Cmo encontrar los ahorros ocultos en su

estrategia de cadena de suministro

TENDENCIASGeorge Dearing
AGO15

6 Acciones





Es la respuesta a su bsqueda de tinta negro delante
de tus narices?
Una bsqueda en Google se vuelve una simple definicin de una cadena de
suministro: la secuencia de los procesos involucrados en la produccin y
distribucin de un producto. Por desgracia, la gestin de una estrategia de
la cadena de suministro no es tan simple. Pero por debajo de todo lo que
existe complejidad enormes oportunidades de ahorro de costes, gestin de
riesgos y una mejor colaboracin entre los departamentos. Echemos un
vistazo a algunas de las tendencias de la cadena de suministro y cmo las
empresas estn mejorando sus operaciones - y qu lecciones que su
empresa puede tomar de ellos.
LOS COSTOS DE LA INEFICIENCIA Y QU HACER
AL RESPECTO
Su estrategia y gestin de la cadena de suministro es slo tan bueno como
su proveedor ms dbil. Si un producto no est en el estante en el momento
adecuado o un tcnico llega en el lugar sin el equipo adecuado, todo el
mundo pierde. Los costes de las empresas son importantes, sobre todo
cuando se trata de sus accionistas y de la experiencia del cliente que lleve
el mayor xito.
Durante ltimos aos, el Foro Econmico Mundial (WEF) ha investigado las
cadenas de suministro globales. Un reciente informe de Accenture encontr
que interrupciones en la cadena de suministro pueden reducir el precio de
las acciones de las empresas en un 7 por ciento en promedio, valor que
toma meses para recuperarse (vase ms adelante). El informe, "La
construccin de la resiliencia en las cadenas de suministro", analiz
gobierno y la industria perspectivas sobre los riesgos de la cadena de
suministro y deline maneras de construir un marco para la gestin de ellos.

Accenture, "Resiliencia Building Supply Chain"
La siguiente figura muestra las cuatro piezas del marco de la resiliencia, que
WEF y hervir Accenture a las asociaciones, la poltica, la estrategia y de TI.
Las asociaciones deben incluir mltiples partes interesadas que
puedan evaluar su riesgo estrategia de la cadena de suministro desde
una perspectiva global. Las agendas polticas y la mentalidad
"problema de otros" no tienen un lugar en la empresa, sobre todo
cuando un organismo neutral e internacional tiene el control.
Poltica de ayuda a poner los procesos adecuados y ayudar a
impulsar la adopcin de las normas de resistencia.
Estrategia recomendaciones se basan en estndares abiertos y las
metodologas giles que brindan a las organizaciones incentivos para
usar estos mtodos para mejorar la capacidad de recuperacin.
TI debe utilizar eficazmente las plataformas de intercambio de datos
para facilitar el intercambio de conocimientos y para la identificacin
de riesgos y respuestas.

Accenture, "Resiliencia Building Supply Chain"
TOMANDO UNA PGINA DE LAS EMPRESAS MS
GRANDES
The Economist recientemente perfilado partes de cambio de GE y su
estrategia de cadena de suministro era de primera y de centro. Con
oportunidades de crecimiento en frica, GE est posicionando sus
operaciones para ganarse una mayor eficiencia del desarrollo de productos
y la prestacin de servicios. CEO Jeffrey Immelt ahora cuenta con equipos
ms grandes de los ejecutivos locales para ayudar a sentar las bases para
futuros negocios.
"Las ventas estn creciendo, con mucho ms esperado, especialmente en
lo que GE se mueve la cadena de suministro ms cerca de donde se est
vendiendo el equipo, tal como mediante la construccin de una fbrica de
turbinas en Calabar, Nigeria."
Ms all de la logstica y una estrategia ms localizada, GE ha rediseado
muchos de sus procesos centrales de todoFastWorks , su marco
empresarial y la innovacin, que emplea estrategias ms giles y un
enfoque gil para TI. Y su cadena de suministro ya est viendo grandes
mejoras en la calidad y el tiempo de salida al mercado como resultado.Slo
un ejemplo: los ingenieros de GE lanzaron recientemente una, $ 500
millones del proyecto de cinco aos para modernizar algunas de sus
turbinas de gas existentes. Con la aprobacin de Immelt y un concepto de
prueba de $ 25 millones en lugar, GE dice mejoras se llevarn a cabo en tan
slo dos aos para que la mitad del costo.
LA COLABORACIN Y LA VISIBILIDAD
Visibilidad de la cadena de suministro ha sido siempre un eslogan, y con
buena razn. Todo el mundo quiere saber dnde est su orden es y cuando
va a llegar. Pero en el nuevo mundo del trabajo de hoy, nos hemos movido
mucho ms all de eso. Ahora esperamos que la visibilidad en tiempo real,
y tal vez an ms importante, la colaboracin en tiempo real.
"Ahora, lo que estn buscando es una visin ms amplia. Ellos quieren
saber si su estrategia de cadena de suministro est siguiendo el plan que
hemos propuesto para el cumplimiento de las necesidades del cliente. Y
quieren operar sus redes de cadenas de suministro de la manera ms
rentable posible, para reducir costos y responder ms rpidamente a las
nuevas oportunidades, a medida que surgen, "dijo el analista de Gartner
cristiana Titze recientemente le dijo al Financial Times .
Gran parte de la colaboracin en las redes de cadenas de suministro de hoy
en da estn siendo mantenido a flote por las plataformas basadas en la
nube con interfaces simples y no hay conexiones propietarias. Esa es la
reduccin de costos y la mejora de cmo las empresas comparten
informacin valiosa - la eliminacin de una serie de barreras existentes para
el suministro de cadena colaboracin.
RELACIONES Y ANALYTICS
A veces hay que ser ms creativos para sacar hacia fuera ms ahorro y
minimizar los riesgos de la cadena de suministro. El Royal Bank of enfoque
de Escocia (RBS), puesto de relieve en otra pieza FT , es un buen ejemplo
de hacia dnde se dirigen las cosas. El banco ahora minas sus propias
bases de datos de clientes corporativos para descubrir los vnculos y las
tendencias que pudiesen afectar a las cadenas de suministro.
Un ejemplo es cmo RBS utiliza diversos modelos para analizar el impacto
de los aumentos de precios y tipos de cambio de divisas. Al vincular las
transacciones entre empresas, pueden asignar las interdependencias que
existen entre las organizaciones de todos los tamaos. Monitoreo de
divisas, cuando se analiza junto a otras monedas, tambin se puede utilizar
para pronosticar las posibles interrupciones. Un ejemplo donde esto puede
haber muy til sera el tsunami de 2011 en Japn, que dej a muchas de las
grandes empresas automotrices corto en la produccin debido a la escasez
de microchips para GPS y otros dispositivos electrnicos en el tablero.