Trabajo Dirección y Gestion de Empresas Jonathan Lizama

Direccin y Gestin de empresas
Universidad de Santiago de Chile

Alumno: Jonathan Lizama Tamburrini
Profesor: Felipe Torres Benoni

Trabajo Recuperativo Pep 1
Direccin y gestin de empresas

Nombre: Jonathan Lizama Tamburrini
Fecha: 06-05-2014


1. Caso Sudamericana de vapores (ao 2011). Segn los siguientes datos expuestos, realice
(Cada letras 1,2 ptos):




a. Anlisis vertical y horizontal de la composicin de los activos y pasivos para todos los
perodos (Balance)

Activos ao 2010

Pasivos ao 2010

Activos 2010 Pasivos 2010

AC 43,97%
AF 38,62%
OA 17,41%
PC 29,76%
PLP 27,13%
PN 43,11%

Anlisis Vertical
- El AC representa un alto porcentaje de los activos, esto es debido a que mantiene un
conjunto de activos a su disposicin para la venta o distribucin a propietarios, tambin
posee un alto activo por deudores comerciales y deudas por cobrar en el corto plazo. La
empresa posee una cantidad de efectivo no despreciable, que no se est aprovechando.
- El valor de AF tambin contiene un alto porcentaje, esto es debido a que sudamericana de
vapores es una empresa de transporte martimo, por lo que posee una gran cantidad de
activos fijos, pero sigue siendo menor que el activo circulante.
- El porcentaje de OA no es tan bajo pero podemos ver que la empresa prefiere no tener
deudores a largo plazo y que la inversin en otros negocios semejantes no es su prioridad.
- Que el porcentaje de AC sea el ms alto no es bueno, debido a que tiene dinero que no
est siendo bien aprovechado.
- El % de PC es parecido al PLP por lo que la empresa mantiene casi iguales sus deudas a
corto y largo plazo. De acuerdo a la informacin se aprecia que las deudas a corto plazo
son cuentas comerciales por pagar y las deudas a largo plazo son financieras.
- Al analizar el patrimonio se observa que su porcentaje es alto con respecto a las deudas, lo
cual es una garanta para la empresa por que en caso crisis financiera, este patrimonio
servira para cubrir deudas de corto y largo plazo.

Anlisis Horizontal
- Se aprecia que la empresa no alcanza a cubrir sus deudas con los Activos circulantes.
- Se aprecia que la empresa contrae un gran porcentaje de deudas, lo que significa que por
ser compaa de transporte martimo, muchas de sus navieras son arrendadas, y el activo
circulante que posee no se est usando en adquirir ms activos fijos que son navieras
propias.
- Como AC > PC ; PN >0 ; FM= AC PC >0 esto significa que est en situacin Normal
- La situacin de la compaa es normal, pero se est perdiendo mucho dinero en tener
grandes deudas y un activo circulante muy alto.


Activos ao 2011

Pasivos ao 2011

Activos 2011 Pasivos 2011

OA 23,44%
AC 26,88%
AF 49,68%
PN 19%
PC 48,65%
PLP 32,35%

Anlisis vertical
- El porcentaje de AC esta bajo comparado con su columna, debido a que el mayor
porcentaje lo tiene el AF que por ser una empresa de transportes, es normal que tenga un
alto porcentaje de maquinarias, en este caso navieras.
- Los Otros activos casi igualan a los Activos circulantes, esto muestra que la empresa
intenta llevar un equilibrio entre la cantidad de activo que tiene en efectivo y que le
adeudan en un corto plazo, y la cantidad de activo que invierte en negocios semejantes o
las deudas a largo plazo.
- El porcentaje de Patrimonio es bajo con respecto a su columna, se ve que la empresa ha
perdido patrimonio quizs en resultados de ejercicios anteriores o como respuesta de una
inversin, lo que se ver reflejado en el anlisis horizontal.
- El porcentaje de Pasivo circulante es muy alto, mayoritariamente por cuentas por pagar en
un corto plazo. El porcentaje de PF tambin es alto, por lo que se puede observar que la
empresa est tomando deudas y su patrimonio esta bajo.

Anlisis Horizontal
- Se observa que los Activos circulantes no alcanzan a pagar las deudas, pero esto es debido
a que la empresa decidi disminuir su patrimonio y adquirir deudas con el fin de aumentar
su Activo fijo, que en este caso significa que la empresa adquiri navieras nuevas y decidi
invertir en otros activos.
- Como AC < PC ; PN >0 ; FM= AC-PC <0 corresponde a situacin Suspensin de pagos
- La compaa decidi tomar como medida el adquirir ms activos fijos, lo que significo
invertir gran parte del patrimonio y adquirir deudas, con el fin de aumentar las ganancias
en un futuro.


b. Anlisis horizontal para cada perodo indicando la situacin en la cual se encuentra
esta empresa (normal, en quiebra, etc.)

De acuerdo al desarrollo del anlisis horizontal obtenido, la empresa Sudamericana de Vapores se
encontraba en el 2010 en una situacin normal, con un porcentaje de Activos circulante ms alto
que los Pasivos circulante, lo cual significaba que tena un activo circulante muy alto, el cual no
estaba generando ninguna ganancia y debido a que el Activo fijo era bajo, se asume que gran
parte de su naviera era arrendada y que esas deudas en un futuro no iban a poder ser solventadas.
La situacin refleja normalidad pero la empresa no estaba teniendo utilidades. Pero en el ao
2011 se observa una disminucin de su patrimonio, esto puede ser debido a que la empresa
decidi comprar Activos fijos y con ello contrajo deudas a corto plazo, lo que llevo a la empresa
Sudamericana de vapores a estar en situacin Suspensin de pagos. Esta medida tuvo que haber
sido una forma de repunte de la compaa, adquiriendo navieras propias y como este mercado es
de transporte martimo es fundamental que tu mayor fortaleza sea la cantidad de navieras y la
calidad de ests.

c. Obtener el indicador de Liquidez, cido, Rotacin de cartera y Margen Operacional.
Comente los resultados obtenidos.

Activo circulante Pasivo circulante ndice de liquidez
2010 $ 1.415.117 $ 957.667 1,48
2011 $ 854.559 $ 1.546.976 0,55

El ao 2010 por cada $1 de deuda a corto plazo, la empresa dispona de $1,48 e
recursos para hacer frente a dicha deuda. En cambio el 2011 el ndice de liquidez bajo
lo que significa que la empresa casi no dispona de recursos para hacer frente a la
deuda.


Muestra en forma ms precisa la capacidad de la empresa para afrontar deudas a
corto plazo, tambin se puede observar el bajo ndice Acido el cual la empresa dispone
de dinero para enfrentar deudas en un corto plazo y en el ao 2011 ese ndice bajo, lo
que signific una situacin crtica para la empresa.

Ventas Cuentas por cobrar Rotacin de cartera
2010 $ 5.214.623 $ 560.242 9,31
2011 $ 5.151.948 $ 440.264 11,70

Ventas Utilidad operacional Margen operacional
2010 $ 5.214.623 $ 181.503 0,03
2011 $ 5.151.948 $ 1.239.483 0,24

Este ndice seala que por cada $1 que se vende una vez descontado el costo de
ventas y todos los gastos asociados, en la empresa el ao 2010 quedo $0,03 y el ao
2011 quedo de margen operacional $0,24

2010
2011
Prueba Acida
1,28
0,47
$ 1.415.117
$ 854.559
$ 957.667 $ 186.220
$ 1.546.976 $ 129.822
Existencias Pasivo circulante Activo circulante

d. Cual (es) es o son los cliente (s), industria y posibles consumidores de la
Sudamericana? Fundamente

La empresa Sudamericana de vapores es una compaa Chilena de transporte
martimo, es la ms antigua de Latinoamrica. Actualmente se especializa en el
transporte de contenedores, aunque tambin ofrece servicios de cargas refrigeradas,
automviles y transporte martimo en general. Su alcance llega a los cinco
continentes, teniendo presencia en 200 ciudades en todo el mundo, siendo su mayor
fortaleza el mercado latinoamericano, esto es debido a que en este mercado la
empresa tiene ventajas competitivas y le sirve enfocarse en el continente que tiene
mayor demanda. Sus posibles consumidores son aquellas empresas que trabajen con
exportaciones e importaciones, por ejemplo automotoras, empresas de productos
refrigerados, etc.
e. Investigue sobre la estrategia de la Sudamericana y cules han sido las actividades
efectuadas en relacin a aspectos financieros. Explique y evidencie los datos.
El ao 2011 la compaa inicio un proceso de reestructuracin con la entrada de un
nuevo grupo que la dirige. Haciendo que la compaa tomar un nuevo rumbo hacia la
modernidad, la eficiencia y la preparacin para el mercado competitivo en que se
encuentra.
Las estrategias de la compaa fue modernizarse, arriesgarse en ingresar un capital
para adquirir maquinaria propia y de calidad, y a la vez enfocarse en el mercado que
tena ventajas competitivas como es el mercado naviero sudamericano.
Las actividades que desarroll la compaa se pueden resumir en 4 grandes puntos:
- Reduccin de su capacidad de transporte de carga en cerca de un 50%.
- Aumento de la flota propia, pas de tener un 7% de flota propia en 2011 a un 37%
el 2013.
- Acuerdos de operacin conjunta con otras navieras( 30% el 2011 a 95% el 2014)
- Definicin de una estructura interna ms eficiente.

Esto permiti mejorar los resultados inmediatos, y ya a fines del 2012 cerr con una perdida de
US$ 314 millones, lo cual comparado con el ao 2011 en el cual hubo perdidas por US$ 1250
millones, es un gran resultado.

Trabajo Dirección y Gestion de Empresas Jonathan Lizama

Caricato da

Informazioni sul documento

Copyright

Formati disponibili

Condividi questo documento

Condividi o incorpora il documento

Opzioni di condivisione

Hai trovato utile questo documento?

Questo contenuto è inappropriato?

Copyright:

Formati disponibili

Trabajo Dirección y Gestion de Empresas Jonathan Lizama

Caricato da

Copyright:

Formati disponibili

Direccin y Gestin de empresas

Universidad de Santiago de Chile

Potrebbero piacerti anche