NDICE

1. INTRODUCCIN .........pg. 1

2. QU ES EL BALANCED SCORECARD? ...pg. 2

3. VENTAJASpg. 3

4. CONCLUSIONES Y BIBLIOGRAFA..pg. 4














INTRODUCCIN:

B.S.C es una herramienta de gestin que traduce la estrategia de la empresa
en un conjunto coherente de indicadores.
En cuanto la visin y la estrategia son los principales caminos por donde debe
ir una empresa, ya que es un obstculo por eso no es fcil alcanzarlo. El reto
corresponde en identificar exactamente lo que debe controlarse, para comunicar a
todos los niveles de una empresa.
Balanced Scorecard es la principal herramienta metodolgica que traduce la
estrategia en un conjunto de medidas de la actuacin, las cuales proporcionan la
estructura necesaria para un sistema de gestin y medicin.
El acceso a los principales almacenes de informacin brinda la posibilidad de
presentar los resultados de desempeo y entender por qu estn dndose esos
resultados.




BALANCED SCORECARD
QU ES EL BALANCED SCORECARD?
Si una persona busca el desempeo financiero de su empresa solo tendr
eso, pero si por el contrario enfoca su visin desde otros puntos de vista, entonces
tendr objetivos que van ms all de lo financiero.
La idea fundamental del artculo que en 1922 Robert Kaplan y David Norton
escribieran en Harvard, titulado The Balanced Scorecard, los autores resaltaron
cuatro perspectivas.
PERSPECTIVA FINANCIERA: es la informacin precisa y actualizada sobre
el desempeo financiero en la que se encuentra una empresa como son las
ganancias, el crecimiento de las ventas, el riesgo y el costo-beneficio.
PESPECTIVA DEL CLIENTE: es como observa el cliente a la empresa, y
que debe hacer la empresa para mantenerlo. Si el cliente no est con la
confianza necesaria para trabajar con la empresa, entonces es un indicativo
que la empresa tendr problemas en el futuro.
PERSPECTIVA INTERNA O DE PROCESOS DE NEGOCIOS: es saber
reconocer y mejorar en los procesos internos para poder lograr los objetivos
con respuestas favorables, por eso se tiene que ver en qu aspectos estn
sobresaliendo ms.
PESPECTIVA DE INNOVACIN Y MEJORA: es como la empresa puede
seguir mejorando para crear un buen valor y prestigio en el futuro, como lo
es en la capacitacin de empleados.


El verdadero valor de la metodologa del Balanced Scorecard es la facilidad
de para clasificar, comunicar e interpretar la estrategia, el elemento principal de
gestin del Balanced Scorecard radica en un diseo de un mapa estratgico de
organizacin, donde se observe el balanceo de los objetivos de corto, mediano y
largo plazo, donde la propuesta de la empresa hacia el mercado sea clara y
contundente para que la gente pueda confiar definitivamente en ella.
VENTAJAS:
Gracias al mtodo del Balanced Scorecard nos lleva a una gran serie de
resultados positivos que favorecen en la administracin de la compaa o empresa,
para poder lograrlo hay que implementar una metodologa y una aplicacin que d
resultados favorables, por eso necesariamente tenemos que analizar cmo nos
juega ese negocio en el mercado.
Comunicacin hacia todo el personal de los objetivos y su cumplimiento.
Alineacin de los empleados hacia la visin de la empresa.
Traduccin de la visin y estrategias que se estn realizando.
Favorece en el presente la creacin de valor futuro.
Capacidad de anlisis.
Hay una mejora en los indicadores financieros.


CONCLUSIONES:
El Balanced Scorecard es bueno para saber cmo llevar una empresa por un
camino que sea beneficioso, que sea rentable y que la gente confe en la
empresa.
No solo es para eso sino tambin es para saber cmo est el estado financiero
de una empresa, si tiene fallas para corregirlas y fortalecerlas.
Para esto se tiene que hacer un mapa de organizacin donde se observe los
objetivos de corto, mediano y largo plazo, donde la propuesta sea beneficiosa
para la empresa, compaa, negocio, etc.

BIBLIOGRAFA:
http://www.degerencia.com/tema/balanced_scorecard
http://www.estratex.com.pe/balanced-scorecard-peru-estrategia-peru/que-es-
el-balanced-scorecard.php
http://www.infoviews.com.mx/Bitam/ScoreCard/