresos u orales;

VII. Promover estmulos y reconocimientos acadmicos al personal mdico,
alumnos de pregrado y posgrado, para promover la excelencia acadmica
que fomente la calidad de enseanza;

VIII. Impulsar la docencia en investigacin y as lograr protocolos de alta calidad
que sean publicados en revistas mdicas de alto impacto para favorecer la
generacin de nuevas especialidades, maestras o doctorados, y

IX. Promover un programa de estmulos de alta calidad a la investigacin, para
que los investigadores accedan a los sistemas nacionales de investigacin.

ARTCULO 47.- Para la realizacin eficaz de sus funciones la Direccin de
Enseanza e Investigacin, contar con las Subdirecciones siguientes:

a) Subdireccin de Enseanza
b) Subdireccin de Investigacin Biomdica

HOSPITAL GENERAL


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ARTCULO 48.- La Subdireccin de Enseanza, tendr las siguientes funciones:

I. Planear, dirigir y evaluar las actividades de enseanza de pregrado y
posgrado de acuerdo a lo establecido por la Direccin General de Calidad y
Educacin en Salud;

II. Coordinar, supervisar y evaluar las actividades individuales y colegiadas de
los profesores, as como las actividades de los estudiantes de pregrado y
posgrado;

III. Coordinar el diseo y/o la revisin peridica de los planes y programas de
estudio con las instituciones correspondientes, as como evaluar y establecer
en coordinacin con la unidad responsable de cada disciplina, las medidas
correctivas, en caso de desviacin de los programas;

IV. Promover y establecer relaciones con universidades e instituciones de
enseanza superior que tengan injerencia en aspectos de salud, con el
propsito de coordinar lo referente al ingreso de pasantes a esta institucin,
para determinar las caractersticas de la poblacin de pasantes til tanto para
el hospital como para las necesidades de la escuela;

V. Coordinar los programas de educacin continua, adiestramiento y
capacitacin del personal mdico y paramdico del hospital, as como
coordinar las actividades de enseanza del rea de enfermera;

VI. Coordinar las actividades tcnico-administrativas para la seleccin, admisin
e integracin a los cursos de posgrado de los mdicos residentes;

VII. Coordinar y supervisar la integracin y actualizacin del acervo tanto
bibliohemerogrfico como digital y las actividades de la Divisin de
Documentacin, Informacin y Comunicacin Mdica;

VIII. Vigilar que la informacin requerida, cumpla con las normas y procedimientos
establecidos para tal fin, y

IX. Establecer comunicacin interinstitucional, cuando sea necesario en
coordinacin con las autoridades de este hospital, as como promover las
relaciones interdepartamentales a fin de lograr los objetivos de esta
subdireccin, para lograr el apoyo en la formacin de los recursos humanos
en salud y mantener el trabajo en equipo intra y extrainstitucional.

HOSPITAL GENERAL


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ARTCULO 49.- La Subdireccin de Investigacin Biomdica, tendr las siguientes
funciones:

I. Apoyar la suficiencia y calidad del personal, instalaciones, equipos, animales
experimentales y materiales necesarios en la investigacin de las reas a su
cargo para que el buen funcionamiento de ellos contribuyan al desarrollo del
rea;

II. Coordinar las actividades de las reas adscritas a la Subdireccin para lograr
la eficiencia en su desempeo;

III. Definir y consolidar lneas de investigacin de calidad en la institucin para
incrementar y especializar el nivel de la investigacin;

IV. Organizar investigaciones en colaboracin con instituciones educativas, de
salud y con la industria farmacutica, tanto nacional como extranjera, para
lograr el desarrollo adecuado a los tiempos presentes;

V. Establecer programas de colaboracin entre las reas clnicas y las reas
adscritas a la Subdireccin para aprovechar el material clnico disponible;

VI. Promover la calidad tica y cientfica de los proyectos de investigacin para
que stos se realicen dentro del marco tico adecuado;

VII. Promover e incrementar la calidad de las publicaciones de los resultados de
las investigaciones realizadas en la institucin para que sean aceptados en
revistas de mayor impacto y se conozca el trabajo que se realiza en el rea;

VIII. Auxiliar a la formacin de recursos humanos de calidad en la investigacin
biomdica para obtener personal calificado que se ocupe de las reas en
crecimiento;

IX. Supervisar el cumplimiento de las normas administrativas e informes
requeridos para integrar la formacin estadstica y presupuestal del hospital,
y

X. Coordinar y supervisar el funcionamiento correcto de las Comisiones de tica
e Investigacin y del Comit Interno para el Cuidado y Uso de los animales
de laboratorio (CICUAL) que se usan en los proyectos de investigacin.

ARTCULO 50.- La Direccin de Administracin, tendr las siguientes funciones:

HOSPITAL GENERAL


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I. Organizar, dirigir y controlar los programas de trabajo y las actividades de las
reas a su cargo, acorde a las polticas de la Direccin General y a las
normas y lineamientos emitidos por instancias superiores, para obtener el
mejor aprovechamiento de los recursos con los que cuenta;

II. Dirigir y controlar la adecuada administracin de los recursos humanos,
materiales y financieros, con que cuenta la institucin, para lograr su ptimo
aprovechamiento;

III. Promover y establecer en coordinacin con las reas responsables, normas,
polticas y procedimientos, que permitan optimizar los servicios de apoyo que
proporcionan las reas de su competencia, para obtener procesos expeditos
y efectivos;

IV. Supervisar y evaluar de manera peridica y sistemtica, las operaciones y
resultados de las reas de su competencia, para optimizar el uso de los
recursos;

V. Promover y fomentar la implementacin de programas para la actualizacin
tcnica y superacin profesional del personal administrativo, a fin de
profesionalizar el servicio;

VI. Promover y fomentar la comunicacin continua con entidades
gubernamentales, coordinadoras del sector y organismos privados que
redunden en el ptimo funcionamiento de la institucin, para el cumplimiento
de las metas y programas gubernamentales;

VII. Presidir los Comits y Subcomits operativos de su mbito de competencia,
para coordinar acciones y optimizar recursos;

VIII Establecer comunicacin Interinstitucional, cuando sea necesario en
coordinacin con la Direccin General para el mejoramiento del servicio,
objeto del organismo y

IX Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus archivos y

ARTCULO 51.- Para la realizacin eficaz de sus funciones la Direccin de
Administracin, contar con las Subdirecciones siguientes:

a) Subdireccin de Recursos Humanos.
b) Subdireccin de Recursos Materiales.

HOSPITAL GENERAL


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c) Subdireccin de Servicios Generales.
d) Subdireccin de Recursos Financieros.

ARTCULO 52.- La Subdireccin de Recursos Humanos, tendr las siguientes
funciones:

I. Organizar, coordinar y evaluar el desarrollo de los programas de trabajo para
el adecuado desarrollo de las actividades que realiza la subdireccin en su
conjunto;

II. Vigilar el reclutamiento, la seleccin, la contratacin, la capacitacin y
desarrollo del personal para que se efecten de acuerdo a las normas,
polticas y lineamientos establecidos;

III. Supervisar la actualizacin de registros y controles de movimientos de
personal en forma permanente para llevar a cabo el trmite y control de los
servicios, prestaciones y obligaciones del personal;

IV. Verificar y supervisar la elaboracin y aplicacin de las remuneraciones del
personal para el pago a travs de nminas ordinarias y extraordinarias, as
como el registro adecuado de la asistencia y las incidencias en que incurren
los trabajadores de la Institucin;

V. Evaluar la revisin y el anlisis de los recursos presupuestales asignados a
servicios personales para llevar a cabo una adecuada aplicacin y registro
del gasto;

VI. Promover la implementacin de polticas, normas y procedimientos para
lograr el ptimo aprovechamiento de los recursos humanos y presupuestales
de servicios personales con que cuenta la Institucin;

VII. Establecer y generar comunicacin contina con las diversas reas del
hospital, as como con instancias externas, para llevar a cabo la adecuada
administracin de los recursos humanos de la institucin;

VIII. Elaborar con oportunidad la informacin y los programas solicitados por las
diversas instancias internas y externas, fiscalizadoras y dependencias, para
realizar su entrega en tiempo y forma, y

IX. Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus archivos.

HOSPITAL GENERAL


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ARTCULO 53.- La Subdireccin de Recursos Materiales, tendr las siguientes
funciones:

I. Coordinar que la adquisicin de bienes muebles solicitados por los titulares
de las diversas reas del hospital, se realice en forma oportuna y en apego a
la normatividad aplicable, a fin de que los bienes sean suministrados en
forma oportuna;

II. Determinar con los titulares de las reas del hospital, las prioridades en la
adquisicin de bienes muebles solicitados, para satisfaccin de necesidades
de acuerdo a los recursos econmicos disponibles;

III. Coordinar la elaboracin y de ser el caso la modificacin de las Polticas,
Bases y Lineamientos en materia de Adquisicin de Bienes Muebles, para
ser presentadas y obtener la aprobacin del Comit de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Hospital;

IV. Mantener las existencias de inventarios en los diferentes almacenes a efecto
de contar en forma oportuna con el suministro de bienes para el
funcionamiento de las diversas reas del hospital;

V. Verificar que se realicen de manera oportuna y eficiente la recepcin,
manejo, guarda y custodia de los bienes adquiridos por el hospital, para el
adecuado funcionamiento de las diversas reas del mismo.

VI. Vigilar que el registro y control del activo fijo se encuentre actualizado para
dar cumplimiento a la normatividad vigente y aplicable;

VII. Vigilar que el manejo y guarda del archivo institucional sea oportuno a fin de
cumplir con los lineamientos establecidos en la materia;

VIII. Supervisar los asuntos que se sometan a la consideracin de los Comits de
Insumos y de Bienes Muebles, a fin de cumplir con la periodicidad y apego
a la normatividad vigente y aplicable, y

IX. Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus archivos.

ARTCULO 54.- La Subdireccin de Servicios Generales, tendr las siguientes
funciones:

I. Organizar, supervisar y evaluar las actividades desarrolladas por las reas
que integran la Subdireccin;

HOSPITAL GENERAL


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II. Vigilar el uso adecuado y mantenimiento de los vehculos propiedad de la
institucin;

III. Supervisar que el servicio de alimentacin a pacientes hospitalizados y al
personal de la institucin se proporcione oportunamente, en la cantidad y
calidad requerida;

IV. Definir y establecer las normas, polticas y procedimientos a los que se
sujetar la prestacin de servicios en las reas adscritas a la Subdireccin;

V. Evaluar las necesidades de sus reas en lo referente a material y equipo,
as como las necesidades de mantenimiento preventivo y correctivo de las
dems reas de la institucin;

VI. Elaborar el programa anual de obras pblicas, de contratacin de servicios
y de contratos de honorarios de personas fsicas;

VII. Controlar el ejercicio presupuestal de los captulos del gasto de su mbito
de competencia;

VIII. Establecer una coordinacin continua con los titulares de las diferentes
reas o servicios, a efecto de lograr que el funcionamiento de esta
Subdireccin, cumpla con la eficiencia deseada;

IX. Participar en los Comits y Subcomits que por su mbito de competencia,
deba formar parte integrante de los mismos;

X. Establecer comunicacin Interinstitucional, cuando sea necesario, en
coordinacin con las autoridades de este hospital;

XI. Supervisar que se elabore con oportunidad la informacin peridica,
estadstica, contable y presupuestal, que le sea requerida y

XII. Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus archivos.

ARTCULO 55.- La Subdireccin de Recursos Financieros, tendr las siguientes
funciones:

I. Participar en la planeacin, organizacin, direccin, supervisin y
evaluacin de los programas de trabajo de las reas a su cargo;

HOSPITAL GENERAL


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II. Controlar y supervisar la administracin adecuada y oportuna de los
recursos federales, cuotas de recuperacin, recursos externos y de
terceros y otros ingresos captados de conformidad con leyes, normas y
dems lineamientos emitidos al respecto;

III. Supervisar el adecuado registro contable de todas las operaciones
relativas a ingresos y egresos, as como la elaboracin de los estados
financieros que se requieran;

IV. Supervisar que se proporcione el control y la seguridad adecuada a los
fondos y valores que se tengan en custodia;

V. Supervisar en coordinacin con las autoridades hospitalarias que el
ejercicio del presupuesto asignado al hospital, se realice de acuerdo a las
normas, polticas y lineamientos establecidos;

VI. Analizar y evaluar los sistemas y procedimientos de gestin existentes y
proponer las modificaciones o nuevos mtodos para la mejor
capacitacin, control y aplicacin de los recursos de la institucin;

VII. Promover y establecer mecanismos de coordinacin con otros servicios, a
fin de optimizar las actividades que se realizan en el hospital;

VIII. Supervisar que se elabore con oportunidad la informacin peridica,
estadstica, contable y presupuestal, que le sea requerida;

IX. Establecer coordinacin continua con las reas del hospital que sea
necesario para facilitar el funcionamiento de esta Subdireccin, y

X. Establecer comunicacin interinstitucional, cuando sea necesario en
coordinacin con las autoridades de este hospital.

XI. Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus
archivos.

ARTICULO 56.- La Subdireccin de Asuntos Jurdicos, tendr las siguientes
funciones:

I. Asesorar y emitir opiniones jurdicas sobre las consultas que formule la
Direccin General;

II. Asesorar y representar al Director General en los actos jurdicos
relacionados con la entidad;

HOSPITAL GENERAL


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III. Representar al organismo ante las autoridades judiciales o administrativas
en asuntos de orden jurdico;

IV. Emitir opinin en asuntos relacionados con procedimientos administrativos
de inconformidad, cuando le sea requerido por las diversas reas
administrativas;

V. Aportar elementos de juicio, datos y criterios legales que auxilien para el
mejor desempeo de la entidad;

VI. Participar en las reuniones tcnico jurdicas que le sean asignadas;

VII. Brindar atencin oportuna a los conflictos laborales que se susciten entre el
personal del hospital y ste, como consecuencia de la aplicacin del
Reglamento que rige y norma las Condiciones Generales de Trabajo de la
entidad, y de las dems disposiciones legales aplicables;

VIII. Instrumentar y definir las acciones legales necesarias en base a las
consultas especficas que se le turnen, coordinando la elaboracin de los
dictmenes, demandas, contestaciones o prevenciones laborales en su
caso;

IX. Coordinar la atencin y tramitacin jurdica de las quejas y
recomendaciones que formulen la Comisin Nacional de Arbitraje Mdico y
la de Derechos Humanos, definiendo las acciones legales mdico-legales,
penales civiles, laborales y administrativas;

X. Participar en la revisin del Reglamento que rige y norma las Condiciones
Generales de Trabajo de la entidad y de Escalafn, y

XI. Expedir copias fieles de los documentos que se encuentren en sus
archivos.

ARTICULO 57.- Las funciones de los departamentos y divisiones, tanto
administrativas como mdicas no contempladas en el presente estatuto,
observarn las disposiciones y normas plasmadas en los Manuales de
Organizacin Internos del hospital y dems normatividad relativa.

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CAPITULO VII
DE LAS COMISIONES Y COMITS.

ARTICULO 58.- Los Comits Tcnico Mdicos tienen como propsito fundamental
el de analizar los diversos aspectos de la atencin mdica que se otorga en la
entidad y verificar el cumplimiento de los criterios, procedimientos y normas
establecidas y como funcin principal, proporcionar asesora a la Junta de
Gobierno del Hospital para elevar la calidad de la atencin mdica, mediante
acciones que favorezcan la operacin, la implantacin de recomendaciones
especficas y procedimientos tcnico administrativos, funcionando los siguientes:

a). El Comit de Calidad y Seguridad del Paciente tendr como objetivo evaluar la
calidad de la atencin mdica, identificando las principales causas que gestan
los problemas relacionados con la falta de calidad de la atencin mdica con
el fin de que los servicios avancen en las propuestas de mejora continua que
puedan hacer superar estos problemas. Mejorar la seguridad del paciente a
travs de la identificacin correcta del paciente y la comunicacin efectiva.
Mejorar la seguridad de los medicamentos de alto riesgo. Garantizar cirugas
en el lugar correcto, con el procedimiento correcto y al paciente correcto.
Reducir el riesgo de infecciones relacionadas al cuidado de la salud asociadas
con la atencin mdica. Reducir el dao al paciente por cadas, as como
elaborar y difundir los procesos que conllevan al cumplimiento de las acciones
de mejora y estar integrado por el Director General como presidente, el
Director Mdico como coordinador, el Subdirector de Gestin de Calidad
fungir como secretario y como vocales los directores de Enseanza e
Investigacin, de Integracin y Desarrollo Institucional y de Administracin; los
Subdirectores de Urgencias y Medicina, de Ciruga, de Servicios Ambulatorios,
de Enfermera, de Epidemiologa e Infectologa, de Pediatra, de Servicios
Generales; los Jefes de las Divisiones de Urgencias Observacin, de
Urgencias Valoracin y Consulta, de Ciruga General y Encoscpica, de
Ginecologa y de Obstetricia.

b). El Comit de Mortalidad Hospitalaria, Materna y Perinatal tendr como objetivo
reducir los ndices de mortalidad general, materna y perinatal, determinando
los factores causantes o concurrentes en el hecho, que contribuyan a explicar
la naturaleza de las muertes, si es posible su previsibilidad y evitabilidad en la
forma ms objetiva posible, as como, contar con estadsticas confiables y
comparables de mortalidad general, materna y perinatal ocurrida en el rea de
influencia del organismo y de las Jurisdicciones Sanitarias, y estar integrado
por el Director General como presidente, el Director Mdico como coordinador,
el Jefe de la Divisin de Anatoma Patolgica fungir como secretario y como
vocales los Directores de Integracin y Desarrollo Institucional y el de

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36

Enseanza e Investigacin; los Subdirectores de Urgencias y Medicina, de
Pediatra, de Ciruga, de Epidemiologa e Infectologa, de Anestesia y
Terapias, de Gestin de Calidad, de Servicios Ambulatorios; los Jefes de
Divisin de Obstetricia, de Pediatra Clnica, de Ciruga General y
Endoscpica, de Terapia Intensiva, de reas Crticas Peditricas, de Medicina
Interna y los Jefes de los Departamentos de Neonatologa y de Enfermera
Clnica.

c). El Comit para la Deteccin y Control de las Infecciones Nosocomiales tendr
como objetivo el establecer en forma clara y precisa la identificacin, control y
prevencin de las infecciones nosocomiales y brotes epidmicos, adems de
realizar acciones de vigilancia tomando como referencia lo establecido en la
Ley General de Salud, reglamentos y normas oficiales aplicables,
promoviendo acciones de mejora que coadyuven a cumplir estos fines y estar
integrado por el Director Mdico como presidente, el Subdirector de
Epidemiologa e Infectologa como secretario ejecutivo, el Jefe de la Divisin
de Epidemiologa Clnica y Medicina Preventiva fungir como secretario
tcnico y como vocales el Director de Enseanza e Investigacin y los
Subdirectores de Ciruga, de Urgencias y Medicina, de Anestesia y Terapias,
de Pediatra, de Enfermera, de Gestin de Calidad, de Servicios
Ambulatorios, de Servicios Generales, de Recursos Materiales; los Jefes de la
Divisin de Ciruga Plstica y Reconstructiva, de Ciruga General y
Endoscpica, de Ginecologa, de Obstetricia, de Medicina Interna, de
Ortopedia, de Terapia Intensiva, de Terapia Respiratoria, de Urgencias
Observacin y de Investigacin Epidemiolgica; los Jefes de Departamento de
Infectologa Peditrica, de Laboratorio Clnico, de Enfermera Clnica y de
intendencia.

d). El Comit de Insumos tendr por objeto vigilar, participar y promover la
adquisicin necesaria, oportuna y suficiente de los insumos que se requieren,
para una adecuada atencin mdica de calidad en el hospital de acuerdo al
objeto de su creacin. Promover el uso y consumo adecuado de
medicamentos, material de curacin y cualquier otro insumo, realizando
acciones que difundir por los medios que considere pertinentes a las
respectivas reas de atencin mdica y administrativa involucradas en los
procesos de consumo, participar en la planeacin de requerimientos en cada
ejercicio fiscal para lograr adquisiciones de medicamentos, material de
curacin, equipo mdico o cualquier otro insumo necesario, evitando compras
innecesarias que pudieran traer como consecuencia sobreabasto, desabasto,
prescripciones o cualquier situacin que genere inestabilidad con el consumo.
Promover acciones para optimizar los recursos de acuerdo a la normatividad
vigente y aplicable, as como las polticas internas del hospital y estar
integrado por el Director General como presidente, el Director Mdico como

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presidente suplente, el Director de Administracin como coordinador, el
Subdirector de Recursos Materiales fungir como secretario y como vocales el
Director de Integracin y Desarrollo Institucional, los Subdirectores de
Urgencias y Medicina, de Ciruga, de Pediatra, de Anestesia y Terapias, de
Epidemiologa e Infectologa, de Servicios Ambulatorios, de Enseanza, de
Investigacin Biomdica, de Enfermera y de Recursos Financieros, as como
el Jefe del Departamento de Almacenes Generales.

e). El Comit de Enseanza tendr como objetivo vigilar, evaluar, plantear y
analizar los problemas que se presenten en cualquiera de los elementos del
proceso de enseanza-aprendizaje, as como de las diversas actividades
educativas del hospital. El cumplimiento y aplicacin de los programas de
docencia en el pregrado y posgrado y educacin continua, y estar integrado
por el Director General como presidente, el Director de Enseanza e
Investigacin como coordinador, el Jefe de la Divisin de Enseanza de
Posgrado fungir como secretario y como vocales el Director Mdico; los
Subdirectores de Enseanza, de Urgencias y Medicina, de Pediatra y de
Ciruga, as como el Jefe de la Divisin de Ciruga General y Endoscpica y el
Jefe del Departamento de Docencia e Investigacin en Enfermera y como
invitado permanente el Subdirector de Asuntos Jurdicos. Otros invitados de
las diversas reas del hospital segn sea necesario.

f). Las Comisiones de tica y de Investigacin tendrn como objetivo promover la
calidad tica y cientfica de las investigaciones que se realizan en la
Institucin, asesorar, revisar y aprobar los protocolos de investigacin que se
realizan en el hospital, asegurando que en el diseo y desarrollo de los
protocolos que involucren a seres humanos se tomen en cuenta los posibles
riesgos a la salud y se estipulen las condiciones ticas involucradas, y estarn
integradas por el Director de Enseanza e Investigacin como presidente, el
Subdirector de Investigacin Biomdica como vicepresidente, el Jefe de la
Divisin de Investigacin Clnica fungir como secretario y como vocales los
Subdirectores de Urgencias y Medicina, de Enfermera, de Gestin de Calidad,
de Enseanza, as como los Jefes de Divisin de Oftalmologa, de Ciruga
General y Endoscpica, de Pediatra Clnica, de Gentica, de Anatoma
Patolgica, de Psiquiatra y Salud Mental, de Enseanza de Pregrado y de
Medicina Interna, as como los Jefes de Departamento de Trabajo Social, de
Investigacin Microbiolgica, de Biologa Molecular e Histocompatibilidad, as
como mdicos adscritos a la Subdireccin de Epidemiologa e Infectologa, de
la Divisin de Otorrinolaringologa, de Ginecologa y de Obstetricia, de Ciruga
Plstica y Reconstructiva e investigadores adscritos al Departamento de
Biologa Molecular e Histocompatibilidad y a la Clnica de Obesidad y como
invitado permanente un representante de la Subdireccin de Asuntos Jurdicos

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38

y como invitados externos, cientficos de prestigio nacional e internacional,
miembros del clero y representantes de la comunidad.

g).- El Comit Interno para el Cuidado y Uso de los Animales de Laboratorio,
tendr como principal funcin asegurar la existencia de un mecanismo
institucional encargado de revisar que el cuidado y uso de los animales de
laboratorio alojados en el Bioterio se lleve a cabo de manera adecuada y
humanitaria, y estar integrado por el Director de Enseanza e Investigacin
como presidente, el Subdirector de Investigacin Biomdica como
vicepresidente, el Jefe del Departamento de Bioterio fungir como secretario y
como vocales el Subdirector de Enseanza, el Jefe de la Divisin de Ciruga
General y Endoscpica, el Jefe de la Divisin de Educacin Mdica Continua y
el Jefe del Departamento de Ecologa de Agentes Patgenos, as como
invitados externos, de acuerdo con las necesidades propias de la Institucin.

h).- El Comit Hospitalario de Biotica tendr como objetivo analizar y recomendar
decisiones racionales en situaciones en las que exista conflicto de intereses o
de valores ticos, siempre en pro de los pacientes, en particular en situaciones
conflictivas en la relacin mdico-paciente, dilemas ticos, toma de decisiones
difciles por la gravedad de pacientes de cualquier edad, controversias
morales. Este rgano Colegiado permitir asegurar que la atencin mdica,
de enfermera y paramdica, que se brinda al paciente sea la mejor de
acuerdo con el nivel de atencin del Hospital; elevndose como el mximo
rgano Consultivo de Informacin, difusin, enseanza e investigacin,
enfocada a la salud dentro de un marco tico, cientfico, deontolgico, de
seguridad al paciente y bioseguridad y estar integrado por el Director Mdico
como presidente; un Mdico Adscrito a la Subdireccin de Enseanza, quien
fungir como secretario y como vocales: el Director de Enseanza e
Investigacin, los Subdirectores de: Pediatra, de Asuntos Jurdicos, de
Urgencias y Medicina, de Enfermera y de Gestin de Calidad; los Jefes de
Divisin de: Ciruga General y Endoscpica, de Medicina Interna, de
Obstetricia y de Cuidados Paliativos y Clnica del Dolor, los Jefes del
Departamento de Neonatologa, y Trabajo Social as como un mdico adscrito
a la Divisin de Pediatra Clnica.

ARTICULO 59.- El Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, estar
integrado de conformidad con lo establecido por la Ley de Adquisiciones,
Arrendamientos y Servicios del Sector Pblico y su Reglamento, vigentes, cuyos
miembros y niveles jerrquicos sern previstos en el Manual de Integracin y
Funcionamiento del Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Hospital.

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ARTICULO 60.- El Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios, tendr
las funciones establecidas en la Ley de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios
del Sector Pblico y su Reglamento, las Polticas, Bases y Lineamientos en Materia
de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del Hospital General Dr. Manuel
Gea Gonzlez, vigentes, las cuales estarn previstas en el Manual de Integracin
y Funcionamiento del Comit de Adquisiciones, Arrendamientos y Servicios del
Hospital.

ARTICULO 61.- El Comit de Bienes Muebles, estar integrado por el Director de
Administracin quien lo presidir, el Subdirector de Recursos Materiales quien
fungir como Secretario Ejecutivo, como Secretario Tcnico el Jefe del
Departamento de Documentacin Institucional y Activo Fijo, como vocales los
Directores: Mdico, de Enseanza e Investigacin y de Integracin y Desarrollo
Institucional, los Subdirectores de de Epidemiologa e Infectologa, de Recursos
Financieros, de Servicios Generales y de Planeacin. Los Titulares del rgano
Interno de Control y de la Subdireccin de Asuntos Jurdicos fungirn como
asesores internos y un representante de la Secretara de la Funcin Pblica
designado por la Direccin General Adjunta de Normatividad de Almacenes,
Enajenaciones y Baja de Bienes Muebles, como asesor externo.

ARTCULO 62.- El Comit de Bienes Muebles, tendr las funciones encomendadas
en las Bases Generales para el Registro, Afectacin, Disposicin Final y Baja de
Bienes Muebles del Hospital General Dr. Manuel Gea Gonzlez, autorizado por la
H. Junta de Gobierno de la Entidad en su Primera y Segunda Sesiones Ordinarias
celebradas el da 19 de abril y 16 de junio de 2005, respectivamente.

ARTICULO 63.- El Comit de Obras Pblicas, estar integrado por el Director de
Administracin quien lo presidir, el Subdirector de Servicios Generales quien
fungir como Secretario Ejecutivo, como vocales el Director Mdico, el Subdirector
de Recursos Materiales, el Subdirector de Recursos Financieros y el Jefe del
Departamento de Obras y el de Mantenimiento, y como invitados los
representantes de la Unidad de Normatividad, Obras Pblicas, Servicios y
Patrimonio Federal de la Secretara de la Funcin Pblica y el Director General de
Desarrollo de la Infraestructura Fsica de la Secretara de Salud. Los Titulares del
rgano Interno de Control y de la Subdireccin de Asuntos Jurdicos fungirn como
asesores, con fundamento en el Artculo 26 del Reglamento de la Ley de Obras
Pblicas y Servicios relacionados con las mismas.

ARTICULO 64.- El Comit de Obras Pblicas, tendr las funciones descritas en su
Manual de Integracin y Funcionamiento, aprobado en la Octava Sesin Ordinaria
del Comit de Obras Pblicas y Servicios Relacionados con las Mismas del 2006,
de acuerdo con lo que seala el Artculo 25 de la Ley de Obras Pblicas y Servicios
Relacionados con las Mismas y el Captulo Segundo de su Reglamento.

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CAPITULO VIII
DE LOS RGANOS DE VIGILANCIA, CONTROL Y EVALUACIN

ARTICULO 65.- El rgano de vigilancia, se integra por un Comisario Pblico
propietario y uno suplente, designados por la Secretara de la Funcin Pblica, y
tendrn a su cargo las atribuciones que les confieren los artculos 60 de la Ley
Federal de las Entidades Paraestatales, 29 y 30 de su Reglamento, y dems
disposiciones aplicables.

ARTICULO 66.- El organismo cuenta con un rgano Interno de Control, que
formar parte integral de su estructura, al frente del cual el titular del mismo,
designado en los trminos del Artculo 37, Fraccin XII de la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal, en el ejercicio de sus facultades, se auxiliar por
los titulares de las reas de Responsabilidades y Quejas, de Auditora Interna y de
Auditora para el Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica, designados en los
mismos trminos.

Los servidores pblicos a que se refiere el prrafo anterior ejercern, en el mbito
de sus respectivas competencias, las facultades previstas en la Ley Orgnica de la
Administracin Pblica Federal, la Ley Federal de Entidades Paraestatales, la Ley
Federal de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Pblicos y en los
dems ordenamientos legales y administrativos aplicables, conforme a lo previsto
por los Artculos 79 y 80 del Reglamento Interior de la Secretara de la Funcin
Pblica.

ARTICULO 67.- El Organismo, proporcionar al titular de su respectivo rgano
Interno de Control los recursos humanos y materiales necesarios para la atencin
de los asuntos a su cargo. Asimismo, los servidores pblicos del Organismo estn
obligados a proporcionar el auxilio que requiera el titular del rgano Interno de
Control para el desempeo de sus facultades.

ARTICULO 68.- El rgano Interno de Control tiene por objeto apoyar la funcin
directiva, as como promover el mejoramiento de la gestin del organismo,
desarrollarn sus funciones conforme a los lineamientos que emita la Secretara de
la Funcin Pblica, de la cual dependern los titulares de dichos rganos y los de
sus reas de Responsabilidades y Quejas, de Auditora Interna y de Auditora para
el Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica.

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41

CAPITULO IX
DE LA SUPLENCIA DE LOS SERVIDORES PBLICOS

ARTICULO 69.- Durante la ausencia en el organismo del Director General, la
atencin y despacho de los asuntos, quedar a cargo del servidor pblico de la
jerarqua inmediata inferior que el mismo designe, atendiendo la naturaleza del
asunto de que se trate. La falta de designacin de stos, no eximir a los
servidores pblicos responsables de las reas de su atencin.

ARTICULO 70.- La ausencia de los titulares de las unidades administrativas y
sustantivas sern cubiertas por los servidores pblicos de la jerarqua inmediata
inferior segn la naturaleza de los asuntos.

ARTICULO 71.- Las ausencias del titular del rgano Interno de Control, as como
las de los titulares de las reas de Responsabilidades y Quejas, de Auditora
Interna y de Auditora para el Desarrollo y Mejora de la Gestin Pblica, sern
suplidas conforme a lo previsto por el artculo 88 del Reglamento Interior de la
Secretara de la Funcin Pblica.

CAPITULO X
INSCRIPCIN EN EL REGISTRO PBLICO DE ORGANISMOS
DESCENTRALIZADOS

ARTICULO 72.- En el Registro Pblico de Organismos Descentralizados, el
Director General deber inscribir al organismo dentro de los treinta das siguientes
a la fecha de su constitucin o de sus modificaciones o reformas en el Registro
Pblico de Organismos Descentralizados, de conformidad con la Ley Federal de las
Entidades Paraestatales.
Asimismo, debern inscribirse en dicho Registro:

I. El Estatuto Orgnico y sus reformas o modificaciones;

Il. Los nombramientos de los integrantes del rgano de Gobierno as como sus
remociones;

III. Los nombramientos y sustituciones del Director General y en su caso de los
Subdirectores y otros funcionarios que lleven la firma de la entidad;

IV. Los poderes generales y sus revocaciones;

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V. El acuerdo de la Secretara de la Funcin Pblica o de la dependencia
coordinadora del sector en su caso que seale las bases de la funcin,
extincin o liquidacin, de conformidad con las leyes o decretos que ordenan
las mismas, y

VI. Los dems documentos o actos que determine el Reglamento de la Ley
citada.

CAPITULO XI
DE LAS MODIFICACIONES AL ESTATUTO

ARTICULO 73.- Ser facultad exclusiva de la Junta de Gobierno aprobar las
modificaciones al presente Estatuto.

ARTICULO 74.- La iniciativa de modificaciones al Estatuto ser facultad del
Presidente de la Junta de Gobierno, del Director General del Organismo y de
cuando menos dos miembros de la Junta de Gobierno en propuesta conjunta,
quienes presentarn proyectos para su anlisis y en su caso, aprobacin a la Junta
de Gobierno.

ARTICULO 75.- La aprobacin de modificaciones al presente Estatuto deber
efectuarse por unanimidad de votos de los integrantes de la Junta de Gobierno.

TRANSITORIOS.

ARTICULO PRIMERO.- Este Estatuto abroga el anterior Estatuto Orgnico
aprobado por la H. Junta de Gobierno en la IV Sesin Ordinaria 2010, del 14 de
diciembre de 2010.

ARTICULO SEGUNDO- El presente Estatuto entrar en vigor al da siguiente de su
aprobacin por la Junta de Gobierno.

ARTICULO TERCERO.- El Director General del Organismo deber inscribir este
Estatuto en el Registro Pblico de Organismos Descentralizados en los trminos de
lo dispuesto por el artculo 25 fraccin I de la Ley Federal de las Entidades
Paraestatales.

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