LA ADMINISTRACION UNA NUEVA VISION.

1) ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACION
La administracin la entenderemos como un proceso, ya que en ella se realizan
funciones en cierto
Orden y secuencia, por lo tanto la administracin no es esttica, debido a esto se
hace necesario
Que constantemente se est replanteando.
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN EN FORMA AMPLIA:
En cualquier organizacin que se aplique la administracin siempre estarn
presentes los
siguientes elementos:
Personas o recursos humanos
Actividades
Objetivos
Recursos financieros, equipos, maquinarias, etc.
Mtodos (conocimientos, aplicaciones tecnolgicas y operativas)
Los cuales los elementos antes nombrados sirven para ayudar en forma
coordenada a cumplir con nuestros objetivos
ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIN
Elementos de la fase mecnica administrativa se presentan en la siguiente forma:
Previsin: Consiste en la determinacin, tcnicamente realizada, de lo que se
desea lograr por medio de un organismo social, y la investigacin y valoracin de
cules sern las condiciones futuras en que dicho organismo habr de
encontrarse, hasta los diversos cursos de accin posible.
La previsin comprende, las siguientes etapas:
o Objetivos: Es la que propone los fines
o Investigaciones: Se refiere al descubrimiento y anlisis de los medios con que
puede contarse en las situaciones.
o Cursos alternativos: Trata de la adaptacin genrica de los medios encontrados, a
los fines propuestos.
Planeacin: Fija tiempos de las determinaciones de las unidades que se planteen
en los objetivos.
Comprende por las comprende, las siguientes etapas:
Polticas: Principios para orientar la accin.
Procedimientos: Secuencia de operaciones o mtodos
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Programas: Fijacin de tiempos requeridos.
o Organizacin: Se refiere a la estructuracin tcnica de las relaciones, que debe
darse entre las jerarquas, funciones y obligaciones, individuales necesarias en un
organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definicin se ven claramente las siguientes etapas:
Jerarquas: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel de la
organizacin.
Funciones: La determinacin de cmo deben dividirse las grandes actividades
especializadas, necesarias para lograr el fin general que de propuso.
Obligaciones: las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser
desempea por una persona.
Elementos de la dinmica administrativa:
Integracin: Son conocimientos que se dan al organismo social de todos aquellos
medios que la mecnica administrativa por lo cual deben ser eficaces para realizar
este funcionamiento, para mejor desarrollo.
Como etapas:
Seleccin: Tcnicas para encontrar y escoger los elementos necesarios
Introduccin: La mejor manera para lograr que los nuevos elementos se articulen
lo mejor y ms rpidamente que sea posible al organismo social.
Desarrollo: Todo elemento en un organismo social busca y necesita progresar.
Debe analizarse tambin en esta etapa, la integracin administrativa de las cosas.
Direccin: es impulsar, coordinar y vigilar las acciones de cada miembro y grupo
de un organismo social, con el fin de que el conjunto de todas ellas realice del
modo ms eficaz, los planes Escogidos.
Comprende, por lo tanto, las siguientes etapas:
Mando o autoridad: Es el principio del que se deriva toda la administracin y, por
lo mismo, su elemento principal, que es la direccin.
Comunicacin: Es como el sistema nervioso de un organismo social; lleva al
centro director todos los elementos que deben conocerse, y de este, hacia cada
rgano siguiendo las rdenes de coordinacin.
Supervisin: La funcin ltima de la administracin es el ver si las cosas se estn
haciendo tal y como se haban planeado y ordenado.
o Control: consiste en el establecimiento de sistemas que nos permitan medir los
resultados actuales y pasados en relacin con los esperados, con el fin de saber si
se ha obtenido lo que se esperaba, corregir, mejorar y formular nuevos planes.

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Comprende por lo mismo tiene etapas:
Establecimiento de normas: Llevan control del comportamiento.
Operacin de los controles: Funciones de tcnicos y especialistas.
Interpretacin de resultado: Retroalimentacin en la administracin.

PROPSITOS Y OBJETIVOS
Se crearon y realizamos habilidades para mejorar la enfoque profesional y
adecuando las acciones de nuestros clientes a la dinmica del mercado. Tenemos
desplegado una metodologa de consejo orientada en el logro de soluciones
existentes. Razonables v cuantificables para nuestros clientes. Diferenciamos lo
principal de accesorio, para localizar los esfuerzos sobre aquellos aspectos
determinantes del cambio que se desea producir en la organizacin.
Competir y Mejorar debemos de imaginarnos una empresa competitiva como
aquella orientada hacia el mercado, con nfasis en la calidad productiva. Nuestros
servicios compatibilizan soluciones dentro - fuera del negocio buscando acopiar la
empresa a su ambiente, mejorando su posicionamiento competitivo y sus
consecuencias.
Realizamos cada proyecto de acuerdo a las necesidades del cliente y su
capacidad de realizar los permutas sobre ellos. Planificamos nuestros proyectos
en fases cortas, aportando soluciones a corto plazo. Nos ocupamos cada fase
juntamente con la gerencia del cliente. Creando una liga consistente y perpetua.



2) COMPONENTES DE LA ADMINISTRACION

ANTECEDENTES La administracin nace con la necesidad humana de
organizarse para subsistir. El hombre, por s solo, es incapaz de producir los satis
factores de sus necesidades. Fue precisamente la necesidad de disminuir o
eliminar las limitantes que impone el ambiente fsico, lo que le oblig a formar
organizaciones sociales

ORIGEN: El principio de algo; Lafuente de algo; Ascendencia; El punto de
derivacin de algo

ENFOQUE. Se conoce con el trmino de enfoque a la manera a travs de la cual
un individuo, grupo, empresa, entre otros, considerarn un determinado punto en
cuestin, asunto o problema, en trminos de una negociacin
PSICOLOGIA: Psicologa, estudio cientfico de la conducta y la experiencia, de
cmo los seres humanos y los animales sienten, piensan, aprenden y conocen
para adaptarse al medio que les rodea. La psicologa moderna se ha dedicado a
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recoger hechos sobre la conducta y la experiencia, y a organizarlos
sistemticamente, elaborando teoras para su comprensin. Estas teoras ayudan
a conocer y explicar el comportamiento de los seres humanos y en alguna ocasin
incluso a predecir sus acciones futuras, pudiendo intervenir sobre ellas

ADMINISTRACION La Administracin tambin conocida como Administracin de
empresas es la ciencia social, tcnica y arte que se ocupa de la planificacin,
organizacin, direccin y control de los recursos (humanos, financieros,
materiales, tecnolgicos.

ESCUELA: Escuela es el nombre genrico de cualquier centro docente, centro de
enseanza, centro educativo, colegio o institucin educativa; es decir, de toda
institucin que imparta educacin o enseanza, aunque suele designar ms
especficamente a los de la enseanza primaria.

RELACIONES HUMANAS: Es el nombre dado al conjunto de interacciones que se
da en los individuos de una sociedad, la cual posee grados de rdenes
jerrquicos.





3) APLICACION
os numerosos matemticos y filsofos del siglo xix desarrollaron mltiples teoras
pero la verificacin de sus hiptesis se frenaba por la gran cantidad de clculos
numricos que haba que efectuar pero la necesidad de contar con instrumentos
de clculo fiables y rpidos se hizo sentir claramente alrededor del ao 1940
cuando aparecieron la primeras computadoras en un principio fueron creadas para
hacer frente a las urgentes necesidades de investigacin militar sobre la bomba
atmica durante la guerra pero luego revolucionaron el trabajo de los cientficos,
es al filsofo francs Blaise pascal a quien se le debe una de las primeras
mquinas calculadoras a la edad de los 19 aos este gran pensador invento
una maquina capaz de sumar y restar nmeros el concepto de administracin tiene
varias definiciones pero en resumidas podramos decir que la administracin es el
proceso de planear, organizar, liderar, y controlar el trabajo de los miembros de
una organizacin y de utilizar los recursos disponibles de la empresa para alcanzar
objetivos organizacionales establecidos. se ha demostrado que cuando
las empresas fallan en uno de sus funciones administrativas, ya sea la
planeacin, direccin o control tienden a caer en el caos y desaparecer. aqu
radica la importancia de hacer uso de herramientas adecuadas para el buen
funcionamiento administrativo a travs de la historia de la administracin, se han
tomado medidas para la correcta aplicacin de estas funciones con el fin de poder
generar beneficios y poder tener un mejor control en el uso de los recursos
disponibles con la menor inversin de tiempo y dinero a partir de la revolucin
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industrial y los aportes de Frederick Taylor, Henry Fayol entre otros, la
administracin no solo consiste en la produccin descontrolada sino que tambin
se busca mantener el control de las producciones y servicios dados para mayor
provecho de los recursos y mejor desempeo de los empleados para este proceso
se ha requerido de equipos modernos y de tecnologa que ayude a agilizarle
proceso de uso de informacin, control de produccin, almacenamiento de datos,
controles estadsticos, actualizacin de mercados entre otros la informtica hoy en
da es indispensable para la administracin ya que los dispositivos electrnicos
son capaces de recibir un conjunto de instrucciones y ejecutarlas realizando
clculos sobre los datos numricos, o bien compilando y correlacionando otros
tipos de informacin., se encarga de automatizar los flujos de informacin para
que esta se mueva con extremo dinamismo, de tal forma que la toma de
decisiones se d con mayor facilidad y precisamente esto es lo que usa el
administrador para proseguir con su trabajo de desarrollar la empresa. por
ejemplo, antes un administrador tena que esperar por lo menos una semana para
que los contadores le brindaran datos frescos de las ventas y el avance de la
cartera, pero hoy, el administrador desde su mquina puede acceder a los datos
ms, puede importar los datos a una hoja de Excel para procesarlos y crear
grficos que le permitan visualizar de mejor modo las tendencias de las
transacciones del negocio donde est por otro lado, la informtica ha permitido
que otros tipos de datos externos estn a la mano, por ejemplo, informacin
macroeconmica de la nacin, boletines de desarrollo en el campo administrativo
y puede enviar una serie de datos por la red a sus colegas en otros pases la
administracin maneja mucha informacin en todas las reas, la misma
informacin requiere de orden y almacenamiento, una de las formas de
almacenamiento muy usual y muy til ahora es mediante sistemas de cmputo el
hecho de ya no tener que manejar esos volmenes de informacin fsicamente (o
sea en papel, o en la cabeza) hace ms gil una organizacin del tipo que quieras,
lo cual se traduce en menor tiempo de trabajo y menor personal necesario en los
dos casos se traduce en dinero no gastado los numerosos matemticos y filsofos
del siglo xix desarrollaron mltiples teoras pero la verificacin de sus hiptesis se
frenaba por la gran cantidad de clculos numricos que haba que efectuar pero la
necesidad de contar con instrumentos de clculo fiables y rpidos se hizo sentir
claramente alrededor del ao 1940 cuando aparecieron la primeras computadoras
en un principio fueron creadas para hacer frente a las urgentes necesidades de
investigacin militar sobre la bomba atmica durante la guerra pero luego
revolucionaron el trabajo de los cientficos, es al filsofo francs Blaise pascal a
quien se le debe una de las primeras mquinas calculadoras a la edad de los 19
aos este gran pensador invento una maquina capaz de sumar y restar nmeros






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(2010, 11). Componentes de administracin. BuenasTareas.com. Recuperado 11,
2010, de http://www.buenastareas.com/ensayos/Componentes-De-
Administracion/1234169.html


http://informatica25.bligoo.es/aplicacion-de-la-informatica-en-la-administracion#.U-
lJ7-N5NBY