Una estructura organizacional es un concepto fundamentalmente jerrquico de

subordinacin dentro de las entidades que colaboran y contribuyen a servir a un objetivo

comn.
Una organizacin puede estructurarse de diferentes maneras y estilos, dependiendo de
sus objetivos, el entorno y los medios disponibles. La estructura de una organizacin
determinar los modos en los que opera en el mercado y los objetivos que podr
alcanzar.
Es por tanto la estructura organizacional la que permite la asignacin expresa de
responsabilidades de las diferentes funciones y procesos a diferentes personas,
departamentos o filiales. En esta seccin analizaremos el proceso que siguen las
organizaciones para decidir cul debe ser su estructura organizacional y posteriormente
veremos los tipos ms habituales de estructuras que podemos encontrarnos distinguiendo
entre: formales y informales, jerrquicas y planas y por ltimo veremos un resumen de los
tipos de estructuras segn han ido evolucionando con el tiempo.
Elementos para el diseo de una estructura
La estructura organizacional determina la comunicacin corporativa, y la jerarqua
ejecutiva y de gestin, y crea un plan para un crecimiento eficiente en el futuro. Los seis
elementos de la estructura organizativa se unen para crear el plan de cmo est diseada
tu compaa, y determinar cmo tu personal directivo realiza los cambios en tu
organizacin.
Divisin de labor
En la parte inferior de cada estructura organizativa est la divisin de trabajo. La gestin
de inventarios de todas las actividades que realizan el trabajo de una empresa, a
continuacin, deciden cmo dividir el trabajo hasta en los puestos de trabajo. Cuanto
menos responsabilidades un puesto de trabajo tiene, ms especializado es. La
especializacin permite la eficiencia, pero si un trabajo es demasiado estrecho, se vuelve
repetitivo y aburrido y sufre la moral de los empleados. Adems, los empleados que
ocupan puestos de trabajo altamente especializados no son libres para innovar o aplicar
la capacidad creativa de los problemas. En conjunto, esto crea una estructura inflexible
que tarda en adaptarse. Los gerentes deben considerar si la eficiencia o la mejor
creatividad promueven la estrategia de la compaa.
Departamentalizacin
Una vez que se establecen las posiciones, los diseadores abordan el segundo elemento
de diseo de departamentalizacin. La departamentalizacin indica las posiciones de
agrupacin de una manera que facilita el trabajo, la productividad y fomenta la eficiencia
de espuelas. La agrupacin segn la funcin de trabajo es ms eficiente y crea
departamentos como marketing o de montaje. Otro ejemplo de una opcin de agrupacin
es la departamentalizacin divisional, que segrega empleados segn el producto o
servicio, la ubicacin o el nicho de clientes. Dedicar a los empleados de las divisiones a
un objetivo nico los hace ms sensibles a las necesidades del mercado que los
empleados agrupados por funcin.
Orientacin horizontal
El elemento horizontal de diseo de organizacin revela las relaciones entre los
departamentos, los compaeros y el alcance del control. El alcance del control se refiere a
la cantidad de gestin necesaria para organizar y dirigir a los empleados. Un amplio
abanico de medios de control de un solo administrador puede dirigir a muchos
subordinados. Varias consideraciones afectan el alcance del control, incluida la
experiencia de directivo, as como la experiencia de los trabajadores para ser conducidos.
En general, sin embargo, los trabajos complejos requieren ms supervisin y una
duracin reducida de control a diferencia de los simples.

Orientacin vertical
El elemento vertical de diseo organizativo establece una jerarqua de gestin y de
cadena de mando. Las estructuras con muchas filas crean una estructura de gestin "alta"
o "vertical". La estructura de organizacin funcional y divisional son tan vertical como lo es
la matriz, que combina ambas. Las organizaciones "chatas" escatiman en la jerarqua de
gestin, liberando a los empleados para tomar decisiones e innovar. En las
organizaciones chatas tales como la estructura del equipo, la cadena de mando slo
puede consistir en un solo administrador que supervisa varios equipos de trabajo de los
empleados. La creacin de la jerarqua y la cadena de mando es el paso final en el diseo
organizativo.
ESTRUCTURA SIMPLE.
La estructura simple presenta una mnima diferenciacin de unidades y pocos niveles
jerrquicos, una divisin del trabajo vaga y un nivel muy bajo de formalizacin de los
comportamientos. Fundamentalmente orgnica, y la coordinacin se alcanza mediante la
supervisin directa.
Estructura organizacional funcional
En este tipo de estructura, se forman departamentos como finanzas, relaciones
comunitarias, contadura, recursos humanos, etc. Cada departamento tiene una funcin
separada y especializada en solamente esa funcin. La administracin coordina
centralmente a los diferentes departamentos especializados. Es jerrquica y sigue una
estructura integrada verticalmente. Dicha estructura enfatiza la estandarizacin en la
organizacin y los procesos de empleados especializados por lo regular son relativamente
estrechos. Este mtodo de estructuracin tiene validez ya que ahorra tiempo y reduce
costos, crea especialistas con experiencia que trabajan en reas con sus destrezas ms
desarrolladas, el personal sabe quin hace que y la responsabilidad es simplificada. Esta
estructura es lgica y los empleados la entienden fcilmente.
Estructura organizacional por divisiones
Esta estructura es utilizada cuando la organizacin ve una necesidad de desarrollar
nuevos productos y servicios, y luego que una estructura funcional deja de ser eficiente.
Cada producto o grupo de productos se convierte en una divisin independiente. Por
ejemplo, una divisin puede realizar la capacitacin mientras que otra divisin puede
prestar servicios de tratamiento. Las decisiones organizacionales tambin son usualmente
efectuadas desde lo ms alto de la organizacin.
Estructura organizacional de matriz o por proyectos
La estructura organizacional de matriz es una combinacin de las estructuras
organizacionales por divisiones y funcin. Usualmente evolucionan de estructuras por
proyectos donde equipos de empleados forman diferentes grupos funcionales para
trabajar en proyectos especficos que se desbandan cuando el proyecto termina. Cada
una de las funciones esta entrelazada en cada uno de los productos (o lneas de
productos). Las decisiones organizacionales son usualmente hechas por el lder del
proyecto as como del liderazgo de la organizacin y a niveles altos por funcin.
Estructura organizacional sin lmites
Para reaccionar a los cambios de una forma ms rpida que la organizacin de matriz
permite, han empezado a surgir las organizaciones sin lmites u organizaciones de red,
sin barreras formales entre los empleados. Este tipo de estructura es una de las nuevas
formas o estructuras organizacionales y permite el flujo la comunicacin y el trabajo entre
divisiones tradicionalmente separadas de clientes, proveedores e inclusive competidores.
La mayor desventaja de esta estructura es que representa a menudo metas tericas o
conceptuales en lugar de prcticas organizacionales.