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Gestin de las Adquisiciones

Actividad 1. Marta lvarez


MPM-1311-09



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Gestin de las Adquisiciones
ACTIVIDAD 1: EJERCICIOS PMBOK

1. Ejercicio

Nombre el tipo de contrato ms apropiado para usar en la situacin descrita en la tabla inferior.
Sus opciones son:
Contratos de precio fijo FFP.
Precio fijo ms honorarios con incentivos FPIF.
Precio fijo con ajuste econmico de precio FPEPA.
Costo ms honorarios por cumplimiento de objetivos CPAF.
Costo ms honorarios fijos CPFF.
Costo ms honorarios con incentivos CPIF.
Tiempo y materiales (T&M).

Situacin Tipo de Contrato a Utilizar
Necesita comenzar el trabajo de inmediato. Contrato Costo reembolsable
Quiere comprar experiencia para determinar
lo que debe hacerse.
Contrato por tiempo y materiales
Sabe con exactitud lo que debe hacerse. Contrato de precio fijo
Est contratando los servicios de un
programador para aumentar tu personal.
Contrato por tiempo y materiales
Necesita que el trabajo se realice, pero no
tiene tiempo para auditar las facturas en este
trabajo.
Contrato de precio fijo
Necesita reconstruir un puesto lo antes
posible despus de una tormenta.
Precio fijo ms honorarios con incentivos
FPIF
El proyecto requiere un nivel alto de
capacidad para concluirlo y quiere tener el
mejor rendimiento posible en el producto
finalizado.
Precio fijo ms honorarios con incentivos
FPIF
Necesita contratar un contratista para realizar
investigacin y desarrollo.
Costo ms honorarios con incentivos CPIF
El alcance del trabajo est completo, pero
actualmente la economa es imprevisible.
Precio fijo con ajuste econmico de precio
FPEPA
Est comprando artculos estndar. Contratos de precio fijo FFP


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Actividad 1. Marta lvarez
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2. Ejercicio

Calcule el Costo Ms Honorarios con Incentivos.
En este contrato de costo ms honorarios con incentivos, el costo se estima a $210,000 y el
honorario a $25,000. El Proyecto est terminado y el comprador ha acordado que los costos
eran, de hecho, $200,000. Puesto que los costos del proveedor resultaron ms bajos que los
costos estimados, el proveedor comparte el ahorro: 80% por ciento para el comprador y 20%
para el proveedor.

Calcule el honorario final y el precio final:

Costo Objetivo $210.000
Honorario Objetivo $25.000
Precio Objetivo $235.000
Proporcin dividida 80/20
Costo real $200.000

Honorario final $210.000-$200.000=$10.000
$10.000*20%=$2.000
$25.000+$2.000=$27.000
Precio Final $200.000+$27.000=$227.000 Precio Final

3. Ejercicio

Calcule el Precio Fijo Ms Honorarios con Incentivos.
En este contrato de precio fijo ms honorarios con incentivos, el costo objetivo se estima en
$150.000 y el honorario objetivo en $30.000. El proyecto est terminado y el comprado era
acordado que los costos eran, de hecho, $210.000. Puesto que los costos del proveedor
resultaron ms altos que los costos estimados, el proveedor comparte el costo adicional: 60%
para el comprador y 40% por ciento para el proveedor.

Calcule el honorario final y el precio final y fjese en el precio tope:

Costo Objetivo $150.000
Honorario Objetivo $30.000
Precio Objetivo $180.000
Proporcin dividida 60/40
Precio tope $200.000
Costo real $210.000

Honorario Final $150.000-$210.000=($60.000) Excedido
$60.000*40%=$24.000
$30.000-$24.000 = $6.000

Punto de Asuncin Total PTA=($200.000-$180.000)/60%+$150.000
$183.333

Precio Final $210.000+$6.000=$216.000
Sin embargo, esto est encima del precio mximo
$200.000
Entonces, el precio final es $200.000



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Actividad 1. Marta lvarez
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4. Ejercicio

Calcule el Precio Fijo Ms Honorarios con Incentivos.
En este contrato de precio fijo ms honorarios con incentivos el costo objetivo es $9.000.000 y
el honorario objetivo es $850.000. El proyecto est terminado y el comprador ha acordado que
los costos eran, de hecho, $80000.000. Puesto que los costos del proveedor resultaron
menores que los costos estimados, el proveedor comparte los ahorros: 70% para el comprador
y 30% para el proveedor.

Calcule el honorario final y el precio final:
Costo Objetivo $9.000.000
Honorario Objetivo $850.000
Precio Objetivo $9.850.000
Proporcin dividida 70/30
Precio tope $12.500.000
Costo real $8.000.000

Honorario Final $9,000,000 $8,000,000 = $1,000,000 x 30% = $300,000
Honorario objetivo $850,000 + $300,000 = $1,150,000

Precio Final $8,000,000 + $1,150,000 = $9,150,000 Precio final
5. Ejercicio

Responda las preguntas en la siguiente tabla para cada tipo de contrato
Costes
Reembolsables
Tiempo y
Materiales
Precio Fijo
En general, qu se est
comprando? (Productos o servicio).
Servicios Servicios Productos
Describa cmo se podran
establecer en el contrato los costos
para el comprador.
Costos variables Castos variables
y fijos.
Costos fijos
Describa cmo se podra establecer
en el contrato la ganancia.
Clusulas de
incentivos
Clusulas de
ajuste de
precios e
incentivos.
Clusulas de
ajuste de
precios o
incentivos que
se acuerden
entre las
partes.
Cul es el riesgo de costos para el
comprador? (Alto, medio, bajo,
ninguno).
Alto Medio Bajo
Qu industria utiliza mayormente
este tipo para sus contratos?
Construccion Proveedores de
personal
Pymes
Por lo general, cunta negociacin
se requiere para firmar el contrato
despus de recibir el precio del
proveedor? (Alto, medio, bajo,
ninguno).
Alto Medio Bajo
Qu nivel de esfuerzo y
experiencia debe dedicar el
comprador para dirigir al proveedor?
(Alto, medio, bajo, ninguno)
Bajo Medio Alto
Cmo se facturan los costos al
comprador?
Costo fijo ms
honorarios e
incentivos
Costo fijos ms
costos variables
Costo fijo ms
honorarios

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Actividad 1. Marta lvarez
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Cunta auditoras de los costos del
proveedor tendr que hacer el
comprador? (Alto, medio, bajo,
ninguno).
Alto Medio Bajo