Universidad DeLaSalle Bajo

Yair Antonio Cuervo Ramrez

Consultora Organizacional
1 Periodo 7 Semestre
18 de Agosto de 2014

REPORTE DE LECTURA
TITULO: LA QUINTA DISCIPLINA
AUTOR: Peter Senge
CAPITULO 1

INTRODUCCIN
Al inicio del captulo se hace una ligera introduccin a las disciplinas de la
organizacin inteligente, mencionando primeramente que en muchas ocasiones el
mundo y las situaciones se ven fragmentadas (separadas y desconectadas), pero
que, sin embargo, esta visin nos impide crear una organizacin inteligente, donde
la gente pueda aprender a aprender en conjunto y que las organizaciones deben
de saber cmo aprovechar el entusiasmo y la capacidad innata de aprender de
cada persona. Se habla, adems, sobre la experiencia que surge de grandes
equipos que en ocasiones se forman y que trabajan de manera integrada y
profunda. Del enfoque que est cambiando en los trabajadores, ms all de lo
material y ms bien hacia la bsqueda de beneficios intrnsecos y que por todo
esto, surge la necesidad de trabajar como organizacin de manera distinta,
superando ciertas barreras y siendo coherente, construyendo aptitudes y
disciplinas que fomenten esta nueva forma de organizacin.
DESARROLLO
Ya de manera ms central, menciona de manera breve las cinco disciplinas de la
organizacin inteligente, introduciendo que un invento es algo que se demuestra
en laboratorio y que cuando pasa a ser una innovacin se reproduce sin
contratiempos, a costes prcticos, volvindose innovacin bsica cuando sta
crea o transforma ideas nuevas. Adems se dice que esto creado necesita de
tecnologa de componentes para lograr su mantenimiento, siendo por esto que las
organizaciones que han decidido cambiar se encuentran en ese proceso de
cambio para ser una innovacin (u organizacin inteligente) y diciendo tambin
que estas tecnologas, en este caso, se le llaman disciplinas.
La primera disciplina que se nombra es el pensamiento sistmico y se dice ser una
visin intuitiva, algo que se comprende como un sistema al contemplarlo todo. La
segunda se llama dominio personal siendo una habilidad, una capacidad de
alcanzar coherentemente los resultados qu ms importan, logrndolo a travs de
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Yair Antonio Cuervo Ramrez
Consultora Organizacional
1 Periodo 7 Semestre
18 de Agosto de 2014

un aprendizaje incesante. Aclarar y avanzar son caractersticos de esta disciplina.
Visin personal, concentracin de energa, paciencia y realidad objetiva, que a
nivel grupal son compromisos recprocos. La tercera son los modelos mentales,
aqu se definen como supuestos arraigados o como generalizaciones e imgenes
que nos permiten comprender de cierto modo el mundo y la manera de actuar.
Menciona que es importante preguntarnos cules son estos modelos que se
tienen en la organizacin y tener la aptitud de apertura a comentarios que surjan.
Y siendo un buen modelo de estas organizaciones inteligentes el adaptarse
continuamente y crecer. La penltima disciplina es la construccin de una visin
compartida, logrando unir el entorno a una visin genuina (identidad y aspiracin),
dicho de otra manera son principios o practicas rectoras donde todos se sienten
involucrados. Y la ltima disciplina es aprendizaje en equipo, siendo el dialogo una
parte fundamental, aqu se debe intentar suspender los supuestos e ingresar en
un pensamiento conjunto en donde se alcancen percepciones que no se
alcanzaran individualmente y entre otras cosas tambin esto implica aprender a
reconocer los patrones de interaccin que erosionan el aprendizaje en equipo.
CONCLUSIN Y COMENTARIO PERSONAL
Al final de texto y tomndolo tambin como conclusin se dice que la quinta
disciplina es el pensamiento sistmico ya que es la que integra a las otras
disciplinas y como el mismo autor lo dice vindolo como un todo Una
organizacin inteligente es un mbito donde la gente descubre continuamente
cmo crea su realidad. Y cmo puede modificarla.
1
Captar el significado ms
profundo de aprendizaje el autor le llama matanoia (decisivo desplazamiento o
transito mental).
Como comentario personal, me pareci interesante y de suma importancia, el
hecho de que se estn creando de manera ms extensa y clara estas nuevas
prcticas de la organizacin inteligente, ya que muchas veces se habla de lo que
se pretende pero pocas veces se dan los conocimientos para poder lograrlo y aqu
de manera terica te ayuda a empezar a comprender lo que es y cmo se puede
trabajar. Algo que tambin me llamo la atencin fue que esto de las prcticas en
momentos me pareca algo ms bien personal, por decir un ejemplo lo del dominio
personal, sin embargo, aqu haca hincapi en que tambin es algo grupal y por lo
tanto algo con lo que se podan construir grandes resultados. Espero a medida
que lea el libro vaya comprendiendo ms y ms cmo lograr este tipo de
organizacin inteligente para aplicarlo en un futuro y prontamente a nivel personal.

1
Peter M. Senge. La quinta disciplina: el arte y la prctica de la organizacin abierta al aprendizaje. Distal S R L, 2005