Revista da

CmaRa de
ComRCio
ameRiCana
paRa o BRasil
desde 1921 n282
jul/ago 2013
Entrevista emilio la Rovere e as expectativas com a Cop-19
Brazil Energy and Power:
conferncia internacional
chega ao Rio de Janeiro
Brasil Urgente
marco da
minerao
Radar
Recof e a
indstria naval
Perfl
Bolsa verde
do Rio
Anlise
o valor dos ativos
intangveis
EspEcial
Retrato
do potencial
energtico
do Brasil
Perspectiva
Inovadora
Infraestrutura: um dos maiores e mais
complexos desaos do sculo 21.
Estima-se que sero necessrios
USD 40 trilhes de investimento at
2030 para sustentar o crescimento
global. Nossos prossionais do
Global Infrastructure, no Brasil e
ao redor do mundo, assessoram
governos, empresas privadas e
investidores em todo o ciclo de
vida dos projetos da estratgia
e nanciamento entrega e
operacionalizao.
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E
m um momento em que o Rio de Janeiro vive uma fase nica
para o setor de energia, com a injeo de nimo indstria
de leo e gs por conta da retomada das rodadas de licita-
es, a Cmara de Comrcio Americana do Rio de Janeiro trou-
xe para a cidade a sua consagrada conferncia internacional Brazil
Energy and Power.
Aps dez edies realizadas em Houston (EUA), a incurso sobre
o tema teve como norte as perspectivas, as promessas e os desafos da
indstria na capital brasileira da energia. Fizemos cobertura especial e
completa sobre os quatro painis do evento nesta edio da Brazilian
Business alm de leo e gs, tratamos de abordagens inditas, como o
custo da energia, o gs convencional e no convencional e as energias
renovveis na matriz energtica brasileira.
Este um momento tambm defnitivo para as discusses em
torno da proposta de um novo Marco Regulatrio da Minerao, que
foi encaminhado ao Congresso e espera por votao. Por entender a
relevncia e amplitude dos impactos das mudanas propostas para
vrias indstrias, apresentamos um artigo expondo as nuances do
texto e suas possveis reverberaes.
Outro tema evidente de ateno no cenrio mundial a eleio
do embaixador Roberto Azevdo, que esteve com empresrios no
Rio em almoo realizado pela AmCham Rio e pelo Sistema Firjan,
no comeo de agosto, para expor suas propostas e perspectivas
como novo diretor-geral da Organizao Mundial do Comrcio
(OMC), um ms antes de assumir o cargo. A cobertura completa
voc acompanha aqui.
E como no poderia deixar de ser, artigos, reportagens, entrevistas
e anlises sobre temas estruturais ao Estado do Rio e centrais s
empresas que compem esta entidade, como logstica e infraestrutura,
sustentabilidade, entretenimento, entre outros, tambm norteiam o
contedo a seguir. Boa leitura!
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Conselho editorial
Henrique Rzezinski
Joo Csar Lima
Rafael Loureno
Rafael Sampaio da Motta
Roberto Prisco Paraso Ramos
Robson Goulart Barreto
Editora-chefe e jornalista responsvel
Andra Blum(MTB 031188RJ)
andreablum@amchamrio.com
Colaboraramnesta edio:
Fbio Matxado (edio de arte), Gabriel Portugal,
Pedro Kirilos (fotos), Luciana Maria Sanches
(reviso), Cludio Rodrigues, Giselle Saporito,
Marcello Sigwalt (texto)
Canal dolEitor
leitor@amchamrio.com
Os artigos assinados so de total
responsabilidade dos autores, no representando,
necessariamente, a opinio dos editores e a da
Cmara de Comrcio Americana do Rio de Janeiro
Publicidade
Felipe Tavares
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A tiragemdesta edio, de 4.500 mil exemplares,
comprovada por Ernst &Young Terco

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americana do rio de Janeiro

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editorial
radar
Como a indstria naval pode se benefciar do Regime
Aduaneiro Especial de Entreposto Industrial sob
Controle Informatizado
Coluna rio
FrumPermanente de Desenvolvimento Estratgico
do Rio da Alerj comemora uma dcada de debates
EmFoco
Notcias sobre as empresas associadas
e a agenda de eventos da AmChamRio
Entrevista
Ocoordenador do Centro de Estudos Integrados
sobre Meio Ambiente e Mudanas Climticas
da Coppe/UFRJ, Emilio La Rovere, e a COP-19
Brasil Urgente
Onovo Marco Regulatrio da Minerao
e as consequncias para o mercado nacional
Perfl
ABolsa Verde do Rio, inovao emmercado
de ativos sustentveis
Ponto de Vista
Os entraves na infraestrutura aos olhos da gerente
de Llorente &Cuenca Brasil Anatrcia Borges
Especial
Brazil Energy and Power: conferncia internacional
chega ao Rio de Janeiro comimportantes perspectivas
e debates para o setor
dilogos
Os possveis avanos para o Pas comas trocas de
experincias e parcerias como estado da Georgia (EUA)
anlise
Asecuritizao de ativos de propriedade intelectual,
por Bruno B. Simes Corra, scio de Fiad,
Leite &Simes Corra Advogados
Fromthe USa
Oplano anunciado por Barack Obama para reduzir
as emisses de carbono
amchamnews
Acobertura completa dos eventos realizados
pela AmChamRio
roberto ramos,
presidente da Cmara
de ComrCio ameriCana
do rio de Janeiro
6_Edio 282_jul/ago 2013
AgendA 2013 AmCham Rio
SeTeMBRO
10, 17 e 24/9 Curso Gesto operacional
na importao e exportao
18/9 Evento Desenvolvimento Local:
Aspectos Sociais, Econmicos e
Ambientais
19/9 Cerimnia de premiao do
9 Prmio Brasil Ambiental
24/9 a 22/10 Curso de ingls
para leo e Gs
26/9 III Frum de Comrcio Internacional
OUTUBRO
03/10 Fashion Law: os avanos e desafos
do chamado Direito da Moda no Brasil
nOveMBRO
28/11 Prmio de Inovao Tecnolgica
da AmCham Rio
Cases de inovao
O Comit de Marketing apresentou, durante as reunies de
julho e agosto, dois projetos de empreendedores que criaram suas
empresas a partir de propostas inovadoras. O fundador da Qranio,
Samir Isbeck, falou sobre o processo de criao da startup,
que teve origem na elaborao de um jogo, j comercializado
para uma grande operadora de telefonia, feito para promover
o conhecimento com diverso e dar prmios, envolvendo ainda
outras empresas no processo. A outra experincia compartilhada
foi a do CEO da MJV, Maurcio Vianna, que mostrou como o mtodo
do design thinking auxilia as empresas a serem mais criativas e
a interpretar e transformar os desejos e anseios de seus clientes,
aprimorando o produto fnal e, consequentemente, fdelizando o
cliente e se consolidando no mercado.
desenvolvimento loCal
O Comit de Responsabilidade Social Empresarial recebeu
no seu encontro de julho a gerente de Projetos da Coordenao
de Recursos Naturais e Estudos Ambientais do IBGE, Denise
Kronemberger, que apresentou as diretrizes necessrias para
a implantao de aes de desenvolvimento local em comuni-
dades e abordou as difculdades e os caminhos possveis para a
atuao das empresas. Denise falou sobre o papel das compa-
nhias na elaborao de estudos, diagnsticos, monitoramento
e estratgias do processo de desenvolvimento local. O tema
considerado prioritrio pelo comit, que, neste ano, pretende
investir em aes relacionadas ao assunto.
Bolsa verde do rio
O diretor executivo da BVRio (Bolsa Verde do Rio de Janeiro),
Maurcio Moura Costa, participou da reunio do Comit de Meio
Ambiente, em agosto, e explicou aos membros como funciona a
plataforma eletrnica de negociao, que atua como uma bolsa
de valores ambientais sem fns lucrativos. O objetivo da BVRio
criar um mercado de ativos ambientais para promover a eco-
nomia verde no Brasil. A ferramenta destinada aos setores
pblico e empresarial e negocia ativos referentes recuperao
de reas forestais, ao tratamento de resduos, logstica rever-
sa, emisso de gases ou efuentes, entre outros.
COMiTS AMChAM RiO
Centro naCional de resseguros
O Comit de Seguros, Resseguros e Previdn-
cia, presidido por Luiz Felippe Wancelotti, teve
seu primeiro encontro do ano no fm de agosto,
quando recebeu a gerente de Negcios da agncia
Rio Negcios, Carla Falco, para apresentar aos
membros o projeto do Centro Nacional de Resse-
guros. Inspirado na experincia inglesa, o centro
ser instalado em um prdio j em construo
pelo Opportunity, no Centro do Rio, e deve ser
inaugurado em janeiro de 2015. A ideia reunir
em um s espao empresas do setor, segurado-
ras, resseguradoras e corretoras. A Jones Lang
LaSalle atuar como coordenadora de desenvol-
vimento e comercializao do empreendimento. O
projeto de criao de um polo para o mercado de
resseguros um dos temas de interesse do co-
mit, que nos prximos meses tambm preten-
de debater assuntos relacionados a gargalos de
mo de obra, legislao, gerenciamento de risco
e fraude, entre outros.
gestores administrativos
Um grupo de gestores administrativos de es-
critrios de advocacia focados em trocar experi-
ncias e melhorar o ambiente de trabalho dessas
empresas comeou a se reunir, em maro, na C-
mara de Comrcio Americana do Rio de Janeiro
(AmCham Rio). Os encontros vm sendo realiza-
dos bimestralmente e abordam questes como
pesquisas de cargos e salrios, fornecedores de
produtos e servios, reteno de talentos e in-
centivos para os funcionrios. No ms de julho, o
subcomit recebeu a visita da professora da FGV
Damris Novo, que falou sobre liderana, os dife-
rentes tipos de gesto e indicou os caminhos para
um bom relacionamento com os funcionrios.
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Joaquim Barbosa
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Minas Gerais
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8_Edio 282_jul/ago 2013 Edio 282 Brazilian Business_9
Impasses climticos
entrevIsta
O desafo de encontrar na
Polnia um caminho para
deter o aquecimento global
Por Cludio Rodrigues
E
ncontrar a equao para evitar as mudanas climticas no uma ta-
refa fcil. As emisses de gases do efeito estufa continuam crescendo, e
diferentes interesses comerciais e diplomticos impedem a criao de
um acordo capaz de controlar o aquecimento global. A prxima rodada de
negociaes ser em Varsvia, na Polnia, entre os dias 11 e 22 de novembro
deste ano, durante a 19 Conferncia do Clima (COP-19). Na mesa, estar o
desafo de criar os mecanismos capazes de superar os impasses envolvendo
quase 200 pases at 2015, quando devero estar defnidas as metas de reduo
de emisses de gases de efeito estufa que passaro a vigorar em 2020.
Para entender melhor o que dever ser aprovado na COP-19, a revista da
Cmara de Comrcio Americana do Rio de Janeiro (AmCham Rio), Brazilian
Business, entrevistou o cientista Emilio La Rovere, especialista que faz parte
do Painel Intergovernamental sobre Mudanas Climticas (IPCC). Professor
titular da Coppe/UFRJ, ele coordenador do Centro de Estudos Integrados
sobre Meio Ambiente e Mudanas Climticas (CentroClima) da universidade.
De acordo com La Rovere, o encontro na Polnia precisar dar passos im-
portantes para que seja possvel a criao de um acordo climtico at o prazo
estabelecido, 2015, quando a Conferncia do Clima dever ser realizada em
Paris, na Frana.
Leia a seguir os trechos da entrevista com o professor sobre a expectativa
em torno do encontro e os possveis desdobramentos para o futuro.
Emilio
La Rovere
O coordenador do
Centro de Estudos
Integrados sobre
Meio Ambiente
e Mudanas
Climticas
(CentroClima)
da Coppe/UFRJ,
Emilio La Rovere
Brazilian Business: Oque pode sair de
importante dessa reunio? possvel que
seja criado algumacordo relevante?
Emilio La Rovere: Ainda no se espera que
um acordo seja concludo neste ano, nem
no ano que vem. O prazo estabelecido at
2015. Tradicionalmente, na Conferncia
do Clima, dadas as regras de consenso de
todas as convenes da ONU, infelizmen-
te, os acordos feitos geralmente so atingi-
dos s no apagar das luzes. Foi assim em
Kyoto, negociado em 1997. E, pelo que te-
mos visto nas reunies preparatrias, que
acontecem a cada trs meses em Bonn, na
Alemanha, ainda no se desenha nenhum
consenso. Entretanto, esto surgindo no-
vas ideias. O maior impulso dever vir,
desta vez, das duas maiores potncias, Es-
tados Unidos e China.
BB: Quais so os indcios de uma mudana
de postura desses dois pases, que tm
as maiores emisses de gases de efeito
estufa do planeta?
ER: A China anunciou um grande plano
para combater a poluio local. A polui-
o do ar em Pequim crtica. Esse movi-
mento ensejou uma resposta dos Estados
Unidos um dia depois: o governo Obama
escolheu simbolicamente a escada da Uni-
versidade de Georgetown, em que vrios
presidentes americanos fzeram anncios
histricos, para anunciar um plano de
combate mudana do clima.
O maIOr ImpulsO dever vIr, desta vez,
das duas maIOres pOtncIas,
estadOs unIdOs e chIna
BB: E o Brasil, pode ter algum
protagonismo, ou no?
ER: O Brasil teve um desempenho muito
importante no combate ao desmatamento,
reduzindo muito as emisses. Assim, pra-
ticamente assegura, caso seja mantido esse
desempenho, o cumprimento dos objetivos
voluntrios com que o Brasil se compro-
meteu na Conferncia de Copenhague, em
2009. Neste sentido, estamos numa boa si-
tuao, dependendo das prximas estatsti-
cas de desmatamento, que devem vir com
algum aumento neste ano. Mas, comparado
com uma queda forte que vem acontecendo
desde 2005, mais ou menos, a gente pode
dizer que as metas com que o Brasil se com-
prometeu devem ser cumpridas.
BB: OEstado do Rio de Janeiro abriga
uma indstria intensa de carbono, como
a produo de petrleo e a siderurgia.
Esses novos acordos climticos podemter
impactos nestas atividades econmicas?
ER: Isso vai acontecer, provavelmente um
pouco mais frente. O Brasil, e acho que
isso tambm j se sabia em Copenhague,
tinha essa oportunidade de reduzir emis-
ses da sua economia sem sacrifcar muito
o crescimento econmico: bastava conter
o desmatamento, o que, na verdade, no
afeta tanto assim a economia nacional. At
2020, deveremos contar com essa zona de
conforto. Bastar fazer o dever de casa na
Amaznia para que as nossas emisses
estejam dentro do que a gente se compro-
meteu. Entretanto, a rodada de negocia-
es de Paris, em 2015, vai estabelecer o
passo seguinte. Ou seja, os objetivos para
depois de 2020, at 2025, ou 2030. No h
ainda um prazo defnido, para que ano
seriam traadas as metas, se sero volun-
trias ou, digamos, obrigatrias. Enfm,
isso ainda est sendo negociado. Falando
de redues de emisses de 2020 a 2030,
o Brasil estar numa situao mais pare-
cida com a da economia industrializada
de hoje nos pases avanados. Neste caso,
as metas de reduo de emisses depen-
dem essencialmente do combate a com-
bustveis fsseis. O governo publicou uma
estimativa de emisses referentes a 2010
na qual os lanamentos atmosfricos do
setor de energia da indstria, dos trans-
portes, das residncias e do comrcio j
superam os do desmatamento, que esto
caindo drasticamente.
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sustentabIlIdade
10_Edio 282_jul/ago 2013
BB: Mas o que o senhor gostaria que a
prxima COP decidisse?
ER: Que alguns passos importantes fos-
sem dados no sentido de criar um acordo
global, sinalizando algumas defnies de
prazo e critrios para reduo de emis-
ses. A Europa j sinalizou vrias vezes
que poderia aumentar de 20% para 30%
a reduo de emisses. Falando de tecno-
logias de energia renovvel, de efcincia
energtica, preciso defnir um fnancia-
mento, um investimento inicial. E este
o maior desafo. Nos ltimos anos, a re-
cesso econmica gerou um clima muito
negativo. E foram aprovados os fundos
para a Conferncia do Clima, mas ne-
nhum pas industrializado pagou nenhum
tosto. Ento, necessrio contar com um
cronograma, um aporte a um fundo pri-
mrio, com cronograma para capitaliza-
o desses fundos.
BB: Para as mudanas climticas, no h
diferena se a emisso ocorreu no Brasil
ou emoutra parte do mundo. Como um
acordo global pode exigir metas nacionais
de controle de lanamentos na atmosfera?
ER: Com a globalizao, no to impor-
tante dizer ah, o Brasil vai ter que respei-
tar o limite, a Argentina, o Mxico tam-
bm. O que importa o seguinte: quem
vai fnanciar a reduo de emisses? Pode
ser at no meu territrio, e se for por meio
de um fuxo de investimento estrangeiro,
timo para a minha economia. O proble-
ma o custo da transio para a economia
de baixo carbono.
BB: Por que importante cortar emisses
e combater o aquecimento global?
ER: Porque h o custo da inao, de voc
no cortar emisses e deixar o problema
se avolumar. No fazer nada muito mais
caro do que o custo de cortar emisses.
Muitas vezes voc pode dizer bom, a so-
ciedade vai se sacrifcar, pagar custos mais
elevados, por que tudo isso?. Porque se
no houver um perfl menor de emisses,
a mudana climtica aumenta muito rapi-
damente, e os impactos das mudanas cli-
mticas trazem custos e perdas enormes
de qualidade de vida. Muito maiores do
que o sacrifcio que a gente tem para di-
minuir um pouco as emisses.
entrevIsta Emilio la rovErE
BB: Quando o Brasil dever publicar o prximo inventrio
de emisses?
ER: Ele dever ser apresentado na Conferncia do Clima de 2014.
No ano que vem, o Pas apresentar suas contas atualizadas em
um nmero ofcial. E isso ainda est sendo feito, inclusive com a
participao do nosso ncleo da Coppe/UFRJ, que est fazendo
clculos acerca das emisses relacionadas energia, que agora
o setor mais importante. Fala-se muito sobre o que deve ocorrer
com as indstrias. H vrios mecanismos em discusso: taxa de
carbono, limites de emisses, certifcados negociveis, comrcio
de cotas de emisses etc. Isso est sendo estudado na academia e
no governo, mas tendo em vista um horizonte aps 2020.
BB: Que tipo de mecanismo pode surgir? Osenhor poderia
dar exemplos?
ER: Alguns Estados, como o Rio de Janeiro, j se movimentam.
Os fuminenses criaram uma bolsa de ativos ambientais, a Bol-
sa Verde do Estado do Rio, no sentido de oferecer estmulo, in-
centivo e recompensa a boas prticas nesse campo. A medida
no escolhe o caminho da restrio, da penalizao, de impor a
qualquer custo qualquer tipo de nus. Isso costuma mobilizar a
indstria, que, dentro de um ambiente positivo, investe em ino-
vao tecnolgica. A partir de um problema, surgem solues
ambientalmente adequadas. A produo continua podendo ser
lucrativa e efciente. Como a concorrncia enfrenta as mesmas
restries, ocorre um novo campo de competitividade. Entretan-
to, acho que ainda estamos num perodo de ensaios.
BB: Os desmatamentos ainda preocupam?
ER: O governo no pode relaxar e precisa continuar fazendo o
dever de casa na Amaznia, que tambm no lquido e certo.
A imprensa ainda mostra madeireiras entrando em reas indge-
nas. Se bobear, basta a economia crescer um pouco mais para que
surja uma estrada na Amaznia. H uma dinmica de expanso
da fronteira agrcola que inevitavelmente vai tambm ensejar o
desmatamento ilegal. Ento, tem que estar muito alerta em coibir
o desmatamento ilegal. No basta promover aes de fscaliza-
o. preciso criar uma poltica em que manter a foresta de p
seja economicamente vivel.
ObrasIltInhaessa
OpOrtunIdadedereduzIr
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crescImentOecOnmIcO
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sustentabIlIdade
12_Edio 282_jul/ago 2013 Edio 282 Brazilian Business_13
P
rodutos minerais se constituem num dos pilares da eco-
nomia moderna, sendo essenciais para indstrias como a
da construo civil, de mquinas, automobilstica, aero-
espacial, da construo naval, de material ferrovirio, energia,
computadores, alimentos e a fabricao de novos produtos, como
TVs de tela plana, carros eltricos, tablets e smartphones.
Apesar de classificados como de baixo valor agregado,
a evidncia emprica revela o oposto: o valor mdio adiciona-
do por trabalhador na extrao de minrio de ferro no perodo
1996/2009 superou em 28% o da produo de ao e em mais de
duas vezes o da informtica. A Vale, nossa maior mineradora,
figura entre as dez entidades brasileiras com maior nmero de
patentes registradas na ltima dcada.
O crescimento das economias emergentes demanda quanti-
dades crescentes de minrios e metais para a industrializao e
urbanizao, criando oportunidades para o Brasil, rico em recur-
sos minerais e com tecnologia avanada em minerao.
A atividade mineradora convive com elevados riscos e a neces-
sidade de dispndio considervel de capital e do planejamento de
longo prazo. Tais aspectos recomendam um ambiente regulatrio
e fiscal compatvel com esse longo horizonte de investimento.
BRASILURGENTE
Os entraves produzidos pela comple-
xa legislao ambiental e a interveno de
mltiplos rgos governamentais deixaram
o Brasil em desvantagem no minrio de
ferro. Enquanto a Austrlia expandiu suas
exportaes em 227 milhes de toneladas,
entre 2007 e 2012, as do Brasil cresceram
em um quarto desse volume. De primeiro
exportador mundial, em 2007, passamos
para um distante segundo lugar.
Apesar disso, no fossem as expor-
taes de minrio de ferro, o Brasil teria
registrado dficit comercial de US$ 32,3
bilhes no trinio 2010-2012.
Os investimentos em minerao ge-
ram benefcios diretos para vrios setores
da economia brasileira, pois cerca de 90%
das compras feita no Pas. Contudo, o
estabelecimento de um requisito mnimo
de contedo local, presente na proposta
do governo para um novo marco regula-
trio para a minerao (PL 5.807/2013)
e inexistente nos principais pases mine-
radores, poder criar dificuldades para as
empresas do setor e impor maiores custos
para suas operaes, impactando a produ-
tividade, fator fundamental para o cresci-
mento econmico.
OREQUISITOMNIMODECONTEDOLOCALPODER
CRIARDIFICULDADESPARAASEMPRESASDO
SETOREIMPORMAIORESCUSTOSPARASUAS
OPERAES, IMPACTANDOAPRODUTIVIDADE, FATOR
FUNDAMENTALPARAOCRESCIMENTOECONMICO
Marco Regulatrio
da Minerao:
os riscos do desperdcio
de oportunidades
O novo marco regulatrio para a minerao pode
atravancar o desenvolvimento de vrias indstrias
e retardar o crescimento da economia brasileira
Rafael Loureno_diretor-superintendente da Cmara
de Comrcio Americana do Rio de Janeiro (AmCham Rio)
Outra componente da PL 5.807/2013 se refere licitao de
reas para explorao, selecionadas por entidade estatal. A exi-
gncia sem paralelo no mundo e poder trazer implicaes ne-
gativas sobre o investimento, ao elevar riscos e potencialmente
reduzir retornos esperados.
Da mesma forma, a fixao de prazos de concesso de lavra,
como ocorre na PL 5.807/2013, no ideal diante da natureza
da atividade mineradora. O prazo mdio entre a descoberta de
uma jazida mineral e o incio de produo superior a dez anos.
Somente parte das descobertas se transforma em operao: ape-
nas 30% dos depsitos de cobre descobertos entre 1990 e 1994
em pases desenvolvidos e no Chile se converteram em minas
quase 20 anos depois. Ademais, operaes de minas requerem
significativos investimentos em manuteno, que naturalmente
se reduziriam com a limitao do prazo para explorao.
A minerao deixa claro legado para a sociedade: distribui-
o de energia, escolas, hospitais, infraestrutura urbana, portos e
ferrovias que transportam outras cargas e passageiros, conectan-
do regies remotas aos centros urbanos, relevante num pas que
tem srias limitaes relacionadas infraestrutura.
No tocante participao do segmen-
to de minerao em pesquisa e desenvol-
vimento, o Departamento Nacional de
Proteo Mineral (DNPM) recebe mdia
anual de 26 mil requerimentos de pesqui-
sa, e s a Vale investiu neste quesito US$
43 bilhes entre 2008 e 2012. As questes
apontadas contidas na legislao ambien-
tal e na PL 5.807/2013 representam de-
safios que poderiam resultar na retrao
do investimento no setor de minerao.
Diante da perspectiva de mais de 2 bilhes
de pessoas nas economias emergentes as-
cenderem classe mdia nos prximos 20
anos, demandando construo de resi-
dncias, infraestrutura e bens de consumo
durvel, ser essencial que as novas regras
fomentem um ambiente de negcios favo-
rvel para garantir ao Pas a plena utiliza-
o de suas vantagens competitivas.
26_Edio 275_mai/jun 2012 14_Edio 282_jul/ago 2013
ponto de vista
E
m 2009, uma reportagem da revista ingle-
sa The Economist apontava o Brasil como
o pas que decola (takes on). Aps dcadas de
instabilidade econmica, o Brasil voltava a ser
atrativo ao capital externo, em decorrncia de
um novo plano econmico que domou a infla-
o, deu maior autonomia ao Banco Central e
engordou o Tesouro Nacional com os recursos
da privatizao de estatais. A essa perspectiva
mundial, o Brasil, entre todos os Brics, ainda
somava atributos importantes, como a ausn-
cia de conflitos tnicos e religiosos comparados
aos da ndia, independncia sobre os combus-
tveis fsseis, diferentemente da Rssia, e sua
estabilidade democrtica diante da poderosa
China. Todos ns embarcamos nesse sonho.
Quatro anos se passaram, e o Pas ainda
permanece como a menina dos olhos para os
grandes grupos globais, motivados a investir
em uma economia emergente, sob um regime
democrtico estvel, com grande potencial de
consumo interno e abundncia em recursos
estratgicos para o futuro do planeta. No
entanto, os atrasos e a burocracia na tomada de
decises importantes, cruciais viabilizao do
seu desenvolvimento econmico, tm coloca-
do o Brasil numa crise de reputao interna-
cional sobre sua capacidade de execuo e
garantia para os novos investimentos.
o dilema na infraestrutura
Os R$ 600 bilhes em caixa no so sufcientes para o Brasil alavancar
seus projetos de infraestrutura. preciso mudar heranas culturais
AnAtrciA Borges
gErEntE dE LLorEntE & CuEnCa BrasiL
Da euforia decepo
Inegavelmente, o Brasil nas ltimas trs dcadas reverteu sua ima-
gem de economia atrasada. Motivado pela onda de crescimento, tem
um oramento pblico de R$ 1,26 trilho, a ser executado at 2017
na modernizao de rodovias, portos, aeroportos, ferrovias, sistemas
de transmisso de energia, com objetivo de elevar seu Produto Interno
Bruto em 4% nos prximos anos e aumentar sua competitividade
internacional. Envelopados no ousado Programa de Acelerao do
Crescimento (PAC), criado pela era Lula e seguido, numa segunda
etapa (PAC 2), por sua sucessora, Dilma Rousseff, para promover a
retomada do planejamento e a execuo de grandes obras de infra-
estrutura social, urbana, logstica e energtica. Os projetos brasileiros
de infraestrutura, no entanto, tm sido vistos ultimamente como um
real axioma pela comunidade empresarial internacional: o tempo da
euforia decepo curto, impactado por licitaes mal elaboradas,
uma cultura poltica mais focada em inaugurar obras e no em exe-
cutar projetos e regulaes complexas.
um paradoxo para o Bric Brasil, com R$ 600 bilhes em caixa
destinados aos investimentos em projetos de infraestrutura, que
poderiam ajudar e impulsionar a economia global, se considerar-
mos uma Europa em crise e a lenta recuperao econmica ameri-
cana. Mas o Pas no consegue operacionalizar empreendimentos,
atingir o cumprimento de prazos e metas e, assim, manobrar a esti-
bordo projetos como o do Trem de Alta Velocidade, finalizar a
transposio do rio So Francisco ou levar adiante o Porto de
Manaus, entre inmeros outros que o Executivo brasileiro tem em
sua pasta. Mesmo evidenciando essa imaturidade gerencial, prpria
de uma nao de apenas cinco sculos, o Pas se tornou parte de um
sonho das grandes conglomeraes empresariais, focadas em sua
predestinao ao crescimento global.
logstica e infraestrutura
Rio de Janeiro
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Resultado: parcerias slidas e excelncia em produtividade.
Gesto contbil e empresarial baseada em transparncia e conana mtua.
Accounting and business management based on transparency and mutual trust.
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16_Edio 282_jul/ago 2013
ponto de vista
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osatrasoseaburocracia
natomadadedecises
importantestmcolocado
obrasilnumacrisede
reputaointernacional
sobresuacapacidadede
execuoegarantiaparaos
novosinvestimentos
Rico em dicotomias
Desde a colonizao portuguesa, o Brasil sempre foi rico em
dicotomias. Ora colnia de explorao, ora, por convenincia da
Corte, colnia de povoamento. Ou seja, a ambiguidade nacional
sempre foi historicamente cultural. E contra esse rano de reputao
ambgua da falta de eficincia na organizao, apoiada pela clebre
frase brasileira no final, tudo d certo que gera muita insegu-
rana ao mundo dos negcios o governo tambm tem esmerado
esforos em mudar. O Executivo tem encontrado obstculos na
pluripartidarizao poltica do Pas, nas diferentes legislaes e
regulaes das unidades federativas, nos interesses polticos eleito-
rais e no inchao dos oramentos na execuo de projetos. Somados,
estes elementos ressuscitam uma sombra negativa sobre o Brasil,
tachado por dcadas de subdesenvolvido, pouco competente e
improdutivo e que, por sua extenso continental, diversidade cli-
mtica, pujana de recursos e mercado interno, poderia facilmente
ser uma potncia mundial. Os grandes projetos de infraestrutura
brasileiros so estacionados no Congresso, os investidores esto
ressabiados e a engrenagem da economia freada. Dependem de
lobbies, muitas conversas e concesses de favores.
Nos tempos atuais, a crise brasileira se deslocou de eixo. No
carece de bons projetos, mas sim de recursos mais humanos do que
capitais. Em sntese, o problema no mais s como obter a ganga,
como nos idos momentos de dureza, mas em que ordem priorizar
e viabiliz-la, e com que amigos experientes contar para aplic-la
eficazmente e alar o Brasil ao sonhado patamar de primeiro
mundo. Como no jornalismo, a comparao um mtodo fcil
para assimilao, e um bom exemplo o da famlia que, repentina-
mente, cresce em sua condio social e econmica. Agora, com
facilidade de recursos, o dilema passa a ser como no perder seu
status quo sem ferir heranas e valores seculares, para no criar
mais conflitos entre seus parentes. No af pelos atributos da moder-
nidade e pela sede da equivalncia s grandes potncias, ser ou no
ser um pas desenvolvido, e o que s-lo hoje no sculo 21, eis a
questo para o Brasil.
Comunicao no faz milagre
A gesto da imagem do Pas nos lti-
mos anos pode ser considerada uma das
mais eficientes e eficazes. O plano estrat-
gico da marca Brasil vendeu bem o Pas no
cenrio internacional, respaldado por dois
ex-presidentes com perfis distintos, caris-
mticos interlocutores que lideraram um
processo de abertura poltico-econmica,
convencendo, com suas qualidades pesso-
ais e polticas pblicas, que o Brasil era um
pas prspero, seguro e colcho promissor
de investimentos para o crescimento da
sociedade global. Ningum questiona que
ns brasileiros somos bons em comunica-
o! Contar histrias tambm sempre foi
um dos nossos valores, seja como coadju-
vantes na corte ou nas esteiras das senza-
las. Temos por hbito convencer muitas
vezes pelo nosso carisma e entusiasmo, em
detrimento da razo. A real questo est
na linha tnue de que a comunicao, para
qualquer tipo de organizao, apenas um
poderoso recurso estratgico, que contri-
bui ao xito, mas no opera milagres. Na
sociedade moderna, pode construir mitos,
mas se no houver um bom produto, ser-
vio, eficincia ou eficcia, os mitos ruem,
ou por si mesmos se destroem. E os sonhos
vo embora.
Os nmeros do oramento pblico do
Governo Federal brasileiro ainda so espe-
taculares e atrativos e fazem sonhar empre-
endedores globais. Contabilizam projetos
de 10 mil quilmetros de ferrovias, 5 mil de
estradas duplicadas, plataformas de petr-
leo para o pr-sal; sem falar no maior pro-
grama de concesses realizado pelo
Governo Federal, que, em setembro, prev
licitar R$ 242 bilhes. Tir-los do papel
exige parcimnia, eficincia, parcerias com-
petentes e uma boa dose de experincia
para transform-los em obras que realmen-
te alcem o Brasil ao desenvolvimento eco-
nmico sustentvel nos prximos anos.
O sucesso que alcanamos resultado
das nossas escolhas.
E escolhemos o Brasil.

Seremos a maior produtora privada de petrleo e gs do pas em 2014, quatro anos aps iniciar a produo no
pr-sal. Foram mais de 5 bilhes de dlares investidos no Brasil e ainda sero mais 3 bilhes de dlares anuais nos
prximos cinco anos.

E no para por a. Adquirimos, como operadores, dez blocos na Bacia de Barreirinhas*, reforando o compromisso
com o pas.
Investiremos de 1,5 a 2 bilhes de dlares at 2025 em tecnologia e inovao, trabalhando com universidades e
parceiros brasileiros.
Promovemos a educao cientfca no ensino pblico, e contribumos para a formao de mo de obra qualifcada.
A BG Brasil investe para crescer junto com o pas, suas pessoas e recursos.
www.bg-group.com/brasil
* Barreirinhas localiza-se na margemequatorial brasileira, abrangendo parte da costa do estado do Maranho e a plataforma adjacente.
18_Edio 282_jul/ago 2013
A negociao desses ativos ambientais na BVRio, porm, est
apenas comeando. Questionado sobre o tamanho desse merca-
do, Costa no forneceu nmeros, porm alegou que espera ver um
grande crescimento das negociaes em pouco tempo: As obri-
gaes criadas pela nova Lei Florestal ou a Poltica Nacional de
Resduos Slidos podem apoiar mercados de dezenas de bilhes
de reais em muito pouco tempo, dois a trs anos. O mesmo pode
acontecer com o mercado de crditos de carbono, se o Governo
Federal criar o sistema de cotas de emisso
de gases de efeito estufa.
Para aumentar sua viabilidade, portanto,
a BVRio depende menos de uma tomada
de conscincia verde e mais de legislaes
especficas que obriguem o setor produtivo
a melhorar sua performance ambiental. Por
isso que o presidente da Bolsa Verde classi-
fica como principal atrativo a oferta de uma
soluo gil e eficiente para o cumprimen-
to de exigncias legais, facilitando a vida da
indstria com relao s diversas obrigaes
criadas para a proteo ambiental.
Apesar de contar com o apoio dos governos estadual e muni-
cipal, a Bolsa Verde do Rio de Janeiro uma associao sem fins
lucrativos. Mais recentemente, a BVRio firmou parcerias com os
Estados do Amazonas e Par (Secretaria de Municpios Verdes).
H trs categorias de associados: empresas, ONGs e pessoas fsicas.
Todos com representao no Conselho Deliberativo, que contar
com representantes das trs esferas do governo.
Os focos iniciais da BVRio so as Cotas de Reserva Ambiental,
criadas pela nova Lei Florestal, e a criao de um sistema de Cr-
ditos de Logstica Reversa. E a ambio se tornar uma referncia
internacional. Nosso modelo de mecanismos de mercado para
cumprimento de leis ambientais pode ser exportado para outras
partes do mundo. A BVRio j tem uma colaborao com a Bolsa
de Carbono de Xangai e j foi contatada por alguns pases da Am-
rica Latina para ajud-los a pensar em solues como as que esto
sendo promovidas pela bolsa, salientou Costa.
perfil

lei. A Poltica Nacional de Resduos Slidos, criada em 2010
e em implantao at agosto do ano que vem, estabelece as
responsabilidades para a retirada dos produtos vendidos,
seja reciclagem ou destinao final ambientalmente adequada em
aterros sanitrios. Na vida prtica, por um lado, surgem problemas
logsticos grandes para as organizaes; por outro, coletar produ-
tos de valor das ruas e dos lixes do Brasil faz parte do dia a dia de
mais de 800 mil catadores. Entre uma ponta e outra, a BVRio (a
Bolsa Verde do Rio de Janeiro) desenvolve mecanismos de merca-
do para que as companhias cumpram as regras ambientais e as co-
operativas de catadores tenham melhores condies de trabalho.
As exigncias legais em relao ao lixo so apenas um exem-
plo entre tantas outras da legislao ambiental brasileira, que
estabelece uma srie de obrigaes tanto para empresas quanto
para pessoas. Reciclagem, preservao de reas de florestas (as
chamadas reservas legais) e metas de reduo de emisses tam-
bm fazem parte dessa lista, cuja tendncia aumentar.
A exemplo das bolsas tradicionais, os
ativos e os passivos so negociados no
mercado. Porm, na BVRio, os crditos
tm bases ambientais. Ou seja, as empre-
sas podem cumprir suas cotas da Poltica
Nacional de Resduos Slidos por meio de
crditos, que so emitidos e ofertados pela
BVTrade a plataforma eletrnica de ne-
gociao de ativos ambientais da bolsa. O
objetivo da BVRio criar mecanismos de
mercado para facilitar o cumprimento de
leis ambientais, disse Pedro Moura Costa,
presidente executivo da organizao. Para que esses mecanis-
mos funcionem, no entanto, necessrio que o governo assegure
a obrigatoriedade do cumprimento dessas leis, com seriedade e
integridade. Desse modo, torna-se bvio que o uso de mecanis-
mos de mercado seja mais gil e eficiente para aqueles que tm
que se adequar a essas novas legislaes.
Lanada oficialmente em dezembro do ano passado, a BVRio
tem como primeiro desafio difundir informao. E, ao mesmo
tempo, mostrar ao mercado que os crditos negociados tm credi-
bilidade, so auditveis. Voltando ao exemplo dos resduos slidos,
uma cooperativa de catadores lana no sistema da bolsa a quanti-
dade de material que passou a ter destinao adequada. Este crdi-
to pode ser comprado pelas indstrias que precisam comprovar a
destinao correta de seus resduos.
A BVrio desenVolVe
mecAnismos de mercAdo
pArA que As compAnhiAs
cumprAm As regrAs
AmBientAis e As
cooperAtiVAs de cAtAdores
tenhAm melhores
condies de trABAlho
Bolsa Verde do Rio quer se tornar
referncia na negociao de crditos
relacionados ao meio ambiente
Por Cludio Rodrigues
sustentABilidAde
Pedro Moura Costa,
presidente executivo
da Bolsa Verde do Rio
os valores ambientais no mercado
d
iv
u
l
g
a

o
20_Edio 282_jul/ago 2013 Edio 282_Brazilian Business_21
A
expanso das atividades de E&P (explorao e produo)
offshore de petrleo e gs no Pas, associada aos
requisitos de contedo local, vem permitindo indstria
naval brasileira participar mais da produo de embarcaes (de
apoio martimo, plataformas do tipo FPSO etc.) destinadas ao
setor petrolfero.
De forma a minimizar seus custos tributrios e fazer frente
concorrncia internacional, e em linha com a poltica de contedo
local, que tem como principal objetivo fomentar a produo na-
cional, a indstria naval brasileira h muito se vale do regime do
drawback. Desde o renascimento da indstria naval brasileira,
a partir do fim da dcada de 1990, vem havendo uma demanda
por outros regimes aduaneiros que lhe permitam diminuir os cus-
tos tributrios, sabidamente elevados. Destaca-se nesse contexto
o regime do Entreposto Aduaneiro Industrial (EAI) da Instruo
Normativa (IN) 513/05. O EAI foi institudo especificamente para
desonerar os fabricantes nacionais de plataformas e seus mdulos,
tendo sido elaborado e aperfeioado a partir do regime do Entre-
posto Aduaneiro original regulamentado pela IN 241/02.
Entretanto, os estaleiros e moduleiros vinham enfrentado
dificuldades inesperadas para se habilitar no EAI, com as auto-
ridades fiscais negando pedidos de habilitao ao regime pelos
motivos mais diversos. Como exemplo, j foram indeferidos pe-
didos com base no questionvel argumento de que plataformas
de perfurao construdas em formato de
embarcao (navios-sonda) no podem ser
classificadas como plataformas para fins
do Entreposto Aduaneiro Industrial. To
questionvel que as prprias autoridades
argumentam que plataforma no embar-
cao para fins de imposto de renda! Ou-
tra dificuldade encontrada especificamente
por fabricantes de mdulos no momento da habilitao ao regime
(dificuldade esta de origem legislativa) consistia no requisito de
operao do regime (i) na prpria plataforma em construo ou
converso, (ii) em estaleiro naval, ou (iii) em outras instalaes
industriais localizadas beira-mar. Como os moduleiros no os
constroem na prpria plataforma ou em estaleiro naval, somente
poderiam se habilitar ao regime caso tivessem instalaes beira-
mar, o que nem sempre ocorre na prtica. Ambos os obstculos
citados foram aparentemente superados pela Lei 12.844/13, que
estendeu o regime para a produo de bens (e no somente plata-
formas) destinados a E&P, bem como suprimiu o requisito de que
as instalaes sejam beira-mar. Tais alteraes carecem ainda
de devida regulamentao.
Ao passo que a utilizao do EAI vinha sendo obstada, outro re-
gime aduaneiro, o Regime Aduaneiro Especial de Entreposto Indus-
trial sob Controle Informatizado Recof, foi alterado em outubro
de 2012 pela IN 1.291/12. Antes restrito a algumas indstrias (ae-
ronutica, automotiva, informtica e de semicondutores), o Recof
pode agora, desde que atendidos todos os seus requisitos, beneficiar
qualquer segmento da indstria nacional, inclusive o naval.
radar
Os benefcios fiscais do Recof se asse-
melham aos do EAI, com a suspenso da
tributao federal incidente sobre as aqui-
sies locais e importaes de insumos.
Por outro lado, o Recof oferece algumas
vantagens em relao ao EAI, como (i) a
possibilidade de co-habilitao de forne-
cedor local no regime, (ii) a necessidade
de conjugao do Recof com o regime do
Despacho Aduaneiro Expresso (Linha
Azul), que automatiza o procedimento
de importao de insumos, (iii) a pos-
sibilidade de armazenagem de insumos
importados e produtos industrializados
no Recof em porto seco, Centro Logstico
e Industrial Aduaneiro Clia, ou em de-
psito fechado do prprio beneficirio, e
(iv) a Autorizao para Movimentao de
Bens Submetidos ao Recof Ambra, que
permite a remessa ao exterior de merca-
doria admitida no regime para testes, de-
monstrao, reparo, restaurao ou agre-
gao de partes, peas e componentes,
sem extino do regime. Outra vantagem
consiste na maior liberdade de utilizao
dos bens importados em contratos si-
multneos, que no permitida no EAI
por estar cada habilitao vinculada a um
contrato especfico.
Entretanto, alguns requisitos do Re-
cof, como a exigncia de patrimnio l-
quido de R$ 25 milhes, o rgido contro-
le informatizado das operaes, o limite
mnimo de, em regra, US$ 10 milhes em
exportaes por ano e mesmo o requisi-
to de conjugao com a Linha Azul (por
si s bastante oneroso) nos fazem crer
que essa alternativa seja vivel na prtica
no a todos os potenciais beneficirios
do EAI, mas somente queles estaleiros
integradores, que celebram os maiores
contratos de construo e fornecimento
das embarcaes.
Agora, alm do drawback e do EAI,
a indstria naval pode contar com o
Recof, que, apesar de mais rgido sob o
ponto de vista do controle e de requisitos
mnimos, pode ser uma alternativa aos
estaleiros que desejam mais agilidade e
opes de movimentao de mercadorias
admitidas no regime aliado a um maior
controle das operaes.
O recof e a indstria naval
A extenso do
Regime Aduaneiro
Especial de Entreposto
Industrial sob Controle
Informatizado
pode benefciar
a indstria naval
Andr de Souza Carvalho_
scio de Veirano Advogados,
e Paulo de Oliveira Carvalho_advogado
associado de Veirano Advogados
OrecOfpOdeagOra
beneficiarqualquer
segmentOdaindstria
naciOnal, inclusiveOnaval
Segundo-SArgento AlexAnder VieirA/
AcerVo fotogrfico mArinhA do brASil
22_Edio 282_jul/ago 2013
H
dez anos, durante a gesto do deputado Jorge Picciani como
presidente da Assembleia Legislativa do Estado do Rio de Ja-
neiro (Alerj), foi criado o Frum Permanente de Desenvolvimento
Estratgico do Rio de Janeiro Jornalista Roberto Marinho.
A excelente iniciativa visava institucionalizar a interao en-
tre as entidades representativas da sociedade civil e o meio acad-
mico com o legislativo estadual, em um ambiente propcio para o
debate sobre ideias e propostas de aes voltadas ao desenvolvi-
mento econmico e social do Estado do Rio de Janeiro. O frum
seria, portanto, uma fonte de subsdios para o dilogo em torno
de aes que atendessem as demandas da populao fluminense,
contribuindo, dessa forma, com os parlamentares no processo de
elaborao dos distintos projetos de leis.
Consistente com sua misso e objetivos institucionais, a
Cmara de Comrcio Americana do Rio de Janeiro (AmCham
Rio) foi uma aliada de primeira hora a essa excelente iniciativa e,
como ento presidente da instituio, tive o privilgio de partici-
par das reunies preparatrias que antecederam sua instalao.
Ao lado das principais entidades empresariais do Rio de Janeiro,
a AmCham Rio foi a primeira Cmara de Comrcio Americana
a aportar seu apoio, fortalecendo o relacionamento com o legis-
lativo do Estado.
Ao longo desses dez anos, contando com o comprometimen-
to do novo presidente da Alerj, deputado Paulo Melo, o frum se
consolidou como referncia para debates em torno de polticas
pblicas para o desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro,
mobilizando a participao de autoridades dos distintos munic-
pios e cumprindo com os princpios que nortearam sua criao.
O legislativo do Estado do Rio de Janeiro
e a sociedade civil fuminense
A Alerj comemora dez anos de criao de um reduto para debater
polticas de desenvolvimento do Estado do Rio de Janeiro
Joel Korn_ex-presidente da Cmara de Comrcio Americana do Rio de Janeiro (1997/1998 2003/2004)
O frum se tornou tambm uma plataforma para a apre-
sentao de novas iniciativas do governo estadual, seminrios
e palestras. Suas sete cmaras setoriais, sob a coordenao da
subdiretora-geral, Geiza Rocha, vem realizando um expressi-
vo nmero de eventos no mbito da indstria, do comrcio,
agronegcio, da infraestrutura e logstica, sustentabilidade
ambiental, educao, cultura, entre vrios outros. Com mais
de 30 entidades participantes, o frum conta ainda com an-
lises desenvolvidas no que tange a seus respectivos grupos de
trabalho ou comits temticos.
Entretanto, a relevncia dos seus propsitos impe desafios
ainda mais significativos nos dias atuais. As recentes manifesta-
es populares em todo o Pas refletem o sentimento de insatisfa-
o da sociedade, frustrada com o descompasso entre as aes do
poder pblico e dos polticos em geral e as demandas sociais.
Esse contexto refora, portanto, a importncia de mobilizar
ainda mais os integrantes do legislativo, executivo e judicirio
estaduais, sempre com o objetivo de contribuir nas discusses
voltadas ao desenvolvimento econmico do Estado do Rio de
Janeiro e, sobretudo, ao progresso social, por meio do encami-
nhamento de polticas que permitam avanos significativos na
qualidade dos servios pblicos, da sade e da educao.
O Frum Permanente de Desenvolvimento Estratgico do
Rio de Janeiro construiu uma trajetria de sucesso ao longo
destes dez anos. Seu relevante papel, como indutor de um
dilogo construtivo com todas as entidades representativas
da sociedade fluminense, ser ainda mais crtico a partir
de agora.
O prdio da Assembleia
Legislativa do Estado
do Rio de Janeiro
O fRum sERia uma fOntE dE subsdiOs paRa O
dilOgO Em tORnO dE aEs quE atEndEssEm
as dEmandas da pOpulaO fluminEnsE
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H
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ir
a
24_Edio 282_jul/ago 2013
especial
Edio 282_Brazilian Business_25
especial
O
Brasil dispe hoje de um amplo le-
que de fontes alternativas de ener-
gia para manter, em bases razo-
veis, a segurana de sua matriz energtica.
Esta foi uma das principais concluses da
conferncia internacional Brazil Energy and
Power 11, realizada pela Cmara de Comr-
cio Americana do Rio de Janeiro (AmCham
Rio), em parceria com a Brazil-Texas Cham-
ber of Commerce, em 26 de agosto, no audi-
trio do Windsor Palace Hotel, em Copaca-
bana, Zona Sul do Rio.
Com a participao de autoridades na-
cionais e norte-americanas da rea de ener-
gia, alm de especialistas de renome, o even-
to fez uma radiografia do cenrio energtico,
brasileiro e internacional, e serviu como ca-
nal de informaes atualizadas sociedade
civil e ao mercado sobre as caractersticas do
setor e as tendncias para o futuro, no mdio
e longo prazos.
Brazil energy and
power faz retrato
da energia no pas
Uma situao de relativo conforto para
o sistema eltrico no que toca oferta de
energia: o que concluiu estudo apresenta-
do pelo presidente da Empresa de Pesquisa
Energtica (EPE) e membro do Conselho
Nacional de Poltica Energtica, Mauricio
Tolmasquim, ao fazer um balano dos lei-
les de reserva contratados pelo governo. O
cenrio projetado para 2021 prev um cres-
cimento populacional de 0,6%, bem abaixo
da estimativa de aumento do PIB, de 4,8%
patamar superior mdia mundial prevista
para a poca para uma demanda anual de
energia de 4,2% e uma capacidade instalada
de 44,8 gigawatts.
Aps uma dcada em Houston, conferncia
internacional aproveita evidncia do setor
no Brasil e aporta no Rio de Janeiro
Por Marcello Sigwalt, do Rio Fotos Pedro Kirilos
comaparticipaode
autoridadesnacionaise
norte-americanasdarea
deenergia, oeventofez
umaradiografiadocenrio
energtico, Brasileiro
einternacional
energia
O diretor-vice-presidente da Energia
do Rio S.A. e diretor da AmCham Rio, Luiz
Carlos Costamilan, revelou que as compa-
nhias de petrleo adotam como parme-
tro uma projeo de volume maior de gs
a ser reinjetado e que, conforme ajustes de
performance, isso levaria a um volume dis-
ponvel, em 2020, da ordem de 170 milhes
de metros cbicos. importante ter essa
clareza. Samos de um nmero muito baixo
do pr-sal hoje, de alguns milhes de metros
cbicos, para cerca de 40 milhes de metros
cbicos, argumentou.
O prestgio do BEP tambm pde ser
medido pela participao do subsecretrio
do Departamento de Comrcio dos Esta-
dos Unidos, Francisco Snchez, que leu uma
mensagem em tom otimista da parte do vice-
presidente dos Estados Unidos, Joe Biden,
que destacou a importncia de estreitar a
parceria com o Brasil, seja na rea energtica,
da educao ou do comrcio, entre outras.
J a diretora-geral da Agncia Nacional
do Petrleo, Gs Natural e Biocombustveis
(ANP), Magda Chambriard, demonstrou
otimismo em relao s perspectivas do gs
natural e no convencional no Pas. H dez
anos, o Brasil j tinha o gs participando
com 5% de sua matriz energtica, partici-
pao que hoje de 10%. E a importncia
do gs vem crescendo to rapidamente que
estamos aqui fazendo esse seminrio.
O evento teve patrocnio mster da
Halliburton; patrocnio da poca Negcios
e Wrtsil; copatrocnio da Odebrecht leo
e Gs e Tishman Speyer; copatrocnio areo
oficial da American Airlines; apoio do Bra-
zil-U.S. Business Council; apoio de mdia da
Argus, Brasil Energia, Rio Negcios e TN
Petrleo.
Confira, a seguir, a ntegra da cobertura
do BEP 11.
O gerente do Programa de Envolvimento
Tcnico para Gs No Convencional (Ugtep)
do Departamento de Estado dos Estados
Unidos, Sean Ruthe; o diretor de
Desenvolvimento de Negcios da Baker
Hughes, Rodrigo Lopes Farias; o gerente de
Desenvolvimento de Negcios no Brasil da
Halliburton, Daniel Torres; o presidente da
AmChamRio, Roberto Ramos; a diretora-geral
da Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural
e Biocombustveis (ANP), Magda Chambriard
26_Edio 282_jul/ago 2013
especial
Edio 282_Brazilian Business_27
adisponiBilidadedeenergia, aeconomicidade
easustentaBilidadesoparmetrosque
dificilmentevocreuniraomesmotempo
Jlio Bueno
teremosumaBelomonte
deelicaantesmesmode
aprpriaBelomonte
operarplenamente
Mauricio Tolmasquim
P
ara garantir equilbrio e segurana ao
sistema eltrico, o Brasil ter de fazer
um investimento estratgico consistente
nos prximos anos, voltado expanso da
oferta de energias de origem termeltrica,
renovvel pequenas centrais hidreltricas
(pch), elica, biomassa e solar assim como
com relao ao gs natural. Essa avaliao
foi consensual entre os especialistas que
participaram do primeiro painel sobre os
Desafios e metas do planejamento energ-
tico brasileiro, da conferncia internacional
Brazil Energy and Power 11, realizada pela
Cmara de Comrcio Americana do Rio de
Janeiro (AmCham Rio), em 26 de agosto,
pela primeira vez na capital fluminense.
Ao fazer um balano dos leiles de ener-
gia de reserva contratados pelo governo, o
presidente da Empresa de Pesquisa Energ-
tica (EPE) e membro do Conselho Nacional
de Poltica Energtica, Mauricio Tolmas-
quim, projetou uma situao de relativo
conforto no que se refere oferta de ener-
gia em um cenrio projetado para 2021. O
exerccio prev um crescimento populacio-
nal de 0,6% ao ano, frente a um aumento do
PIB de 4,8% ao ano taxa superior mdia
mundial e uma demanda anual de energia
de 4,2%. Nesse contexto, a capacidade ins-
talada seria de 44,8 gigawatts. Segundo ele,
a hidreltrica ser a principal fonte respon-
svel por esse resultado no perodo, com 29
gigawatts de capacidade, enquanto as fontes
renovveis, como biomassa, pch e elica, de-
vero responder por 19 gigawatts. Embora
a elica tenha registrado uma expanso mais
expressiva, a perspectiva, com a realizao
de novos leiles, que as pch e a biomassa
tambm apresentem forte reao.
O assessor da
presidncia
da Eletrobras
Eletronuclear,
Leonamdos Santos
Guimares; o
secretrio estadual
de Desenvolvimento
Econmico, Energia,
Indstria e Servios,
Jlio Cesar Bueno;
o diretor de Energia
da Wrtsil Brasil e
membro do Comit de
Energia da AmCham
Rio, Jorge Alcaide;
o presidente da
Empresa de Pesquisa
Energtica (EPE),
Mauricio Tolmasquim
Tolmasquim revelou que o xito do leilo de 1.500 megawatts de
energia elica pra 2015, realizado em 23 de agosto, permitir chegar
at o fim deste ano com 10 mil megawatts de capacidade instalada
dessa fonte energtica, mediante o preo atrativo de R$ 100 o mega-
watt/hora. Teremos uma Belo Monte de elica antes mesmo de a
prpria Belo Monte operar plenamente, comemorou. Segundo ele, a
biomassa tambm j tem 10 mil megawatts contratados. Sua expec-
tativa de que, tanto as pch, quanto a biomassa devem entrar com
fora nos prximos leiles promovidos pelo governo, levando em
conta um preo-teto atrativo de R$ 140 o megawatt/hora. Esse mo-
vimento ganhou fora depois que o BNDES anunciou o lanamento
de um pacote de financiamento para esses setores.
O presidente da EPE entende que a energia solar dever par-
ticipar da matriz energtica brasileira. uma questo de tempo,
porque o Brasil possui uma insolao melhor do que a da Europa.
A expectativa de que essa modalidade energtica alcance 1.400
gigawatts at 2022. ainda uma viso conservadora, uma vez que
a tendncia de expanso. Ele acrescentou que as energias tr-
mica e nuclear tambm esto sendo contratadas para 2018. Sobre
o etanol, Tolmasquim observou que o setor registrou uma queda
monumental de produo, o que motivou o governo a abrir duas
linhas de financiamento, uma para modernizao dos canaviais
e outra para estimular a formao de estoques. Em que pese o
aumento da safra de cana e do etanol, h uma capacidade ociosa
expressiva nas usinas.
Uma grande interrogao: assim definiu Tolmasquim a ques-
to da participao do gs natural, abundante no Pas, na matriz
energtica. Precisamos aferir a qualidade desse gs e sua viabi-
lidade comercial, para ento saber como ele vai interagir na ma-
triz, definiu. No que toca ao consumo per capita de energia el-
trica, ele avaliou que o Pas apresenta uma situao de enorme
subdesenvolvimento energtico. O
consumo brasileiro est bem abaixo da
mdia mundial, a metade de Portugal,
menor do que o de Chile e Argentina.
E vencer essa deficincia certamente
um grande desafio. Isso sem contar a
demanda do transporte pblico e de sa-
neamento bsico.
Ao fazer uma reflexo sobre a matriz energtica brasileira, o
secretrio estadual de Desenvolvimento Econmico, Energia, In-
dstria e Servios, Jlio Cesar Bueno, destacou trs fatores fun-
damentais para compreenso do jogo desse mercado. A dispo-
nibilidade de energia, a economicidade e a sustentabilidade so
parmetros que dificilmente voc reunir ao mesmo tempo. Para
ele, o petrleo e o preo dos combustveis so questes decisivas
para saber como ficar a matriz energtica. Levando em conta
que, em 2020, o Pas dever ter uma produo diria de 5 milhes
de barris de petrleo, para exportao ou consumo interno, pre-
ciso definir, desde agora, se o combustvel produzido aqui acom-
panhar o preo internacional, o que dever impactar no valor
interno do etanol, afirmou. O secretrio acrescentou, ainda, que
o Frum dos Secretrios de Energia defende a regionalizao da
energia eltrica.
O assessor da presidncia da Eletrobras Eletronuclear, Leonam
dos Santos Guimares, chamou a ateno para a transio hidro-
trmica, iniciada em 2000, quando a taxa de expanso da potncia
trmica passou a superar a do crescimento da produo hdrica.
Isso tambm ocorreu, acrescentou, porque o volume de gua dos
reservatrios cresceu muito menos do que a potncia hdrica ins-
talada. Guimares comentou que, no ano passado, o Pas enfren-
tou uma situao teoricamente pior do que no incio da dcada,
mas que acabou sendo amenizada pela disponibilidade de energia
trmica, cuja oferta vem crescendo de forma expressiva ao longo
dos ltimos anos. Nesse perodo, passamos a contar, mensalmen-
te, com uma gerao de energia trmica de base na faixa de 2.500
a 3.000 megawatts mdios, um volume superior capacidade de
gerao das usinas nucleares de Angra I e II, cuja produo, no en-
tanto, coloca o parque nuclear brasileiro no topo do ranking mun-
dial de desempenho do setor nos ltimos anos, afirmou.
Energia renovvel
deve garantir
equilbrio e
segurana ao
sistema eltrico
Guimares lembrou ainda que o Plano
Decenal de Energia (PDE) 2021, divulgado
pelo Ministrio de Minas e Energia (MME),
prev um crescimento de 5% do armazena-
mento hdrico do SIN, o que significa que
esses efeitos da transio hidrotrmica se
aceleraro nos prximos dez anos. Com
a perda crescente da capacidade de autor-
regulao, ser necessrio maior contri-
buio da energia trmica, tanto na base
quanto na complementao. A previso do
Plano Nacional de Energia 2050 de que as
perspectivas de expanso hdrica so muito
limitadas no longo prazo, cuja contribuio
dever estar esgotada no fim da dcada de
2020. Essa parcela de potencial vivel a ser
desenvolvido da ordem de 150 a 180 giga-
watts, dos quais 100 j foram efetivamente
aproveitados, dentro de um potencial teri-
co de 260 gigawatts.
Como as perspectivas de expanso h-
drica so muito limitadas, Guimares en-
tende que o potencial aproveitvel deveria
se basear num mix de gs natural (condi-
cionado aos custos do pr-sal), do carvo
(mediante emprego de tecnologias de car-
vo limpo) e da energia nuclear (conforme
sua aceitao pblica).
O painel contou com a moderao
do diretor de Energia da Wrtsil Bra-
sil e membro do Comit de Energia da
AmCham Rio, Jorge Alcaide.
painel i
energia
Edio 282_Brazilian Business_29 28_Edio 282_jul/ago 2013
especial
D
urante o painel voltado a Fontes renovveis de energia na
matriz energtica brasileira, o secretrio de Desenvolvimen-
to e Planejamento Energtico do Ministrio de Minas e Energia
(MME), Altino Ventura Filho, traou um panorama da evoluo
energtica no Pas nas ltimas dcadas. Segundo ele, na dcada de
1970, a situao brasileira era de grande dependncia energtica
externa, pois o Pas importava 80% do petrleo que consumia, o
qual ainda apresentou uma sbita elevao da cotao internacio-
nal, a chamada crise do petrleo.
Tivemos que enfrentar uma situao muito difcil, a ponto de
ter de pedir emprstimo externo, em moeda forte (dlar), para pagar
petrleo. Nessa poca, 50% de nossa matriz era petrleo, 27% era
lenha, na rea rural, ento, era uma matriz sem qualquer sustenta-
bilidade, agravada pelo desequilbrio na balana comercial, contou.
Isso mudou completamente, pois a matriz energtica brasileira dei-
xou de ser um problema para se tornar soluo, graas a trs medidas
corajosas tomadas na dcada de 1970. A primeira delas foi a deciso
da Eletrobras de continuar priorizando a construo das hidreltri-
cas, como Itaipu e Tucuru. Ao mesmo tempo, a Petrobras partiu
para buscar petrleo no mar, no existente em terra, e a ltima, a
criao do Prolcool, um programa pioneiro no mundo, lembrou.
O secretrio do MME explicou que a situao hoje intei-
ramente diferente para o Brasil. Ele exibiu um comparativo que
apresenta as caractersticas que distinguem a matriz energtica
nacional da mundial. Enquanto os combustveis fsseis partici-
pam com 81% da energia do mundo, restando apenas 14% para
as energias renovveis, no Pas, os combustveis fsseis respondem
por 56% da matriz somente o carvo mineral responsvel por
42% desse total enquanto as renovveis participam com 44%, se-
gundo dados de 2012.
Somente o petrleo, revelou Ventura Filho, contribui com 39%
da matriz brasileira, acima dos 32% da mdia, mas com tendncia
de reduo, conforme est previsto no Plano Decenal de Energia
(PDE). A segunda maior fonte energtica do Pas, com 15,4% de
participao na matriz, so os derivados da cana-de-acar, sobre-
tudo o bagao, que produz energia e calor, e o etanol. Essa alterna-
tiva praticamente inexistente no exterior.
O diretor-geral do Centro de Estratgias emRecursos Naturais e
Energia (Cerne), Jean-Paul Prates; o secretrio de Desenvolvimento
e Planejamento Energtico do Ministrio de Minas e Energia (MME),
Altino Ventura Filho; a presidente do Comit de Meio Ambiente da
AmChamRio e scia de Veirano Advogados, KrimOzon; o presidente
da Cluster Bioenergia, Joo Carlos de Souza Meirelles
Quando fazemos uma projeo para
2021, observamos que a tendncia de nossa
matriz energtica manter as caractersti-
cas atuais de participao de fontes renov-
veis e de combustveis fsseis. Trata-se de
um cenrio em que temos certa segurana
do que vai acontecer, uma vez que grande
parte das obras j est em fase de constru-
o ou em fase de deciso, no deveremos
ter mudanas substanciais, assinalou. O
secretrio concluiu afirmando que o Brasil
tem o desafio de aumentar em 80 mil me-
gawatts, nos prximos dez anos, sua oferta
de energia de forma sustentvel, o que exi-
gir investimentos muito elevados, pois os
projetos so de alta capitalizao, inclusive
com impactos ambientais. Isso necess-
rio para que o Pas possa crescer de 4% a
4,5%, que o crescimento estrutural que
imaginamos para nossa economia. Nesse
estudo, trs fontes ganham destaque, a hi-
drulica (45%), a biomassa e a elica, com
15% cada uma, totalizando 76% de expan-
so, inteiramente decorrente de fontes re-
novveis competitivas.
O diretor-geral do Centro de Estratgias
em Recursos Naturais e Energia (Cerne),
Jean-Paul Prates, apontou que a demanda
reprimida de energia eltrica no Nordeste
mais acentuada do que no resto do Pas,
embora a regio apresente ndices de cres-
cimento do PIB at duas vezes superiores
mdia nacional. Ao mesmo tempo, ele iden-
tificou que a regio tem um potencial eli-
co excepcional, o que motivou a realizao
recente do leilo de reserva de energia com
elicas que reuniu 377 projetos cadastrados
e totalizou 9 gigawatts. Quando assumiu, em
2003, a Secretaria de Energia do Rio Grande
do Norte, Prates contou que o Estado no
produzia 1 megawatt sequer de energia.
A dependncia do sistema da usina de Paulo Afonso era total. ra-
mos um nus para a sociedade. Foi quando comeamos a participar de
leiles de energia termeltrica e elica, a ponto de apresentar, em 2009,
um cadastro de projetos elicos relacionados como primeiro passo para
atrair os investidores para o Estado, o que acabou culminando em mais
de 2 mil megawatts viabilizados nos leiles e a liderana nacional nessa
iniciativa, o que se mantm at hoje, contou. Mas para que essa posio
fosse conquistada, alguns entraves tiveram de ser superados, desde pro-
blemas fundirios, como a falsificao de documentos, corrupo en-
volvendo autoridades e a celebrao de acordos com rgos ambientais
e comunidades locais para implantao dos parques elicos. A misso
foi cumprida, pois tornamos o Estado autossuficiente energeticamente,
ao consolidar sua prpria potncia instalada, hoje da ordem de 700 me-
gawatts, dos quais dois teros j esto prontos para o consumo. A previ-
so que, no ano que vem, tenhamos uma potncia total de 4 gigawatts.
Isso equivale a um Portugal ou uma Dinamarca, comparou.
O presidente da Cluster Bioenergia empresa responsvel pela im-
plantao de um complexo gerador de etanol, de energia eltrica e de
leveduras no Estado do Mato Grosso , Joo Carlos de Souza Meirelles,
deu destaque participao crescente da biomassa na matriz energtica
nacional, aliada vocao do Pas para o aumento de produtividade no
que chamou espao vital, citando como exemplos a liderana mundial
na produo de carne, frango e soja. Nos quatro meses de entressafra
da cana-de-acar, grupos empresariais vo investir na produo de
etanol a partir do sorgo e do milho. Se pudermos associar essa tecnolo-
gia, vamos maximizar a capacidade de produo da usina, previu.
Outra iniciativa da Cluster Bioenergia um projeto associado a um
grupo internacional para aproveitamento do bagao de cana visando
a produo de etanol. Esse projeto inclui quatro usinas de cana-de-
acar, com uma produo individual de 4,5 milhes de toneladas de
cana e potncia instalada de 90 megawatts, dos quais 30 megawatts para
consumo e 60 megawatts para exportao. Instalada prxima a rodo-
vias e linhas de alta tenso para facilitar a transferncia da energia
cada usina, explicou Meirelles, dever produzir 430 milhes de litros
de etanol por ano, ou seja, um montante anual de 1,720 bilho de litros.
Paralelamente, sero desenvolvidos estudos de melhoramento gentico
da cana, com vista elevao da produtividade, alm de pesquisas de
enzimas para maximizar a produo do etanol, com apoio do Labora-
trio Nacional de Cincia e Tecnologia do Bioetanol, em Campinas.
A moderao do painel foi da presidente do Comit de Meio Am-
biente da AmCham Rio e scia de Veirano Advogados, Krim Ozon.
amatrizenergticaBrasileiradeixoudeserum
proBlemaparasetornarsoluo, graasatrs
medidascorajosastomadasnadcadade1970
Altino Ventura Filho
Governo americano exalta
parceria com o Brasil
Estados Unidos e Brasil compartilham de
muitos interesses comuns. Temos a vocao
para a democracia, celebramos o multicultu-
ralismo, e ambos os pases so promotores da
paz mundial, da segurana e da prosperidade.
Alm disso, nosso comrcio bilateral j au-
mentou 170% nos ltimos dez anos, e dever
continuar crescendo, mediante uma parceria
que se expande a cada dia.
Com essas palavras, o subsecretrio do
Departamento de Comrcio dos Estados Uni-
dos, Francisco Snchez, agradeceu, du-
rante o Brazil Energy and Power 11 (BEP),
a liderana exercida pelo presidente da
Cmara de Comrcio Americana do Rio de
Janeiro (AmCham Rio), Roberto Ramos, e
sua equipe, que tem feito muito pelo rela-
cionamento entre nossos pases.
Na oportunidade, o subsecretrio des-
tacou a visita ao Brasil, h poucos dias, dos
secretrios de Energia e de Estado, res-
pectivamente Ernest Moniz e John Kerry,
com o objetivo de estreitar os laos com
seus pares no governo brasileiro, em especial,
nas reas de educao e comrcio.
Em seguida, Snchez leu uma mensagem
transmitida pelo vice-presidente norte-ameri-
cano, Joe Biden, especialmente para o evento.
Biden esteve no Brasil no ms de maio, quando
afirmou que Estados Unidos e Brasil entraram
numa nova era de relacionamento.
Estamos muito animados com a viagem
da presidente Dilma Rousseff a Washington,
em outubro, pois consideramos que uma visita
oficial a forma mais elevada de compromis-
so diplomtico. Alm disso, o gesto reflete os
avanos de nossas relaes bilaterais e o em-
penho de ambos os pases de aprofundar esse
relacionamento, escreveu.
Snchez mencionou, tambm, a impor-
tncia da iniciativa da AmCham Rio que deu
incio ao BEP, abrindo discusses sobre temas
relevantes, como a reforma dos vistos, avia-
o, educao, alm de oferecer suporte para
agilizar o acesso a questes fiscais relativas a
acordos de comrcio.
Ao concluir, Snchez destacou, ainda, o
grande potencial de expanso da economia
brasileira, aps a descoberta dos campos de
pr-sal, cujas reservas ele estimou em mais de
50 bilhes de barris de petrleo, o que traduz o
grande potencial do Pas na rea energtica.
painel ii
Brasil exemplo nico no mundo
de matriz energtica limpa
energia
30_Edio 282_jul/ago 2013
especial
Edio 282_Brazilian Business_31
C
onvidado pela segunda vez pela AmCham Rio a participar
do BEP, o gerente do Departamento de Projetos de Eficin-
cia Energtica da Eletrobras, Fernando Perrone, compartilhou sua
experincia de trabalhar na Eletrobras executora do Programa
Nacional de Conservao de Energia Eltrica (Procel) na rea
de eficincia energtica e reduo de custos, ao iniciar o terceiro
painel do evento, que versou sobre O Impacto do custo da energia
na competitividade da indstria brasileira.
Em sua participao, Perrone observou ter havido uma mu-
dana estrutural nos preos da energia eltrica aps a introduo
da modicidade tarifria, que permitiu a antecipao na renovao
das concesses de usinas e subestaes, e mais recentemente, das
distribuidoras. Ao analisar o custo associado ao uso da energia
eltrica, ele deu foco questo da eficincia energtica em termos
estruturantes, no sentido de aumentar a competitividade da inds-
tria, no somente em nvel local, mas em propores globais, por
meio da reduo dos custos de produo.
Segundo ele, estudo realizado pelo Procel apontou que as edi-
ficaes residenciais, pblicas e privadas com participao de
47% do consumo total do Pas superaram, pela primeira vez, a
indstria, que no passou de 42%. Esses dois segmentos, edifica-
es e indstria, praticamente somam 90% do consumo faturado
de energia eltrica no Pas, calculou. Perrone acrescentou que em
residncias capazes de converter a insolao e a ventilao em
energia possvel obter uma economia de 50% por 50 anos.
Como o Brasil dividido em oito zonas bioclimticas, fun-
damental tirar partido de sistemas construtivos, de materiais cons-
trutivos e dos recursos naturais dessas regies. Pela primeira vez,
o Plano Nacional de Energia estabeleceu, por meio da eficincia
energtica, a meta de atingir 106 terawatt/hora de consumo proje-
tado para 2030, o equivalente produo de Itaipu Binacional por
um ano (100 terawatt/hora).
Perrone contou que, a partir da estruturao de subprogramas
setoriais, em 2003, a Eletrobras desenvolveu trabalho com a Con-
federao Nacional da Indstria (CNI) e as federaes da indstria
dos Estados, para o levantamento do potencial tcnico de 13 setores
da indstria (siderurgia, alimentos, bebidas, cimento, automotivo,
entre outros), voltado questo trmica. Esses programas, simila-
res aos desenvolvidos pelo Departamento de Energia dos Estados
Unidos, como tambm pelos estados americanos de Nova York e da
Califrnia, so voltados capacitao do pessoal do cho de fbrica,
adoo de boas prticas e replicao de conhecimento, reforou.
O gerente do Departamento de Projetos de Efcincia Energtica da
Eletrobras, Fernando Perrone; o diretor-vice-presidente da Energia do
Rio S.A., Luiz Carlos Costamilan; o cnsul-geral adjunto do Consulado-
Geral do Brasil emHouston, Roberto Furian Ardenghy; o presidente do
Conselho de Administrao da Gas Energy S.A., Marco Aurlio Tavares
Em parceria com o Servio Brasileiro de Apoio s Micro e
Pequenas Empresas (Sebrae) do Rio Janeiro, a Eletrobras desen-
volveu aes de eficincia energtica desses segmentos produti-
vos, nas reas de sustentabilidade e ecoeficincia. um trabalho
que vai servir de referncia aos demais 26 Estados. A ideia vem
sendo aplicada com xito em olarias e padarias, atividades com
grande demanda de energia, disse. Ele acrescentou que a cer-
tificao um mecanismo fundamental para os consumidores,
que j vem sendo aplicada s edificaes brasileiras, mediante a
utilizao de etiquetas em eletrodomsticos, que tambm ser
aplicada, a partir de 2015, aos veculos.
Voltando sua ateno para a questo do gs, o segundo pai-
nelista e diretor-vice-presidente da Energia do Rio S.A. e diretor
da AmCham Rio, Luiz Carlos Costamilan, explicou que a estru-
tura de custos da cadeia de produo do gs natural no Brasil
muito diferente da americana. Ao montar uma planilha e um
fluxo de caixa para o gs natural, vamos perceber que os preos
de comercializao do gs natural so bem distintos dos pratica-
dos nos Estados Unidos, que tm uma estrutura de preos espe-
cfica. Isso sem falar em aspectos de legislao, regulamentao
e infraestrutura.
Em sua exposio, Costamilan dividiu a questo do gs do
Brasil entre o pr-sal, o LNG (gs natural liquefeito, em traduo
livre) e aquele produzido pela Bolvia. Ao citar dados da ANP e
do MME, ele revelou que, em 2012, o Brasil consumiu cerca de
75 milhes de metros cbicos de gs por dia, a maior parte de
origem nacional. Isso j uma inverso, pois o gs boliviano,
por muitos anos, representou de 60% a 70% do consumo inter-
no. Atualmente, o gs brasileiro responde por 40, 41 milhes de
metros cbicos de gs por dia; 27 milhes so de origem bolivia-
na e 7,5 milhes de gs natural liquefeito.
O diretor-vice-presidente da Energia do Rio S.A. revelou que
as companhias de petrleo adotam como parmetro uma projeo
de volume maior de gs a ser reinjetado e que, conforme ajustes
de desempenho, levaria a um montante de 170 milhes de metros
cbicos em 2020, um crescimento com impacto importante na
questo da competitividade do setor, estimou.
Ainda sobre o gs boliviano, Costamilan acrescentou que o
Brasil tem um contrato vigente at 2019 com o pas andino. Esse
contrato tem perspectiva de renovao, mas depende de outros
fatores. Todos lembram do que aconteceu na Bolvia, quando se
criou uma situao de baixo estmulo a novos investimentos. O
terceiro elemento mencionado por ele o LNG, que dispe hoje
de duas instalaes de regaseificao. Uma terceira e quarta insta-
laes sero construdas em Barra do Riacho (ES).
No caso do shale gas, o diretor da AmCham Rio explicou que
a oferta constitui um fator fundamental na formao de preo nos
Estados Unidos e que, ao superar a demanda, permitiu a reduo
dos preos naquele pas. Em relao ao gs natural brasileiro, Costa-
milan adverte: Se fosse empresrio, faria as contas com muito cui-
dado e ateno, pois no basta transferir, de forma pura e simples, o
modelo americano situao brasileira. E no me refiro s questes
geolgicas, mas a custos e investimentos envolvidos.
Numa projeo para 2030, o palestrante destaca que blocos do
pr-sal j licitados, como o campo de Libra, j devero estar em
bom ritmo de produo, acrescentando que tal cenrio no leva
em conta nem a 11 rodada, nem as seguintes. Na sua avaliao,
a tendncia de que o volume de gs produzido atualmente, da
ordem de 40 milhes de metros cbicos por dia, reduza-se gradu-
almente, chegando a 20, 22 milhes de metros cbicos por dia, da-
qui a sete anos. Dever ser um gs caro, isso muito importante,
porque a maior parte desse gs ou offshore (guas profundas), ou
gs natural liquefeito, ou gs importado, estimou.
Em outra anlise do setor, o presidente do Conselho de Ad-
ministrao da Gas Energy S.A. e engenheiro qumico com mais
de 25 anos de experincia em petrleo, gs e petroqumica, Marco
Aurlio Tavares, observou a existncia de uma diferena brutal do
petrleo em relao ao gs, que a dificuldade deste de criar rela-
es de longo prazo. Diverso de uma empresa de petrleo, que co-
loca o produto no navio sem ter a certeza do destino, o gs natural
tem uma relao de 15, 20 anos. E essa cultura de longo prazo de
renegociar contrato uma confuso, admitiu.
painel iii
Programa de eficincia
energtica foca na
reduo de custos
de produo
Por ser uma indstria muito nova no Pas, natural que haja
dificuldades, explicou, acrescentando ser necessrio introduzir
mecanismos de longo prazo, regulao e contratao. O gs na-
tural sempre a parte mais pobre dessa indstria do petrleo. A
estrutura contratual montada no Pas tem a ver com o perodo
pr-quebra do monoplio. A maior parte das relaes de longo
prazo anterior a 1998. O acordo com a Bolvia de 1996, e a
Petrobras era a nica empresa que podia importar, era monopo-
lista, a nica que podia comercializar esse gs, recordou.
Tavares acrescentou que a estrutura contratual com as distri-
buidoras de gs foi criada aps a Constituio de 1988, e os contra-
tos do gs da Bolvia tambm so dessa poca. Ento, a gente tem
uma estrutura contratual muito rgida, que continua ativa, mesmo
depois da abertura do mercado de upstream [atividades de explo-
rao, perfurao e produo de petrleo]. Vivemos nas reas de
refino e terminais com estruturas semelhantes. Ele comentou que
mesmo que haja interesse de passar o gs em Suape, hoje, por ga-
soduto livre, isso impossvel porque ANP ainda no concluiu o
processo de regulao.
Ele estimou que, para qualquer atividade relacionada com o
gs (armazenagem, liquefao e importao), um gasoduto leva
de trs a quatro anos para se estruturar. Como vamos enxergar
esse mercado em 2025 que precisa de tanta coisa para se estru-
turar? Um dos ativadores desse processo a oferta, a entrada de
novos players, que tende a reduzir o preo, em virtude do aumen-
to da oferta, avaliou.
O presidente da Gas Energy disse que cerca de 60% da pro-
duo atualmente est nas mos da Petrobras, e os 40% restantes
com outros produtores. Outro elemento a questo da competi-
tividade, que fundamental. Enquanto nos Estados Unidos, que
detm alta tecnologia e dominam todos os fatores de produo
alinhados e energia barata, o megawatt custa US$ 50, no Brasil,
ele custa US$ 130-140. A tendncia de haver mais perdedores
do que ganhadores nesse processo, alertou.
Tavares apontou, ainda, que a China dever atingir uma produ-
o, at 2020, de 300 milhes de metros cbicos de gs no con-
vencional, com o suporte de grandes empresas internacionais. Essa
maior competitividade internacional vai nos afetar, e temos de estar
atentos, ou ento vamos nos limitar a ser exportadores de petrleo.
Para tornar a estrutura industrial brasileira mais competi-
tiva, o presidente da Gas Energy defendeu, num ambiente re-
gulatrio, a desverticalizao imediata de ativos de transporte e
de distribuio pela Petrobras, com aplicao desses recursos no
desenvolvimento do pr-sal. Tavares calculou que, somente em
downstream e midstream ativos, a Petrobras tem ativos de R$ 20
bilhes, que podem contribuir para o desenvolvimento do Pas.
Poderamos criar cluster de consumo na costa brasileira para
facilitar a chegada de novos produtores com esse gs que vai ser
descoberto, props.
O cnsul-geral adjunto do Consulado-Geral do Brasil em
Houston, Roberto Furian Ardenghy, mediou o painel.
energia
Edio 282_Brazilian Business_33 32_Edio 282_jul/ago 2013
especial
A
brindo o quarto e ltimo painel Perspectivas para o desen-
volvimento de gs convencional e no convencional, o ge-
rente de Desenvolvimento de Negcios no Brasil da Halliburton,
Daniel Torres, destacou a importncia do shale gas, responsvel
por mudanas significativas na matriz energtica da maior potn-
cia econmica do planeta, os Estados Unidos.
Segundo o Panorama Internacional de Energia 2013 (Interna-
tional Energy Outlook 2013), divulgado no fim de julho, pela Ad-
ministrao de Informao de Energia dos Estados Unidos (EIA),
o Brasil figura em dcimo e ltimo lugar na lista dos pases com
maior potencial de desenvolvimento de shale gas no mundo. Na
lista de shale oil, que tambm inclui uma dezena de pases, o Brasil
no figura. No que diz respeito ao shale gas, a China lidera, seguida
por Argentina, Arglia, Estados Unidos, Canad, Mxico, Austr-
lia, frica do Sul, Rssia e, finalmente, Brasil.
A partir de 2004, o volume de trabalhos sobre o shale gas
apresentou uma elevao expressiva, quando tambm o barnett
shale (formao geolgica localizada em Bend Arch-Fort Worth
Basin, no estado americano do Texas) demonstrou sua viabilidade
aos investidores. Esses estudos permitiriam, segundo ele, avanos
tecnolgicos, como a melhor caracterizao dos reservatrios, por
meio do processo de ssmica e microsssmica das fraturas, alm da
introduo da tecnologia de perfurao de poos horizontais (de
maior produtividade do que pela tecnologia tradicional de poos
verticais) e da adoo de melhoramentos de eficincia.
Na avaliao de Torres, o mercado de shale gas demanda a cria-
o de um ambiente de colaborao organizacional. Precisamos
saber o tamanho de nossas reservas [de shale gas] para que seja
possvel formar o mercado consumidor no Brasil, com regras cla-
ras, para que o investidor saiba que vai ter gs daqui a 15 anos.
As reservas de gs no convencional podem ser superiores s
do gs convencional, revelou o diretor de Desenvolvimento de
Negcios da Baker Hughes, Rodrigo Lopes Farias, ao ressalvar que
essa concluso se baseia em estimativas preliminares. At 2030,
acrescentou, a matriz fssil dever manter em 53% sua participa-
o na matriz energtica brasileira, enquanto o gs natural regis-
trar, nesse perodo, 50% de incremento de oferta.
Os reservatrios de gs convencional so
de mais fcil desenvolvimento, mas apresen-
tam menores volumes, em razo da qualida-
de inferior desses reservatrios no que toca
permeabilidade. a que entra um fator im-
portante, que a tecnologia, para desenvolver
esses reservatrios, explicou.
O desenvolvimento de um campo no con-
vencional contempla, segundo ele, desde a fase
de explorao, que abrange da anlise ssmica,
geofsica e do reservatrio, a estimativas iniciais
de reservas. Depois, vem a fase de explorao
e investigao dos poos-piloto, alm da elabo-
rao do plano de desenvolvimento do campo,
visando a reduo dos custos de perfurao,
aliada aplicao de tcnicas de completao e
faturamento hidrulico para viabilizar a produ-
o desse reservatrio fechado.
Na etapa de produo, feito o monito-
ramento das fases concludas, assim como o
gerenciamento da gua, com vista sua reu-
tilizao no processo. Na fase de rejuvenes-
cimento, os tcnicos fazem uma anlise para
remediar (melhor aproveitamento) os poos
subeconmicos, identificando candidatos ao
refraturamento, de modo a fazer o adensa-
mento da malha.
A revoluo do shale gas nos Estados Uni-
dos no um exagero, afirmou o gerente do
Programa de Envolvimento Tcnico para Gs
No Convencional (Ugtep) do Departamento
de Estado dos Estados Unidos, Sean Ruthe, ao
lembrar que, h poucos anos, o pas precisava
importar 64% de gs natural para suprir suas
necessidades. Hoje, ns nos tornamos expor-
tadores de gs natural, aps passar por um
processo de regulao, acrescentou.
painel iv
Experincia com o shale gas muda matriz energtica americana
O gerente do Programa
de Envolvimento Tcnico
para Gs No Convencional
(Ugtep) do Departamento
de Estado dos Estados
Unidos, Sean Ruthe; o
diretor de Desenvolvimento
de Negcios da Baker
Hughes, Rodrigo Lopes
Farias; o gerente de
Desenvolvimento de
Negcios no Brasil da
Halliburton, Daniel Torres;
o presidente da AmCham
Rio, Roberto Ramos; a
diretora-geral da Agncia
Nacional do Petrleo, Gs
Natural e Biocombustveis
(ANP), Magda Chambriard
Dentro de uma estratgia global para o shale gas, o governo
americano, disse Ruthe, promoveu o compartilhamento entre o
setor das melhores prticas e lies de aprendizado do ambiente de
regulao, para o desenvolvimento desses recursos.
Todo esse esforo levou em conta manter a estabilidade eco-
nmica e social do pas, assim como uma ampla discusso sobre o
tema com a sociedade civil, reguladores, acadmicos, pesquisadores
e cientistas, que ajudaram o governo a tomar decises, afirmou o
gerente do Departamento de Estado americano. Na sua avaliao, a
natureza do gs no convencional singular e bem distinta das ou-
tras modalidades dessa commodity. medida que o suprimento foi
se diversificando, aumentou a segurana energtica, o quer foi bom
para a economia, sem esquecer o foco na sustentabilidade.
Entre os setores de interesse comum dos Estados Unidos e do
Brasil, o representante do Departamento de Estado explicou que
o gs no convencional apenas um deles. Ainda sobre o tema
regulao, Ruthe disse que cada estado americano tem suas pr-
prias leis, enquanto o governo federal responde por reas federais
e isoladas no oeste do pas.
O moderador do painel e presidente da AmCham Rio, Roberto
Ramos, aproveitou a oportunidade para discorrer sobre o tema.
Com exceo dos depsitos identificados na Bacia do Rio Soli-
mes (AM), ainda na bacia amaznica, da HRT, e da Petra Energia
e OGX, no Maranho, chegou-se a concluso de que o gs que est
disponvel no Brasil est localizado em nossas fronteiras geogrfi-
cas, seja na fronteira oeste, vindo da Bolvia, seja na fronteira atln-
tica, por meio do gs associado aos nossos campos de petrleo,
alm do gs oferecido pelas estaes de regaseificao. A conclu-
so dele de que o que falta ao Brasil gs no interior, regio em
que teria de ser explorado o gs no convencional, localizado nas
bacias sedimentares internas.
A diretora-geral da Agncia Nacional do Petrleo, Gs Natural
e Biocombustveis (ANP), Magda Chambriard, revelou que ser
realizada, em novembro, a 12 rodada de licitaes, aprovada pela
presidente Dilma Rousseff, inclusive em reas no interior. Ela co-
mentou que h 15 anos era inimaginvel perfurar um poo seco.
H dez anos, porm, o gs j participava de 5% da matriz energ-
tica brasileira, e hoje responde por 10%. Essa trajetria ascendente
fez com que estivssemos discutindo o tema nesse seminrio.
O Brasil produz, atualmente, 70 milhes de metros cbicos
por dia de gs. Desse total, distribumos, alm do Gasbol [Gaso-
duto Bolvia-Brasil], 40 milhes de metros cbicos. Os outros 30
milhes so consumidos em plataformas, em reinjeo ou em refi-
narias da Petrobras. Ela acrescentou que o gs brasileiro est nor-
malmente associado ao petrleo produzido pela Bacia de Campos
(RJ), responsvel por 80% da produo nacional. Dispomos de
uma rede de gasodutos que faz a distribuio tanto do gs bolivia-
no quanto do gs da Bacia de Campos (RJ), de Sul at o Nordeste
do Brasil. o que dispomos de malha de gs, explicou.
Desde 2006, a ANP desenvolve estudos geolgicos e geofsicos
nas bacias sedimentares brasileiras, tambm chamadas de novas
fronteiras, que permitiram concluir que o gs no associado est
localizado em terra, ao contrrio do petrleo, que se encontra no
mar. A rodada de licitaes de gs no especifica o tipo de gs,
o que d ao detentor da concesso o direito de explorar desde a
superfcie at o centro da terra, esclareceu.
O gs est por toda a parte, rompendo na superfcie, bor-
bulhando em rios de forma to intensa, do Norte ao Sul do Pas,
mostrando a viabilidade de uma produo de gs natural em terra,
afirmou Magda. Como exemplo, ela citou a licitao, realizada no
ano passado, de reas com potencial de produo na Bacia do Par-
naba, que tem 1.400 mil km de rea e abrange todo o Estado do
Maranho e partes dos territrios do Tocantins e de Gois. Nesta
regio, as empresas concessionrias, OGX e Petra Energia, decidi-
ram construir uma trmica prxima ao campo de gs, que recebe
energia e a transmite por uma linha de transmisso que passa por
cima desse campo. uma iniciativa que o governo incentiva, por-
que ocorreu numa rea isolada e que produz hoje 4,5 milhes de
metros cbicos por dia de gs, completamente convencional e
esse nmero vai crescer, previu.
A partir da Lei do Gs, qualquer gasoduto a ser construdo
precisa ser licitado pela ANP, com exceo daqueles gasodutos j
autorizados. Os gasodutos podem ser autorizados, caso haja inte-
resse econmico reconhecido pelo governo. Se fizermos uma so-
breposio do trajeto dos gasodutos ao desenho das grandes bacias
sedimentares brasileiras, vamos ver que j comea a fazer sentido,
em termos de transporte de gs, pois j temos gasodutos cruzando
a principal bacia sedimentar brasileira, a do Paran, cobrindo oito
Estados. Temos, tambm, gasodutos prximos a Mato Grosso, com
tendncia de disponibilizar reas na Bacia dos Parecis (MT), alm de
projetos nas bacias do So Francisco e do Parnaba, revelou.
Mas tudo isso vai fazer mais sentido ainda se pensarmos que
possvel a construo de uma planta de gerao termeltrica,
que pode descarregar energia eltrica nas linhas de transmisso.
Olhando o mapa, vamos ver que em todas as bacias contamos com
rede de linhas de transmisso. Portanto, em todas as bacias poss-
vel a gerao de energia eltrica de origem trmica e a descarga na
linha de transmisso, concluiu a diretora-geral da ANP.
ogsestportodaaparte, rompendonasuperfcie,
BorBulhandoemrios, donorteaosuldopas, mostrando
aviaBilidadedeumaproduodegsnaturalemterra
Magda Chambriard
energia
34_Edio 282_jul/ago 2013
DIALOGUES
W
hen I began my diplomatic career, more than 30
years ago, Brazil was an underdeveloped or rather a
developing nation, in the diplomatic parlance of the
time. The country of the future, we used to say. It was a country
facing the challenges of poverty, inequality and economic
hardships. It was also under a military dictatorship.
Today, I have the honor to represent a nation with a robust
democratic system, a truly global player. At over $2.4 trillion,
Brazils GDP is roughly equal to that of the United Kingdom
and doubles the GDP of Canada. Brazil also has seen 30
million citizens (the equivalent of the population of Venezuela)
emerging from the E and D classes into the middle class, in the
span of 10 years.
Since the mid-90s, Brazil has sustained a coherent
macroeconomic policy, based on economic stability and fiscal
responsibility, combined with social investments to fight hunger
and poverty. We got rid of chronic inflation, which had affected
especially the poor population, who had no means to protect
themselves from its dire effects on incomes.
Considering these economic and social improvements, our
population of almost 200 million inhabitants, and the fact that
we will be hosting the World Soccer Cup in 2014 and Olympics
in 2016, Brazil now requires huge investments to adapt itself to
this new reality. The country also needs these investments for a
rather strategic purpose: competition in the global economy of
the XXI Century.
Brazil and Georgia:
Possibilities of
Cooperation in Logistics
and Infrastructure
Ambassador
Hermano Telles
Ribeiro
Consul General of Brazil in Atlanta
34_Edio 282_jul/ago 2013
INACOUNTRYWHEREAGRIBUSINESSREPRESENTS
40%OFEXPORTS, THEREVITALIZATIONOFTHEPORT
SYSTEMHASBEENLONGOVERDUE
LOGISTICS AND INFRASTRUCTURE
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Como construmos um mundo
de negcios melhor? O mundo de
seus negcios, seus clientes, sua
carreira, sua famlia, sua comunidade?
Inspirando confana nos mercados
de capitais. Trabalhando com
governos e empresas para promover
crescimento sustentvel. Encorajando
o desenvolvimento das pessoas
que so e sero os visionrios,
os realizadores, os vencedores.
Estes so os pilares do mundo
que queremos ajudar a construir.
Comeando com o seu.
ey.com/betterworkingworld
#BetterWorkingWorld
facebook | EYBrasil
twitter | EY_Brasil
linkedin | ernstandyoung
Quando os negcios
funcionam melhor,
o mundo
funciona melhor.
36_Edio 282_jul/ago 2013
COOPERATIONBETWEENGEORGIAANDBRAZIL,
INTHEFIELDSOFLOGISTICS, INFRASTRUCTURE
ANDINNOVATIONHASHUGEPOTENTIAL
Therefore, international partnerships
in logistics and infrastructure should be
considered from a strategic perspective,
not a short term one. To sustain a growing
economy and to compete internationally,
our nations ports need to be modernized
and expanded. Brazil must also increase
the capacity of its airports and invest
in new railroads and highways. In
this context, the United States and
particularly the State of Georgia may
present good examples and opportunities
of partnerships in those areas.
Brazil and the US have a longstanding
partnership in the fields of trade and
investments. Bilateral trade exceeded
$59 billion in 2012. And there is clearly
substantial room to grow. U.S. foreign direct
investment (FDI) into Brazil grew from $5
billion in 2000 to $12 billion in 2012, while
Brazilian FDI into the U.S. grew from $100
million in 2000 to $1.8 billion in 2012.
The current U.S. and Brazilian adminis-
trations have substantially increased bilateral
dialogue, including repeated presidential-
level engagements. VP Biden has just made
a very successful visit to Brazil and President
Dilma Rousseff is preparing her visit to the
U.S later this year.
As regards Georgia-Brazil trade
relations, it is worth noting that bilateral
trade (around U$ 2 billion) has been
steadily rising, making Brazil Georgias
13th trading partner. Top exports from
Georgia to Brazil include wood pulp,
electrical machinery, chemical products
and plastics. On the other hand, Georgia
ranked 10th among U.S. states importing
from Brazil. Top imports include textiles,
wood, industrial machinery, iron and
steel. Several Brazilian companies are
located in Georgia, among them Gerdau,
Weg, Embraco and Stefanini.
The Atlanta International Airport
and the Port of Savannah both excel in
terms of efficiency and productivity. The
fact that the new Airport International
Terminal was delivered according to
schedule, notwithstanding the economic
crisis, is revealing. Atlanta has the busiest
airport in the world, in terms of number
of passengers. Likewise, Georgia Ports
Authority is in the process of adapting
Savannah, the 4th biggest port of the
U.S., in order to expand capacity and to
accommodate post-Panamax ships.
On the other hand, the Brazilian federal
government has recently approved a new
port legislation, which will regulate the
modernization of ports infrastructure. In a
country where agribusiness represents 40%
of exports, the revitalization of the port sys-
tem has been long overdue. For example:
today, states in the north and the mid-west
of the country, which produce over 50% of
soybeans and corn, see only 14% of their
production exported through ports located
in the north and the northeast. And Brazil
also needs to dramatically improve the time
frame required to dispatch cargo, accessibi-
lity to ports and stockage capacity.
Authorities from the ports of Santos
and Savannah have already been in contact
in previous years. Moreover, the Brazilian
Secretariat of Ports has recently established
dialogue with the Georgia Ports Authority.
In this context, it is possible that a mission
from Savannah may visit Brazil this year.
Last but not least, the Consulate esta-
blished a partnership with the American
Chamber of Commerce in Rio de Janei-
ro and the Brazilian American Chamber
of Commerce-Southeast in view of the
2013 Georgia Logistic Summit. We are
now planning to have a new partnership
during the 2014 edition of the Summit,
which will occur March 18-19th next year
in Atlanta.
In my view, cooperation between
Georgia and Brazil, especially in the fields
of logistics, infrastructure and innovation
has huge potential. The Consulate of Brazil
in Atlanta is ready to assist Brazilian and
American companies so that we can make
the best of these opportunities.
DIALOGUES
LOGISTICS AND INFRASTRUCTURE
38_Edio 282_jul/ago 2013 Edio 282_Brazilian Business_39
C
omo monetizar uma marca ou gerar
valor para uma patente? Como
viabilizar novos investimentos
em pesquisa e inovao, sem ficar refm
de emprstimos bancrios? Como gerar
caixa para as nascentes empresas da rea
tecnolgica (as chamadas startups) sem
recorrer a novos scios? Como alavancar
recursos com direitos autorais e, dessa
forma, incentivar a indstria fonogrfica e
audiovisual do Pas?
A resposta para tais perguntas est na
estruturao de operaes de securitizao.
Essa engenharia financeira no uma novi-
dade no Brasil e consiste, basicamente, em
agrupar ativos, blind-los do risco de faln-
cia da empresa originadora e, na sequncia,
utiliz-los como lastro para a emisso de
papis no mercado de capitais.
A securitizao foi inicialmente con-
cebida nos Estados Unidos, ainda nos
anos 1970, quando houve a necessidade de
aumentar a concesso de crdito habita-
o. No Brasil, a securitizao vem sendo
largamente utilizada para o financiamen-
to de empreendimentos imobilirios e, em
menor escala, para o financiamento de de-
terminadas atividades agrcolas.
anlise
O desenvolvimento da securitizao envolvendo operaes imo-
bilirias e agrcolas se deve existncia de legislao especfica sobre
o assunto, notadamente as leis n 9.514/97, 10.931/04 e 11.076/04,
que deram origem a diversos ttulos, tais como, entre outros: as
CCIs Cdulas de Crdito Imobilirio; as LCIs Letras de Crdito
Imobilirio; os CRIs Certificados de Recebveis Imobilirios; os
CDCAs Certificados de Direitos Creditrios do Agronegcio; as
LCAs Letras de Crdito do Agronegcio; os CRAs Certificados
de Recebveis do Agronegcio.
Na esteira dos novos ttulos, foram criadas tambm as Companhias
Securitizadoras de Crditos Imobilirios e de Crditos do Agroneg-
cio, de forma a viabilizar a emisso dos CRIs e CRAs, respectivamente.
Alm das operaes estruturadas no mercado imobilirio e no agrone-
gcio, a securitizao est presente na estruturao dos FIDCs Fun-
dos de Investimento em Direitos Creditrios.
A Instruo n 356/01, editada pela Comisso de Valores Mobili-
rios (CVM), considera como direitos creditrios apenas aqueles ori-
ginados de operaes realizadas nos segmentos financeiro, comercial,
industrial, imobilirio, de hipotecas, de arrendamento mercantil e de
prestao de servios, nos termos do seu art. 2, inciso I. No h, por-
tanto, meno expressa aos ativos de propriedade intelectual, embora
seja defensvel o enquadramento das patentes no segmento industrial.
A norma original editada pela CVM no contm previso expressa
para a criao de FIDCs decorrentes da explorao de marcas e direitos
autorais, por exemplo. Entretanto, essa possibilidade foi aventada no
Processo Administrativo CVM RJ n 2.005/739, podendo a operao
ser viabilizada por meio da constituio de um FIDC-NP Fundo de
Investimento em Direitos Creditrios No Padronizados, que regula-
do pela Instruo CVM n 444/06.
A posio do Colegiado da CVM no referido Processo Administra-
tivo pode ser considerada um marco para o desenvolvimento de novas
estruturas de FIDCs. O ex-presidente da CVM e relator desse processo
administrativo, Marcelo Trindade, assim se manifestou ao proferir o
seu voto: H muitas outras classes de recebveis passveis de securitiza-
o. Desde recebveis de crditos resultantes da explorao de proprie-
dade intelectual futura, a ser ainda criada, at os chamados recebveis
sintetizados, que envolvem a utilizao combinada de instrumentos de
derivativos. As possibilidades aqui so praticamente inesgotveis.
Com relao titularidade dos ativos de propriedade intelectual,
cabe frisar que os fundos de investimento no so dotados de perso-
nalidade jurdica e, por isso, no poderiam figurar como os titulares
diretos perante o Inpi Instituto Nacional da Propriedade Industrial.
No segmento imobilirio, por exemplo, foi criado um veculo especial-
mente para possibilitar o investimento direto nos ativos imobilirios: os
FIIs Fundos de Investimento Imobilirios.
Monetizando os ativos de propriedade intelectual
A securitizao de ativos de propriedade intelectual
uma alternativa real para o fnanciamento das atividades
empresariais, especialmente entre as companhias detentoras
de renomadas marcas ou inovadoras invenes
ForadoBrasil, operaesdesecuritizao
deativosdepropriedadeintelectualForaM
BeM-sucedidas, coMdestaqueparaoperaes
realizadasnosestadosunidosenoJapo
Neste sentido, a Lei n 8.668/93 determi-
na que os bens e direitos integrantes do patri-
mnio dos FIIs, em especial os bens imveis,
devem ser registrados sob a propriedade fi-
duciria da instituio administradora desses
fundos. Por fora de disposio legal, os bens
imveis no se comunicam com o patrim-
nio da instituio administradora e, portan-
to, no compem a lista de bens e direitos da
administradora para efeitos de liquidao
judicial ou extrajudicial.
Fora do Brasil, operaes de securitizao
de ativos de propriedade intelectual foram
bem-sucedidas, com destaque para operaes
realizadas nos Estados Unidos e no Japo. Nos
EUA, por exemplo, operaes de securitizao
envolvendo patentes j foram utilizadas para o
financiamento da indstria farmacutica, es-
pecialmente para viabilizar a pesquisa de no-
vos medicamentos. O mesmo ocorreu para o
financiamento de artistas, tendo sido pioneira
a securitizao de direitos autorais do cantor
David Bowie, que angariou recursos da ordem
de US$ 55 milhes, lastreados em direitos au-
torais relativos a 25 lbuns do cantor, sendo
esses papis conhecidos como Bowie bonds.
Do ponto de vista jurdico, a estrutura
se mostra perfeitamente vivel, embora no
possa contar com as vantagens tributrias re-
lativas securitizao de ativos imobilirios e
do agronegcio, para a qual foram institudas
isenes especficas, devidamente regulamen-
tadas na IN n 1.022/10, conforme alterada
pela IN n 1.236/12.
Em suma, possvel estruturar operaes
de securitizao de ativos de propriedade
intelectual pela criao e utilizao de SPEs
Sociedades de Propsito Especfico, como
forma de segregar os ativos das empresas ori-
ginadoras. Questes relacionadas s garantias,
especialmente quando estas estiverem funda-
mentadas no valor atribudo ao ativo intang-
vel (avaliao de marcas, por exemplo), devem
ser analisadas caso a caso.
A securitizao de ativos de proprieda-
de intelectual uma alternativa real para o
financiamento das atividades empresariais,
em especial entre as companhias detento-
ras de renomadas marcas ou inovadoras
invenes, alm daquelas empresas que ne-
cessitam investir maciamente em pesquisa
e desenvolvimento.
Bruno B. Simes
Corra_ scio de
Fiad, Leite & Simes
Corra Advogados
40_Edio 282_jul/ago 2013 Edio 282_Brazilian Business_41
from the usa
the Presidents Plan to
reduce Carbon Pollution:
Myths v. REality
During President Obamas first term, we
took a number of important steps to reduce
carbon pollution and spark innovation in
cleaner forms of energy. Thanks in part to
these actions, in 2012, U.S. carbon pollution
from the energy sector fell to the lowest
level in nearly 20 years. To build on this
progress, the Presidents Climate Action
Plan has three pillars: cut carbon pollution
in America; prepare the United States for
climate impacts; and lead international
efforts to combat global climate change.
Now, were seeing many attacks on the
Presidents plan. And theyre recycling the
same tired and empty arguments that weve
heard time and time again. To separate fact
from fiction, lets dig a little deeper and
compare their rhetoric with the reality.
I
ts a plan that starts with responsibility.
While no single step can reverse the
effects of climate change, President
Obama believes we have a moral obligation
to future generations to do what we can.
After all, this is no longer a distant threat
we are already feeling the impacts now.
The 12 hottest years on record have
all come in the last 15 years. Asthma rates
have doubled in the past 30 years and our
children will suffer more asthma attacks
as air pollution gets worse. And increasing
floods, heat waves and droughts have taken a
toll on our nations farmers, which is raising
food prices. These changes come with far-
reaching consequences and real economic
costs. Last year alone, there were more than
11 different weather and climate disaster
events with estimated losses exceeding
$1 billion each across the United States.
the Presidents Climate aCtion Plan has
three Pillars: Cut Carbon Pollution in
ameriCa; PrePare the united states for
Climate imPaCts; and lead international
efforts to Combat global Climate Change
ClaiM #1
Reducing carbon pollution
will hurt the economy
and cost jobs.
FACT:
Over the last three decades, we have
reduced carbon pollutants by more than
half and have doubled economic growth.
Our own history shows us that we can
protect our environment, reduce harmful
pollution and promote economic growth
all at the same time. And the numbers show
that between 1970 and 2011, aggregate
emissions of common air pollutants dropped
68 percent, while the U.S. GDP grew 212
percent. Private sector jobs increased by 88
percent during the same period.
When we banned cancer-causing
chemicals in our toys and leaded fuel in
our cars, American chemists came up with
better, cheaper substitutes. When we phased
out CFCs the gases that depleted the
ozone layer it didnt kill off refrigerators
and air conditioners; American workers
built better ones.
Bottom line: we dont have to choose
between the health of our children and the
health of our economy. Those goals go hand
in hand. And by taking action to reduce
carbon pollution, we can spark new jobs and
industries building cleaner and more efficient
American-made energy technologies.
President Obama
recently laid out his
Administrations
broad-based plan to
cut carbon pollution
and meet the climate
change challenge
From site wh.gov
sustainability
ClaiM #2:
Regulating carbon pollution
will increase energy bills
for consumers.
FACT:
Utility industry leaders say they
can reduce carbon pollution without
raising bills.
We know how to use the tools of
the Clean Air Act in a way that reduces
pollution and protects American families
and businesses.
When the President announced his-
toric fuel economy standards, critics said
cars would get smaller, more expensive
for consumers and hurt sales. They were
wrong. Today, car sales are at multi-year
highs, people are already saving money at
the pump thanks to greater efficiency, and
weve preserved consumer choice.
When it comes to the power sector, the
utility industry itself admits that they can
reduce carbon pollution without raising
bills. Moreover, to protect consumers,
the President directed the EPA to develop
standards in an open and transparent
way, provide flexibility to different states
with different needs, and build on the
leadership that many states, cities, and
companies have already shown.
At the same time, renewable energy
has never been more affordable. Its
not only creating good jobs across the
country, its providing clean, safe and
secure power to millions. And as costs
continued to fall, both the wind and solar
industries had their best year ever in
America in 2012. Today, nine states get
more than 10 percent of their electricity
from wind and two of those Iowa and
South Dakota get more than 20 percent.
These trends just wouldnt be happening
if clean energy werent competitive and
cost-effective for consumers.
ClaiM #3:
The Administration is
waging a war on coal.
FACT:
President Obama has invested more
in clean coal technology than any other
Administration in history.
The President believes that America
must take a leadership role in developing
and manufacturing technologies that al-
low us to burn coal more cleanly and effi-
ciently. Achieving that goal will also boost
our economy, promote public health and
position the United States as the leader in
the global clean energy race. Thats why
President Obama has invested nearly $6
billion in clean coal technology and re-
search and development the largest such
investment in U.S. history. And as part of
the Presidents Climate Action plan, he
announced yesterday that the Adminis-
tration will make up to $8 billion in loan
guarantee authority available for a wide
array of advanced fossil energy and effi-
ciency projects to support investments in
innovative technologies.
Cutting carbon pollution will help
modernize our coal power plants. It
will help spark innovation to create new
clean energy technologies and it will put
Americans to work with good jobs that
cant be shipped overseas making our
power plants more efficient, which will
save families money.
42_Edio 282_jul/ago 2013
O
novo diretor-geral da Organizao
Mundial do Comrcio (OMC), Ro-
berto Azevdo, afirmou durante almoo
organizado pela Cmara de Comrcio
Americana do Rio de Janeiro (AmCham
Rio) e pelo Sistema Firjan, em 6 de agosto,
que est confiante no avano das negocia-
es da Rodada Doha, embora acredite que
isso leve algum tempo. O embaixador disse
que possvel haver avano nas negocia-
es, mas no ser fcil e demandar criati-
vidade, dilogo e horizontalizao.
Azevdo tambm falou sobre a questo
cambial, que vista por ele como um pro-
blema srio e difcil de ser resolvido no curto
prazo. O embaixador ressaltou que um fa-
tor enfrentado por vrios pases que querem
debater o assunto e destacou o pulso forte
do Brasil no tema. Segundo ele, porm, a
questo no ser solucionada no mbito da
OMC, nem das demais organizaes inter-
nacionais. Podemos oferecer uma situao
confortvel aos pases preocupados com o
tema. Os ajustes cambiais podem ser debati-
dos entre os chefes de estado na OMC, mas
a soluo no cabe organizao.
Ele defendeu a atuao da OMC em se-
guir firme em seu propsito no sistema mul-
tilateral e destacou a importncia da Rodada
de Bali, na Indonsia, marcada para dezem-
bro deste ano, que, segundo ele, no resol-
ver todos os problemas, mas deve preparar
terreno para a retomada das negociaes de
Doha, estagnada desde 2008. H 20 anos
no h um acordo negociado multilateral-
mente. Espero que Bali crie o clima para o
dilogo, disse. Entre os assuntos que podem
ser definidos, ele destacou a facilitao do
comrcio, agricultura, segurana alimentar
e administrao de cotas tarifrias.
Diretor-geral da OMC est
otimista com a Rodada Doha
NEWS
Em evento realizado pela AmCham Rio e
o Sistema Firjan, o embaixador Roberto
Azevdo destacou a importncia da Rodada
de Bali para a retomada das negociaes
Por Andra Blum e Giselle Saporito, do Rio
F
O
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Segundo ele, um dos impasses surgiu a partir do crescimento
dos pases emergentes na economia global, o que aumentou a com-
petitividade e a disputa por mercados globais. Cerca de 50% do
crescimento mundial, desde 2008, foi oriundo dos pases emergen-
tes, que desde ento no so mais vistos como aqueles que precisam
de ajuda. Isso acabou, explicou.
Azevdo fez um balano da OMC dentro do cenrio mundial e
destacou que no h muito de novo desde a crise de 2008 nos Esta-
dos Unidos, que se alastrou pelo mundo todo. Houve uma coinci-
dncia no impasse da rodada com a crise e o mundo desenvolvido
em uma situao de estagnao agravada pelo desemprego. Mas fo-
ram apresentadas novas cartas pelos pases emergentes e em desen-
volvimento, que se mostraram resistentes crise e com capacidade
de articulao poltica, tiveram suas moedas valorizadas e, por um
ou dois anos, foram o motor do crescimento mundial.
A organizao continuar trabalhando e oferecendo um instru-
mento de previsibilidade. hora de comear a dialogar. Farei o m-
ximo para que isso acontea, e o Brasil ser um alicerce importante
para a construo dessa ponte. Que minha gesto seja produtiva e
que eu consiga suprir as expectativas, afirmou. Ele assume o posto
em setembro para um mandato de quatro anos e ser o primeiro
latino-americano a liderar a organizao. O evento teve patrocnio
da PwC e apoio da Vale. Leia a seguir trechos da entrevista concedi-
da pelo embaixador revista Brazilian Business durante o evento.
Brazilian Business: Qual ser sua primeira mudana quando
assumir o comando da OMC?
Roberto Azevdo: A OMC uma organizao que est com dois de
seus pilares funcionando bem, que so as reas de soluo de contro-
vrsia e monitoramento de compromisso. O problema est na rea
de negociaes. Chegou o momento de olhar para as negociaes
de uma maneira mais estratgica e mais abrangente, e isso s pode
acontecer com o dilogo. O diretor da OMC deve ter condies de
dialogar com os membros para avanar nas negociaes. Eu espero
ter capacidade para realizar esse dilogo.
Odiretor-geral da OMC, Roberto Azevdo
44_Edio 282_jul/ago 2013
BB: Quais as reas emque o senhor considera mais difcil obter
umavano nas negociaes?
RA: Cada um dos temas tem subtemas que so mais complexos e
mais difceis de avanar. Eu no acho que tenha nenhum tema em
discusso para a Rodada de Bali sem potencial de avano. Alguns
podem chegar a um desfecho, ou quem sabe ao meio do caminho.
Vamos tentar capitalizar o que ns conseguimos at ali e continuar
avanando depois de Bali para chegar concluso dos temas o mais
rpido possvel.
BB: Qual o horizonte para Doha? Emquanto tempo possvel
decidir essas negociaes?
RA: O meu horizonte o meu mandato. Eu gostaria de encontrar
pelo menos algumas solues para a rodada durante estes quatro
anos. Mas a questo estritamente burocrtica, porque o meu con-
trato se encerra. Mas muito difcil eu colocar prazos ou datas limi-
tes. Seria, a meu ver, uma irresponsabilidade.
BB: Quais os temas que podemser concludos emBali?
RA: Na rea de facilitao do comrcio, que so problemas aduanei-
ros, eu acredito que possamos seguir quanto cobrana de taxa de
servio. Na rea de agricultura, o G-20 e o Brasil apresentaram uma
proposta de administrao tarifria que est avanando bem e eu
acho que ter uma soluo. Na segurana alimentar, a negociao
est se dando para evitar que os mecanismos possam distorcer o co-
mrcio, os preos e as condies de competitividade da produo.
Ainda nesta rea, o G-20 apresentou proposta para subsdios na rea
de importao, mas este um tema bastante complexo e difcil de
avanar, mas est na mesa tambm. Saindo um pouco da rea agr-
cola, temos a parte de desenvolvimento. H uma declarao de Hong
Kong, e agora existe a tentativa de permitir a implementao desse
programa, que voltado para pases menores que querem avanar
em temas como algodo, duty free e cota free, por exemplo. Existe
uma infinidade de outros, mas esses so os temas mais importantes
que esto sobre a mesa.
BB: Osenhor falou que as questes cambiais
no entramnas negociaes atualmente e que
no h umprazo para que sejamincludas. Mas
alguns pases, e como o senhor mencionou, o
Brasil, insistememinclu-las. Osenhor acha que
isso pode ser umentrave para o avano de outros
assuntos que esto na mesa?
RA: Com relao s negociaes, acho que seja um
complicador importante. Colocar o cmbio como
um elemento ou parmetro adicional das negocia-
es, que j so de alta complexidade, piora muito.
Eu acho que talvez o mais razovel seja encontrar
solues que ofeream um conforto aos pases que
tm preocupaes cambiais, sem que se introdu-
za uma discusso especfica de cmbio. Encontrar
mecanismos de abertura de mercado que permi-
tam que esses pases sintam algum tipo de confor-
to. Como se consegue isso eu no sei. impossvel
falar nesse assunto sem tratar de rea tcnica.
BB: As questes das barreiras tcnicas na OMC
esto sendo resolvidas?
RA: Esto a caminho de ser equacionadas, mas
no fazem parte da discusso de Bali. Fazem par-
te das negociaes de Doha, e h vrias iniciativas
que visavam harmonizar as normas tcnicas de se-
tores especficos. O problema que cada pas quer
fazer prevalecer a sua norma tcnica. um pro-
blema que est merecendo ateno dos membros,
est avanando, mas no para Bali, porque um
tema muito complexo para uma negociao que se
espera concluir em poucos meses. Mas quando a
rodada for retomada um dos temas prioritrios.
BB: Como a OMC consegue chegar a umcon-
senso comos governos dentro desse tema das
barreiras comerciais e das aduanas?
RA: No a OMC, mas os governos que negociam
entre si. s vezes, quando as negociaes esto di-
fceis, os governos pedem uma proposta da OMC
para fazer um acordo. A a OMC coloca uma
proposta na mesa e normalmente a que acaba
prevalecendo. A tentativa que se encontre um
espao comum, um termo que esteja no meio do
caminho. Mas muito raro em uma negociao
um pas impor as suas prticas, os seus padres, a
todos os outros.
BB: Emtermos de governo brasileiro, temalgu-
ma coisa que seja difcil?
RA: No existe negociao fcil. Todas so com-
plexas. O problema que as negociaes pedem
mudanas na maneira de atuar e, no fim das
contas, voc muda suas regras. preciso nego-
ciar com as empresas; com o Congresso sempre
muito complicado.
Azevdo e o presidente
da AmChamRio,
Roberto Ramos
NEWS
46_Edio 282_jul/ago 2013 Edio 282_Brazilian Business_47
NEWS
O
s programas de melhoria de infraestrutura aeroporturia bra-
sileira, que vo das concesses de grandes terminais para a
iniciativa privada a projetos que visam adaptar as instalaes atu-
ais dos aeroportos para atender a demanda crescente, e as recentes
mudanas na legislao que regulamenta o setor foram evidencia-
dos no seminrio Infraestrutura logstica dos aeroportos aspec-
tos legais, realizado pela Cmara de Comrcio Americana do Rio
de Janeiro (AmCham Rio) no dia 5 de agosto.
No primeiro painel do evento, dedicado s alteraes, impactos
e reflexos das novas regulamentaes da Lei 8.666/93 nos processos
licitatrios, falaram o presidente do Comit de Logstica e Infraes-
trutura da AmCham Rio e scio do Barbosa, Mssnich & Arago
Advogados, lvaro Palma de Jorge, e o procurador do Estado do
Rio de Janeiro, Alexandre Arago, com mediao do presidente do
Comit de Assuntos Jurdicos da AmCham Rio, Julian Chediak.
Para Palma de Jorge, o gargalo existente na infraestrutura do
Brasil um dos principais entraves para o desenvolvimento e pre-
cisa ser amplamente contextualizado dentro do processo de con-
cesso no somente dos aeroportos como tambm dos portos.
Se olharmos para o IDH (ndice de Desenvolvimento Huma-
no), por exemplo, estamos caminhando para um pas de primeiro
mundo, mas precisamos de uma boa logstica, que faa com que a
produo seja realizada adequadamente. O caminho da concesso
me parece bastante interessante, pois faz com que o Estado atue
em um lugar que faz muito mais sentido do que propriamente na
explorao direta da atividade, afirmou.
Ele alertou para a concorrncia de licitaes dos contratos, que
precisam ser muito benfeitos e muito bem fiscalizados, assim como
os riscos ambientais e impactos, que esto do lado privado e preci-
sam ser analisados com ateno. O executivo mencionou tambm a
ateno com os servios em geral, assim como decolagem e aterris-
sagem, estacionamento para aeronaves e at hangares especiais para
algumas companhias, que devem ser muito bem vistos dentro des-
sas propostas. So bilhes envolvidos nessa estrutura financeira.
preciso que esse negcio seja muito bem estruturado, com avaliao
prvia de cada proposta; os diretores de operaes e o conselho ad-
ministrativo devem ser muito bem escolhidos, frisou.
As concesses, segundo ele, devem ser realizadas nos moldes
da que vem sendo feita em Guarulhos (SP), onde h uma estrutura
privada, com 49% pertencente a Infraero contra 51% da iniciativa
privada. Ele tambm defendeu uma maior atuao da estatal na
estrutura de servios e tarifas aeroporturias, para criar um pro-
grama de qualidade da concesso medindo a satisfao do usurio
dentro do aeroporto.
Concesso de aeroportos
brasileiros tema de
anlise na AmCham Rio
Melhorias na infraestrutura e logstica dos aeroportos
e mudanas na legislao foram os focos do debate
J o procurador do Estado do Rio de
Janeiro Alexandre Arago comentou a al-
terao na lei de concesso 8.666/93 sobre
o critrio de desempate, que atualmente
d total preferncia para as empresas na-
cionais no caso de uma licitao. No
s no caso de aeroportos, mas h total
preferncia para a utilizao dos produ-
tos gerados no Brasil, nos moldes do que
j vem sendo feito nos Estados Unidos e
na Frana, disse. Ele acrescentou que no
caso de concesso de obras realizadas no
Brasil nem h esse critrio de desempate,
porque a preferncia para empresas, mo
de obra e insumos brasileiros total.
Ele chamou ateno para um srio
problema: o lobby. Do ponto de vista da
licitao, escolhe-se a melhor proposta,
que normalmente a mais barata para o
princpio do desenvolvimento sustent-
vel. Mas isso no pode virar um eufemis-
mo, dando espao para a m-f e para o
lobby. Para isso temos que ter uma fisca-
lizao muito forte por parte dos rgos
competentes, disse. Mas defendeu que
a prpria Infraero tenha um pulso mais
forte nessa fiscalizao tambm. O po-
der pblico nunca fiscalizou a seu favor,
e a conta sempre sobra para o seu lado. O
ideal que se tenha uma total diviso de
riscos, acrescentou.
Para o superintendente de Desenvolvimento Aeroporturio
da Infraero, Walter Amrico de Souza, que participou do segundo
painel do evento, dedicado regulao da infraestrutura aeropor-
turia e aos projetos para os aeroportos do Rio de Janeiro, preci-
so ver a estrutura aeroporturia como um todo, em que cada um
desenvolve o seu papel dentro desse novo modelo de concesso.
O arcabouo j existe. O que preciso decidir qual papel cada
um vai tomar dentro dessa estrutura que envolve acesso terrestre,
aeroportos regionais, vinculao dos militares, controle do espao
areo e, o mais importante, a aplicao dos recursos com uma boa
logstica, disse.
O superintendente acrescentou que colocar a Receita Federal
e a Anvisa 24 horas em todos os aeroportos do Pas tambm se-
ria praticamente impossvel. Segundo ele, preciso montar outro
esquema e pensar nessa estrutura no somente para os grandes
eventos e sim para daqui 50 anos, com um planejamento de lon-
go prazo.
Precisamos pensar grande e que poderemos ter modelos
como os j usados em Dubai ou em Tquio, onde existem quatro
ou cinco pistas em cada aeroporto. Precisamos melhorar os aero-
portos regionais e crescer os das grandes cidades no para agora,
mas para que se torne um projeto para muitos anos. preciso ter
um bom planejamento, porque depois s colocar a mquina para
funcionar, defendeu.
Com mediao do diretor comercial da Costa do Sol Ope-
radora Aeroporturia, Luiz Guilherme Pochaczevsky, o painel
tambm contou com a participao da diretora do Departamen-
to de Regulao e Concorrncia da Secretaria de Aviao Civil,
Martha Seillier, que fez um balano do crescimento da demanda
do transporte areo no Brasil, que, segundo ela, triplicou de 2002
para 2012.
Ela chamou a ateno para a necessidade de se investir em
aeroportos em reas de difcil acesso, mudando o quadro exis-
tente hoje, no qual os aeroportos esto localizados somente na
costa do Pas e concentrados nas regies Sudeste e Centro-Oes-
te. Precisamos de um planejamento para uma maior integra-
o nacional deste pas continental que ns temos, usando o
setor como um principal vetor de desenvolvimento econmico
e social, afirmou.
OS CONTRATOS J ESTO
SENDO AVALIADOS PELOS
RGOS COMPETENTES, E O
LEILO DEVE ACONTECER AT
O FIM DE OUTUBRO
Odiretor-superintendente da AmChamRio, Rafael Loureno;
o diretor comercial da Costa do Sol Operadora Aeroporturia,
Luiz Guilherme Pochaczevsky; o presidente do Comit de Assuntos
Jurdicos da AmChamRio, Julian Chediak; a diretora do Departamento
de Regulao e Concorrncia da Secretaria de Aviao Civil,
Martha Seillier; o presidente do Comit de Logstica e Infraestrutura
da AmChamRio, lvaro Palma de Jorge; o procurador do Estado do Rio
de Janeiro Alexandre Arago; o superintendente de Desenvolvimento
Aeroporturio da Infraero, Walter Amrico de Souza
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Martha tambm resumiu os trmites do projeto de concesso
que se iniciou em 2011, no aeroporto Augusto Severo, em Natal,
sendo seguido por Braslia, Guarulhos (SP) e Viracopos (Cam-
pinas), j em andamento, dando continuidade com os editais de
concesso para o Galeo (RJ) e Confins (MG), que devem estar
prontos at setembro. Os contratos j esto sendo avaliados pelos
rgos competentes, e o leilo deve acontecer at o fim de outu-
bro. Eles ocorrem com envelopes fechados, mas, dependendo das
propostas, pode virar um leilo de viva voz, com os lances ao vivo,
disse. Ela explicou ainda que vrias empresas podem fazer parte de
um consrcio, que pode concorrer nas duas licitaes, mas somen-
te poder administrar um aeroporto.
Ela destacou ainda que as concesses vo gerar novas fontes de
recursos para o setor, j que 5% das receitas dos aeroportos devem
ser repassadas ao governo. O montante ser aplicado na organi-
zao e no planejamento dos demais aeroportos do Pas que no
despertam o interesse da iniciativa privada. E afirmou que o foco
principal aumentar a qualidade de servios e fazer com que o
Brasil acompanhe essa oferta da mesma forma como oferecida
nos melhores aeroportos do mundo. A entrada da iniciativa pri-
vada e a concorrncia dentro do setor aeroporturio uma das
melhores maneiras de oferecer essa melhoria. Estamos focados na
percepo do passageiro como um cliente. A reestruturao do se-
tor envolve a anlise de operaes privadas, o aumento da concor-
rncia, a ampliao de investimentos e de voos, concluiu.
O seminrio Infraestrutura logstica dos aeroportos aspec-
tos legais foi uma iniciativa conjunta dos Comits de Assuntos
Jurdicos e de Logstica e Infraestrutura da Cmara de Comrcio
Americana do Rio de Janeiro (AmCham Rio).
LOGSTICA E INFRAESTRUTURA
Por Giselle Saporito
PRACTICE AREAS
Administrative Law
Corporate Law
Financial and Capital Markets
Competition Law
Energy Law
Tax Law
Judicial and Administrative Litigation
Arbitration
Contracts
Real-Estate Law
Labor Law
Pension Law
Environmental Law
Election Law
Intellectual Property
International Law
REAS DE ATUAO
Direito Administrativo, Regulao e Infraestrutura
Direito Societrio
Mercado Financeiro e de Capitais
Direito da Concorrncia
Direito da Energia
Direito Tributrio
Contencioso Judicial e Administrativo
Arbitragem
Contratos
Direito Imobilirio
Direito do Trabalho
Direito Previdencirio
Direito Ambiental
Direito Eleitoral
Propriedade Intelectual
Direito Internacional
Rua Dias Ferreira 190, 7 andar
Leblon Rio de Janeiro RJ
22431-050 Brasil
T 55 21 3543.6100 F 55 21 2507.0640
Rua Sete de Setembro 99, 18 andar
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20050-005 Brasil
T 55 21 3543.6100 F 55 21 2507.0640
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Itaim Bibi So Paulo SP
04543-000 Brasil
T 55 11 4097.2001 F 55 11 4097.2100
clcmra.com.br
48_Edio282_jul/ago2013
NEWS
O
s comits de Marketing e Entreteni-
mento, Esportes e Cultura da Cmara
de Comrcio Americana do Rio de Janeiro
(AmCham Rio) realizaram, em 26 de maio,
na sede da entidade, o seminrio Marketing
de entretenimento, com o objetivo de deba-
ter os mecanismos para aumentar a efic-
cia da comunicao de marcas por meio de
aes da indstria do entretenimento.
A diretora de Marketing do Rock in Rio,
Agatha Aras, contou a histria do festival
desde sua primeira edio, em 1985, e mos-
trou o amadurecimento da plataforma de
comunicao ao longo dos anos. O evento
teve sua origem numa ao proposta para a
marca de cerveja Brahma. Roberto Medina
(publicitrio idealizador do RIR) criou um
movimento com a ideia de trazer bandas que
nunca tinham vindo ao Brasil, disse.
Ferramentas de marketing para a indstria do entretenimento
Seminrio da AmCham Rio debateu os mecanismos para aumentar
a eccia da comunicao de marcas para aes de entretenimento
O empresrio trouxe para a primeira
edio do evento nomes como AC/DC, Iron
Maiden, Ozzy Osbourne, Queen e os bra-
sileiros Gilberto Gil, Paralamas do Sucesso
e Baro Vermelho. Ao todo, 28 bandas, na-
cionais e internacionais, se apresentaram, e
o Rock in Rio se tornou o grande festival de
msica do Brasil.
Nas demais edies, o evento manteve
como um dos objetivos a recuperao e pro-
moo da imagem de marcas como Coca-
Cola e American Online. Agatha explicou
que as marcas patrocinadoras podem usar a
publicidade explorando as atraes do festi-
val durante um ano antes do evento. Temos
72 marcas parceiras e damos exclusividade
por segmento. Assim no h conflito de inte-
resses e as empresas se sentem respeitadas.
Segundo a diretora, em 2011 o Rock in
Rio licenciou sua marca para 350 produtos,
alcanando, em vendas no varejo, a cifra de
R$ 3,1 bilhes. Para a edio deste ano, a esti-
mativa de que 600 produtos sejam licencia-
dos at a realizao do festival.
O evento j tem 9 milhes de seguido-
res nas redes sociais. O objetivo alcanar
15 milhes de seguidores em dois anos.
Nossa meta atual transformar o Rock in
Rio na maior marca musical do mundo,
frisou Agatha.
Em seguida, o diretor comercial da pro-
dutora Plan Music, Bruno Paes, falou dos
fatores de risco encontrados pelas realizado-
ras de grandes eventos, como os shows do
cantor Paul McCartney realizados no Brasil
pela empresa. O valor do dlar afeta todo o
planejamento financeiro. Precisamos consi-
derar possveis altas na cotao ou acabamos
prejudicados, explica.
De acordo com o diretor, o Brasil possui
oportunidades de expanso dos eventos mu-
sicais nas regies Nordeste, Centro-Oeste e
Sul. Ningum discute a supremacia do Rock
in Rio, mas ainda h muito espao no Pas
para a realizao de novos festivais, disse.
Ele destacou ainda que a Plan Music tra-
balha para criar uma ligao entre as marcas
e o pblico. Segundo Paes, a mdia online,
os aplicativos e a assessoria de imprensa so
essenciais para a divulgao dos eventos e
das marcas.
Odiretor comercial da Plan Music, Bruno
Paes; o presidente do Comit de Marketing da
AmChamRio, Noel De Simone; a diretora de
Marketing do Rock in Rio, Agatha Aras
A professora de Mdia e Pesquisa de Mercado
da UFF e consultora da Infoglobo, Lilian Ribeiro,
e o scio da L21 Participaes Luiz Calainho
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ENTRETENIMENTO
O scio da L21 Participaes Luiz Ca-
lainho falou sobre as transformaes na
indstria da msica. O empresrio citou
as mudanas no setor aps a expanso das
mdias online e a propagao de contedo
digital. As gravadoras no perceberam o
gancho para a entrada no mercado digital
e a indstria desmoronou, disse. Segun-
do ele, o segredo para obter sucesso neste
mercado questionar e se reinventar. Ir na
contramo funciona.
Hoje frente da holding L21 Participa-
es, criada em 2000, o empresrio gerencia
12 negcios distintos e sinrgicos, subdivi-
didos em L21 Mdia, L21 Contedo e L21
B2B. Em 2012, o faturamento acumulado
das empresas das quais a L21 scia foi de
R$ 120 milhes, gerando 2.150 empregos
diretos e indiretos.
Com mais de 30 scios, Calainho res-
ponsvel por eventos e negcios em reas
que crescem vertiginosamente no merca-
do, como contedo e entretenimento, web,
mdia e msica. O Brasil, e em especial o
Rio de Janeiro, esto vivendo um momento
mpar em sua histria. preciso amplificar
esta onda e intensificar o acesso cultura.
No h no mundo um pas com a diversi-
dade e a capacidade criativa que o Brasil
tem, destacou.
A professora de Mdia e Pesquisa de
Mercado da Universidade Federal Flumi-
nense (UFF) e consultora da Infoglogo, Li-
lian Ribeiro, falou sobre a importncia de
novas pesquisas em diferentes pontos de
contato, como aplicativos para celulares e
redes sociais.
Segundo ela, o mercado de entreteni-
mento muito voltado para o pblico jovem,
que no aceita mais a publicidade como ver-
dade absoluta e, por isso, a mdia tradicional
somente no rende mais tanto retorno.
Lilian acredita que os meios de comu-
nicao j esto se flexibilizando para aten-
der esse mercado. O entretenimento como
ferramenta de marketing uma alternativa
poderosa para aproximar a marca e o con-
sumidor. o fim de tudo que no diverte,
garante Lilian.
O evento contou com o apoio das em-
presas EPA! e MCA.
50_Edio282_jul/ago2013
news
S
urgido h cerca de dez anos, o coaching vem ganhando cada vez
mais espao em vrias reas no Brasil. uma poderosa ferramen-
ta comportamental que tem por objetivo atingir metas, solucionar
problemas e desenvolver novas habilidades dos clientes. Pensando
em aproximar o empresariado dos benefcios da tcnica, a Cmara
de Comrcio Americana do Rio de Janeiro (AmCham Rio) realizou
evento, no dia 15 de agosto, dedicado ao tema, com o patrocnio do
Grupo Case Benefcios e Seguros.
O mediador do evento e presidente da Lee Hecht Harrison/
DBM, Jos Augusto Lopes Figueiredo, fez uma paralelo entre a atu-
ao do mentor, do consultor, do terapeuta e do coach e seus di-
ferentes papis no aprimoramento do profissional para o mercado.
Segundo ele, o coach busca resultados por meio de um trabalho que
parte do princpio de que a resposta para todos os problemas est no
prprio cliente. A proposta fazer perguntas para provocar a pessoa
a encontrar o seu caminho. O coach um facilitador, buscando os
caminhos para o resultado por intermdio dos questionamentos de
seu cliente, afirmou.
A ex-jogadora de vlei da Seleo Brasileira Carol Gattaz fez um
resumo de sua carreira e trouxe sua experincia pessoal, destacando
que seu primeiro coach foi a me. A atleta precisou ir morar, ainda
jovem, fora da casa dos pais, e foi a me quem fez um trabalho para
que ela perseverasse e conseguisse seguir a carreira. Ela tambm
destacou o trabalho dos tcnicos, que buscam solues para as li-
mitaes dos atletas por meio das prprias experincias, assistindo a
vdeos para tentar reverter os erros realizados em partidas anteriores
e buscando sempre o melhor dos atletas.
Carol disse que muito difcil para os atletas decidir o que vo
fazer aps o fim da carreira e que a atuao do coach nestes casos
muito importante. Temos uma carreira curta e precisamos da ajuda
para saber que caminho seguir aps deixar as quadras. um desafio,
e a ajuda desses profissionais essencial, afirmou.
Evento da AmCham Rio desvenda
as particularidades do coaching
Ferramenta de mudanas comportamentais, o coaching
est cada vez mais presente no mercado brasileiro
J o especialista em Gesto de Mudan-
a Organizacional Paul Dinsmore falou
sobre o impacto positivo do coaching no
ambiente empresarial. importante ten-
tar descobrir o que a pessoa gosta de fazer e
encontrar a sua motivao. Desta forma, o
resultado do trabalho e da satisfao na vida
pessoal, consequentemente, ser melhor.
preciso construir esse ambiente favorvel e
a melhora na qualidade de vida, visando a
transformao de um objetivo desafiante
por um plano de ao. Para isso preciso
promover um questionamento interno. S
assim ser possvel a concretizao dos so-
nhos e desejos, comentou Dinsmore, que
criador do Teal, precursor dos treinamen-
tos ao ar livre oferecidos hoje no mercado,
e autor de 18 livros sobre temas de gesto.
Conferencista e consultor empresarial na
Amrica do Norte, sia, frica, Amrica
Latina, Europa e no Brasil, Dinsmore con-
siderado referncia internacional em geren-
ciamento de projetos e uma autoridade em
gesto de mudana organizacional.
A presidente do Comit de Recursos Hu-
manos da AmCham Rio, Claudia Danienne
Marchi, que abriu o evento, comentou que o
coaching deve ser aplicado como forma de
potencializar a equipe e desenvolver talen-
tos. Para ela, o mtodo deve ser usado como
maneira preventiva e no como um meio
para crises dentro das instituies.
Opresidente da Lee
Hecht Harrison/DBM,
Jos Augusto
Lopes Figueiredo;
o especialista em
Gesto de Mudana
Organizacional
Paul Dinsmore; a
presidente do Comit
de Recursos Humanos
da AmChamRio,
Claudia Danienne
Marchi; a ex-jogadora
de vlei da Seleo
Brasileira Carol Gattaz
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s
Por Giselle Saporito
CHEVRON, a logomarca CHEVRON e ENERGIA HUMANA so marcas registradas da Chevron Intellectual Property LLC.
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Project Manager: Emily Werboff
Studio
Proofreader
Print Producer
Art Director
Creative Director
Copywriter
Account 1
Account 2
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Inks: Cyan, Magenta, Yellow, Black
Dr. John Kelly III
Vice-presidente Snior
IBM Research
IBM
John McDonald
Vice-presidente e Diretor de
Tecnologia
Chevron
Nosso futuro depende de inovao
para operarmos de forma mais limpa,
mais segura e mais inteligente.
A cada ano, investimos bilhes
em tecnologias mais inteligentes
para o desenvolvimento de petrleo e gs,
introduzimos novas formas de energia
no mercado, e investimos
em projetos inovadores com
ideias brilhantes para o futuro.
Portanto, no apenas pensamos
como uma empresa de tecnologia
somos uma empresa de tecnologia.
Saiba mais em chevron.com/weagree
CHEVRON, a logomarca CHEVRON e ENERGIA HUMANA so marcas registradas da Chevron Intellectual Property LLC.
2011 da Chevron U.S.A. Inc. Todos os direitos reservados.
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Vice-presidente Snior
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John McDonald
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Tecnologia
Chevron
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mais segura e mais inteligente.
A cada ano, investimos bilhes
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para o desenvolvimento de petrleo e gs,
introduzimos novas formas de energia
no mercado, e investimos
em projetos inovadores com
ideias brilhantes para o futuro.
Portanto, no apenas pensamos
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52_Edio 282_jul/ago 2013

COMIT EXECUTIVO
PRESIDENTE
Roberto Prisco Paraso Ramos_Diretor-
presidente, Odebrecht leo e Gs
1. VICE-PRESIDENTE
Fabio Lins de Castro_Presidente, Prudential do
Brasil Seguros de Vida S.A.
2. VICE-PRESIDENTE
Rafael Sampaio da Motta_CEO, Grupo Case
Benefcios e Seguros
3. VICE-PRESIDENTE
Antonio Carlos da Silva Dias_Executivo, IBMBrasil
DIRETOR FINANCEIRO
Andr Luiz Castello Branco_Scio, PwC
CONSELHEIRO JURDICO
Julian Fonseca Pea Chediak_Scio, Chediak
Advogados
DIRETOR-SECRETRIO
Steven Bipes_Diretor, Albright Stonebridge Group
EX-PRESIDENTES
Henrique Rzezinski, Robson Goulart Barreto
e Joo Csar Lima
PRESIDENTES DE HONRA
Mauro Vieira_Embaixador do Brasil nos EUA
Thomas Shannon_Embaixador dos EUA no Brasil
DIRETORES
lvaro Emdio Macedo Cysneiros_Diretor de
Mercado Internacional, Totvs Rio de Janeiro
Andr Luiz Castello Branco_Scio, PwC
Antonio Carlos da Silva Dias_Executivo, IBMBrasil
Benedicto Barbosa da Silva Junior_Diretor-
presidente, Odebrecht Infraestrutura
Carlos Affonso S. dAlbuquerque_Diretor
Financeiro e de Relaes comInvestidores, Valid
Carlos Alexandre Guimares_Diretor Regional Rio
de Janeiro e Esprito Santo, SulAmrica Companhia
Nacional de Seguros
Carlos Henrique Moreira_Presidente do Conselho,
Embratel
CassioZandon_Superintendente Amil Rio de
Janeiro, Amil - Assistncia Mdica Internacional Ltda.
Eduardo de Albuquerque Mayer_Private Banker,
Banco Citibank S.A.
Fabio Lins de Castro_Presidente, Prudential do
Brasil Seguros de Vida S.A.
Guillermo Quintero_Presidente, BP Energy do
Brasil Ltda.
talo Mazzoni da Silva_Presidente, Ibeu
Joo Geraldo Ferreira_Presidente, GE leo e Gs
para Amrica Latina
Julian Fonseca Pea Chediak_Scio, Chediak
Advogados
Luiz Carlos Costamilan_Firjan
Luiz Ildefonso Simes Lopes_Presidente, CEO,
Brookfeld Brasil
Marco Andr Coelho de Almeida_Scio, KPMG
Marco Antnio Gonalves_Diretor-gerente Auto/
RE, Bradesco Seguros S.A.
Maurcio Felgueiras_Diretor, MXMSistemas
Mauro Moreira_Scio, Ernst &Young Terco
Osmond Coelho Jnior_Gerente executivo E&P e
PDP, Petrobras
Patricia Pradal_Diretora de Desenvolvimento de
Negcios e Relaes Governamentais, Chevron
Brasil Petrleo Ltda.
Petronio Ribeiro Gomes Nogueira_Scio-diretor,
Accenture do Brasil
Rafael Sampaio da Motta_CEO, Grupo Case
Benefcios e Seguros
Rassa Lumack_Vice-presidente de Recursos
Humanos, Coca-Cola Brasil
Ricardo Karbage_Presidente, Xerox Comrcio e
Indstria Ltda.
Richard Klien_Presidente do Conselho,
Multiterminais Alfandegados do Brasil Ltda.
Roberto Castello Branco_Diretor de Relaes com
Investidores, Vale S.A.
Roberto Prisco Paraso Ramos_Diretor-
presidente, Odebrecht leo e Gs S.A.
Steven Bipes_Diretor, Albright Stonebridge Group
DIRETORES EX-OFCIO
Andres Cristian Nacht | Carlos Augusto C. Salles
| Carlos Henrique de Carvalho Fres | Gabriella
Icaza | Gilberto Duarte Prado | Gilson Freitas de
Souza | Henrique Rzezinski | Ivan Ferreira Garcia
| Joo Csar Lima | Joel Korn | Jos Luiz Silveira
Miranda | Luiz Fernando Teixeira Pinto | Omar
Carneiro da Cunha | Peter Dirk Siemsen | Robson
Goulart Barreto | Ronaldo Camargo Veirano |
Rubens Branco da Silva | Sidney Levy
PRESIDENTES DE COMITS
Assuntos Jurdicos - Julian Chediak
Propriedade Intelectual - Andreia
de Andrade Gomes
Tax Friday - Richard Edward Dotoli
Energia Manuel Fernandes
Entretenimento, Esportes e Cultura - Steve Solot
Logstica e Infraestrutura - lvaro Palma de Jorge
Marketing - Noel De Simone
Meio Ambiente - KrimOzon
Recursos Humanos - Claudia Danienne Marchi
Relaes Governamentais - Joo Csar Lima
Responsabilidade Social Empresarial - SilvinaRamal
Sade - Gilberto Ururahy
Seguros, Resseguros e Previdncia - Luiz Wancelotti
Tecnologia da Informao e Comunicao - Andr
Bertrand
DIRETORIA AMCHAMESPRITOSANTO
PRESIDENTE
Otaclio Jos Coser Filho_Membro do Conselho
de Administrao, Coimex Empreendimentos e
Participaes Ltda.
VICE-PRESIDENTE
Maurcio Max_Diretor do Departamento de
Pelotizao, Vale S.A.
DIRETORES
Bruno Moreira Giestas_Diretor, Realcaf Solvel
do Brasil S.A.
Carlos Fernando Lindenberg Neto_Diretor-geral,
Rede Gazeta
Joo Carlos Pedroza da Fonseca_Superintendente,
Rede Tribuna
Liberato Milo_Diretor-geral, Chocolates Garoto
Mrcio Brotto Barros_Scio, Bergi Advocacia
Sociedade de Advogados
Marcos Guerra_Presidente, Findes
Paulo Ricardo Pereira da Silveira_Gerente-geral
Industrial, Fibria Celulose
Ricardo Vescovi Arago_Presidente, Samarco
Minerao
Rodrigo Loureiro Martins_Advogado-scio
Principal, Advocacia Rodrigo Loureiro Martins
Simone Chieppe Moura_Diretora-geral,
Metropolitana Transportes e Servios
Victor Affonso Biasutti Pignaton_Diretor, Centro
Educacional Leonardo da Vinci
Negcios Internacionais
Marcilio Rodrigues Machado
Relaes Governamentais
Maria Alice Paoliello Lindenberg
LINHA DIRETA COM A AMCHAM RIO
Diretor-superintendente: Rafael Loureno
(21) 3213-9205 | rafaellourenco@amchamrio.com
Administrao e Finanas: Ednei Medeiros
(21) 3213-9208 | edneimedeiros@amchamrio.com
Produtos e Servios: Lvia Corti Tavares
(21) 3213-9231 | liviacorti@amchamrio.com
Jaqueline Paiva | (21) 3213-9232 |
jaqueline@amchamrio.com
Contedo Institucional: Andra Blum
(21) 8105-9338 | andreablum@amchamrio.com
LINHA DIRETA COM A AMCHAM ES
Diretor executivo: Luiz Fernando Mello Leito
(27) 9972-5933 | leito@amchames.com
Coordenadora de Associados: Keyla Corra
(27) 3324-8681 | amchames@amchames.com
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