Muchas veces nos hemos preguntado si un lder nace o se hace; un lder
nace ya que Genticamente se transmiten ciertas caractersticas que conforman la estructura de la personalidad; un ejemplo claro es la inteligencia, ciertas aptitudes y algunas cualidades del temperamento !esde ni"o el hom#re adquiere responsa#ilidades e intereses los cuales comien$an a demostrar que ha nacido un lder por ejemplo% &lgunas aptitudes no son tanto una herencia gentica como el producto del entrenamiento o del contagio 'iertas caractersticas son consecuencia de un entrenamiento planeado por los padres o por los educadores% el ni"o empie$a a responsa#ili$arse de su vestimenta, de sus juguetes y reci#e gratificaciones o frustraciones del e(terior seg)n sus (itos o sus fracasos Esto va modulando su personalidad *a personalidad se va modelando poco a poco en el hom#re desde que a#arca su ni"e$, sus comportamientos primarios +como puede ser la ira y su control, y un mayor peso al aprendi$aje posterior El am#iente en el que nos desenvolvemos, especialmente en las etapas tempranas de la vida, moldea nuestra personalidad *a capacidad de lidera$go se desarrolla durante la infancia y la adolescencia En los primeros grupos que se forman en la escuela, ya se puede detectar la presencia del lder de grupo, que, de forma espont-nea, empie$a a marcar las relaciones del resto de componentes &l marcar nuestra personalidad el don de ser lderes, es el momento en que el hom#re de#e sa#er como potenciar su don, o dejar simplemente que este muera, El hecho que nuestra e(periencia personal nos dote de capacidades naturales para ejercer como lderes, no de#e confundirnos; .n lder puede construirse o potenciarse por la formaci/n 'uando alguien se esfuer$a demasiado por ser un lder, es claro que no lo es, un lder es aquel al que el lidera$go le sale de forma natural, no tiene que esfor$arse en ello, no quiere decir que deso#ede$ca reglas, un #uen lder no puede hacer lo primero que se le pase por la ca#e$a 0or desgracia, hay muy pocos lderes naturales con verdaderas capacidades entre los jefes de una empresa% la mayora son imitaciones patticas de modelos ledos en los li#ros, pero la gente a la que pretende 1liderar1 se da cuenta .n verdadero lder es aqul al que, precisamente, no le preocupa que alguien 23 le considere lder, porque hay mucha m-s gente que 45 lo hace En cuanto veas a alguien o#sesionado con ser lder, sa#r-s autom-ticamente que no lo es 6odos los seres humanos somos distintos en nuestros enfoques, en nuestros a#ordajes, en nuestras interpretaciones, y un lder por so#re todas las cosas de#e lograr la adhesi/n de las personas que tra#ajan con l para lograr los prop/sitos definidos y esta#lecidos En esa influencia co#ran especial importancia los factores ticos y la gesti/n por valores porque la adhesi/n genuina de las personas se logra a travs del ejemplo 0ara ser un lder respetado y valorado no hay que su#estimar las capacidades de entendimiento, comprensi/n y la voluntad individual de adhesi/n de las personas El li#re al#edro est- siempre presente en las relaciones humanas, y es uno de los factores m-s potentes para esta#lecer relaciones y c/digos interpersonales que sean legtimos para am#as partes y que aporte al crecimiento de todos 67&8&93 *5!E7&:G3 !57E''532 ; '32673* 9.&2 934E 6373 &75&4 <=><?>?<<@ .25AE745!&! !E* B.52!53