INTRODUO AO INTRODUO AO

EMPREENDEDORISMO EMPREENDEDORISMO
Prof. Marcos Moreira
Conceito Conceito
O empreendedorismo se constitui em um
conjunto de comportamentos e de hbitos
que podem ser adquiridos, praticados e
reforados nos indivduos, ao submet-los
a um programa de capacitao adequado
de forma a torn-los capazes de gerir e
aproveitar oportunidades, melhorar
processos e inventar negcios
O que o empreendedorismo?
Transformar uma idia em realidade
Identificar uma oportunidade
Contagiar pessoas com suas idias
Estar pronto para assumir riscos e
aprender com os erros
O que o empreendedorismo? O que o empreendedorismo?
Ser um profundo conhecedor do todo e
no s de algumas partes
Ser capaz de utilizar essas informaes
para seu prprio aperfeioamento
Criao de empresas
Gerao do auto- emprego
Empregado - empreendedor
Empreendedorismo comunitrio
Perfil de um empreendedor Perfil de um empreendedor
Criatividade e Inovao;
Habilidade;
Fora de vontade e f;
Foco na gerao de valor;
Correr riscos.
Caractersticas do perfil de um Caractersticas do perfil de um
empreendedor empreendedor
Auto-confiana;
Auto-motivao;
Elevado poder de comunicao;
Criatividade;
Flexibilidade;
Energia;
Iniciativa;
Integridade;
Caractersticas do perfil de um Caractersticas do perfil de um
empreendedor (cont.) empreendedor (cont.)
Liderana;
Negociao;
Perseverana;
Persuaso;
Capacidade de planejamento;
Relacionamento interpessoal;
Resistncia frustrao;
Sensibilidade administrativa.
Caractersticas do empreendedor Caractersticas do empreendedor
Busca de oportunidade e iniciativa
Persistncia
Comprometimento
Demanda e eficincia e qualidade
Correr riscos calculados
Estabelecimento de metas
Busca de informaes
Planejamento e monitoramento sistemticos
Persuaso e rede de contatos
Independncia e auto-confiana
Empreender Empreender
Fazer algo novo (criativo) e/ou diferente
(inovador) com o objetivo de criar riqueza
para o indivduo e adicionar valor para a
Sociedade.
Empreendedor Empreendedor
uma pessoa que se engaja num
processo de criao de riqueza e
agregao de valor, atravs do
desenvolvimento de idias, da combinao
de recursos e de fazer as coisas
acontecerem.
O Empreendedor O Empreendedor
Ser um empreendedor muito mais que ter
a vontade de chegar ao topo de uma
montanha, conhecer a montanha e o
tamanho do desafio. Planejar cada detalhe
da subida, saber o que voc precisa levar e
que ferramentas utilizar. Encontrar a melhor
trilha, estar comprometido com o resultado,
ser persistente, calcular os riscos, preparar-
se fisicamente; acreditar na sua prpria
capacidade comear a escalada
Principais desafios de um Principais desafios de um
empreendedor empreendedor
Entender o ambiente
Tornar-se lder no ambiente
Promover inovaes constantes
Desenvolver relaes de confiana
Promover o desenvolvimento de toda a
Sociedade
Taxa de mortalidade das empresas Taxa de mortalidade das empresas
1 ano varia entre 30% e 61%
2 ano varia entre 40% e 68%
3 ano varia entre 55% e 73%
Causas da morte prematura Causas da morte prematura
Desconhecimento do mercado
Falta de capital de giro
Concorrncia mais gil e preos
melhores
Desconhecimento tcnico
Modismo
Saque de dinheiro para despesas
pessoais
Descontroles contbeis e administrativos
Baixa qualificao de mo-de-obra
Nvel de dvidas bancrias insustentvel
Eficincia dos cursos de
empreendedorismo (USA)
80% das empresas criadas por pessoas
com um mnimo de 6 meses de estudo
(empreendedorismo) se mantinham vivas
aps 5 anos
Os empresrios que iniciaram negcios
sem nenhum preparo, apenas 40%
sobreviveram no mesmo perodo
Caractersticas para empreender
Tcnicas: envolve saber escrever, ouvir as
pessoas e captar informaes, ser organizado,
saber liderar e trabalhar em equipe.
Gerenciais: incluem as reas envolvidas na
criao e gerenciamento da empresa (marketing,
administrao, finanas, operacional, produo,
tomada de deciso, planejamento e controle).
Pessoais: ser disciplinado, assumir riscos, ser
inovador, ter ousadia, persistente, visionrio, ter
iniciativa, coragem, humildade e principalmente ter
paixo pelo que faz.
Comportamento do empreendedor
As coisas podem ficar melhores;
A arte de ver mais longe e evoluir com os
erros;
Empreendedores adoram no como
resposta;
Fatores crticos do aprendizado
Aprender a aprender;
Aprender a ser;
Aprender a fazer;
Aprender a conviver;
Aprender a conhecer;
Aprender a ouvir.
Idia X Oportunidades
No saber distinguir entre uma idia e
uma oportunidade uma das
grandes causas de insucesso.
Mitos sobre os empreendedores
Empreendedores nascem feitos;
Qualquer um pode montar um negcio;
Dinheiro o fator mais importante para
montar uma empresa;
Empreendedores no tm chefes e so
completamente independentes;
Empreendedores devem ser jovens e
cheios de energia
Mitos sobre os empreendedores (cont.)
Empreendedores trabalham mais do que
executivos de grandes companhias;
Empreendedores so lobos solitrios;
Empreendedores so jogadores;
Os empreendedores querem o show todo
s para eles;
Empreendedores sofrem um estresse
tremendo.
Mundo da informao
Est previsto que o centro das atenes
no ser mais os tradicionais fatores de
produo (matrias primas, trabalho e
capital), mas sim a informao.
A diferena fundamental comparada com
estes fatores de produo que a
informao no um bem escasso, pelo
contrrio, existe em excesso.
Plano de negcio
o resultado de uma metodologia de
planejamento que permite colocar para
funcionar virtualmente, ou no papel uma
idia ou sonho de negcio
Um plano de negcio descreve um
empreendimento, projeta estratgias
operacionais de produo, de insero
no mercado e faz uma previso dos
resultados financeiros.
Plano de negcio
Ferramenta moderna que potencializa e
torna mais tangveis todos os argumentos
de quem precisa demonstrar que sua
viso ou sonho pode ser transformada
num negcio real e lucrativo
H uma enorme diferena entre falar com
algum sobre uma idia e apresentar um
bem elaborado plano de negcio
provando que a idia operacional, tem
mercado e economicamente vivel.
Plano de negcio
A estratgia de insero de um
empreendimento no mercado talvez seja
a tarefa mais importante e crucial do
planejamento de um negcio
a grande inovao, que em conjunto
com modernas tcnicas de anlise e
projeo financeira, se transformaram em
uma ferramenta de gesto tanto para
uma micro como para uma mega
empresa, tanto para uma empresa a ser
criada como para uma empresa madura.
Viso de mercado
Economia brasileira em desenvolvimento
gerando expectativas de mudanas
Sociedade em busca de alternativas para
superar seus dilemas, contando com
pouco recurso financeiro
Profissionais cada vez mais capazes de
atuar nas mais diversas reas com
elevada competncia
Grandes e pequenas empresas geridas
por profissionais empreendedores
Reflexo
Empreender
Sucesso
Dinheiro
Gesto