EP1 - EJERCICIOS DE ADMINISTRACIN DE PROYECTOS PERT-CPM

1. Sid Davidson es el director de personal de Babson y Willcount, una compaa que se

especializa en consultora e investigacin. Uno de los programas de capacitacin que Sid
est considerando para los gerentes de nivel medio de Babson y Willcount es sobre
liderazgo. Sid tiene una lista de varias actividades que deben completarse antes de que
pueda realizarse un programa de capacitacin de esta naturaleza. Las actividades y las
predecesoras inmediatas aparecen en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A
B
C
D B
E A,D
F C
G F

Desarrolle una red para este problema
Sid Davidson pudo determinar los tiempos de las actividades para el programa de
capacitacin en liderazgo. Ahora quiere determinar el tiempo total de terminacin del
proyecto y la ruta crtica. Los tiempos de las actividades se dan en la siguiente tabla

ACTIVIDAD TEMPO DAS
A 2
B 5
C 1
D 10
E 3
F 6
G 8
TOTAL 35

2. Jean Walker est haciendo planes para las vacaciones de verano en las playas de
Florida. Al aplicar las tcnicas que aprendi en su clase de mtodos cuantitativos,
identific las actividades necesarias para preparar su viaje. La siguiente tabla lista las
actividades y sus predecesoras inmediatas. Dibuje una red para este proyecto.

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A
B
C A
D B
E C,D
F A
G E,F

Los siguientes son los tiempos de las actividades. Encuentre los tiempos ms cercano,
ms lejano y de holgura para cada actividad. Luego determine la ruta crtica.

ACTIVIDAD TEMPO DAS
A 3
B 7
C 4
D 2
E 5
F 6
G 3
TOTAL 35

3. Monohan Machinery se especializa en el desarrollo de equipo para deshierbar que se
utiliza para limpiar lagos pequeos. George Monohan, presidente de la compaa, est
convencido de que deshierbar es mucho mejor que utilizar sustancias qumicas para
erradicar la hierba. Los qumicos contaminan y las hierbas parecen crecer ms rpido
despus de utilizarlos. George est pensando construir una mquina que deshierbe en
ros angostos y canales. Las actividades necesarias para construir una de estas mquinas
experimentales se presentan en la siguiente tabla. Construya una red para estas
actividades.

ACTIVIDAD PREDECESORA
INMEDIATA
A
B
C A
D A
E B
F B
G C,E
H D,F

Despus de consultar con Butch Radner, George Monohan pudo determinar los tiempos
de las actividades para la construccin de mquina para deshierbar en ros angostos.
George quiere determinar IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad. El tiempo total
de terminacin del proyecto y la ruta crtica tambin deberan determinarse. Los tiempos
de las actividades se muestran en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD TIEMPO (SEMANAS)
A 6
B 5
C 3
D 2
E 4
F 6
G 10
H 7

4. Un proyecto se plane utilizando PERT con tres estimaciones de tiempo. El tiempo
esperado de terminacin del proyecto se determin en 40 semanas. La varianza de la ruta
crtica es 9.
a) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 40 semanas o menos?
b) Cul es la probabilidad de que el proyecto dure ms de 40 semanas?
c) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en 46 semanas o menos?
d) Cul es la probabilidad de que el proyecto se termine en ms de 46 semanas?
e) El gerente del proyecto desea establecer una fecha de entrega para la terminacin del
proyecto, de modo que haya 90% de posibilidades de terminar a tiempo. As, tan solo
habra 10% de posibilidades de que el proyecto tome ms tiempo. Cul debera ser esta
fecha de entrega?

5. El proyecto de control de la contaminacin del aire estudiado en la clase ( La
Fundidora) ha progresado durante varias semanas y ahora est al final de la semana 8.
Jun Perz quiere saber el valor del trabajo completado, la cantidad de los sobrecostos o
subcostos para el proyecto, y el grado en que el proyecto est adelantado o retrasado.
Por ello, desarrolla una tabla como la tabla. Las cifras de costo revisadas se muestran en
la siguiente tabla:

ACTIVIDAD PORCENTAJE
COMPLETADO
COSTO REAL ($)
A 100% 20000
B 100% 36000
C 100% 26000
D 100% 44000
E 50% 25000
F 60% 15000
G 10% 5000
H 10% 1000

6. Tom Schriber, el director de personal de Management Resources, Inc., est en proceso
de disear un programa que utilicen sus clientes en el proceso de bsqueda de empleo.
Algunas actividades incluyen preparar el currculum, escribir cartas, concertar citas para
visitar prospectos de empleadores, etctera. Parte de la informacin de las actividades se
incluye en la siguiente tabla:

ACTIVIDAD DAS PREDECEDOR
INMEDIATO a m B
A 8 10 12 -
B 6 7 9 -
C 3 3 4 -
D 10 20 30 A
E 6 7 8 C
F 9 10 11 B,D,E
G 6 7 10 B,D,E
H 14 15 16 F
I 10 11 13 F
J 6 7 8 G,H
K 4 7 8 I,J
L 1 2 4 G,H
a) Construya una red para este problema.
b) Determine el tiempo esperado y la varianza para cada actividad.
c) Calcule IC, TC, IL, TL y la holgura para cada actividad.
d) Determine la ruta crtica y el tiempo de terminacin del proyecto.
e) Calcule la probabilidad de que el proyecto se termine en 70 das o menos.
f) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 80 das o menos.
g) Determine la probabilidad de que el proyecto se termine en 90 das o menos.

7. Fred Ridgeway tiene la responsabilidad de administrar un programa de capacitacin y
desarrollo. Conoce el tiempo de inicio ms cercano, el tiempo de inicio ms lejano y los
costos totales para cada actividad. Esta informacin se da en la tabla que sigue.
a) Utilice los tiempos de inicio ms cercano para determinar el presupuesto mensual total
de Fred.
b) Utilice los tiempos de inicio ms lejano para determinar el presupuesto mensual total de
Fred.

ACTIVIDAD IC IL t Costo Total
en Miles
A 0 0 6 10
B 1 4 2 14
C 3 3 7 5
D 4 9 3 6
E 6 6 10 14
F 14 15 11 13
G 12 18 2 4
H 14 14 11 6
I 18 21 6 18
J 18 19 4 12
K 22 22 14 10
L 22 23 8 16
M 18 24 6 18

8. Bowman Builders fabrica casetas de acero para almacenamiento de uso comercial. Joe
Bowman, presidente de la compaa, est pensando fabricar casetas para uso domstico.
Las actividades necesarias para construir un modelo experimental y los datos
relacionados se dan en la tabla que sigue:
a) Cul es la fecha de terminacin del proyecto?
b) Formule un programa lineal para acelerar este proyecto a 10 semanas.

ACTIVIDAD TIEMPO
NORMAL
TIEMPO
ACELERADO
COSTO
NORMAL
($)
COSTO
ACELERADO
($)
PREDECESORES
INMEDIATOS
A 3 2 1000 1600 -
B 2 1 2000 2700 -
C 1 1 300 300 -
D 7 3 1300 1600 A
E 6 3 850 1000 B
F 2 1 4000 5000 C
G 4 2 1500 2000 D, E

9. Bender Construction Co. interviene en la construccin de edificios municipales y otras
estructuras que utiliza principalmente el gobierno de la ciudad y el estado. Esto requiere
elaborar documentos legales, desarrollar estudios de factibilidad, obtener calificacin de
bonos, etctera. Bender recibi hace poco una peticin para someter una propuesta para
la construccin de un edificio municipal. El primer paso es desarrollar los documentos
legales y realizar todos los pasos necesarios, antes de firmar el contrato de construccin,
lo cual requiere ms de 20 actividades diferentes que deben terminarse. Las actividades,
sus predecesoras inmediatas y los requerimientos de tiempo se dan en la tabla siguiente.
Como se observa, se dan las estimaciones de tiempo optimista (a), ms probable (m) y
pesimista (b), para todas las actividades descritas en la tabla. Utilice los datos para
determinar el tiempo total de terminacin del proyecto para este paso preliminar, la ruta
crtica y el tiempo de holgura de todas las actividades.

ACTIVIDAD TIEMPO REQUERIDO (SEMANAS) PREDECESORES
INMEDIATOS a m b
1 1 4 5 -
2 2 3 4 -
3 3 4 5 -
4 7 8 9 -
5 4 4 5 1
6 1 2 4 3
7 4 5 6 4
8 1 2 4 7
9 3 4 4 5
10 1 1 2 2
11 18 20 26 -
12 1 2 3 8
13 1 1 2 6,9,10,11,12
14 .10 .14 .16 13
15 .2 .3 .4 14
16 1 1 2 14
17 1 2 3 16
18 3 5 7 15, 17
19 .1 .1 .2 18
20 .1 .14 .16 19
21 2 3 6 19
22 .1 .1 .2 20
23 0 .2 .2 21, 22