UNIDAD 1.

- ASIMILACIN DE LA TECNOLOGA



1.1.- Estrategias para adquirir tecnologa

Hay muchas formas de adquirir tecnologa, como las licencias, la contratacin externa de la
investigacin y desarrollo (I+D) o la participacin en proyectos conjuntos con otras empresas y
organizaciones de investigacin.

Bruno Cassiman y Reinhilde Veugelers clasifican las decisiones de adquisicin externa de la
tecnologa de las empresas en dos categoras. Por un lado, la empresa puede obtener tecnologa
incorporada en nuevos empleados atrados por ella. O puede adquirirla desincorporada, es decir,
completamente separada de su personal, mediante acuerdos de licencia o la externalizacin.

La informacin tecnolgica puede provenir de dentro o de fuera de la empresa. La adquisicin de
tecnologa se denomina incorporada cuando viene con el bien o activo que se compra. Esta
categora incluye estrategias como comprar empresas, atraer a personal cualificado o adquirir
nuevos equipos.

La adquisicin de tecnologa desincorporada se realiza generalmente mediante licencias (en el
caso de tecnologas ya establecidas), contratacin de I+D (si an se ha de desarrollar elknow- how)
o el uso de firmas de consultora especializadas en tecnologa. Al acceder a un conocimiento
existente, normalmente ms especializado, las empresas pueden ganar tiempo y ahorrar encostes
de innovacin. En cambio, la adquisicin desincorporada puede conllevar importantes costes de
transaccin: encontrar el conocimiento, negociar su adquisicin y formalizar sta con contratos
que pueden ser caros.

Cuando se trata de nueva tecnologa, las empresas deben elegir entre "hacerla o comprarla" y, si
optan por esto ltimo, entre adoptar una estrategia incorporada o desincorporada. La adquisicin
externa ofrece un rpido acceso al conocimiento tecnolgico, algo muy importante cuando la
empresa no est familiarizada o no es competente en un mercado o una tecnologa nuevos. Con
todo, si las capacidades tecnolgicas de la empresa no estn a la altura de la capacidad de
transmisin de la fuente, el resultado es un tapn importante. Y resulta muy caro solventar ese
problema. Por ello, las empresas suelen movilizar sus recursos internos.

Cassiman y Reinhilde sostienen que no deberan pasarse por alto las posibilidades de combinar
tipos de adquisicin externa a modo de estrategia de innovacin complementaria. Aunque las
estrategias sean excluyentes a nivel de proyecto, la combinacin de fuentes externas crea un
amplio margen para complementariedades, sobre todo a nivel de la empresa, ms all de los
proyectos. En cualquier caso, la adquisicin externa, sea cual sea la estrategia que se siga,
aumenta la innovacin.

La combinacin de fuentes es una buena estrategia, pero depende de una serie de factores: la
dependencia de la I+D; el tamao de la empresa y la capacidad para absorber nueva informacin
tecnolgica. La decisin sobre laadquisicin externa tambin depende de la tecnologa utilizada y
de lo transferible que sea sta en el mercado.


1.2 Factibilidad tecnolgica.

DEFINICION DE FACTIBILIDAD
Factibilidad se refiere a la disponibilidad de los recursos necesarios para llevar a
cabo los objetivos o metas sealados.

Factibilidad Tcnica o Tecnolgica
Indica si se dispone de los conocimientos y habilidades en el manejo de mtodos,
procedimientos y funciones requeridas para el desarrollo e implantacin del
proyecto. Adems indica si se dispone del equipo y herramientas para llevarlo acabo, de no ser as,
si existe la posibilidad de generarlos o crearlos en el tiempo
requerido por el proyecto si es y luego implementarlo cada vez ms seguro as
tendremos un proyecto mucho mejor.
DEFINICION DE FACTIBILIDAD TECNOLGICA:
Permitir conocer las caractersticas y especificaciones tcnicas de la tecnologa
disponible para el diseo propuesto.

ELEMENTOS DE ESTUDIO EN LA FACTIBILIDAD TECNOLOGICA
Los principales aspectos a analizar dependen del tipo de proyecto de inversin,
los principales elementos son:
definicin tcnica del producto
proceso de manufactura
lista de maquinaria y equipo
seleccin de tecnologa
localizacin de planta
mano de obra productiva
lista de bienes y servicios
FACTIBILIDAD TECNOLOGICA El objetivo de implementar un sistema de
informacin beneficia a la empresa en el aspecto econmico, ya que le permite;
Llevar un registro de las operaciones realizadas Hacer comparativos con los
resultados obtenidos Mejorar la labor de compra de materias primas Ayuda a la
toma de decisiones La informacin puede ayudar a la fijacin de precios.

1.3 El proceso de asimilacin y uso de tecnologa
La asimilacin de la tecnologa se define como "el proceso de aprendizaje y de aprovechamiento
racional del recurso tecnolgico con el que se cuenta".
Sus objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que
incrementen calidad y productividad.

Tiene dos modalidades:
1) la asimilacin de la operacin, que involucra el conocimiento del proceso
productivo o del producto a travs de la operacin diaria, y
2) la asimilacin de la ciencia y tecnologa contenida en la operacin diaria, que
involucra el aprendizaje de los principios cientficos bsicos que conforman la
tecnologa y el porqu de sta.

Asimismo, tiene tres actividades bsicas:
1.- Documentacin (planos, especificaciones, manuales, procedimientos, mtodos,
etc:),
2.- Capacitacin del personal y Actualizacin, la cual involucra el dominio tecnolgico que
permitir su optimizacin; se requiere de una actualizacin de los conocimientos tcnicos
relativos al proceso o producto para conocer no solamente el knowhow sino el
know why. Esta actividad corresponde a la modalidad de asimilacin de la
ciencia y tecnologa contenidas en la operacin diaria. La actualizacin involucra
una labor equiparable con la de la ingeniera inversa.
3.- Diseo de planes y programas para asimilar la tecnologa

La documentacin, capacitacin y actualizacin requiere para su implantacin, de
la atencin y seguimiento constantes por medio de un programa de gestin
tecnolgica que permitirn la asimilacin de la tecnologa.

En los tiempos en los que adquirir la tecnologa era lo importante, las empresas se dedicaban a
adquirir el equipo, utilizarlo para hacer efectivos sus procesos, y en caso de problemas o
contratiempos, llamar a los especialistas en el equipo para que hicieran las reparaciones
pertinentes. Por mucho tiempo este modelo de negocios y de adquisicin de la tecnologa
funcion; pero en la actualidad, debido a la cantidad de cambios tecnolgicos, y a la rapidez con
que estos ocurren, lo mejor para las organizaciones es adaptarse rpidamente a los cambios
dependiendo lo menos que se pueda de proveedores externos.

De aqu se deriva el trmino asimilacin. La importancia de asimilar la tecnologa en lugar de slo
adquirirla radica en que es bsico para la organizacin conocer la manera en que funciona la
tecnologa que utilizan y que la compone, de esta manera la organizacin trabajar mejor con esa
tecnologa mientras ms la conozca.

Adems, cuando se asimila una tecnologa es ms fcil que la organizacin conozca cmo es que la
tecnologa est mejorando, para as mantenerse siempre a la vanguardia en el uso de sta.

Ahora bien, la competitividad de una empresa aumenta cuando sta aprende a aprovechar de la
mejor manera la tecnologa con la quecuenta, y cuando es capaz de comprender como funciona y
mejorarla segn sus necesidades y segn los requerimientos del mercado.

Por esto la importancia de que una organizacin asimile la tecnologa, para que pueda aumentar
su conocimiento y mejore su manejo sobre ella, y as su competitividad mejore.

Hay muchas razones que justifican la asimilacin de la tecnologa (dominio
tecnolgico):

a) El conocimiento de cada proceso ms profundo y detallado servir de base pare
la optimizacin o las innovaciones tecnolgicas que podrn efectuarse ms
adelante.
b) El conocimiento del valor inherente al usar el producto permite mejorar
constantemente su diseo y los materiales que intervienen en el proceso,
hacindolo menos dependiente de problemas de suministro o de importaciones
(divisas).
c) La calidad y productividad se incrementan, ya que al manejar ordenadamente la
documentacin, se facilita la tareas de control y medicin de la calidad, as como
la deteccin de posibles mejoras en los procesos de manufacture.
d) Los costos, como reflejo de la productividad, se ven mejorados sustancialmente
al hacer uso ms eficiente de horas/hombre y horas mquina.
e) La dependencia tecnolgica se reduce en el caso de empresas que operan con
tecnologa licenciada.
f) Se mejora sensiblemente el poder de negociacin con el licenciante a la hora de
renovar o subcontratar licencias.
g) Reduce los problemas de rotacin depersonal, al disponer de programas de
capacitacin.
h) La mejora de productividad permiten elevar la calidad y mejorar los precios por
lo que permite ganar mercados incluyendo los internacionales y ser ms estables.

1.4 Administracin de tecnologa

Contempla el manejo efectivo del recurso tecnolgico mediante actividades gerenciales y la toma
de decisiones tecnolgicas dentro de la estrategia competitiva empresarial.

El desarrollo de sistemas de informacin y aplicaciones distribuidas ha propiciado ambientes
multiplataformas con tecnologas abiertas y con distintos paradigmas de administracin, lo que
conlleva una alta complejidad y una serie de tareas desgastantes para solucionar los problemas
tcnicos y de gestionar los servicios. Es difcil unificar criterios y polticas de administracin
importantes para conservar la seguridad e integridad de la informacin, as tambin se complican
los esquemas de operacin entre las distintas plataformas. Desde luego mantener servicios de
archivos, impresin, bases de datos y red de manera confiable y con una alta disponibilidad es de
suma importancia con la llegada del comercio electrnico.

Este conjunto de necesidades ha llevado a buscar herramientas de administracin tiles para
resolver y prever problemas, capturar los eventos de sistemas, facilitar parmetros de
rendimiento, analizar el desempeo de nuestros sistemas y dispositivos, administrar usuarios,
definir accesos a recursos y servicios, y muchas tareas ms mediante un slo punto de
administracin.

En la gestin de la tecnologa se busca:
-Inventariar Consiste en recopilar tecnologas disponibles a nivel local del objeto
social de la empresa, a nivel nacional y mundial lo cual implica conocer las
tecnologas utilizadas y dominadas por la empresa que constituyen su patrimonio
tecnolgico.
-Vigilar Estar alerta sobre la evolucin de nuevas tecnologas,
-Sistematizar las fuentes de informacin de la empresa,
-Vigilar la tecnologa de los competidores.
-Identificar el impacto posible de la evolucin tecnolgica sobre las actividades de
la empresa
-Evaluar Determinar la competitividad y el potencial tecnolgico propio,
-Estudiar posibles estrategias de innovacin
-Identificar posibilidades de alianzas tecnolgicas.
-Proteger la tecnologa de su empresa es a travs del establecimiento de una
poltica de propiedad intelectual que incluya:
patentes,
derechos de autor,
marcas,
diseos industriales,
Secretos.
En una empresa que ha incorporado la gestin tecnolgica en su cultura, las
actividades propias de ella estn incorporadas en su cadena de valor y son
realizadas en forma sistemtica mediante unos procesos bsicos que desarrollan
funciones de gestin tecnolgica.
Entre estos procesos pueden mencionarse:
La gestin del conocimiento,
El monitoreo ,
La inteligencia tecnoeconmica,
La evaluacin de alternativas tecnolgicas,
La negociacin de tecnologa,
La transferencia de tecnologa,
La asimilacin y adaptacin, mejoramiento y ,
La investigacin y el desarrollo.


1.5.- Tipos de Tecnologas

Para aclarar mejor la nocin de tecnologa, es conveniente hacer la distincin entre: Las
tecnologas claves y lastecnologas de nacionalizacin y por otra parte, entre tecnologas genricas
y las tecnologas de procedimiento. (Especifico)

1. Las Tecnologas Claves: Se basan en los grandes descubrimientos cientficos que aparecen en
intervalos irregulares (La energa elctrica, la maquina a vapor, el motor de explosin, la qumica
del petrleo, o ms recientemente, los circuitos integrados, los microprocesadores, y la
biogentica y recientemente la nanotecnologa.

2. Las Tecnologas de Racionalizacin: Son las innovaciones progresivas que se refieren a las
mejoras corrientes de los productos y la constante racionalizacin de los mtodos de fabricacin.
Se origina en las necesidades de adaptacin constante de los conocimientos cientficos a los
procedimientos de fabricacin. El desarrollo de las tecnologas de racionalizaron es evolutiva y
menos espectacular que las tecnologas claves.

3. Las Tecnologa Genricas: Engloban los conocimientos tcnicos comunes compartidos por todas
las empresas de un ramo industrial. Estos saberes tcnicos son ampliamente difundidos por la
enseanza tcnica, la formacin profesional o las publicaciones, son accesibles para todos los que
tienen conocimientos tcnicos bsicos necesarios para poder comprenderlas y utilizarlas. Dichas
tecnologas estn en el mbito pblico y no pueden ser patentadas.

4. Las Tecnologas de Procedimientos de Fabricacin: Tecnologas especficas desarrolladas por las
empresas. Se trata de procedimientos cuyo secreto de fabricacin, o cuyo derecho de propiedad
guardan. Por lo general eststecnologas no pueden ser adquiridas sin el asentimiento de las
empresas que han elaborado.

5. Las Tecnologas Industriales: El sistema industrial que ha sustituido a las tecnologas
tradicionales en Europa y en Amrica tiene como objeto la instauracin de la produccin en masa
de productos estandarizados, a partir de unidades de produccin capitalista que renen las
maquinas, los conocimientos cientficos, la mano de obra y la energa con el objeto de trasformar
la materia prima en productos comerciables en el mercado.

6. Tecnologas Alternativas: La mayor parte de las tecnologas alternativas han nacido de las
crticas formuladas en contra de los efectos indeseables del sistema industrial (la contaminacin,
el despilfarro, los problemas de salud delos trabajadores) etc.

7. Las Tecnologas de Punta: Se basan en el desarrollo de la microelectrnica, la informtica, las
telecomunicaciones, la robtica, los nuevos materiales, los lser, la biotecnologa, la
nanotecnologa, etc. La emergencia de las nuevas tecnologas revoluciona todas las actividades
econmicas y sociales.

Uno de los principios fundamentales de la industria moderna es que nunca considera a los
procesos de produccin como definitivos o acabados. Su base tcnico-cientfica es revolucionaria,
generando as, el problema de la obsolescencia tecnolgica en perodos cada vez ms breves.
Existen tres grandes eventos histricos que marcaron por completo los desarrollos tecnolgicos en
todo el mundo. Estos hechos son: La Revolucin Industrial, La Primera y Segunda Guerra Mundial.