Tcnica Bow tie para anlisis de riesgos

Introduccin
El anlisis Bow tie es una manera esquemtica simple de describir y analizar las ruta de un riesgo
desde las causas hasta las consecuencias. Puede ser considerado como una combinacin de
pensamiento del rbol de fallas analizando la causa de un evento (representado por el nudo de
una corbata de lazo) y un rbol de eventos analizando las consecuencias. Sin embargo el enfoque
del bow tie est en las barreras entre las causas y el riesgo, y el riesgo y sus consecuencias. Los
diagramas bow tie pueden ser construidos a partir de rboles de fallos y eventos, pero a ms
menudo proceden directamente de una sesin de lluvia de ideas.

Uso
El anlisis bow tie es utilizado para exponer un riesgo mostrando un rango de posibles causas y
consecuencias. Es usado cuando la situacin no amerita la complejidad de un anlisis de rbol de
fallas completo o cuando el enfoque es ms el asegurar que existe una barrera de control para
cada ruta de fallo. Es til cuando existen rutas claras independientes que llevan a la falla.

Entradas
Es necesario un entendimiento de la informacin sobre las causas y consecuencias de un riego, y
las barreras y controles que pueden prevenirlo, mitigarlo o estimularlo.

Proceso
El bow tie se dibuja de la siguiente manera:
a) Se identifica un riesgo particular para el anlisis y es representado como el nudo central de
la corbata (bow tie).
b) Se listan las causas del evento considerando las fuentes del riesgo (o peligros en un
contexto de seguridad).
c) Se identifica el mecanismo por el cual la fuente del riesgo conduce a los eventos crticos.
d) Se dibujan lneas entre cada causa y el evento formando el lado izquierdo de la corbata
(bow tie). Los factores que pueden conducir a una escalada
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pueden ser identificadas e
incluidas en el diagrama.

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Un factor de escalada es una situacin que debilita la medida de control
e) Las barreras que prevengan cada causa que lleva a una consecuencia indeseada pueden
mostrarse como barres verticales que cruzan la lnea. Donde hubo factores que puedan
causar una escalada, las barreras ante la escalada tambin pueden representarse. El
enfoque puede usarse para consecuencias positivas donde las barras reflejan controles
que estimulan la generacin del evento.
f) Al lado derecho de la corbata (bow tie) se identifican las diferentes consecuencias
potenciales del riesgo y se dibujan lneas irradiadas desde el evento de riesgo hacia cada
potencial consecuencia.
g) Las barreras para las consecuencias son dibujadas como barras que atraviesan las lneas
radiales. El enfoque puede ser usado para consecuencias positivas donde las barras
reflejan controles que soportan la generacin de consecuencias.
h) Las funciones de gestin que apoyan los controles (entrenamiento e inspeccin por
ejemplo) puede mostrarse debajo de la corbata (bow tie) y enlazados al control
respectivo.
Puede ser posible cierto nivel de cuantificacin de un diagrama bow tie donde las rutas son
independientes, la probabilidad de una consecuencia o resultado en particular es conocida y
puede estimarse una cifra para la eficacia del control. Sin embargo, en muchas situaciones, las
rutas y barreras no son independientes y los controles pudieran ser de procedimiento y por lo
tanto su eficacia no sera clara. La cuantificacin es llevada a cabo frecuentemente de manera ms
apropiada usando el anlisis de rbol de fallas o rbol de eventos.

Salida
La salida es un diagrama simple mostrando las rutas principales hacia el riesgo y las barreras
colocadas para prevenir o mitigar las consecuencias indeseables o estimular y promover las
consecuencias deseadas.








Causa 1
Causa 2
Causa 3
Controles preventivos
Controles mitigantes y
de recuperacin
Factor de escalada
Control de escalada
Evento
Consecuencia 1
Consecuencia 2
Consecuencia 4
Consecuencia 3
Figura 1: Ejemplo de un diagrama bow tie para consecuencias indeseables
Fortalezas y limitaciones
Fortalezas del anlisis bow tie:
Es simple de entender y brinda un representacin grfica clara del problema;
Centra la atencin en los controles los cuales se colocan supuestamente tanto para la
prevencin como para la mitigacin y su efectividad.
Puede usarse para consecuencias deseables
Su uso no requiere un alto nivel experto.
Limitaciones:
No puede representar dnde ocurren mltiples causas de manera simultnea que originan
consecuencias (por ejemplo, cuando existen puertas Y (AND) en un rbol de fallas
dibujado al lado izquierdo de la corbata)
Podra simplificar demasiado las situaciones complejas, particularmente en aquellas que
requieren una cuantificacin.

Extrado de la norma internacional IEC/ISO 31010:2009 Gestin de Riesgos Tcnicas de
Evaluacin de Riesgos.