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DETERMINACION DE
DETERMINACION DE
COSTOS
COSTOS
Expositor
Expositor
MBA William Oria Chavarr
MBA William Oria Chavarr
a
a
XII Tabla de Negocios MYPE XII Tabla de Negocios MYPE
Lima, Octubre 2011 Lima, Octubre 2011
2011 Gesys Consulting SAC 2011 Gesys Consulting SAC
Expositor: Expositor:
MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA MBA WILLIAM ORIA CHAVARRIA
2 2
Preguntas de Inter Preguntas de Inter s s
Fuente: Elaboracin Propia
Qu son los
costos?
Fuente: Grfico WEB
Como se
calculan los
costos?
Qu mtodos se
utilizan para calcular
los costos?
Para que se
calculan los
costos?
Para que se sirven
los costos?
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3 3
Las Organizaciones a trav Las Organizaciones a trav s de la Historia s de la Historia
Fuente: Elaboracin Propia Fuente: Grfico WEB
Empresa Agrcola
Empresa Industrial
Empresa Global
Procesos repetitivos Simples.
Subsistencia del ser humano.
Procesos repetitivos
Simples.
Procesos intermitentes
Simples.
Generacin de lucro.
Demanda supera la
oferta.
Procesos Dinmicos
Complejos
Competencia global.
Oferta supera la
demanda.
Competitividad.
UNA MYPE QUE
CARACTERISTICAS
TENDRAN
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4 4
Tipos de Empresas en el Mundo Tipos de Empresas en el Mundo
Fuente: Elaboracin Propia
Fuente: Grfico WEB
Empresas Industriales.
Empresas Comerciales.
Empresas de Servicios.
Empresas Pblicas.
Empresas Agrcolas.
Empresas Extractivas.
Empresas Virtuales.
Empresas Transnacionales.
PYMES
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5 5
El Origen de la Empresa Lucrativa El Origen de la Empresa Lucrativa
Accionistas
Directorio
Gerencia
General
EMPRESA EMPRESA
Inversin (Rendimiento)
Asesora empresarial
Ente (Persona Jurdica)
Gestor Empresarial
Operaciones Rentabilidad a los
accionistas
Fuente: Elaboracin Propia
Fuente: Grfico WEB
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6 6
Necesidades Actuales de las Organizaciones Necesidades Actuales de las Organizaciones
Fuente: Grficos WEB
Competitividad.
Calidad.
Mejora continua.
Rentabilidad.
Eficiencia.
Mejoras en la participacin del
mercado.
Gestin de procesos.
Competencias personales y
organizacionales.
Cmo Lograrlo?
Fuente: Elaboracin Propia
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7 7
Porque Gestionar Costos? Porque Gestionar Costos?
Crecimiento en las
Demandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Cambio rpido
En las tecnologas
Presin sobre
el PRECIO
Presin sobre
el PRECIO
Fuente: Elaboracin Propia
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8 8
Porque Gestionar Costos? Porque Gestionar Costos?
Fuente: Elaboracin Propia
Histricamente Costo + Margen = precio
Hoy y Futuro PRECIO - MARGEN = COSTO OBJETIVO
ENTONCES.....
ENTONCES.....
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9 9
Caracter Caracter sticas del Emprendimiento en el Per sticas del Emprendimiento en el Per
MEJORAMIENTO CONTINUO CADENA DE VALOR
Presin sobre
los PROCESOS
Y RECURSOS
Presin sobre
los PROCESOS
Y RECURSOS
ENTONCES.....
ENTONCES.....
Presin en
los costos
Fuente: Elaboracin Propia
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10 10
Concepto de COSTO Concepto de COSTO
Fuente: Grfico WEB
Concepto Contable:
Recursos consumidos por el rea de
produccin.
Concepto Gerencial:
Recursos consumidos por toda la
empresa, tanto del rea de produccin,
ventas, administracin inclusive
financieros. Concepto conocido como
costo global, total o integral.
Fuente: Elaboracin Propia
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11 11
Es importante los Costos: M Es importante los Costos: M todo Dupont todo Dupont
Fuente: WEB
ROI = ROA =
UAII Ventas UAII Ventas
Activo Ventas Ventas Activo
X
Rentabilidad = Margen de ventas x Rotaci Rentabilidad = Margen de ventas x Rotaci n de Activos n de Activos
= X
ROI = ROA =
UAII Utilidad antes intereses e impuestos
AT Activo Total
=
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12 12
La Escalera del La Escalera del xito del Negocio xito del Negocio
Fuente: Elaboracin Propia
ROI =
Rotacin de
Activos
Margen de
Ventas (%)
Ventas
Multiplicado x
Dividido por
Activos
Totales
Activos
Fijos
Activos
Corrientes
Ms
Inventarios
Ctas x
Cobrar
Caja y Bancos
Prop. Plant
& Equip.
Utilidad
Neta
Dividido entre
Ventas
Egresos
Ventas
Menos
Gastos
Administracin.
Gastos de
Ventas
Costo
De Ventas
Eficiencia
Rentabilidad
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Expositor: Expositor:
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13 13
Concepto Importante Concepto Importante
Fuente: Elaboracin Propia
Fuente: Grfica WEB
CALCULAR
CALCULAR
COSTOS
COSTOS
ES
ES
FACIL
FACIL
G r a c i a s ,
G r a c i a s ,
p o r s u a t e n c i
p o r s u a t e n c i
n
n
WILLIAM ORIA CHAVARRIA
woriach@yahoo.es
988-031-960