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PROYECTOS DE INGENIERIA DE CONSTRUCCIONES
1. Teora del conocimiento

Epistemologa significa ciencia, conocimiento, es el estudio cientfico que trata de los
problemas relacionados con las creencias y el conocimiento, su naturaleza y sus
limitaciones.
Epistemologa es una palabra que viene del griego (episteme), que significa
conocimiento, y (logos), que significa estudio.
La epistemologa estudia el origen, la estructura, los mtodos y la validez del
conocimiento, y tambin se conoce como la teora del conocimiento y est relacionada
con la metafsica, la lgica y la filosofa de la ciencia.
La Epistemologa es una de las principales reas de la filosofa, que comprende la
posibilidad del conocimiento, es decir, si es posible que el ser humano logre el
conocimiento total y genuino.
La epistemologa se ocupa de la naturaleza, del origen y de la validez del conocimiento, y
estudia tambin el grado de certeza del conocimiento cientfico en sus diferentes reas,
con el objetivo principal de estimar su importancia para el espritu humano.
La epistemologa surgi con Platn, quien dice que el conocimiento es el conjunto de
todas las informaciones que describen y explican el mundo natural y social que nos rodea.
La epistemologa provoca dos posiciones, una empirista (experiencia) y racionalista(la
razn).



EPISTEME
REALIDAD
conocimiento :
completo
incompleto
imagenes percepciones mundo de los sentidos
CIENCIA ESTABLECIDA
libros
revistas
universidades,etc.
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2. Proceso de Desarrollo De La Administracin De Proyectos
Administracin Cientfica -Frederik Taylor
Doctrina Administrativa - Henry Fayol
Ciclo De Desarrollo Van Ettinger
Relaciones Humanas - Elton Mayo (1880-1949)
Teora X-Y - Douglas Mc Gregor
Administracin Por Objetivos - Peter Drucker
Teora Motivacional- Maslow
Malla Gerencial - Blake Mouton
Desarrollo Organizacional
Teora De Las Decisiones - Herbert Simn
3. Aspectos bsicos de los proyectos de construccin
Concepto:
Esfuerzo temporal para crear un nuevo producto virtual o fsico (diseo/construccin)
Finalidad:
Satisfacer una necesidad de la sociedad
Objetivo
Cumplir con las necesidades y expectativas que le dieron origen al proyecto.
Fases.
Pre inversin inversin pos inversin
Procesos
Iniciacin-planificacin-ejecucin-control-cierre
3. Proyectos factibles o proyectos viables
Empecemos por las definiciones de las palabras factibilidad y viabilidad. Las tomamos del
diccionario (RAE). Factibilidad: cualidad o condicin de factible, Factible: que se puede
hacer; Viabilidad: cualidad de viable, Viable: Que, por sus circunstancias, tiene
probabilidades de poderse llevar a cabo.
Un proyecto factible, es decir que se puede ejecutar, es el que ha aprobado cinco evaluaciones
bsicas:
Evaluacin Tcnica
Evaluacin legal
Evaluacin Ambiental
Evaluacin Financiera
Evaluacin Socio-econmica
La aprobacin o visto bueno de cada evaluacin la llamaremos viabilidad; estas
viabilidades se deben dar al mismo tiempo para alcanzar la factibilidad de un proyecto;
por ejemplo un proyecto puede ser viable tcnicamente pero puede ser no viable
financieramente, y as las otras posibles combinaciones; entonces con una evaluacin que
resulte no viable, el proyecto no ser factible
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4. Vialidad y factibilidad
a) vialidad

b) Factibilidad

c) La inversin se inicia con el expediente tcnico

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5. El Equipo
Los miembros del equipo se establecen sus responsabilidades. Cada uno de ellos se
responsabiliza de conseguir algo.
Los perfiles son:
Promotor: Aporta los recursos que necesita el proyecto.
Director de Proyecto: Debe conseguir que las cosas se hagan bien en todas las etapas.
Analista de Viabilidad: informa la conveniencia o no de realizar el proyecto.
Administrador: vela por correcta coordinacin y documentacin del expediente.
Planificador: programa los tiempos y costos del proyecto (plan viable y actualizado).
Diseadores: Es responsable de aportar una descripcin del resultado esperado.
Desarrolladores: Son los responsables de elaborar la arquitectura e ingeniera.
Proveedores :Encargados de proporcionar los materiales del proyecto
Ejecutor: Es responsable de la correcta ejecucin del proyecto.
Usuario: Es responsable de que el proyecto aporte el mayor valor posible a los usuarios.

6. Grficos

a) Representacin de procesos


b) Representacin de procesos

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c) Ciclo de vida del proyecto


7. Planificacin practica
Problema
Encuentra soluciones
Elije la solucin optima
Secuencia de actividades
Encargados de cada actividad
Anlisis de riesgos
Compromtete en forma realista

8. Proyecto de construccin
Un proyecto de construcciones una respuesta o soluciona una necesidad de espacio
Informacin del promotor:
Definir el uso que se le dar al espacio
Nmero de ocupantes del espacio
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Monto a gastar
Precisar el estilo
Con estos datos al proyectista
Primera propuesta (boceto)
Segunda propuesta (plano en 3D)
Tercera propuesta (proyecto ejecutivo)
Calidades, cantidades de materiales, instalaciones, plan de avance semanal y sistemas
constructivos adems posibilidades de ampliacin, lugares ms seguros, procesos de
mantenimiento etc.
9. Qu es una carta de proyecto?
Una carta de proyecto es un documento firmado que establece formalmente el alcance de un
proyecto. Deja en claro las metas y los objetivos del proyecto a los diferentes grupos que
tienen un inters en comn. Esto ayuda a evitar cualquier malentendido. La carta pone las
responsabilidades del proyecto y las individuales en perspectiva para todo el mundo
10. Qu es un EDT y poner un ejemplo?
Es la estructura del desglose del trabajo
Para una edificacin tendremos:
A. DISEO:
1.1 PRELIMINARES
1.1.1 Investigacin general
1.1.2 Levantamiento topogrfico
1.1.3 Mecnica de suelos
1.1.4 Topografa
1.2 PROYECTO
1.2.1Arquitectura
1.2.2Acabados
1.2.3Estructuras
1.2.4Instalaciones
1.2.4.1 Elctricas
1.2.4.2 Mecnicas
1.2.4.3 Sanitarias
1.2.4.4 Especiales
1.3 INGENIERIA DE COSTOS
.
B. CONSTRUCCION
2.1 PELIMINARES
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2.1.1Trazo y nivelacin
2.1.2Construcciones preliminares
2.2 CIMENTACION
2.2.1Excavaciones
2.2.2Armado de cimientos
2.2.3Sembrado de columnas
2.2.4 Elaboracin de sobre cimientos
2.3 ESTRUCTURAS
.

11. Herramientas-La Trayectoria Crtica
Grfico de GANTT
La trayectoria crtica y la planeacin
Modelos de la trayectoria critica
Programacin de tiempo
Programacin de costos
Programacin de recursos
Control
Calidad total y mejoramiento continuo
12. Expediente tcnico
Memoria descriptiva
Especificaciones tcnicas
Planos de ejecucin
Programacin de obra
Metrados
Presupuesto de obra
Valor de referencia
Anlisis de precios unitarios
Calendario de obra valorizado
Formulas polinomicas
Estudios especiales
Suelos, geolgicos, impacto ambiental, etc.
13. Explique las partes del expediente tcnico?
a) Memoria descriptiva: Brinda una visin general sobre la ejecucin lgica de los distintos
trabajos que se realizan en un proyecto, los antecedentes, ubicacin del proyecto,
objetivos, justificacin, clima, vas de acceso, financiamiento del proyecto, plazos de
ejecucin, costo final del proyecto, as como la relacin de beneficiarios.
b) Presupuesto de la obra: Tiene informacin de cada una de las estructuras por separado.
Ninguno de los componentes del expediente tcnico debe ser presupuestado en forma
global, sino por medio de lo que se denomina partidas. Cuando una municipalidad
ejecuta directamente un proyecto de inversin pblica, es necesario realizar una
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programacin mensual, para contar con la disponibilidad del presupuesto. Esta
programacin, que cuenta con su respectivo cronograma, debe realizarse para cada una
de las partidas especficas en las que se va a realizar el gasto.
c) Anlisis de costos unitarios: Cada actividad debe estar sustentada con su respectivo costo.
Los precios de los insumos o materiales deben ser, preferentemente, los que figuran en el
mercado local. En casos especiales, deben indicarse los costos de otro mercado teniendo
en cuenta el transporte que ellos demanden.
d) Relacin de insumos generales y por grupos: Detalla la mano de obra, materiales y equipos
o herramientas. En el listado de insumos debe figurar el costo para cada uno de ellos, as
como la suma o total de insumos que se van a necesitar.
e) Cronograma valorizado de ejecucin de la obra: Es un cronograma fsico-financiero, el cual
permite controlar el avance de la obra, verificando y comparando lo programado y lo
ejecutado.
f) Planos Generales: Proporcionan grficamente la interpretacin y comprobacin cualitativa
de los elementos de la obra. Deben ser de fcil entendimiento para la ejecucin. Aqu
destacan el plano de ubicacin geogrfica de la localidad en la que se encuentra el
proyecto; y el plano clave o topogrfico, donde se visualiza el proyecto en su conjunto.
13. Definicin de ingeniera
Estudio y aplicacin, por especialistas, de las diversas ramas de la tecnologa.
Real Academia Espaola
Es la profesin que usa los conocimientos en ciencias naturales y matemticas adquiridos
mediante el estudio, la experiencia o la prctica para modificar procesos, oficios y
materiales de la naturaleza en beneficio del hombre.
Consejo Profesional de Ingeniera de los Estados Unidos
Es el arte de tomar una serie de decisiones importantes, dado un conjunto de datos
incompletos e inexactos, con el fin de obtener, para un cierto problema, aquella entre las
posibles soluciones, la que funcione de manera ms satisfactoria.
Hardy Cross, de USA
Es la profesin en la que el conocimiento de las ciencias matemticas y naturales
adquiridas mediante el estudio, la experiencia y la prctica, se utiliza con buen juicio a fin
de desarrollar formas en que se puedan emplear, de manera econmica, los materiales y
las fuerzas de la naturaleza en beneficio de la humanidad.
Acreditation Board for Engineering and Technology, de USA
14. Relacin Ingeniera Administracin
Los problemas de la sociedad
Las ideas que debemos generar para resolver estos problemas
Los productos que debemos obtener para resolver la dificultad
Los proyectos para implementar estos productos
Lograr mejorar la calidad de vida de la humanidad
15. Qu es la administracin de proyectos?
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La direccin de proyectos es la aplicacin de conocimientos, habilidades, herramientas y
tcnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del mismo. La aplicacin
de conocimientos requiere de la direccin eficaz de los procesos apropiados
El director del proyecto es la persona responsable de alcanzar los objetivos del proyecto.
El proyecto en construccin se llama expediente tcnico que comprende memoria descriptiva,
planos, metrados, especificaciones tcnicas, calendario valorizado, etc.
16. Cules son los pasos para su integracin
Elegir la base metodolgica PMBK
Usar el estndar americano PMI
Capacitarse en estas competencias
Preparar el equipo de trabajo
Implementar procedimientos y plantillas
17. La misin de la ingeniera no es hacer proyectos sino proyectos exitosos
En los proyectos exitosos se cubren las necesidades que originaron el proyecto con la
calidad, tiempo y costo programados ms una gestin de riesgos y de medio ambiente
ideal
Un proyecto exitoso no es aquel que no tuvo problemas, sino es aquel en que los
problemas se solucionaron a tiempo
18. Visin de la administracin de proyectos
Necesidad (*)
Idea-solucin
Generacin de ideas
Estudio de pre-inversin
Desarrollo de la ingeniera
Elaboracin expediente tcnico
Licitacin
Eleccin constructor y supervisor
Ejecucin
Obtencin del producto
Pruebas de recepcin
Vida til (*)
19. Qu es dirigir un proyecto?
Es organizar el tiempo y los recursos disponibles para realizar un conjunto de tareas segn
ciertos objetivos y criterios de calidad especificados, liderando un equipo para realizar con
xito un proyecto.
20. Cualidades de un director de proyectos?
Tcnicas: saber hacer un presupuesto, un cronograma, contratos, identificar riesgos, etc.
Sociales: comunicacin, liderazgo, inteligencia emocional, trabajo en equipo.
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21. Cules son las caractersticas de un proyecto de construccin?
Tener un principio y un fin.
Tener un calendario definido de ejecucin.
Plantearse de una sola vez.
Necesitar la concurrencia de varias personas en funcin de unas necesidades
especficas.
Poseer Beneficiarios.
Contar con un conjunto limitado de recursos.
22. Qu reas del saber que debe conocer el administrador de proyectos?
Gestin Integracin
Gestin Alcance
Gestin Tiempo `
Gestin Costo
Gestin Calidad
Gestin Recursos humanos
Gestin Comunicaciones
Gestin Riesgo
Gestin Adquisiciones
Responsabilidad y tica
23. Cules son los procesos de integracin en un proyecto?
Desarrollar el acta constitutiva del proyecto.
Desarrollar el Plan para la direccin de Proyecto.
Dirigir y Gestionar la Ejecucin del Proyecto.
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto.
Realizar el control integrado de cambios.
Cerrar el Proyecto.
El manejo adecuado y ptimo de la Gestin de Integracin del Proyecto, le permite al director
de proyectos anticipar y lograr que la experiencia de todos los involucrados sea positiva desde
el inicio hasta la terminacin del proyecto.
24. Cules son los procesos del alcance de un proyecto?
Alcance del producto:
Cualidades y que lo funciones caracterizan
Alcance del proyecto:
Trabajo requerido para entregar el proyecto
Recopilacin de requerimientos
Definicin del alcance
Creacin del EDT
Verificacin del alcance
Control de cambio del alcance
25. Cmo se estima la duracin de las actividades?
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En base a las estimaciones en las experiencias de otras personas, normalmente
responsables de la ejecucin de esas tareas.
En base a las estimaciones en su propia experiencia, si ya ha tenido experiencia en la
realizacin de las tareas descritas.
En base a datos de otros proyectos (estimacin por analoga) si se disponen de registros
adecuados y fiables.
En base a una estimacin paramtrica. La estimacin paramtrica utiliza una relacin
estadstica entre los datos histricos y otras variables para calcular una estimacin de
parmetros de una actividad tales como coste, presupuesto y duracin.
26. Qu es el cronograma del proyecto (project schedule)?
Es el conjunto de fechas planificadas para realizar las actividades e hitos del proyecto, y
constituye el Plan de Referencia de Tiempo o Lnea de Base de Tiempos contra la que se
medir el progreso alcanzado durante la ejecucin. La determinacin del cronograma se
realiza a partir de la lista de actividades, la relacin lgica entre ellas expresada en forma de
diagrama de red, la duracin de las actividades, la disponibilidad de recursos , y el anlisis de
riesgos.
Controlar el cronograma es el proceso por el que se da seguimiento al estado del proyecto
para actualizar el avance del mismo y gestionar cambios a la lnea base del cronograma.
27. Cmo se estiman los costos de las actividades?
Estimacin,
Determinacin
Control
Considero que ste ltimo incluye las herramientas ms importantes que un director o
gerente de proyectos debe manejar. Por ejemplo, Herramientas y Tcnicas tales como la
Gestin del Valor Ganado
28. Cmo se realiza la gestin de calidad en los proyectos?
La gestin de la calidad en un proyecto considera los procesos y actividades de la organizacin
que ejecuta el proyecto y que determinan responsabilidades, objetivos y polticas de calidad a
fin de que el proyecto satisfaga las necesidades por la cuales se requiere implementar.
Adems, el sistema de gestin de calidad se desarrolla por medio de polticas y
procedimientos, as como con actividades de mejora continua de los procesos llevados a cabo
durante todo el proyecto.
Los procesos de Gestin de la Calidad del Proyecto, incluyen:
Planificar la Calidad
Realizar el Aseguramiento de
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Realizar el Control de Calidad
29. Los proyectos y los recursos humanos
En los proyectos hay involucrados individuos y organizaciones, los cuales deben ser
plenamente identificados, ya que pueden tener influencia en los resultados del mismo. Esta
tarea no suele ser sencilla, sin embargo, se podra decir que generalmente son: el Gerente del
Proyecto, el Cliente, la Organizacin Ejecutora, los Miembros del Equipo del Proyecto y el
Patrocinador. Asimismo, se pueden citar a los proveedores, contratistas, miembros del equipo,
entidades de gobierno, medios de comunicacin y la sociedad en su conjunto.
En este contexto, lograr el xito de un proyecto, tiene mucho que ver con llevar a cabo una
adecuada gestin de las expectativas de los involucrados, lo cual puede resultar difcil debido a
que pueden tener objetivos e intereses distintos que podran entrar en conflicto.
Para lograr este cometido, hay informacin de cmo se debe tratar con las personas en un
contexto como el expuesto, siendo algunos de los temas importantes los relativos a liderar,
comunicar, negociar, formar equipos y tratar conflictos. Estos temas estn directamente
relacionados con guiar y dirigir a las personas en los proyectos, por lo que el gerente de un
proyecto debe conocerlo, ya que de ello puede depender el xito del mismo
30. Qu podemos hacer para mejorar nuestra comunicacin?
Planificar y preparar la comunicacin. En un proyecto no podemos dejar la comunicacin a
la improvisacin. Tenemos que tener claro qu queremos transmitir, cuando hacerlo,
cmo hacerlo, qu soporte vamos a usar y, sobre todo, quienes sern nuestros
interlocutores. Hay que limitar al mximo la improvisacin, para evitar el riesgo de decir lo
que no se debe.
Utilizar un lenguaje simple. Esto es muy importante en un entorno altamente
especializado, sobre todo en comunicaciones con usuarios. Muchas veces tendemos a usar
un lenguaje que slo entendemos en nuestro mbito de trabajo (ingenieros, ). Tenemos
que comunicar pensando en quien recibe el mensaje, no en quien lo emite.
Obtener feedback del receptor. Este punto nos permite reforzar la comprensin del
mensaje. Tenemos que asegurarnos que nuestro interlocutor ha entendido lo que
queremos transmitir.
Establecer mltiples canales de comunicacin. Tenemos que definir cules son las lneas
de comunicacin principales en nuestro proyecto, y formalizarlas/controlarlas: informes,
redes sociales corporativas, intranets, etc
Determinar la sensibilidad del receptor respecto a la informacin que se va a transmitir.
En comunicaciones presenciales (cara a cara), prestar atencin al lenguaje corporal del
receptor. Esto nos dar pistas de si la informacin se est recibiendo correctamente.
Comunicar en el momento adecuado, y con el formato y medios correctos.
Reforzar las palabras con acciones. Debemos de evitar actitudes tipo haz lo que digo, no
lo que hago.
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Escucha activa. Esto significa que tenemos que escuchar y entender la comunicacin
desde el punto de vista del que habla
31. Cules son las Herramientas y tcnicas para la identificacin del riesgo?
Checklists. Las listas de comprobacin se agrupan tpicamente por la fuente del riesgo.
Algunas reas de aplicacin han sido ampliamente utilizadas para la clasificacin de las
fuentes del riesgo.
Diagramacin. La diagramacin puede ayudar al equipo de proyecto a entender mejor las
causas y efectos de los riesgos.
Entrevistas.- Las entrevistas orientadas a riesgos con varios de los involucrados (personas
que sern impactadas por el proyecto) pueden ayudar a identificar riesgos no identificados
durante actividades normales de la planeacin. Los registros de las entrevistas previas al
proyecto deben estar disponibles (por ejemplo, las aplicadas durante el estudio de
viabilidad).
32. Identifique las fuentes de Riesgo
Riesgos asociados al Cliente y/o Usuario
Requerimientos (requisitos) confusos / incompletos
Cambios frecuentes a los requerimientos (requisitos) del proyecto durante la ejecucin del
mismo
Cliente y/o Usuario que no es eficiente, eficaz o completo en cumplir sus
responsabilidades del proyecto ---
Cliente y/o Usuario que no est lo suficientemente disponible o que no conoce lo
suficiente para proporcionar informacin precisa de los requerimientos (requisitos) y /o
proceso de revisin.
Cliente y/o Usuario que no tiene expectativas realistas sobre los resultados del proyecto,
locuaz genera restricciones de alto riesgo.
Restricciones Contractuales como penalizaciones por no lograr fechas lmite o
penalizaciones de la terminacin.
Riesgos asociados a los calendarios
Tareas o Hitos (Milestone) faltantes
Duracin inexacta de la mtrica
Estimaciones no precisas
Un calendario basado en cantidades exageradas de tiempo extra para todo el equipo.
Riesgos asociados a los recursos
Roles y/o responsabilidades NO claras
Recursos NO disponibles
Habilidades y/o Conocimientos requeridos NO satisfechos o inadecuados
Equipo faltante o Inadecuado
Rotacin del personal
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Riesgos asociados a la Experiencia
Nueva Tecnologa
Nuevo ambiente de desarrollo
Nuevo Hardware
Riesgos asociados al Proceso de Administracin de Proyectos
Descomposicin de Tareas (WBS) una descomposicin inadecuada falla en identificar
todas las actividades que son parte del proyecto.
Mtricas: estimaciones de tiempo y costo- las estimaciones agresivas o las desarrolladas
con informacin insuficiente tiempo llevan a un riesgo mayor.
Fallas del Flujo de Trabajo: en la entrega, en la autorizacin de la terminacin, no
cumplimiento de fechas lmite.
Falla de Aseguramiento de Calidad: proceso con fallas, carencia de la funcin de
aseguramiento de calidad
33. Grfico de la gestin de proyectos

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34. Qu procesos incluye la gestin de adquisiciones?
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos para comprar o adquirir los
productos, servicios para realizar el trabajo.
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestin del contrato y de
control de cambios necesarios para administrar contratos u rdenes de compra emitidas por
miembros autorizados del equipo del proyecto.
La Gestin de las Adquisiciones del Proyecto tambin incluye la administracin de cualquier
contrato emitido por una organizacin externa (el comprador) que est adquiriendo el
proyecto a la organizacin ejecutante (el vendedor), y la administracin de las obligaciones
contractuales que corresponden al equipo del proyecto en virtud del contrato.
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Los procesos de Gestin de las Adquisiciones del Proyecto incluyen los pasos de la figura

35. Qu es un contrato?
Los contratos son documentos legales entre un comprador y un vendedor.
Un contrato es un acuerdo vinculante para las partes en virtud del cual el vendedor se obliga a
proveer los productos, servicios o resultados especificados, y el comprador se obliga a
proporcionar dinero u otra contraprestacin vlida. Un contrato es un vnculo legal sujeto a
resolucin en los juzgados. El acuerdo puede ser simple o complejo, y puede reflejar la
simplicidad o complejidad de los productos entregables.
Un contrato incluye trminos y condiciones, y puede incluir otros temas, tales como la
propuesta del vendedor o literatura de marketing, y cualquier otra documentacin en la que el
comprador se base para establecer lo que el vendedor debe realizar o proporcionar. Es
responsabilidad del equipo de direccin del proyecto ayudar a adaptar el contrato a las
necesidades especficas del proyecto. Segn el rea de aplicacin, los contratos tambin
pueden denominarse acuerdo, subcontrato u orden de compra. La mayora de las
organizaciones cuentan con polticas y procedimientos documentados que definen
especficamente quin puede firmar y administrar dichos acuerdos en nombre de la
organizacin.
Las diferentes actividades implicadas en los procesos de Gestin de las Adquisiciones del
Proyecto forman el ciclo de vida de un contrato, ver figura. Al gestionar activamente el ciclo de
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vida del contrato y redactar cuidadosamente los trminos y condiciones del contrato, se
pueden evitar o mitigar algunos riesgos identificables del proyecto. Celebrar un contrato por
productos o servicios es uno de los mtodos para asignar la responsabilidad de gestionar o
asumir posibles riesgos.


36. FASES DEL TRABAJO EN EL EXPEDIENTE TECNICO

PLANTEAMIENTO
A continuacin vamos a ver una lista de las fases por las que pasan todos los proyectos,
cualquier proyecto. Lo lgico es pensar que estas fases son secuenciales, y que se ejecutan una
despus de otra. Y eso no siempre es as.
Necesitamos conocer los "Criterios de Rendimiento". Estos nos ayudarn a elegir entre las
distintas opciones que surgirn durante el proyecto. Los criterios de rendimiento nos indican
qu tiene ms valor para el promotor.
Un Problema, que da origen al proyecto.
Una Idea para solucionarlo o mitigarlo.
Unas Condiciones en las que debe desarrollarse el proyecto.
Unos Criterios de Rendimiento que permitirn valorar el resultado.
Una limitacin del alcance que indica lo que incluye el proyecto.
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Y una Autorizacin del patrocinador para proceder con el proyecto.
DISEO
Una vez que tenemos el proyecto planteado, necesitamos un Diseo. Podemos definir diseo
como "una descripcin del resultado esperado del proyecto". Por cierto, los consultores
llaman a los resultados de un proyecto "entregables". As que necesitamos una descripcin.
Si el resultado esperado es un edificio, su diseo es el plano que realiza el arquitecto, o el
puente que disea un ingeniero.
No hay un proceso definido, aplicable en todo proyecto, para conseguir un diseo sin
embargo, si hay un procedimiento que es aplicable en casi todos los proyectos.
Consiste en reunir al equipo del proyecto, y realizar un brainstorming. En esta sesin, se
plantean diseos. Diseos descabellados, imposibles, limitados... el objetivo es tener muchos
diseos.
Posteriormente, se eliminan aquellos que no cumplen las condiciones planteadas para el
proyecto despus, se clasifican en funcin de los criterios de rendimiento y se valora su
viabilidad. Esto ltimo es muy importante. Hablaremos del riesgo. No todos los proyectos
tienen las mismas posibilidades de xito y por ltimo, en funcin de su viabilidad y de su
clasificacin conforme a los criterios de rendimiento, se elige el mejor diseo.
PLANIFICACIN
Y llegamos a la fase ms importante de un proyecto. Aquello que lo diferencia del resto de
trabajos, la Planificacin.
El objetivo de la planificacin es conseguir un Plan. El Plan es una relacin temporal de las
acciones del proyecto. Indica qu acciones han de realizarse y cundo se realizarn.
Es decir, en enero se limpieza y desbroce del terreno, en febrero se har el movimiento de
tierras, en marzo se lotizara toda la urbanizacin y en abril, se pondrn las redes de agua,
desage y electricidad. Algo as.
Pero vamos a definir algunos conceptos para poder planificar bien:
Plan: Relacin temporal de acciones de un proyecto.
Particin: Cada una de las tareas del trabajo de un proyecto que se realizan para poder
gestionarlo.
Recurso: Elemento o persona necesaria para el desarrollo de una accin.
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Precedencia: Relacin entre acciones que son necesarias para iniciar una accin
determinada.
Plazo: Duracin de una accin.
Hito: Objetivo parcial del proyecto.
Holgura: Tiempo libre que se deja en un plan para afrontar imprevistos.
Desde la Segunda Guerra Mundial, hay una tcnica que se ha generalizado, el Diagrama de
Gantt.
EL DIAGRAMA DE GANTT
Un diagrama de Gantt consiste en una lista de acciones del proyecto, presentada en vertical y
a la izquierda. Y en una escala temporal, generalmente presentada en la parte superior y
creciente hacia la derecha.
El diagrama, presenta una lnea por cada accin. La lnea se inicia en un punto de la escala
temporal que representa su fecha de inicio y concluye en otro punto que representa su fecha
de finalizacin.
De un solo vistazo, en un diagrama de Gantt podemos ver la planificacin de todo el proyecto.
Naturalmente, las lneas de accin pueden agruparse en unidades mayores, que agrupan
varias acciones relacionadas.
El diagrama de Gantt puede completarse con precedencias. Para ello, cada accin se une con
sus precedentes mediante una lnea.
Y, a partir de aqu, lo que quieras.
Por ejemplo, puedes aadir el nombre de los recursos de cada accin sobre la lnea, dentro de
ella, a su derecha, con una etiqueta...
Hay un montn de herramientas informticas para hacer esto. Pero como comprenders, una
buena pizarra tambin vale.
EJECUCIN
La fase fundamental de todo proyecto. En la ejecucin, se ejecutan las acciones de acuerdo
con el plan para alcanzar el objetivo del proyecto sin embargo hay ms cosas que hacer
durante la fase de ejecucin.
CONTROL DE PLANIFICACIN
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Es necesario controlar la planificacin. Es decir, saber cmo va la ejecucin en relacin al plan
previamente establecido. Esto incluye no solo registrar la fecha efectiva de realizacin de cada
accin, sino tambin la modificacin del plan para adecuarlo a las nuevas circunstancias. Y
puedes estar seguro de que ocurrir. Pues ciertamente ningn proyecto se desarrolla
conforme al plan inicialmente previsto.
IDENTIFICACIN DEL CAMINO CRTICO
Al controlar la planificacin aparece un concepto que es IMPORTANTSIMO, el camino crtico.
Se llama camino crtico a la sucesin de acciones que no tienen holgura. Es decir, que se
encadenan una tras otra, hasta la finalizacin del proyecto sin ningn tiempo libre. Identificar
el camino crtico es fundamental, pues cualquier retraso en cualquiera de las acciones del
camino crtico se convertir en un retraso del proyecto.
Por cierto, al modificar el plan, vuelve a revisar el camino crtico, no sea que este haya
cambiado y ests preocupndote de acciones menos importantes.
Gestin De La Holgura
La holgura es el tiempo extra disponible. Puede que para una accin necesitemos cuatro
semanas, y que podamos iniciarla en la semana 30, pero que no necesitemos que est
completada hasta la semana 35.
Tenemos pues una semana de holgura en esa accin.
Qu hacemos con la holgura? Pues un buen gestor de proyectos har su plan para retrasar al
mximo la holgura. Las holguras al inicio del proyecto se suelen convertir en tiempo libre. Pero
las holguras al final, son autnticos salvavidas, que permiten solucionar imprevistos.
Reduccin de Acciones
Durante toda la fase de ejecucin, tu obsesin como jefe de proyecto deber ser cmo reducir
las acciones. Es decir, cmo iniciarlas antes, cmo hacerlas ms cortas, con menos recursos, o
incluso cmo evitar hacerlas en absoluto.
Para ello, necesitas conocer alguna tcnica ms de las que he expuesto.
Por ejemplo, puedes reducir el plazo de una accin introduciendo mejores recursos (por
ejemplo, ordenadores ms rpidos), pero eso afectar al coste. O puedes reducir el plazo
reduciendo el nivel de pruebas, pero eso afectar a la calidad.
REVISIN
Y llegamos a la ltima fase del proyecto, la revisin.
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La fase anterior, la ejecucin, concluye con la entrega del resultado del proyecto al promotor.
Pero ah no termina el trabajo del equipo.
Conviene reunirse y analizar cmo se han aplicado las tcnicas de gestin durante el proyecto,
cules han sido los errores y los aciertos, qu resultado han aportado nuevas tcnicas
experimentadas y cmo poda haberse hecho mejor.
13. Lecturas ,PPT y Videos
LECTURA 1
La Produccin Y Construccin Actual
Caractersticas productivas de la industria de la construccin
Aspectos generales de la construccin
El proceso y el sistema productivo en la construccin
La produccin industrial y la construccin
El rol del ingeniero civil en la administracin de la construccin
El proceso de toma de decisiones
El desafo actual
LECTURA 2
LA PRODUCTIVIDAD EN LA CONSTRUCCION.
Factores que afectan la productividad de la construccin
Causas de prdidas de productividad
Mejoramiento de la productividad
El fenmeno de aprendizaje en la construccin
LECTURA 3
CONCEPTOS DE CONSTRUCTIBILIDAD
Conceptos de constructibilidad durante la etapa de planificacin conceptual
Conceptos de constructibilidad durante el diseo y adquisiciones
Conceptos de constructibilidad aplicables a la etapa de construccin
Implementaci6n de un programa de constructibilidad
LECTURA 4
LA PLANIFICACION EN LA CONSTRUCCION
Herramientas de planificaci6n
Anlisis de procesos
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Planificacin de la instalacin de faenas.
Planificacin de corto plazo.18.
LECTURA 5
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL PROCESO DE CONSTRUCCION
Sistemas de seguimiento y control
Informes de control.
Control de mtodos y procedimientos
El factor humano en la realizaci6n de observaciones de control
Implementaci6n de acciones correctivas
LECTURA 6
EI FACTOR HUMANO EN LA CONSTRUCCION
Comportamiento del ser humano en el trabajo
Seleccin y capacitaci6n del personal
Sistemas de incentivos
Aspectos fisio16gicos del trabajador
Seguridad y condiciones ambientales en obra
LECTURA 7
ADMINISTRACIN DE LOS MATERIALES.
El proceso de adquisici6n de materiales
Control de inventarios
Almacenamiento de los materiales
Control de las prdidas de materiales
LECTURA 8
ADMINISTRACIN DE LOS EQUIPOS EN OBRA.
Formas de obtenci6n de equipos
Proceso de obtenci6n de equipos
Selecci6n de los equipos de construcci6n
Mantenimiento de los equipos
LECTURA 9
GESTIN DE CALIDAD TOTAL
Definiciones de calidad
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Normas y estndares
Gestin de calidad en la construccin
Caractersticas de la construccin con respecto a la calidad
Sistema de gestin de calidad
Costos de calidad
14. Trabajos grupales
CONTRATACIONES CON EL ESTADO
Grupo I
Normatividad vigente. Definiciones y conceptos:
Gerencia de Proyectos, Consultor, Contratista, Supervisin/Inspector.
El proceso de diseo de obras civiles de construccin.
Grupo II
Estudios Definitivos:
- Documento Administrativo Las Bases de Licitacin
- Documento Legal
La Proforma de Contrato
Grupo III
El Expediente Tcnico: Memoria Descriptiva. Especificaciones Tcnicas. Planos de ejecucin de
Obra. Metrados. Presupuesto. Valor Referencial.
Anlisis de Precios. Calendario de Avance. Formulas Polinmicas.
Estudios de Suelos. Estudio Geolgico. Estudios de Impacto
Ambiental u otros.
Grupo IV
Especificaciones del proyecto.
Definicin del calendario del proyecto. Definicin del esquema del proyecto. Determinacin de las
caractersticas de cada actividad.
Localizacin de hitos o puntos clave de control. Bsqueda de dependencias entre actividades.
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Determinacin de los recursos que participan en el proyecto. Revisin y anlisis crtico del
proyecto.
Grupo V
Seguimiento y control.
Creacin de un plan de referencia.
Recoleccin de datos reales.
Anlisis del seguimiento del plan original.
Comunicacin Informes del Ingeniero Residente Informes del Ingeniero Supervisor y/o Inspector.
37. GLOSARIO
Anlisis Costo Beneficio
Metodologa de evaluacin de un PIP que consiste en identificar,medir y valorar monetariamente
los costos y beneficios generados por el PIP durante su vida til, con el objeto de emitir un juicio
sobre la conveniencia de su ejecucin.
Anlisis Costo Efectividad
Metodologa que consiste en comparar las intervenciones que producen similares beneficios
esperados con el objeto de seleccionar la de menor costo dentro de los lmites de una lnea de
corte. Se aplica en los casos en los que no es posible efectuar una cuantificacin adecuada de los
beneficios en trminos monetarios.
Ciclo del Proyecto
Comprende las fases de preinversin, inversin y postinversin. La fase de preinversin contempla
los estudios de perfil, prefactibilidad y factibilidad. La fase de inversin contempla el expediente
tcnico detallado as como la ejecucin del proyecto. La fase de postinversin comprende las
evaluaciones de trmino del PIP y la evaluacin ex-post.
Clasificador Institucional del SNIP
Relacin de Entidades y Empresas del Sector Pblico bajo el mbito de aplicacin de la Ley N
27293, modificada por la Ley N 28802 y a las dems normas del SNIP, clasificadas de acuerdo al
Sector o nivel de gobierno al que pertenecen.
Conglomerado
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Es un conjunto de Proyectos de Inversin Pblica de pequea escala, que comparten
caractersticas similares en cuanto a diseo, tamao o costo unitario y que corresponden a una
misma funcin y programa, de acuerdo al Clasificador Funcional Programtico.
Contenidos Mnimos
Informacin que deber ser desarrollada en cada uno de los estudios de preinversin que elabore
la UF.
Direccin General de Programacin Multia
rgano del Ministerio de Economa y Finanzas que es la ms alta autoridad tcnico normativa del
SNIP.
Estudio de Factibilidad
Valoracin precisa de los beneficios y costos de la alternativa seleccionada considerando su diseo
optimizado
Estudio de Prefactibilidad
Estudio de las diferentes alternativas seleccionadas en funcin del tamao, localizacin, momento
de iniciacin, tecnologa y aspectos administrativos. sta es la ltima instancia para eliminar
alternativas ineficientes.
Estudio Definitivo
Estudio que permite definir a detalle la alternativa seleccionada en el nivel de preinversin y
calificada como viable. Para su elaboracin se deben realizar estudios especializados que permitan
definir: el dimensionamiento a detalle del proyecto, los costos unitarios por componentes,
especificaciones tcnicas para la ejecucin de obras o equipamiento, medidas de mitigacin de
impactos ambientales negativos, necesidades de operacin y mantenimiento, el plan de
implementacin, entre otros requerimientos considerados como necesarios de acuerdo a la
tipologa del proyecto. En proyectos de infraestructura, a los estudios especializados se les
denomina de ingeniera de detalle (topografa, estudios de suelos, etc.) Los contenidos de los
Estudios Definitivos varan con el tipo de proyecto y son establecidos de acuerdo con la
reglamentacin sectorial vigente y los requisitos sealados por la Unidad Formuladora y/o Unidad
Ejecutora del Proyecto
Evaluacin Privada
Anlisis de la rentabilidad del proyecto desde el punto de vista del inversionista privado.
Evaluacin Social
Medicin de la contribucin de los proyectos de inversin al nivel de bienestar de la sociedad.
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Expediente Tcnico Detallado
Documento que contiene los estudios de ingeniera de detalle con su respectiva memoria
descriptiva, bases, especificaciones tcnicas y el presupuesto definitivo.
Gastos de Mantenimiento de la Entidad
Son aquellos que financian el conjunto de actividades operaciones y procesos requeridos para que
la infraestructura, maquinaria,equipos y procesos regulares de la Entidad conserven su condicin
adecuada de operacin.
Gastos de Mantenimiento del PIP
Forman parte de los gastos de mantenimiento de la Entidad. Son aquellos que financian el
conjunto de actividades operaciones y procesos requeridos para que la infraestructura,
maquinaria, equipos y procesos del PIP conserve su condicin adecuada de operacin.
Gastos de Operacin de la Entidad
Son aquellos que financian el conjunto de actividades,operaciones y procesos necesarios que
aseguran la provisin adecuada y continua de bienes y servicios de la Entidad.
Gastos de Operacin del PIP
Forman parte de los gastos de operacin de la Entidad. Son aquellos que financian el conjunto de
actividades, operaciones y procesos que aseguran la provisin adecuada y continua de bienes y
servicios del PIP.
Horizonte de Evaluacin del Proyecto
Periodo establecido para evaluar los beneficios y costos atribuibles a un determinado proyecto de
inversin pblica. En algunos casos, dicho periodo podr diferir de la vida til del proyecto.
Ley
Ley N 27293, Ley que crea el Sistema Nacional de Inversin Pblica, publicada el 28 de junio de
2000, y modificada por las Leyes Nos. 28522 y 28802, publicadas el 25 de mayo de 2005 y el 21 de
julio de 2006.
Oficina de Programacin e Inversiones (O
rgano del Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local al que se le asigna la responsabilidad de
elaborar el Programa Multianual de Inversin Pblica y velar por el cumplimiento de las normas
del SNIP.
Operacin de Endeudamiento:
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Para los efectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica,entindase por operacin de
endeudamiento las sealadas por la normatividad de endeudamiento pblico.
Operaciones con Garanta del Estado
Para los efectos del Sistema Nacional de Inversin Pblica, entindase por operaciones con
garanta del Estado a aquellas sealadas en el artculo 54 de la Ley General del Sistema Nacional
de Endeudamiento, Ley N 28563.
rgano Resolutivo del Sector
Mxima autoridad ejecutiva de cada Sector, Gobierno Regional o Gobierno Local establecida para
los fines del SNIP.
Precio Social
Parmetro de evaluacin que refleja el costo que significa para la sociedad el uso de un bien,
servicio o factor productivo. Se obtiene de aplicar un factor de ajuste al precio de mercado.
Programa Multianual de Inversin Pblica
Conjunto de PIP a ser ejecutados en un perodo no menor de tres aos y ordenados de acuerdo a
las polticas y prioridades del sector.
Proyecto de Inversin Pblica (PIP)
Toda intervencin limitada en el tiempo que utiliza total o parcialmente recursos pblicos, con el
fin de crear, ampliar, mejorar, modernizar o recuperar la capacidad productora de bienes o
servicios; cuyos beneficios se generen durante la vida til del proyecto y stos sean
independientes de los de otros proyectos.
Reposicin
Es el reemplazo de un activo cuyo tiempo de operacin ha superado su periodo de vida til o ha
sufrido daos por factores imprevisibles que afectan la continuidad de sus operaciones. En
consecuencia, no constituye PIP aquella reposicin de activos que: (i) se realice en el marco de las
inversiones programadas de un proyecto declarado viable; (ii) est asociada a la operatividad de
las instalaciones fsicas para el funcionamiento de la entidad; o (iii) no implique ampliacin de
capacidad para la provisin de servicios.
Saldos de balance
Diferencia entre el ingreso realmente percibido y el gasto devengado durante un ao fiscal.
Pueden ser utilizados en aos fiscales siguientes previa incorporacin en el presupuesto
institucional mediante crdito suplementario.
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Sector
Conjunto de Entidades y Empresas agrupadas, para los fines del SNIP, segn el Clasificador
Institucional del SNIP.
Sistema Operativo de Seguimiento y Monit
Conjunto de procesos, herramientas e indicadores que permiten verificar los avances de la
ejecucin de los proyectos.
SNIP
Sistema Nacional de Inversin Pblica.
Sostenibilidad
Es la capacidad de un PIP para mantener el nivel aceptable de flujo de beneficios netos, a travs de
su vida til. Dicha habilidad puede expresarse en trminos cuantitativos y cualitativos como
resultado de evaluar, entre otros, los aspectos institucionales, regulatorios, econmicos, tcnicos,
ambientales y socioculturales.
Unidad Ejecutora (UE)
Las denominadas como tales en la normatividad presupuestal y que tienen a su cargo la ejecucin
del PIP, as como a las Empresas del Sector Pblico No Financiero que ejecutan PIP.
Viabilidad
Condicin atribuida expresamente, por quien posee tal facultad, a un PIP que demuestra ser
rentable, sostenible y compatible con las polticas sectoriales.
Vida til del Proyecto
Periodo durante el cual un proyecto de inversin pblica es capaz de generar beneficios por
encima de sus costos esperados.






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