NDICE

Cronograma ..........................................................................................................

04

1. Objetivos...........................................................................................................

04

2. Alinhamento estratgico e pblico-alvo.........................................................

04

3. Setores Industriais e reas transversais priorizadas....................................

05

3.1 Projetos de Eficincia Energtica..............................................................

06

4. Linhas de Ao priorizadas..............................................................................

06

4.1 Educao Profissional................................................................................

06

4.2. Tecnologia...................................................................................................

07

5. Caracterizao dos participantes....................................................................

07

5.1 Departamento Proponente.........................................................................

07

5.2 Departamento(s) participante(s)................................................................

07

5.3 Parceiros tcnicos e/ou financeiros..........................................................

07

6. Caracterizao das propostas de projetos.....................................................

07

7. Perfil dos gestores dos projetos.....................................................................

08

8. Critrios para avaliao dos projetos.............................................................

08

9. Aporte de recursos financeiros do Departamento Nacional.........................

09

10. Aporte de recursos de terceiros....................................................................

10

11. Itens financiveis e contrapartidas...............................................................

10

12. Prazo de execuo do projeto.......................................................................

11

13. Apresentao, qualificao e avaliao das propostas procedimentos

11

13.1 Primeira etapa - apresentao...............................................................

11

13.2 Segunda etapa pr-qualificao.........................................................

13

13.3 Terceira etapa avaliao tcnica e pontuao dos projetos..........

13

13.4 Quarta etapa aprovao dos projetos..............................................

13

14. Desenvolvimento, monitoramento e controle da execuo dos projetos

14

15. Disposies Gerais........................................................................................

15

15.1 Prestao de Contas.............................................................................

15

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15.2 Publicaes............................................................................................

15

15.3 Propriedade Intelectual.........................................................................

15

15.4 Da prestao de servios entre Departamentos Regionais/Cetiqt...

15

15.5 Clusula de reserva...............................................................................

15

15.6 Informaes adicionais.........................................................................

15

16. Glossrio..........................................................................................................

16

Anexo I Setores Industriais Priorizadas por Estados.....................................

18

Anexo II Regras para Projetos de Eficincia Energtica................................

21

Anexo III Plano de Negcios.............................................................................

24

Anexo IV Projeo de Atendimento e Resultado Operacional......................

31

Anexo V Plano de curso....................................................................................

37

Anexo VI Termo de Compromisso de Parceria...............................................

42

Anexo VII Termo de Compromisso de Participao.......................................

45

Anexo VIII Currilum Vitae..................................................................................

47

Anexo IX Relao de Equipamentos...............................................................

49

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6 EDITAL DE PROJETOS DO SENAI

O Departamento Nacional do SENAI lana o presente Edital interno, convidando Departamentos
Regionais e CETIQT a apresentarem propostas de projetos estratgicos em setores industriais,
reas tecnolgicas transversais e linhas de atuao prioritrias, a serem iniciados em 2010.
CRONOGRAMA

DATA LIMITE

Apresentao do 6 Edital

03/12/2009

Lanamento do 6 Edital

07/12/2009

Divulgao do 6 Edital (videoconferncia)

14/12/2009

Apresentao das propostas de projetos no sistema TRACE GP

15 /03/2010

Anlise das propostas pelo DN

30/04/2010

Deliberao sobre as propostas

13/05/2010

Divulgao dos resultados

14/05/2010

1 Objetivos
Com o instrumento Edital de Projetos o Departamento Nacional prossegue com a sistematizao
do apoio financeiro e priorizao transparente do aporte de recursos aos Departamentos
Regionais, buscando:

Fortalecer a atuao dos Departamentos Regionais junto s indstrias;.

Fortalecer aes alinhadas s estratgias do Sistema SENAI;

Estimular a aproximao, o intercmbio de competncias, a difuso de conhecimento e a

cooperao tcnica entre Departamentos Regionais do SENAI, parceiros do Sistema Indstria e
parceiros externos.

2 Alinhamento estratgico e pblico-alvo

As propostas de projetos devero estar alinhadas aos setores industriais e s reas transversais
priorizadas, alm dos novos referenciais estratgicos do SENAI Misso, Viso de Futuro e
Objetivos, que constam do Mapa Estratgico do Sistema SENAI 2009-2010:

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3 Setores Industriais e reas Transversais Priorizadas

Os setores industriais foram priorizados por Estado, levando em considerao os seguinte
critrios, com base no Sistema de Gesto da Arrecadao e do Mapa do Trabalho Indusrial,
que projeta a demanda para cinco anos:

Maior demanda;

Taxa futura de crescimento do setor maior que a taxa passada;

Taxa de crescimento maior que a mdia;

Valor de contribuio;

Nmero de empregados;

Nmero de empresas no estado.

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Foram selecionados 4 setores industriais por Estado, conforme Anexo I. O DR poder

adicionar mais 2 setores industriais, segundo classificao da CNAE, que apresentem
demanda justificada, os quais devero ser informados ao Departamento Nacional at
10/2/2010.
As seguintes reas transversais foram priorizadas levando em considerao os grandes
desafios ligados ao desenvolvimento sustentvel do pas e a necessidade de inovao dos
produtos e servios do Sistema SENAI:
1. AUTOMAO
2. ENERGIAS RENOVVEIS
3. MEIO AMBIENTE
4. TECNOLOGIA DA INFORMAO
5. EFICINCIA ENERGTICA
Os projetos devero desenvolver ou aprimorar produtos ou servios vinculados aos setores
industriais priorizados ou contemplar as reas transversais, independente dos setores
priorizados.
Para os projetos de Eficincia Energtica so exigidos critrios e caractersticas especficas,
conforme Anexo II.
3.1. Projetos de Eficincia Energtica
O tema de eficincia energtica est vinculado ao programa de cooperao tcnica firmado
entre o Departamento Nacional do SENAI e a Agncia de Cooperao Tcnica da Repblica
Federal da Alemanha - GTZ. Os projetos relacionados a essa rea prioritria tero algumas
caractersticas diferentes dos demais projetos. As regras especficas para a apresentao das
propostas de projetos de Eficincia Energtica esto no Anexo II deste edital.
4 Linhas de Ao priorizadas
Dentro dos setores industriais e reas transversais priorizadas, os projetos devero
desenvolver ou aprimorar produtos ou servios vinculados a pelo menos uma das seguintes
linhas de ao:
4.1 Educao profissional
1. Educao Tcnica de Nvel Mdio;
2. Qualificao Profissional;
3. Aprendizagem Industrial;
4. Educao continuada;
5. Certificao de Pessoas.
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Para os projetos vinculados linha de ao n 1, obrigatria a destinao de no mnimo

10% das matrculas para vagas gratuitas, devidamente demonstrada no Plano de Negcio.
obrigatria a metodologia de Formao por Competncia para todos os projetos
vinculados s linhas de ao 1, 2 e 3 .
Os projetos vinculados s linhas de ao de n 1 a 4 podero contemplar estratgias de
aes flexveis, aes inclusivas, EAD e novas tecnologias educacionais.
4.2 Tecnologia
1. Informao tecnolgica;
2. Servios Tcnicos e Tecnolgicos;
3. Certificao de produtos (implantao de organismos de certificao de produtos e selos
de qualidade para comprovao da conformidade de produtos e aes ligadas
metrologia);
4. Inovao Tecnolgica (no SENAI).
5 Caracterizao dos participantes
5.1 Departamento proponente
Departamento Regional gestor do projeto.
CETIQT apenas em projetos multiestaduais.
5.2 Departamento(s) participante(s)
Departamento(s) Regional(is) que ir(o) compor a equipe do projeto.
CETIQT apenas em projetos multiestaduais.
5.3 Parceiros tcnicos e/ou financeiros
Empresas, organizaes e instituies nacionais ou internacionais, entidades do Sistema
Indstria e/ou entidades do Sistema S que aportem recursos financeiros, na forma de
ativos (mquinas, equipamentos e softwares) e/ou recursos humanos ao projeto, com o
intuito de compartilhar de seus benefcios (impactos esperados).
As parcerias firmadas devem ser documentadas por meio de Termo de Compromisso,
assinado pelo parceiro, e com o detalhamento de sua participao, incluindo valores
financeiros de sua responsabilidade, conforme modelo constante do anexo VI deste edital.
6 Caracterizao das propostas de projetos
O escopo deste Edital considera, exclusivamente, propostas de projetos estratgicos, de mbito
estadual e multiestadual, a serem cadastradas no software TRACE GP, at a data-limite
estabelecida no cronograma.
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Sero considerados multiestaduais projetos que apresentem:

Participao de mais de um Departamento Regional e pelo menos um representante de

cada regional participante na equipe, que atuar como gestor em seu regional, sob a
coordenao do gestor do projeto;

Soluo comum, direcionada ao mesmo perfil de clientes, em resposta a uma demanda

comum em todos os Departamentos Regionais participantes, a ser comprovada no
Plano de Negcios do projeto, que dever ser apresentado para cada regional
envolvido;

O mesmo setor industrial priorizado em todos os estados participantes.

Os projetos multiestaduais que no apresentarem os requisitos acima sero eliminados na fase

de pr-qualificao.
7 Perfil dos gestores dos projetos
O Departamento Nacional recomenda que os gestores indicados tenham as seguintes
habilidades:
Gesto de relacionamentos profissionais: facilidade para delegar, motivar, supervisionar,

formar equipes e administrar conflitos;

Organizao: capacidade de gerenciar tempo e stress;
Liderana: facilidade para direcionar, envolver, motivar e inspirar pessoas e capacidade para

tomar decises;
Comunicao: capacidade para trocar informaes de forma clara, inequvoca e objetiva;
Negociao: facilidade para solucionar problemas de forma consensual;
Conhecimentos gerais: de finanas e contabilidade, vendas e marketing, pesquisa e

desenvolvimento, produo e distribuio e de planejamento estratgico, ttico e operacional.

Gesto de riscos: ter a capacidade de antever problemas que possam impactar o projeto e

tomar aes preventivas para eliminar ou mitigar o impacto.

Boa articulao nos departamentos regionais participantes do projeto.

8 Critrios para avaliao dos projetos

As propostas de projetos apresentadas sero analisadas pela equipe tcnica do Departamento
Nacional, dos Departamentos Regionais e por avaliador externo especialista; e posteriormente
validadas pela Comisso Nacional de Planejamento e deliberadas pela Direo Geral do
Departamento Nacional, segundo os seguintes critrios:

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Pontuao
Critrio

Definio

Aprendizagem
e Inovao

Demais
Projetos

At 80

At 60

At 20

At 15

At 15

At 05

At 05

100

100

Consistncia e coerncia entre os componentes do

Avaliao
tcnica

projeto, capacidade de atendimento demanda

identificada, coerncia na previso de recursos para
desenvolvimento do projeto e alcance dos impactos
esperados, e atendimento s legislaes vigentes.
Projetos com comprovao de recuperao financeira

Sustentabilidade

ps-concluso do projeto, ou seja, capacidade do

produto do projeto gerar os recursos necessrios para
sua sustentao futura.

Parcerias
financeiras

Abrangncia

Participao de recursos financeiros de Departamentos

Regionais e demais parceiros do projeto para
desenvolvimento de seus produtos.
Multiestadual

Total
9 Aporte de recursos financeiros do Departamento Nacional
o

Projetos Estaduais at R$ 350.000,00

Projetos Estaduais de Eficincia Energtica at R$ 100.000,00

Projetos Multiestaduais R$ 300.000,00 por DR participante e R$ 350.000,00 para o

DR gestor.

O aporte de recursos ser liberado em 1 parcela para projetos de eficincia energtica; em 2,

para projetos estaduais e em 3, para projetos multiestaduais, conforme fluxo de desembolso
elaborado pelo proponente e aprovado pelo Departamento Nacional.
Para a liberao da 1 parcela, todos os Departamentos Regionais gestores e participantes do
projeto devem estar com suas prestaes de contas regularizadas.
A liberao das demais parcelas condiciona-se:
ao cumprimento das metas fsicas e financeiras do projeto, demonstradas na prestao de
contas da parcela anterior e monitoradas pela unidade de origem dos recursos do projeto
(unidade responsvel pelo projeto) no Departamento Nacional,
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 comprovao da realizao de, no mnimo, 80% dos recursos recebidos na parcela

anterior, e
data prevista no fluxo de desembolso.
10 Aporte de recursos de terceiros
O Departamento Nacional estimula iniciativas que contemplem a mobilizao e participao
de diferentes partes interessadas na ampliao e melhoria da oferta de educao profissional
e de servios tcnicos e tecnolgicos pelo SENAI.
Sempre que possvel, devero ser buscadas fontes alternativas de recursos, mediante
parcerias com demais entidades do Sistema Indstria, Sistema S e instituies ou empresas
pblicas e privadas, nacional ou internacional.

A contribuio de parceiros deve ser

informada na proposta de projeto e registrada em Termo de Compromisso, anexo obrigatrio

deste edital.
No caso de cesso de ativo(s), a(s) empresa(s) deve(m) especificar no(s) Termo(s) de
Compromisso o(s) bem (ns) doado(s) e sua correspondncia em valores monetrios, tal como
quando o aporte for tcnico (recursos humanos), a sua correspondncia em valores
monetrios tambm devem ser apresentada.
No caso de desistncia do parceiro no decorrer do projeto, o departamento regional passar a
ser responsvel pela participao tcnica e financeira que era do parceiro ou suprir esta
necessidade com a insero de nova parceria, visando no impactar o resultado do projeto.
Observaes:
- Quando a parceria envolver ativos, o DR deve negociar ou prever no projeto valores
referentes a frete e seguro, se for o caso.
- Os ativos a serem doados ao SENAI devem estar acompanhados de documento fiscal.
- Descontos em documentos fiscais no podem ser considerados valor de parceria.

11 - Itens financiveis e contrapartidas

As restries quanto realizao de despesas para o projeto, financiadas pelo DN e por
contrapartidas dos Departamentos Regionais e/ou parceiros, limita-se a:
Despesas com pessoal, ordenados e salrios:

Limitadas a 10% do valor total do projeto, quando o investimento for igual ou maior
que 50% do valor do projeto;

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Limitados a 40% do valor total do projeto, quando o investimento for menor que
50%;

Limitadas a 60% para projetos de Educao a Distncia, com investimento menor

que 50%.

Despesas com transportes e viagens devem estar limitadas a:

o 3,5% do valor total do projeto estadual;

o 4% em projetos multiestaduais.
Despesas com bens mveis so exclusivas para a atividade-fim. Equipamentos a serem
adquiridos devem estar relacionados e com respectiva especificao, conforme modelo do
Anexo IX.
As despesas realizadas antes da data de aprovao do projeto no podero compor a planilha
de despesas dos projetos deste Edital, nem mesmo como contrapartida dos Departamentos
Regionais e demais parceiros.
12 - Prazo de execuo do Projeto
A durao mxima de cada projeto de at 24 meses.
13 - Apresentao, qualificao e avaliao das propostas procedimentos
As propostas encaminhadas para este Edital sero submetidas s etapas descritas a seguir.
13.1 - Primeira etapa apresentao
Os projetos sero elaborados pelo Departamento Regional proponente (gestor) em
conjunto com os demais participantes e eventuais parceiros.
Os projetos sero cadastrados no sistema informatizado TRACE GP, disponvel no
site do SENAI (http:// www.senai.br/tracegp), com preenchimento obrigatrio de
todos os campos.
Os seguintes documentos so obrigatrios, como parte integrante da proposta de
projeto, devendo ser anexados ao software TRACE GP:
Plano de Negcios, conforme modelo do Anexo III, arquivo word e Projeo de
Atendimento/Resultado Operacional, conforme modelo do Anexo IV, arquivo
excel respectivamente;

Se o projeto for multiestadual, apresentar um Plano de

Negcios para cada estado.

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 Plano(s) de curso conforme modelo do Anexo V, quando o projeto contemplar o

desenvolvimento de cursos;
Termo de Compromisso de Parceria do(s) parceiro(s) externo(s) ao Sistema SENAI
ou declarao assinada pelo Diretor Regional do Departamento proponente
ratificando o compromisso de aporte de recursos financeiros em valor a ser
especificado em reais (R$), sempre que o projeto contemplar parcerias. No caso de
cesso de ativo(s), a(s) empresa(s) deve(m) especificar neste Termo de
Compromisso o(s) bem(ns) a serem doado(s) e sua correspondncia em valores
monetrios. O mesmo deve ser especificado para aporte tcnico por meio de
recursos humanos, ou seja, o valor monetrio deve ser especificado - Modelo no
Anexo VI;
Termo de Compromisso de Participao assinado pelos Diretores Regionais dos
Departamentos participantes e gestor, conforme modelo do Anexo VII, com o valor
de sua contrapartida e identificao dos co-gestores. No caso de desistncia de
algum Departamento participante na fase de execuo do projeto, ficar mantido o
seu compromisso com o aporte das contrapartidas financeiras estabelecidas no
Termo;
Curriculum Vitae resumido do Gestor do Projeto e membros de equipe, conforme
modelo do Anexo VIII.
Especificao tcnica dos equipamentos a serem adquiridos, sempre que o
projeto contemplar a conta-oramento Bens Mveis, informando: principais
caractersticas tcnicas, fabricante(s)/modelo(s) potencial(is) e estimativa de preo do
equipamento incluindo frete, conforme Anexo IX;
As propostas devero ser inseridas no software TRACE GP, at 15 de maro de 2010,
s 18 horas, horrio de Braslia. Sero realizadas pelo Departamento Nacional quatro
treinamentos, via videoconferncia, no software TRACE GP.
No sero analisadas cpias impressas. As senhas de acesso ao Sistema TRACE GP
sero solicitadas pelo Assessor de Planejamento do DR Unidade de Gesto e
Fomento UNIGEF/DN, pelo e-mail: UNIGEF@dn.senai.br, at o dia 26 de fevereiro
de 2010.
Encerrada a etapa de insero de propostas, a Unidade de Gesto e Fomento
UNIGEF iniciar a avaliao dos projetos em conjunto com as demais unidades do

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Departamento Nacional, tcnicos dos Departamentos Regionais e especialistas

externos.
13.2 - Segunda etapa pr-qualificao
A pr-qualificao ser realizada pela Unidade de Gesto e Fomento, considerando:

O alinhamento com o Mapa Estratgico do Sistema SENAI para 2009-2010;

O setor industrial e rea transversal priorizadas;

A linha de ao priorizada;

O prazo de execuo (no mximo 24 meses);

O preenchimento de TODOS os campos do projeto no sistema TRACE GP;

A incluso de TODOS os anexos indicados no item 13.1;

O atendimento aos critrios que evidenciam a abrangncia correta do projeto,

conforme item 6;

Apresentao das despesas segundo o item 11;

Aporte de recursos financeiros do Departamento Nacional nos limites estabelecidos

no item 9;

Demonstrao da recuperao financeira ps-concluso do projeto, exceto para

projetos de Aprendizagem e Inovao, no Anexo IV - Projeo de Atendimento e
Resultado Operacional;

Demonstrao da destinao de no mnimo 10% das matrculas de Curso Tcnico

de Nvel Mdio para vagas gratuitas, no Anexo IV - Projeo de Atendimento e
Resultado Operacional, como um produto especfico.

Para serem pr-qualificados, os projetos devero contemplar TODOS os

requisitos estabelecidos neste item. Somente os projetos pr-qualificados passaro
para a etapa seguinte.
13.3 - Terceira etapa avaliao tcnica e pontuao dos projetos
A avaliao dos projetos ser feita pela equipe tcnica do Departamento Nacional,
dos Departamentos Regionais e por especialistas externos, com base nos critrios
estabelecidos no item 8 deste Edital. Os projetos com pontuao igual ou superior a 70
pontos sero classificados, por ordem decrescente de pontos, numa listagem nica.
13.4 - Quarta etapa aprovao dos projetos
A Comisso Nacional de Planejamento do Sistema SENAI CNP proceder
validao da priorizao das propostas, mediante os resultados da anlise tcnica,
cabendo Direo Geral do Departamento Nacional a deliberao dos projetos
aprovados, conforme disponibilidade de recursos oramentrios.
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Cada Departamento Regional poder ter at 4 projetos estaduais aprovados, alm de

2 projetos de Eficincia Energtica, e at 4 projetos multiestaduais, sendo 3 como
gestor. Com base nas deliberaes do Diretor-Geral, o Departamento Nacional do
SENAI divulgar a relao dos projetos aprovados.
14 Desenvolvimento, monitoramento e controle da execuo dos projetos
Os projetos aprovados devero realizar todas as etapas, metas e produtos previstos na
fase de planejamento.
As seguintes alteraes so permitidas mediante autorizao formal (e-mail) da unidade
tcnica do DN responsvel pelo projeto.

Etapas (prazo e atividades), respeitando o limite de 24 meses do projeto

Valores entre contas oramentrias, respeitando o disposto no item 11 deste edital e o

valor total do projeto aprovado.

Aquisies de bens mveis, respeitando o foco inicial do projeto.

Modificaes realizadas pelo Departamento Regional Gestor, sem a devida autorizao do

DN, acarretaro na suspenso dos repasses de recursos para o projeto.
O gestor do projeto ser responsvel por:
a. Executar, controlar e gerir os recursos repassados pelo Departamento Nacional e
eventuais parceiros;
b. Atualizar o TRACE GP mensalmente, at o 5 dia til do ms, apresentando as seguintes
informaes:
i)

Atualizao do cronograma fsico (% de realizao) das atividades de cada etapa e

metas relacionadas;

ii) Atualizao da realizao das metas;

iii) Registro do total de despesas financeiras realizadas at a data, por elemento de
despesa, incluindo o registro de despesas comprometidas;
iv) Descrio resumida da evoluo do projeto;
c. Organizar prestaes de contas, parciais e final, das despesas, conforme modelo
proposto pelo DN, para aprovao do Diretor Regional;
d. Prestar quaisquer informaes para a unidade organizacional do DN coordenadora do
projeto, quando necessrio;
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e. Apoiar possveis auditorias mediante a apresentao de relatrios e de documentao

fiscal ou outras.
O acompanhamento pelo Departamento Nacional ser realizado por representantes de suas
reas tcnicas e pela Unidade de Gesto e Fomento UNIGEF.
15 - Disposies gerais
15.1. Prestao de Contas
Dever ser demonstrada a obteno de receitas decorrentes de aplicaes financeiras
de recurso de contrapartida do DN e sua aplicao no projeto.
15.2 Publicaes
As publicaes e qualquer outro meio de divulgao dos resultados de projetos
estratgicos aprovados neste Edital devero citar, obrigatoriamente, o apoio do
Departamento Nacional do SENAI.
15.3 - Propriedade intelectual
Todos os resultados, conhecimentos e informaes gerados na execuo do projeto
sero tratados como propriedade comum do(s) Departamentos Regionais(s) e
do(s) parceiro(s) financeiro(s), quando conveniado(s) com direito de uso pelo
Departamento Nacional do SENAI.
15.4 Da Prestao de Servios entre Departamentos Regionais/Cetiqt
A comercializao de servios e/ou produtos, gerados com recursos deste edital, entre
Departamentos Regionais dever ser realizada a valores de custo de operao e no a
preo de mercado.
15.5 - Clusula de reserva
A Direo-Geral do Departamento Nacional do SENAI reserva-se o direito de resolver
os casos omissos e as situaes no previstas no presente Edital.
15.6 - Informaes adicionais
Informaes adicionais e esclarecimentos relacionados ao contedo deste Edital
podero ser obtidos na Unidade de Gesto e Fomento do Departamento Nacional, pelo
telefone (61) 3317-9352 ou pelo endereo eletrnico UNIGEF@dn.senai.br

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16. Glossrio
Para os fins deste Edital, entende-se como:
Alinhamento estratgico: processo de anlise e reflexo sobre o posicionamento do
projeto perante os referenciais estratgicos do Sistema SENAI, que permite maximizar os
resultados da instituio por meio do adequado equilbrio na alocao de recursos para cada
tipo de ao.
Anlise tcnica: anlise quantitativa e qualitativa das etapas, atividades, recursos, produtos
e impactos esperados do projeto, que elaborada pelas unidades do Departamento
Nacional, cujas atribuies tm maior afinidade com o objetivo do projeto.
Clientes: principais beneficirios dos resultados do projeto, para os quais se dirige o foco
central do atendimento e a mobilizao prioritria dos recursos disponveis no SENAI.
Despesas de Investimento: despesas (gastos) realizadas durante a execuo do projeto na
forma de aquisio conforme a conta de despesa Bens Mveis 3.2.01.01.03.
Etapas: conjuntos de atividades a serem desenvolvidas ao longo do projeto, para as quais
so alocados os recursos previstos.
Fase de Execuo: perodo no qual so realizados todas as despesas de investimento.
No superior a 24 (vinte e quatro) meses.
Fase de Operao: perodo no qual os produtos (atividades educacionais e de prestao de
servios) propostos no Plano de Negcios como resultado do projeto estejam em
funcionamento. Esta fase tem o prazo de 5 (cinco) anos, contados a partir da concluso da
fase de execuo do projeto.
Impactos esperados: conseqncias ou efeitos decorrentes do projeto terem alcanado seu
objetivo, que permitem avaliar os benefcios auferidos pelos clientes.
Indicadores: nmeros resultantes da contagem ou medio de um fenmeno, ao longo do
tempo, que permitem comparaes e concluses sobre seu comportamento.
Indicadores de impacto: avaliam as condies anteriores e posteriores concluso do
projeto, sob o ponto de vista dos clientes, demonstrando correlao direta entre a
modificao dessas condies e os produtos do projeto.
Inovao: introduo de produtos ou processos, metodolgica ou tecnologicamente novos,
ou melhorias significativas em produtos e processos existentes.

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 Justificativa: identifica claramente e quantifica a demanda que motivou a formulao do

projeto; esclarece porque o projeto proposto garantir o cumprimento dos objetivos
estratgicos institucionais; apresenta os benefcios a serem auferidos pelos clientes do
projeto.
Mapa Estratgico do Sistema SENAI: diagrama que apresenta o conjunto de referenciais
estratgicos para o Sistema SENAI no horizonte 2007-2010.
Metas: valores-alvo para determinados indicadores que, uma vez atingidos, caracterizam o
alcance dos objetivos parciais para consecuo do objetivo principal do projeto. Ao final de
cada etapa do projeto, espera-se alcanar uma meta.
Objetivo: reflete uma situao desejada, que as atividades previstas conseguem garantir.
Quando se define um objetivo, convm avaliar se as aes que compem o projeto so
capazes de gerar esse resultado desejado. No deve ser confundido com impacto esperado,
nem com produtos.
Plano de negcios: instrumento que visa estruturar as principais concepes e alternativas
para uma anlise correta de viabilidade do negcio pretendido, antes de colocar em prtica a
nova idia, reduzindo, assim, as possibilidades de desperdcio de recursos e esforos em um
negcio invivel.
Produtos: resultados das etapas/sadas do projeto. Compreendem competncias, produtos
ou servios a serem desenvolvidos ou aperfeioados. Devem atender aos requisitos de
entrada que constam no objetivo do projeto.
Projeto estratgico: empreendimento nico e inovador estruturado em atividades
planejadas, com incio e fim claramente definidos, com vistas a gerar condies favorveis
ao cumprimento da misso institucional e ao alcance da viso de futuro do SENAI, criando
ou aperfeioando servios ou produtos que satisfaam aos clientes, nas suas necessidades
ainda no atendidas, respeitando os parmetros de prazo, custo e qualidade.
Projeto

estratgico

estadual:

projeto

estratgico

desenvolvido

por

apenas

um

Departamento Regional do SENAI.

Projeto estratgico multiestadual: projeto estratgico desenvolvido por dois ou mais

Departamentos Regionais do SENAI que, simultaneamente, contarem com pelo menos um
representante de cada Departamento Regional participante na equipe do projeto e
desenvolverem uma soluo comum, direcionada ao mesmo perfil de clientes, em resposta a
uma demanda comum em todos os estados participantes.
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ANEXO I
Setores Industriais Priorizados
por Estado

SETORES INDUSTRIAIS PRIORIZADOS POR ESTADO

6 Edital de Projetos do SENAI-DN
Setor Industrial
FABRICAO DE ALIMENTOS E BEBIDAS
CONSTRUO CIVIL
FABRICAO DE PRODUTOS DE MINERAIS
NO-METLICOS
ELETRICIDADE E GS

AC AL AM AP
X

BA

CE

DF

ES

GO MA MG MS MT PA

PB

PE

PI

PR

RJ

FABRICAO DE PRODUTOS DE
BORRACHA E DE MATERIAL PLSTICO
CONFECO DE ARTIGOS DO VESTURIO
E ACESSRIOS
PREPARAO E FABRICAO DE
ARTEFATOS DE COURO E CALADOS
METALURGIA
FABRICAO DE VECULOS
AUTOMOTIVOS, REBOQUES E
CARROCERIAS
FABRICAO DE EQUIPAMENTOS DE
INFORMTICA, PRODUTOS ELETRNICOS
E PTICOS
FABRICAO DE OUTROS EQUIPAMENTOS
DE TRANSPORTE, EXCETO VECULOS
AUTOMOTIVOS
FABRICAO DE MVEIS
EXTRAO, FABRICAO DE PRODUTOS
DERIVADOS PETRLEO E
BIOCOMBUSTVEIS

SC

SE

SP

TO

X
X
X

X
X

X
X

X
X

CETIQT

X
X

FABRICAO DE PRODUTOS DE METAL,

EXCETO MQUINAS E EQUIPAMENTOS
FABRICAO DE PRODUTOS QUMICOS
FABRICAO DE PRODUTOS TXTEIS

RS

FABRICAO DE MQUINAS E
EQUIPAMENTOS
FABRICAO DE PRODUTOS DE MADEIRA

RN RO RR

X
X
X

X
X

X
X

X
X

Setor Industrial CNAE 2.0 Nvel 2

GUA E ESGOTO
ATIVIDADES CINEMATOGRAFICAS, PRODUCAO DE VIDEOS E DE PROGRAMAS DE TELEVISAO GRAVACAO DE SOM E EDICAO DE MSICA
ATIVIDADES DE APOIO A EXTRACAO DE MINERAIS
ATIVIDADES DOS SERVICOS DE TECNOLOGIA DA INFORMACAO
COMERCIO E REPARACAO DE VEICULOS AUTOMOTORES E MOTOCICLETAS
CONFECO DE ARTIGOS DO VESTURIO E ACESSRIOS
CONSTRUO CIVIL
ELETRICIDADE E GS
EXTRACAO DE CARVAO MINERAL
EXTRAO DE MINERAIS METLICOS
EXTRAO DE MINERAIS NO-METLICOS
EXTRAO, FABRICAO DE PRODUTOS DERIVADOS PETRLEO E BIOCOMBUSTVEIS
FABRICAO DE ALIMENTOS E BEBIDAS
FABRICACAO DE CELULOSE, PAPEL E PRODUTOS DE PAPEL
FABRICAO DE EQUIPAMENTOS DE INFORMTICA, PRODUTOS ELETRNICOS E PTICOS
FABRICAO DE MQUINAS E EQUIPAMENTOS
FABRICACAO DE MAQUINAS, APARELHOS E MATERIAIS ELETRICOS
FABRICAO DE MVEIS
FABRICAO DE OUTROS EQUIPAMENTOS DE TRANSPORTE, EXCETO VECULOS AUTOMOTIVOS
FABRICAO DE PRODUTOS DE BORRACHA E DE MATERIAL PLSTICO
FABRICAO DE PRODUTOS DE MADEIRA
FABRICAO DE PRODUTOS DE METAL, EXCETO MQUINAS E EQUIPAMENTOS
FABRICAO DE PRODUTOS DE MINERAIS NO-METLICOS
FABRICACAO DE PRODUTOS FARMOQUIMICOS E FARMACEUTICOS
FABRICAO DE PRODUTOS QUMICOS
FABRICAO DE PRODUTOS TXTEIS
FABRICAO DE VECULOS AUTOMOTIVOS, REBOQUES E CARROCERIAS
IMPRESSAO E REPRODUCAO DE GRAVACOES (GRFICA E EDIO)
MANUTENCAO, REPARACAO E INSTALACAO DE MAQUINAS E EQUIPAMENTOS
METALURGIA
PREPARAO E FABRICAO DE ARTEFATOS DE COURO E CALADOS
PRODUCAO FLORESTAL
TELECOMUNICACOES
TRANSPORTE TERRESTRE

ANEXO II
Regras para Projetos de
Eficincia Energtica

O Departamento Nacional do SENAI inclui no 6o Edital de Projetos Estratgicos o tema da

eficincia energtica vinculado ao programa de cooperao tcnica firmado entre o Departamento
Nacional do SENAI e a Agncia de Cooperao Tcnica da Repblica Federal da Alemanha - GTZ.

Definio de Projeto de Eficincia Energtica

Os projetos no tema da eficincia energtica devero considerar atividades tcnico-econmicas
que objetivem:
a) Proporcionar o melhor consumo de energia e gua, com reduo de custos operacionais
correlatos;
b) Minimizar contingenciamentos no suprimento desses insumos;
c) Introduzir elementos e instrumentos necessrios para o gerenciamento energtico e hdrico da
empresa ou empreendimento1.
As propostas de projetos de eficincia energtica visam fortalecer a capacidade instalada do
SENAI para a prestao de servios em Eficincia Energtica. Sero considerados projetos de
Eficincia Energtica aquelas iniciativas que se encaixarem na definio da ABESCO, contribuindo
para:
a) Reduzir o peso da conta de energia sobre os custos de produo.
b) Possibilitar acompanhamento e gerenciamento da demanda expandindo ou no a oferta de
energia.
c) Realizar o mesmo servio com quantidades inferiores de energia.
d) Usar tecnologia a favor de processos produtivos mais eficientes.
e) Buscar alternativas menos poluentes sem afetar a produtividade.
Critrios de Seleo
Os projetos devero ser realizados em parceria com empresa, com aplicabilidade prtica em
processo produtivo da empresa parceira.
Os projetos devero contemplar, no campo cliente, o nome da empresa parceira.

Definio da Associao Brasileira das Empresas de Servios de Conservao de Energia ABESCO.

O escopo da linha de Eficincia Energtica considera exclusivamente projetos estratgicos

estaduais.
Devero ser observados os demais critrios de avaliao e priorizao, bem como os
procedimentos previstos no presente edital.
Aporte de Recursos Financeiros do Departamento Nacional
O Departamento Nacional do SENAI disponibilizar at R$ 1.000.000,00 (um milho de reais) para
os projetos estratgicos no tema da eficincia energtica.
O valor de recursos do aporte do Departamento Nacional est limitado a R$ 100.000,00 por
projeto.
Sero permitidos at dois projetos de Eficincia Energtica por Departamento Regional,
adicionalmente ao limite de quatro projetos previstos no presente edital. No caso de mais de 10
projetos classificados, os excedentes podero ser financiados pelo restante do recurso do
presente Edital, caso haja disponibilidade.
Sero considerados itens financiveis e contrapartidas do DN, DRs e parceiros para o tema da
eficincia energtica:
o Despesas com pessoal, ordenados e salrios, limitado at 50% do valor total do projeto;
o Despesas com treinamento e capacitao de tcnicos do SENAI especfica para o
desenvolvimento do projeto;
o Investimento em equipamentos;
o Despesas com transportes e viagens devem estar limitadas a 5% do valor total do projeto,
relacionadas s atividades de capacitao previstas.
Participao da Agncia de Cooperao Tcnica da Repblica Federal da Alemanha - GTZ.
Os projetos selecionados, com base nos critrios deste edital, contaro com apoio e consultoria da
Agncia de Cooperao Tcnica da Repblica Federal da Alemanha GTZ. Esse apoio incluir
atividade de capacitao de tcnicos do SENAI no tema da eficincia energtica, assessoria na
execuo, bem como acompanhamento durante a realizao de experincia-piloto a ser
desenvolvida em cada projeto junto a empresas selecionadas.

ANEXO III
Plano de Negcios

PLANO DE NEGCIOS

1. IDENTIFICAO DO PROJETO

TTULO: _____________________________________________________________________

ABRANGNCIA
(

) Multi-estadual - DRs envolvidos: ______________________________________________

) Estadual - DR ___________________________

2. SETOR INDUSTRIAL
SETOR ______________________________________________________________
SETOR ______________________________________________________________

3. REA TRANSVERSAL
REA ________________________________________________________________

4. LINHA(S) DE AO
______________________________________________________________________
______________________________________________________________________

5. CARACTERIZAO DO PROJETO
( ) implantao

) expanso/modernizao

6. APLICABILIDADE DOS PRODUTOS GERADOS

( ) Educao profissional

( ) Tecnologia

7. ANLISE DE MERCADO E COMPETITIVIDADE

a. Descreva a(s) principal(is) oportunidade(s) percebida(s) para o desenvolvimento do
projeto.
Muitas oportunidades so encontradas por meio da anlise de tendncias econmicas e
sociais

do(s)

estado(s)

ou

da(s)

regio(es)

envolvida(s).

(exemplos:

situao

nacional/regional em relao ao produto/servio, mudanas de legislao, novas plantas

industriais situadas na regio, novas tendncias de consumo, etc)
b. Faa a anlise de mercado em relao ao segmento foco do projeto.
Recomendamos a utilizao do Mapa do Trabalho Industrial, produto disponibilizado pela
UNITRAB; da pesquisa de identificao das demandas por capacitao profissional e
servios tcnicos e tecnolgicos desenvolvida pela UNINF para os DRs e outras fontes
devidamente especificadas, que devem ter preferencialmente menos de cinco anos.
a) Aspectos geogrficos e socioeconmicos
b) Aspectos demogrficos relacionados com a demanda
c) Caracterizao do tecido industrial
d) Quantidade de indstrias
e) Porte das indstrias da regio
f) Perfil do tecido industrial
g) Participao do setor industrial no PIB do Estado
c. Descreva as principais ameaas percebidas / riscos potenciais para o desenvolvimento
do projeto e descreva o modo como o DR atuar para minimiza ou neutralizar os
impactos dessa(s) ameaa(s) / risco(s) no desenvolvimento do projeto.
As ameaas variam do desinteresse dos clientes pelos produtos/servios do projeto,
entrada de novos concorrentes com importantes diferenciais competitivos, passando pela
falta de insumos e matrias-primas e sucateamento da tecnologia desenvolvida.

8. SEGMENTAO DE MERCADO
a. Mercado potencial Informe o tamanho do mercado total para o servio/produto
gerado. Justifique sua resposta.
Informe o nmero de empresas/pessoas que abrangem o mercado especificamente para o
servio/produto gerado.

b. Mercado-alvo
Os dados desse item podem ser obtidos por meio de consulta a bancos de dados, censos
econmicos e demogrficos, publicaes especializadas do setor, associaes comerciais e
de classes, sindicatos, rgos do governo federal, estadual e municipal, pesquisa entre os
concorrentes ou, ainda, em pesquisas de mercado junto ao mercado-alvo.
c. Informe o percentual do mercado potencial que o SENAI deseja atingir com o
produto/servio. Justifique sua resposta.
d. Descreva o setor de atuao, porte e a localizao geogrfica do mercado-alvo, dentre
outras variveis.
9. CONCORRENTES
9.1. Identifique os principais concorrentes dos produtos/servios a serem desenvolvidos,
bem como seus pontos fortes e fracos, considerando os atributos:
a. Localizao geogrfica;
b.

Preo;

c.

Forma de pagamento;

d.

Atendimento;

e.

Divulgao;

f.

Qualidade do servio/produto;

g.

Instalaes

h.

Garantias

i.

Relacionamento com o cliente;

j.

Valor mdio praticado no mercado para o produto.

Produto A: Informe o produto, que deve ser o mesmo relacionado no TRACE GP

Concorrente 1
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Texto

Texto

Concorrente 2
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Texto

Texto

Produto B: Informe o produto, que deve ser o mesmo relacionado no TRACE GP

Concorrente 1
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Texto

Texto

Concorrente 2
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Texto

Texto

9.2. Informe de que modo a concorrncia ou a sua falta afetam o desenvolvimento do

projeto.
10. FORNECEDORES
Identifique no mnimo 2 dos principais fornecedores para os principais insumos
(inclusive de consultoria) dos produtos/servios a serem desenvolvidos, considerando os
aspectos:
a) Localizao geogrfica
b)

Preo

c)

Forma de pagamento

d)

Qualidade do servio/produto

e)

Assistncia tcnica e garantias.

Justificar quando houver menos de 2.

Insumo A (inclusive consultoria): Informe o insumo

Fornecedor 1
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Texto

Texto

Fornecedor 2
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Pontos fortes

Pontos fracos

Texto

Texto

Insumo B (inclusive consultoria): Informe o insumo

Fornecedor 1
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Texto

Texto

Fornecedor 2
Nome:

Localizao:

Aspecto positivo (justifique sua resposta)

Aspecto negativo (justifique sua resposta)

Pontos fortes

Pontos fracos

Texto

Texto

11. ESTRATGIA(S) DE MERCADO PARA O(S) PRODUTO(s)/SERVIO(S)

Alm do reconhecimento da marca SENAI como instituio tradicionalmente acreditada no
mercado, aponte, e justifique sua resposta, as principais vantagens competitivas para o
posicionamento do produto/servio no mercado.
Selecione quantos forem necessrios e lembre-se de justificar a(s) escolha(s)
1. ( ) Qualidade dos produtos/servios;
2. ( ) Atendimento
3. ( ) Tecnologia
4. ( ) Vantagens estratgicas de escala
5. ( ) Localizao geogrfica
6. ( ) Verticalizao de produtos/processos
7. ( ) Preo
8. ( ) Utilizao da estrutura instalada para obter vantagens de custo
9. ( ) Outros
Justificativa(s) para a(s) escolha(s)
Ex: qualidade, por que...

12. PLANO DE COMUNICAO E COMERCIALIZAO

Descreva as estratgias de comunicao que sero utilizadas para divulgao dos
produtos/servios do projeto. O foco de comunicao deve ser direcionado aos segmentos
potenciais do projeto.
Especifique o pblico-alvo que se pretende atingir, o tipo de mdia que ser utilizada, especificando
a quantidade de cada item de divulgao e o custo total.

Publico-alvo:
Exemplos de itens
de divulgao
Filipeta
Folder
Cartaz
Anncio
Outdoor
Frontlight
Banner
Banner eletrnico
Mail Marketing

Custo total

Quantidade
Produo

Reproduo

Custos em R$
Produo

Reproduo

Total

ANEXO IV
Projeo de Atendimento e
Resultado Operacional
(Arquivo em excel)

ANEXO IV DO 6 EDITAL DE PROJETOS DO SISTEMA SENAI

PLANO DE NEGCIOS
12. PROJEO DE ATENDIMENTO (TIPOS 1, 2 e 3)
Estime a projeo de atendimento anual para os produtos/servios do projeto.
Ser analisada a coerncia dessa informao com a segmentao de mercado feita no item 7.
Produtos/ Servios

Unidade

Ano 1

Projeo Anual
Ano 2
Ano 3
Ano 4

Nome do produto A
Nome do produto B
Nome do produto C
Nome do produto D
Nome do produto E
Nome do produto F
Nome do produto G
Nome do produto H
Nome do produto I
Nome do produto J
Nome do produto K
Nome do produto L
Nome do produto M
Legenda:
1 - Compatveis com os itens descritos no campo produtos de sada do SGPE
2 - Compatvel com o mercado-alvo, concorrncia e anlise de mercado
3 - Especificar se a projeo em nmero de turmas, alunos ou servios prestados
Obs: As matrculas gratuitas devero estar destacadas como um produto especfico.

Ano 5

ANEXO IV DO 6 EDITAL DE PROJETOS DO SISTEMA SENAI

PLANO DE NEGCIOS
13. COMPOSIO DE CUSTOS (de
operao) E PREOS OS PRODUTOS DO
PROJETO
1. Estimar o custo operacional anual (despesas de custeio - C) decorrente da oferta dos produtos do
projeto, mesmo para os produtos que envolvam gratuidade;
2. Estimar a receita potencial anual (receitas de servios e/ou convnios - R) decorrente da oferta
dos produtos do projeto exceto para Aprendizagem e Inovao no SENAI ;
3. Estimar a oferta gratuita dos cursos educao tcnica de nvel mdio em um produto separado
das matrculas pagas;
4. O preo unitrio deve ser calculado na mesma unidade utilizada na projeo de atendimento. Ex:
projeo de atendimento em nmero de turmas, custo unitrio para uma turma; ou projeo de
atendimento por aluno, custo unitrio tambm por aluno.

item

Unidade

Pessoal e Encargos

h/h

n de
cpias

Reproduo de material didtico

Material de consumo (especifique os
itens que compem o kit na planilha
adequada)

Valor
Valor
unitrio /
total
Quantidade
Referncia
(ano)
em
em R$
R$

kit

Nome do
Servios de Terceiros Pessoa Jurdica
produto
A
Servios de Terceiros Pessoa Fsica

especifique

especifique

Custo total do produto A

Margem
lucro
sobre o
custo ( em
%)

Preo Unitrio
ver item 4

ANEXO IV DO 6 EDITAL DE PROJETOS DO SISTEMA SENAI

PLANO DE NEGCIOS
14. ANLISE DO RESULTADO DA OPERAO[1] DOS PRODUTOS DO PROJETO (TIPOS 1, 2 e 3)

Valor total do Projeto (R$):

Produtos

Preo
Unitrio do
produto
em R$

Nome do produto A

Nome do produto B

Nome do produto C

Nome do produto D

Nome do produto E

Custo
do
produto

Receita Total (R)

em R$
Ano 1

Ano 2

Ano 3
-

Ano 4

Ano 5

Custo Total (C)

em R$

em R$

Ano 1

Ano 2

Ano 3

Ano 4

Ano 5

Calcular o resultado operacional do projeto em um horizonte de 5 (cinco) anos aps a disponibilizao de seus produtos para o pblico-alvo (ano 1 =
ano seguinte ao ano de concluso do projeto), para verificar se o somatrio das receitas maior ou igual aos custos estimados. Projetos de
Aprendizagem sero considerados sustentveis sempre (projetos de tipo 3). Os demais projetos que no contriburem para a gerao de novas receitas
de servios sero considerados sustentveis apenas quando contarem com receitas extra-oramentrias resultantes de parcerias financeiras pracordadas com parceiros externos ao Sistema SENAI iguais ou superiores aos custos operacionais.

Rt

t=1

Ct

t=1

Resultado Operacional
=

TIR= #NM!

[1] Fase que se inicia aps a concluso do projeto, quando os produtos so efetivamente colocados no mercado, em condies competitivas.

Especifique se o kit por curso, por turma, por aluno ou por servio

Item

Unidade

Valor unitrio /
Quantidade
Referncia em
(ano)
R$

Valor total
em R$

Nome do
produto A

Total

ANEXO V
PLANO DE CURSO
modelo

PLANO DE CURSO

1. TTULO DO CURSO
Identificar o curso, ocupao e modalidade.

2. JUSTIFICATIVA/OBJETIVO DO CURSO
Justificativa: Informar demanda local, possibilidade de absoro no mercado e clientela.
Objetivo: informar quais so os objetivos do curso.

3. REQUISITOS DE ACESSO
Informar processo de recrutamento e seleo, idade, escolaridade, efetivao e outros.

4. PERFIL PROFISSIONAL DE CONCLUSO

Descrever as competncias profissionais do perfil profissional da qualificao
profissional, contemplando a competncia geral, especficas e de gesto, que sero
desenvolvidas at a concluso do curso.

5. ORGANIZAO CURRICULAR
Descrever a organizao curricular: metodologia utilizada, quantidade de mdulos,
carga-horria relativa a cada mdulo, por terminalidade e total do curso, citando o tipo
de certificao ou diploma, quando pertinente.

5.1 ITINERRIO FORMATIVO

Informar o itinerrio formativo de forma visual e sistematizada em consonncia com
a descrio da organizao curricular: mdulos, cargas-horrias e as qualificaes
profissionais aps a concluso de cada mdulo (recomenda-se o desenho abaixo).

MDULO I XX h
<denominao do
mdulo>

MDULO II XX h

Qualificao Profissional de <denominao da

qualificao reconhecida pelo mercado>

<denominao do
mdulo>

MDULO III XX h

Qualificao Profissional de <denominao da

qualificao reconhecida pelo mercado>

<denominao do
mdulo>

MDULO IV XX h

Qualificao Profissional de <denominao da

qualificao reconhecida pelo mercado>

<denominao do
mdulo>

ESTGIO
SUPERVISIONADO
XX h

Qualificao Profissional de <denominao da

qualificao reconhecida pelo mercado>
(sem a concluso do Ensino Mdio)

Tcnico em <titulao>
(com a concluso do Ensino Mdio)

5.2. MDULOS COM RESPECTIVAS COMPETNCIAS E UNIDADES CURRICULARES OU

COMPONENTES CURRICULARES
Descrever as competncias que sero desenvolvidas, com os respectivos padres
de avaliao e as Unidades Curriculares ou Componentes Curriculares que sero
desenvolvidos em cada mdulo.

5.3 METODOLOGIA, PROCEDIMENTOS E ESTRATGIAS PEDAGGICAS

6. CRITRIOS

DE

APROVEITAMENTO

DE

CONHECIMENTOS

EXPERINCIAS

ANTERIORES para o ingresso no processo formativo

Descrever como os conhecimentos e experincias anteriores adquiridos informalmente
ou no ambiente de trabalho sero avaliados pela Equipe pedaggica do SENAI,
baseados nos termos propostos pela Metodologia de Competncias Avaliao e
Certificao de Competncias.

7. CRITRIOS DE AVALIAO DA APRENDIZAGEM

Descrever as estratgias de ensino utilizadas na avaliao formativa, em consonncia
com os termos propostos pela Metodologia de Competncias Norteador da Prtica
Pedaggica.

8. AMBIENTES PEDAGGICOS
Descrever os ambientes pedaggicos, indicando as instalaes fsicas, equipamentos e
recursos didticos, em consonncia com os pressupostos para uma prtica pedaggica
eficaz, na perspectiva de desenvolvimento de competncia.

8.1. REFERNCIAS
Descrever

referenciais

utilizadas

para

desenvolvimento

do

curso,

preferencialmente, por mdulos e por unidades curriculares ou componentes

curriculares.

9. CERTIFICADOS E DIPLOMAS
Refere-se s ocupaes por mdulo com terminalidade parcial e/ou final, de acordo com
os pressupostos legais.

Observaes:
Para elaborao dos planos de curso, sugere-se a utilizao das seguintes publicaes do SENAIDN, entre outras:

Metodologia de Formao por Competncias;

Metodologia de Avaliao de Projetos de Curso.

ANEXO VI
TERMO DE COMPROMISSO
DE PARCERIA
modelo

TERMO DE COMPROMISSO DE PARCERIA

Pelo presente instrumento a _____________________________(nome da empresa parceira),

compromete-se

particiar

do

projeto

____________________

(estadual

ou

multiestadual)___________________________________________________________ (nome do
projeto), gerenciado pelo Departamento Regional do SENAI do __________________ (estado).
A

contrapartida

de

nossa

responsabilidade

refere-se

________________________________________________________________________________
_____________________________________________________________ (definio do apoio
da parceria), que corresponde ao montante de R$ ____________________________________
(_______________________________________).

Local e Data: _____________________________________

______________________________

_____________________________

Diretor-Regional do SENAI _____

(gestor do projeto)

NOME DA EMPRESA PARCEIRA _____

(Nome do responvel pela Parceria)

ANEXO VII
TERMO DE COMPROMISSO
DE PARTICIPAO
modelo

TERMO DE COMPROMISSO DE PARTICIPAO

ADESO A PROJETO
Pelo presente Termo, o Departamento Regional do SENAI do Estado __________________
(participante)

compromete-se

participar

do

projeto

multiestadual

________________________________ gerenciado pelo Departamento Regional do SENAI do

Estado __________________.(gestor).
Nesse sentido, ratifica sua anuncia:
a) realizao das contrapartidas de sua responsabilidade, no valor total de R$ _______________
(_________________________________________________________)
b) execuo da proposta tcnica definida segundo as etapas, as metas e os produtos
apresentados no TRACE GP e,
c) disponibilizao de ___ horas mensais do(s) colaborador(es) membro(s) e do responsvel
pela gesto do projeto no DR, para desenvolvimento das etapas/atividades de sua
responsabilidade:
_________________________________________________________________ (gestor)
_________________________________________________________________ (membro)
Uma vez aprovado o projeto, em caso de eventual desistncia de participao, o Departamento
Regional participante manter seu compromisso com o aporte das contrapartidas financeiras ao
Departamento Regional gestor do projeto, conforme estabelecido neste Termo.
Nessa hiptese, o Departamento Nacional revisar o valor total de seus aportes de recursos
financeiros ao projeto.

Local e Data: _________________________________

______________________________

_____________________________

Diretor-Regional do SENAI _____

(gestor do projeto)

Diretor-Regional do SENAI _____

(participante do projeto)

ANEXO VIII
CURRICULUM VITAE
modelo

CURRICULUM VITAE
Informaes Pessoais:
Nome:
Departamento Regional:
Funo/Cargo:
Telefone:
Fax:
E-Mail:

Resumo Curricular
Formao acadmica (e
duas ltimas
especializaes)

Experincia Profissional
em Atividades
Relacionadas a
Gerenciamento de
Projeto (ltimos trs
anos)

Experincia profissional
resumida (ltimos cinco
anos)

ANEXO IX
RELAO
DE EQUIPAMENTOS
Modelo

Relao de Equipamentos
Projeto: _____________________________________________

Item

Especificao

Unidade

Fabricante

Quantidade por
DR Gestor e
Participante

DR

Qtde

Valor
unitrio
Em R$

Valor total
em R$