Repblica Bolivariana de Venezuela

Ministerio del Poder Popular para la Educacin Universitaria

Instituto Universitario de Tecnologa Antonio Jos de Sucre
Extensin Aragua de Barcelona
Aragua de Barcelona estado Anzotegui











PROFESORA: BACHILLER:
Virginia Zabala China Marines
Gonzlez Maira
Rivas Yohana
Malav Adriancelis





Abril 2014
Introduccin

La tica estudia la conducta humana, sus normas, derechos y los deberes con
respecto a la sociedad en la que se desarrolla, y seala lo que se debe y no se
debe hacer en una sociedad o grupo social determinado. La moral es el conjunto
de hechos psicolgicos, facultades y tendencias habituales del hombre hacia la
prctica de las buenas costumbres. Est misma tiene relacin con la tica ya que
estas a pesar de que no son iguales una necesita de la otra para que el conjunto
de valores, aptitudes, conocimientos sean claros y lleguen a la persona y la
obligue a regirse por las reglas de la sociedad de hoy en da. La administracin
como se nombr al principio tiene su origen etimolgico desde hace mucho tiempo
atrs desde las viejas poblaciones, ya que era necesaria la administracin, por
supuesto el ser humano es social por naturaleza lo que implicaba una mejor
organizacin sea dividir funciones para satisfacer las crecientes necesidades y a
medida que fue pasando el tiempo fue necesaria la evolucin de esta actividad tan
importante lo que implic ms conocimientos a medida que ha ido creciendo las
poblaciones humanas. Ahora la tica y la administracin es aquello que trata de
conductas morales, de lo que es permitido y lo que no. Es muy importante saber
de qu manera la persona se debe regir en el lugar de trabajo o donde se
desempee. Aparte la administracin tiene juego con la ciencia, arte y tcnica.
Adems la administracin se relaciona con un conjunto de materias o disciplinas
las cuales son muy importantes para la administracin, sin ellas la administracin
no sera como la conoceramos hoy en da.


Administracin Pblica
Es un sintagma de lmites imprecisos que comprende el conjunto de
organizaciones pblicas que realizan la funcin administrativa y de gestin del
Estado y de otros entes pblicos con personalidad jurdica, ya sean de mbito
regional o local.
Por su funcin, la Administracin Pblica pone en contacto directo a la ciudadana
con el poder poltico, satisfaciendo los intereses pblicos de forma inmediata, por
contraste con los poderes legislativo y judicial, que lo hacen de forma mediata.
Practica Social del hombre
La prctica social del hombre no se reduce a su actividad en la produccin, sino
que tiene muchas otras formas: la lucha de clases, la vida poltica, las actividades
cientficas y artsticas; en resumen, el hombre, como ser social, participa en todos
los dominios de la vida prctica de la sociedad. Por lo tanto, va conociendo en
diverso grado las diferentes relaciones entre los hombres no slo a travs de la
vida material, sino tambin a travs de la vida poltica y la vida cultural (ambas
estrechamente ligadas a la vida material). De estas otras formas de la prctica
social, la lucha de clases en sus diversas manifestaciones ejerce, en particular,
una influencia profunda sobre el desarrollo del conocimiento humano. En la
sociedad de clases, cada persona existe como miembro de una determinada
clase, y todas las ideas, sin excepcin, llevan su sello de clase.
Los marxistas sostienen que la produccin en la sociedad humana se desarrolla
paso a paso, de lo inferior a lo superior, y que, en consecuencia, el conocimiento
que el hombre tiene tanto de la naturaleza como de la sociedad se desarrolla
tambin paso a paso, de lo inferior a lo superior, es decir, de lo superficial a lo
profundo, de lo unilateral a lo multilateral. Durante un perodo muy largo en la
historia, el hombre se vio circunscrito a una comprensin unilateral de la historia
de la sociedad, ya que, por una parte, las clases explotadoras la deformaban
constantemente debido a sus prejuicios, y, por la otra, la pequea escala de la
produccin limitaba la visin del hombre. Slo cuando surgi el proletariado
moderno junto con gigantescas fuerzas productivas (la gran industria), pudo el
hombre alcanzar una comprensin global e histrica del desarrollo de la sociedad
y transformar este conocimiento en una ciencia, la ciencia del marxismo.
El proceso administrativo en el proceso productivo
Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran la
administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso administrativo formado
por 4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control.
Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas
funciones fundamentales de la administracin es:
1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin
que van a seguirse.
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo
y para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN por los miembros del grupo para que lleven a cabo las
tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.
PLANEACION
Para un gerente y para un grupo de empleados es importante decidir o estar
identificado con los objetivos que se van a alcanzar. El siguiente paso es
alcanzarlos. Esto origina las preguntas de que trabajo necesita hacerse? Cundo
y cmo se har? Cules sern los necesarios componentes del trabajo, las
contribuciones y como lograrlos. En esencia, se formula un plan o un patrn
integrando predeterminando de las futuras actividades, esto requiere la facultad de
prever, de visualizar, del propsito de ver hacia delante.

ORGANIZACIN
Despus de que la direccin y formato de las acciones futuras ya hayan sido
determinadas, el paso siguiente para cumplir con el trabajo, ser distribuir o
sealar las necesarias actividades de trabajo entre los miembros del grupo e
indicar la participacin de cada miembro del grupo. Esta distribucin del trabajo
esta guiado por la consideracin de cosas tales como la naturaleza de las
actividades componentes, las personas del grupo y las instalaciones fsicas
disponibles.
EJECUCIN
Para llevar a cabo fsicamente las actividades que resulten de los pasos de
planeacin y organizacin, es necesario que el gerente tome medidas que inicien
y continen las acciones requeridas para que los miembros del grupo ejecuten la
tarea. Entre las medidas comunes utilizadas por el gerente para poner el grupo en
accin est dirigir, desarrollar a los gerentes, instruir, ayudar a los miembros a
mejorarse lo mismo que su trabajo mediante su propia creatividad y la
compensacin a esto se le llama ejecucin.
CONTROL
Los gerentes siempre han encontrado conveniente comprobar o vigilar lo que s
est haciendo para asegurar que el trabajo de otros est progresando en forma
satisfactoria hacia el objetivo predeterminado. Establecer un buen plan, distribuir
las actividades componentes requeridas para ese plan y la ejecucin exitosa de
cada miembro no asegura que la empresa ser un xito. Pueden presentarse
discrepancias, malas interpretaciones y obstculos inesperados y habrn de ser
comunicados con rapidez al gerente para que se emprenda una accin correctiva.
Es importante sealar que sin un buen funcionamiento del proceso administrativo
no puede existir el auge de un buen proceso productivo. Los cuatro elementos que
conforman el proceso administrativo son la base fundamental para que el proceso
de produccin pueda tener xito.
Concepto d proceso administrativo
El proceso administrativo son las actividades que el administrador debe llevar a
cabo para aprovechar el recurso humano, tcnicos, materiales, etc., con los que
cuenta la empresa.
Funciones administrativa dentro de una organizacin
Un administrador de empresas preside las operaciones diarias de una
organizacin que se crea para ofrecer bienes o servicios a otras personas. El
fundador de un comercio puede funcionar como administrador o se puede
contratar a otra persona para supervisar las funciones de las operaciones
comerciales. Un administrador de empresa puede trabajar en una variedad de
temas incluyendo comercios pequeos, organizaciones sin fines de lucro,
agencias gubernamentales o una institucin educativa. La educacin formal en
administracin de empresas cubrir una amplia variedad de temas comerciales
que incluyen contabilidad, economa, marketing, finanzas, recursos humanos y
gerencia.
El administrador de empresas mantiene registros de las operaciones de la
empresa, prepara informes para compartir con todo el plantel gerencial y asegura
que la empresa est de conformidad con las reglas y regulaciones de la industria.

Conclusiones
La administracin pblica es establecida por el gobierno para la prestacin de un
servicio considerado de alto inters para el pas, con la finalidad de no obtener
bienes o dinero. Esta entidad no puede tener fines lucrativos, por lo cual es
obligacin del gobierno darles fondos para subsistir. Uno ejemplo de ello puede
ser los hospitales pblicos, el alumbrado pblico, las aceras, etc.

Los actos administrativos constituyen una parte esencial de la administracin
pblica, para el logro de los objetivos para el logro de los objetivos que esta
pretende alcanzar siendo el Derecho Administrativo una rama del Derecho que
busca brindar a la sociedad por medio de los servicios pblicos para la
satisfaccin de las necesidades de la comunidad. Los actos administrativos, son
herramientas utilizados por la actividad Administrativa.

El proceso de administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de
rganos y cargos que componen la empresa, dirige y controla sus actividades. Se
ha comprobado que la eficiencia de la empresa es mucho mayor que la suma de
las eficiencias de los trabajadores, y que ella debe alcanzarse mediante la
racionalidad, es decir la adecuacin de los medios (rganos y cargos) a los fines
que se desean alcanzar. Muchos autores consideran que el administrador debe
tener una funcin individual de coordinar, sin embargo parece ms exacto
concebirla como la esencia de la habilidad general para armonizar los esfuerzos
individuales que se encaminan al cumplimiento de las metas del grupo.
Todos estos factores determinan el funcionamiento de la empresa los cuales se
integran y se conjugan para mejorar el desenvolvimiento de las actividades
organizacionales de la organizacin en la cual los factores trabajan y se conjugan
de manera estructural para establecer condiciones de funcionamientos
corporativas y empresariales dentro de una empresa.

Bibliografa
Proceso administrativo, M. en C. Eduardo Bustos Faras, Edicin 2003
Curso de administracin moderna, Koontz O" Donnell, Sexta edicin
Taylor, F y Fayol. (1972). Principios de la Administracin Cientfica.
Melinkoff, R (1987). Los Procesos Administrativos. Caracas. Editorial
contexto.