Materia

Administracin de Empresas



ADMINISTRACIN DE RECURSOS HUMANOS

La ARH nace como una actividad mediadora entre personas y
organizaciones para moderar o disminuir el conflicto empresarial entre los
objetivos organizacionales y los objetivos individuales de las personas.
Con el transcurso del tiempo el concepto de Relaciones Industriales
cambi de manera radical y sufri una gran ampliacin a ser denominado
Administracin de Personal.
Poco despus, en la dcada de 1960, el concepto volvi a ampliarse, pues las personas
pasaron a ser consideradas recursos indispensables para el xito organizacional; as surgi
la Administracin de Recursos Humanos.
En la actualidad con la llegada del Tercer Milenio, la globalizacin de la economa y la fuerte
competencia mundial, se nota cierta tendencia en las organizaciones exitosas a no
administrar personas ni recursos, sino a administrar con las personas, a quienes se les ve
como agentes activos y proactivos.
Las personas como seres humanos profundamente diferentes
entre s (las personas se ven como personas y no como meros
recursos de la organizacin).
Las personas no como meros recursos (humanos)
organizacionales, sino como elementos impulsores de la
organizacin.
Las personas como socios de la organizacin, capaces de
llevarla a la excelencia y al xito.


El propsito de la administracin de la ARH es mejorar las
contribuciones productivas del personal a la organizacin, de manera
quesean responsables desde un punto de vista estratgico, tico y
social.


En este nuevo concepto
se destacan 3 nuevos
aspectos fundamentales:

TEMA DE CLASE:



PRINCIPALES OBJETIVOS DE LA ARH

Los objetivos de la ARH son:
Crear, desarrollar y mantener un conjunto de personas con habilidades, motivacin y
satisfaccin suficientes para conseguir los objetivos de la organizacin.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicacin, el desarrollo y la satisfaccin plena de las personas y el logro de los
objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con los recursos humanos disponibles.


LA ARH COMO UN SISTEMA

Todas las actividades de la ARH mantienen una relacin entre s. Cada subsistema influye
en los dems; su interaccin obliga a que cualquier cambio producidos en uno de ellos
influya en los otros, lo cual originar nuevos cambios en los dems y generar adaptaciones
y ajustes en todo el sistema.
Subsistema Actividad comprendida
Fundamentos y
desafos
Desafos histricos, Sociales, organizativos y
profesionales.
Preparacin y
seleccin
Anlisis y diseo de puestos; Planeacin de los
recursos humanos y Reclutamiento y Seleccin
de personal.
Desarrollo y
evaluacin
O Or ri ie entacin, ubicacin y retos; Entrenamiento y
desarrollo; Plan de carrera, y Evaluacin del
desempeo.
Compensacin y
proteccin
Administracin de la compensacin; Incentivos y
participacin de utilidades; Prestaciones y
servicios al personal, y Aspectos de seguridad y
salud.
Relaciones con el
personal y
evaluacin
Cmo saber quines son y qu hacen las
personas.






RECLUTAMIENTO Y SELECCIN

Las personas y las organizaciones se hallan comprometidas en un proceso continuo e
interactivo de atraerse unas a otras. Desde el punto de vista de la organizacin, el proceso
de reclutamiento y seleccin no es una labor simple.
El RECLUTAMIENTO es un conjunto de tcnicas y
procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente
calificados y capaces de ocupar cargos de la organizacin.
El proceso de reclutamiento inicia con la bsqueda de
candidatos y termina cuando se reciben las solicitudes de
empleo.
Por medio de reclutamiento la organizacin divulga y ofrece al mercado laboral las
oportunidades de empleo.
Su objetivo inmediato es el atraer candidatos entre los cuales seleccionar los futuros
integrantes de la organizacin.

Tipos de reclutamiento
a) Reclutamiento Interno
Se denomina interno cuando implica candidatos reales o potenciales
empleados dentro de la misma empresa.
Los empleados que laboran en una organizacin son la fuente esencial de
posibles candidatos, pues ya estn familiarizados con la organizacin.

El reclutamiento interno puede implicar: Transferencia de personal, ascensos, transferencias
(con ascensos), etc.

Ventajas
Es ms econmico para la empresa
Es ms rpido que el reclutamiento externo
Presenta mayor ndice de validez y seguridad



Es una fuente de motivacin poderosa
para los empleados
Desarrolla un espritu de competencia
entre el personal





b) Reclutamiento Externo
Cuando las vacantes no pueden llenarse internamente, se deben de
identificar candidatos en el mercado externo de trabajo.
El reclutamiento externo opera con candidatos que no pertenecen a la
organizacin.
Los canales de reclutamiento externo ms usuales son: Candidatos espontneos que llegan
a la organizacin, recomendados de los empleados actuales, publicidad, agencias de
empleo y ferias de empleo, entidades educativas, head-hunters.

Ventajas
Renueva y enriquece los recursos humanos.
Trae sangre nueva y nuevas experiencias a la organizacin.
Aprovecha las inversiones en capacitacin y desarrollo de personal por otras
empresas o por los mismos candidatos.
c) Reclutamiento Mixto
Normalmente las empresas nunca hacen un solo tipo de reclutamiento; en algunas
ocasiones los tipos de reclutamientos son complementarios.
Cuando se utiliza el reclutamiento interno, en algn punto de la organizacin siempre existir
una posicin que debe de ser llenada mediante el reclutamiento externo.
Ejemplo: Si un empleado es ascendido (reclutamiento interno) se debe de buscar un
reemplazo para cubrir el puesto que deja vacante; si ste es reemplazado por otro
empleado, este hecho produce otra vacante que debe de llenarse, y muy probablemente
ser a travs del reclutamiento externo.
d) Reclutamiento Internacional
Los pases desarrollados y un gran nmero de pases en desarrollo, suelen contar con
oficinas de servicios comerciales en sus representaciones en el extranjero.
Las contrataciones de personal, en algunos pases, sobre todo las de liderazgo, r equieren
aceptacin social; por este motivo, siempre que se inicia un
proceso de reclutamiento internacional, el reclutador debe de
obtener el mximo de informacin disponible acerca de la
transferencia internacional.





El proceso de SELECCIN consiste en una serie de pasos especficos que
se emplean para decidir que solicitante debe de ser contratado.
La seleccin busca solucionar dos problemas fundamentales: Adecuacin del
hombre al puesto y eficiencia del hombre en el puesto.
Una vez que se cuenta con un grupo idneo de solicitantes obtenido del
reclutamiento, se inicia el proceso de seleccin.
Para que la seleccin de personal tenga validez, es necesario considerar la descripcin de
puestos pues ste nos fundamente las caractersticas del puesto vacante.

Proceso de Seleccin de Personal
Normalmente consta de un proceso de 7 pasos; sin embargo, en la prctica, el
proceso real de seleccin vara de acuerdo con la organizacin y con los
niveles de la misma.


Procedimiento Propsitos
Paso 1 Formulacin de
solicitud de empleo
Indica el puesto que quiere el solicitante
Paso 2 Entrevista previa de
seleccin
Proporciona una evaluacin rpida de idoneidad del
solicitante
Paso 3 Pruebas Mide las habilidades laborales del solicitante y su
capacidad para aprender en el trabajo
Paso 4 Investigacin de
antecedentes
Constata la veracidad del currculo o la solicitud de
empleo
Paso 5 Entrevista profunda
de seleccin
Averigua ms del solicitante como persona
Paso 6 Examen mdico Asegura el desempeo eficaz del solicitante; protege
a otros empleados de enfermedades, etc.
Paso 7 Oferta de empleo Ocupa un trabajo o puesto vacante





BIBLIOGRAFA
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