SupervisinEficaz

yDelegacinde
Funciones
Facilitador
Agustn
1
SupervisinEficaz
yDelegacinde
Funciones
Facilitador
Agustn
Voyahacercambios
yvolveralaempresa
msproductiva,as
queinspeccionarla
empresa.
ElNuevoSupervisor
2
S/.750soles
almesseor.
Cuantogana
ustedjoven?
ElNuevoSupervisor
OK.seor.
TomeS/.750y
noquieroverlo
nuncams
ElNuevoSupervisor
3
OK.seor.
Algunodeustedes
puededecirmequ
hacaesejoven?.
ElNuevoSupervisor
Sseor
VINOAENTREGAR
UNAPIZZA!!!.
ElNuevoSupervisor
4
Sseor
VINOAENTREGAR
UNAPIZZA!!!.
ElNuevoSupervisor
Roldel
SupervisorTradicional
n Obtenerresultadosdirigiendoalas
personas
n Desarrollarbuenosseguidores
n Lograrquelaspersonasentiendan
lasbuenasideas
n Dirigiralaspersonas,unaporuna
5
SupervisorTradicional
Obtenerresultadosdirigiendoalas
Desarrollarbuenosseguidores
Lograrquelaspersonasentiendan
lasbuenasideas
Dirigiralaspersonas,unaporuna
Roldel
SupervisorTradicional
n Desarrollarfuerzadentrodelgrupode
trabajo
n Imponerrdenesdesdelaaltagerencia
n Imponerquelaspersonascambien
n Comunicarsedemaneraclara
6
SupervisorTradicional
Desarrollarfuerzadentrodelgrupode
Imponerrdenesdesdelaaltagerencia
Imponerquelaspersonascambien
Comunicarsedemaneraclara
Roldel
SupervisorSigloXXI
n Involucraralaspersonasyayudarlesaque
secomprometan
n Desarrollarbuenosemprendedores
n Lograrquelaspersonasgenerenbuenas
ideas
n Formarequiposdetrabajo
7
SupervisorSigloXXI
Involucraralaspersonasyayudarlesaque
Desarrollarbuenosemprendedores
Lograrquelaspersonasgenerenbuenas
Formarequiposdetrabajo
n Desarrollarfuerzadentrodelgrupodetrabajo
ylasdemsreasdelaempresa
n Implementarnuevasideasydireccionespara
supropionivel
n Generarinnovaciones
n Sercreativoencuantoalacomunicacin
Roldel
SupervisorSigloXXI
8
Desarrollarfuerzadentrodelgrupodetrabajo
ylasdemsreasdelaempresa
Implementarnuevasideasydireccionespara
Sercreativoencuantoalacomunicacin
SupervisorSigloXXI
Elementosdelliderazgo
(S.Covey)
n n CuatroAtributos CuatroAtributos
l Visin(mente)
l Disciplina(cuerpo)
l Pasin(corazn):
impulsonecesario
paralograrlavisin
yejercerla
disciplina
l Conciencia(espritu)
n
9
Elementosdelliderazgo
n Cuatroroles
l Exploracindecaminos
l Alineacin
l Compromiso
l ModeloImagen
Elementosdelliderazgo
(S.Covey)
n n Cuatroroles Cuatroroles
l Exploracinde
caminos
l Alineacin
l Compromiso
l ModeloImagen
n Problemas
l Cortoplazo:mayorescostos,
parches
l Malaalineacin:rivalidades,
hipocresa
l Faltadecompromiso:apata,
escapismo,dobleempleo
l Bajaconfianza:luchas
internas,defensiva,
difamacin,Anarqua
10
Elementosdelliderazgo
Problemas
Cortoplazo:mayorescostos,
parches
Malaalineacin:rivalidades,
hipocresa
Faltadecompromiso:apata,
escapismo,dobleempleo
Bajaconfianza:luchas
internas,defensiva,
difamacin,Anarqua
EstructurasyModelos
Rgidos
11
EstructurasyModelos
EstructurasyModelos
Rgidos
nLlegualaposicinqueocupo
porsercomosoy.Sipersistoen
miformadeactuarser
necesarioparafunciones
superiores...
12
EstructurasyModelos
Llegualaposicinqueocupo
porsercomosoy.Sipersistoen
miformadeactuarser
necesarioparafunciones
EstructurasyModelos
Rgidos
n Eljuicioylacrticasonmejoresquela
produccindeideas
n Lafantasaylareflexinsonuna
prdidadetiempo
n Elhumorestfueradelugar
n Larazn,lalgicaylosnmerosson
elementosbuenos
n Latradicinespreferiblealcambio
13
EstructurasyModelos
Eljuicioylacrticasonmejoresquela
produccindeideas
Lafantasaylareflexinsonuna
prdidadetiempo
Elhumorestfueradelugar
Larazn,lalgicaylosnmerosson
elementosbuenos
Latradicinespreferiblealcambio
EstructurasyModelos
Rgidos
IslasdeTrabajo
Individualismo
Slvesequinpueda
14
EstructurasyModelos
IslasdeTrabajo
Individualismo
Slvesequinpueda
EstructurasyModelos
FlexiblesyAdaptables
15
EstructurasyModelos
FlexiblesyAdaptables
EstructurasyModelos
Flexiblesyadaptables
n laproduccindeideassiempre siempre
juicioylacrtica
n Lafantasaylareflexinsonunaprdidade
tiempo=Nosiempre
n Elhumorestfueradelugar=
n Larazn,lalgicaylosnmerossonelementos
buenos=Nosiempre
n Latradicinespreferiblealcambio=
16
EstructurasyModelos
Flexiblesyadaptables
siempre siempreesmejorqueel
Lafantasaylareflexinsonunaprdidade
Elhumorestfueradelugar=Nosiempre
Larazn,lalgicaylosnmerossonelementos
Latradicinespreferiblealcambio=Nosiempre
Sietehbitosdelagenteefectiva
(StephenCovey)
Serproactivo
Comenzarconelfinen
mente
Primeroloprimero
GanarGanar
Comprensinmutua
Crearcooperacin
Renovacin
17
Sietehbitosdelagenteefectiva
Victoriaprivada
Fortalecela
independencia
Interdependencia
necesariap/actuaren
comunidad
Mantenerelcuerpofuerte
ylabuenasalud
QunosrequiereelRoldel
SupervisorActual?
n Ocuparsedela
n SerPROACTIVOS
n SerFLEXIBLES
n SerADAPTABLES
n DesarrollarEMPATA
n Negociar(Ganar
n Valores:Equidad,Sinceridad,
Justicia
18
QunosrequiereelRoldel
SupervisorActual?
OcuparsedelaGENTE GENTE
SerPROACTIVOS
FLEXIBLES
SerADAPTABLES
DesarrollarEMPATA
Negociar(GanarGanar)
Valores:Equidad,Sinceridad,
EstructurasyModelos
Flexibles
EquiposdeTrabajo
Cooperacin
GestinExitosa
19
EstructurasyModelos
EquiposdeTrabajo
Compromiso
GestinExitosa
Mejoraelclima
Logroscompartidos
MsticadeEquipo
ConstruccindelLiderazgo
20
MejoraelclimaMotivacin
Logroscompartidos
MsticadeEquipo
ConstruccindelLiderazgo
EstructurasyModelos
Flexibles
n Siempreesbuenmomentoparahacerlocorrecto.
MartinL.King
n Nodejesquetermineeldasinhabercrecidoun
poco,sinhabersidofeliz,sinhaberaumentadotus
sueos.
WaltWhitman
n Conelpuocerradonosepuedeintercambiarun
apretndemanos.
Indiragandhi
n Nosiempreelmejorcaminoeselmscorto.
Prov.Chino
21
EstructurasyModelos
Siempreesbuenmomentoparahacerlocorrecto.
Nodejesquetermineeldasinhabercrecidoun
poco,sinhabersidofeliz,sinhaberaumentadotus
Conelpuocerradonosepuedeintercambiarun
Nosiempreelmejorcaminoeselmscorto.
EstructurasyModelos
Flexibles
n Ningnhombreesdemasiadobuenocomopara
gobernaraotrosinsuconsentimiento.
A.Lincoln
n Elbuenhumorhacequetodaslascosassean
tolerables.
HenryW.Beecher
n Elsecretodelafelicidadnoestenhacersiempre
loquesequiere,sinoenquerersiempreloquese
hace.
L.Tolstoi
22
EstructurasyModelos
Ningnhombreesdemasiadobuenocomopara
gobernaraotrosinsuconsentimiento.
Elbuenhumorhacequetodaslascosassean
Elsecretodelafelicidadnoestenhacersiempre
loquesequiere,sinoenquerersiempreloquese
Paraquepodamosaprendera Paraquepodamosaprendera
conducir conducir
nuestropersonalenlabsqueda nuestropersonalenlabsqueda
delxitoennuestronegocio. delxitoennuestronegocio.
23
Paraquepodamosaprendera Paraquepodamosaprendera
conducir conduciry ycomprometer comprometera a
nuestropersonalenlabsqueda nuestropersonalenlabsqueda
delxitoennuestronegocio. delxitoennuestronegocio.
Gestin5Estrellas Gestin5Estrellas
Gestin5Estrellas Gestin5Estrellas
Autoconciencia Autoconciencia
Autorregulacin Autorregulacin
Motivacin Motivacin
Empata Empata
HabilidadesSociales HabilidadesSociales
Ejerzasuautoridadresponsablemente
24
Gestin5Estrellas Gestin5Estrellas
Autoconciencia Autoconciencia
Autorregulacin Autorregulacin
Motivacin Motivacin
Empata Empata
HabilidadesSociales HabilidadesSociales
Ejerzasuautoridadresponsablemente
Puedenustedescomprarel
tiempodeunhombre,pueden
comprarsupresenciafsicaen
unlugardado.
Puedenhastacomprarun
ciertonmerodemovimientos
muscularesprofesionales,por
horayporda.
25
Puedenustedescomprarel
tiempodeunhombre,pueden
comprarsupresenciafsicaen
unlugardado.
Puedenhastacomprarun
ciertonmerodemovimientos
muscularesprofesionales,por
horayporda.
Peroustedesnopueden
comprarelentusiasmo,nila
iniciativa,nilabuena
voluntadnopuedencomprar
lalealtaddeloscorazones,
losespritusolasalmas.
Debenustedes
CONQUISTAR CONQUISTAR
todasesascosas.
26
Peroustedesnopueden
comprarelentusiasmo,nila
iniciativa,nilabuena
voluntadnopuedencomprar
lalealtaddeloscorazones,
losespritusolasalmas.
Debenustedes
CONQUISTAR CONQUISTAR
todasesascosas.
Cuandohayanconcretadoesas
conquistas,habrnsumadoasu
condicindeSupervisores,la
calidaddeLDERES LDERES
#1
27
Cuandohayanconcretadoesas
conquistas,habrnsumadoasu
condicindeSupervisores,la
LDERES LDERES.
EslaFUERZA
realizacindeunaaccin
LaMotivacin
Esdarleaunapersonalos
motivosparaqueQUIERA
haceralgo
28
FUERZAqueimpulsala
realizacindeunaaccin
LaMotivacin
Esdarleaunapersonalos
motivosparaqueQUIERA
haceralgo
Esdotaraunapersonade
MOTORPROPIO
nohayaqueempujarla
LaMotivacin
SumotorestenlaMETA
inteligentementeconociday
librementeaceptada
29
Esdotaraunapersonade
MOTORPROPIOdemodoque
nohayaqueempujarla
LaMotivacin
SumotorestenlaMETA
inteligentementeconociday
librementeaceptada
LaMotivacinnoes:
Ponerenmovimientoaunapersonamediante
elmiedouotrotipodeviolencia.Elmiedoni
esvalioso,niseconciliaconlalibertad
Adulacinyotrastcnicasparahalagarel
30
LaMotivacinnoes:
Ponerenmovimientoaunapersonamediante
elmiedouotrotipodeviolencia.Elmiedoni
esvalioso,niseconciliaconlalibertad
Adulacinyotrastcnicasparahalagarel
ego
Gerenciamientodela
motivacin
31
Gerenciamientodela
Qucosasmotivanalas
personas?
DiferentesOpiniones
32
Qucosasmotivanalas
DiferentesOpiniones
Remuneraciny
Beneficios
Oportunidadde
Desarrollo
Estabilidad
CalidaddeVida
Otros
33
Sientoquesoyremuneradocon
Equidad.Medespreocupoporla
Supervivencia.
Tengooportunidadesparacrecer
Profesionalyhumanamenteenun
Contextodeimparcialidad.
Puedocontarconmantenerel
trabajoalargoplazo.
Puedovivirademsdetrabajar.
Participacin,reconocimiento,
Imparcialidad,orgullo,credibilidad,
Camaradera.
Motivealosdemsdemanera
similaracmoustedlegustara
sermotivado
RegladelaMotivacin
34
Motivealosdemsdemanera
similaracmoustedlegustara
sermotivado
RegladelaMotivacin
ModelosMotivacionales
MISIN MISIN
Paraquhacemosloquehacemos?
Paraquexisteestaempresa?
ParaquexistemiSector/rea?
Paraquexistemiempleo?
35
ModelosMotivacionales
MISIN MISIN
Paraquhacemosloquehacemos?
Paraquexisteestaempresa?
ParaquexistemiSector/rea?
Paraquexistemiempleo?
CONCORDANCIA CONCORDANCIA
Miempleoencajaconmigo?
Secombinanbienquinsoyyloques
conlaempresa?
Tengolasensacindehaberencontrado
unencajeperfectoconmiempleo?
ModelosMotivacionales
36
CONCORDANCIA CONCORDANCIA
Miempleoencajaconmigo?
Secombinanbienquinsoyyloques
Tengolasensacindehaberencontrado
unencajeperfectoconmiempleo?
ModelosMotivacionales
DIGNIDADENLADELEGACIN DIGNIDADENLADELEGACIN
Deverasnecesitademiayuda?
Lapersonasesiente:
Responsable
Fuerte
Necesaria
Valiosa
ModelosMotivacionales
37
DIGNIDADENLADELEGACIN DIGNIDADENLADELEGACIN
Deverasnecesitademiayuda?
Lapersonasesiente:
Responsable
Fuerte
Necesaria
Valiosa
ModelosMotivacionales
Motiveaotrodela
maneraenquedesee
sermotivado
RegladeOro
38
Motiveaotrodela
maneraenquedesee
sermotivado
Unodeseasertratadocomoelindividuo
nicoquees.
Delamismamaneraenquelosdems
deseansertratadoscomolosindividuos
nicosqueson.
RegladeOro
39
Unodeseasertratadocomoelindividuo
nicoquees.
Delamismamaneraenquelosdems
deseansertratadoscomolosindividuos
nicosqueson.
CONDUCTA CONDUCTA
ACTITUD
ESTIMULOSADECUADOS
MOTIVACION
CONOCIMIENTOPERSONAL CONOCIMIENTOPERSONAL
40
CONDUCTA CONDUCTA
APTITUD
ENTRENAMIENTO
CONOCIMIENTOS
CONOCIMIENTOPERSONAL CONOCIMIENTOPERSONAL
IMPACTOSDELAMOTIVACIN
Climalaboral
Ambientedetrabajo
Comunicaciones
ProduccinProductividad
Seguridad
ComunidadFamilia
Salud
Desarrollo
Satisfaccindelindividuo
41
IMPACTOSDELAMOTIVACIN
Ambientedetrabajo
Comunicaciones
Productividad
Familia
Satisfaccindelindividuo
42
43
Taller
SupervisinEficazy
DelegacindeFunciones
Marzo2013
www.esimagen.com
cursos@esimagen.com
RPM:#966815491
RPC:992934374
512242925 |517942896