INSTITUTO DE ESTUDIOS

SUPERIORES DE TAMAULIPAS

ESTEFANIA AGUILAR OLVERA

ID: 15456

COMPORTAMIENTO
ORGANIZACIONAL

29/ABRIL/2014
LIDERAZGO
Liderazgo y administracin son dos trminos que se confunden con frecuencia.
La buena administracin genera orden y consistencia al establecer planes
formales, disear estructuras rgidas para la organizacin y vigilar los resultados
en relacin con los planes. A diferencia, el liderazgo se refiere a tratar con el
cambio. Los lideres establecen la direccin mediante el desarrollo de una visin
del futuro; despus alinean a las personas al comunicarles esta visin e inspirarlas
para que superen los obstculos.
Definicin:
Se define liderazgo como la aptitud para influir en un grupo hacia el logro de una
visin o el establecimiento de metas.
Las organizaciones necesitan liderazgos fuertes y administracin solida para
obtener una eficacia optima
Lideres que desafen el status quo
Gerentes que formulen planes detallados
Teoras basadas en las caractersticas
Las teoras basadas en las caractersticas del liderazgo diferencian a quienes son
lderes de quienes no lo son al centrarse en las cualidades y caractersticas
personales.
Teoras basadas en el comportamiento
Los estudios conductistas arrojan que hay determinantes del comportamiento para
el liderazgo, sera posible capacitar a las personas para que fueran lderes.
Los estudios de la Ohio States University

- La estructura de iniciacin: Se refiere al grado en que un lder define y
estructura su rol y el de los empleados en la bsqueda del logro de las
metas
- La consideracin: se describe como el grado en una persona tiene
relaciones en su trabajo, caracterizadas por la confianza mutua, el
respeto hacia las ideas de sus empleados y el cuidado de sus
sentimientos.

Los estudios de la Univesity of Michigan

- Lderes orientados al empleado: fueron descritos como personas
que hacan nfasis en las relaciones interpersonales, tenan inters
personal en las necesidades de sus empleados y aceptaban las
diferencias individuales de los miembros.
- Lderes orientados a la tarea: solan poner nfasis en los aspectos
tcnicos o de la tarea o de los deberes del puesto, su preocupacin
principal era cumplir con las tareas del grupo y los miembros de este
eran los medios para ese fin.
Teoras basadas en la contingencia
Modelo de Fiedler:
Este modele propone que el desempeo eficaz del grupo depende de la
coincidencia apropiada entre el estilo del lder y el grado en que la situacin
le da control a este.

Identificacin del estilo de liderazgo (Cuestionario del compaero
menos preferido)

- Definicin de la situacin
Relaciones lder-miembro
Estructura de la tarea
Poder del puesto
- Hacer coincidir a los lideres con las situaciones
Evaluacin:
Es el conjunto, las revisiones de los estudios principales que pusieron a
prueba la validez general del modelo de Fiedler arrojan una conclusin
positiva.
Teora del recurso cognitivo:
Se centra en el rol del estrs como calificacin de los favorable de la
situacin y el modo en que la inteligencia y experiencia de un lder influan
en su reaccin ante el estrs.
Teora situacional de Hersey y Blanchard
Es una teora de la contingencia que se centra en los seguidores. El liderazgo
exitoso se logra por medio de la seleccin del estilo de liderazgo correcto, es
contingencia al nivel de la disponibilidad de los seguidores.
Teora del camino-meta
La esencia de la teora del camino-meta es que el trabajo del lder consiste en
facilitar a sus seguidores informacin, apoyo u otros recursos necesarios para que
logren sus metas.
Comportamiento del lder
- El lder directivo
- El lder apoyador
- El lder participativo
- El lder orientado al logro












Enfoques de inspiracin al liderazgo


Liderazgo carismtico:
Atribucin de aptitudes heroicas o extraordinarias al liderazgo cuando los
seguidores observan ciertos comportamientos.



Como influyen los lderes carismticos en sus seguidores

Visin atractiva: una visin es una estrategia de largo plazo acerca
de cmo alcanzar una meta o metas. Esta visin proporciona un
sentido de continuidad para los seguidores al vincular el presente
con un futuro mejor para la organizacin.

Un enunciado de visin es la articulacin formal de la visin o misin
de una organizacin. Los lideres carismticos utilizan enunciados de
visin para imprimir en sus seguidores una meta y propsito
amplio.

Una vez establecidos la visin y su enunciado, el lder comunica
expectativas de alto desempeo y expresa confianza en que sus
seguidores las satisfarn, lo que mejora su autoestima y confianza
en s mismos.

Por ltimo, el lder carismtico induce emociones y con frecuencia
adopta un comportamiento no convencional para demostrar valenta
y conviccin respecto de su visin. Hay un contagio emocional en el
liderazgo carismtico por el que los seguidores atrapan las
emociones que su lder les enva.


El liderazgo carismtico eficaz depende de la situacin?

El carisma no siempre es generalizable; es decir, su eficacia
depende de la situacin. El carisma parece tener ms xito cuando la
tarea de los seguidores tiene un componente ideolgico o cuando el
ambiente involucra un grado alto de tensin e incertidumbre

El lado oscuro del liderazgo carismtico

Desafortunadamente, los lderes carismticos que piensan que la
vida no los merece no necesariamente actan en el mejor inters de
sus organizaciones. Muchos de ellos usan su poder para transformar
sus compaas a su imagen y semejanza. Es frecuente que borren
por completo la frontera que separa sus intereses personales de los
de la empresa. En el peor de los casos, los peligros de ese carisma
impulsado por el ego son los lderes que permiten que su inters y
metas personales se impongan al de la organizacin.

Liderazgo transformacional

Los lderes transformacionales inspiran a quienes los siguen para que trasciendan
sus intereses propios por el bien de la organizacin, y son capaces de tener en
ellos un efecto profundo y extraordinario.









Modelo de liderazgo de rango completo



Cmo funciona el liderazgo transformacional
Los lderes transformacionales son ms eficaces porque son ms
creativos, pero tambin porque animan a quienes los siguen a que
tambin ejerzan su creatividad.

Evaluacin del liderazgo transformacional
Las evidencias en general indican que el liderazgo transformacional
Tiene correlacin ms intensa que el transaccional con tasas
menores de rotacin, mayor productividad y satisfaccin de los
empleados


Liderazgo autntico: la tica y la confianza son el fundamento del
liderazgo

Qu es el liderazgo autntico?
Los lderes autnticos saben quines son, lo que creen y valoran, y
actan abiertamente y de buena fe con base en esos valores y
creencias. Sus seguidores los consideran personas ticas, por tanto,
la primera cualidad que produce el liderazgo autntico es la
confianza

La tica y el liderazgo
La tica toca al liderazgo en varios aspectos. Por ejemplo, los lderes
transformacionales han sido descritos por una autoridad como
personas que aprecian la virtud moral cuando intentan cambiar las
actitudes y comportamientos de sus seguidores.

Liderazgo carismtico socializado el liderazgo que transmite
valores centrados en los dems versus en s mismo, por lderes que
son modelos de conducta tica.

Qu es la confianza?
La confianza es una expectativa positiva de que otra persona no
acta de manera oportunista: con palabras, acciones o decisiones.
Los dos elementos ms importantes de la definicin son que implica
familiaridad y riesgo.

- Cules son las dimensiones clave que subyacen al
concepto de confianza?
La integridad
La competencia
La consistencia
La lealtad

La confianza y el liderazgo
La confianza es el principal atributo que se asocia con el liderazgo; y
cuando sta
Se pierde hay efectos adversos serios en el desempeo de un grupo.

Tres tipos de confianza
- Confianza basada en la disuasin
- Confianza basada en el conocimiento
- Confianza basada en la identificacin

Principios bsicos de la confianza
- La desconfianza destruye la confianza
- La confianza genera confianza
- La confianza puede volverse a ganar
- Los grupos con desconfianza se destruyen
- La desconfianza por lo general reduce la productividad




Roles del liderazgo contemporneo

Funcin de mentor
Muchos lderes se convierten en mentores. Un mentor es un
empleado senior que impulsa y ayuda a otro menos experimentado
(su protegido). Los mentores de xito son buenos maestros.

Las relaciones de mentor se describen en trminos de dos categoras
amplias de funciones: funciones de carrera y funciones psicolgicas.

- Funciones de carrera Funciones psicolgicas
Influir para hacer que al protegido se le den tareas
difciles y visibles.
Entrenar al protegido para ayudarlo a desarrollar sus
aptitudes y lograr los objetivos del trabajo.
Auxiliar al protegido con su exposicin a individuos
influyentes dentro de la organizacin.
Defender al protegido de posibles riesgos para su
reputacin.
Impulsar al protegido con su nominacin para avances
o ascensos potenciales.
Actuar como caja de resonancia de las ideas que el
protegido quiz no est seguro de compartir con su
supervisor inmediato.

- Funciones psicolgicas
Aconsejar al protegido en sus ansiedades e
incertidumbres para ayudarlo a mejorar su
autoconfianza.
Compartir experiencias personales con el protegido.
Brindarle amistad y aceptacin.
Actuar como un rol de modelo.

Auto liderazgo
Conjunto de procesos por medio de los cuales los individuos
controlan su propio comportamiento.

Liderazgo en lnea
Los gerentes que utilizan el correo electrnico
En forma regular para comunicarse con su equipo, los que
supervisan proyectos
O equipos virtuales, y gerentes cuyos empleados que teletrabajan
estn
Conectados a la oficina por una computadora a travs de Internet.



Retos para la construccin del liderazgo

El liderazgo como atribucin
La teora de la atribucin del liderazgo dice que ste slo es una
atribucin que la gente hace a ciertos individuos. La teora de la
atribucin ha demostrado que las personas caracterizan a los lderes
como seres con caractersticas como inteligencia, personalidad
sobresaliente, aptitud verbal notable, agresividad, comprensin y
laboriosidad.

Sustitutos y neutralizadores del liderazgo
Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del lder
haga alguna diferencia en los resultados del seguidor. Niegan la
influencia del lder. Sin embargo, los sustitutos hacen de esta
influencia algo no slo imposible sino tambin innecesaria, pues
actan como sustituto de ella.

Descubrimiento y creacin de lderes eficaces

Seleccin de lderes
La bsqueda comienza por revisar los requerimientos especficos
para el puesto por cubrir. Cules son los conocimientos, aptitudes y
habilidades que se necesitan para hacer el trabajo en forma eficaz?
Se debe tratar de analizar la situacin para hallar los candidatos
adecuados.

Capacitacin de los lderes
Aunque es dudoso que parta del dinero que se dedica a la
capacitacin tenga beneficios, nuestra revisin sugiere que hay
algunas cosas que los directivos pueden hacer para obtener el
mximo provecho de sus presupuestos para tal efecto.