Resenha do livro Aplicando Maquiavel no Dia a Dia

Autor: Fernando Csar Gregrio

Baseado no livro O Prncipe de Nicolau Maquiavel



Ps Graduao em Pedagogia Empresarial - Turma 5
Gesto e Mutao na Empresa










Professor: Rezende
Aluno: Juliano Amato Ferraz
RA: 113659


Universidade Santa Ceclia
2013
ndice
1 Introduo........................................................................................................................................... 3
2 - Como acontece o planejamento e o gerenciamento de um projeto? ..................................................... 3
3 Elaborao de um projeto....................................................................................................................6
3.1 - Estudo e pesquisa preliminar.................................................................................................6
3.2 - Anteprojeto............................................................................................................................6
3.2.1 Guia de Projeto Definitivo (Project Charter) ........................................................7
3.3 Projeto...................................................................................................................................8
4 Gerenciamento de Projetos...................................................................................................................9
4.1 - Execuo ...............................................................................................................................9
4.2 - Monitoramento e Avaliao...................................................................................................9
4.2.1 - Monitoramento .....................................................................................................10
4.2.2 - Avaliao ..............................................................................................................10
4.3 - Encerramento .......................................................................................................................10
4.3.1 - Encerramento junto equipe do projeto ...............................................................11
4.3.2 - Lies Aprendidas ................................................................................................11
5 Concluso............................................................................................................................................11
6 - Bibliografia...........................................................................................................................................12















1 - Introduo
Neste livro o autor aborda os temas do livro original, escrito por Nicolau Maquiavel no sculo XVI,
de uma forma dinmica e atualizada, chamado O Prncipe, contextualizando a linguagem e as dicas de
Maquiavel para os dias de hoje.
Maquiavel foi um grande pensador, que exerceu na poca inmeros cargos pblicos, e era
admirado por sua habilidade de observao e entendimento dos pensamentos ocultos dos homens.
O nome de Maquiavel foi sinnimo de crueldade, por ser incompreendido, pois, em seu livro O
prncipe ele tentou criar um mtodo de conquista e manuteno do poder poltico, que foi dedicado a
Loureno de Mdici, em que descreve os meios nus e crus pelos quais alguns tentaram conquistar o poder
e mant-lo fornecendo instrumentos para agir em tempos de permanente mudana e crise. A norma
fundamental de Maquiavel agir com prudncia ou rudeza, conforme a necessidade, afim de atingir
nossos objetivos. Diz tambm, que uma das mais importantes virtudes que temos a prudncia,
prevendo as dificuldades e as solues no futuro.

2 - Como atingir o poder
Quais so as formas possveis de se alcanar o poder? Segundo Maquiavel, s existem trs
maneiras: devido pura sorte, por intermdio de mrito prprio ou por herana.
Quando o poder atingido por herana, ele mais fcil de ser mantido, pois, geralmente s
manter os procedimentos adotados anteriores, e ter cautela para agir nas situaes novas.

3 - O novo chefe
Depois de atingir o poder, resta mant-lo, e quando se atinge esse poder por mrito pessoal, voc
desperta todo tipo de inveja. Nas mudanas sempre h uma expectativa de melhora, porm, pode gerar
conflitos, por aqueles que faziam parte da estrutura antiga.
O novo chefe tambm tem uma necessidade natural, de fazer as mudanas conforme sua viso,
trocando pessoas de lugar, o que deve se feito com muita cautela, pois, seus inimigos so todos os que se
acham prejudicados com a nova situao, e devemos conhecer perfeitamente os inimigos, embora em
muitas situaes devemos temer mais nossos erros que os nossos inimigos.
No incio no aconselhvel tomar atitudes enrgicas ou precipitadas contra nossos subalternos.
Quando eles eram submetidos a uma autoridade forte e presente, mister aniquilar a linhagem do antigo
antecessor, buscando manter as demais coisas na antiga situao, no promovendo grandes diferenas
de costumes, para as pessoas no se sentirem muito atingidas.
O grande papel do lder fazer com que um grande grupo de pessoas persiga o mesmo sonho, e
uma das maneiras mais eficazes a presena constante, de forma fsica ou por meio de reunies
constantes, se mantendo ciente dos problemas que possam surgir, e remediando no tempo certo. Com
essa presena os subalternos se sentiro mais satisfeitos e motivados para am-lo ou para tem-lo.
4 - Da colonizao
Instalar agentes de sua confiana nos vrios lugares de seu domnio uma boa estratgia, ou seja,
deve-se ocupar os espaos, tendo gente nossa em todas as partes . Seja o defensor dos mais fracos e
com sutileza, procure debilitar os mais poderosos.
uma boa poltica, estabelecer projees nos espaos conquistados, promovendo o
desenvolvimento dos menos poderosos. Deve-se tambm espalhar e enfraquecer os que foram
prejudicar, que geralmente so minorias.

5 - Da ofensa
Faa aos outros o que eles fariam a voc Mas faa primeiro e seja definitivo.
Sempre procuramos seguir o bom caminho, mas o destino pode mudar tudo e nos obrigar a
enfrentar o mau cara a cara.
No acredite na neutralidade dos seus inimigos, s h duas formas de relacionamento com eles: a
colaborao ou a concorrncia. Inimigo batido no inimigo vencido. Ou eles devem ser bem tratados ou
devem ser exterminados, pois, se causamos danos superficiais, damos a chance da vingana, mas quando
os danos forem devastadores eles no conseguiro reagir. Na vida poucas vezes vale a pena ser rude, mas
se ofender, no ofenda pela metade.
Evite embates demasiadamente longos, pois, desgastam foras e posies, e sempre h um
terceiro se alegra.

6 - Seja previdente
Segundo um ditado campesino: O olho do dono que engorda os porcos. Devemos ficar atentos
e prever os possveis problemas que possam surgir, de forma a poderem ser facilmente corrigidos, no
permitindo que os fatos nos surpreendam. Ns somos a revoluo do nosso futuro e o melhor meio de
prev-lo inventando-o. Diante dos problemas os fracos ficam indecisos e se pem a lamentar, enquanto
os fortes optam por buscar a soluo.
O vcio - nosso grande inimigo interno, e quando descoberto, deve ser radicalmente extirpado.
O gestor precavido no confia no tempo para resolver os problemas, somente conta com a
prpria fora e prudncia.

7 - Preservando o domnio
S h trs maneiras de se preservar o domnio, evitando que caia sobre influncia dos outros:
1 Extinguir aquilo que no se submete a sua autoridade. Pode ser feita de muitas e sutis maneiras, uma
opo extinguir a unidade, ou torna-la to esvaziada de importncia que no possa mais incomodar.
2 Manter forte presena junto ao posto sobre o qual se quer conservar o comando, devendo ser uma
presena macia, constante e forte.
3 Confiar a rea pessoas amigas e de confiana, de tal forma que seus interesses sejam mantidos,
contando com o apoio das prprias pessoas que esto ali presentes. preciso analisar com percia caso a
caso, pois, se um espao mais comportado e menos sujeito a revoltas, podemos nomear uma pessoa de
nossa confiana, porm, se aquela posio mais propensa a se rebelar, devemos cuidar dela
pessoalmente ou extermin-la conforme j foi dito anteriormente.

8 - A sabedoria em seguir bons exemplos
Os homens trilham com frequncia estradas j trilhadas pelos antigos, e uma pessoa comedida
deve conhecer a histria e os caminhos trilhados por aqueles que tiveram sucesso, buscando conhecer e
reproduzir suas faanhas. Tambm interessante conhecer a biografia de homens de sucesso e daqueles
que j ocuparam a posio que ocupamos atualmente para aprender com os erros e acertos.
Alm de tomar como modelo o que deu certo importante que tenhamos a coragem de sair da
mediocridade, de ousar, sonhar e ter projetos grandes.
Tambm importante investir em ns, buscando a sabedoria e o aperfeioamento pessoal.
imprescindvel ser capaz de fazer as coisas acontecerem. A sorte o encontro da oportunidade com a
capacidade. Sabe-se tambm que o sucesso no a ausncia de problemas, mas a capacidade de lidar
com eles, de encontrar as solues adequadas.

9 - Dos efeitos colaterais que as mudanas podem criar para a manuteno da posio adequada
Aps conquistada uma posio passa-se a enfrentar os problemas para mant-la. Toda troca de
comando est associada a inovaes e mudanas, que algo sempre difcil e arriscado, pois, os que se
beneficiavam anteriormente se sentiro prejudicados, enquanto os novos beneficiados ainda estaro
tmidos para defender a nova situao. sempre importante analisar as circunstncias antes de propor
mudanas, pois, fcil convencer as pessoas de algo, mas difcil mant-las nessa convico, por isso
sempre bom estar preparado a fazer pela imposio. Lembre-se: sempre prefervel convencer do que
impor.

10 - Quando se conquista o poder pelo apadrinhamento
Quando se despende poucos esforos para atingir a posio desejada, torna-se ainda mais difcil a
manuteno dele. razovel pensar que sejam pessoas despreparadas que no saibam nada de
administrao e liderana, e tambm geralmente no possuem foras pessoais e amigas que lhe
garantam a manuteno do poder.
Aqueles que no prepararam os alicerces somente sero capazes de executar o trabalho se
possurem excepcional capacidade.
Geralmente aqueles que transferem sua herana a algum, deve faz-lo de forma adequada,
prevendo a sua secesso.

11 - Quando se conquista o poder pelo crime
Ao obter o poder pelo crime, pela perversidade, utilizando mtodos ilegais e imorais, no fcil
mant-lo. Para esse ato ser bem praticado, deve ser executado de uma s vez, no satisfazendo s os
seus interesses, mas tambm o interesse dos subalternos. Aquele que age de forma diferente ter a
necessidade continua de manter a faca na mo e jamais poder confiar nos seus comandados.

12 - Quando se conquista o poder pela simpatia
uma situao muito mais confortvel que precisa de um pouco de finura, astcia, malcia e
sagacidade. Voc pode atingir o poder pela simpatia dos poderosos, ou dos subordinados.
Essa situao de comandantes e comandados geram diversas situaes interessantes. Quando o
comandante percebe que no poder resistir s presses, comea a fabricar a fama de algum e trabalha
para torna-lo lder. Os comandados tambm podem criar a reputao de uma pessoa de sua influncia
para elev-la ao poder e manter mais seguro sobre sua autoridade. Manter o poder quando apadrinhado
pelos liderados mais fcil, pois, seus interesses e objetivos so mais honestos, que quando se deve
satisfazer os ideais dos comandantes. Em ambas as situaes o grande segredo conquistar a simpatia e a
amizade dos subalternos.
mais fcil satisfazer os grandes porque so poucos, porm, no se pode os satisfazer sem
prejudicar os demais. A sua administrao deve parecer imprescindvel, e convena que os interesses dos
demais dependem do sucesso de sua administrao.

13 - A verdadeira arte do comando
Um lder deve estar constantemente pensando e se preparando para o enfrentamento das
adversidades, seguindo planos definidos, mantendo sua prpria disciplina e a de seus subordinados,
estando sempre preocupado com o futuro.
sempre necessria a atitude de cautela e de preveno, e se descuidar da arte guerreira pode
ser a primeira causa a levar algum a perder o que conquistou. A sorte s ajuda quem a procura. Um lder
que no tenha angariado conhecimento necessrio para exercer sua funo, no contar com a estima de
seu subordinados, e mesmo nos tempos de prosperidade e paz, deve manter-se preparando para os
desafios do futuro.
Um lder deve ser bem formado fsica e intelectualmente, investindo constantemente no seu
conhecimento, lendo biografias de grandes homens, e aprendendo com os erros, e jamais se acomodar,
jamais permanecer ocioso.

14 - Da reputao
Como deveramos nos comportar com os outros? Aquele que confia unicamente na bondade
estar fatalmente condenado runa, pois, quando necessrio devemos saber usar uma certa dose de
crueldade no agir. Para defender e conservar aquilo que temos preciso usar um pouco de severidade,
rusticidade e frieza.
Quando nos encontramos em posio de destaque, as pessoas esto sempre nos julgando, e
nossa reputao de extrema importncia. Mas como seres humanos falveis, devemos evitar defeitos
que possam prejudicar nossa posio e praticar nossas qualidades, indicado investir apenas em uma
delas, por exemplo: honestidade. A reputao seu carto de visitas, porm, no devemos nos importar
se temos alguma fama de defeitos, pois, um administrador muitas vezes deve ser enrgico e avarento
para que os negcios no entrem em crise, neste caso pouco importa o que falem de voc, o importante
que os negcios continuem bem.
Um lder que no saiba usar um pouco de crueldade para disciplinar seus subordinados estar
fadado ao insucesso.

15 - Generoso ou avarento
preciso saber dirigir o dinheiro para que o dinheiro no nos dirija.
Temos duas situaes possveis:
- Aquele que pretende desfrutar da fama de generoso e gastador no deve deixar de lado a exibio. O
problema que gastos os recursos alm dos limites de sua capacidade, e no conseguindo manter o ritmo
anterior de dispndios, ainda ser tachado de miservel.
- Outro caso o lder comedido ao gastar recursos, pois, com o decorrer do tempo poder se mostrar
mais generoso, pois, trar segurana aos seus subordinados, pois, age com parcimnia e no traz
prejuzos aos seus comandados. Fica claro que um lder deve ser exemplo de poucas despesas, no
devendo nos importar com a fama de econmicos.

16 - melhor ser amado ou ser temido?
Qualquer um que esteja no comando tem a pretenso de ser querido por todos, mas e se para
manter sua posio for necessrio ser temido em vez de amado? Um bom administrador deve ser
eficiente e no necessariamente bonzinho. O excesso de compaixo poder prejudicar toda uma
comunidade, enquanto poucas e exemplares penalizaes prejudicaro pouqussimos.
O bom lder deve agir com humanidade, moderao e prudncia, tratando os subordinados como
gostariam de ser tratados, mas se for preciso devero ser duros. Na realidade nas horas mais crticas os
homens se mostram ingratos, fugindo do perigo e nessas horas eles respeitaro mais o governante
temido que o amado. Neste caso para gir contra um subordinado deve haver uma causa clara e justa,
evitando ao mximo causar qualquer prejuzo material ou financeiro.
Em resumo: Os homens amam quando conveniente para eles e temem quando conveniente
para o lder, assim sempre mais seguro ser temido que amado.

17 - Como devemos cumprir nossas promessas?
muito louvvel que um lder seja um cumpridor da palavra dada, pois, a fidelidade um
princpio tico, e essa reputao poder lhe abrir portas. Porm, em situaes de guerra, as coisas no
so como gostaramos que fossem, portanto h duas formas de combater: dentro das regras, ou usar a
fora no se importando com as regras.
Quando necessrio alcanar um objetivo, e a primeira forma se mostra insuficiente, preciso
lanar mo da segunda forma. Podemos pensar na figura do leo que evoca a figura do poder, porm,
esse excesso de poder pode lhe tornar um tirano, e a figura de uma raposa, que maliciosa, audaciosa e
esperta. Esses dois conceitos devem ser sabiamente aplicados, pois, indispensvel ser uma raposa para
reconhecer as armadilhas e ser um leo para espantar os lobos. Por essa razo, uma pessoa prudente no
deve manter a palavra quando o seu cumprimento se volta contra ela mesma, ou quando os motivos da
promessa j desapareceram.
Mesmo no direito h a previso do no cumprimento de uma promessa, quando um motivo de
fora maior impossibilite o seu cumprimento, porm, caso no cumpra a promessa, preciso saber
disfarar bem essa natureza, que inerente ao ser humano, sabendo simular e dissimular, pois, a
autoimagem deve ser uma preocupao incessante. Sabemos que muito difcil que uma pessoa se
declare dissimulada, fingido ou ganancioso, e essa caracterstica de se achar perfeito indica debilidade de
carter, devemos entender que nem ns nem o mundo somos certinhos, e precisamos estar dispostos a
mudar de opinio e a no cultivar preconceitos.
H lapsos de excees mesmo para os valores mais altos e, algumas vezes precisamos fazer o que
preciso para a defesa dos nossos interesses e os dos nossos dependentes. E quando tivermos xito
nessas misses os meios sero louvados por todos, pois, as pessoas normalmente se deixam seduzir pelas
aparncias e pelo resultado final das coisas.
Conclumos que, devemos sempre ser cautelosos ao confiar nas promessas de algum, e agir com
o devido cuidado ao efetuarmos uma promessa.

18 - A importncia fundamental da reputao para o sucesso
um tesouro que deve ser cuidadosamente aumentado e protegido, pois, pode criar uma aura de
respeito ou at mesmo de medo. aquilo que os outros pensam de ns, e pode ser bem diferente do que
realmente somos.
Devemos evitar tudo aquilo que nos torne odiosos nos olhos dos outros, como vulgaridade,
covardia e indeciso e nossas aes devem demonstrar grandeza de esprito, valor, seriedade e a crena
que a felicidade feita de coragem e trabalho. No se iluda, mas as aparncias so o ponto de partida do
julgamento da sociedade.
Quando tivermos nossa reputao atacada pelos inimigos, no podemos demonstrar insegurana,
e devemos nos defender com unhas e dentes, sem demonstrar desespero. A stira e a ridicularizao dos
rivais difamadores uma boa tcnica de defesa.

19 - Das conspiraes
A preocupao com nossa reputao deve estar voltada para os que so por ns influenciados e
para os estranhos. Somos trados apenas pelos que confiamos, pois, do inimigo sempre se espera a
traio, contudo o conceito de inimigo nem sempre claro. Devemos nos preocupar com os opositores
externos sem tirar os olhos dos possveis opositores internos. Evitamos que tramem contra ns evitando
sermos odiados ou desprezados, e mantendo as pessoas mais prximas satisfeitas com nossas aes. Se a
maioria das pessoas estiver descontente com voc, a possibilidade de sucesso de um conspirador muito
maior. Quando mantemos a boa reputao o conspirador se acovarda e recua.
As pessoas inteligentes se esforam o tempo todo para no contrariar nem os que esto acima
dele nem os que esto abaixo. Uma observao importante que uma boa prtica delegar atos
impopulares a outros e praticar pessoalmente atos que agradem a todos.


20 - A ingenuidade
uma das fraquezas que mais pode nos trazer prejuzos. O ingnuo um inocente que manifesta
abertamente seus sentimentos e suas ideias sem antes ter submetido os fatos a uma necessria reflexo.
Geralmente esse deixa se levar pela emoo, o que deve ser evitado, utilizando sistematicamente da
desconfiana, da cautela e da dvida, refletindo sobre as coisas e ampliando nossa conscincia sobre a
realidade. Mas tome cuidado para no passar uma imagem ruim de pessoa desconfiada e que suspeita de
tudo. As escolas filosficas antigas defendem o uso da razo para os relacionamentos humanos, e que
este devem estar sempre frente da emoo, sentimentos e impulsos.

21 - Dividir para dominar
Ainda no inventaram uma receita nica para se manter a posio alcanada, mas aconselhvel
que saibamos delegar poder s pessoas, dando autonomia para que elas mesmas diagnostiquem
problemas e proponham solues, se sentindo dessa forma recompensados, dessa forma quem j era fiel
a ti, continuar a ser e os demais, agora motivados passaro a jogar do seu lado, se sentindo em dvida
com voc. Se voc uma pessoa muito centralizadora, pode estar ofendendo algumas pessoas que
sentiro que voc no confia nelas.
No caso de entrar na esfera de influncia de uma nova rea, no seguro confiar nos que
estavam l antes de voc at que voc os conhea bem. Segundo Maquiavel voc deve pressupor que
todas as pessoas so ms e que sempre agiro segundo a fraqueza de seus espritos quando tiverem
chance.
Uma outra tcnica muito utilizada na histria consiste em disseminar discrdia entre os
subordinados, pois, enquanto esses estiverem distrados com sua diferena, no tero tempo de se unir
contra voc.
Devemos encarar as adversidades como uma possibilidade de adquiri o ouro da reputao, pois,
ela nos permitem galgar posies mais elevadas, desta forma, em constante movimento evita-se a inrcia,
pois, ela estreita nossos horizontes e nossas foras se enfraquecem.

22 - Construindo fortalezas em torno de si
Maquiavel diz que essas barreiras nos traro, ao final, mais prejuzos que benefcios, pois, elas nos
isolam do mundo l fora. O isolamento somente se justifica quando precisamos de silncio para refletir
sobre as coisas ou para um merecido descanso.
Devemos estar abertos e integrados ao mundo, mantendo contatos, circulando e ouvindo
opinies, pois, somente desta forma podemos tomar decises mais acertadas. Lao Ts dizia que o medo
constri barreiras e a verdade constri portas. Quando nos depararmos com as barreiras de algum,
devemos agir sabiamente para enfraquec-las ao invs de usarmos foras para ultrapass-la. No confie
em fortalezas e d importncia a sua reputao, o verdadeiro escudo contra os ataques inevitveis.

23 - Como devemos agir para sermos estimados
Se quisermos ter sucesso fundamental desfrutarmos da estima das pessoas, e nada atrai tanto a
estima das pessoas como suas grandes realizaes na vida e seu exemplo como pessoa. Uma pessoa que
alcanou o sucesso uma pessoa estimada, e esse o critrio para estimarmos o carter: as realizaes.
Uma pessoa pode ser estimada por sua sinceridade, pois, sendo amigo ou inimigo se declara sem
nenhum receio a favor ou contra algo. J a pessoa dissimulada, fingida e sem coragem, no desfruta de
nossa admirao.
Tomar uma posio sincera mais til que permanecer neutro, embora hajam ocasies em que a
neutralidade importante. til tomarmos partido e procurar intervir abertamente no conflito, pois, nos
mantendo neutros seremos considerados um traidor para o vencido, e no teremos a estima do vencedor
que no tem interesse em amizades suspeitas.
Ao nos declararmos corajosamente a favor de uma das partes e essa parte vencer, ele contrair
uma dvida e um vnculo de amizade conosco, como diziam os franceses: a gratido a memria do
corao. O sucesso nunca definitivo e o fracasso nunca fatal, o que conta a coragem demonstrada.
Apenas devemos utilizar a boa e velha prudncia, e tomar aquela deciso que se estiver errada nos trar
menos prejuzo no futuro.

24 - Das qualidades dos colaboradores
Tanto a escolha dos amigos quanto a escolha das pessoas com que se convive, ser boa ou no de
acordo com o carter e a prudncia de quem escolher. A primeira ideia que fazemos de uma pessoa se
baseia nos homes que a rodeiam. Quando algum convive com pessoas reconhecidamente de bem, nosso
conceito sobre esse algum ser tambm de uma pessoa de bem.
Se uma pessoa escolhe como colaboradores indivduos competentes e leais, podemos considera-
lo competente e capaz, devemos atentar que no o status ou a riqueza a verdadeira grandeza de um
homem, mas sim o que realmente so como seres humanos. Por outro lado, fazemos um mau julgamento
daquele que escolheu para suas relaes pessoas falsas, desleais, imorais ou incompetentes.
fcil concluir que a escolha das pessoas que nos cercam pode significar o nosso sucesso ou o
nosso fracasso na vida. As melhores companhias so aquelas que nos fazem melhores do que somos. Para
que se possa conhecer realmente uma pessoa, h uma frmula que nunca falha: se a pessoa pensa mais
em si mesma do que em ti, e busca preferencialmente as coisas que sevem para seu prprio proveito, em
detrimento do seu, certamente no ser umna boa companhia e jamais poder confiar nela.
No se iluda, ningum alcana o sucesso sozinho. O lder que quer alcanar o sucesso deve fazer
com que todos que esto a sua volta cresam e desfrutem igualmente do sucesso.

25 - Evitando a m influncia
Se pretendemos ser um bom lder, no podemos nos comportar como aquelas pessoas
vulnerveis e altamente influenciveis pela opinio alheia. No goza de confiana nem de boa reputao
aquele que toma uma deciso hoje, outra amanh. Os que so hesitantes e instveis e esto
constantemente mudando de lado e de objetivos , nada de sucesso alcanam, assim como aquele que d
ouvidos a muitas pessoas.
Devemos aprender a distinguir os conselhos sbios e judiciosos dos comentrios rotineiramente
jogados pelas pessoas para no termos prejuzos, para tanto temos que cultivar uma certa crtica das
opinies alheias, pois, duvidando, chegamos verdade. Devemos manter uma atitude de verdadeira
franqueza, de modo que as pessoas compreendam que estamos abertos a ouvir a verdade sem nos
sentirmos ofendidos , pois, a verdade sempre a melhor poltica.
Nunca devemos acreditar em tudo que chega a nossos ouvidos, devemos pesquisar muito,
escutar com a mente aberta s para depois tomar uma deliberao., portanto, salutar pedir conselhos,
mas quando for de nossa vontade, e no quando os outros quiserem.

26 - Da indolncia
A sabedoria consiste em observar constantemente as lies e aprender com as experincias que a
vida nos proporciona, no apenas ouvindo, mas assimilando e colocando em prtica, dessa forma,
reformulamos nosso ponto de vista constantemente, resultando em aes mais justas e virtuosas. O mais
importante para o sucesso a nossa postura correta no presente e o nosso entusiasmo em acertar, no
importando se cometemos algum erro no caminho. Para atingir tima reputao, devemos praticar
atitudes corretas e justas, dando exemplo de capacidade e trabalho.
Devemos aprender pelo erro alheio, pois, se avaliarmos aqueles que perderam tudo, existe um erro
em comum: no souberam evitar a averso das pessoas e nem se precaver dos ataques dos adversrios.
Devemos ter determinao de fazer tudo o que tiver de ser feito, independente das
circunstncias, jamais retrocedendo sequer um passo nesse intento. A nica coisa a temer o prprio
medo.
bom lembrar que a defesa contra as adversidades, somente so boas, seguras e duradouras
quando dependem de ti e da tua virtude. Coragem, pois, no h melhor oportunidade para crescer do que
nos tempos difceis.
Sucesso!