Repblica Bolivariana De Venezuela.

Ministerio Del Poder Popular Para La Educacin Universitaria.

Universidad Santa Mara.






















INTRODUCCIN.
En la siguiente investigacin se hablara de lo que es un proyecto, sus
caractersticas y fases de ejecucin. En un proyecto puede haber diferentes ideas,
inversiones de diverso monto, tecnologa y metodologas con diverso enfoque, pero todas
ellas destinadas a resolver las necesidades del ser humano en todas sus facetas, como
pueden ser: educacin, alimentacin, salud, ambiente, cultura, etc.




















QUE ES UN PROYECTO?:
Un proyecto es un con una determinada cantidad de recursos. Todo proyecto, ya
sea que tenga fines conjunto de acciones que se planifican a fin de conseguir una meta
previamente establecida, para lo que se cuenta personales (por ejemplo, una modificacin
al hogar, o la construccin de un mueble), profesionales (la creacin de una empresa, o la
construccin de una estructura) o investigativos (un proyecto cientfico), posee una
estructura dividida en fases que permiten dar finalmente en la meta u objetivo
establecido.
Un proyecto es una secuencia de actividades nicas, complejas y relacionadas
teniendo un propsito o meta y que debe ser completada en un tiempo especfico dentro
de un presupuesto y de acuerdo a unas especificaciones dadas tu observas uno o ms
problemas en tu sociedad. El plan de accin, el conjunto de actividades y tareas que te
propones para solucionarlo, es un Proyecto. Es pensar ordenadamente todo lo que debes
hacer para conseguir lo que necesitas.

ORIGEN DE LOS PROYECTOS:
Los proyectos existen desde siempre. Cualquier trabajo para desarrollar algo nico
es un proyecto, pero la gestin de proyectos es una disciplina relativamente reciente que
comenz a forjarse en los aos sesenta. La necesidad de su profesionalizacin surgi en el
mbito militar. En los aos 50, el desarrollo de grandes proyectos militares requera la
coordinacin del trabajo conjunto de equipos y disciplinas diferentes en la construccin de
sistemas nicos.

Bernard Schriever, arquitecto de desarrollo de misiles balsticos Polaris es
considerado el padre de la gestin de proyectos, porque desarroll el concepto de
concurrencia integrando todos los elementos del plan de desarrollo en un solo
programa y presupuesto, ejecutndolos en paralelo y no secuencialmente. Consigui de
esta forma reducir considerablemente los tiempos de ejecucin de los proyectos Thor,
Atlas y Minuteman.

Siguiendo los pasos de la industria militar, la del automvil tambin comenz a
aplicar tcnicas de gestin de proyectos para la gestin y coordinacin de la gestin del
trabajo entre reas y equipos funcionales diferentes. Comenzaron a surgir tcnicas
especficas, histogramas, cronogramas, los conceptos de ciclo de vida del proyecto o
descomposicin en tareas.

CARACTERISTICAS DE LOS PROYECTOS:

Su duracin es finita
Su resultado es nico
Tiene carcter evolutivo
Se desarrolla bajo incertidumbre

FASES DE UN PROYECTO:
IDENTIFICACIN DEL PROBLEMA:

En esta fase se determina cul es el problema que se quiere resolver, a quienes
afecta, y cul es la nueva situacin que queremos alcanzar con nuestra actuacin.
Adems, se concreta el modo en que vamos a lograrlo y se valoran las posibilidades de
ello. Todos estos aspectos dependen de la realizacin de un buen diagnstico de la
situacin problemtica inicial.

DISEO O FORMULACIN DEL PROYECTO:

Despus de que se identifica la situacin que se quiere modificar, los objetivos
que se desean alcanzar y los recursos necesarios para lograrlo se inicia la fase de diseo o
formulacin del proyecto. En general, se trata de una fase en la que se organiza y
formaliza la informacin obtenida en la fase previa. En esta fase se establece el
presupuesto y el cronograma del proyecto y se analiza la calidad del diseo del proyecto.

Al finalizar esta fase se obtiene el documento escrito del proyecto para iniciar
su gestin o la consecucin de los recursos para su ejecucin. Es de anotar que este
documento puede ser modificado tantas veces como sea necesario hasta obtener la mejor
versin. El documento del proyecto debe contener una descripcin detallada de los
objetivos, los actores y los recursos.

EJECUCIN DEL PROYECTO:
Cuando se ha obtenido financiacin para el proyecto comienza la fase de
ejecucin. En ella se trata de llevar a la prctica lo previsto en las anteriores fases. La fase
de ejecucin es la intervencin transformadora de la realidad o situacin que inicialmente
se consider insatisfactoria o problemtica. Por tanto, requiere de capacidad para
programar, gestionar y coordinar las actividades y llevar a cabo las decisiones de manera
acertada. En esta fase se disean los planes operativos y se clarifican las funciones y roles
de cada uno de los participantes en el proyecto, es una fase en la que la buena
comunicacin entre las partes se convierte en una fortaleza para el proyecto y en garanta
de xito para el mismo.

Los planes operativos pueden elaborarse para todo el perodo de ejecucin en
su conjunto o, para cada una de las etapas en que se ha dividido el proyecto. En
cualquiera de los casos se deben dejar establecidas las pautas de actuacin en cuanto a la
direccin del proyecto y sus funciones; organizacin de los recursos materiales y humanos
que han de emplearse; la administracin del proyecto y la definicin de su marco jurdico,
es decir las normas o leyes que se deben cumplir para no poner en riesgo el proyecto; las
estrategias de comunicacin interna y externa y, el calendario y las fechas de entrega de
subproductos o resultados.

SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PROYECTO:

La fase de seguimiento y evaluacin incluyen, como su nombre lo indica
actividades de seguimiento que no es ms que el anlisis continuado de la ejecucin del
proyecto en todos sus aspectos, vigilando que se ajuste a lo planeado y, actividades de
evaluacin que permiten comparar la situacin inicial con la final y sacar las conclusiones
sobre el xito o no del proyecto.
Las funciones del seguimiento y la evaluacin son mejorar las oportunidades de
correccin durante la ejecucin o mejorar la capacidad de actuacin en el futuro a partir
de la reflexin sobre los aprendizajes obtenidos en los procesos previos.

Cada una de estas actividades, el seguimiento y la evaluacin, requieren de
instrumentos y recursos materiales y humanos especficos que deben ser considerados
durante la fase el diseo.

En nuestro medio es muy frecuente que a los proyectos no se les haga ni
seguimiento ni evaluacin lo cual ha generado poca confiabilidad en los ejecutores. Este
es un error que hay que corregir. Esto se logra en la medida en que nos hacemos
conscientes de la importancia de estas actividades para realimentar el proceso que siguen
los proyectos.

CONCLUSIN.
Llegamos a la conclusin que un Proyecto es una herramienta o
instrumento que busca recopilar, crear, analizar en forma sistemtica un conjunto de
datos y antecedentes, para la obtencin de resultados esperados. Es de gran importancia
porque permite organizar el entorno de trabajo.

Un Proyecto est relacionado de acuerdo al mbito de desarrollo y la perspectiva
que adopte el proyectista en un determinado trabajo. En primera instancia, debe saber
qu tipo de estudio est por realizar, si es un Proyecto de Investigacin, un Proyecto de
Inversin Privada, un Proyecto de Inversin Social un Proyecto Tecnolgico, un Proyecto
de Vida.