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A empresa Lasting Impressions está considerando substituir sua impressora antiga por uma das duas novas impressoras propostas. A impressora A custa $450,000 com $50,000 de custos de instalação, enquanto a impressora B custa $405,000 com $40,000 de instalação. A impressora A proporciona maiores lucros nos próximos 5 anos, porém suas entradas de caixa operacionais são mais arriscadas que as da impressora B.
A empresa Lasting Impressions está considerando substituir sua impressora antiga por uma das duas novas impressoras propostas. A impressora A custa $450,000 com $50,000 de custos de instalação, enquanto a impressora B custa $405,000 com $40,000 de instalação. A impressora A proporciona maiores lucros nos próximos 5 anos, porém suas entradas de caixa operacionais são mais arriscadas que as da impressora B.
A empresa Lasting Impressions está considerando substituir sua impressora antiga por uma das duas novas impressoras propostas. A impressora A custa $450,000 com $50,000 de custos de instalação, enquanto a impressora B custa $405,000 com $40,000 de instalação. A impressora A proporciona maiores lucros nos próximos 5 anos, porém suas entradas de caixa operacionais são mais arriscadas que as da impressora B.
Professor: Dr. Luis Fernando Moreira Aluno: Lasting Impressions Company A Lasting Impressions (LI) Company, uma grfica de mdio porte que se concentra em brochuras promocionais, livretos e outros itens de mala direta !eus principais clientes s"o agencias de publicidade de #ova $or% e Chicago As encomendas t&picas caracteri'am(se por alta qualidade e lotes de )**** unidades A LI n"o tem conseguido competir bem com grficas maiores por causa de suas atuais impressoras, antigas e ineficientes A empresa tem dificuldades para atender, de maneira efica' no que se refere a custo, +s e,ig-ncias de dura."o da rolagem e aos padr/es de qualidade 0 diretor geral prop1s a compra de uma entre duas grandes impressoras a seis cores e de grande porte pro2etadas para lotes grandes e de alta qualidade A compra de uma nova impressora permitiria a LI redu'ir o custo de m"o de obra e, portanto, o pre.o final, colocando(a em uma posi."o mais competitiva As principais caracter&sticas financeiras da impressora antiga e das duas novas propostas encontram(se resumidas a seguir Impressora antiga3 0riginalmente comprada a tr-s anos a um custo de 45*****, vem sendo depreciada pelo 6AC7! com um per&odo de recupera."o de ) anos A impressora antiga tem cinco anos de vida econ1mica 8til remanescente 9ode ser atualmente vendida por 45:**** antes do imposto de renda; se mantida, pode ser vendida por 4<)**** antes do imposto de renda no fim de cinco anos Impressora A =sta mquina bastante automati'ada pode ser comprada por 4>?**** e e,ige 45**** de custos de instala."o !er depreciada pelo 6AC7! (ver tabela :) com per&odo de recupera."o de cinco anos Ao fim desse pra'o, pode ser vendida por 45***** antes do imposto de renda !e a mquina for comprada, est"o previstas as seguintes mudan.as nas contas circulantes3 Cai,a @:)5** Contas a receber @<:**** =stoque (:**** Aornecedores @?)*** Impressora B 6enos sofisticada do que A Custa 4C5**** e e,ige 4:**** para instala."o !er depreciada segundo o 6AC7! com per&odo de recupera."o de cinco anos Ao fim desse pra'o, pode ser vendida por 4??**** antes do imposto de renda A aquisi."o dessa impressora n"o afetar o investimento da empresa em capital de giro l&quido A empresa estima que o lucro antes da deprecia."o, de 2uros e do imposto de renda com a impressora antiga e com as A ou B em cada um dos cinco anos se2a o mostrado na tabela < A empresa est su2eita + al"a de 5*D 0 custo mdio do capital da empresa de <5D aa Tabela 1 Lucro Antes de Depreciao, Juros, e Imposto de Renda das Impressoras. Ano Impressora Antiga Impressora A Impressora B < <:**** :)**** :<**** : <:**** :E**** :<**** ? <:**** ?***** :<**** 5 <:**** ??**** :<**** ) <:**** ?E**** :<**** 9ede(se3 ! a) 9ara cada uma das impressoras novas propostas, determine3 (<) 0 investimento inicial (:) As entradas de cai,a operacionais (0bs3 Lembre(se de considerar a deprecia."o no se,to ano (?) 0 flu,o de cai,a terminal (0bs3 no final do quinto ano) b) Fsando os dados desenvolvidos em a, encontre e represente em uma linha de tempo a srie de flu,os de cai,a relevantes associada a cada uma das duas impressoras propostas, admitindo que se2a liquidada ao final de cinco anos c) Fsando os dados desenvolvidos em B, aplique as tcnicas de decis"o a seguir3 (<) 9er&odo de paybac% (0bs3 no quinto ano use apenas as entradas de cai,a operacionais, ou se2a, e,clua o flu,o de cai,a terminal, ao fa'er o clculo) (:) Galor 9resente L&quido (?) Ha,a Interne de 7etorno d) Hrace os perfis de valor presente l&quido para as duas impressoras propostas em um mesmo con2unto de ei,os e discuta suas classifica./es conflitantes, se houver, decorrentes do uso das tcnicas de decis"o pelo G9L e pela HI7 e) 7ecomende qual das impressoras a empresa deve comprar, se que deve, sob condi./es de (<) Aundos ilimitados e (:) 7acionamento de capital f) =m que sua recomenda."o afetada pelo fato de que as entradas de cai,a operacionais associadas + impressora A s"o caracteri'adas como muito arriscadas em compara."o com as entradas de cai,a operacionais de bai,o risco da impressora BI Tabela 2 Taxas de Depreciao por Ano de Recuperao, sando o !A"R# Ano de 7ecupera."o ? anos ) anos E anos <* anos < ?? :* <5 <* : 5) ?: :) <> ? <) <J <> <5 5 E <: <: <: ) <: J J C ) J > E J E > 5 C J C <* C << 5 Hotais <**D <**D <**D <**D "