Mtodo de la ruta crtica

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El mtodo de la ruta crtica o del camino crtico es un algoritmo utilizado para el
clculo de tiempos y plazos en la planificacin de proyectos.
1
Este sistema de
clculo conocido por sus siglas en ingls CPM (Critical Path Method), fue
desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de Amrica, por un centro de
investigacin de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando
el control y la optimizacin de los costos mediante la planificacin y programacin
adecuadas de las actividades componentes del proyecto.
En administracin y gestin de proyectos, una ruta crtica es la secuencia de los
elementos terminales de la red de proyectos con la mayor duracin entre ellos,
determinando el tiempo ms corto en el que es posible completar el proyecto. La
duracin de la ruta crtica determina la duracin del proyecto entero. Cualquier
retraso en un elemento de la ruta crtica afecta a la fecha de trmino planeada del
proyecto, y se dice que no hay holgura en la ruta crtica.
Un proyecto puede tener varias rutas crticas paralelas. Una ruta paralela adicional a
travs de la red con la duracin total cercana a la de la ruta crtica, aunque
necesariamente menor, se llama ruta sub-crtica.
Originalmente, el mtodo de la ruta crtica consider solamente dependencias entre
los elementos terminales. Un concepto relacionado es la cadena crtica, la cual
agrega dependencias de recursos. Cada recurso depende del manejador en el
momento donde la ruta crtica se presente.
A diferencia de la tcnica de revisin y evaluacin de programas (PERT), el mtodo
de la ruta crtica usa tiempos ciertos (reales o determinsticos). Sin embargo, la
elaboracin de un proyecto basndose en redes CPM y PERT son similares y
consisten en:
Identificar todas las actividades que involucra el proyecto, lo que significa,
determinar relaciones de precedencia, tiempos tcnicos para cada una de las
actividades.
Construir una red con base en nodos y actividades (o arcos, segn el mtodo
ms usado), que implican el proyecto.
Analizar los clculos especficos, identificando la ruta crtica y las holguras de
las actividades que componen el proyecto.
En trminos prcticos, la ruta crtica se interpreta como la dimensin mxima que
puede durar el proyecto y las diferencias con las otras rutas que no sean la crtica,
se denominan tiempos de holgura.
Vase tambin[editar]
ADM
PDM
PERT
Diagrama de Gantt
Diagrama de hitos
Sistema de trazabilidad

Referencias[editar]
1. Volver arriba Kelley, James. Critical Path Planning and Scheduling:
Mathematical Basis. Operations Research, Vol. 9, No. 3, MayJune, 1961.
Enlaces externos[editar]
Cmo obtener la Ruta Crtica de un Proyecto(Critical Path Method)
Ejemplo Mtodo de la Ruta Crtica (CPM)
Formulacin y Resolucin de un Modelo de Programacin Lineal para reducir la
duracin de un Proyecto (Crashing)
Cmo obtener la Ruta Crtica (CPM) de un proyecto con WINQSB
Limitaciones del mtodo del camino crtico
Ejemplo Mtodo Ruta Crtica paso a paso (CPM)