Que atitudes caracterizam o Assdio Moral

A estratgia bem clara: um profissional que recebe um grito do chefe, na frente ou no de colegas de trabalho; as cobranas sem
quaisquer fundamentos; o tratamento com grosserias e desrespeitos; espalhar boato maldoso e ridicularizar; os deboches sobre a
figura do empregado; as situaes vexatrias e de zombaria sobre a sua capacidade profissional ou intelectual; as exposies
maldosas de suas caracter!sticas pessoais, obesidade ou magreza, de sua limitao f!sica, de sua fealdade, do seu tique nervoso,
da sua masculinidade"feminildade, da sua situao econ#mica e social$
Danos do assdio moral
% sofrimento ocasionado por essa situao perversa pode manifestar&se pela presena de sintomas persistentes$ 'entre os mais
freq(entes, podemos citar: dores generalizadas; fadiga; transtornos no sono: ins#nia ou sonol)ncia excessiva; depresso$
* claro que nem todos esses sintomas aparecem simultaneamente ou em todos os casos de assdio moral$ +o quadro geral, a
sa,de mental e f!sica da pessoa comprometida a partir do abatimento moral que se processa$ % constrangimento e a sensao de
impot)ncia levam a v!tima do assdio moral a degradar sua qualidade de vida e sua condio$de trabalho$
%s sintomas e dist,rbios costumam ter longa durao$ -esmo depois que a pessoa deixa de sofrer o assdio, normal que ainda
padea deles, uma vez que tem dificuldade de esquecer o desprezo a que esteve submetida, muitas vezes transformado em
experi)ncia traum.tica$
A v!tima pode se tornar uma pessoa insegura, e muitas vezes levada ao ostracismo no ambiente de trabalho, sobretudo nos casos
em que denuncia aquele que a assediou$ +o raras vezes, acusada de sofrer de /mania de perseguio0$
Como o assdio moral interfere no desempenho profissional e pessoal
1m profissional que no decorrer de um tempo se2a aviltado pelo seu superior, com desonra, desprezo, humilhao, acaba
perdendo a noo de sua capacidade criativa, v)&se minado em seu poder de realizar um bom ou timo trabalho$ 3omo, ento,
ficaria num futuro, diante de uma situao que lhe fosse adversa4 5eria ele equil!brio suficiente para decidir o qual caminho a
trilhar, com a total segurana4
%s ant!dotos para um problema como este so caros e exigem muito tempo: geralmente um acompanhamento permanente de
profissionais de sa,de , para amenizar a leso 2. provocada$
Reparao para o assdio moral
A reparao se dar. atravs da aplicao da 3onstituio brasileira de6788$ 9eu Artigo 6o$ : 'os ;rinc!pios <undamentais, diz,
bem claro, sobre a /3idadania0 e a /'ignidade da ;essoa =umana0$ >stes princ!pios estabelecidos se multiplicam nas leis infra&
constituicionais, de maneira abrangente e, na esfera trabalhista, ganha valorao maior$
Existem causas judiciais ganhas por uem se sentiu !"tima do assdio moral #
-uito embora matria ainda nova, o assdio moral ainda precisa ganhar os tribunais, atravs daquelas v!timas que se mostram at
incapazes de reao$ -as 2. existem algumas leis estaduais que tratam do assunto$ % ?io de @aneiro dispe da Aei B$7C6"CDDC
Alm disso, vem se avolumando os estudos a respeito do assunto, em congressos, simpsios e debates 2ur!dicos, alm de existir
um site na Enternet que poder. proporcionar ao seu visitante uma viso global do que isto representa para todos F
GGG$assediomoral$orgH
% mais importante que o ofendido procure os seus direitos, no pela questo da reparao em espcie, mas pela simples razo
de recompor a sua auto&estima$ -uitas vezes verificamos que a ofensa moral no tem preo; ali.s, nunca teve, mas vale algum
pagar, nas barras dos tribunais, a humilhao praticada ao seu prximo$ * isto que 2uridicamente chamamos de /recomposio do
statu quo da dignidade0$
Como se manifesta o Assdio Moral
1m estudo do psiclogo alemo =einz AeImann, fundamentado em entrevistas com v!timas e testemunhas, o assdio moral se
manifesta de doze formas diferentes, usualmente con2ugadas, as quais resumirei a seguir:
$%& Empedir o FaH trabalhadorFaH de se expressar; no lhe dirigir a palavra; descon& siderar sua opinio; inter& romp)&lo quando
fala$
$' & Esolar o FaH trabalhadorFaH; trocar o trabalhador de sala, separando&o dos demais; priv.&lo de meios de comunicao Ftelefone,
e&mail, fax, internetH$
$( & 'esconsiderar o FaH trabalhadorFaH; difundir rumores, ridicularizar, humilhar; disseminar chacotas a seu respeito; ignorar sua
presena; impedir a sua participao em reunies; creditar a si prprioFaH trabalho doFaH assediadoFaH$
$) & 'esacreditar o FaH trabalhadorFaH; no lhe dar tarefas; obrig.&lo a realizar tarefas que exi2am qualificao menor do que a que
o trabalhador possui Fpor exemplo, em fotocopiadoras e arquivosH, ou muito superior J sua; determinar a realizao de tarefas
in,teis, repetitivas; coloc.&lo em tarefas degradantes; humilh.&lo diante de seus colegas$
$* & 3omprometer a segurana e a sa,de do FaH trabalha& dorFaH; coloc.&lo em trabalhos perigosos, penosos ou insalubres;
suspender a entrega de equipamentos de proteo individual$
$+ & 'esestabilizar o FaH trabalhadorFaH; ridicularizar suas convices religiosas ou pol!ticas, seus gostos, sua situao amorosa ou
afetiva; colocar em d,vida sua capacidade de 2ulgamento e deciso; delimitar hor.rios de trabalho incompat!veis com a vida
familiar habitual$
$, & Empor terrorismo por telefone, e&mail ou correio, muitas vezes em domic!lio; controlar com exclusividade os seus hor.rios
de chegada, de sa!da, de ida ao refeitrio ou sanit.rio; convoc.&lo para a realizao de horas extras apenas para assediar sem
testemunhas$
$- & ?idicularizar o FaH trabalhadorFaH; imitar seus gestos, seus tre2eitos, sua voz, seu modo de caminhar$
$. & Enduzir o FaH trabalhadorFaH ao erro; fornecer instrues confusas e vagas, ou no dar qualquer instruo sobre a tarefa a ser
efetuada$
%$ & ;rovocar o FaH traba& lhadorFaH, com a finalidade de induzir a uma reao descontrolada$
%%& Emplantar diferenas de tratamento entre trabalhadores que exercem a mesma funo ou funes equivalentes; distribuir de
forma no eq(itativa as tarefas ou estabelecer desigualdades de remunerao$
%' & ;raticar desqualificao externa Fpara fora do local de trabalhoH, por meio do fornecimento de informaes desabonadoras
sobre a conduta do FaH profissional, com desconsideraes e insinuaes pre2udiciais J sua carreira e ao seu bom nome$
/ai0a como foi a 1esuisa so0re Assdio Moral na 234 R45
% processo de pesquisa sobre Assdio -oral no 5rabalho realizada na 1+E?E% comeou atravs de conversas, observaes e
estudos e se deu a partir de agosto de CDDB$
Aps DK FcincoH meses de estudos sobre o processo de Assdio, de conversas com servidores de diversas Enstituies de >nsino
9uperior ;,blica <ederal, particularmente da 1+E?E%, o ;rofessor %scar Lomes elaborou uma pesquisa que se constituiu de um
question.rio com C8 Fvinte e oitoH itens, com perguntas diversas$
% resultado revelou que, do universo:de CM6 servidores de todas as categorias funcionais, 76 pessoas FBN,8MOH responderam que
sentiram; sentem ou observaram o assdio$
6oram registradas as seguintes situa7es 8
'epreciao K8 pessoas FMB,PBOH
'esqualificao NP pessoas FK6,MNOH
Entimidao N6 pessoas FNK,DKOH
Qaixa auto&estima B7 pessoas FNC,8KOH
Lritos B8 pessoas FN6,PKOH
-edo 6M pessoas F6P,K8OH
3om resultado dessa pesquisa em DM"D6"CDDN, o ?eitor ;ietro +ovellino assinou uma R%rdem de 9ervioR elaborada por
trabalhadores, professores e comunidade que participaram do grupo de trabalho do 9emin.rio sobre Assdio -oral, atravs da
qual o servidor que se sentir submetido a assdio moral poder. denunciar os fatos para que a 1niversidade proceda J apurao
imediata$
A 1+E?E% tornou&se, assim, a primeira universidade a dar o exemplo para o resto do pa!s ao reconhecer o assdio moral em suas
depend)ncias$