1 2 3 Gestin del Alcance

Aqu se incluyen todo el proceso necesario para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo
requerido, gestionar el alcance del proyecto se enfoca primordialmente en definir y controlar que
se incluye y que no se incluye en el proyecto. Contempla todo lo que hay que hacer en el proyecto

4 Qu respuestas me da la Gestin del Alcance?

5 6 ALCANCE DEL PROYECTO: Son las actividades que nos llevan a producir ese entregable, es
decir es todo el trabajo necesario para entregar dicho producto servicio
ALCANCE DEL PRODUCTO: Son las caractersticas que deben de cumplir el producto

7 PROCESOS DE GESTIN DEL ALCANCE

8 9 10 11 PLANIFICAR LA GESTIN DEL ALCANCE
Es el proceso de crear un plan para la gestin de alcance que documente como se va definir,
validar y controla el alcance del proyecto.

12 PLANIFICAR LA GESTIN DEL ALCANCE
Los expertos habr que buscarlos en la propia organizacin el tipo de producto que queremos
entregar o lo podemos buscar en terceras organizaciones en un asesoramiento especifico y en el
caso de las reuniones lo que se trata aqu es involucrar a los interesados en el proyecto

EDT = estructura de desglose del trabajo (es unos de los pilares clave en el desarrollo de cualquier
proyecto)
Activos de los procesos de la organizacin: son el know how de la organizacin, todo aquello que
vamos aprendiendo y que vamos implementando (son procedimientos, guas, lecciones
aprendidas, plantillas, instrucciones, nos permite avanzar mucho ms rpido y no tener que
inventar la rueda).
Factores Ambientales de la empresa: son elementos externos y que estn fuera de control del
director del proyecto y que restringe bien de manera positiva o negativa al proyecto.

Todo proceso se va caracterizar por tener unas entradas, la salida lo que obtendr y para
conseguir esta tarea realizaremos una serie de tcnica y herramientas

13 14 15 16 17 18 19 RECOPILAR REQUISITOS
Es el proceso de determinar, documentar, gestionar las necesidades y los requisitos de los
interesados para cumplir con los objetivos del proyecto
Definir y documentar las necesidades de los interesados para lograr los objetivos del proyecto
(y para que la final se pueda evaluar si se ha cumplido o no con estos requisitos)

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Salidas Documento de requisitos saber cules son los requisitos y luego medirlos
Los requisitos se comienza a un alto nivel y se detallan gradualmente
Tcnicas: Anlisis de decisin multicriterio: donde a cada requisito se le asigna un peso
Prototipo: Puesto que un prototipo es tangible, permite a los interesados experimentar con un
modelo del producto final, en lugar de limitarse a debatir en forma abstracta sobre sus requisitos

Salida: Documentacin de los requisitos: Descripcin de como los requisitos individuales
satisfacen las necesidades de negocio (los requisitos deben ser medibles y comprobables)
Matriz de trazabilidad de Requisitos: es un cuadro que vincula los requisitos del producto desde
su origen hasta los entregables que lo satisfacen,
En la matriz de trazabilidad se puede ver la descripcin del requisito que se debe de incorporar y
luego una serie de datos de este requisito, nos permitir saber de dnde se ha generado o
reevaluarlo , a lo mejor realizar un relevo en el proyecto a un equipo distinto pueda realizar un
seguimiento.

21 22 23 24 25 Definir el Alcance
Es el proceso que consiste en desarrollar una descripcin detalla del proyecto y producto, describe
los limites mediante la especificacin de los requisitos recopilados. Describir en detalle el proyecto
y los productos entregables del proyecto, un enunciado detallado del alcance del proyecto es
fundamental para el xito del proyecto
El alcance del proyecto es el trabajo que es necesario ejecutar para llevar a cabo el proyecto y
producir los entregable que hemos quedado con nuestro cliente. Que es lo que vamos hacer y lo
que no vamos hacer.

Hay que recopilar los requisitos y convertirlos en caractersticas del producto