14 Viernes 8 de agosto del 2014 GESTIN

facturados de exportacin eran pe-

lucas y pestaas articiales. En la
actualidad es de los principales ex-
portadores mundiales de telfonos
mviles, construcciones navales,
semiconductores, automviles y
acero, con lo que nadie puede dudar
de la capacidad de sosticacin que
tiene dicho pas.
El caso del acero es peculiar. Co-
rea del Sur, un importador neto de
hierro, decidi que la produccin
de acero sera la base de su desarro-
llo industrial, por lo que era indis-
pensable no tener dependencia ex-
terna de este producto. El lema de
la principal empresa productora de
acero es: Los recursos son limita-
dos, la creatividad es ilimitada, lo
que expone bastante bien el pensa-
miento coreano.
penetrar en mercados diferentes y
ms atractivos.
Productividad
Un aspecto medular del plan de
diversicacin es la referida a la
expansin de la productividad.
Una forma sencilla de entenderla
es como la capacidad que se tiene
para producir ms con los mismos
recursos.
Nuestro pas, si bien en las lti-
mas dcadas ha mostrado una me-
jora continua de los niveles de
productividad de la economa, es-
ta ha estado sustentada por las
grandes empresas, en especial las
agrcolas e industriales. Pero esto
incrementa las brechas entre es-
tas y las pequeas empresas, lo
que limita denitivamente el cre-
cimiento productivo y, por ende,
la diversicacin.
La mejor manera de mejorar la
productividad transversalmente
en la economa es mediante me-
joras tecnolgicas y de personal
calicado en las empresas. Pero
este trabajo se tiene que realizar
con un enfoque orientado a gene-
rar clsteres que articulen a las
empresas de una misma regin.
Adicionalmente, al funciona-
miento de los clsteres se tienen
que generar las condiciones para
que puedan integrarse a las cade-
nas de valor globales y as impulsar
sostenidamente las exportaciones.
Es vital que los tres ejes plantea-
dos en el plan sean complementa-
rios y el cumplimiento de cada
uno de ellos nos permita el obje-
tivo central del plan, que es el de
sostener el crecimiento de la eco-
noma a tasas superiores del 7%
anual con un mayor nmero de
sectores en crecimiento.
Oportunidad y posibilidad
Estamos en el momento oportuno
para impulsar un plan que nos
conduzca a un nivel de desarrollo
sostenido. Sin embargo, la imple-
mentacin del plan de diversica-
cin productiva nos impone un
conjunto de desafos que debemos
cumplir si es que queremos que
transcienda y no que quede como
otro intento fallido.
Es necesario lograr un alto ni-
vel de coordinacin entre los dis-
tintos ministerios y dependencias
del sector pblico, as como el ni-
vel de apropiacin del plan de par-
te del sector privado.
Las tareas que debe emprender
la Comisin Multisectorial es jus-
tamente articular, con sentido es-
tratgico, las acciones a empren-
der y que permita implementarlas
de manera oportuna.
Un factor a considerar es que
no se trata de un plan dirigista
que preselecciona sectores de ma-
nera poltica. Se trata de una pro-
puesta que busca promover el de-
sarrollo con base en las potencia-
lidades que como pas tenemos.
Colombia y Chile, para referirnos
a ejemplos de pases de la regin,
han implementado estrategias si-
milares. Por qu nosotros no po-
demos seguir el mismo ejemplo?
El desafo que tenemos es imple-
mentar la propuesta en el ms
breve plazo.
N
adie puede dudar que
desde inicios de este si-
glo, nuestro pas ha lo-
grado sostener uno de
los ciclos de expansin econmica
ms largos, alcanzando no solo
una estabilidad macroeconmi-
ca, sino tambin tasas de creci-
miento del producto y del empleo
bastante importantes, permitien-
do duplicar nuestro PBI.
Este crecimiento ha estado sus-
tentado tanto por el dinamismo
de la demanda interna como por
el denuestras exportaciones, en
un contexto de apertura comer-
cial y una acelerada poltica de
acuerdos comerciales que brin-
dan acceso preferencial a la casi
totalidad de nuestros productos.
Sin embargo, nuestra estructu-
ra exportadora an sigue siendo
explicada fundamentalmente por
productos primarios, lo que nos
genera una enorme dependencia
de los precios internacionales de
dichos bienes. El hecho de que ha-
yamos incrementando varieda-
des de productos a nuestra canas-
ta exportadora, en especial de los
agrcolas, no nos hace un pas di-
versicado productivamente.
Diversicacin productiva
Un primer aspecto a tomar en
cuenta es comprender lo que sig-
nifica alcanzar una diversifica-
cin productiva, pues no se trata
nicamente de exportar una ma-
yor variedad de productos, sino
que la produccin de bienes sea
ms sosticada, compleja y con
mayores niveles de integracin a
las cadenas de valor.
Corea del Sur, un pequeo pas
que en territorio es apenas el 10%
de la extensin del Per pero nos
duplica en poblacin, es un buen
ejemplo de diversificacin pro-
ductiva. En la dcada del sesenta,
sus principales productos manu-
El hecho de que
hayamos incrementando
variedades de productos
a nuestra canasta
exportadora, en especial
de los agrcolas, no nos
hace un pas
diversicado
productivamente.
Buenas razones para un plan
de diversificacin productiva
EN EL PER DEBEMOS COMBINAR CAPACIDADES NUEVAS CON LAS EXISTENTES Y LOGRAR PENETRAR
EN MERCADOS DIFERENTES Y MS ATRACTIVOS
MANUEL MELGAR
Estamos en el momentooportunopara impulsar un plan que nos conduzca a un nivel de desarrollosostenido.
JAVIER DVILA QUEVEDO, ECONOMISTA
En sntesis debemos entender la
diversicacin productiva tal como
lo arma Ricardo Hausmann, como
la forma de combinar capacidades
nuevas con las existentes y lograr