Medicion de Tiemposok

Capitulo III:
Medicin de Tiempos

CAPITULO III MEDICION DE TIEMPOS
- 2-75 -

MEDICION DE TIEMPOS

3.1 DEFINICION DEL ESTUDIO DE TIEMPOS

La simplificacin del trabajo es la aplicacin de tcnicas que determinen el
contenido de una tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado
invierta en llevarla acabo con arreglo a una norma de rendimiento preestablecida
1
.
En este capitulo la medicin de trabajo es una herramienta que el
departamento de produccin y administracin tienen para controlar la eficiencia del
trabajo y de esta manera tener la posibilidad de incrementarla.

3.2 ESTUDIO DE TIEMPOS
Con el propsito de entender mejor las aplicaciones de la medicin de trabajo
en la fabrica. El estudio de tiempos se utiliza para obtener los siguientes objetivos:

Incrementar la eficiencia del trabajo.
Proporcionar estndares de tiempos a la empresa.

3.2.1 TCNICAS EMPLEADAS

Para determinar con mayor exactitud posible el tiempo estndar del proceso
u operacin, en la medicin del trabajo se ha empleado como tcnicas:

Estudio de tiempos con cronometro: Se ha visto la necesidad del
estudio de tiempos con cronometro, por diferentes motivos, como
demoras causadas por un proceso, bajo rendimiento, se pretende fijar
tiempos estndar de cada proceso de operacin.

1
MOIX Jaime Organizacin de trabajo. Ediciones Don Bosco. Editorial Bruo. Madrid. 1977.

- 2-76 -
Mtodo de observaciones instantneas: Se ha seleccionado por
proceso, que operacin se va ha medir, es decir el orden de las
operaciones segn se presenten en el proceso.

Datos estndar: De acuerdo con su definicin, es el tiempo requerido
para elaborar un producto es una estacin de trabajo con tres
condiciones siguientes 1). Un operador calificado y bien capacitado,
2). Trabaja a una velocidad o ritmo normal, y 3) hace una tarea
especifica.

3.2.2 CRONMETRO

Los aparatos empleados por los Ingenieros Industriales para la toma de
tiempos de operacin son los cronmetros, tableros, tacmetros, etc.

La toma de tiempos que se ha realizado es con un cronmetro. Estos son
aparatos movidos regularmente por un mecanismo de relojera que puede ponerse en
marcha o pararse a voluntad del operador. (Ver Grafico)

Grafico

- 2-77 -
3.2.3 FORMATO DE HOJA DE TIEMPOS

La hoja de tiempos es aquella donde se anotarn datos como el nombre del
producto, nombre de la piezas, nombre del operario, nombre de la mquina, nombre
del analista, fecha, hora de inicio, hora final.; estos datos van en la parte superior de
la hoja.

En esta hoja se transcribe los datos obtenidos en el estudio de tiempos, como:
los ciclos cronometrados, la calificacin del operario, promedio de la calificacin y
nmero de ciclos tomados, tambin es necesario colocar los suplementos que tiene
cada persona y los miscelneos que se da en cada proceso.

El promedio ponderado se obtiene multiplicando el tiempo bsico obtenido
del estudio por la calificacin realizada del los operario, el nmero de observaciones
del elemento realizadas del estudio se suma y se divide para el nmero de ciclos
observados, obteniendo un tiempo normal, para realizar el estudio de tiempo
estndar se multiplica el tiempo normal por los suplementos que tiene cada operario.

A continuacin se presenta el formato de la hoja de tiempos:

Cabe recalcar que la hoja que se ha registrado la toma de tiempos es la que se
ha utilizado en las prcticas de la universidad.

- 2-78 -

FORMATO DE HOJA DE TIEMPOS
- 2-79 -

3.3 PASOS PARA EL ESTUDIO

Para llevar a cabo una tarea terminada, para efectuar sistemticamente la
medicin del trabajo se requiere las siguientes etapas pasos:

1. SELECCIONAR: El trabajo que se va estudiar la toma de tiempos.

Cuando se trate de decidir s deber aplicarse el estudio de tiempos a
determinado trabajo proceso.

2. REGISTRAR: Todos los datos relativos a las circunstancias en que se
realiza el trabajo, a los mtodos y a los elementos de la actividad que
realicen.
:
Procedimiento actual
Registro de cada producto

Este anlisis se encuentra en este mismo capitulo en la toma de tiempos y
registro da cada producto.

3. EXAMINAR: Los datos registrados y el detalle de los
elementos con espritu crtico para verificar se
usan los mtodos.

4. COPILAR: El tiempo tipo de la operacin o procesos
previendo mrgenes para necesidades
personales, contingencias, etc.

5. DEFINIR: Con precisin la serie de actividades y el
mtodo de operacin a los que corresponde el
tiempo estndar.
- 2-80 -

3.3.1 ELEMENTOS DE ESTUDIO

Los tipos de elementos pueden ser:

Repetitivos: Son los que aparecen en cada ciclo de trabajo estudiado.

Casuales: Son los que aparecen en intervalos regulares e irregulares.

Constantes.: Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin es siempre igual.

Variables. Son aquellos cuyo tiempo de ejecucin cambia segn ciertas
caractersticas de l producto, equipo o proceso, como decisiones, peso,
calidad.

Manuales: Son los que realiza el trabajador.

Mecnicas: Son los realizados por una mquina a base de una fuerza motriz.

Dominantes: Son los que duran ms tiempo que cualquiera de los dems
elementos.

Extraos: Son los observados durante el estudio y que al ser analizados no
resultan ser una parte necesaria del trabajo.

3.3.2 IDENTIFICACION DE OPERACIONES

Para la identificacin de elementos se realizo un esquema o documento que
especifica las actividades mutuamente relacionadas o que interactan para
transformar entradas en salidas de cada proceso.

Con la identificacin de operaciones se pueden definir que piezas entran a
cada operacin o a cada proceso.

- 2-81 -

3.3.2. IDENTIFICACIN DE OPERACIONES

DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: SECADO DE LA MADERA. NIVEL: OPERATIVO
REALIZADO POR: NELLY SALINAS FECHA: 5/01/2007 REVISADO POR: Sr. DIEGO CORONEL

AN AO

AP
AQ
AO AT
AR
AS

AO AT
DEPARTAMENTO: SECCION: NIVEL:
OPERACION ENTRADAS SALIDAS
SELECCIN DE LA
MADERA
AN Madera verde AO Madera revisada

SECADO EN EL
CALDERO
AP Veneno
AQ Qumico para caldero
AO Madera revisada
AR Agua
AS Retazos de madera
AT Madera seca
SECADO AL
AMBIENTE
AO Madera revisada AT Madera seca

SECADO EN EL
CALDERO

SECADO AL
AMBIENTE

SELECCIN
DE LA
MADERA
- 2-82 -
PRODUCCIN PREPARACIN OPERATIVO
REALIZADO POR:
NELLY SALINAS
FECHA:
08/01/2007
REVISADO
POR: Sr.
DIEGO
CORONEL

AT AU AJ AZ
AJ AA AV BA
AK AB AY AA
AC AK AB
AV AW AD
AJ AA
AU AB AZ AV
AK AC AJ AA
AK AB
AV AY BB
AJ AA
AW AB
AK AD

TROZADO

ASERRADO

CANTEADO

CEPILLADO

PEGADO
DE BASICOS
- 2-83 -

DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: PREPARACIN NIVEL: OPERATIVO


TROZADO
AT Madera seca
AJ Programa semanal de seccin
AK Etiqueta
AU Madera trozada
AA Rechazos
AB Retazos
AC Aserrn

ASERRADO
AU Madera trozada
AV Bsicos
AK Etiqueta
AW Madera Aserrada
AA Rechazos
AB Retazos
AC Aserrn

CANTEADO
AW Madera aserrada
AV Bsicos
AK Etiqueta
AY Madera canteada escuadrada
AA Rechazos
AB Retazos
AD Viruta

CEPILLADO
AY Madera canteada
AV Bsicos
AK Etiqueta
AZ Madera cepillada y escuadrada
BA Piezas
AA Rechazos
AB Retazos
AD Viruta

PEGADOS BASICOS
AZ Madera cepillada
BB Cola plstica
AV Bsicos
AA Rechazos
AB Retazos
- 2-84 -

DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: MAQUINAS NIVEL: OPERATIVO

AV BD
AK Etiqueta

CORTADO
CIERRA CINTA

ARMADO DE
SUBCONJUNTOS
- 2-85 -
BA BE BD
BC AA BE
AJ AB BG
AK AC BH BI
BJ BF
BB
AV BG BK
BA BH AJ
BF AA AK
AJ AB
AK AC


BE BG
BH BJ BH

CORTADO
CIERRA
ESCUADRADORA

OPERACIN
TUPI

PERFORADO
- 2-86 -
BF AA BJ
BK AC BK BL
AJ AD BF AC
AK AJ
BK
AK
BD
BG BG BG
AE BK BH BM
AK AC AK AA
BK AJ AC
AJ



AV Bsicos
BA Piezas
BD Piezas curvas peq.
BD Piezas caladas peq.

OPERACIN
ROUTER

TORNEADO
- 2-87 -
CORTADO CIERRA CINTA BC Plantillas
AJ Programa semanal
AK Etiquetas
BE Piezas curvas gran.
BE Piezas caladas gran.
AA Rechazos
AB Retazos
AC Aserrn

CORTADO CIERRA
ESCUADRADORA
AV Bsicos
BA Piezas
AE Mdf
AJ Programa semanal
AK Etiquetas
BG Piezas rectas peq.
BH Piezas rectas gran.
AA Rechazos
AB Retazos
AC Aserrn



BD Piezas talladas peq.
BF Subconjuntos
BI Cascos
- 2-88 -

ARMADO DE
SUBCONJUNTOS
BE Piezas talladas gran.
BH Piezas rectas gran
BL Piezas Perforadas
BB Cola plstica
BK Listado de medidas del mueble
BK Plano del mueble
AK Etiqueta


- 2-89 -

OPERACIN
TUPI
BE Piezas talladas gran.
BF Subconjuntos
AJ Programa Semanal
AK Etiqueta
BK Plano del mueble
BJ Piezas tup
pulidas
molduradas
ranuradas
espigadas
AA Rechazos
AC Aserrn
AD Viruta

OPERACIN
ROUTER
BD Piezas talladas peq
BG Piezas rectas peq
BF Subconjuntos
BK Plano del mueble
AK Etiqueta
BK Piezas router
AC Aserrn

EPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: MAQUINAS NIVEL: OPERATIVO

- 2-90 -

PERFORADO
BJ Piezas tup
BF Subconjuntos
BK Plano del mueble
AK Etiqueta
BL Piezas perforadas
AC Aserrn

TORNEADO
AK Etiqueta
BM Piezas torneadas
AA Rechazos
AC Aserrn

- 2-91 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: LIJADO INICIAL NIVEL: OPERATIVO

BD
BE
BT BG
BU BH
BB BN BJ
AR BK
BL BS
BM AA
BF AC
BT BN
BO BO
BV BQ
AP
BB
BR
AJ

LIJADO INICIAL

PREPARACION
MASILLA
PLASTICA

PREPARACION
MASILLA
AGUA
- 2-92 -

PREPARACION
MASILLA
PLASTICA
BT Polvo nogal
BT Polvo caoba
BV Masilla plstica comp.
BO Masilla plstica

PREPARACION
MASILLA
DE AGUA
BT Polvo de tiza
BU Tinte B2
BT Polvos colorantes
BB Cola plstica
AR Agua
BN Masilla de agua

LlJADO
INICIAL
BD Piezas curvas Peq.
BD Piezas talladas Peq.
BE Piezas curvas Gran.
BE Piezas talladas Ara
BG Piezas rectas Peq.
BH Piezas rectas Gran.
BJ Piezas tup
BK Piezas router
BS Piezas lijado inicial
AA Rechazos
AC Aserrn

- 2-93 -


LIJADO
INICIAL

BL Piezas perforadas
BM Piezas torneadas
BF Subconjuntos
BN Masilla de agua
BO Masilla plstica
BQ Lijas
AP Veneno
BB Cola plstica
BB Cemento de contacto
BB Silicn
BR Chapas
AA Rechazos
AC Aserrn

- 2-94 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: MONTAJE INICIAL NIVEL: OPERATIVO

BS
BW BX
BB AE
AJ
BK

OPERACON ENTRADAS SALIDAS

MONTAJE
INICIAL
BW Tornillos
BW Clavos
BW Tarugos
BW Regatones
BW Bisagras
BB Cola plstica
AJ Programa semanal
BK Listado medidas del mueble
BK Listado de materiales
BX Mueble armado
en blanco

MONTAJE
INICIAL
- 2-95 -

DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: LIJADO FINAL NIVEL: OPERATIVO

BX
BN BY
BO AC
AX
BQ
AJ

OPERACIN ENTRADAS SALIDAS

LIJADO
FINAL
BX Mueble armado en blanco
BN Masilla de agua
BO Masilla plstica
AX Pasta para lijado
BQ Lijas
AJ Programa semanal de
seccin
BY Mueble lijado final
AC Aserrn

LIJADO FINAL
- 2-96 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: TEIDO NIVEL: OPERATIVO

BZ
CA CB
AP

BY
CB CC
AJ


PREPARACION
DE TINTE
BZ Tinte amarillo
BZ Tinte rojo
BZ Tinte negro
CA Disolvente 100
AP Veneno
CB Tinte

TEIDO
BY Lijado final
CB Tinte
AJ Programa semanal
CC Mueble teido
TEIDO

PREPARACION
DE
TINTE
- 2-97 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: SELLADO NIVEL: OPERATIVO

CD
CE CG
CF

CC
CG CI
CH
AJ


PREPARACION
DE SELLADO
CD Sellador
CE Secante
CF Disolvente
CG Sellador para
mueble

SELLADO
CC Mueble teido
CG Sellador para muebles
CH Lijas muertas
AJ Programa semanal
CI Mueble sellado

SELLADO

PREPARACION
DE
SELLADOR
- 2-98 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: LIJADO DE SELLADO NIVEL: OPERATIVO

BT
BU
CD CJ
CF

CI
BQ
CJ CK
BQ
AF
AJ


PREPARACION
MASILLA SUAVE
BT Polvo de tiza
BU Tinte de colores
CD Sellador nitrocelulosa
CF Disolvente
CJ Masilla suave

LIJADO DE
SELLO
CI Mueble sellado
BQ Lijas
CJ Masilla de sello
BO Masilla plstica
AF Lana de acero
seccin

CK Mueble con
lijado de sello

PREPARACION
MASILLA
DE SELLO

LIJADO DE
SELLO
- 2-99 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: LACADO NIVEL: OPERATIVO

CL
CM CN
CF

CK
BZ
CF CP
CO
CN V
AJ

CP CQ


PREPARACION
DE LACA
CL Laca
CM Catalizador
CF Disolvente
CN Laca para mueble

LACADO
CK Mueble con lijado de sello
BZ Tinte negro
BZ Tinte rojo
CF Disolvente
CO Retardador
CN Laca para mueble
seccin
CP Mueble lacado
SECADO DE LA
LACA
CP Mueble lacado CQ Mueble seco

PREPARACION
DE LACA

LACADO

SECADO
DE LACA
- 2-100 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: TAPIZADO NIVEL: OPERATIVO

BI
CR
BW CU
CS CV
CT AM
BB
AJ


TAPIZADO

BI Cascos
CR Telas
CR Hilos
BW Grapas
BW Clavos
BW Clavillos
BW Tornillos
CS Esponja
CS Cartn
CS Cartulina
CT Moldes
BB Silicn
BB Cemento de contacto
AJ Programa semanal
de seccin
CU Asientos taburetes
CU Asientos sillas
CU Colchonetas para
canap
CU Cojines
CV Salas Terminadas
AM Rechazos de Telas

TAPIZADO
- 2-101 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: MONTAJE FINAL NIVEL: OPERATIVO

CQ
BW
CW CY
CX
AJ


MONTAJE
FINAL

CQ Mueble seco
BW Tornillos
BW Clavos
BW Jaladeros
BW Bisagras
BW Topes metlicos
BW Soporte de repisa
CW Vidrios
CW Espejos
CX Plantillas de madera
seccin
Pao
Ojo de Buey
CY Mueble terminado

MONTAJE
FINAL
- 2-102 -
DEPARTAMENTO: PRODUCCIN SECCION: EMPACADO NIVEL: OPERATIVO

CY
CZ
CB
CS
DA DF
DB
BC
DD
DE


EMPACADO

CY Mueble terminado
CZ Diesel
CB Tinte
CS Plstico
CS Piola
CS Cinta de empaque
CS Cartn
CS Espuma flex
DA Crema
DB Sellos de calidad
BC Sellos de logotipos
DD Etiqueta de despacho
DE Hoja de control despacho
DF Mueble empacado
terminado

EMPACADO
- 103 -

3.4 TOMA DE TIEMPOS

En la toma de tiempos que se realizara es para determinar con mayor
exactitud posible, partiendo de un nmero limitado de observaciones, el tiempo
necesario.

3.4.1 REGISTRO DE CADA PRODUCTO

A continuacin se presenta una seleccin de 42 muebles, que son
considerados como los de mayor produccin rotacin y que se han elegido para el
seguimiento del estudio, los cuales son:
- 104 -
Cama A38 x x
Equinero Modular A18 x x
Mesa centro A44 x x
Modulo Plasma TV A38 x x
Silla A22 x x
Velador A38 x x
Vitrina Circular Magestic x x x
Lnea Versalles x x
Banco Tocador Versalles x x
Consola Versalles x x
Espejo Consola Versalles x x
Mesa Comedor Versalles x x
Modulo Cine en Casa Versalles x x
Lnea A77 x x
Cama 2.5 P A77 x x
Mesa centro A77 x x
Semanero A77 x x
Velador A77 x x
Lnea Bolinnia x x
Canape Doble Bolinnia
Cama 2.5P Bolonnia x x x
Velador Bolonnia x x
Linea Monnaco x x
Bufetero Monnaco x x
Butaca Comedor Monnaco x x
Butacon de Sala Monnaco x x x
Cama Monnaco x x
Canape Doble Monnaco x x
Consola Monnaco x x
Espejo consola Monnaco x x
Semanero Monnaco x x
Silla Comedor Monnaco x x
Velador Monnaco x x
Sala Veronna x x
Sof Simple Veronna x x
Sof Doble Veronna x x
Sof Triple Veronna x x
Sala Monnaco x x
Silln Monnaco x x
Sof Doble Monnaco x x
Sof Triple Monnaco x x
Sala A10 x x
Silln A10 x x
Sof Doble A10 x x
Sala A12 x x
Silln A12 x x
Sof Doble A12 x x
Sala A77 x x
Silon A77 x x
Sof Doble A77 x x
Sof Triple A77 x x
ESPECIFICACIN Y CONTROL DE PRODUCTOS ESTUDIADOS
PRODUCTO DIAGRAMA DE FLUJO MADERA TABLEROS

- 105 -
3.4.2 INCOVENIENTES

Los inconvenientes que se ha dado en la toma de tiempos en la empresa, es
que el personal que labora en la empresa no tiene el concepto claro sobre un estudio
de tiempos, los mismos que se vieron obligados a trabajar para realizar este estudio.

3.4.3 VALORACION DEL RITMO DE TRABAJO

El ritmo de trabajo es el tiempo para fijar el volumen de trabajo de cada
puesto en las empresas; determinar el costo estndar o establecer sistemas de salario
de incentivo. Los procedimientos empleados pueden llegar a repercutir en el ingreso
de los trabajadores, en la productividad y, segn se supone, en los beneficios de la
empresa.

FACTORES QUE PRODUCEN FATIGA

1. Constitucin del individuo
2. Tipo de trabajo
3. Condiciones del trabajo
4. Monotona y tedio
5. Ausencia de descansos apropiados
6. Alimentacin del individuo
7. Esfuerzo fsico y mental requeridos
8. Tiempo trabajando

MTODOS PARA CALCULAR LOS SUPLEMENTOS DE FATIGA

La determinacin de los suplementos por fatiga se pueden hacer mediante:

1. La valoracin objetiva con estndares de fatiga
2. La investigacin directa

- 106 -
El primer mtodo consiste en hacer el anlisis de las caractersticas del trabajo
estudiado, y posteriormente con base en valores asignados para diferentes
condiciones, se procede a calcular el suplemento a concederse.

En el mtodo A para calcular el suplemento de fatiga, contiene siempre una
cantidad bsica constante y, algunas veces, una cantidad variable que depende del
grado de fatiga que se suponga cause el elemento. La parte constante del suplemento
corresponde a lo que se piense necesita un obrero que cumple su tarea sentado, que
efecta un trabajo leve en buenas condiciones de trabajo que precisa emplear sus
manos, piernas y sentidos normalmente.

La cantidad variable slo se aade cuando las condiciones de trabajo son penosas
y no se pueden mejorar.

A los efectos del clculo puede decirse, que el suplemento por descanso consta de:

a) Un mnimo bsico constante, que siempre concede.
b) Una cantidad variable, aadida a veces, segn las circunstancias en que se
trabaje.

El mtodo B considera 3 factores:

1. Esfuerzo mental. Puede ser ocasionado por planeamiento de trabajo,
clculos matemticos mentales para registro o actuacin, presin por
decisiones rpidas inesperadas, planeacin para presentar trabajo,
planeacin de distribucin de tareas, etc.

2. El esfuerzo fsico es causado por acumulacin de toxinas en los msculos,
por lo fatigoso del trabajo tpico, el predominante del puesto; por posicin
incmoda de trabajo, por tensin sostenida muscular, tensin nerviosa,
etc.

- 107 -
3. La monotona se motiva por aburrimiento, fatiga por la repeticin exacta
del ciclo de trabajo, acompaado de ruidos, reflejos luces, etc.
Captulo 2
Captulo 3 CALIFICACION DEL OPERARIO

La calificacin del operario se determinara por tres factores principales:
HABILIDAD
ESFUERZO
CONSISTENCIA

HABILIDAD
Es la eficiencia para seguir un mtodo dado no sujeto a variacin por
voluntad del operario.

ESFUERZO
Es la voluntad de trabajar controlable por el operario dentro de los lmites
impuestos por la habilidad.

CONSISTENCIA
Son los valores de tiempo que realiza el operador que se repiten en forma
constante o inconstante.

NOTA: Todos estos aspectos se califican mediante las tablas.

Para la obtencin del factor de nivelacin se hace la sumatoria de todas las
calificaciones y se suma la unidad.

3.4.4 DETERMINACION DE TIEMPOS ESTANDAR

Es el patrn que mide el tiempo requerido para terminar una unidad de
trabajo, utilizando mtodo y equipo estndar, por un trabajador que posee la
habilidad requerida, desarrollando una velocidad normal que pueda mantener da tras
da, sin mostrar sntomas de fatiga.

- 108 -
3.4.4.1 APLICACIONES DEL TIEMPO ESTNDAR

1. Para determinar el salario justo por esa tarea especfica. Slo es
necesario convertir el tiempo en valor monetario.

2. Ayuda a formular un sistema de costo estndar. El tiempo estndar al
ser multiplicado por la cuota fijada por hora, nos proporciona el costo
de mano de obra directa por pieza.

3. Proporciona bases slidas para establecer sistemas de incentivos y su
control. Se eliminan conjeturas sobre la cantidad de produccin y
permite establecer polticas firmes de incentivos a obreros que
ayudarn a incrementar sus salarios y mejorar su nivel de vida; la
empresa estar en mejor situacin dentro de la competencia, pues se
encontrar en posibilidad de aumentar su produccin reduciendo
costos unitarios.

4. Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores. Los tiempos estndar sern
parmetro que mostrar a los supervisores la forma como los nuevos
trabajadores aumentan su habilidad en los mtodos de trabajo.

3.4 .4.2 CALCULO DEL TIEMPO ESTANDAR

El tiempo estndar se determina sumando el tiempo unitario de todos los
elementos comprendidos en el estudio de los tiempos. Los tiempos unitarios se
evalan multiplicando el tiempo observado o cronometrado, por la calificacin
encargado de dicha operacin y a esto se le incrementa un porcentaje de acuerdo a
los suplementos por fatiga u otros factores tomados en cuenta

TE = (TO) (FN) + %suplementos

Donde:

TE = Tiempo estndar
- 109 -
TO = Tiempo observado
FN = Calificacin del operario

Para el anlisis de tiempos se ha procedido a desglosar a cada pieza de cada
mueble en sus diferentes operaciones y realizar un estudio por proceso, examinando
as a cada puesto de trabajo y el tiempo que dura realizar una tarea en dicho puesto.

Luego de haber realizado la toma de tiempos de todas las operaciones, se han
elaborado formato de hojas de tiempos con cada pieza y sus dimensiones, se debe
analizar que las piezas que tengan un espesor mayor a 45mm realizaran el proceso
de pegados bsicos y regresando a la mquina aserradora, el proceso de tableros
empieza desde la mquina escuadradora, al entrar en proceso de premontaje el
armado se realiza por subconjuntos.

De esta manera se ha calculado el tiempo estndar de 50 productos que se
presenta en el siguiente cuadro de resumen de tiempos estndares, el tiempo
presentado corresponde a una unidad de cada producto. Es muy importante recordar
que el tiempo del produccin disminuye al fabricar ms de un producto en un lote, es
decir, mientras ms grande es el lote ms tiempo y recursos se ahorra, por lo tanto
sera un error multiplicar el tiempo estndar por la cantidad del lote ya que nos
arrojara un valor de tiempo sobreestimado. Lo correcto sera multiplicar el tiempo
estndar por un factor de reduccin que afecta el tiempo de produccin conforme la
cantidad del lote crece. Por lo consiguiente el estudio del clculo de tiempos de una
pieza de un mueble se muestra en Anexos 3.

En el CD se muestra el estudio de los tiempos estndares de cada mueble
anteriormente mencionados.


TIEMPOS ESTANDAR
SECCIN
CODIGO MUEBLE
PREPARACIN MAQUINADO LIJ. INICIAL MONT. INICIAL LIJ. FINAL LACADO TAPIZADO MONT. FINAL EMPACADO TOTAL
TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) TEU (MIN) HORAS
BIE0060501 BANCO PIE CAMA BURDEOS 55.12 137.24 128.24 87.32 47.38 111.73 31.52 5.32 23.14 10.27
AM.O0530502 BANCO TOCADOR A38 10.11 135.24 27.14 53.78 53.87 65.31 27.85 5.45 17.24 6.36
AMO0070502 BANCO TOCADOR A77 30.10 180.24 65.21 76.34 92.54 68.54 27.34 6.78 13.45 9.2
BIE0440502 BANCO TOCD. VERSALLES 35.24 197.23 62.74 83.78 81.32 65.87 27.68 6.14 14.87 9.34
AMO0531000 BUFETERO A38 85.11 287.23 124.58 235.67 213.57 187.65 0.00 67.24 64.21 21.05
BIE0271000 BUFETERO MONNACO 230.24 378.21 257.31 11.24 331.74 367.54 0.00 57.24 72.81 28.26
AMO0531101 BUTACA A38 71.23 189.21 121.45 73.21 87.54 72.61 1.15 12.54 27.54 10.56
BIE0281101
BUTACA COMEDOR
MONACCO 70.37 201.32 137.64 75.81 98.37 113.68 24.68 13.54 27.54 12.43
BIE0271200
BUTACON DE SALA
MONNACO 61.54 209.24 179.25 85.31 103.76 78.67 57.62 0.00 43.27 13.38
BIE0511303 CAMA 2 P. BOLONNIA 328.21 345.21 218.47 364.23 275.34 224.72 0.00 25.74 73.24 30.55
BIE0281303 CAMA 2 P. MONACCO 319.33 324.10 197.65 354.38 268.93 217.58 0.00 26.48 49.87 29.18
AMO0531309 CAMA 2.5P. A38 60.24 178.52 118.56 179.67 109.51 128.71 59.68 23.45 65.24 15.23
AMO0071309 CAMA 2.5P.A77 145.26 174.21 124.47 247.69 220.85 146.58 0.00 28.65 72.45 19.4
AMO0531305 CAMA 3 P. A38 60.51 211.24 96.37 237.94 135.27 169.82 67.58 25.31 63.57 17.79
BIE0511305 CAMA 3 P. BOLONNIA 347.24 427.32 297.82 376.71 342.87 258.74 0.00 26.14 64.35 35.41
BIE0061305 CAMA 3 P. BURDEOS 128.57 117.27 145.65 184.32 207.38 215.22 0.00 22.97 68.37 18.9
BIE0271305 CAMA 3 P. MONNACO 337.85 417.81 319.82 351.28 317.67 247.80 0.00 24.65 71.22 34.48
BIE0271402 CANAPE BAUL MONNACO 174.54 247.21 237.80 206.45 167.37 201.75 45.70 17.54 67.34 22.46
BIE0511403 CANAPE DOBLE BOLONNIA 125.41 337.45 240.61 287.65 167.27 198.75 43.70 13.25 64.37 24.38
BIE0271901 CONSOLA MONNACO 132.21 217.27 213.84 164.37 153.78 152.83 0.00 42.87 43.57 18.4
BIE0441901 CONSOLA VERSALLES 78.44 175.25 127.27 138.54 77.49 114.57 0.00 24.12 27.80 12.43
BIE0272803 ESP.CONSOLA MONNACO 87.42 127.17 87.76 68.54 76.38 102.57 0.00 24.50 27.34 10.01
BIE0442803 ESP.CONSOLA VERSALLES 10.10 68.28 131.27 41.94 73.45 54.37 0.00 16.57 35.64 7.11
AMO0213101 ESQUINERO MODULAR A18 37.25 117.47 91.83 151.39 168.76 107.81 0.00 37.42 23.57 12.15
AMO0043701 MESA CENTRO A44 65.12 177.58 137.64 165.28 117.67 12.48 0.00 24.57 31.65 12.12
BIE0063701 MESA CENTRO BURDEOS 87.21 251.21 161.34 87.64 116.48 138.87 0.00 62.45 33.71 15.39

BIE0273701 MESA CENTRO MONNACO 91.54 245.32 197.54 165.83 134.21 176.43 0.00 31.75 27.58 17.5
AMO0533901 MESA COM. 6P A38. 77.37 134.57 74.87 76.47 127.68 165.38 0.00 45.32 76.83 12.58
BIE0283901 MESA COM. 6P MONACCO2 225.15 501.27 407.21 297.63 137.64 317.65 0.00 24.58 63.85 32.55
BIE0443902
MESA COMEDOR 8P
VERSALLES 152.14 351.24 327.54 76.87 215.73 297.83 0.00 18.64 71.67 25.11
AMO0530401 MOD. TV PLASMA A38 85.41 197.59 147.47 345.65 237.18 193.24 0.00 154.38 52.74 23.33
BIE0276301 SEMANERO MONNACO 245.39 511.25 254.25 465.96 321.89 342.57 0.00 234.87 53.27 40.29
AMO0026401 SILLA A22 91.56 138.24 84.32 74.95 76.41 74.87 37.68 12.38 21.46 10.12
BIE0286401 SILLA COMEDOR MONACCO 72.24 187.27 117.80 57.34 82.76 53.97 26.81 11.64 27.35 10.37
BIE0446401 SILLA VERSALLES 2 83.24 172.38 83.67 83.49 83.76 72.58 24.57 8.24 18.65 10.3
AMO0216503 SILLON A18 64.15 94.54 25.00 12.75 0.00 54.30 522.17 0.00 62.57 13.55
AMO0076503 SILLON A77 65.48 93.14 21.74 17.65 0.00 51.27 384.51 0.00 61.38 11.35
BIE0066503 SILLON BURDEOS 76.24 57.57 47.61 0.00 0.00 37.28 624.51 0.00 54.37 14.4
BIE0276503 SILLON MONNACO 112.34 123.51 123.24 23.58 48.92 87.68 436.28 8.21 37.00 16.4
BIE0066501 SILLON BURDEOS 57.01 66.17 47.32 0.00 43.24 27.56 312.57 0.00 57.86 10.15
AMO0196501 SILLON A12 57.51 79.48 64.72 11.74 37.25 61.76 512.45 0.00 50.24 14.35
AMO0526503 SILLON STAR A10 41.25 115.27 69.24 64.37 79.58 88.20 394.81 0.00 32.45 14.45
BIE0506503 SILLON VERONNA 59.17 136.15 73.26 49.72 74.78 85.76 410.40 0.00 60.07 15.49
AMO0217501 SOFA DOBLE A18 87.47 73.29 27.36 24.67 0.00 61.74 554.27 0.00 76.39 15.05
AMO0077502 SOFA DOBLE A77 57.26 57.43 21.09 17.64 0.00 57.23 435.72 0.00 76.37 13.03
BIE0067502 SOFA DOBLE BURDEOS 73.14 72.18 54.87 0.00 0.00 33.67 432.65 0.00 76.34 12.22
BIE0277502 SOFA DOBLE MONNACO 89.23 177.32 164.35 32.57 79.57 117.27 565.97 11.34 57.39 21.34
AMO0197503 SOFA DOBLE A12 75.47 99.21 76.84 11.72 42.37 64.81 475.83 0.00 72.35 15.18
AMO0527502 SOFA DOBLE STAR A10 47.56 153.21 94.32 86.65 107.32 64.84 435.72 0.00 37.68 17.7
BIE0507502 SOFA DOBLE VERONNA 61.24 147.56 127.56 57.47 74.84 38.47 468.57 0.00 71.84 17.27
AMO0077602 SOFA TRIPLE A77 87.52 77.34 24.37 18.97 0.00 65.23 555.27 0.00 79.57 15.08
BIE0277602 SOFA TRIPLE MONNACO 97.21 177.54 194.38 37.84 99.27 134.21 513.57 13.54 75.31 22.22
BIE0507602 SOFA TRIPLE VERONNA 72.32 127.57 157.93 64.29 57.39 45.78 546.87 0.00 86.34 19.18
AMO0536901 VELADOR A38 64.25 70.11 53.84 59.81 53.11 64.94 0.00 37.51 33.57 7.17
BIE0516901 VELADOR BOLONNIA 117.31 247.32 137.56 201.37 137.85 207.48 0.00 42.82 37.81 18.49
BIE0286901 VELADOR MONNACO 136.18 284.52 167.20 217.87 198.37 217.58 0.00 64.21 31.47 21.57
BIE0217201
VITRINA CIRCULAR
MAGESTIC 89.12 241.38 205.79 267.84 217.68 243.64 0.00 111.37 45.64 23.42
CAPITULO III
MEDICION DE TIEMPOS

3.4.5 BENEFICIOS OBTENIDOS DE LOS TIEMPOS ESTANDARES PARA LA
EMPRESA

En la empresa no se contaba con un tiempo estndar de los productos que se
fabrican, por lo mismo los beneficios obtenidos de la fabrica es el tiempo estndar de
los productos que mayor demanda tienen y los productos que mayor tiempo de
produccin tienen, tambin se puede decir que gracias al estudio de tiempos se puede
planificar la produccin y entregar los productos a tiempo evitando retrasos en los
despachos.

Al realizar el estudio de Tiempos Estndar beneficia a la Empresa como:

1. Ayuda a la planeacin de la produccin. Los problemas de produccin y
de ventas podrn basarse en los tiempos estndares despus de haber
aplicado la medicin del trabajo de los procesos respectivos, eliminando
una planeacin defectuosa basada en las conjeturas o adivinanzas.

2. Facilita la supervisin. Para un supervisor cuyo trabajo est relacionado
con hombres, materiales, mquinas, herramientas y mtodos; los tiempos
de produccin le servirn para lograr la coordinacin de todos los
elementos, sirvindole como un patrn para medir la eficiencia
productiva de su departamento.

Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacin entre los obreros y las
mquinas, y proporciona a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y
equipo en caso de expansin

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