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13/05/2014

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GESTO PBLICA GESTO PRIVADA
Serve aos interesses gerais da sociedade Serve aos interesses de um indivduo ou
grupo
Na sua essncia no visa ao lucro Na sua essncia visa ao lucro.
S lcito fazer o que a lei autoriza lcito fazer tudo o que a lei no proba
Trabalhadores tendem a aproveitar mais
as caractersticas relacionadas
segurana e desenvolvimento de
relacionamento de amizade no trabalho
Trabalhadores tendem a valorizar mais a
liberdade de pensar e agir, as
oportunidades de crescer e desenvolver
pessoalmente e a liberdade de sentir
auto-estima
Fronteiras demogrficas bem definidas Fronteiras demogrficas no definidas
Tarefa super complexa Resoluo de conflitos de interesses
particulares
Sua eficincia se mede pela qualidade e
intensidade com que realiza propsitos
pblicos
Sua eficincia se mede pelo aumento de
suas receitas e reduo dos seus gastos
HISTRICO (cronologia dos acontecimentos)
1936
1961
1967
1998
1985
1988
1995
2000
1979
DASP
COSB
DL 200
PND
Redemocratizao
CF 88
PDRAE
EC 19
LC 101
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Patrimonialista
Aparelho do Estado como extenso do poder do
soberano.
A corrupo e o nepotismo so inerentes a esse tipo
de administrao.
Desgaste proveniente do desenvolvimento do
capitalismo e da democracia.
Burocrtica
Forma de combater a corrupo e o nepotismo
patrimonialista.
Poder racional-legal: profissionalizao, carreira,
hierarquia funcional, impessoalidade e formalismo.
Desconfiana prvia nos administradores pblicos.
Controle rgido: admisso de pessoal, compras e no
atendimento a demandas.
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Gerencial
Surge como resposta expanso das funes
econmicas e sociais do Estado.
Necessidade de reduzir custos e aumentar a
qualidade dos servios pblicos.
Manuteno de princpios fundamentais:
admisso por mrito, sistema estruturado de
remunerao, carreira, avaliao do desempenho
e treinamento sistemtico.
Controle sobre os resultados e no baseado nos
processos.
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Setores do Aparelho do Estado
FORMA DE PROPRIEDADE FORMA DE ADMINISTRAO
Estatal
Pblica No
Estatal Privada Burocrtica Gerencial
NCLEO ESTRATGICO
Legislativo, Judicirio,
Presidncia, Cpula dos
Ministrios, Ministrio
Pblico
ATIVIDADES EXCLUSIVAS
Regulamentao
Fiscalizao, Fomento,
Segurana Pblica,
Seguridade Social Bsica
SERVIOS NO-
EXCLUSIVOS
Universidades, Hospitais,
Centros de Pesquisa,
Museus
PRODUO PARA O
MERCADO
Empresas Estatais
Administrao Pblica em versos
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1 - Na administrao do Estado moderno, reforma
administrativa burocrtica trata-se
a) da orientao da transio do Estado burocrtico para o
Estado gerencial.
b) do processo de transio do Estado patrimonial para o
Estado burocrtico weberiano.
c) da gesto do processo de transio da Administrao Pblica
tradicionalista para o Estado gerencial patrimonial.
d) do processo de transio do Estado burocrtico weberiano
para o Estado patrimonial.
e) da reforma da gesto pblica orientando o conjunto de
atividades destinadas execuo de obras e servios,
comissionados ao governo para o interesse da sociedade.
2 - De acordo com a reforma do Estado brasileiro de
1995, quatro setores integram o aparelho do Estado,
com reflexos na organizao da administrao pblica: o
ncleo estratgico, atividades exclusivas, servios no
exclusivos, produo de bens e servios. So exemplos
dos setores de atividades exclusivas e servios no
exclusivos, respectivamente:
a) poderes executivo, legislativo, judicirio e
telecomunicaes.
b) educao, controle do meio ambiente e servio de
trnsito.
c) ministrios do poder executivo e captao de petrleo
e gs.
d) fiscalizao sanitria, sade e educao.
e) educao e sade e policiamento.
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3. O Plano Diretor para a Reforma do Aparelho do Estado de
1995 definiu novos modelos de organizao para a Administrao
Pblica Federal. So eles:
a) as parcerias pblico-privadas, as autarquias e as fundaes.
b) os consrcios pblicos, as organizaes federais e as
autarquias executivas.
c) as organizaes sociais, as agncias reguladoras e as
parcerias pblico-privadas.
d) as organizaes sociais, as agncias executivas e as agncias
reguladoras.
e) as agncias executivas, as fundaes e as organizaes
pblicas no-estatais.
4 - A Reforma do Aparelho do Estado, proposta pelo Ministrio da
Administrao Federal e Reforma do Estado (MARE), implantada
nos anos 90, diferenciou-se da reforma proposta pelo Decreto Lei
n 200 de 1967 ao
a) recuperar a capacidade de planejamento, coordenao e
regulao do aparelho de Estado federal sobre a administrao
indireta e fundacional.
b) priorizar a eficincia e a flexibilizao da gesto pblica e
fortalecer a posteriori os sistemas de controle da atividade
administrativa.
c) aprofundar a participao direta do Estado nos diversos setores
da sociedade e da economia.
d) propor a substituio do modelo burocrtico pela administrao
gerencial, com foco no cidado, reforando os sistemas de
controles a priori.
e) enfatizar o fortalecimento do ncleo estratgico do Estado,
ampliando e fortalecendo os sistemas centralizados de controle de
processos.
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5 - Com relao s convergncias entre a gesto pblica e a gesto
privada, considere as afirmativas abaixo.
I. Deve-se gerir um rgo pblico como quem administra uma empresa,
isto , buscando compatibilizar custos e resultados, atuar com os olhos no
cliente- consumidor e tomar decises rpidas para aproveitar
oportunidades de mercado.
II. A gesto pblica funciona exclusivamente sob a forma do modelo
burocrtico, o que a impede de focar necessidades especiais dos cidados.
III. Os rgos pblicos existem para servir a todos igualmente,
independentemente da capacidade de pagar pelo servio prestado, o que
pode dificultar alcanar a agilidade e a eficincia das empresas privadas.
IV. Os rgos pblicos devem operar sem levar em conta princpios tpicos
da gesto privada, como a economicidade e a eficincia.
V. Os servidores pblicos esto submetidos a normas jurdicas e a
condies de trabalho que impedem sua responsabilizao diante das
possveis falhas no atendimento aos cidados.
Esto corretas SOMENTE
a) I, II, III e IV. b) II, III e V.
c) I e III. d) III e IV. e) I, III e V.