Aula Revisão

MANUTENO ISSO
Quando vai bem, ningum lembra que existe.

Quando algo vai mal, dizem que no existe.
Quando para gastar, acham que no preciso
que exista.
Porm quando realmente no existe....
TODOS CONCORDAM QUE DEVERIA EXISTIR
Autor: Sutter
CURSO DE ESPECIALIZAO PARA
SUPERVISOR DE MANUTENO
CURSO DE ESPECIALIZA
CURSO DE ESPECIALIZA
O PARA
O PARA
SUPERVISOR DE MANUTEN
SUPERVISOR DE MANUTEN
O
O
A Importncia da Manuteno e sua
Evoluo
As empresas so constantemente impelidas a
produzir cada vez mais e atendendo a requisitos
diversos, curtos prazos, alta qualidade e preos
competitivos.
A sobrevivncia das empresas fica condicionada a
busca constante da qualidade e da produtividade.
Os processos de produo esto a cada dia mais
complexos, combinando homens e mquinas.
A Importncia da Manuteno e
sua Evoluo
A manuteno importante fator de competitividade,
aumento da produtividade, na medida, em que esta
atividade pode retardar a obsolescncia dos
equipamentos.
A produtividade pode ser traduzida com a relao
entre a entrada (input / despesa) versos sada (output
/resultados).
sua Evoluo
A produtividade pode ser aumentada minimizando o
imput para as mquinas e sistemas, que o custo do
ciclo de vida ou custo industrial das mquinas e
maximizando o output, que medido pelos seguintes
elementos:
Volume de produo;
Qualidade;
Custo;
Segurana;
Moral
Historicamente a manuteno situa-se em duas fases
distintas, o perodo anterior dcada de 50 e
posterior.
At a dcada de 50 basicamente havia a correo de
defeitos.
Aps a dcada de 50 a manuteno comeou a se
organizar utilizando um conceito oriundo dos Estados
Unidos, chamado manuteno preventiva, governada
por rgidos ciclos de tempo.
sua Evoluo
Este sistema evoluiu, na dcada de 60, para a
chamada manuteno produtiva, termo criado pela
GE americana.
O conceito pode ser definido como: a busca do
aumento da produtividade pelo incremento da
eficincia do sistema, ao invs de se procurar
minimizar o custo.
sua Evoluo
Para evoluirmos do conceito de manuteno
preventiva para a Manuteno Produtiva Total (TPM)
necessrio o entendimento da terotecnologia.
Thros em grego significa colheita, portanto
terotecnologia significa tecnologia da boa colheita.
A aplicao do conceito terotecnologia visa atuar no
projeto de forma a facilitar a manuteno de
equipamentos, dando a eles a qualidade de
manutenibilidade, que significa manter mais
facilmente, mais rpido e perfeitamente.
sua Evoluo
Conceitos Bsicos
O comit Pan-americano de Manuteno COPIMAN
recomenda o uso da terminologia de manuteno,
foram selecionadas algumas definies para melhor
ilustrar nossa proposta.
Defeito quando uma ocorrncia em um item no
impede o seu funcionamento, todavia, podendo, a curto
ou longo prazo, acarretar a sua indisponibilidade;
Falha toda vez que existir ocorrncia em um item,
impedindo o seu funcionamento;
Conceitos Bsicos
Manuteno preventiva Os servios de inspeo,
controle, conservao e restaurao de um item,
executado com a finalidade de prever, detectar ou
corrigir defeitos, visando evitar falhas futuras;
Manuteno corretiva quando h uma ocorrncia
em um item ou quando da execuo dos servios de
reparo que esta ocorrendo com o item em falha;
Polticas de Manuteno
Na apresentao das polticas de
manuteno foi considerado que alguns
conceitos bsicos sobre manuteno
so conhecidos.
Manuteno Produtiva Total
(TPM)
Introduo
A Manuteno Produtiva Total (Total Productive
Maintenance TPM) nasceu e se desenvolveu no Japo
pelo eng mecnico Seiichi Nakajima.
Recebeu base cientifica e tem como rgo divulgador o
Japan Institute Of Plant Maintenance (JIPM), que
responsvel pela determinao de padres a serem
atingidos por empresas que podem ser distinguidas com o
Prmio Productive Maintenance.
Manuteno Produtiva Total
(TPM)
Introduo
O TPM Imps-se no mercado e tornou-se um padro de
excelncia empresarial.
O TPM teve sua primeira aplicao prtica em 1971 em
uma empresa do grupo Toyota, no Brasil foi introduzida
em 1986.
Integrar produo e manuteno;
Integrar todos os nveis da organizao desde a
diretoria at o pessoal operacional;
Maximizar o rendimento do sistema produtivo e de
toda a empresa;
Melhoria da qualidade;
Alcanar a quebra/falha zero;
Alcanar Acidente Zero;
Alcanar Poluio Zero.
O TPM objetiva o desenvolvimento e implementao:
importante salientar que o TPM um conceito que
conduzido adequadamente a cada ramo de atividade,
respeitando-se suas particularidades o sistema pode ser
amplamente utilizado.
A operao de mquinas em uma instalao
automatizada no necessita de tanta mo-de-obra, no
sentido de ajustar a manuteno s mudanas de
estrutura de trabalho, o TPM preconiza que os
operadores se responsabilizem pela manuteno no
que denominado Manuteno Autnoma .
O TPM abandona a tradicional diviso do trabalho.
No significando que o operador execute todas as
tarefas de manuteno.
O operador executa as tarefas mais simples e
quando necessria uma interveno mais complexa
(inspees peridicas, diagnsticos de maior
preciso e reparos mais profundos) designado um
profissional especializado em manuteno.
TPM
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Pilares do TPM
O TPM baseia-se em oito pilares
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MANUTEO AUTNOMA
Melhoria da eficincia dos equipamentos,
desenvolvendo a capacidade dos
operadores para a execuo de pequenos
reparos e inspees, mantendo o processo
de acordo com padres estabelecidos,
antecipando-se aos problemas potenciais.
Melhoria da eficincia dos equipamentos,
desenvolvendo a capacidade dos
operadores para a execuo de pequenos
reparos e inspees, mantendo o processo
de acordo com padres estabelecidos,
antecipando-se aos problemas potenciais.
TPM
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MANUTEO PLANEJADA
Conscientizao das perdas
decorrentes das falhas de
equipamentos e as mudanas de
mentalidade das divises de
produo e manuteno,
minimizando as falhas e defeitos
com o mnimo custo.
Conscientizao das perdas
decorrentes das falhas de
equipamentos e as mudanas de
mentalidade das divises de
produo e manuteno,
minimizando as falhas e defeitos
com o mnimo custo.
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MELHORIAS ESPECFICAS
Atividade que serve para
erradicar de forma concreta as
oito grandes perdas que
reduzem a eficincia do
equipamento. Atravs da
eliminao destas perdas,
melhora-se a eficincia global
do equipamento.
Atividade que serve para
erradicar de forma concreta as
oito grandes perdas que
reduzem a eficincia do
equipamento. Atravs da
eliminao destas perdas,
melhora-se a eficincia global
do equipamento.
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EDUCAO E TREINAMENTO
Tem como objetivo
desenvolver novas
habilidades e
conhecimentos para o
pessoal da manuteno e
da produo.
Tem como objetivo
desenvolver novas
habilidades e
conhecimentos para o
pessoal da manuteno e
da produo.
Habilidade o poder de
agir de forma correta e
automaticamente (sem
pensar), com base em
conhecimento adquiridos
sobre todos os
fenmenos e utiliz-los
durante um grande
perodo.
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MANUTENO DA QUALIDADE
Destinado a definir
condies do equipamento
que excluam defeitos de
qualidade, com base no
conceito de manuteno do
equipamento em perfeitas
condies para que possa
ser mantida a perfeita
qualidade dos produtos
processados
Destinado a definir
condies do equipamento
que excluam defeitos de
qualidade, com base no
conceito de manuteno do
equipamento em perfeitas
condies para que possa
ser mantida a perfeita
qualidade dos produtos
processados
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CONTROLE INICIAL
Consolida toda sistemtica para
levantamento das inconvenincias,
imperfeies e incorporaes de
melhorias, mesmo em mquinas
novas e atravs dos conhecimentos
adquiridos, tornando-se apto a
elaborar novos projetos onde
vigorem os conceitos PM
(Preveno da Manuteno), o que
resultar em mquinas com quebra
zero.
Consolida toda sistemtica para
levantamento das inconvenincias,
imperfeies e incorporaes de
melhorias, mesmo em mquinas
novas e atravs dos conhecimentos
adquiridos, tornando-se apto a
elaborar novos projetos onde
vigorem os conceitos PM
(Preveno da Manuteno), o que
resultar em mquinas com quebra
zero.
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TPM ADMINISTRATIVO
O principal objetivo desse pilar
eliminar desperdcio de perdas
geradas pelo trabalho de escritrio,
necessrio que todas as atividades
organizacionais sejam eficientes.
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SEGURANA, SADE E MEIO AMBIENTE
Higiene, Segurana e Meio ambiente - O
principal objetivo desse pilar acidente
zero, alm de proporcionar um sistema
que garanta a preservao da sade e
bem estar dos funcionrios e do meio
ambiente
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 01 - Comprometimento da alta gerncia
A alta administrao tem que estar comprometida e este
comprometimento deve ser divulgado.
A divulgao deve informar o comprometimento da alta
administrao e informaes sobre o TPM a todos os
colaboradores, indicando as intenes e expectativas em
relao ao mtodo.
A alta administrao tem que estar comprometida e este
comprometimento deve ser divulgado.
A divulgao deve informar o comprometimento da alta
administrao e informaes sobre o TPM a todos os
colaboradores, indicando as intenes e expectativas em
relao ao mtodo.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Comunicaes devem acontecer em reunies tanto da
diretoria quanto das gerncias e devem ser divulgadas
por escrito.
A deciso de implementao do TPM deve ser
formalizada pela empresa.
Quando a empresa for grande devem ser escolhidos
setores (implementao de esquema piloto) para o
desenvolvimento do TPM.
Etapa 01 Etapa 01 - - Comprometimento da alta gerncia Comprometimento da alta gerncia
Comunica Comunica es devem acontecer em reunies tanto da es devem acontecer em reunies tanto da
diretoria quanto das gerncias e devem ser divulgadas diretoria quanto das gerncias e devem ser divulgadas
por escrito. por escrito.
A deciso de implementa A deciso de implementa o do TPM deve ser o do TPM deve ser
formalizada pela empresa. formalizada pela empresa.
Quando a empresa for grande devem ser escolhidos Quando a empresa for grande devem ser escolhidos
setores (implementa setores (implementa o de esquema piloto) para o o de esquema piloto) para o
desenvolvimento do TPM. desenvolvimento do TPM.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
O sucesso da implementao do TPM depende do
cumprimento das seguintes diretrizes:
Verificar pessoalmente o nvel de compreenso dos
colaboradores;
Verificar e zela pela correta divulgao dos conceitos
do TPM;
Incentivar os aspectos relativos ao planejamento e
execuo;
O sucesso da implementao do TPM depende do
cumprimento das seguintes diretrizes:
Verificar pessoalmente o nvel de compreenso dos
colaboradores;
Verificar e zela pela correta divulgao dos conceitos
do TPM;
Incentivar os aspectos relativos ao planejamento e
execuo;
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Cuidar para que sejam sempre desenvolvidas
posturas positivas;
Externar elogios pelo esforo do trabalho realizado;
Verificar e comentar os resultados apresentando
evitando extrapolaes e concluses apressadas;
Mostrar interresse pelos problemas e oferecer ajuda
ao grupo;
Cuidar para que sejam sempre desenvolvidas Cuidar para que sejam sempre desenvolvidas
posturas positivas; posturas positivas;
Externar elogios pelo esfor Externar elogios pelo esfor o do trabalho realizado; o do trabalho realizado;
Verificar e comentar os resultados apresentando Verificar e comentar os resultados apresentando
evitando extrapola evitando extrapola es e concluses apressadas; es e concluses apressadas;
Mostrar interresse pelos problemas e oferecer ajuda Mostrar interresse pelos problemas e oferecer ajuda
ao grupo; ao grupo;
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Criticar moderadamente, e sempre como uma forma
de incentivo ao trabalho, apenas uma correo de rumo;
Quando questionado deve-se falar franca e
abertamente sobre as situaes, sempre com postura
positiva, procurando motivar para o estabelecimento de
solues.
Criticar moderadamente, e sempre como uma forma Criticar moderadamente, e sempre como uma forma
de incentivo ao trabalho, apenas uma corre de incentivo ao trabalho, apenas uma corre o de rumo; o de rumo;
Quando questionado deve Quando questionado deve- -se falar franca e se falar franca e
abertamente sobre as situa abertamente sobre as situa es, sempre com postura es, sempre com postura
positiva, procurando motivar para o estabelecimento de positiva, procurando motivar para o estabelecimento de
solu solu es. es.
Etapa 02 Campanha de difuso do mtodo
A meta do TPM a reestruturao da cultura da
empresa atravs do aperfeioamento dos recursos
humanos, dos equipamentos e das instalaes.
A elaborao de um programa de educao e
treinamento introdutrio a todos os gerentes,
supervisores e facilitadores para que seja fornecido a
eles a compreenso plena da metodologia atravs do
estabelecimento comum orientada a seus propsitos.
Etapa 02 Etapa 02 Campanha de difuso do m Campanha de difuso do m todo todo
A meta do TPM A meta do TPM a reestrutura a reestrutura o da cultura da o da cultura da
empresa atrav empresa atrav s do aperfei s do aperfei oamento dos recursos oamento dos recursos
humanos, dos equipamentos e das instala humanos, dos equipamentos e das instala es. es.
A elabora A elabora o de um programa de educa o de um programa de educa o e o e
treinamento introdut treinamento introdut rio a todos os gerentes, rio a todos os gerentes,
supervisores e facilitadores para que seja fornecido a supervisores e facilitadores para que seja fornecido a
eles a compreenso plena da metodologia atrav eles a compreenso plena da metodologia atrav s do s do
estabelecimento comum orientada a seus prop estabelecimento comum orientada a seus prop sitos. sitos.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 02 Campanha de difuso do mtodo
Os demais colaboradores devem ser capacitados por
seus supervisores.
A implementao do TPM no acontece quando se tenta
aplicao imediata, sem a capacitao prvia.
A difuso do mtodo deve ser estendida a toda a
empresa, inclusive as reas de desenvolvimento,
compras, financeira, relaes humanas, etc, para que se
tenha cooperao entre as partes.
Complementando-se o treinamento recomenda-se a
utilizao de cartazes, faixas, etc.
Etapa 02 Etapa 02 Campanha de difuso do m Campanha de difuso do m todo todo
Os demais colaboradores devem ser capacitados por Os demais colaboradores devem ser capacitados por
seus supervisores. seus supervisores.
A implementa A implementa o do TPM no acontece quando se tenta o do TPM no acontece quando se tenta
aplica aplica o imediata, sem a capacita o imediata, sem a capacita o pr o pr via. via.
A difuso do m A difuso do m todo deve ser estendida a toda a todo deve ser estendida a toda a
empresa, inclusive as empresa, inclusive as reas de desenvolvimento, reas de desenvolvimento,
compras, financeira, rela compras, financeira, rela es humanas, es humanas, etc etc, para que se , para que se
tenha coopera tenha coopera o entre as partes. o entre as partes.
Complementando Complementando- -se o treinamento recomenda se o treinamento recomenda- -se a se a
utiliza utiliza o de cartazes, faixas, etc. o de cartazes, faixas, etc.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 03 Definio de coordenadoria e nomeao
dos coordenadores para gerenciamento do
programa e formao dos grupos de trabalho.
O estabelecimento do comit de coordenao e
implantao, que sero preferencialmente, os chefes
de departamento que iro definir suas equipes em cada
rea de atuao.
A interao destes grupos fundamental para o TPM.
O tempo mdio para implementao efetiva do TPM
de 3 a 5 anos para isso os designados para os comits
devem dispor de tempo para atuao.
Etapa 03 Etapa 03 Defini Defini o de coordenadoria e nomea o de coordenadoria e nomea o o
dos coordenadores para gerenciamento do dos coordenadores para gerenciamento do
programa e forma programa e forma o dos grupos de trabalho. o dos grupos de trabalho.
O estabelecimento do comit de coordena O estabelecimento do comit de coordena o e o e
implanta implanta o, que sero preferencialmente, os chefes o, que sero preferencialmente, os chefes
de departamento que iro definir suas equipes em cada de departamento que iro definir suas equipes em cada
rea de atua rea de atua o. o.
A intera A intera o destes grupos o destes grupos fundamental para o TPM. fundamental para o TPM.
O tempo m O tempo m dio para implementa dio para implementa o efetiva do TPM o efetiva do TPM
de 3 a 5 anos para isso os designados para os comits de 3 a 5 anos para isso os designados para os comits
devem dispor de tempo para atua devem dispor de tempo para atua o. o.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 04 Poltica bsica e metas
A promoo do TPM como parte de uma poltica e de
uma administrao objetiva, esclarecendo sua
integrao, a mdio e longo prazo, com as polticas da
empresa, assim como inserindo como uma meta
comercial.
Etapa 04 Etapa 04 Pol Pol tica b tica b sica e metas sica e metas
A promo A promo o do TPM como parte de uma pol o do TPM como parte de uma pol tica e de tica e de
uma administra uma administra o objetiva, esclarecendo sua o objetiva, esclarecendo sua
integra integra o, a m o, a m dio e longo prazo, com as pol dio e longo prazo, com as pol ticas da ticas da
empresa, assim como inserindo como uma meta empresa, assim como inserindo como uma meta
comercial. comercial.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 04 Poltica bsica e metas
O estabelecimento de critrios de comparao entre a
condio atual e o alcance da excelncia empresarial
para prever os progressos que sero obtidos e a
relao custo x benefcios.
O progresso do TPM pode ser avaliado pelos
ndices de classe mundial e outros.
Etapa 04 Etapa 04 Pol Pol tica b tica b sica e metas sica e metas
O estabelecimento de crit O estabelecimento de crit rios de compara rios de compara o entre a o entre a
condi condi o atual e o alcance da o atual e o alcance da excelncia empresarial excelncia empresarial
para prever os progressos que sero obtidos e a para prever os progressos que sero obtidos e a
rela rela o custo x benef o custo x benef cios. cios.
O progresso do TPM pode ser avaliado pelos O progresso do TPM pode ser avaliado pelos
ndices de classe mundial e outros. ndices de classe mundial e outros.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 05 Plano piloto
estabelecido um plano piloto para acompanhamento
de todas as etapas, para verificar os progressos
atingidos e estabelecer parmetros atuais e se
necessrio proceder a mudanas.
Como o TPM se destina ao aperfeioamento de
pessoal e das instalaes possvel que seus
resultados demorem a aparecer at a implementao
definitiva.
Etapa 05 Etapa 05 Plano piloto Plano piloto
estabelecido um plano piloto para acompanhamento estabelecido um plano piloto para acompanhamento
de todas as etapas, para verificar os progressos de todas as etapas, para verificar os progressos
atingidos e estabelecer parmetros atuais e se atingidos e estabelecer parmetros atuais e se
necess necess rio proceder a mudan rio proceder a mudan as. as.
Como o TPM se destina ao aperfei Como o TPM se destina ao aperfei oamento de oamento de
pessoal e das instala pessoal e das instala es es poss poss vel que seus vel que seus
resultados demorem a aparecer at resultados demorem a aparecer at a implementa a implementa o o
definitiva. definitiva.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 05 Plano piloto
O progresso do TPM deve ser periodicamente avaliado
(pode ser mensalmente) pelos coordenadores para que
sejam adotadas medidas de adequao ao
desenvolvimento caso necessrio.
Etapa 05 Etapa 05 Plano piloto Plano piloto
O progresso do TPM deve ser periodicamente avaliado O progresso do TPM deve ser periodicamente avaliado
(pode ser mensalmente) pelos coordenadores para que (pode ser mensalmente) pelos coordenadores para que
sejam adotadas medidas de adequa sejam adotadas medidas de adequa o ao o ao
desenvolvimento caso necess desenvolvimento caso necess rio. rio.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 06 Incio da Implementao.
A empresa deve reforar o compromisso com a
implementao do programa. A implementao deve
ocorrer depois da comunicao do desafio de se
reduzir 6 grandes perdas.
Etapa 06 Etapa 06 In In cio da Implementa cio da Implementa o. o.
A empresa deve refor A empresa deve refor ar o compromisso com a ar o compromisso com a
implementa implementa o do programa. A implementa o do programa. A implementa o deve o deve
ocorrer depois da comunica ocorrer depois da comunica o do desafio de se o do desafio de se
reduzir 6 grandes perdas. reduzir 6 grandes perdas.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
A empresa deve reforar o compromisso com a
implementao do programa. A implementao deve
ocorrer depois da comunicao do desafio de se
reduzir 6 grandes perdas.
A empresa deve refor A empresa deve refor ar o compromisso com a ar o compromisso com a
implementa implementa o do programa. A implementa o do programa. A implementa o deve o deve
ocorrer depois da comunica ocorrer depois da comunica o do desafio de se o do desafio de se
reduzir 6 grandes perdas. reduzir 6 grandes perdas.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
1) Perdas por quebra.
2) Perdas por demora na troca de ferramentas
e regulagem.
3) Perdas por operao em vazio (espera).
4) Perdas por reduo da velocidade em
relao ao padro normal.
5) Perdas por defeitos de produo.
6) Perdas por queda de rendimento.
1) 1) Perdas por quebra. Perdas por quebra.
2) 2) Perdas por demora na troca de ferramentas Perdas por demora na troca de ferramentas
e regulagem. e regulagem.
3) 3) Perdas por opera Perdas por opera o em vazio (espera). o em vazio (espera).
4) 4) Perdas por redu Perdas por redu o da velocidade em o da velocidade em
rela rela o ao padro normal. o ao padro normal.
5) 5) Perdas por defeitos de produ Perdas por defeitos de produ o. o.
6) 6) Perdas por queda de rendimento. Perdas por queda de rendimento.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
A fase de treinamento dos empregados deve estar
concluda antes da data da implantao.
Deve ser realizada uma averiguao em campo
quanto ao entendimento do programa por parte dos
colaboradores.
Os resultados devem ser divulgados e comemorados.
A fase de treinamento dos empregados deve estar A fase de treinamento dos empregados deve estar
conclu conclu da antes da data da implanta da antes da data da implanta o. o.
Deve ser realizada uma averigua Deve ser realizada uma averigua o em campo o em campo
quanto ao entendimento do programa por parte dos quanto ao entendimento do programa por parte dos
colaboradores. colaboradores.
Os resultados devem ser divulgados e comemorados. Os resultados devem ser divulgados e comemorados.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 07 Kobetsu-Kaizen para a obteno da
eficincia nos equipamentos e instalaes.
Este etapa elabora um levantamento detalhado das
necessidades de melhoria de um equipamento.
O foco deste levantamento deve ser a reduo das 6
grandes perdas
Etapa 07 Etapa 07 Kobetsu Kobetsu- -Kaizen Kaizen para a obten para a obten o da o da
eficincia nos equipamentos e instala eficincia nos equipamentos e instala es. es.
Este etapa elabora um levantamento detalhado das Este etapa elabora um levantamento detalhado das
necessidades de melhoria de um equipamento. necessidades de melhoria de um equipamento.
O foco deste levantamento deve ser a redu O foco deste levantamento deve ser a redu o das 6 o das 6
grandes perdas grandes perdas
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 08 Estabelecimento do Jishu-Hozen
(Manuteno autnoma)
O desenvolvimento do controle dos prprios
equipamentos de forma permanente por cada
operador.
Etapa 08 Etapa 08 Estabelecimento do Estabelecimento do Jishu Jishu- -Hozen Hozen
(Manuten (Manuten o autnoma) o autnoma)
O desenvolvimento do controle dos pr O desenvolvimento do controle dos pr prios prios
equipamentos de forma permanente por cada equipamentos de forma permanente por cada
operador. operador.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 09 Eficcia dos equipamentos pela
engenharia de produo
Desenvolvimento de produtos fceis de operar e
equipamentos fceis de operar e manter.
Estabelecimento das condies para eliminar defeitos
de produtos e facilitar os controles.
Etapa 09 Etapa 09 Efic Efic cia dos equipamentos pela cia dos equipamentos pela
engenharia de produ engenharia de produ o o
Desenvolvimento de produtos f Desenvolvimento de produtos f ceis de operar e ceis de operar e
equipamentos f equipamentos f ceis de operar e manter. ceis de operar e manter.
Estabelecimento das condi Estabelecimento das condi es para eliminar defeitos es para eliminar defeitos
de produtos e facilitar os controles. de produtos e facilitar os controles.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 10 Estabelecimento do sistema para
obteno da eficincia Global
Apoio produo incrementando a eficincia do
escritrio aos equipamentos.
Etapa 10 Etapa 10 Estabelecimento do sistema para Estabelecimento do sistema para
obten obten o da eficincia Global o da eficincia Global
Apoio Apoio produ produ o incrementando a eficincia do o incrementando a eficincia do
escrit escrit rio aos equipamentos. rio aos equipamentos.
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 11 Estabelecimento do sistema de
promoo das condies idias de segurana,
higiene e ambiente agradvel de trabalho.
A meta alcanar acidente zero e poluio zero!
Anlise e implementao de recomendaes de
segurana e meio ambiente;
Estimulo a adoo das recomendaes de
segurana e meio ambiente;
Etapa 11 Etapa 11 Estabelecimento do sistema de Estabelecimento do sistema de
promo promo o das condi o das condi es id es id ias de seguran ias de seguran a, a,
higiene e ambiente agrad higiene e ambiente agrad vel de trabalho. vel de trabalho.
A meta A meta alcan alcan ar acidente zero e polui ar acidente zero e polui o zero! o zero!
An An lise e implementa lise e implementa o de recomenda o de recomenda es de es de
seguran seguran a e meio ambiente; a e meio ambiente;
Estimulo a ado Estimulo a ado o das recomenda o das recomenda es de es de
seguran seguran a e meio ambiente; a e meio ambiente;
Implantao do TPM
Implantao do TPM
Etapa 12 Aplicao plena do TPM e incremento
dos respectivos nveis.
Definio de novas metas e desafios;
Auditoria para realizao de ajustes;
Etapa 12 Etapa 12 Aplica Aplica o plena do TPM e incremento o plena do TPM e incremento
dos respectivos n dos respectivos n veis. veis.
Defini Defini o de novas metas e desafios; o de novas metas e desafios;
Auditoria para realiza Auditoria para realiza o de ajustes; o de ajustes;
Manuteno Centrada na
Confiabilidade (RCM)
O paradigma que sustenta esta poltica
PRESERVAR A FUNO DO SISTEMA. Seu
desenvolvimento se deu nas dcadas de 60 e 70 na
indstria aeronutica americana (MSG1/2/3).
Esta poltica de manuteno amplamente
empregada nas foras armadas dos Estados Unidos e
de outros paises. Atualmente, utilizada em larga
escala na indstria nuclear e a indstria do petrleo
(offshore).
O paradigma que sustenta esta pol O paradigma que sustenta esta pol tica tica
PRESERVAR A FUN PRESERVAR A FUN O DO SISTEMA. Seu O DO SISTEMA. Seu
desenvolvimento se deu nas d desenvolvimento se deu nas d cadas de 60 e 70 na cadas de 60 e 70 na
ind ind stria aeron stria aeron utica americana (MSG1/2/3). utica americana (MSG1/2/3).
Esta pol Esta pol tica de manuten tica de manuten o o amplamente amplamente
empregada nas for empregada nas for as armadas dos Estados Unidos e as armadas dos Estados Unidos e
de outros paises. Atualmente, de outros paises. Atualmente, utilizada em larga utilizada em larga
escala na ind escala na ind stria nuclear e a ind stria nuclear e a ind stria do petr stria do petr leo leo
( (offshore offshore). ).
A prtica da manuteno preventiva tradicional
voltada para a preservao do equipamento, sem a
preocupao com suas funes no sistema que ele
esta integrando e com as prioridades de alocao dos
recursos da Manuteno.
As tarefas determinadas no plano de manuteno
preventiva so determinadas na maioria das vezes,
como uma atividade que pode ser feito; no no que
deveria ser feito e porque faz-lo.
A pr A pr tica da manuten tica da manuten o preventiva tradicional o preventiva tradicional
voltada para a preserva voltada para a preserva o do equipamento, sem a o do equipamento, sem a
preocupa preocupa o com suas fun o com suas fun es no sistema que ele es no sistema que ele
esta integrando e com as prioridades de aloca esta integrando e com as prioridades de aloca o dos o dos
recursos da Manuten recursos da Manuten o. o.
As tarefas determinadas no plano de manuten As tarefas determinadas no plano de manuten o o
preventiva so determinadas na maioria das vezes, preventiva so determinadas na maioria das vezes,
como uma atividade que como uma atividade que pode pode ser feito ser feito ; ; no no no no que que
deveria ser feito deveria ser feito e e porque porque faz faz- -lo. lo.
Em conseqncia da falta de avaliao tcnica
corretas e que representam a melhor alocao de
recursos na definio das tarefas de manuteno
preventivas a serem executadas; o processo torna-se
inadequado e por vezes introduzem falhas no
equipamento.
Em conseq Em conseq ncia da falta de avalia ncia da falta de avalia o t o t cnica cnica
corretas e que representam a melhor aloca corretas e que representam a melhor aloca o de o de
recursos na defini recursos na defini o das tarefas de manuten o das tarefas de manuten o o
preventivas a serem executadas; o processo torna preventivas a serem executadas; o processo torna- -se se
inadequado e por vezes introduzem falhas no inadequado e por vezes introduzem falhas no
equipamento. equipamento.
Os programas de manuteno preventiva que tem
sido gerado mais ou menos de forma intuitiva, com
argumentos do tipo:
1 - Experincia
Tem sido feito deste modo nos ltimos 15 anos,
portanto, deve ser bom.
2 - Juzo de Valor
Eu acho que isso deve ser uma boa coisa a fazer.
Os programas de manuten Os programas de manuten o preventiva que tem o preventiva que tem
sido gerado mais ou menos de forma intuitiva, com sido gerado mais ou menos de forma intuitiva, com
argumentos do tipo: argumentos do tipo:
1 1 - - Experincia Experincia
Tem sido feito deste modo nos Tem sido feito deste modo nos ltimos 15 anos, ltimos 15 anos,
portanto, deve ser bom portanto, deve ser bom . .
2 2 - - Ju Ju zo de Valor zo de Valor
Eu acho que isso deve ser uma boa coisa a fazer Eu acho que isso deve ser uma boa coisa a fazer . .
Os programas de manuteno preventiva que tem
sido gerado mais ou menos de forma intuitiva, com
argumentos do tipo:
3 - Recomendao
O fabricante disse que deveramos fazer assim.
4 - Fora Bruta I
Quanto mais Preventiva Melhor.
5 - Fora Bruta II
Quanto menos preventiva melhor.
Os programas de manuten Os programas de manuten o preventiva que tem o preventiva que tem
sido gerado mais ou menos de forma intuitiva, com sido gerado mais ou menos de forma intuitiva, com
argumentos do tipo: argumentos do tipo:
3 3 - - Recomenda Recomenda o o
O fabricante disse que dever O fabricante disse que dever amos fazer assim amos fazer assim . .
4 4 - - For For a Bruta I a Bruta I
Quanto mais Preventiva Melhor Quanto mais Preventiva Melhor . .
5 5 - - For For a Bruta II a Bruta II
Quanto menos preventiva melhor Quanto menos preventiva melhor . .
Manuteno tradicional se diferencia da manuteno
centrada na confiabilidade pelos conceitos:
Manuten Manuten o tradicional se diferencia da manuten o tradicional se diferencia da manuten o o
centrada na confiabilidade pelos conceitos: centrada na confiabilidade pelos conceitos:
Prioriza fortemente a coleta e
anlise de dados de falha
No enfatiza a coleta e a
utilizao de dados de falha
Tarefas determinadas com base
no que deve ser feito e porque
Tarefas identificadas como
base no que pode ser feito
Preservar a funo do
equipamento e do sistema
Preservar o equipamento
Focada no sistema Focada no equipamento
Diferenas de abordagem da manuteno tradicional e a
manuteno centrada na confiabilidade
Manuteno
Tradicional
RCM
Focada no equipamento
Preservar o equipamento
Tarefas identificadas
como base no que pode
ser feito
No enfatiza a coleta e a
utilizao de dados de
falha
Focada no sistema
Preservar a funo do
equipamento e do
sistema
Tarefas determinadas
com base no que deve
ser feito e porque
Prioriza fortemente a
coleta e anlise de
dados de falha
O processo de implantao do RCM composto de
cinco etapas, a saber:
Primeira etapa realizada a seleo dos sistemas
envolvidos, ou seja, os sistemas na fronteira, suas
interaes, e modularidade.
O processo de implanta O processo de implanta o do RCM o do RCM composto de composto de
cinco etapas, a saber: cinco etapas, a saber:
Primeira etapa Primeira etapa realizada a sele realizada a sele o dos sistemas o dos sistemas
envolvidos, ou seja, os sistemas na fronteira, suas envolvidos, ou seja, os sistemas na fronteira, suas
intera intera es, e es, e modularidade modularidade. .
Segunda etapa identificada s funes e quais as
falhas funcionais podem ocorrer neste equipamento.
Terceira etapa a realizao de uma Anlise de Modos
e Efeitos de Falhas funcionais FEMEA (Failure modes
and Effects Analysis); nesta etapa so levados em
considerao os nveis de segurana, cuidas com o
meio ambiente e os efeitos na produo.
Segunda etapa Segunda etapa identificada identificada s fun s fun es e quais as es e quais as
falhas funcionais podem ocorrer neste equipamento. falhas funcionais podem ocorrer neste equipamento.
Terceira etapa Terceira etapa a realiza a realiza o de uma An o de uma An lise de Modos lise de Modos
e Efeitos de Falhas funcionais FEMEA ( e Efeitos de Falhas funcionais FEMEA (Failure Failure modes modes
and and Effects Effects Analysis Analysis); nesta etapa so levados em ); nesta etapa so levados em
considera considera o os n o os n veis de seguran veis de seguran a, cuidas com o a, cuidas com o
meio ambiente e os efeitos na produ meio ambiente e os efeitos na produ o. o.
Quarta etapa a seleo de tarefas que vo atender a
manuteno do equipamento utilizando-se a melhor
tcnica e, tambm sendo a melhor soluo econmica
para o sistema.
Quinta etapa e ltima etapa a implantao do plano
de manuteno adotando-se as novas tarefas e tcnicas
escolhidas.
Quarta etapa Quarta etapa a sele a sele o de tarefas que vo atender a o de tarefas que vo atender a
manuten manuten o do equipamento utilizando o do equipamento utilizando- -se a melhor se a melhor
t t cnica e, tamb cnica e, tamb m sendo a melhor solu m sendo a melhor solu o econmica o econmica
para o sistema. para o sistema.
Quinta etapa Quinta etapa e e ltima etapa ltima etapa a implanta a implanta o do plano o do plano
de manuten de manuten o adotando o adotando- -se as novas tarefas e t se as novas tarefas e t cnicas cnicas
escolhidas. escolhidas.
Para a identificao de quais sistemas so candidatos
implementao do RCM (primeira etapa), basta que o
sistema em estudo apresente pelo menos um dos itens
abaixo:
Alto custo da manuteno preventiva. O alto custo
da manuteno preventiva pode ser motivado pela
determinao equivocada das tarefas de manuteno.
Ou seja, periodicidade inadequada, tarefas demais
no importantes para manuteno da funo do
sistema, mtodos de execuo equivocados.
Para a identifica Para a identifica o de quais sistemas so candidatos o de quais sistemas so candidatos
implementa implementa o do RCM (primeira etapa), basta que o o do RCM (primeira etapa), basta que o
sistema em estudo apresente pelo menos um dos itens sistema em estudo apresente pelo menos um dos itens
abaixo: abaixo:
Alto custo da manuten Alto custo da manuten o preventiva. O alto custo o preventiva. O alto custo
da manuten da manuten o preventiva pode ser motivado pela o preventiva pode ser motivado pela
determina determina o equivocada das tarefas de manuten o equivocada das tarefas de manuten o. o.
Ou seja, periodicidade inadequada, tarefas demais Ou seja, periodicidade inadequada, tarefas demais
no importantes para manuten no importantes para manuten o da fun o da fun o do o do
sistema, m sistema, m todos de execu todos de execu o equivocados. o equivocados.
Elevado ndice de manutenes corretivas no
histrico recente. A presena elevada de manutenes
corretivas implica que as tarefas de manuteno
preventiva no esto adequadas ou so executadas de
forma que no garantam a preservao da funo do
sistema.
Elevado Elevado ndice de manuten ndice de manuten es corretivas no es corretivas no
hist hist rico recente. A presen rico recente. A presen a elevada de manuten a elevada de manuten es es
corretivas implica que as tarefas de manuten corretivas implica que as tarefas de manuten o o
preventiva no esto adequadas ou so executadas de preventiva no esto adequadas ou so executadas de
forma que no garantam a preserva forma que no garantam a preserva o da fun o da fun o do o do
sistema. sistema.
Responsvel por parcela significativa da
(in)disponibilidade da instalao. Os equipamentos
crticos de sua instalao merecem maior ateno
possvel para que no seja prejudicada a produo.
Implicaes de segurana e meio ambiente. Quando
a falha de determinado sistema pode provocar srios
problemas de segurana ou ambientais.
Respons Respons vel por parcela significativa da vel por parcela significativa da
(in)disponibilidade da instala (in)disponibilidade da instala o. Os equipamentos o. Os equipamentos
cr cr ticos de sua instala ticos de sua instala o merecem maior aten o merecem maior aten o o
poss poss vel para que no seja prejudicada a produ vel para que no seja prejudicada a produ o. o.
Implica Implica es de seguran es de seguran a e meio ambiente. Quando a e meio ambiente. Quando
a falha de determinado sistema pode provocar s a falha de determinado sistema pode provocar s rios rios
problemas de seguran problemas de seguran a ou ambientais. a ou ambientais.
Para a descrio eficiente do sistema so necessrios
identificar e os seguintes pontos:
Diagrama funcional de blocos. Na elaborao de um
diagrama de blocos mostrando do o sistema,
identificando suas interaes importante para o
entendimento da atividade e para soluo de falhas.
Identificar corretamente as interfaces de entrada e
sada.
Relao dos equipamentos mecnicos, eltricos,
instrumentao e controle, etc.
Para a descri Para a descri o eficiente do sistema so necess o eficiente do sistema so necess rios rios
identificar e os seguintes pontos: identificar e os seguintes pontos:
Diagrama funcional de blocos. Na elabora Diagrama funcional de blocos. Na elabora o de um o de um
diagrama de blocos mostrando do o sistema, diagrama de blocos mostrando do o sistema,
identificando suas intera identificando suas intera es es importante para o importante para o
entendimento da atividade e para solu entendimento da atividade e para solu o de falhas. o de falhas.
Identificar corretamente as interfaces de entrada e Identificar corretamente as interfaces de entrada e
sa sa da. da.
Rela Rela o dos equipamentos mecnicos, el o dos equipamentos mecnicos, el tricos, tricos,
instrumenta instrumenta o e controle, etc. o e controle, etc.
A identificao da Anlise de Falhas Funcionais (AFF),
parte integrante da segunda etapa, tem os seguintes
pontos:
A definio clara de todas as funes e no apenas
as que parecem ser mais importantes, a primeira vista.
Normalmente, os fluxos de sada esto associados
s funes do sistema. Ou seja, de modo prtico, a
sada do sistema define sua funo.
A identifica A identifica o da An o da An lise de Falhas Funcionais (AFF), lise de Falhas Funcionais (AFF),
parte integrante da segunda etapa, tem os seguintes parte integrante da segunda etapa, tem os seguintes
pontos: pontos:
A defini A defini o clara de todas as fun o clara de todas as fun es e no apenas es e no apenas
as que parecem ser mais importantes, a primeira vista. as que parecem ser mais importantes, a primeira vista.
Normalmente, os fluxos de sa Normalmente, os fluxos de sa da esto associados da esto associados
s fun s fun es do sistema. Ou seja, de modo pr es do sistema. Ou seja, de modo pr tico, a tico, a
sa sa da do sistema define sua fun da do sistema define sua fun o. o.
A terceira etapa corresponde realizao do FEMEA
que define os seguintes objetivos:
Definir para cada falha funcional, quais os
respectivos modos relevantes;
Identificar os componentes que sero submetidos
ao Diagrama de Deciso (DD);
Definir quais componentes que iro para lista de
manuteno corretiva;
Definir a criticidade dos efeitos:
A terceira etapa corresponde A terceira etapa corresponde realiza realiza o do FEMEA o do FEMEA
que define os seguintes objetivos: que define os seguintes objetivos:
Definir para cada falha funcional, quais os Definir para cada falha funcional, quais os
respectivos modos relevantes; respectivos modos relevantes;
Identificar os componentes que sero submetidos Identificar os componentes que sero submetidos
ao Diagrama de Deciso (DD); ao Diagrama de Deciso (DD);
Definir quais componentes que iro para lista de Definir quais componentes que iro para lista de
manuten manuten o corretiva; o corretiva;
Definir a Definir a criticidade criticidade dos efeitos: dos efeitos:
A terceira etapa corresponde realizao do FEMEA que
define os seguintes objetivos:
Definir a criticidade dos efeitos:
Seguras, sem efeito para o sistema, pessoal e meio
ambiente;
Marginais, afetam o sistema sem causar maiores danos;
Criticas, sem ao bloqueadora podero causar danos
importantes ao sistema, pessoal e meio ambiente;
Catastrficas, provocam danos severos ao sistema,
pessoal e meio ambiente;
A terceira etapa corresponde A terceira etapa corresponde realiza realiza o do FEMEA que o do FEMEA que
define os seguintes objetivos: define os seguintes objetivos:
Definir a Definir a criticidade criticidade dos efeitos: dos efeitos:
Seguras, sem efeito para o sistema, pessoal e meio Seguras, sem efeito para o sistema, pessoal e meio
ambiente; ambiente;
Marginais, afetam o sistema sem causar maiores danos; Marginais, afetam o sistema sem causar maiores danos;
Criticas, sem a Criticas, sem a o bloqueadora podero causar danos o bloqueadora podero causar danos
importantes ao sistema, pessoal e meio ambiente; importantes ao sistema, pessoal e meio ambiente;
Catastr Catastr ficas, provocam danos severos ao sistema, ficas, provocam danos severos ao sistema,
pessoal e meio ambiente; pessoal e meio ambiente;
A terceira etapa corresponde realizao do FEMEA
que define os seguintes objetivos:
Severidades dos efeitos: Indisponibilidade da
instalao, problemas com segurana e meio
ambiente;
Freqncia de ocorrncia do evento;
Custo elevado da manuteno;
A terceira etapa corresponde A terceira etapa corresponde realiza realiza o do FEMEA o do FEMEA
que define os seguintes objetivos: que define os seguintes objetivos:
Severidades dos efeitos: Indisponibilidade da Severidades dos efeitos: Indisponibilidade da
instala instala o, problemas com seguran o, problemas com seguran a e meio a e meio
ambiente; ambiente;
Freq Freq ncia de ocorrncia do evento; ncia de ocorrncia do evento;
Custo elevado da manuten Custo elevado da manuten o; o;
Na FMEA a deciso final depende das discusses da
equipe que utiliza meios subjetivos para anlise dos
fatores envolvidos.
A quarta etapa caracterizada pela anlise do
diagrama de deciso que vai categorizar os modos de
falha segundo suas conseqncias, como:
falhas evidentes ou ocultas, funo de segurana /
disponibilidade e Impactos operacionais ou
econmicos; bem como estabelecer as prioridades,
aplicando-se o diagrama.
Na FMEA a deciso final depende das discusses da Na FMEA a deciso final depende das discusses da
equipe que utiliza meios subjetivos para an equipe que utiliza meios subjetivos para an lise dos lise dos
fatores envolvidos. fatores envolvidos.
A quarta etapa A quarta etapa caracterizada pela an caracterizada pela an lise do lise do
diagrama de deciso que vai categorizar diagrama de deciso que vai categorizar os modos de os modos de
falha segundo suas conseq falha segundo suas conseq ncias ncias, como: , como:
falhas evidentes ou ocultas, fun falhas evidentes ou ocultas, fun o de seguran o de seguran a / a /
disponibilidade e Impactos operacionais ou disponibilidade e Impactos operacionais ou
econmicos; bem como estabelecer as prioridades, econmicos; bem como estabelecer as prioridades,
aplicando aplicando- -se o diagrama. se o diagrama.
Manuteno Centrada na Confiabilidade (RCM)
Aps a concluso do estudo para estabelecimento das
prioridades estamos com elementos suficientes para
determinar qual a tarefa de manuteno a ser
dispensado a cada modo do sistema.
As tarefas listadas devem atender aos critrios de
aplicabilidade e eficcia.
Diz-se que a tarefa aplicvel quando tecnicamente
vivel e ir evitar a ocorrncia da falha ou mitigar suas
conseqncias, ou descobrir uma falha oculta.
Ap Ap s a concluso do estudo para estabelecimento das s a concluso do estudo para estabelecimento das
prioridades estamos com elementos suficientes para prioridades estamos com elementos suficientes para
determinar qual a tarefa de manuten determinar qual a tarefa de manuten o a ser o a ser
dispensado a cada modo do sistema. dispensado a cada modo do sistema.
As tarefas listadas devem atender aos crit As tarefas listadas devem atender aos crit rios de rios de
aplicabilidade e efic aplicabilidade e efic cia. cia.
Diz Diz- -se que a tarefa se que a tarefa aplic aplic vel quando vel quando tecnicamente tecnicamente
vi vi vel e ir vel e ir evitar a ocorrncia da falha ou mitigar suas evitar a ocorrncia da falha ou mitigar suas
conseq conseq ncias, ou descobrir uma falha oculta. ncias, ou descobrir uma falha oculta.
Quanto a eficcia, ou custo eficaz, quando comparada
em termos financeiros com a alternativa da
manuteno preventiva.
Finalizamos a seleo a seleo das tarefas avaliando
qual metodologia a ser adotada com o uso do diagrama
de deciso.
Quanto a efic Quanto a efic cia, ou custo eficaz, quando comparada cia, ou custo eficaz, quando comparada
em termos financeiros com a alternativa da em termos financeiros com a alternativa da
manuten manuten o preventiva. o preventiva.
Finalizamos a sele Finalizamos a sele o a sele o a sele o das tarefas avaliando o das tarefas avaliando
qual metodologia a ser adotada com o uso do diagrama qual metodologia a ser adotada com o uso do diagrama
de deciso. de deciso.
A quinta e ltima etapa da implantao da manuteno
baseada na confiabilidade elaborar procedimentos de
manuteno para as tarefas selecionadas.
Adquirir equipamentos de monitorao que forem
necessrios s atividades previstas no plano de
manuteno.
Treinar pessoal executor das tarefas com contedo
necessrio a atender as novas demandas.
A quinta e A quinta e ltima etapa da implanta ltima etapa da implanta o da manuten o da manuten o o
baseada na confiabilidade baseada na confiabilidade elaborar procedimentos de elaborar procedimentos de
manuten manuten o para as tarefas selecionadas. o para as tarefas selecionadas.
Adquirir equipamentos de monitora Adquirir equipamentos de monitora o que forem o que forem
necess necess rios rios s atividades previstas no plano de s atividades previstas no plano de
manuten manuten o. o.
Treinar pessoal executor das tarefas com conte Treinar pessoal executor das tarefas com conte do do
necess necess rio a atender as novas demandas. rio a atender as novas demandas.
Aplicaes do RCM
A aplicao inicial do RCM aconteceu nas indstrias
eltrica e nuclear, devido a similaridade dos
requisitos de segurana com a indstria aeronutica.
Em 1981 a Marinha Americana implementou o RCM
na manuteno de submarinos nucleares com
msseis balsticos, em especial a srie Trident.
Aplica Aplica es do RCM es do RCM
A aplica A aplica o inicial do RCM aconteceu nas ind o inicial do RCM aconteceu nas ind strias strias
el el trica e nuclear, devido a similaridade dos trica e nuclear, devido a similaridade dos
requisitos de seguran requisitos de seguran a com a ind a com a ind stria aeron stria aeron utica. utica.
Em 1981 a Marinha Americana implementou o RCM Em 1981 a Marinha Americana implementou o RCM
na manuten na manuten o de submarinos nucleares com o de submarinos nucleares com
m m sseis bal sseis bal sticos, em especial a s sticos, em especial a s rie rie Trident Trident. .
Aplicaes do RCM
Um grande incentivado da aplicao do RCM na
indstria nuclear foi o acidente de three Miles Island,
na Pennsylvania. A equipe de avaliao das causas
do acidente determinou que a aplicao do RCM
poderia reduzir o risco de acidentes similares em
outras unidades.
Um grande incentivado da aplica Um grande incentivado da aplica o do RCM na o do RCM na
ind ind stria nuclear foi o acidente de stria nuclear foi o acidente de three three Miles Miles Island Island, ,
na na Pennsylvania Pennsylvania. A equipe de avalia . A equipe de avalia o das causas o das causas
do acidente determinou que a aplica do acidente determinou que a aplica o do RCM o do RCM
poderia reduzir o risco de acidentes similares em poderia reduzir o risco de acidentes similares em
outras unidades. outras unidades.
Aplicaes do RCM
A implementao do RCM fundamental em todas
as atividades que necessitam de altos nveis de
segurana e confiabilidade.
Os resultados desta metodologia motivaram sua
adoo em empresas do setor eltrico, construo
naval, petrleo e gs, siderurgia, papel e celulose,
alimentao, indstria farmacutica, minerao,
indstria alimentcia e hospitais.
A implementa A implementa o do RCM o do RCM fundamental em todas fundamental em todas
as atividades que necessitam de altos n as atividades que necessitam de altos n veis de veis de
seguran seguran a e confiabilidade. a e confiabilidade.
Os resultados desta metodologia motivaram sua Os resultados desta metodologia motivaram sua
ado ado o em empresas do setor el o em empresas do setor el trico, constru trico, constru o o
naval, petr naval, petr leo e g leo e g s, siderurgia, papel e celulose, s, siderurgia, papel e celulose,
alimenta alimenta o, ind o, ind stria farmacutica, minera stria farmacutica, minera o, o,
ind ind stria aliment stria aliment cia e hospitais. cia e hospitais.
Aplicaes do RCM
A generalidade dos conceitos e tcnicas de RCM
so aplicveis a qualquer sistema, independente da
tecnologia, onde seja necessrio manter a
funcionalidade de processos ou ativos fsicos.
A generalidade dos conceitos e t A generalidade dos conceitos e t cnicas de RCM cnicas de RCM
so aplic so aplic veis a qualquer sistema, independente da veis a qualquer sistema, independente da
tecnologia, onde seja necess tecnologia, onde seja necess rio manter a rio manter a
funcionalidade de processos ou ativos f funcionalidade de processos ou ativos f sicos. sicos.
Dificuldades na implantao do Programa de RCM
As dificuldades que podem surgir da implantao deste
programa concentra-se nos seguintes pontos:
Falta de recursos humanos e materiais, ou seja, infra-
estrutura inadequada ao atendimento das novas tarefas;
O modelo no aceito pela equipe;
Falta de integrao entre a equipe de operao e a
de manuteno que gera fracasso principalmente nas
tarefas baseadas na condio e deteco de falhas;
Dificuldades na implanta Dificuldades na implanta o do Programa de RCM o do Programa de RCM
As dificuldades que podem surgir da implanta As dificuldades que podem surgir da implanta o deste o deste
programa concentra programa concentra- -se nos seguintes pontos: se nos seguintes pontos:
Falta de recursos humanos e materiais, ou seja, infra Falta de recursos humanos e materiais, ou seja, infra- -
estrutura inadequada ao atendimento das novas tarefas; estrutura inadequada ao atendimento das novas tarefas;
O modelo no O modelo no aceito pela equipe; aceito pela equipe;
Falta de integra Falta de integra o entre a equipe de opera o entre a equipe de opera o e a o e a
de manuten de manuten o que gera fracasso principalmente nas o que gera fracasso principalmente nas
tarefas baseadas na condi tarefas baseadas na condi o e detec o e detec o de falhas; o de falhas;
Confiabilidade
Confiabilidade
Confiabilidade a probabilidade de que um
equipamento opere com sucesso (sem falhas) por um
determinado perodo de tempo especificado sob
condies tambm especificadas.
Confiabilidade Confiabilidade a probabilidade de que um a probabilidade de que um
equipamento opere com sucesso (sem falhas) por um equipamento opere com sucesso (sem falhas) por um
determinado per determinado per odo de tempo especificado sob odo de tempo especificado sob
condi condi es tamb es tamb m especificadas. m especificadas.
Esta definio explicita quatro aspectos importantes do
conceito de confiabilidade:
Sua natureza probabilstica;
Dependncia do tempo;
Necessidade do estabelecimento do conceito de
sucesso ou no do sistema;
Necessidade de se especificar as condies de
operao do equipamento;
Esta defini Esta defini o explicita quatro aspectos importantes do o explicita quatro aspectos importantes do
conceito de confiabilidade: conceito de confiabilidade:
Sua natureza probabil Sua natureza probabil stica; stica;
Dependncia do tempo; Dependncia do tempo;
Necessidade do estabelecimento do conceito de Necessidade do estabelecimento do conceito de
sucesso ou no do sistema; sucesso ou no do sistema;
Necessidade de se especificar as condi Necessidade de se especificar as condi es de es de
opera opera o do equipamento; o do equipamento;
Confiabilidade
Confiabilidade
A confiabilidade esta diretamente relacionada com a
confiana que temos em um equipamento ou sistema.
Logo uma das finalidades da confiabilidade definir a
margem de segurana em que se pode trabalhar,
resumidamente defini-se a confiabilidade como:
A confiabilidade esta diretamente relacionada com a A confiabilidade esta diretamente relacionada com a
confian confian a que temos em um equipamento ou sistema. a que temos em um equipamento ou sistema.
Logo uma das finalidades da confiabilidade Logo uma das finalidades da confiabilidade definir a definir a
margem de seguran margem de seguran a em que se pode trabalhar, a em que se pode trabalhar,
resumidamente defini resumidamente defini- -se a confiabilidade como: se a confiabilidade como:
A confiabilidade de um item corresponde a
sua probabilidade de desempenhar
adequadamente o seu propsito especificado,
por um determinado perodo de tempo e sob
condies ambientais determinadas.
A confiabilidade de um item corresponde a A confiabilidade de um item corresponde a
sua probabilidade de desempenhar sua probabilidade de desempenhar
adequadamente o seu prop adequadamente o seu prop sito especificado, sito especificado,
por um determinado per por um determinado per odo de tempo e sob odo de tempo e sob
condi condi es ambientais determinadas. es ambientais determinadas.
Confiabilidade
Confiabilidade
A confiabilidade esta diretamente relacionada com a
confiana que temos em um equipamento ou sistema.
Logo uma das finalidades da confiabilidade definir a
margem de segurana em que podemos trabalhar.
Na definio subentende-se que o objeto de interresse
seja um item.
A definio do item depende do propsito de estudo. Em
alguns casos considera-se um sistema, algo constitudo
de um arranjo de diversos componentes, como um item.
A confiabilidade esta diretamente relacionada com a A confiabilidade esta diretamente relacionada com a
confian confian a que temos em um equipamento ou sistema. a que temos em um equipamento ou sistema.
Logo uma das finalidades da confiabilidade Logo uma das finalidades da confiabilidade definir a definir a
margem de seguran margem de seguran a em que podemos trabalhar. a em que podemos trabalhar.
Na defini Na defini o subentende o subentende- -se que o objeto de interresse se que o objeto de interresse
seja um item. seja um item.
A defini A defini o do item depende do prop o do item depende do prop sito de estudo. Em sito de estudo. Em
alguns casos considera alguns casos considera- -se um sistema, algo constitu se um sistema, algo constitu do do
de um arranjo de diversos componentes, como um item. de um arranjo de diversos componentes, como um item.
Confiabilidade
Confiabilidade
Em outros casos, em que existe interresse ou
possibilidade de maior detalhamento da anlise, o termo
se refere a um componente ou arranjo em particular.
A confiabilidade uma probabilidade que utiliza os
modelos matemticos utilizados para expressa-la.
A correta especificao do modelo matemtico depende
do desempenho ou comportamento deste item.
pressuposto para a definio de confiabilidade para um
determinado item a especificao do propsito ou uso
pretendido.
Em outros casos, em que existe interresse ou Em outros casos, em que existe interresse ou
possibilidade de maior detalhamento da an possibilidade de maior detalhamento da an lise, o termo lise, o termo
se refere a um componente ou arranjo em particular. se refere a um componente ou arranjo em particular.
A confiabilidade A confiabilidade uma probabilidade que utiliza os uma probabilidade que utiliza os
modelos matem modelos matem ticos utilizados para expressa ticos utilizados para expressa- -la. la.
A correta especifica A correta especifica o do modelo matem o do modelo matem tico depende tico depende
do desempenho ou comportamento deste item. do desempenho ou comportamento deste item.
pressuposto para a defini pressuposto para a defini o de confiabilidade para um o de confiabilidade para um
determinado item a especifica determinado item a especifica o do prop o do prop sito ou uso sito ou uso
pretendido. pretendido.
Confiabilidade
Confiabilidade
comum que um mesmo produto seja fabricado em
diferentes verses, conforme o uso pretendido.
Por exemplo, uma furadeira pode ser fabricada para uso
domstico ou industrial.
Neste caso as condies de operao foram alteradas,
provavelmente, a confiabilidade tambm ser.
comum que um mesmo produto seja fabricado em
diferentes verses, conforme o uso pretendido.
Por exemplo, uma furadeira pode ser fabricada para uso
domstico ou industrial.
Neste caso as condies de operao foram alteradas,
provavelmente, a confiabilidade tambm ser.
Confiabilidade
Confiabilidade
Confiabilidade e a qualidade
O consumidor mdio, mais esclarecido est ciente
da no perfeio, quanto a confiabilidade de
produtos domsticos tais como automveis,
televisores, etc.
As organizaes como companhias areas,
instituies de sade, militares, etc, esto cientes
dos custos da confiabilidade.
O consumidor mdio, mais esclarecido est ciente
da no perfeio, quanto a confiabilidade de
produtos domsticos tais como automveis,
televisores, etc.
As organizaes como companhias areas,
instituies de sade, militares, etc, esto cientes
dos custos da confiabilidade.
A dificuldade existe quando se tenta quantificar
valores confiveis ou estabelecer valores financeiros
ou outros benefcios para os vrios nveis de
confiabilidade.
A dificuldade de estabelecer valores pode dificultar a
definio de justificativas para investimento que
garantam a confiabilidade dos sistemas.
A dificuldade existe quando se tenta quantificar
valores confiveis ou estabelecer valores financeiros
ou outros benefcios para os vrios nveis de
confiabilidade.
A dificuldade de estabelecer valores pode dificultar a
definio de justificativas para investimento que
garantam a confiabilidade dos sistemas.
A garantia um mecanismo para proteger o usurio
de um determinado equipamento contra falhas.
Contudo, um equipamento ser utilizado por um
tempo maior do que o coberto pela garantia.
Caso esse item falhe no perodo de garantia o
prejuzo concentrado no fabricante, o que no
quer dizer que o usurio no sofra prejuzo, ele pode
perder produo, atrasar entregas, etc.
A garantia um mecanismo para proteger o usurio
de um determinado equipamento contra falhas.
Contudo, um equipamento ser utilizado por um
tempo maior do que o coberto pela garantia.
Caso esse item falhe no perodo de garantia o
prejuzo concentrado no fabricante, o que no
quer dizer que o usurio no sofra prejuzo, ele pode
perder produo, atrasar entregas, etc.
Quando este item sofra falhas muitas vezes, aps o
perodo de garantia, o prejuzo ficar concentrado
no usurio.
Nesta condio o fabricante do item pode ter sua
imagem prejudicada junto ao cliente e pode
estender esta imagem a outros possveis clientes.
Chega-se, portanto, a necessidade de se ter um
conceito de qualidade baseado no tempo.
Quando este item sofra falhas muitas vezes, aps o
perodo de garantia, o prejuzo ficar concentrado
no usurio.
Nesta condio o fabricante do item pode ter sua
imagem prejudicada junto ao cliente e pode
estender esta imagem a outros possveis clientes.
Chega-se, portanto, a necessidade de se ter um
conceito de qualidade baseado no tempo.
A confiabilidade, ainda considerada por alguns
como um tpico separado da qualidade.
Porm, o termo Qualidade do Produto engloba
todos os desempenhos e caractersticas do meio,
incluindo sem dvida nenhuma a confiabilidade.
Desta forma no se desvincula a qualidade da
confiabilidade, quando se discute qualidade,
implicitamente, esta se discutindo confiabilidade.
A confiabilidade, ainda considerada por alguns
como um tpico separado da qualidade.
Porm, o termo Qualidade do Produto engloba
todos os desempenhos e caractersticas do meio,
incluindo sem dvida nenhuma a confiabilidade.
Desta forma no se desvincula a qualidade da
confiabilidade, quando se discute qualidade,
implicitamente, esta se discutindo confiabilidade.
A confiabilidade corresponde a todas as
caractersticas de um produto que podem ser
alterados com o tempo, ou com a possibilidade de
deixar de ser conforme aps, um determinado
perodo de tempo, conforme pode ser observado.
A confiabilidade corresponde a todas as
caractersticas de um produto que podem ser
alterados com o tempo, ou com a possibilidade de
deixar de ser conforme aps, um determinado
perodo de tempo, conforme pode ser observado.
O conceito de qualidade lida com a falha no domnio
do tempo, ou seja, durante toda a vida do item.
Esta distino consolida a diferena entre o controle
de qualidade (CQ) tradicional e o enfoque moderno
da confiabilidade.
O controle tradicional de qualidade influencia na
confiabilidade de um item na medida em que h a
retirada de equipamentos que podem sofre falhas
prematuras.
O conceito de qualidade lida com a falha no domnio
do tempo, ou seja, durante toda a vida do item.
Esta distino consolida a diferena entre o controle
de qualidade (CQ) tradicional e o enfoque moderno
da confiabilidade.
O controle tradicional de qualidade influencia na
confiabilidade de um item na medida em que h a
retirada de equipamentos que podem sofre falhas
prematuras.
Como a confiabilidade esta conectada durante a
vida de um item, portanto, um aspecto de
incerteza da engenharia.
Se um item vai falhar.
Se um item vai operar durante um determinado
perodo de tempo, uma questo que pode ser
respondida com uma probabilidade.
Como a confiabilidade esta conectada durante a
vida de um item, portanto, um aspecto de
incerteza da engenharia.
Se um item vai falhar.
Se um item vai operar durante um determinado
perodo de tempo, uma questo que pode ser
respondida com uma probabilidade.
A confiabilidade como um padro de eficincia
Com o custo e complexidade crescentes dos sistemas
industriais e de defesa, a importncia da confiabilidade
como um parmetro de eficincia, o qual deve ser
especificado e pelo que se paga.
A confiabilidade como um padro de eficincia
Com o custo e complexidade crescentes dos sistemas
industriais e de defesa, a importncia da confiabilidade
como um parmetro de eficincia, o qual deve ser
especificado e pelo que se paga.
Eficincia Global de Equipamentos
O objetivo do OEE o aumento da confiabilidade
das instalaes por meio da medio e a eficincia
dos equipamentos e sistemas.
O aumento da produtividade de um equipamento ou
sistema determinado pela maximizao da relao
entre entrada e sada, tornou-se evidente
O objetivo do OEE o aumento da confiabilidade
das instalaes por meio da medio e a eficincia
dos equipamentos e sistemas.
O aumento da produtividade de um equipamento ou
sistema determinado pela maximizao da relao
entre entrada e sada, tornou-se evidente
O OEE considera como entradas:
Recursos humanos Mo de obra
Mquinas Equipamentos, instalaes e servios
Matria prima Materiais e insumos
O OEE considera como sadas:
Produo Quantidade.
O OEE considera como entradas:
Recursos humanos Mo de obra
Mquinas Equipamentos, instalaes e servios
Matria prima Materiais e insumos
O OEE considera como sadas:
Produo Quantidade.
Sem, contudo estar desagregada de:
Qualidade;
Custo;
Prazo;
Segurana;
Feitos no entorno;
Moral.
Sem, contudo estar desagregada de:
Qualidade;
Custo;
Prazo;
Segurana;
Feitos no entorno;
Moral.
A OEE tenta apresentar a empresa, a fbrica oculta
que existe na instalao, ou seja, como utilizando os
mesmos equipamentos e mo de obra o quanto se
pode produzir mais, atuando em trs eixos.
A OEE tenta apresentar a empresa, a fbrica oculta
que existe na instalao, ou seja, como utilizando os
mesmos equipamentos e mo de obra o quanto se
pode produzir mais, atuando em trs eixos.
A distribuio de tempo em uma planta pode ser
ilustrado, constata-se que o tempo lquido destina a
produo muito curto.
A melhoria da eficincia de outras atividades
necessrias a operao da planta podem ser
significativas no ganho de tempo para a produo.
A distribuio de tempo em uma planta pode ser
ilustrado, constata-se que o tempo lquido destina a
produo muito curto.
A melhoria da eficincia de outras atividades
necessrias a operao da planta podem ser
significativas no ganho de tempo para a produo.
Avaliao da Gesto de Manuteno
O relatrio gerencial fornece elementos para tomar
de decises e estabelecer metas.
Este relatrio deve ter forma apresentao
concisa, conter ndices, grficos de forma que seja
fcil analisar, avaliar as informaes.
O relatrio gerencial fornece elementos para tomar
de decises e estabelecer metas.
Este relatrio deve ter forma apresentao
concisa, conter ndices, grficos de forma que seja
fcil analisar, avaliar as informaes.
Tipos de ndices:
ndices de Classe Mundial: Em todo o mundo que
sempre obedecem a uma mesma expresso.
So ndices que no esto mundialmente
definidos mas que auxiliam na avaliao da
manuteno. Podendo o prprio gerente criar
seus ndices, desde que eles sejam significativos
para avaliao
Tempo Mdio de Entre Falhas: relao entre o produto do
nmero de itens por seus tempos de operao e o nmero
total de falhas detectadas nestes itens no perodo
observado. O ndice usado para itens que so reparados
aps a ocorrncia de falha.
TMEF Tempo Mdio Entre Falhas;
NOIT Nmero de Itens;
HROP Horas de Operao;
NTMC Nmero Total de Manuteno Corretiva
NTMC
HROP NOIT
TMEF

=
ndice de Classe Mundial
Tempo Mdio Para Reparo: Relao entre o tempo total
de interveno corretiva em um conjunto de itens com
falha e o nmero total de falhas detectadas nesses itens,
perodo observado. utilizado para itens em que o tempo
de reparo ou substituio significativo em relao ao
tempo de operao.
NTMC
HTMC
TMPR =
TMPR Tempo Mdio Para Reparo;
NTMC Nmero Total de Manuteno Corretiva;
HTMC Tempo Total de Manuteno Corretiva;
ndice de Classe Mundial (continuao)
Tempo Mdio Para Falha: relao entre o tempo total de
operao de um conjunto de itens no reparveis e o
nmero total de falhas detectadas nestes itens, no perodo
observado. Utilizado para itens que so substitudos aps
a ocorrncia da falha.
TMPF Tempo Mdio Para Falha;
NTMC Nmero Total de Manuteno Corretiva;
NTMC
HROP
TMPF

=
Anlise de Diferena
TMPF x TMEF
A diferena conceitual entre os ndices Tempo
Mdio Para Falhas e Tempo Mdio Entre Falhas,
que o primeiro (TMPF) aplicado para itens
que NO so reparados aps a ocorrncia da
falha, e o segundo, (TMEF) calculado para os
itens que SO reparados aps a ocorrncia da
falha. Portanto, os dois ndices so mutuamente
excludentes.
Disponibilidade de Equipamentos: a relao entre a
diferena do nmero de horas do perodo, hora calendrio
com o nmero de horas usadas para servios de
Manuteno para cada item observado e o nmero total de
horas do perodo considerado, representando o percentual
de tempo que o equipamento ficou a disposio da
operao para desempenhar suas funes
Tambm conhecida como ndice de performance, ou
desempenho de equipamento. Para itens que tem
operao eventual pode ser calculado com relao entre
o tempo total de operao e a soma deste tempo com o
tempo total de manuteno no perodo considerado.
DISP Disponibilidade;
HTMN Horas totais de Manuteno
100
+
=
HTMN HROP
HROP
DISP
A disponibilidade pode ser expressa por meio das duas
equaes, abaixo:
100
) (

+ +
=

TIMN TMPR TMEF
TMEF
DISP
J
a
n
/
0
4
F
e
v
/
0
4
M
a
r
/
0
4
A
b
r
/
0
4
M
a
i
/
0
4
J
u
n
/
0
4
J
u
l
/
0
4
A
g
o
/
0
4
S
e
t
/
0
4
O
u
t
/
0
4
N
o
v
/
0
4
D
e
z
/
0
4
Acompanhamento do ndice de disponibilidade
importante para avaliar a qualidade da
manuteno.
75%
Comentrios sobre os pontos a, b e c:
Ponto a Ponto de melhor gerenciamento do
equipamento para o sistema, no existe mobilizao de
recursos extras para garantir disponibilidade que o
sistema no exige.
Ponto b Ponto que demonstra o no
atendimento das necessidades do sistema, a gerncia
de manuteno deve avaliar as formas de atuao
neste caso, para garantir disponibilidade exigida pelo
sistema.
Ponto c Ponto demonstra a possvel alocao
excessiva de recursos para garantir disponibilidade que
no demandada pelo sistema, a gerncia de
manuteno deve avaliar as formas de atuao neste
caso, para garantir melhor aproveitamento de recursos.
Custo de Manuteno por Faturamento: Relao entre o
custo total da manuteno e o faturamento da empresa no
perodo considerado.
100 =
FTEP
CTMN
CMTF
CMFT Custo da Manuteno por Faturamento;
CTMN Custo Total da Manuteno;
FTEP Faturamento Total da Empresa;
Custo da Manuteno Pelo Valor da Reposio: a
relao entre o custo total acumulado na manuteno de
um determinado item e o valor da compra deste
equipamento novo (valor de reposio).
100 =

VLRP
CTMN
CMVP
CMVP - Custo da Manuteno Pelo Valor da Reposio;
VLRP - Valor de Reposio;
CTMN Custo Total da Manuteno;
Outros ndices de Manuteno
Complementando os ndices mundiais temos os
seguintes:
Taxa de Falha Observada Nmero de itens com
falha e o tempo observado;
Custo de Mo-de-Obra Externa (CRMP) Gasto
total com Mo-de-Obra externa e a Mo-de-Obra total
aplicada na manuteno;
Treinamento do Pessoal de Manuteno (TRPM)
Relao entre o HH gasto em treinamento e o HH
disponvel para os servios
Outros ndices de Manuteno (continuao)
Backlog
Definio - Tempo que a equipe de manuteno dever
trabalhar para executar pendncias, supondo que no
cheque novas OSs.
Natureza do ndice Este ndice mede tendncia, logo
sua exatido no to importante, pode ser estimado.
Avaliao Quando este ndice menor que 1, a equipe
de manuteno tende a ser excessiva. Quando maior
que 1, a equipe de manuteno tende a ser insuficiente.
ndices especficos do OEE
A gerencia e implementao do OEE utilizam os
ndices definidos nos itens 6.1 e 6.2, contudo
existem algumas diferenas que so importantes
para as idias defendidas no OEE. Estes ndices
so aplicados quando a OEE j est implantada
na unidade.
A gerencia e implementao do OEE utilizam os
ndices definidos nos itens 6.1 e 6.2, contudo
existem algumas diferenas que so importantes
para as idias defendidas no OEE. Estes ndices
so aplicados quando a OEE j est implantada
na unidade.
Os equipamentos podem ser avaliados pela sua:
Confiabilidade;
Disponibilidade;
Sustentabilidade
Os equipamentos podem ser avaliados pela sua:
Confiabilidade;
Disponibilidade;
Sustentabilidade
Este conjunto conhecido como RAM (Reliability,
Avaibility and Maintainability).
A confiabilidade expressa como o tempo mdio entre
falhas dos equipamentos (TMEF) ou ciclo mdios entre
as falhas dos equipamentos (CMEF).
Na OEE necessrio reconhecer a diferena entre a
confiabilidade do equipamento, relacionadas com as
mquinas, e a performance (desempenho) do
equipamento relacionados com o ganho dos sistema de
trabalho.
Este conjunto conhecido como RAM (Reliability,
Avaibility and Maintainability).
A confiabilidade expressa como o tempo mdio entre
falhas dos equipamentos (TMEF) ou ciclo mdios entre
as falhas dos equipamentos (CMEF).
Na OEE necessrio reconhecer a diferena entre a
confiabilidade do equipamento, relacionadas com as
mquinas, e a performance (desempenho) do
equipamento relacionados com o ganho dos sistema de
trabalho.
Onde:
TMEF Tempo Mdio Entre Falhas
TO Tempo de operao
NFE Nmero de falhas do equipamento
Onde:
TMEF Tempo Mdio Entre Falhas
TO Tempo de operao
NFE Nmero de falhas do equipamento
NFE
TO
TMEF =
A sustentabilidade considerada como o tempo mdio
necessrio para reparar um equipamento, ou o tempo
mdio para reparo (TMPR)
A sustentabilidade considerada como o tempo mdio
necessrio para reparar um equipamento, ou o tempo
mdio para reparo (TMPR)
Onde:
TMPR Tempo mdio para
reparo;
TTR Tempo total de reparo;
Onde:
TMPR Tempo mdio para
reparo;
TTR Tempo total de reparo;
NFE
TTR
TMPR =
A disponibilidade o percentual do tempo no qual o
equipamento est disponvel para produzir.
Disponibilidade do equipamento:
A disponibilidade o percentual do tempo no qual o
equipamento est disponvel para produzir.
Disponibilidade do equipamento:
MTPR MTEF
MTEF
DISP
+
=
Existem discordncias com relao a melhor maneira de
definir a disponibilidade.
Elas se originam na diferena do termo reparar e
restaurar.
Reparar deve ser o tempo real instantneo para corrigir
condies de operao de um equipamento.
Tanto o reparo como a restaurao devem ser
realizados em um tempo muito curto, como o tempo
necessrio para acionar um equipamento de reserva.
Existem discordncias com relao a melhor maneira de
definir a disponibilidade.
Elas se originam na diferena do termo reparar e
restaurar.
Reparar deve ser o tempo real instantneo para corrigir
condies de operao de um equipamento.
Tanto o reparo como a restaurao devem ser
realizados em um tempo muito curto, como o tempo
necessrio para acionar um equipamento de reserva.
A restaurao o tempo total no qual a produo
fica interrrompida, inclui:
Tempo de parada de produo:
Tempo de deciso sobre o tipo de reparo
necessrio;
Tempo de contratar a pessoa responsvel pelo
reparo;
Tempo de deslocamento;
Tempo de diagnstico;
Tempo de parada de produo:
Tempo de deciso sobre o tipo de reparo
necessrio;
Tempo de contratar a pessoa responsvel pelo
reparo;
Tempo de deslocamento;
Tempo de diagnstico;
Tempo de espera de peas;
Tempo real de reparo;
Tempo de verificao e testes;
Tempo de reincio da operao (por em marcha).
Tempo de espera de peas;
Tempo real de reparo;
Tempo de verificao e testes;
Tempo de reincio da operao (por em marcha).
Discordncias adicionais a definio deste termo
aumentam com as atividades complementares, como:
Limpeza, caso ocorra ao mesmo tempo do incidente,
prolongando o tempo de restaurao;
Discordncias adicionais a definio deste termo
aumentam com as atividades complementares, como:
Limpeza, caso ocorra ao mesmo tempo do incidente,
prolongando o tempo de restaurao;
Quando for realizada a coleta de informaes para
medir a performance global, j deve estar definidas
claramente, o que reparo e o que restaurao.
A anlise de performance do sistema (SPA System
Perfornance Analysis) proporciona um alto nvel de
reviso.
Embora similar as medidas de RAM (Reliability,
Avaibility and Maintainability) para o equipamento,
tambm todos os minutos de interrupo so
registrados e analisados.
Quando for realizada a coleta de informaes para
medir a performance global, j deve estar definidas
claramente, o que reparo e o que restaurao.
A anlise de performance do sistema (SPA System
Perfornance Analysis) proporciona um alto nvel de
reviso.
Embora similar as medidas de RAM (Reliability,
Avaibility and Maintainability) para o equipamento,
tambm todos os minutos de interrupo so
registrados e analisados.
Em vezes de se avaliar o tempo mdio entre falhas,
TMEF.
Em vezes de se avaliar o tempo mdio entre falhas,
TMEF.
NFE
TO
TMEF =
NFE
TO TTP
TMPR
) (
=
) ( TMEF TMEF
TMEF
A
o
+
=
Disponibilidade Global
Disponibilidade Global
A medio do Ao equivalente a ao parmetro de
eficincia no calculo do OEE, porque se reduz ao
tempo de operao dividido pelo tempo total
programado (TTP).
As reas de trabalho podem utilizar esta medida como
independente para definir metas quando elas
estiverem em processo de desempenho de reduo
de desperdcios.
A medio do Ao equivalente a ao parmetro de
eficincia no calculo do OEE, porque se reduz ao
tempo de operao dividido pelo tempo total
programado (TTP).
As reas de trabalho podem utilizar esta medida como
independente para definir metas quando elas
estiverem em processo de desempenho de reduo
de desperdcios.
A produo real ir se relacionar com o verdadeiro
valor da OEE, o produto da eficincia, da taxa de
velocidade (performance) e a tacha de qualidade.
Considerando a taxa de ganho um parmetro vital
para a instalao.
Na essncia a OEE informa quo bem os
trabalhadores produzem e o quanto eles esto
programados para produzir.
A produo real ir se relacionar com o verdadeiro
valor da OEE, o produto da eficincia, da taxa de
velocidade (performance) e a tacha de qualidade.
Considerando a taxa de ganho um parmetro vital
para a instalao.
Na essncia a OEE informa quo bem os
trabalhadores produzem e o quanto eles esto
programados para produzir.
Tcnicas de diagnostico para manuteno
As tcnicas de inspeo so fundamentais na
identificao de defeitos e causas de falhas em
equipamentos e sistemas.
O conhecimento destas tcnicas de fundamental
importncia para as equipes de manuteno.
Estes ensaios so importantes para definio dos
valores de comissionamento dos equipamentos e
instalaes.
Que sero importantes para a avaliao da tendncia
de falha dos equipamentos e sistemas.
As t As t cnicas de inspe cnicas de inspe o so fundamentais na o so fundamentais na
identifica identifica o de defeitos e causas de falhas em o de defeitos e causas de falhas em
equipamentos e sistemas. equipamentos e sistemas.
O conhecimento destas t O conhecimento destas t cnicas cnicas de fundamental de fundamental
importncia para as equipes de manuten importncia para as equipes de manuten o. o.
Estes ensaios so importantes para defini Estes ensaios so importantes para defini o dos o dos
valores de comissionamento dos equipamentos e valores de comissionamento dos equipamentos e
instala instala es. es.
Que sero importantes para a avalia Que sero importantes para a avalia o da tendncia o da tendncia
de falha dos equipamentos e sistemas. de falha dos equipamentos e sistemas.
O conhecimento das tcnicas de diagnostico so
fundamentais para definir o momento e a periodicidade
das atividades de manuteno preventiva por tempo.
At mesmo as intervenes corretivas preciso das
tcnicas e ferramentas de inspeo, pois desta
maneira que vai se assegurar que a interveno de
manuteno realizada obteve o efeito necessrio.
Estas tcnicas so base da filosofia de manuteno
preditiva, ou a manuteno por estado.
O conhecimento das t O conhecimento das t cnicas de diagnostico so cnicas de diagnostico so
fundamentais para definir o momento e a periodicidade fundamentais para definir o momento e a periodicidade
das atividades de manuten das atividades de manuten o preventiva por tempo. o preventiva por tempo.
At At mesmo as interven mesmo as interven es corretivas preciso das es corretivas preciso das
t t cnicas e ferramentas de inspe cnicas e ferramentas de inspe o, pois o, pois desta desta
maneira que vai se assegurar que a interven maneira que vai se assegurar que a interven o de o de
manuten manuten o realizada obteve o efeito necess o realizada obteve o efeito necess rio. rio.
Estas t Estas t cnicas so cnicas so base da filosofia de manuten base da filosofia de manuten o o
preditiva preditiva, ou a manuten , ou a manuten o por estado. o por estado.
A utilizao destes procedimentos determina o melhor
momento para a interveno no equipamento ou
sistema reduzindo o risco de uma interveno
desnecessria no sistema ao equipamento.
As definies do plano de manuteno de uma
instalao subsidiado pelo histrico das inspees
realizadas no sistema que se est mantendo ou pode
ser fonte de informao que seja utilizado como base
para elaborao de planos de manuteno de sistemas
semelhantes.
A utiliza A utiliza o destes procedimentos determina o melhor o destes procedimentos determina o melhor
momento para a interven momento para a interven o no equipamento ou o no equipamento ou
sistema reduzindo o risco de uma interven sistema reduzindo o risco de uma interven o o
desnecess desnecess ria no sistema ao equipamento. ria no sistema ao equipamento.
As defini As defini es do plano de manuten es do plano de manuten o de uma o de uma
instala instala o o subsidiado pelo hist subsidiado pelo hist rico das inspe rico das inspe es es
realizadas no sistema que se est realizadas no sistema que se est mantendo ou pode mantendo ou pode
ser fonte de informa ser fonte de informa o que seja utilizado como base o que seja utilizado como base
para elabora para elabora o de planos de manuten o de planos de manuten o de sistemas o de sistemas
semelhantes. semelhantes.
Ensaio Visual
A inspeo por meio do Ensaio Visual uma das mais
antigas atividades nos setores industriais, e o primeiro
ensaio no destrutivo aplicado em qualquer tipo de pea
ou componente, e est freqentemente associado a
outros ensaios.
Ensaio Visual Ensaio Visual
A inspe A inspe o por meio do Ensaio Visual o por meio do Ensaio Visual uma das mais uma das mais
antigas atividades nos setores industriais, e antigas atividades nos setores industriais, e o primeiro o primeiro
ensaio no destrutivo aplicado em qualquer tipo de pe ensaio no destrutivo aplicado em qualquer tipo de pe a a
ou componente, e est ou componente, e est freq freq entemente associado a entemente associado a
outros ensaios. outros ensaios.
Ensaio Visual
Utilizando uma avanada tecnologia, hoje a inspeo
visual um importante recurso na verificao de
alteraes dimensionais, padro de acabamento
superficial e na observao de descontinuidades
superficiais visuais em materiais e produtos em geral,
tais como trincas, corroso, deformao, alinhamento,
cavidades, porosidade, montagem de sistemas
mecnicos e muitos outros.
Utilizando uma avan Utilizando uma avan ada tecnologia, hoje a inspe ada tecnologia, hoje a inspe o o
visual visual um importante recurso na verifica um importante recurso na verifica o de o de
altera altera es dimensionais, padro de acabamento es dimensionais, padro de acabamento
superficial e na observa superficial e na observa o de descontinuidades o de descontinuidades
superficiais visuais em materiais e produtos em geral, superficiais visuais em materiais e produtos em geral,
tais como trincas, corroso, deforma tais como trincas, corroso, deforma o, alinhamento, o, alinhamento,
cavidades, porosidade, montagem de sistemas cavidades, porosidade, montagem de sistemas
mecnicos e muitos outros. mecnicos e muitos outros.
Ensaio Visual
A inspeo de peas ou componentes que no
permitem o acesso direto interno para sua verificao
(dentro de blocos de motores, turbinas, bombas,
tubulaes, etc), ou que por questes de disponibilidade
no se pode dispor de tempo para abertura dos
equipamentos, utilizam-se de fibras ticas conectadas a
espelhos ou microcmeras de TV com alta resoluo,
alem de sistemas de iluminao, fazendo a imagem
aparecer em oculares ou em monitores de vdeo.
A inspe A inspe o de pe o de pe as ou componentes que no as ou componentes que no
permitem o acesso direto interno para sua verifica permitem o acesso direto interno para sua verifica o o
(dentro de blocos de motores, turbinas, bombas, (dentro de blocos de motores, turbinas, bombas,
tubula tubula es, es, etc etc), ou que por questes de disponibilidade ), ou que por questes de disponibilidade
no se pode dispor de tempo para abertura dos no se pode dispor de tempo para abertura dos
equipamentos, utilizam equipamentos, utilizam- -se de fibras se de fibras ticas conectadas a ticas conectadas a
espelhos ou espelhos ou microcmeras microcmeras de TV com alta resolu de TV com alta resolu o, o,
alem de sistemas de ilumina alem de sistemas de ilumina o, fazendo a imagem o, fazendo a imagem
aparecer em oculares ou em monitores de v aparecer em oculares ou em monitores de v deo. deo.
Ensaio Visual
So solues simples e eficientes, conhecidas como
tcnica de inspeo visual remota.
So solu So solu es simples e eficientes, conhecidas como es simples e eficientes, conhecidas como
t t cnica de inspe cnica de inspe o visual remota. o visual remota.
Ensaio Visual
tima iluminao
Imagens com grande
definio de cores
Resistente a presses
de at +5 bar
tima ilumina tima ilumina o o
Imagens com grande Imagens com grande
defini defini o de cores o de cores
Resistente a presses Resistente a presses
de at de at +5 bar +5 bar
Resiste a leo, combustvel e solventes
Suporta temperaturas de at 150 C (302F)
Resiste a Resiste a leo, combust leo, combust vel e solventes vel e solventes
Suporta temperaturas de at Suporta temperaturas de at 150 150 C (302 C (302 F) F)
Outros equipamentos possuem visor incorporado ao
equipamento. Este equipamento permite a utilizao de
tcnica de inspeo visual remoto, que possibilita avaliar
regies que tenham um difcil acesso e que no possam
ser observadas diretamente ao olho humano.
Outros equipamentos possuem visor incorporado ao Outros equipamentos possuem visor incorporado ao
equipamento. Este equipamento permite a utiliza equipamento. Este equipamento permite a utiliza o de o de
t t cnica de inspe cnica de inspe o visual remoto, que possibilita avaliar o visual remoto, que possibilita avaliar
regies que tenham um dif regies que tenham um dif cil acesso e que no possam cil acesso e que no possam
ser observadas diretamente ao olho humano. ser observadas diretamente ao olho humano.
A inspeo visual apresenta como caractersticas:
Geralmente mais simples e barato quando
comparado a outros mtodos;
Deve ser sempre utilizado em complementao a
outras metodologias de inspeo;
Este tipo de inspeo exige experincia e vivncia
do inspetor;
A inspe A inspe o visual apresenta como caracter o visual apresenta como caracter sticas: sticas:
Geralmente Geralmente mais simples e barato quando mais simples e barato quando
comparado a outros m comparado a outros m todos; todos;
Deve ser sempre utilizado em complementa Deve ser sempre utilizado em complementa o a o a
outras metodologias de inspe outras metodologias de inspe o; o;
Este tipo de inspe Este tipo de inspe o exige experincia e vivncia o exige experincia e vivncia
do inspetor; do inspetor;
A inspeo visual apresenta como caractersticas:
Este mtodo influenciado pela acuidade visual
do inspetor;
Normalmente apresenta melhor resultados como
os equipamentos fora de operao.
A inspe A inspe o visual apresenta como caracter o visual apresenta como caracter sticas: sticas:
Este m Este m todo todo influenciado pela acuidade visual influenciado pela acuidade visual
do inspetor; do inspetor;
Normalmente apresenta melhor resultados como Normalmente apresenta melhor resultados como
os equipamentos fora de opera os equipamentos fora de opera o. o.
A aplicao desta tcnica cita-se:
Componentes eltricos (caixas de transformao,
transformadores, tanques de refrigerao);
Turbinas;
Pontes e viadutos (juntas de dilatao, corroso das
armaduras, qualidade da concretagem, condio geral
da estrutura);
Edifcios (instalaes de ar condicionado, cavidades
em paredes, sistemas de ventilao, tetos falsos);
A aplica A aplica o desta t o desta t cnica cita cnica cita- -se: se:
Componentes el Componentes el tricos (caixas de transforma tricos (caixas de transforma o, o,
transformadores, tanques de refrigera transformadores, tanques de refrigera o); o);
Turbinas; Turbinas;
Pontes e viadutos (juntas de dilata Pontes e viadutos (juntas de dilata o, corroso das o, corroso das
armaduras, qualidade da armaduras, qualidade da concretagem concretagem, condi , condi o geral o geral
da estrutura); da estrutura);
Edif Edif cios (instala cios (instala es de ar condicionado, cavidades es de ar condicionado, cavidades
em paredes, sistemas de ventila em paredes, sistemas de ventila o, tetos falsos); o, tetos falsos);
A aplicao desta tcnica cita-se:
Trocadores de calor e Condensadores;
Tubulaes diversas;
Bombas centrfugas e compressores
A aplica A aplica o desta t o desta t cnica cita cnica cita- -se: se:
Trocadores de calor e Condensadores; Trocadores de calor e Condensadores;
Tubula Tubula es diversas; es diversas;
Bombas centr Bombas centr fugas e compressores fugas e compressores
Anlise de vibraes
O ensaio para vibraes mecnicas, em muitas
fbricas e instalaes, um mtodo indispensvel na
deteco prematura de anomalias de operao em
virtude de problemas, tais como falta de
balanceamento das partes rotativas, desalinhamento
de juntas e rolamentos, excentricidade, interferncia,
eroso localizada, abraso, ressonncia, folgas, etc.
An An lise de vibra lise de vibra es es
O ensaio para vibra O ensaio para vibra es mecnicas, em muitas es mecnicas, em muitas
f f bricas e instala bricas e instala es, es, um m um m todo indispens todo indispens vel na vel na
detec detec o prematura de anomalias de opera o prematura de anomalias de opera o em o em
virtude de problemas, tais como falta de virtude de problemas, tais como falta de
balanceamento das partes rotativas, balanceamento das partes rotativas, desalinhamento desalinhamento
de juntas e rolamentos, excentricidade, interferncia, de juntas e rolamentos, excentricidade, interferncia,
eroso localizada, abraso, ressonncia, folgas, etc. eroso localizada, abraso, ressonncia, folgas, etc.
Anlise de vibraes
Um exemplo de aplicao na identificao da
tendncia de falha de um equipamento ou sistema
um motor eltrico de induo trifsico um dos
acionamentos mais comuns em instalaes eltricas
industriais por todo o mundo e uma avaria imprevista
neste tipo de mquinas pode ter conseqncias muito
graves.
Um exemplo de aplica Um exemplo de aplica o na identifica o na identifica o da o da
tendncia de falha de um equipamento ou sistema tendncia de falha de um equipamento ou sistema
um motor el um motor el trico de indu trico de indu o trif o trif sico sico um dos um dos
acionamentos mais comuns em instala acionamentos mais comuns em instala es el es el tricas tricas
industriais por todo o mundo e uma avaria imprevista industriais por todo o mundo e uma avaria imprevista
neste tipo de m neste tipo de m quinas pode ter conseq quinas pode ter conseq ncias muito ncias muito
graves. graves.
Anlise de vibraes
Como conseqncia a utilizao de ferramentas de
preditiva ou preventivas fundamental
Com a evoluo das tcnicas de diagnstico de
sintomas mecnicos surgiu a implementao das
duas tcnicas mais comuns de controle das
condies dos motores eltricos como a anlise
vibrao e da condio de rolamentos.
Como conseq Como conseq ncia a utiliza ncia a utiliza o de ferramentas de o de ferramentas de
preditiva preditiva ou preventivas ou preventivas fundamental fundamental
Com a evolu Com a evolu o das t o das t cnicas de diagn cnicas de diagn stico de stico de
sintomas mecnicos surgiu a implementa sintomas mecnicos surgiu a implementa o das o das
duas t duas t cnicas mais comuns de controle das cnicas mais comuns de controle das
condi condi es dos motores el es dos motores el tricos como a an tricos como a an lise lise
vibra vibra o e da condi o e da condi o de rolamentos. o de rolamentos.
Antes da ocorrncia do defeito crucial obter um
histrico de degradao da mquina, sujeita a
desequilbrios, desalinhamentos, folgas, desapertos etc.
Todos estes fatores vo contribuir para um aumento das
vibraes que podem provocar ressonncias e aumento
da carga do motor.
Por sua vez as vibraes aceleram os processos de
degradao das componentes da mquina
encaminhando-se assim esta para uma avaria.
Antes da ocorrncia do defeito Antes da ocorrncia do defeito crucial obter um crucial obter um
hist hist rico de degrada rico de degrada o da m o da m quina, sujeita a quina, sujeita a
desequil desequil brios, brios, desalinhamentos desalinhamentos, folgas, desapertos etc. , folgas, desapertos etc.
Todos estes fatores vo contribuir para um aumento das Todos estes fatores vo contribuir para um aumento das
vibra vibra es que podem provocar ressonncias e aumento es que podem provocar ressonncias e aumento
da carga do motor. da carga do motor.
Por sua vez as vibra Por sua vez as vibra es aceleram os processos de es aceleram os processos de
degrada degrada o das componentes da m o das componentes da m quina quina
encaminhando encaminhando- -se assim esta para uma avaria. se assim esta para uma avaria.
O medidor de Vibraes tem ento um papel essencial
na monitorizao do estado do motor tendo em conta 3
eixos de vibrao possvel.
O medidor de Vibra O medidor de Vibra es tem ento um papel essencial es tem ento um papel essencial
na na monitoriza monitoriza o o do estado do motor tendo em conta 3 do estado do motor tendo em conta 3
eixos de vibra eixos de vibra o poss o poss vel. vel.
A analise de vibraes
pode utilizar equipamentos
de medio portteis
destinado apenas a
medio de vibrao para a
anlise ser realizada
necessrio a utilizao de
um software trata as
informaes coletadas em
campo.
A analise de vibra A analise de vibra es es
pode utilizar equipamentos pode utilizar equipamentos
de medi de medi o port o port teis teis
destinado apenas a destinado apenas a
medi medi o de vibra o de vibra o para a o para a
an an lise ser realizada lise ser realizada
necess necess rio a utiliza rio a utiliza o de o de
um software trata as um software trata as
informa informa es coletadas em es coletadas em
campo. campo.
Alguns equipamentos identificam e classificam o
problema em nveis de severidade e fazem
recomendaes.
Estes equipamento permitem acesso rpido a
informao devem ser destinados a identificao os
problemas prioritrios..
Alguns equipamentos identificam e classificam o Alguns equipamentos identificam e classificam o
problema em n problema em n veis de severidade e fazem veis de severidade e fazem
recomenda recomenda es. es.
Estes equipamento permitem acesso r Estes equipamento permitem acesso r pido a pido a
informa informa o devem ser destinados a identifica o devem ser destinados a identifica o os o os
problemas priorit problemas priorit rios.. rios..
A utilizao do equipamento justificado pela grande
presso sobre o tempo e o custo dos trabalhos de
manuteno.
A utiliza A utiliza o do equipamento o do equipamento justificado pela grande justificado pela grande
presso sobre o tempo e o custo dos trabalhos de presso sobre o tempo e o custo dos trabalhos de
manuten manuten o. o.
Alguns equipamentos so instalados nos
equipamentos para monitorar a vibrao durante todo
o processo, este equipamento capaz de monitorar
continuamente o deslocamento, a velocidade e a
acelerao de mquinas
Alguns equipamentos so instalados nos Alguns equipamentos so instalados nos
equipamentos para monitorar a vibra equipamentos para monitorar a vibra o durante todo o durante todo
o processo, este equipamento o processo, este equipamento capaz de monitorar capaz de monitorar
continuamente o deslocamento, a velocidade e a continuamente o deslocamento, a velocidade e a
acelera acelera o de m o de m quinas quinas
industriais, enviando o
sinal de sada a uma
unidade eletrnica de
monitorao ou
diretamente para um PLC.
industriais, enviando o industriais, enviando o
sinal de sa sinal de sa da a uma da a uma
unidade eletrnica de unidade eletrnica de
monitora monitora o ou o ou
diretamente para um PLC. diretamente para um PLC.
Devido sua estrutura compacta e robustez, pode ficar
em ambientes agressivos, insalubres ou em reas
classificadas como ambientes explosivos.
Este equipamento deve ser utilizado em mquinas
rotativas, motores, bombas, turbinas, geradores,
ventiladores e demais equipamentos industriais que
necessitam de proteo contra vibrao excessiva.
Devido Devido sua estrutura compacta e robustez, pode ficar sua estrutura compacta e robustez, pode ficar
em ambientes agressivos, insalubres ou em em ambientes agressivos, insalubres ou em reas reas
classificadas como ambientes explosivos. classificadas como ambientes explosivos.
Este equipamento deve ser utilizado em m Este equipamento deve ser utilizado em m quinas quinas
rotativas, motores, bombas, turbinas, geradores, rotativas, motores, bombas, turbinas, geradores,
ventiladores e demais equipamentos industriais que ventiladores e demais equipamentos industriais que
necessitam de prote necessitam de prote o contra vibra o contra vibra o excessiva. o excessiva.
til na monitorao de operao mecnica de
mquinas rotativas (ventiladores, compressores,
bombas, turbinas, etc.), na deteco e reconhecimento
da deteriorao de rolamentos, no estudo de mau
funcionamento tpicos em maquinaria com regime
cclico de trabalho, laminadores, prensas, etc., e na
anlise de vibraes dos processos de trincamento,
notadamente em turbinas e outras mquinas rotativas
ou vibratrias.
til na monitora til na monitora o de opera o de opera o mecnica de o mecnica de
m m quinas rotativas (ventiladores, compressores, quinas rotativas (ventiladores, compressores,
bombas, turbinas, etc.), na detec bombas, turbinas, etc.), na detec o e reconhecimento o e reconhecimento
da deteriora da deteriora o de rolamentos, no estudo de mau o de rolamentos, no estudo de mau
funcionamento t funcionamento t picos em maquinaria com regime picos em maquinaria com regime
c c clico de trabalho, laminadores, prensas, etc., e na clico de trabalho, laminadores, prensas, etc., e na
an an lise de vibra lise de vibra es dos processos de es dos processos de trincamento trincamento, ,
notadamente em turbinas e outras m notadamente em turbinas e outras m quinas rotativas quinas rotativas
ou vibrat ou vibrat rias. rias.
Este mtodo tambm permite uma grande
confiabilidade na operao de instalaes e
na interrupo de uma mquina em tempo
hbil, para substituio de peas
desgastadas.
Este m Este m todo tamb todo tamb m permite uma grande m permite uma grande
confiabilidade na opera confiabilidade na opera o de instala o de instala es e es e
na interrup na interrup o de uma m o de uma m quina em tempo quina em tempo
h h bil, para substitui bil, para substitui o de pe o de pe as as
desgastadas. desgastadas.
Radiografia, Radioscopia e Gamagrafia
O mtodo est baseado na mudana de atenuao da
radiao (Raios-X ou Gama), causada pela presena
de descontinuidades internas, quando a radiao
passar
Radiografia, Radioscopia e Radiografia, Radioscopia e Gamagrafia Gamagrafia
O m O m todo est todo est baseado na mudan baseado na mudan a de atenua a de atenua o da o da
radia radia o (Raios o (Raios- -X ou Gama), causada pela presen X ou Gama), causada pela presen a a
de descontinuidades internas, quando a radia de descontinuidades internas, quando a radia o o
passar passar
pelo material e deixar sua
imagem gravada em um
filme, sensor radiogrfico
ou em um intensificador de
imagem.
pelo material e deixar sua pelo material e deixar sua
imagem gravada em um imagem gravada em um
filme, sensor radiogr filme, sensor radiogr fico fico
ou em um intensificador de ou em um intensificador de
imagem. imagem.
A radiografia foi o primeiro mtodo de ensaio no
destrutivo introduzido na indstria para descobrir e
quantificar defeitos internos em materiais.
A radiografia foi o primeiro m A radiografia foi o primeiro m todo de ensaio no todo de ensaio no
destrutivo introduzido na ind destrutivo introduzido na ind stria para descobrir e stria para descobrir e
quantificar defeitos internos em materiais. quantificar defeitos internos em materiais.
Seu enorme campo de aplicao inclui o ensaio em
soldas de chapas para tanques, navios, oleodutos,
plataformas offshore; uma vasta aplicao em peas
fundidas principalmente para as peas de segurana na
indstria automobilstica como porta-eixos, carcaas de
direo, rodas de alumnio, airbags, assim como blocos
de motores e de cmbio; produtos moldados, forjados,
materiais compostos, plsticos, componentes para
engenharia aeroespacial, etc...
Seu enorme campo de aplica Seu enorme campo de aplica o inclui o ensaio em o inclui o ensaio em
soldas de chapas para tanques, navios, oleodutos, soldas de chapas para tanques, navios, oleodutos,
plataformas plataformas offshore offshore; uma vasta aplica ; uma vasta aplica o em pe o em pe as as
fundidas principalmente para as pe fundidas principalmente para as pe as de seguran as de seguran a na a na
ind ind stria automobil stria automobil stica como stica como porta porta- -eixos eixos, carca , carca as de as de
dire dire o, rodas de alum o, rodas de alum nio, nio, airbags airbags, assim como blocos , assim como blocos
de motores e de cmbio; produtos moldados, forjados, de motores e de cmbio; produtos moldados, forjados,
materiais compostos, pl materiais compostos, pl sticos, componentes para sticos, componentes para
engenharia aeroespacial, etc... engenharia aeroespacial, etc...
Raio-X Industrial abrange hoje varias tcnicas:
Radiografia: a tcnica convencional via filme
radiogrfico, com gerador de Raio-X por ampola de
metal cermica. Um filme mostra a imagem de uma
posio de teste e suas respectivas descontinuidades
internas.
Raio Raio- -X Industrial abrange hoje varias t X Industrial abrange hoje varias t cnicas: cnicas:
Radiografia: Radiografia: a t a t cnica convencional via filme cnica convencional via filme
radiogr radiogr fico, com gerador de Raio fico, com gerador de Raio- -X por ampola de X por ampola de
metal cermica. Um filme mostra a imagem de uma metal cermica. Um filme mostra a imagem de uma
posi posi o de teste e suas respectivas descontinuidades o de teste e suas respectivas descontinuidades
internas. internas.
Gamagrafia: mesma tcnica tendo como fonte de
radiao um componente radioativo, chamado de
"istopo radioativo " que pode ser o Irdio, Cobalto ou
modernamente o Selnio.
Gamagrafia Gamagrafia: : mesma t mesma t cnica tendo como fonte de cnica tendo como fonte de
radia radia o um componente radioativo, chamado de o um componente radioativo, chamado de
"is "is topo radioativo " que pode ser o Ir topo radioativo " que pode ser o Ir dio, Cobalto ou dio, Cobalto ou
modernamente o Selnio. modernamente o Selnio.
Radioscopia: a pea manipulada a distncia dentro
de uma cabine a prova de radiao, proporcionando
uma imagem instantnea de toda pea em movimento,
portanto tridimensional, atravs de um intensificador de
imagem acoplado a um monitor de TV.
Radioscopia: Radioscopia: a pe a pe a a manipulada a distncia dentro manipulada a distncia dentro
de uma cabine a prova de radia de uma cabine a prova de radia o, proporcionando o, proporcionando
uma imagem instantnea de toda pe uma imagem instantnea de toda pe a em movimento, a em movimento,
portanto tridimensional, atrav portanto tridimensional, atrav s de um intensificador de s de um intensificador de
imagem acoplado a um monitor de TV. imagem acoplado a um monitor de TV.
Imagens da radioscopia agrupadas digitalmente de
modo tridimensional em um software, possibilita um
efeito de cortes mostrando as descontinuidades em trs
dimenses o que nada mais do que uma tomografia
industrial.
A radiografia realizada em processos dinmicos
(tempo real), como no movimento de projtil ainda
dentro do canho, fluxo metlico durante o vazamento
na fundio, queima dos combustveis de msseis,
operaes de soldagem, etc.
Imagens da radioscopia agrupadas digitalmente de Imagens da radioscopia agrupadas digitalmente de
modo tridimensional em um software, possibilita um modo tridimensional em um software, possibilita um
efeito de cortes mostrando as descontinuidades em trs efeito de cortes mostrando as descontinuidades em trs
dimenses o que nada mais dimenses o que nada mais do que uma tomografia do que uma tomografia
industrial. industrial.
A radiografia A radiografia realizada em processos dinmicos realizada em processos dinmicos
(tempo real), como no movimento de proj (tempo real), como no movimento de proj til ainda til ainda
dentro do canho, fluxo met dentro do canho, fluxo met lico durante o vazamento lico durante o vazamento
na fundi na fundi o, queima dos combust o, queima dos combust veis de m veis de m sseis, sseis,
opera opera es de soldagem, etc. es de soldagem, etc.
Ultra-Som
Este ensaio detecta descontinuidades internas em
materiais, baseando-se no fenmeno de reflexo de
ondas acsticas quando encontram obstculos sua
propagao, dentro do material.
Os pulsos ultra snicos refletidos por uma
descontinuidade, ou pela superfcie oposta da pea,
so captados pelo transdutor, convertidos em sinais
eletrnicos e mostrados na tela do aparelho.
Ultra Ultra- -Som Som
Este ensaio detecta descontinuidades internas em Este ensaio detecta descontinuidades internas em
materiais, baseando materiais, baseando- -se no fenmeno de reflexo de se no fenmeno de reflexo de
ondas ac ondas ac sticas quando encontram obst sticas quando encontram obst culos culos sua sua
propaga propaga o, dentro do material. o, dentro do material.
Os pulsos ultra snicos refletidos por uma Os pulsos ultra snicos refletidos por uma
descontinuidade, ou pela superf descontinuidade, ou pela superf cie oposta da pe cie oposta da pe a, a,
so captados pelo transdutor, convertidos em sinais so captados pelo transdutor, convertidos em sinais
eletrnicos e mostrados na tela do aparelho. eletrnicos e mostrados na tela do aparelho.
Ultra-Som
As aplicaes deste ensaio so inmeras: soldas,
laminados, forjados, fundidos, ferrosos e no
ferrosos, ligas metlicas, vidro, borracha, materiais
compostos, tudo permite ser analisado por ultra-som.
Indstria de base (usinas siderrgicas) e de
transformao (mecnicas pesadas), indstria
automobilstica, transporte martimo, ferrovirio,
rodovirio, areo e aeroespacial: todos utilizam ultra-
som.
As aplica As aplica es deste ensaio so in es deste ensaio so in meras: soldas, meras: soldas,
laminados, forjados, fundidos, ferrosos e no laminados, forjados, fundidos, ferrosos e no
ferrosos, ligas met ferrosos, ligas met licas, vidro, borracha, materiais licas, vidro, borracha, materiais
compostos, tudo permite ser analisado por ultra compostos, tudo permite ser analisado por ultra- -som. som.
Ind Ind stria de base (usinas sider stria de base (usinas sider rgicas) e de rgicas) e de
transforma transforma o (mecnicas pesadas), ind o (mecnicas pesadas), ind stria stria
automobil automobil stica, transporte mar stica, transporte mar timo, ferrovi timo, ferrovi rio, rio,
rodovi rodovi rio, a rio, a reo e aeroespacial: todos utilizam ultra reo e aeroespacial: todos utilizam ultra- -
som. som.
Ultra-Som
Modernamente o ultra-som
utilizado na manuteno
industrial, na deteco
preventiva de vazamentos de
lquidos ou gases, falhas
operacionais em sistemas
eltricos (efeito corona),
vibraes em mancais e
rolamentos, etc.
Modernamente o ultra Modernamente o ultra- -som som
utilizado na manuten utilizado na manuten o o
industrial, na detec industrial, na detec o o
preventiva de vazamentos de preventiva de vazamentos de
l l quidos ou gases, falhas quidos ou gases, falhas
operacionais em sistemas operacionais em sistemas
el el tricos (efeito corona), tricos (efeito corona),
vibra vibra es em mancais e es em mancais e
rolamentos, etc. rolamentos, etc.
Ultra-Som
Modernamente o ultra-som utilizado na manuteno
industrial, na deteco preventiva de vazamentos de
lquidos ou gases, falhas operacionais em sistemas
eltricos (efeito corona), vibraes em mancais e
rolamentos, etc.
O ensaio ultra snico , sem sombra de dvidas, o
mtodo no destrutivo mais utilizado e o que
apresenta o maior crescimento, para a deteco de
descontinuidades internas nos materiais.
Modernamente o ultra Modernamente o ultra- -som som utilizado na manuten utilizado na manuten o o
industrial, na detec industrial, na detec o preventiva de vazamentos de o preventiva de vazamentos de
l l quidos ou gases, falhas operacionais em sistemas quidos ou gases, falhas operacionais em sistemas
el el tricos (efeito corona), vibra tricos (efeito corona), vibra es em mancais e es em mancais e
rolamentos, etc. rolamentos, etc.
O ensaio ultra snico O ensaio ultra snico , sem sombra de d , sem sombra de d vidas, o vidas, o
m m todo no destrutivo mais utilizado e o que todo no destrutivo mais utilizado e o que
apresenta o maior crescimento, para a detec apresenta o maior crescimento, para a detec o de o de
descontinuidades internas nos materiais. descontinuidades internas nos materiais.
Partculas Magnticas
O ensaio por partculas magnticas usado para
detectar descontinuidades superficiais e sub
superficiais em materiais ferromagnticos.
So detectados defeitos tais como: trincas, junta fria,
incluses, gota fria, dupla laminao, falta de
penetrao, dobramentos, segregaes, etc.
Part Part culas Magn culas Magn ticas ticas
O ensaio por part O ensaio por part culas magn culas magn ticas ticas usado para usado para
detectar descontinuidades superficiais e detectar descontinuidades superficiais e sub sub
superficiais em materiais ferromagn superficiais em materiais ferromagn ticos. ticos.
So detectados defeitos tais como: trincas, junta fria, So detectados defeitos tais como: trincas, junta fria,
incluses, gota fria, dupla lamina incluses, gota fria, dupla lamina o, falta de o, falta de
penetra penetra o, dobramentos, segrega o, dobramentos, segrega es, etc. es, etc.
Alguns exemplos tpicos de aplicaes so fundidos de
ao ferrtico, forjados, laminados, extrudados, soldas,
peas que sofreram usinagem ou tratamento trmico
(porcas e parafusos), trincas por retfica e muitas outras
aplicaes em materiais ferrosos.
Alguns exemplos t Alguns exemplos t picos de aplica picos de aplica es so fundidos de es so fundidos de
a a o o ferr ferr tico tico, forjados, laminados, , forjados, laminados, extrudados extrudados, soldas, , soldas,
pe pe as que sofreram as que sofreram usinagem usinagem ou tratamento t ou tratamento t rmico rmico
(porcas e parafusos), trincas por ret (porcas e parafusos), trincas por ret fica e muitas outras fica e muitas outras
aplica aplica es em materiais ferrosos. es em materiais ferrosos.
Correntes Parasitas
Os equipamentos de teste que utilizam correntes
parasitas tm a funo de detectar descontinuidades ou
ainda as caractersticas fsico-qumicas da amostra.
A presena de descontinuidades superficiais e sub-
superficiais (trincas, dobras ou incluses), assim como
mudanas nas caractersticas fsico-qumicas ou da
estrutura do material (composio qumica, granulao,
dureza, profundidade de camada endurecida, tempera,
etc.) alteram o fluxo das correntes parasitas,
possibilitando a sua deteco.
Correntes Parasitas Correntes Parasitas
Os equipamentos de teste que utilizam correntes Os equipamentos de teste que utilizam correntes
parasitas tm a fun parasitas tm a fun o de detectar descontinuidades ou o de detectar descontinuidades ou
ainda as caracter ainda as caracter sticas f sticas f sico sico- -qu qu micas da amostra. micas da amostra.
A presen A presen a de descontinuidades superficiais e a de descontinuidades superficiais e sub sub- -
superficiais superficiais (trincas, dobras ou incluses), assim como (trincas, dobras ou incluses), assim como
mudan mudan as nas caracter as nas caracter sticas f sticas f sico sico- -qu qu micas ou da micas ou da
estrutura do material (composi estrutura do material (composi o qu o qu mica, granula mica, granula o, o,
dureza, profundidade de camada endurecida, tempera, dureza, profundidade de camada endurecida, tempera,
etc.) alteram o fluxo das correntes parasitas, etc.) alteram o fluxo das correntes parasitas,
possibilitando a sua detec possibilitando a sua detec o. o.
Correntes Parasitas
O ensaio por correntes parasitas se aplica em metais
tanto ferromagnticos como no ferromagnticos, em
produtos siderrgicos (tubos, barras e arames), em
autopeas (parafusos, eixos, comandos, barras de
direo, terminais, discos e panelas de freio), entre
outros.
O mtodo se aplica tambm para detectar trincas de
fadiga e corroso em componentes de estruturas e em
tubos instalados em trocadores de calor, caldeiras e
similares.
O ensaio por correntes parasitas se aplica em metais O ensaio por correntes parasitas se aplica em metais
tanto ferromagn tanto ferromagn ticos como no ferromagn ticos como no ferromagn ticos, em ticos, em
produtos sider produtos sider rgicos (tubos, barras e arames), em rgicos (tubos, barras e arames), em
autope autope as (parafusos, eixos, comandos, barras de as (parafusos, eixos, comandos, barras de
dire dire o, terminais, discos e panelas de freio), entre o, terminais, discos e panelas de freio), entre
outros. outros.
O m O m todo se aplica tamb todo se aplica tamb m para detectar trincas de m para detectar trincas de
fadiga e corroso em componentes de estruturas e em fadiga e corroso em componentes de estruturas e em
tubos instalados em trocadores de calor, caldeiras e tubos instalados em trocadores de calor, caldeiras e
similares. similares.
Correntes Parasitas
um mtodo limpo e rpido de ensaios no destrutivos,
mas requer tecnologia e prtica na realizao e
interpretao dos resultados.
Tem baixo custo operacional e possibilita automatizao
a altas velocidades de inspeo.
um m um m todo limpo e r todo limpo e r pido de ensaios no destrutivos, pido de ensaios no destrutivos,
mas requer tecnologia e pr mas requer tecnologia e pr tica na realiza tica na realiza o e o e
interpreta interpreta o dos resultados. o dos resultados.
Tem baixo custo operacional e possibilita automatiza Tem baixo custo operacional e possibilita automatiza o o
a altas velocidades de inspe a altas velocidades de inspe o. o.
Termografia
A Termografia a tcnica que estende a viso humana
atravs do espectro infravermelho, atualmente ela
tem um papel muito importante na rea de
manuteno preditiva.
Atravs da sua utilizao possvel eliminar muitos
problemas de produo, evitando falhas eltricas,
mecnica e fadiga de materiais.
Termografia Termografia
A A Termografia Termografia a t a t cnica que estende a viso humana cnica que estende a viso humana
atrav atrav s do espectro infravermelho, atualmente ela s do espectro infravermelho, atualmente ela
tem um papel muito importante na tem um papel muito importante na rea de rea de
manuten manuten o o preditiva preditiva. .
Atrav Atrav s da sua utiliza s da sua utiliza o o poss poss vel eliminar muitos vel eliminar muitos
problemas de produ problemas de produ o, evitando falhas el o, evitando falhas el tricas, tricas,
mecnica e fadiga de materiais. mecnica e fadiga de materiais.
Termografia
Sistemas eltricos
A termografia infravermelha uma ferramenta essencial
na manuteno preditiva de equipamentos eltricos.
Uma inspeo termogrfica identifica possveis
problemas antes que os mesmos ocorram e
possibilita a realizao de ajustes ou correes antes
da prxima parada programada.
Sistemas el Sistemas el tricos tricos
A A termografia termografia infravermelha infravermelha uma ferramenta essencial uma ferramenta essencial
na manuten na manuten o o preditiva preditiva de equipamentos el de equipamentos el tricos. tricos.
Uma inspe Uma inspe o termogr o termogr fica identifica poss fica identifica poss veis veis
problemas antes que os mesmos ocorram e problemas antes que os mesmos ocorram e
possibilita a realiza possibilita a realiza o de ajustes ou corre o de ajustes ou corre es antes es antes
da pr da pr xima parada programada. xima parada programada.
Termografia
Sistemas eltricos
Alm disso, uma tcnica 100% segura, no oferecendo
risco nenhum a equipe que realiza ou acompanha a
inspeo, devido a distncia de segurana que o
trabalho realizado.
O uso de termografia infravermelha em subestaes,
torres de energia, transformadores e linhas de
transmisso uma parte crtica de qualquer programa
de manuteno preditiva, identificando potenciais falhas
graves e catastrficas antes delas ocorrerem.
Sistemas el Sistemas el tricos tricos
Al Al m disso, m disso, uma t uma t cnica 100% segura, no oferecendo cnica 100% segura, no oferecendo
risco nenhum a equipe que realiza ou acompanha a risco nenhum a equipe que realiza ou acompanha a
inspe inspe o, devido a distncia de seguran o, devido a distncia de seguran a que o a que o
trabalho trabalho realizado. realizado.
O uso de O uso de termografia termografia infravermelha em subesta infravermelha em subesta es, es,
torres de energia, transformadores e linhas de torres de energia, transformadores e linhas de
transmisso transmisso uma parte cr uma parte cr tica de qualquer programa tica de qualquer programa
de manuten de manuten o o preditiva preditiva, identificando potenciais falhas , identificando potenciais falhas
graves e catastr graves e catastr ficas antes delas ocorrerem. ficas antes delas ocorrerem.
Termografia
Sistemas mecnicos
As aplicaes da termografia em equipamentos
mecnicos so as mais diversas, incluindo a
identificao de problemas em potencial em
equipamentos rotativos, caldeiras, sistemas de
refrigerao e ventilao.
Como parte integrante de um programa de
manuteno preditiva, a termografia auxilia na
implementao de um programa de manuteno.
Sistemas mecnicos Sistemas mecnicos
As aplica As aplica es da es da termografia termografia em equipamentos em equipamentos
mecnicos so as mais diversas, incluindo a mecnicos so as mais diversas, incluindo a
identifica identifica o de problemas em potencial em o de problemas em potencial em
equipamentos rotativos, caldeiras, sistemas de equipamentos rotativos, caldeiras, sistemas de
refrigera refrigera o e ventila o e ventila o. o.
Como parte integrante de um programa de Como parte integrante de um programa de
manuten manuten o o preditiva preditiva, a , a termografia termografia auxilia na auxilia na
implementa implementa o de um programa de manuten o de um programa de manuten o. o.
Controles de processo
Visando manter o mximo desempenho dos
equipamentos envolvidos em seu processo industrial, o
uso de termografia no programa de manuteno
preditiva essencial.
Exemplos de inspeo termogrficas em processos
industriais so: verificao de refratrios em fornos,
medio de variao de temperatura em rolos de papel,
laminaes, secadores, mquinas de plstico, entre
outros.
Controles de processo Controles de processo
Visando manter o m Visando manter o m ximo desempenho dos ximo desempenho dos
equipamentos envolvidos em seu processo industrial, o equipamentos envolvidos em seu processo industrial, o
uso de uso de termografia termografia no programa de manuten no programa de manuten o o
preditiva preditiva essencial. essencial.
Exemplos de inspe Exemplos de inspe o termogr o termogr ficas em processos ficas em processos
industriais so: verifica industriais so: verifica o de refrat o de refrat rios em fornos, rios em fornos,
medi medi o de varia o de varia o de temperatura em rolos de papel, o de temperatura em rolos de papel,
lamina lamina es, secadores, m es, secadores, m quinas de pl quinas de pl stico, entre stico, entre
outros. outros.
O homem de manuteno no deve
ser apenas aquele que conserta, mas
sim o que elimina a necessidade de
consertar.
H. Salles

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MANUTENO ISSO

Quando vai bem, ningum lembra que existe.

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