Ao de la Inversin para el Desarrollo Rural

y la Seguridad Alimentaria
Universidad Nacional Mayor de San Marcos
Facultad de Ciencias Administrativas


Curso : Proceso Administrativo


Docente : Castro Montenegro Victor


Tema : Administracin internacional




Alumno : Miranda Cornejo, Gustavo Adolfo







2013
Administracin internacional
En este captulo se analizara las razones para la globalizacin de la
competencia, se examina porque la administracin internacional es tan
particular, se muestra como las compaas se expanden internacionalmente, y
como las compaas pueden entrenar a personas para que administren
globalmente.
El Ambiente global
Analizaremos las tres estructuras econmicas ms influyentes en el mundo
(Amrica del norte, Japn, Unin Europea)
1. Unificacin europea
Europa se est unificando con el objetivo de crear el mercado ms grande y
fortalecer su posicin econmica como la tercera superpotencia econmica.
Sin embargo el proceso de la unificacin se ha visto retrasada por la recesin
global y otros factores particulares.
El impacto de esta unificacin es difcil de predecir, puede que eleve su
competitividad a nivel global pero tambin puede que restrinja el comercio
con pases fuera de la unin europea.
2. La cuenca del pacifico
Durante muchos aos Japn se consider como el pas al que deban de
prestar ms atencin en la cuenca del pacifico pero en la actualidad han
surgido nuevos pases de gran importancia econmica como Corea del Sur,
Taiwn, Singapur y Hong Kong conocidos como los cuatro tigres. Estos
juntos con otras naciones asiticas ya tienen ms comercio con Estados Unidos
que Japn.
3. Amrica del Norte
El tratado de libre comercio de Amrica del Norte a combinado las economas
de Mxico, Canad y Estado Unidos formando el bloque de comercio mundial
ms grande del mundo.
Consecuencias de la economa global
La integracin econmica mundial ha trado consigo consecuencias
importantes.
a. El volumen de comercio mundial creci en una tasa mayor de la
produccin mundial.
b. La inversin extranjera directa est desempeando un papel creciente
en la economa mundial a medida que compaas de todos los tipos
invierten en el extranjero.
c. Las importaciones estn incrementando en las economas mundiales
ms grandes, esto es consecuencia tanto del crecimiento del comercio
internacional como de la tendencia de fabricar productos en el exterior
antes de que vuelvan al lugar donde sern vendidos.
Importancia que tiene la integracin econmica para el gerente:
Existen mayores oportunidades pues ahora se puede ingresar a muchos
mercados que anteriormente estaban protegidos.
El ambiente es ms complejo ya que el gerente tiene que realizar
negocios en otros pases donde puede existir una cultura radicalmente
diferente.
El ambiente es ms competitivo pues ahora ya no se deben preocupar
tan solo de la competencia regional sino que tambin de los
competidores extranjeros.
Estrategia global
Una decisin importante que debe tomar un gerente internacional es, que
estrategia elegir para competir en el mercado global. Para dar un mejor
enfoque es til tener en cuenta la presin de integracin global y la presin
de la respuesta local
1. Presiones para la integracin global
a. Las necesidades universales (cuando los gustos por un producto son
similares en distintas partes de mundo) crean fuertes presiones para la
integracin global.
b. Las competitivas presiones para reducir costos pueden forzar una
compaa para que se integre globalmente.
c. La presencia de competidores involucrado en la coordinacin global
estratgica tambin crea presin para la integracin global.
2. Presiones para la respuesta local
Estas surgen cuando el gusto de los clientes difiere de pas en pas. En Estas
situaciones el producto o marketing tiene que hacerse a la medida. Tambin
pueden surgir estas presiones cuando:
a. Hay diferencias en prcticas tradicionales entre pases
b. Diferencias en canales de distribucin y prcticas de ventas.
c. Demandas econmicas y polticas de parte de los pases anfitriones en
ocasiones necesitan un grado de capacidad de respuesta.
Seleccin de estrategia global
Existen 4 enfoques de competencia internacional. Cada una difiere de la otra
en cuanto a su estrategia, estructura y sistemas que dirigen las operaciones.
I. Modelo internacional.- Esta organizacin hace uso de subsidiarias en
cada pas donde realiza negocios y aunque estas puedan tener alguna
libertad para adaptarse a las necesidades globales, las funciones
principales de investigacin y marketing y desarrollo del producto son
ejercidas por la compaa matriz.
II. Modelo multinacional.- Al igual que as organizaciones internacionales,
hacen uso de subsidiarias en cada pas donde negocian, con la
diferencia que dan mayor libertad a sus subsidiarias responder a las
necesidades globales.
III. Modelo global.- Permiten a las compaas comercializar un producto
estandarizado en el mercado global y fabricar tal productos en lugares
donde la combinacin de costos y habilidades sean las ms adecuadas.
Este tipo de organizaciones observa al mundo como un solo mercado en
donde no hay diferencias en gustos y preferencias.
IV. Modelo transnacional.- Estas organizaciones centralizan ciertas
funciones como la investigacin, y otras funciones tambin pueden
estar centralizadas pero diversas subsidiarias con el objetivo de lograr
bajos costos y aumentar la capacidad de respuesta local. Una
caracterstica particular de las organizaciones transnacionales es el
fomento de comunicacin entre subsidiarias.
Modos de ingreso
Para ingresar a un nuevo mercado los gerentes internacionales tienes cinco
formas bsicas de hacerlo.
1. Exportacin.-Aqu la fabricacin del producto se encuentra centralizada y
despus se exporta a otros mercados. Este modo de ingreso nos puede
proporcionar economa de escala pero tambin se debe tener cuidado si es
que en otros pases se ofrecen menor costo para la fabricacin. Tambin
debemos tener en cuenta los costos de transporte pues debido a ello no
puede salir antieconmico.
2. Otorgamiento de licencias.- es un arreglo mediante el cual un licenciatario
en otro pas compra los derechos de fabricar el producto de una compaa
en su propio pas a cambio de una retribucin. La ventaja de este modo de
ingreso es que la compaa no realiza gastos ni riesgos debido a que el
licenciatario se encarga de esto.
3. Franquicias.- muy parecida al otorgamiento de licencias, es cuando la
compaa vende derechos limitados para el uso del nombre de su marca a
cambio de retribuciones pero a diferencia del modo anterior aqu el
franquiciatario tiene que aceptar comportarse segn reglas estrictas de
cmo hacer negocio. En su mayora es ejercida por compaas de servicios.
4. Alianzas estratgicas.- Es un acuerdo formal de negocios. Beneficia a la
compaa en dos aspectos. 1) cuenta con un socio el cual conoce la
cultura, idioma, sistemas polticos y sistemas de negocios; 2) se reparten
los costos y riesgos con el socio local.
5. Subsidiaria de propiedad nica.- consiste en establecer una compaa
independiente de la compaa matriz y es el mtodo ms costoso de
ingresar a un mercado. Ofrece dos beneficios. Reduce el riesgo de prdida
de tecnologa. Ofrece un control estricto sobre las operaciones en otros
pases.
Administracin a travs de las fronteras
Cuando se realizan operaciones en el exterior la alta direccin tiene que
elegir entre enviar a un expatriado (personas de la compaa matriz) emplear
un ciudadano de un pas anfitrin (nativos del pas anfitrin) o ubicar a un
ciudadano de un tercer pas (originario de un pas distinto al del pas origen y
del pas anfitrin). La mayora de empresas utilizan combinaciones de estos
tres pero hay que tener en cuenta que cada uno tiene sus ventajas y
desventajas.
En la actualidad las compaas tienden ms empleados del pas anfitrin
esencialmente por dos razones. Hay mayor disponibilidad de empleados
locales. Los gobiernos locales frecuentemente brindan incentivos a las
compaas locales por brindar trabajo a sus ciudadanos.
Habilidades del gerente global
Algunas estadsticas han mostrado un dficit crtico de gerentes para dirigir
negocios globales. Un indicativo de este hecho es la tasa de fracaso (definido
como aquellos gerentes que retornan antes de lo previsto). Por ello ciertas
compaas se han dedicado realizar una lista con las caractersticas de los
gerentes que podran tener xito en el exterior. Dicha lista contiene
habilidades como: sensibilidad a las diferencias culturales, conocimiento del
negocio, valor para adoptar una posicin, obtiene lo mejor de la gente, acta
con integridad, tiene perspectiva, comprometido con el xito, toma riesgos,
es culturalmente osado, busca oportunidades para aprender, abierto a la
crtica, es flexible.
Comprensin de los asuntos culturales
Cada pas es diferente por su raza, historia, costumbres, idioma, geografa
raza, etc. Estas diferencias hacen que cualquier actividad internacional sea
ms compleja y tambin representan los temas importantes que informan y
guan como se debe conducir un negocio en el extranjero.
Realizando investigaciones transculturales se han identificado mediante que
dimensiones los gerentes tienden a percibir las diferencias culturales:
a. Distancia de poder: El grado hasta el cual una sociedad acepta el poder
dentro de una organizacin esta desigualmente distribuido.
b. Individualismo-colectivismo: El grado hasta el cual la gente acta por
cuenta propia o como parte de un grupo
c. Evitar incertidumbre: El grado hasta el cual la gente en una sociedad se
siente amenazada por situaciones inciertas o ambiguas
d. Masculinidad- feminidad: el grado hasta el cual la sociedad valora la
cantidad de vida sobre la calidad de vida.