PDC Chanchamayo 2007 Final

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DEPARTAMENTO: JUNN

2

PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO
DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 2007 - 2016

DEPARTAMENTO DE JUNIN

MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

ALCALDESA
Srta. Liv Margrete Haug Landmo

EQUIPO TECNICO DE LA MUNICIPALIDAD - ETM

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EQUIPO GRUPO SEPAR

COORDINADOR GENERAL:
Econ. Jorge Perea Valencia
SUPERVISOR:
Ing. David Castillo Galvn
ESPECIALISTAS:
Econ. Neptal Alcntara Berrspi
Antrop. Gloria Salinas Valdez
Lic. Adm. Soledad Rivas Fernndez
Bach. Ing. Fidel Jorge Betalleluz Urrruchi

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Chanchamayo, Mayo de 2007

NDICE GENERAL

PRESENTACIN
ORDENANZA MUNICIPAL
INTRODUCCIN

CAPITULO I
DIAGNSTICO INTEGRAL DE LA PROVINCIA

Pg.

1.1 INFORMACIN GENERAL 11

1.1.1 Ubicacin Poltica y Geogrfica 11
1.1.2 Extensin, Altitud 11
1.1.3 Lmites y Acceso 13
1.1.4 Resea Histrica de la Provincia 13

1.2 DIMENSION NATURAL 18

1.2.1 Caracterizacin Territorial 18
1.2.2 Superficie y Topografa 18
a. Morfologa
19
b. Capacidad de Uso de los Suelos
19
1.2.3 Caractersticas Agro Climticas 19
a. Pisos Ecolgicos 19
b. Hidrografa
24
c. Clima
24

1.3 DIMENSION HUMANA 26

1.3.1 Poblacin 26
a. Poblacin Urbana y Rural (por distritos)
26
b. Poblacin por Grupos de Edad y Sexo
28
c. PEA y Empleo
30
1.3.2 Educacin 30
a. Acceso y Cobertura de Servicios
30
b. Principales Indicadores Educativos 34
1.3.3 Salud y Nutricin 38
a. Acceso y Cobertura de Servicios de Salud 38
b. Indicadores del Estado de Salud
41
1.3.4 Servicios Bsicos en las Viviendas 44
a. Servicio de Agua
Cobertura de Hogares con Acceso al Serv. y Otras Fuentes de Captacin de Agua 44
b. Servicio de Desage
Sistemas, Hogares con Servicio. 45
c. Servicio de Electricidad 46
d. Caractersticas de la Vivienda
Hacinamiento, Propiedad, Equipamiento, Aglomeracin de las Viviendas. 47

4

1.4 DIMENSION ECONOMICA 49

1.4.1 Superficie Para la Produccin 49
1.4.2 Produccin Agrcola 50
a. Principales Cultivos
51
b. Asistencia Tcnica y Capacitacin
53
c. Acceso Financiero 54
d. Comercializacin y Mercados
54
e. Potencialidad Productiva
54

1.4.3 Produccin Pecuaria 55
a. Principales Crianzas 55
b. Asistencia Tcnica y Capacitacin 56
c. Acceso Financiero 56
d. Comercializacin y Mercados 56
e. Potencialidad Productiva 56
1.4.4 Actividad Turstica 56
a. Circuitos Tursticos de la Provincia de Chanchamayo 57
b. Demanda y Oferta Turstica 59
1.4.5 Actividad Artesanal 60
1.4.6 Actividad Agro Industrial 60
1.4.7 Articulacin a Corredores Econmicos 60

1.5 DIMENSION FISICA 62

1.5.1 Sistema Vial y de Transporte 62
1.5.2 Energa 66
1.5.3 Comunicaciones 66

1.6 DIMENSION SOCIAL 68

1.6.1 Aspectos Culturales 68
1.6.2 Organizacin Municipal 70
1.6.3 Organizacin Comunal 72
1.6.4 Aspectos Poltico - Institucionales 73

1.7 LINEA DE BASE 78

CAPITULO II
ANLISIS ESTRATGICO

2.1 ROLES Y TENDENCIAS 80

2.1.1 Roles 80
2.1.2 Tendencias: Nacional, Regional y Local 81

2.2 ANLISIS FODA 82

2.2.1 Fortalezas y Oportunidades 83
2.2.2 Debilidades y Amenazas 86
2.2.3 Potencialidades y Limitaciones 91
2.2.4 Desafos y Riesgos 92

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CAPITULO III
PROPUESTA DE DESARROLLO

3.1 VISIN DE DESARROLLO PROVINCIAL 2007 - 2016 93

3.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS, ESPECFICOS Y METAS POR EJE DE DESARROLLO
ESTRATEGIAS AL 2016 94

3.2.1 Objetivos Estratgicos y Especficos por Ejes de Desarrollo 94
3.2.2 Estrategias por Ejes de Desarrollo 98

3.3 PROYECCIONES POR LNEA DE INVERSIN 100

3.3.1 Programa de Inversiones por rea de Desarrollo y Ejes Temticos 100

3.4 GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO 126

3.4.1 Organizacin para la Gestin del Plan Provincial 126
3.4.2 El Comit de Gestin de Desarrollo Provincia 126
3.4.3 El Consejo de Coordinacin Local Provincial 128

3.5 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN 129

3.5.1 Marco Conceptual 129
3.5.2 Procedimientos a Implementar 129
3.5.3 Instrumentos a Utilizar 130

INDICE DE MAPAS

MAPA N 01: Mapa Poltico y de Lmites de la Provincia de Chanchamayo. 11
MAPA N 02: Mapa de Posicionamiento Estratgico de la Regin Frente al Mundo. 12
MAPA N 03: Mapa Fisiogrfico y de Seguridad Fsica de La Provincia de Chanchamayo. 20
MAPA N 04: Mapa de Uso de Suelos y de Actividades Econmicas. 21
MAPA N 05: Mapa Ecolgico de la Provincia de Chanchamayo. 22
MAPA N 06: Mapa Hidrogrfico, Vial, Topogrfico y de Educacin de la Provincia de Chanchamayo 23
MAPA N 07: Mapa de Recursos Naturales de la Provincia de Chanchamayo. 25
MAPA N 08: Mapa del Corredor Econmico Junn / Sub Corredor Selva Central. 61
MAPA N 09: Mapa Vial de la Provincia de Chanchamayo. 63
MAPA N 10: Mapa de Identidad Socio Cultural. 69

ANEXOS

A1. Acta de Compromiso para la Elaboracin del Plan de Desarrollo
A2. Resolucin de Conformacin del Equipo Tcnico
A3. Relacin de Participantes del I Taller Diagnstico y Construccin de la Visin de Desarrollo
A4. Relacin de Participantes del II Taller Diagnstico y Construccin de la Visin de Desarrollo
A5. Relacin de Participantes del III Taller Validacin de Avances, Construccin de Objetivos Estratgicos y
Programa de Inversiones
A6. Testimonio Fotogrfico.

6
A7. Tomas de las potencialidades de la provincia.
A8. Distribucin estadstica de los asistentes por taller, distrito, sexo, sector y por tipo de organizacin a la que
representaron.
A9. Ficha de proyectos (perfiles SNIP)
A10. Resolucin de Secretara de Descentralizacin N 15 2007 PCM/SD

PRESENTACIN

Las nuevas tendencias socio-econmicas, demandan de las Municipalidades Provinciales
y Distritales, nuevos roles y mayor capacidad para promover el desarrollo de sus
jurisdicciones; as tambin exige una administracin eficiente, una capacitacin
permanente y ms especializada de sus gobernantes y funcionarios y una gestin pblica
participativa y transparente.

En este marco, la reformulacin del Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de
Chanchamayo es el resultado de un trabajo participativo y concertado, en el que durante
los meses de Febrero y Marzo del 2007, con la realizacin de tres talleres, confluyeron
los lderes de organizaciones de base, autoridades locales, del nivel distrital, de los
Centros poblados Menores y de sus Anexos; la poblacin organizada, identificada con el
desarrollo de la Provincia, las organizaciones empresariales y productivas y la poblacin
en general y todos aquellos interesados en lograr el reto del desarrollo de la Provincia.

Por tanto, el Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chanchamayo constituye
un instrumento indispensable en la gestin del desarrollo articulado de los distritos, es
una herramienta eficaz de Lucha Contra la Pobreza y pobreza extrema, con la cual, el
Gobierno Regional y los Gobiernos locales, deben generar y garantizar las condiciones
favorables para promover la inversin privada, as como espacios y condiciones para que
se genere Capital social; es decir promover el desarrollo de la identidad local, de la
confianza entre los ciudadanos, el rescate de valores en la sociedad, igualdad de
oportunidades e inclusin social o la equidad de gnero entre la poblacin.

En este sentido, este instrumento de base territorial y de carcter integral, tiene como
principal objetivo orientar el desarrollo de la Provincia de Chanchamayo y los procesos
del Presupuesto Participativo; contiene por tanto los acuerdos sobre la Visin del
Desarrollo al ao 2016 y los objetivos estratgicos, en concordancia con los Planes
sectoriales y regional, de tal forma que se caracterice por tener una clara distribucin de

7
roles y responsabilidades de los actores pblicos y privados, as como el uso eficaz y
adecuado de los recursos naturales.

Finalmente expreso mi reconocimiento a toda la Poblacin y los lderes de la Sociedad
civil que participaron en la elaboracin del presente PDCCH, as como al SEPAR,
institucin que con su experiencia y su equipo de profesionales, supo conducir el proceso
de manera participativa y concertada, haciendo posible la realizacin del presente
documento, para con ello emprender la lucha contra la pobreza de nuestra provincia.

Liv Margrete Haug Landmo
Alcaldesa de la Provincia de Chanchamayo
ORDENANZA MUNICIPAL

LA ALCALDESA DE LA MINICIPALIDAD PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO

POR CUANTO:

En sesin del Concejo Municipal de fecha.

VISTO:

El Dictamen N.de fecha.., de la Comisin de.. y;

CONSIDERANDO:

Que, el articulo 194 de la Constitucin Poltica del Estado, modificado por la Ley N
27680, Ley de Reforma Constitucional sobre Descentralizacin, consagra la autonoma
econmica y administrativa de las Municipalidades, en plena concordancia con el artculo
2 de la Ley N 27972, Ley Orgnica de Municipalidades;

Que el artculo 97 de la Ley Orgnica de Municipalidades, determina el procedimiento
para la elaboracin, presentacin y aprobacin del Plan de Desarrollo Municipal
Provincial Concertado, as como su integracin al Plan de Desarrollo Regional
Concertado; debiendo responder estos planes fundamentalmente a los principios de
participacin, transparencia, gestin moderna y rendicin de cuentas, inclusin, eficacia,
eficiencia, equidad, sostenibilidad, imparcialidad, neutralidad, subsidiaridad, consistencia
de las polticas locales, especializacin de las funciones, competitividad e integracin.

Que es atribucin de las Municipalidades Provinciales, formular, aprobar, dirigir la
ejecucin, monitorear y controlar el Plan de Desarrollo Municipal Concertado y el
Presupuesto Participativo, conforme lo dispone los artculos 9, 20 y 73 de la Ley N
27972, Ley Orgnica de Municipalidades.

Que, el Instructivo N 001-2007-EF/76.01 para el proceso del Presupuesto Participativo
para el ao fiscal 2008, aprobado con Resolucin Directoral N 08-2007-EF/76.01;
prioriza como aspecto fundamental del proceso participativo, el Plan de desarrollo
Concertado, como instrumento de base territorial y de carcter integral, orientador del
desarrollo local y del Presupuesto Participativo.

8
Estando a lo dictaminado por la Comisin de Planificacin y .. y en uso de las
atribuciones conferidas por el articulo 9 inciso 1) de la Ley N 27972, Ley Orgnica de
Municipalidades y con la votacin por unanimidad del Concejo Municipal, se aprueba la
siguiente:

ORDENANZA

ARTICULO PRIMERO.- Aprubese el PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO (PDC)
DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 2007 2016, como instrumento rector de
gestin del desarrollo local para la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y referente
obligatorio para las Municipalidades Distritales, Instituciones Pblicas y Privadas,
Organizaciones Sociales de Base, Sector Empresarial, Asociaciones de productores,
Colegios profesionales, instituciones representativas de la Sociedad Civil, Universidades
y Centros Educativos, Organizaciones no Gubernamentales e Iglesias; que realizan
acciones en esta circunscripcin.

ARTICULO SEGUNDO.- Encargar a la Gerencia Municipal y a la Oficina General de
Planificacin y Presupuesto, la implementacin en un plazo de 30 das naturales, del
Comit de Gestin del PDC - Chanchamayo; el que estar compuesto por representantes
de las instituciones Pblicas y Privadas de la Provincia de Chanchamayo, y tendr como
funcin, la coordinacin, monitoreo y evaluacin permanente de la ejecucin del Plan de
Desarrollo Concertado de la Provincia de Chanchamayo, informando anualmente a la
poblacin, en el marco del proceso del Presupuesto Participativo.

ARTICULO TERCERO.- Disponer la difusin del PDC-Chanchamayo, a las entidades
pblicas y privadas, instituciones de la Sociedad Civil, Universidades, Centros
Educativos, Organismos no Gubernamentales y Municipalidades Distritales y Agentes
Participantes convocados en los talleres participativos del 10, 17 y 30 de Marzo en las
localidades de Pichanaqui, San Ramn y La Merced respectivamente; para fines de
conocimiento, concertacin y co-responsabilidad de su realizacin, evaluacin o
reformulaciones que las circunstancias ameriten.

ARTICULO CUARTO.- Facltese a la Alcaldesa Provincial y/o Concejo Municipal para
que norme y fiscalice la ejecucin del PDC-Chanchamayo, en plena correlacin con los
dems instrumentos de gestin institucional de corto y mediano plazo.

POR TANTO:

MANDO SE REGISTRE, PUBLIQUE Y CUMPLA

Dado en el Palacio Municipal de la Ciudad de La Merced, a los. Das del mes de del
ao dos mil siete

9

INTRODUCCIN

Conforme a lo programado en el Presupuesto de la Municipalidad Provincial de
Chanchamayo en el ao 2006, en febrero del presente ao se inicia con el proceso de
elaboracin del presente documento, el mismo que se constituye como herramienta de
desarrollo indispensable.

Los trabajos preliminares consistieron en la recopilacin de Informacin Secundaria
extrada de las diversas instituciones pblicas y privadas, a fin de tener una
caracterizacin ms aproximada de la provincia. As mismo, se efectu un anlisis de
forma y de fondo del Plan Integral de Desarrollo de la Provincia de Chanchamayo 2002-
2015, documento que por su nivel de incoherencia entre el diagnostico (FODA) y la
propuesta, su falta de consistencia principalmente en la informacin estadstica usada, su
bajo nivel de viabilidad y al no presentar los agentes de sostenibilidad; su contenido poco
fue utilizado en la reformulacin; por tanto, la presente herramienta de planificacin, se
constituye en un nuevo Plan de Desarrollo Concertado de la Provincia de Chanchamayo
2007-2016.

En tal sentido, en primer lugar se convoc a todos los alcaldes distritales de Vtoc, San
Ramn, San Lus de Shuaro, Chanchamayo, Peren y Pichanaki, con el objeto se
sensibilizar su participacin plena en esta convocatoria de carcter Provincial.

Luego se desarrollaron tres talleres de Diagnostico y Planificacin de manera
desconcentrada; El 1 en Pichanaki que se denomin: Diagnostico y Construccin De
la Visin de Desarrollo, donde asistieron los Distritos de Peren y Pichanaki; el 2,
(tambin denominado as), en el distrito de San Ramn; donde asistieron los distritos de
Vtoc, San Ramn y San Lus de Shuaro; y el 3 denominado: Validacin de Avances,
Construccin de Objetivos Estratgicos y Programa de Inversiones, desarrollado
en la ciudad de la Merced, donde asistieron todos los distritos componentes de la
Provincia. Los Actores de estos tres talleres participativos, se detalla en el anexo del

10
presente documento, constituyndose en los artfices del desarrollo de la Provincia de
Chanchamayo, por su inters y sacrificio mostrado durante la formulacin del documento.

Luego, recogidos tanto la informacin primaria como la secundaria, se pas a la etapa de
la sistematizacin y paralelamente a la presentacin del avance del Plan de Desarrollo
Concertado a la Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

En el ltimo taller, se realiz la Formulacin del Plan de Desarrollo Concertado de la
Provincia, definindose la visin de futuro, los objetivos estratgicos y la aprobacin de
acuerdo a prioridad, del programa de inversiones.

Finalmente. el borrador final del documento se present ante el Equipo Tcnico de la
MPCH con el objeto de recibir los aportes correspondientes a ser insertados en el Plan.

La ejecucin, monitoreo y evaluacin anual del PDC, corresponde al Comit de Gestin
del PDC Chanchamayo, instancia autnoma, conformada por los representantes de los
Sectores Pblicos y Privados de la Provincia, Municipalidades Distritales, Organizaciones
de la Sociedad Civil, Organizaciones de productores, Colegios Profesionales, Las
Iglesias, Las Comunidades Campesinas y Nativas de la Provincia y otros que se
identifiquen a travs del mapeo de actores y justifique su representatividad.

11

CAPITULO I
DIAGNSTICO INTEGRAL DE LA PROVINCIA

1.1 INFORMACIN GENERAL

1.1.1 Ubicacin Poltica y Geogrfica

La Provincia de Chancha-
mayo, del Departamento de
Junn, se encuentra ubicada
entre las coordenadas
geogrficas de 110300
Latitud Sur y 751815 de
Longitud Oeste.

La capital de la Provincia,
Chanchamayo fue creada
mediante Ley s/n con fecha
31 de diciembre de 1,855;
habiendo pertenecido
anteriormente a la Provincia
de Tarma. Posteriormente el Distrito de Chanchamayo fue elevado a nivel de
Provincia mediante D.L. 21941 del 24 de Setiembre de 1,977 con su capital
de Provincia la ciudad de La Merced y sus distritos de: Vitoc, San Lus de
Shuaro, Peren, San Ramn y Pichanaki.

1.1.2 Extensin, Altitud

La Provincia de Chanchamayo tiene una extensin territorial de 4,723.40 Km
2
,
la misma que equivale al 10.69% del total de la superficie del Departamento
de Junn. Est localizada entre los paralelos 75 40 y 74 35 de LS y 11 21
y 11 21 LO. La altitud de la provincia vara desde los 700 a 1,930 m.s.n.m.
La capital distrital se encuentra a 751 m.s.n.m., la misma que presenta una
densidad poblacional de 27.8 hab/Km
2
.

CUADRO N 01
DATOS DE ALTITUD, SUPERFICIE Y DENSIDAD POBLACIONAL
Distritos Altitud (m.s.n.m.) Extensin (km
2
)
Densidad
Poblacional.
Chanchamayo 751 919.72 27.8 hab/ km
2

San Lus de Shuaro
MAPA N 1: POLITICO Y DE LIMITES DE LA
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
Satipo
Tarma
Junn
Pasco
Jauja
San Lus de Shuaro San Lus de Shuaro
MAPA N 1: POLITICO Y DE LIMITES DE LA
Satipo
Tarma
Junn
Pasco
Jauja

12
Peren 1,000 1,224.16 40.7 hab/ km
2

Pichanaki 525 1,496.59 27.1 hab/ km
2

San Lus de Shuaro 721 177.41 40.5 hab/ km
2

Vitoc 1,850 313.85 7.3 hab/ km
2

San Ramn 820 591.67 41.7 hab/ km
2

Total Provincial 4,723.40 31.8 hab/ km
2

FUENTE: Pgina Web INEI - http://desa.inei.gob.pe/mapas/bid/

13
MAPA N 02
MAPA DE POSICIONAMIENTO ESTRATEGICO DE LA REGION FRENTE AL MUNDO

14
1.1.3 Lmites y Acceso

La Provincia de Chanchamayo, est ubicada al noreste del Departamento de
Junn, presentando la siguiente delimitacin:

Por el Norte : Con el Departamento de Pasco.
Por el Sur : Con la Provincia de Jauja.
Por el Este : Con la Provincia de Satipo y
Por el Oeste : Con las Provincias de Tarma y Junn.

La Provincia de Chanchamayo, presenta los siguientes accesos: por va
terrestre desde la Capital de la Repblica por la va Lima - La Oroya -Tarma -
La Merced (capital del distrito), con 8 horas de recorrido en mnibus y con
una distancia de 371 Km. de carretera asfaltada; por la va Lima - Jauja -
Tarma - La Merced, con 10 horas de recorrido aproximado en mnibus, con
una distancia de 450 Km. de carretera asfaltada; desde Huancayo en el
Departamento de Junn por la va Huancayo - Jauja - Tarma - La Merced -
Chanchamayo (Capital del Distrito y de la Provincia), con 3.30 horas de
recorrido aproximado en vehculos de servicio de pasajeros y con 173 Km. de
distancia; de igual modo mediante los servicios de automviles podemos
accesar a Chanchamayo con 3 horas de recorrido.

1.1.4 Resea Histrica de la Provincia

Los hechos histricos ms importantes de la provincia, vienen de periodos
antes de la poca de la Repblica. Los inicios de la colonizacin de la Selva
Central se originan desde la fundacin de San Ramn. Como es sabido el
ingreso de la civilizacin occidental a la Selva Central se dio con el proceso
de evangelizacin que inici el padre Jernimo Jimnez (1635) por
Huancabamba al Cerro La Sal, cuya principal finalidad fue la evangelizacin
de las etnias nativas, este hecho hace que en Quimiri y Pichanaqui, se den
los primeros asentamientos humanos de poblacin con origen occidental. La
consolidacin de este proceso llev a la zona a producir especies en cultivos
y ganadera como la caa de azcar a partir de cual se produca el
aguardiente, la chancaca, el caf, y los ctricos, as mismo se desarrollaron
actividades manufactureras como la herrera y la carpintera.

En la zona hubo movimientos sociales importantes. Podemos citar entre ellos
la rebelin de Juan Santos Atahualpa (1742 1847), en la cul participaron
las etnias Ashninkas y Amueshas. Rebelin que recibi adhesiones de todas
las tribus nativas, comunidades indgenas de la sierra, mestizos y espaoles
pobres. Este movimiento logr expulsar a los primeros colonos y
evangelizadores de la Selva Central.

Ya en poca de la Repblica, se registraron otros hechos histricos. As
tenemos la presencia en la Selva Central de la Peruvian Company (1891
1965). Su origen se debe a que en el ao 1891, el Gobierno Central adjudic
a la Peruvian Company 500.000 has, en ambas mrgenes del ro Peren, la
misma que fue la base de la Colonia del Peren. Esta adjudicacin se
efectu como parte del pago de la deuda contrada por el Estado con los
acreedores extranjeros ingleses.

En los aos 1947 1986, se inicia un proceso de colonizacin masiva, la
misma que se debi a dos condiciones bsicas: primero el alza del precio del
caf, as en el periodo que comprende del ao 1949 al 1959, se registra un
incremento, precio que luego se mantuvo alto hasta el ao 1965, y en

15
segundo lugar se produjo una explosin demogrfica que se registr entre los
aos 1940 a 1961. Dado el crecimiento de la poblacin y la adjudicacin de
tierras a la Colonia del Peren, se produjo una escasez de tierras, la misma
que se concentr en pocas manos y la necesidad de contar con tierras de
cultivo por parte de una poblacin creciente, oblig a la Peruvian Company y
consecuentemente a la Colonia a vender tierras por la presin de los colonos
y del Estado. Sin embargo la presin del acceso a las tierras de cultivo se
increment de tal manera que a partir de 1954, se empez a invadir las tierras
adjudicadas a la Peruvian Company, hasta que en 1965 el Gobierno Central
se vio obligado a anular la concesin que haba otorgado hace 65 aos,
transfirindose a los colonos la tierra de cultivo.

El Gobierno del General Juan Velasco Alvarado (1969 1975), que se
caracteriz, por un sentimiento nacionalista, encarn en el sector la Reforma
Agraria, que oblig a la formacin de Cooperativas Agrarias, que se
sustentaban en la propiedad social, sus resultados a pesar de las buenas
intenciones no fueron positivos.

En la dcada de los ochenta, el pas sufri un proceso de crisis econmica,
social y cultural, en los que se generaron procesos de insurgencia de grupos
armados. En este periodo comprendido entre los aos de 1986 a 1993, se
alzaron en armas grupos como el Movimiento Revolucionario Tpac Amaru y
Sendero Luminoso, los mismos que ingresaron a la zona de la Selva Central,
donde SL se posesion de la zona de Satipo y el MRTA en la zona de
Chanchamayo. El enfrentamiento de estos grupos, entre ellos y con la
sociedad civil, desata una lucha con la poblacin civil y militar. La misma
sociedad busc alternativas de solucin al problema y frente al caos nacieron
los llamados Comits de Autodefensa, integrados por campesinos y nativos,
dando lugar a las Rondas Campesinas, los cuales fueron entrenados y
armados por las fuerzas militares del pas. El resultado fue que los dos
grupos se unieron contra la poblacin civil organizada. Esta forma de
organizarse de parte de la poblacin civil logr reducir la violencia en la zona.

Los Primeros Habitantes:
La Provincia de Chanchamayo estuvo originalmente habitada por nativos de
los grupos tnicos: Piro, Amuesha y en mayor nmero Ashninkas, aunque se
presume que hace aproximadamente 3500 aos atrs, la zona estuvo
habitada por una ancestral cultura amaznica hasta hoy no identificada. Hacia
el ao 1200 A.C. se haba desarrollado una importante red comercial entre
culturas pre-incas, teniendo como principal punto de encuentro el lugar
denominado el Cerro de la Sal, dndose procesos de intercambios socio-
econmicos entre nativos de la Selva Central.

Este acercamiento multitnico y pluricultural permiti la asimilacin de rasgos
de las culturas pre-incas, que tambin influenciaron en ellas. Posteriormente
llegaron los espaoles e iniciaron exploraciones en la selva utilizando las
mismas rutas que los Incas haba construido a travs de los Andes.

La Ocupacin del territorio por Misioneros y Colonos (1635 1742):

Cuando los misioneros franciscanos fueron a la selva llevaron consigo un
afn expansionista, basados en la propagacin de la fe Cristiana Catlica,
Apostlica y Romana, implantando as una nueva forma de organizacin
socioeconmica propia de la colonia; a travs de ello se concibi que la selva
era una zona de frontera abierta destinada a la conquista y explotacin de sus

16
recursos, inicindose consiguientemente una lenta y progresiva ocupacin
territorial de misioneros espaoles, de colonos extranjeros y luego de
migrantes serranos; en esa poca tuvieron un papel protagnico e histrico
los centros poblados del Valle del Mantaro, Concepcin, Comas, Andamarca
y el Convento de Santa Rosa de Ocopa, de donde partan innumerables
expediciones hacia la selva central.

Convento de Santa Rosa de Ocopa:

La tarea evangelizadora estaba concebida por la Iglesia Catlica como una
empresa econmica. En primer lugar hubo un exagerado celo misionero, una
obsesin por incursionar en la selva y una vertiginosa bsqueda de nativos
para Convertirlos y las inmolaciones, tenan su acicate en la ambicin del
poder y la bsqueda de la ciudad perdida del oro. En segundo lugar se
dieron actividades de trueque en las inmediaciones del Cerro de la Sal, el
mismo que se constituy en el principal centro de intercambio econmico de
la regin, el cual se encontraba bajo el control de los nativos Ashninkas y
Amueshas, por lo que controlar la fuente salitrera significaba conquistar el
poder econmico de la regin. Fue as como se lleg a vincular la economa y
la religin con el objeto de explotar la necesidad de la sal de los aborgenes.
Este conjunto de actitudes puso de manifiesto la ambicin de los misioneros y
ocasion la ruptura de las relaciones entre los invasores y los indgenas,
inicindose la Batalla por la Sal en 1637, donde dicha accin estuvo
encabezada por Andrs Shampati y Pedro Bohrquez, nativos valientes de la
zona.

La Importancia del Cerro de la Sal:

El primer contacto con los espaoles, no fueron relaciones conflictivas ni
tensas, fue mas bien bastante amistosa, las mismas que se desenvolvieron a
iniciativa Ashninka. El descubrimiento de la etnia Ashninka ocurri en
1594; en esa fecha histrica para la Nacin Ashninka, seis de sus caciques
visitaron Lima. En aquel entonces el Virrey era el Marqus de Caete, donde
las crnicas manifiestan que los Caciques Campas recibieron muy buena
acogida, pues ofrecan a los J esuitas una oportunidad para
familiarizarse con otro sector de la frontera hasta entonces
desconocido.

Sin embargo los primeros intentos de los Jesuitas por ingresar a la Selva
Central, fracasaron a pesar de estar localizados en el Convento de Ocopa, en
el Valle del Mantaro, zona muy cercana a los pobladores de Sierra Lumi, y
Andamarca vecinos naturales de la zona selvtica de Satipo principalmente.

El misionero Fray Jernimo Jimnez encontr un camino de nativos que
recorra paralelo a los ros de la selva y que los llevaba a travs del Valle de
Huancabamba, por la quebrada de Paucartambo, llegando hasta el Cerro de
la Sal; pero en todo momento ayudado por los nativos en el ao de 1,635; de
all remont hacia el Ro Chanchamayo en confluencia con el Paucartambo,
fundando as la primera misin con el nombre de San Buenaventura de
Quimiri, muy cerca de la actual Ciudad de la Merced, inicindose as la
colonizacin de la Selva Central, exactamente 41 aos despus de la visita
de los Ashninkas a Lima y 103 aos despus de la conquista del Per por
los espaoles, la hospitalidad de los Ashaninkas su trabajo y su cultura
influyeron decisivamente en la llegada de los sacerdotes espaoles a la
sierra, donde los propios nativos los ayudaron actuando como guas,
trocheros, bogas, etc.

17
Los trabajos de Fray Jernimo Jimnez, en las frtiles tierras de
Chanchamayo fueron de corta duracin y creyendo encontrar grandes
depsitos del precioso metal en las zonas recin descubiertas, se aventuraron
por Quimiri y navegando por el Peren, ro abajo, fueron asesinados en el ao
de 1637; junto a ellos fue sacrificado el Padre Cristbal Larios natural de Ica.
Para aqul entonces ya haba estallado la primera rebelin Ashninka
encabezada por Andrs Shampati y Pedro Bohrquez, los cuales se haban
levantado en armas contra los padres franciscanos quienes se haban
apoderado del Cerro de la Sal imponiendo controles y pagos excesivos;
Esta situacin aunada al abuso de sus autoridades y grupos de poder colonial
fueron las causas para la rebelin; otro factor de rebelin fueron la aparicin
de epidemias de origen europeo (sarampin viruela, gripe) contra las que los
nativos no tenan defensas, as mismo tambin los nativos reaccionaron con
pnico ante este nuevo flagelo epidmico, dndose que slo en el siglo XVII
se registraron siete periodos de epidemias, las cuales aparecieron diezmando
con las poblaciones nativas principalmente. Con stos sucesos se perdieron
las Conversiones del Cerro de la Sal y de Quimiri, siendo abandonadas por
muchos aos.

En 1724, estalla la sublevacin de Ignacio Torot, donde aparece el primer
intento de confederacin nativa donde los Ashninkas se aliaron con los
Amueshas y los Piros.

La Reconquista Ashninka (1742 1847):

En 1742 existan prsperos fundos en el Valle de Chanchamayo, incluyendo
a la zona de Oxabamba, Sin embargo, en este mismo periodo, se produjo la
mayor rebelin indgena donde participaron activamente los guerreros
Ashninkas, encabezados por Juan Santos Atahualpa, lder del nico
movimiento indgena nunca derrotado. Esta rebelin triunfante recibi
adhesiones de todas las tribus nativas, incluso de los nativos serranos as
como de muchos espaoles y mestizos pobres, asentados en las zonas de
los ros Chanchamayo, Peren, Satipo, Pichis, Ene, Tambo y Gran Pajonal,
es decir de toda la Selva Central; quedando cerrada sta por ms de un siglo
a todo forneo que ingresara en ella.

La recuperacin de los territorios indgenas, lejos de significar el rechazo a la
cultura occidental, potenci las relaciones interculturales, asimilando los
nativos la cultura fornea; por ello se mantuvieron las herreras prximas al
Cerro de la Sal, se continuaron con los cultivos de ctricos, la caa de azcar,
etc. Se prosigui con la crianza de ganado; propiciando de esta manera un
desarrollo autnomo generado por las etnias de la Selva Central, las cuales
fueron frenadas en el ao de la Independencia del Per (1821). Sin embargo,
a partir de 1849 se dictaron leyes favorables al proceso de colonizacin en la
selva peruana e incluso la inmigracin europea y asitica, especialmente
italianos y chinos hacia la selva, adjudicndoseles tierras pertenecientes a los
nativos. En 1865 arribaron a la zona un grupo de inmigrantes chinos, los
mismos que se dedicaron al cultivo de caa de azcar, frutas y caf, as como
la explotacin pecuaria y luego generaron actividades comerciales en la zona.

El 6 de noviembre de 1868 el gobierno peruano, con el nimo de extender sus
dominios ms all de la zona de San Ramn, promulg un Decreto para
realizar una expedicin con el fin de explorar el otro lado del Ro
Chanchamayo. El 5 de diciembre del mismo ao parti una expedicin y
cruzando el Ro Chanchamayo ingresaron en territorio nativo. A los pocos

18
das tuvieron un enfrentamiento con guerreros nativos que ocupaban el
pequeo pueblo de Nijandaris, el cual haba sido fundado por los primeros
misioneros del siglo anterior; en los alrededores hallaron los nuevos colonos
abundantes cultivos de maz, coca, frijoles, aj y algunas matas de algodn,
hallando adems frutas como las papayas, naranjas agrias, limones, pias y
pltanos. Dicha expedicin se suspendi debido al mal clima que impeda el
avance de los trabajos, de modo que se decidi postergar la expedicin hasta
una estacin ms propicia.

El 8 de marzo de 1869 sali otra expedicin desde la ciudad de Lima, al
mando del Coronel Pereira, con la intencin de conquistar las tierras
ocupadas por los nativos. Llegada la expedicin al pueblo de Nijandaris,
establecieron su campamento. Pocos das despus dos celadores fueron
asesinados por los nativos. Este suceso paraliz momentneamente la
expedicin. Poco despus por rdenes del gobierno siguieron adelante,
avanzando poco a poco, rozando y abriendo trocha que facilitara la
comunicacin entre la parte civilizada y la que iban conquistando.

Ante la existencia de numerosas personas de distintas nacionalidades que
deseaban residir en esta frtil zona y dedicarse a las labores agrcolas y
ganaderas, el Coronel Don Jos Manuel Pereira decidi fundar un pueblo,
cuyos habitantes con los ya existentes constituan un nmero considerable
contra el ataque de los nativos, procediendo por consiguiente el da 24 de
Septiembre de 1869 a la fundacin del pueblo al que dieron por nombre
La Merced.

En 1871 hacen su llegada los primeros colonos Europeos (italianos, alemanes
y franceses). En 1891, el gobierno adjudic a la Peruvian Company 500,000
Has. en ambas mrgenes del ro Peren, dando nacimiento a la Colonia del
Peren. Esta adjudicacin se realiz como parte del pago de la deuda
contrada por el Estado con acreedores extranjeros, fundamentalmente
ingleses.

En 1918 se apertura la carretera Tarma - La Merced facilitando el transporte
de los productos hacia Lima y los mercados de exportacin.

Sin embargo, a partir de 1954, la ocupacin de tierras por los colonos se hizo
ya como invasin, sin pagar a la compaa hasta que finalmente en 1965 y
ante el clamor pblico, el gobierno anul la concesin que haba otorgado
setenta y cinco aos antes.

En 1963, siendo el Presidente del Per, el Arq. Fernando Belaunde Terry, se
oficializa la colonizacin como respuesta a los problemas del pas,
considerando la imagen de la selva como Despensa del Per.

En 1968, se dio el golpe militar del General Juan Velasco Alvarado, en tanto
que en el ao de 1973 se declara a la Amazona como Zona de
Colonizacin que inaugur la Carretera Marginal de la Selva que cubra el
tramo La Merced Satipo con 124 Km; sin embargo esta va se volva
intransitable en las pocas de lluvia dadas las tierras arcillosas de toda la
selva central.

En 1974 se promulg la Ley de Comunidades Nativas y Promocin y
Desarrollo de la Selva, establecindose por primera vez un procedimiento
para reconocer a los indgenas la titularidad de sus tierras, a travs del
SINAMOS - Sistema Nacional de Apoyo a la Movilizacin Social, entidad
creada por el Gobierno Militar.

19
El 24 de septiembre de 1977 fue creada la Provincia de Chanchamayo segn
Decreto Ley 2194, firmado por el Presidente de la Repblica Don Francisco
Morales Bermdez, la misma que fue constituida por seis distritos: La Merced
(Capital), San Ramn, San Lus de Shuaro, Peren, Pichanaki y Vitoc.

El dispositivo legal de su creacin dice lo siguiente: Que el Valle de
Chanchamayo, de la Provincia de Tarma, del Departamento de Junn, ha
alcanzado un notable progreso en los aspectos econmico, poblacional y de
comunicaciones (...). Segn lo expuesto, debe crearse la Provincia de
Chanchamayo, constituyndose con los distritos que forman parte del
mencionado valle... cuya capital ser La Merced... (Recopilacin realizada
por Rubio Durn Marquina).

1.2 DIMENSION NATURAL

1.2.1 Caracterizacin Territorial

La Provincia de Chanchamayo, presenta un perfil paisajstico de Selva Alta, el
mismo que se inicia en su punto ms bajo a 400 m.s.n.m. en San Ramn, y la
Merced que se extiende hasta Pichanaki e Ipoki, presenta escenarios de
valles estrechos y playas, luciendo en ambas mrgenes extensos cultivos de
pltanos, pia, palto, naranjo, tangerina, tanguelo y papaya; y luego asciende
hasta superar los 4000 m s n m. que es la parte ms alta del distrito de Vitoc.
En su lado oriental nace el ro Pukisaki, ofreciendo escenarios naturales de
relieve, hondonadas y quebradas, siempre cubiertas de vegetacin arbrea,
arbustiva y herbcea que combinan en forma natural los tres estratos de
vegetacin.

El territorio provincial, alberga las micro cuencas de Palca, Tulumayo y
Ulcumayo que afluyen a la sub cuenca de Chanchamayo, que junto a la
micro cuenca del Paucartambo forma la cuenca del Peren. Este ltimo en su
trayecto hacia el oeste de la provincia, recibe la afluencia de otras micro
cuencas como: el Watziriky, Pichanaki, Ubiriki, Zutzique, Huachiriki, por el
lado de la margen izquierda, albergando inmensos recursos forestales, que
alternan con actividades de extraccin de madera, y produccin de caf,
ctricos, otros frutales y productos de pan llevar.

En resumen se cuenta con el recurso tierras de cultivos e hdricos, aptas
para la fruticultura, en especial el cultivo de caf, ctricos y la actividad
forestal.

1.2.2 Superficie y Topografa

La Provincia de Chanchamayo, se ubica en la zona denominada Selva Alta,
con una Topografa accidentada, con flancos de pendientes pronunciadas,
laderas, lomadas, quebradas, abras y pequeas llanuras; contando con una
superficie territorial de 4,723 km
2
.

20
a.- Morfologa

La Provincia presenta un paisaje montaoso, sus tierras se ubican en las
mrgenes de los ros Chanchamayo, Peren, Colorado etc. En cuanto a
la Morfologa casi la totalidad de su territorio posee una forma
accidentada, sin embargo las zonas planas y onduladas se inician a
partir del distrito de Pichanaki. (Vase Mapa N 03).

b.- Capacidad de Uso de los Suelos

Las tierras de la Provincia estn clasificadas as:

CUADRO N 02
CAPACIDAD DE USO MAYOR DE LOS SUELOS DE LA PROVINCIA
DESCRIPCIN CANTIDAD HA. %
Tierras Agrcolas (A, C, P) 55,878 11.8%
Tierras No Agrcolas ( F, X ) 416,462 88.2%
SUPERFICIE TOTAL 472,340 100.00
FUENTE: DRAJ-Agencia Agraria Chanchamayo-2004.

En toda la jurisdiccin de la Provincia se tiene un total de 472, 340
Hectreas aproximada de tierras, entre agrcolas y no agrcolas, de ellas
el 11.8% son destinadas a la actividad agrcola (tierras del grupo A,C,P)
y el 88.2% (de los grupos F y X), que estn consideradas como de
pastos naturales, forestales, eriazos y de vida silvestre. (Vase Mapa N
04).

1.2.3 Caractersticas Agro - Climticas

a.- Pisos Ecolgicos

La Provincia de Chanchamayo de acuerdo a su altitud est considerada
dentro de lo que denominamos Selva Alta, por estar dentro de los 500 y
2,000 m.s.n.m.; en donde su territorio es apropiado para los cultivos
alimenticios: como la yuca, los frutales; y cultivos industriales como el
caf. (Vase Mapa N 05).

21
MAPA N 03
MAPA FISIOGRAFICO Y DE SEGURIDAD FISICA DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

22
MAPA N 04
MAPA DE USO DE SUELOS Y DE ACTIVIDADES ECONMICAS

23
MAPA N 05
MAPA ECOLGICO DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

24
MAPA N 06: Mapa Hidrogrfico, Vial, Topogrfico y de Educacin de la Provincia de Chanchamayo 21

25
b.- Hidrografa

Respecto a estos recursos podemos mencionar principalmente a los ros
y riachuelos, entre los que tenemos:

CUADRO N 03
ROS Y RIACHUELOS DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
N NOMBRES UBICACIN
01 Ro Chanchamayo Cruza por el centro del distrito.
02 Ro Paucartambo Puente Peren-Puente Reyter
03 Ro Peren Pampa Michi
04 Ro Huatziroki Villa Dorada - U. Pampa Hermosa
05 Ro Ulcumayo Nueva Italia - San Juan - Promisora
06 Ro Colorado La Alianza
07 Ro Vaquera Vaquera
08 Ro Limonpata Limonpata
09 Ro Blanco Santa Blanca
10 Ro Reyter Sector Bellavista
11 Ro Toro La Merced
12 Ro Garou La Merced
13 Ro Seco Ro Seco - San Lus de Shuaro
14 Ro Penedo La Alianza
FUENTE: Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

Entre los ros y riachuelos que se tienen son alrededor de 14 en toda la
jurisdiccin, donde el de mayor caudal y recorrido a lo largo del lmite
territorial de la Provincia es el Ro Chanchamayo, en la que todos los
pequeos ros desembocan en l y ste a su vez es afluente del Ro
Peren.

c.- Clima

La Provincia de Chanchamayo por ser parte de la amazona tiene un
clima tropical, es decir; clido, hmedo y lluvioso.

La temperatura media anual a nivel de toda la Provincia es de 18 grados
centgrados, llegando a 30C. El invierno es de enero a marzo, poca
que la temperatura desciende a 15 y se producen mayores
precipitaciones, llegando a 2,000 m.m. (Vase Mapa N 06).

26
MAPA N 07
MAPA DE RECURSOS NATURALES DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

27
1.3 DIMENSION HUMANA

1.3.1 Poblacin

a.- Poblacin Urbana y Rural por Distritos

Desde la perspectiva del enfoque de desarrollo humano que busca
generar compromisos e impulsar polticas de desarrollo integral que
tenga como sujeto central el desarrollo de la gente, el anlisis del
aspecto poblacional cobra relevancia, pues de su dinmica, estructura y
composicin depende el desarrollo de una localidad. En tal sentido la
informacin a este respecto permitir identificar potencialidades o
debilidades, que abordados estratgicamente contribuirn a la solucin
de problemas y aprovechamiento de oportunidades. Para ello
presentamos la siguiente informacin:

CUADRO N 04
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN URBANA Y RURAL (POR DISTRITOS)
N % N %
La Merced / Chanchamayo 19,983 78.2% 5,582 21.8% 25,565
Peren 20,457 41.1% 29,324 58.9% 49,781
Pichanaqui 17,266 42.5% 23,359 57.5% 40,625
San Luis de Shuaro 756 10.5% 6,437 89.5% 7,193
San Ramn 16,183 65.6% 8,480 34.4% 24,663
Vitoc 534 23.2% 1,767 76.8% 2,301
Total Provincia 75,179 50.1% 74,949 49.9% 150,128
Total Distrito
Area Urbana Area Rural

FUENTE: Censos Nacionales 2005: X de Poblacin y V de Vivienda - INEI

GRFICO N 01

A la fecha, la poblacin urbana representa el 50.1% de la poblacin
provincial, en tanto que la poblacin rural se encuentra con 49.9%, lo que
muestra que casi la mitad de la poblacin se ubica en espacio rural, el
cual proporciona los productos bsicos agrcolas para la alimentacin. El
rea urbana carece del sustento bsico y, sin embargo, existe una
competencia por el uso del suelo entre lo rural y lo urbano, que viene
provocando graves problemas ambientales.
50.1% 49.9%
0.0%
15.0%
30.0%
45.0%
60.0%
Area Urbana Area Rural
DISTRIBUCIN DE LA P OBLACIN URBANA Y RURAL ( en %)

28
Los distritos ms poblados son Peren y Pichanaki, sumando ambas
poblaciones tenemos 90,406 personas de las 150,128 que cuenta la
provincia.

CUADRO N 05
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN
DISTRITO POBLACIN %
Chanchamayo 25,565 17.03
Peren 49,781 33.16
Pichanaki 40,625 27.06
San Lus de Shuaro 7,193 4.79
Vitoc 2,301 1.53
San Ramn 24,663 16.43
Total 150,128 100.0

GRFICO N 02

Peren y Pichanaki son los distritos que albergan a la mayor cantidad de
poblacin de la Provincia. De la revisin de datos de los aos 1995-2001
tenemos el siguiente comportamiento del flujo poblacional por distrito:
Chanchamayo ha reducido su porcentaje de poblacin desde el
2001cuando tena el 20% del total de la Provincia al 17% en el 2005;
Pichanaki de 32% en el 2001 ha reducido su poblacin a 27% en el
2005; Peren de 26% ha aumentado su poblacin a 33%; San Lus de
Shuaro de 6% en el 2001 ha disminuido su poblacin a 5% en el 2005;
San Ramn de 14% en el 2001 ha pasado a 14% en el 2005 y finalmente
Vitoc, de 2% en el 2001 se ha mantenido en 2% en el 2005.

DISTRIBUCIN DE LA P OBLACIN P OR DISTRITOS
Vitoc
2%
La Merced /
Chanchamayo
17%
San Ramn
16%
San Luis de
Shuaro
5%
Pichanaqui
27%
Peren
33%

29
b.- Poblacin por Grupos de Edad y Sexo

CUADRO N 06
POBLACIN POR GRUPOS DE EDAD
Grupos de edad
Hombres Mujeres
Total
N % N %
0 --- 4 aos 8,312 5.5% 8,067 5.4% 16,379
5 --- 9 aos 10,236 6.8% 9,872 6.6% 20,108
10 --- 14 aos 9,535 6.4% 8,880 5.9% 18,415
15 --- 19 aos 8,837 5.9% 7,510 5.0% 16,347
20 --- 24 aos 7,370 4.9% 6,326 4.2% 13,696
25 --- 29 aos 6,006 4.0% 5,632 3.8% 11,638
30 --- 34 aos 5,243 3.5% 4,803 3.2% 10,046
35 --- 39 aos 5,309 3.5% 5,112 3.4% 10,421
40 --- 44 aos 4,591 3.1% 3,909 2.6% 8,500
45 --- 49 aos 3,855 2.6% 3,027 2.0% 6,882
50 --- 54 aos 2,915 1.9% 2,206 1.5% 5,121
55 --- 59 aos 2,195 1.5% 1,666 1.1% 3,861
60 --- 64 aos 1,716 1.1% 1,187 0.8% 2,903
65 --- 69 aos 1,326 0.9% 944 0.6% 2,270
70 --- 74 aos 882 0.6% 644 0.4% 1,526
75 --- 79 aos 672 0.4% 411 0.3% 1,083
80 --- a ms 518 0.3% 414 0.3% 932
Totales 79,518 52.97% 70,610 47.03% 150,128

GRFICO N 03

Hombres: 79,518
52.97%

Mujeres: 70,610
47.03%

30
La poblacin entre 20 y 50 aos suman 61,183 habitantes,
representando aproximadamente el 45% de la poblacin total. La
poblacin de 0 a 19 aos representa casi el 50% de la poblacin de la
Provincia de Chanchamayo, informacin que evidencia que la poblacin
en su mayora es joven.

CUADRO N 07
DISTRIBUCIN DE LA POBLACIN POR SEXO
N % N %
La Merced / Chanchamayo 13,150 51.4% 12,415 48.6% 25,565
Peren 26,421 53.1% 23,360 46.9% 49,781
Pichanaqui 22,128 54.5% 18,497 45.5% 40,625
San Luis de Shuaro 3,974 55.2% 3,219 44.8% 7,193
San Ramn 12,592 51.1% 12,071 48.9% 24,663
Vitoc 1,253 54.5% 1,048 45.5% 2,301
Total Provincia 79,518 52.97% 70,610 47.03% 150,128
Distrito
Hombre Mujer
Total


GRFICO N 04

La Provincia de Chanchamayo cuenta con una poblacin total de 79,518
varones que representa el 52.97% de la poblacin total y con 70,610
mujeres, que representa el 47.03%, igualmente, de la poblacin total,
siendo la poblacin de varones mayor en un 2.97% respecto a la
poblacin femenina, un porcentaje no muy significativo.

52.97%
47.03%
0.00%
15.00%
30.00%
45.00%
60.00%
Hombre Mujer
DISTRIBUCIN DE LA P OBLACIN P OR SEXO ( en %)

31
c.- PEA y Empleo

CUADRO N 08
POBLACIN ECONOMICAMENTE ACTIVA DE 6 AOS A MS
N % N %
Chanchamayo 7,137 73.12% 2,624 26.88% 9,761
Peren 8,017 76.66% 2,441 23.34% 10,458
Pichanaqui 6,367 80.04% 1,588 19.96% 7,955
San Luis de Shuaro 1,828 78.96% 487 21.04% 2,315
San Ramn 5,536 71.79% 2,175 28.21% 7,711
Vitoc 1,411 82.56% 298 17.44% 1,709
Total Provincia 30,296 75.91% 9,613 24.09% 39,909
Total
Hombre Mujer
Distrito

FUENTE: Censos Nacionales 2003: IX de Poblacin y IV de Vivienda - INEI

De los 150,128 habitantes de la Provincia de Chanchamayo, 39,909 que
significa el 26.58% del total, representa a la poblacin Econmicamente
Activa, entre varones y mujeres, de los cuales 30,296 son varones y slo
9,613 personas que trabajan son mujeres. Se puede apreciar que la
fuerza de trabajo recae principalmente en los varones, quienes a muy
temprana edad empiezan a trabajar, se evidencia tambin la inequidad
de gnero originado por diversas razones de carcter cultural.

Sin embargo las estadsticas del INEI, no consideran la PEA escondida a
travs del aporte de la mano de obra de los nios y jvenes de ambos
sexos en las tareas culturales de las actividades agropecuarias del
campo.

GRFICO N 05

1.3.2 Educacin

a.- Acceso y Cobertura de Servicios

Las siguientes tablas y grficos nos muestran informacin bsica
respecto al nmero de alumnos matriculados en el 2006, el nmero de
docentes, de centros y programas educativos.

75.9%
24.1%
0.00%
20.00%
40.00%
60.00%
80.00%
Hombre Mujer
P OBLACION ECONOM ICAM ENTE ACTIVA P OR SEXO

32
CUADRO N 09
ALUMNOS MATRCULADOS POR NIVEL EDUCATIVO - 2005
Nivel / Modalidad N %
Inicial 3,105 6.45%
Primaria menores 28,586 59.41%
Primaria adultos 98 0.20%
Secundaria menores 13,372 27.79%
Secundaria adultos 881 1.83%
Formacin magisterial 179 0.37%
Superior Tecnolg. IST 1,230 2.56%
Educacin especial 136 0.28%
Educacin ocupacional 526 1.09%
Total Provincial 48,113 100.00%

FUENTE: Unidad de Estadstica del MINEDU2005 y pg. Web del MINEDU.
http://escale.minedu.gob.pe/escale/inicio.do?pagina=13

GRFICO N 06

La Provincia de Chanchamayo presenta un total de 48,113 alumnos
matriculados en al ao 2005, de los cuales casi el 60%, es decir 28,586,
estn matriculados en el nivel Primario de Menores, seguido del 27,8%
que representa a 13,372 alumnos matriculados en el nivel Secundario de
Menores. Sumadas las dos cifras descritas, hacen un total de 87.2%
respecto del total. El 6.5% estn matriculados en el nivel inicial, cifra que
representa la novena parte de la cifra del nivel Primaria de menores.
Significa que la mayor parte de los nios menores de 5 aos reciben
poco o nada de aprestamiento.

El resto de las barras que representan a los dems niveles de estudio,
son cifras que no sobrepasan el 3%, entre los que se encuentran los
niveles superiores de estudio (secundaria adultos, formacin magisterial,
superior tecnolgico, educacin ocupacional, entre los principales).

6.5%
59.4%
0.2%
27.8%
1.8%
0.4%
2.6%
0.3%
1.1%
0%
20%
40%
60%
80%
Inicial Primaria
menores
Primaria
adultos
Secundaria
menores
Secundaria
adultos
Formacin
magisterial
Superior
Tecnolg.
IST
Educacin
especial
Educacin
ocupacional
DISTRIBUCIN DE ALUMNOS MATRICULADOS POR NIVELES EN EL 2005
3,105 28,586 98 13,372 881 179 1,230 1,136 526

33

CUADRO N 10
DISTRIBUCIN DE DOCENTES POR NIVEL EDUCATIVO 2005
Educacin inicial 142 6.02%
Educacin primaria menores 1,142 48.43%
Educacin primaria adultos 3 0.13%
Educacin secundaria menores 868 36.81%
Educacin secundaria adultos 46 1.95%
Formacin magisterial 33 1.40%
Educacin superior no universitaria 81 3.44%
Total Provincial 2,358 100.00%


GRFICO N 07

Los niveles de Educacin Primaria de menores tiene el porcentaje ms
alto: 48.4%, seguido del nivel de Educacin Secundaria de Menores,
entre los mas representativos.

La distribucin del personal docente est directamente relacionada con
la cantidad de alumnos matriculados, por lo que es importante analizar la
proporcionalidad entre estas dos variables. Para la Provincia de
Chanchamayo tenemos que para los 28,586 alumnos matriculados en el
Nivel Primario de menores se tiene 1,142 docentes, correspondindole a
cada docente un total de 25 alumnos; en el nivel secundario de menores
se tiene 13,372 alumnos matriculados y 868 docentes, le corresponde,
entonces, a cada docente un total de 15 alumnos. Tanto 25 como 15
alumnos por docente significan cantidades que pueden manejarse sin
dificultad.
6.0%
48.4%
0.1%
36.8%
2.0%
1.4%
3.4%
0.7%
1.1%
0%
20%
40%
60%
80%
Educacin
inicial
Educacin
primaria
menores
Educacin
primaria
adultos
Educacin
secundaria
menores
Educacin
secundaria
adultos
Formacin
magisterial
Educacin
superior no
universitaria
Educacin
especial
Educacin
ocupacional
DISTRIBUCIN DE DOCENTES POR NIVELES EN EL 2005
142 1,142 3 868 46 33 81 16 27

34

CUADRO N 11
CENTROS EDUCATIVOS ESCOLARIZADOS POR NIVEL EDUCATIVO 2005
Educacin primaria menores 398 69.46%
Educacin secundaria menores 75 13.09%
Educacin Superior no universitaria 4 0.70%
Otras modalidades 12 2.09%
Total Provincial 573 100.00%


GRFICO N 08

La cantidad de Centros Educativos escolarizados est destinada a
atender principalmente el nivel de Educacin Primaria de Menores,
seguida de los niveles de Educacin Secundaria de Menores y de
Educacin Inicial, respectivamente.

Respecto a la Infraestructura Educativa, el 90% de los Centros
Educativos de primaria y secundaria estn en estado de deterioro tanto
de la infraestructura como de equipamiento. Principalmente, las zonas
rurales son las ms afectadas por lo que los gobiernos locales, deberan
tomar la responsabilidad del mantenimiento y conservacin de los
bienes muebles e inmuebles.

12.9%
69.5%
0.2%
13.1%
1.0%
0.7%
0.5% 2.1%
0%
20%
40%
60%
80%
Educacin
inicial
Educacin
primaria
menores
Educacin
primaria
adultos
Educacin
secundaria
menores
Educacin
secundaria
adultos
Educacin
Superior no
universitaria
Educacin
especial
Otras
modalidades
CENTROS EDUCATIVOS ESCOLARIZADOS
142 1,142 3 868 46 33 81 16

35

CUADRO N 12
CENTROS EDUCATIVOS NO ESCOLARIZADOS POR NIVEL EDUCATIVO 2005
Total Provincial 13 100.00%


GRFICO N 09

Los Centros Educativos no escolarizados tienen como cifra
representativa y de mayor porcentaje al nivel de Educacin Secundaria
Adultos, con 76.9%

b.- Principales Indicadores Educativos

El siguiente cuadro y grfico nos muestran informacin bsica respecto
al nivel educativo por distrito, cuyas cifras acumulan un mayor porcentaje
en la categora de primaria incompleta de 38,110 hab. respecto al total
de 141,011, en seguida se encuentra la categora de secundaria
incompleta con 26,871 hab.; 20,727 Hab. sin nivel educativo; 19,530 con
secundaria completa, 19,328 con primaria completa; 4,889 slo con
educacin inicial y 3,111 Hab. con educacin superior universitaria
completa. Si sumamos las categoras de primaria incompleta
(38,110hab) mas las categoras de secundaria incompleta y poblacin
sin nivel educativo, tenemos que 85,708 habitantes que representa un
60.7% de la poblacin tienen las categoras de: sin nivel educativo y
primaria y secundaria incompleta. Tan slo el 2.2% han culminado una
carrera universitaria.

0.0%
15.4%
76.9%
7.7%
0%
20%
40%
60%
80%
Educacin inicial Educacin primaria
adultos
Educacin
secundaria adultos
Educacin
ocupacional
CENTROS EDUCATIVOS NO ESCOLARIZADOS
0 2 10 1

36
Si comparamos el nivel de calificacin con el total de la poblacin por
cada distrito, tenemos que el Distrito de Peren alberga al mayor
porcentaje de poblacin con primaria incompleta, as como tambin el
mayor porcentaje de poblacin sin nivel educativo. En el Distrito de
Chanchamayo se tiene el 38% de la poblacin en la categora Superior
Universitaria Completa, concluyndose que es el distrito que est siendo
calificado en mayor cantidad que el resto. Contrariamente el Distrito de
Vitoc alberga el menor porcentaje (1.18%) de poblacin con la categora
de Superior Universitaria Completa, constituyndose en el distrito que
viene siendo calificado en menor cantidad que los dems distritos.

Podemos deducir, adems, que los distritos ubicados en zona urbana
son los que concentran a la poblacin con mayor nivel educativo
(Chanchamayo, San Ramn), y el distrito de Vitoc es el que alberga a la
menor cantidad de poblacin mejor calificada.

CUADRO N 13
NIVEL EDUCATIVO DE LA POBLACIN
Categoras
Chancha-
mayo
Peren Pichanaki
San Lus
de
Shuaro
San
Ramn
Vitoc Total
Sin nivel 2,953 7,512 5,949 1,032 2,946 335 20,727
Educacin Inicial 719 1,731 1,306 196 843 94 4,889
Primaria incompleta 5,268 13,611 11,507 1,891 5,250 583 38,110
Primaria completa 2,662 7,241 5,360 1,024 2,681 360 19,328
Secundaria Incompleta 4,444 9,002 7,342 1,353 4,344 386 26,871
Secundaria Completa 4,479 5,202 4,255 1,038 4,235 321 19,530
Superior no Univ. Incompleta 630 744 604 71 636 23 2,708
Superior no Univ. Completa 1,253 709 699 102 1,056 30 3,849
Superior Univ. Incompleta 629 364 367 58 457 13 1,888
Superior Univ. Completa 1,180 375 550 68 901 37 3,111
Total 24,217 46,491 37,939 6,833 23,349 2,182 141,011
Fuente: Censo Nacional: X de poblacin y V de vivienda 2005 - INEI

GRAFICO N 10

14.7
3.5
27.0
13.7
19.1
13.8
1.9
2.7
1.3
2.2
0.0
5.0
10.0
15.0
20.0
25.0
30.0
Sin nivel Educ.
Inicial
Primaria
incomp.
Primaria
comp.
Secund.
Incomp.
Secund.
Comp.
Superior
no Univ.
Incomp.
Superior
no Univ.
Comp.
Superior
Univ.
Incomp.
Superior
Univ.
Comp.
NIVEL DE EDUCACIN DE LA P OBLACIN ( en %)

37
Otro indicador sobre la realidad educativa es el porcentaje de
analfabetos, cuyos datos se muestran a continuacin:

CUADRO N 14
PORCENTAJE DE ANALFABETISMO
Distritos
Saben leer
TOTAL
SI % NO %
Chanchamayo 21,055 86.94 3,162 13.06 24,217
Peren 38,479 82.77 8,012 17.23 46,491
Pichanaki 31,417 82.81 6,522 17.19 37,939
San Lus de Shuaro 5,741 84.02 1,092 15.98 6,833
San Ramn 20,121 86.17 3,228 13.83 23,349
Vitoc 1,836 84.14 346 15.86 2,182
Total 118,649 84.14 22,362 15.86 141,011
Fuente: Censo Nacional: X de poblacin y V de vivienda 2005 - INEI

GRAFICO N 11

El grfico muestra que del total de 141,011 personas encuestadas 16%
no saben leer ni escribir.

Un dato muy relevante respecto a Educacin, puesto que constituye el
punto de partida de la calidad educativa de una poblacin, es la
informacin sobre porcentaje de desnutricin en nios de 6 a 9 aos y
su repercusin en el rendimiento educativo, dicha informacin es
proporcionada por el Censo Nacional de Talla en Escolares, del
Ministerio de Educacin. Es una actividad de recopilacin de datos de
estatura, edad y sexo de alumnos de todas las escuelas primarias del
pas, que ofrece informacin sobre desnutricin crnica en escolares de
6 a 9 aos de edad para cada distrito.

En el ao 2005, ms de 420 mil estudiantes de primaria de 6 a 9 aos de
edad, o el 22 % de ellos, presentaban desnutricin crnica. Respecto a
1999, la desnutricin crnica se redujo, tanto en trminos absolutos
como relativos

Junn se encuentra entre los departamentos con mayor nmero de
estudiantes de primaria con desnutricin crnica junto a Cajamarca,
Cusco, Piura, La Libertad, Lima Metropolitana y Puno regiones que
concentran el 50 por ciento de estos estudiantes.

Saben leer?...
SI
84%
NO
16%

38
CUADRO N 15
RESULTADOS PRELIMINARES DEL III CENSO NACIONAL DE TALLA
EN ESCOLARES 2005 A NIVEL DE DISTRITO
PROVINCIA/
DISTRITO
UBIGEO
1999 PRELIMINAR 2005
N de
nios
tallados de
6 a 9 aos
N de nios
con
desnutrici
n crnica
Tasa de
desnutric
in
N de
nios
tallados de
6 a 9 aos
N de
nios con
desnutrici
n crnica
Tasa de
desnutrici
n
Chanchamayo 120301 2,794 777 27,8 2,364 451 19,1
Peren 120302 4,554 1,859 40,8 4,862 1,775 36,5
Pichanaki 120303 4,308 1,812 42,1 4,262 1,489 34,9
San Lus de Shuaro 120304 771 299 38,8 649 197 30,4
San Ramn 120305 2,619 778 29,7 1,759 401 22,8
Vitoc 120306 300 104 34,7 176 43 24,4
Total Provincial 15,346 5,629 36,7 14,073 4,356 31,0
Fuente: Ministerio de Educacin Censo Nacional de talla en Escolares 1999 y 2005
Elaboracin: Ministerio de Educacin Unidad de estadstica Educativa

GRAFICO N 12

De 1999 a 2005, la tasa de desnutricin crnica ha disminuido de 36,7 a
31,0 de un total de 15,346 nios tallados de 6 a 9 aos de edad. Peren
presenta la tasa ms alta al 2005 (36,5 %) mientras que el distrito de
Chanchamayo presenta el 19,1%., significa que la mayor demanda de
atencin en este aspecto lo tiene el Distrito de Peren.

Esta tendencia decreciente de la desnutricin exige que se prevea la
atencin para mantenerla.

Para el caso de la Provincia de Chanchamayo, la desnutricin crnica es
muy aguda, principalmente en las zonas rurales y en las Comunidades
Nativas fundamentalmente, donde la desnutricin va acompaada de
una fuerte infestacin de bichos y parsitos intestinales.

Se consider desnutrido crnico a un estudiante de primaria de 6 a 9
aos de edad si su talla era menor que el promedio internacional,
correspondiente a su edad y gnero, en dos desviaciones estndar
(entre 10 y 14 centmetros, para las edades consideradas).

36.7%
31.0%
0.0
0.1
0.2
0.3
0.4
0.5
1999 PRELIMINAR 2005
TASA DE DESNUTRICION CRNICA EN ESCOLARES - III
CENSO ESCOLAR 2005

39
1.3.3 Salud y Nutricin

a.- Acceso y Cobertura de Servicios de Salud

a.1 Personal por grupos ocupacionales

La situacin de la salud en un pas depende en gran medida de la
disponibilidad de recursos humanos en nmero suficiente,
adecuadamente preparado y bien distribuido para prestar servicios de
calidad, pero para efecto del presente documento se destaca informacin
respecto a los profesionales de la salud, dada la imposibilidad de
determinar con exactitud las otras variables de preparacin adecuada de
los profesionales o la calidad del servicio.

En el grfico podemos observar la distribucin de profesionales de la
salud por especialidades, existentes en la Provincia de Chanchamayo,
de los cuales la tasa de obstetrices ha tenido un crecimiento que supera
el 80%, siendo explicable porque en los ltimos veinte aos ha existido
una mayor demanda de profesionales para la implementacin de
programas dirigidos a la madre y el nio.
La disponibilidad de 1 enfermera para 1,831 habitantes es insuficiente.
La disponibilidad de mdicos es ms crtica an: 1 mdico para 2,634
personas de la Provincia de Chanchamayo, lo que refleja la insuficiente
cobertura en la prestacin del servicio de salud a la poblacin, en cuanto
a profesionales se refiere.

GRAFICO N 13
N DE PROFESIONALES DE LA SALUD MINSA / ESSALUD POR ESPECIALIDADES

FUENTE: Informes Estadsticos de Recursos
MINISTERIO DE SALUD OFICINA GENERAL DE ESTADISTICA E INFORMATICA

82.5%
17.5%
87.8%
12.2%
98.0%
2.0%
66.7%
33.3%
91.9%
8.1%
0.0%
25.0%
50.0%
75.0%
100.0%
Mdicos Enfermeras Obstetrices Cirujano
dental
Otras
profesiones
DISTRIBUCION DE PROFESIONALES DE LA SALUD MINSA/ESSALUD
MINSA ESSALUD
47 10 72 10 48 01
04 02 170 15

40
Un dato que revela la poca importancia de una salud preventiva, adems
de otros factores, es la cantidad de profesionales en nutricin, cuya
estadstica no es considerada en este grfico, dada su poca cantidad. A
pesar de que el Gobierno actual viene implementado polticas en salud
preventiva y mejora en la nutricin, sobre todo en nios, en la provincia
de Chanchamayo an no se evidencian resultados acerca de estos dos
aspectos tan importantes para la salud de una poblacin.

GRAFICO N 14

DISTRIBUCIN DE LOS PROFESIONALES DE LA SALUD MINSA / ESSALUD

FUENTE: Elaboracin propia en base al Cuadro No 13

a.2 Cantidad de establecimientos de salud segn tipo

CUADRO N 16
N DE ESTABLECIMIENTOS DE SALUD SEGN TIPO
TIPO DE ESTABLECIMIENTOS CANTIDAD
NUMERO DE
CAMAS
Hospitales 1 56
Centros de Salud 4 81
Puestos Sanitarios 50 -
Total 55 137
Fuente: UTES Chanchamayo

a.3 Salud y seguridad alimentaria:

En el marco estructural de dficit alimentario, la consecuencia lgica es
la aparicin de alta vulnerabilidad expresada en la elevada prevalencia
de desnutricin crnica, en los nios (as), madres gestantes y lactantes
pobres, en general en las familias de precariedad econmica. Lo ms
dramtico es el alto porcentaje de nios (as) con males crnicos, que
afecta negativamente su capacidad cognoscitiva y fsica, determinando
un pobre desempeo pre-escolar, escolar y baja productividad cuando
adulto.
DISTRIBUCIN DE LOSPROFESIONALES DE LA SALUD
MINSA
89.97%
ESSALUD
10.03%

41
En la provincia de Chanchamayo la prevalencia de enfermedades a
causa de un agudo dficit alimentario se expresa en:

- Alto ndice de desnutricin crnica infantil regin Junn 31.3% con
mas alta incidencia en la selva central, donde el 62.4% de las madres
nativas con hijos menores de 5 aos estn desnutridos graves.
- Incremento acelerado de la TBC, clera, enfermedades endmicas a
falta de letrinas no adecuadas al medio.
- Falta de agua potable y desage; los ros, lagunas-cochas cada vez
mas se encuentran altamente contaminadas.
- Ausencia de profesionales de salud intercultural que responda a la
realidad de las CC.NN. en aplicacin del Convenio N 169 de la OIT.
- Alta incidencia de mortalidad materna- infantil no reportada.
- Alta incidencia de ETS en las mujeres.

a.4 Precaria calidad de vida

El 50% de la poblacin de la provincia se encuentra en zonas rural y
25% de la poblacin, aproximadamente, en zonas urbano marginales, lo
que ocasiona que los nios, nias, jvenes e incluso adultos y adultos
mayores ubicados all, se encuentren en situacin de pobreza o en
riesgo social.

a.5 Transferencia de Programas Sociales

La transferencia de los programas sociales es una gran oportunidad
para las provincias y autoridades que como conocedores cercanos de la
problemtica de su comunidad orientarn mejor sus recursos. Con la
finalidad que estos servicios sociales sean gestionados en estas
instancias, el MIMDES inicia este ao la transferencia a las
municipalidades provinciales. de los servicios de proteccin social: Wawa
Wasi, Centros Emergencia Mujer, CEDIF (Centro de Desarrollo Integral
de la Familia) y el Programa Integral de Nutricin.

El Programa Integral de Nutricin (PIN) est presente en las 195 provincias del
pas. El Programa Wawa Wasi en 97 provincias en donde operan 5 mil 772 wawa
wasis. Los Centros de Emergencia Mujer, 48 en total, cubren 39 provincias; en
tanto que en 29 provincias brindan sus servicios 35 Centros Especiales de
Integracin Familiar (CEDIF) y el programa Educadores de la Calle, dirigido a
nios trabajadores.
La Municipalidad Provincial de Chanchamayo ha cumplido los mecanismos de
verificacin para la transferencia del Programa Integral de Nutricin y de los
Programas y Servicios de Proteccin Social (PIN, CEDIF, Centro Emergencia
Mujer, Servicio Wawa Wasi) del Ministerio de la Mujer y Desarrollo social, segn
Resolucin de Secretara de Descentralizacin N 15 -2007-PCM/SD, del 07 de
Agosto del presente ao 2007, que aprueba la Directiva N 003-2007-PCM/SD
Norma Especfica para la Transferencia del Programa Integral de Nutricin y los
Programas y Servicios de Proteccin Social del ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social (Anexo A.10)

42
b.- Indicadores del Estado de Salud

b.1 Morbilidad:

CUADRO N 17


Segn informacin proporcionada por la UTES Chanchamayo, la
morbilidad presentada en la Provincia el ao 2005, segn poblacin por
edades, tiene la siguiente estadstica: 28,178 nios de 0 a 9 aos de
edad presentaron enfermedades del sistema respiratorio; 18,260 nios
presentaron ciertas enfermedades infecciosas y parasitarias; 5,718 nios
se presentaron a consulta con enfermedades de la piel y 4,060 nios han
adquirido enfermedades del aparato digestivo. Siendo stas las
principales causas de morbilidad en nios de 0 a 9 aos de edad en la
Provincia de Chanchamayo.

Las principales enfermedades presentadas en menores de 10 a 19 aos
de edad, durante el ao 2005 son: 4,708 menores se presentaron ciertas
enfermedades infecciosas y parasitarias; 4,554 menores se presentaron
a consulta por enfermedades del sistema respiratorio; 2,500 por

43
enfermedades del aparato digestivo y 1,580 por enfermedades de la piel,
entre las principales causas de morbilidad en menores de 10 a 19 aos
de edad en la provincia de Chanchamayo.

En jvenes y adultos de 20 a 64 aos de edad enfermaron durante el
ao 2005 a causa de las siguientes enfermedades: 10,540 jvenes y
adultos se presentaron a consulta por ciertas enfermedades infecciosas
y parasitarias; 5,560 por enfermedades genitourinarias, pues en este
segmento de edad se encuentran sexualmente activas, 5,040 por
enfermedades del sistema respiratorio; 3,706 por enfermedades del
aparato digestivo y 2,302 jvenes y adultos se presentan a consulta por
traumatismos o envenenamiento.

Finalmente el segmento de poblacin de 65 a ms aos de edad, 666
enferman del sistema respiratorio; 508 por ciertas enfermedades
infecciosas y parasitarias; 336 personas de esta edad se presentan a
consulta por causa de enfermedades del sistema osteomuscular, entre
las enfermedades principales

b.2 Casos notificados de Tuberculosis:

La tuberculosis sigue siendo un problema de salud pblica de
importancia por la magnitud de los daos que se evidencian en la
morbilidad y mortalidad. La incidencia de la tuberculosis pulmonar, segn
el grfico, durante el perodo de 2000-2005 muestra una disminucin de
383 a 277 casos, lo que representa una paulatina pero sostenida
reduccin del indicador. La informacin presentada sobre Tuberculosis
corresponde al Departamento de Junn.

GRAFICO N 15

Fuente: MINSA DGSP - OEI

CASOS NOTIFICADOS DE TUBERCULOSIS POR AOS
384
394
350
434
383
277
0
100
200
300
400
500
2000 2001 2002 2003 2004 2005
Aos
C
a
s
o
s
38%
de Junn
38%
de Junn
40%
de Junn
41%
de Junn
41%
de Junn
36%
de Junn

44
b.3 Casos notificados de Fiebre Amarilla:

La Fiebre Amarilla es una enfermedad viral transmisible, prevenible y
curable, transmitida por el mosquito Aedes aegypti y por mosquitos
selvticos Haemagogus. En el Per slo se conoce la forma de
transmisin selvtica que se transmite de un primate (mono) enfermo a
un individuo sano a travs del mosquito. Existe mayor riesgo de que se
produzca la enfermedad en zonas de Selva Alta y las cuencas de los ros
de los departamentos de San Martn, Junn, Huanuco, Pasco, Ucayali y
Madre de Dios.

El ao 2004 se produce una fuerte incidencia de casos de fiebre amarilla:
37, para luego volver a bajar el ao 2005 a 6 casos, quedando
finalmente en el ao 2006 en 9 casos de fiebre amarilla.

GRAFICO N 16


b.4 Casos notificados de malaria y dengue:

La malaria tambin denominada fiebre paldica o paludismo, es una
enfermedad producida por parsitos del gnero Plasmodium. En la
Provincia de Chanchamayo se ha reportado 388 casos de esta
enfermedad en lo que va del ao a diferencia del dengue que en similar
periodo casi no se han reportado casos, como se puede apreciar en el
cuadro siguiente:

0
37
9
1
2 2
6
0
5
10
15
20
25
30
35
40
2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
N

D
E

C
A
S
O
S

45

CUADRO N 18
Grupos de Edad Malaria Denge *
0 12 meses 03 -
1 4 aos 41 -
5 9 aos 48 -
10 14 aos 47 -
15 19 aos 41 -
20 49 aos 175 1
50 64 aos 24 -
65 a ms aos 9 -
Total 388 1
* Casos probables a nivel pas: 35 Abril 2007
Fuente: DIGESA

1.3.4 Servicios Bsicos en las Viviendas

a.- Servicio de Agua.- Cobertura de Hogares con Acceso al Servicio y
Otras Fuentes de Captacin de Agua.

El grfico y los datos de la tabla nos muestran que el 49.1% de las
viviendas en la provincia de Chanchamayo se abastecen de agua del ro,
acequia, manantial o similar, contra el 37.7% de las viviendas que
poseen Red Pblica dentro de la Vivienda, siendo estas dos cifras las
ms representativas. Se puede apreciar que el 3.5% de las vivienda de
la provincia de Chanchamayo se abastecen de una Red Pblica fuera de
la vivienda dentro del edificio, el 4.7% se abastece de piln de uso
pblico, un 0.03% se abastece de agua de camin cisterna u otro similar,
el 2.8% de pozo y un 2.1% tiene otros tipos de abastecimiento. (Vase el
cuadro y el grfico siguientes)

CUADRO N 19
HOGARES CON ACCESO AL SERVICIO, COBERTURA Y FUENTES DE CAPTACIN DEL AGUA
Chanchamayo 60.0% 6.9% 1.9% 0.0% 3.1% 26.3% 1.7% 6,035
Peren 29.7% 3.0% 6.8% 0.0% 3.7% 53.9% 2.8% 11,101
Pichanaqui 33.4% 2.0% 6.5% 0.0% 2.1% 54.2% 1.8% 9,464
San Luis de Shuaro 25.2% 0.9% 3.8% 0.0% 5.1% 64.3% 0.8% 1,994
San Ramn 45.0% 4.2% 1.0% 0.1% 1.5% 45.9% 2.3% 5,889
Vitoc 4.3% 4.5% 3.7% 0.0% 1.6% 84.2% 1.6% 672
Total provincia 37.7% 3.5% 4.7% 0.03% 2.8% 49.1% 2.1% 35,155
Otro
Total de
viviendas
censadas por
distrito
Distrito
Red pblica
dentro de la
vivienda
Red pblica
fuera de la
vivienda, pero
dentro del
edificio
Piln de uso
pblico
Camin-
cisterna u otro
similar
Pozo
Ro, acequia,
manantial o
similar

46
GRFICO N 17

b.- Servicio de Desage.- Sistemas, Hogares con Servicio.

Respecto al uso del servicio de desage en la Provincia de
Chanchamayo, el grfico nos muestra que el 32.6% hace uso de un pozo
ciego o negro (letrina) como desage, seguido de un 30.9% que posee
red pblica dentro de la vivienda, un 21.6% no cuenta con ningn
servicio. Un pequeo porcentaje de 3.5% de viviendas tiene red pblica
fuera de la vivienda pero dentro del edificio, un 6.0% posee pozo sptico
y finalmente un 5.5% usa el ro o acequia como desage.

CUADRO N 20
COBERTURA DE ACCESO AL SERVICIO DE DESAGE Y OTRAS FUENTES DE DESFOGUE
Distritos
Red pblica
dentro de la
vivienda
Red pblica fuera
de la vivienda pero
dentro del edificio
Pozo sptico
Pozo ciego o
negro / letrina
Rio, acequia
o canal
No tiene
Total de
viviendas
censadas por
distrito
Chanchamayo 54.4% 6.7% 3.7% 11.6% 3.6% 20.0% 6,035
Peren 19.5% 2.2% 9.2% 44.7% 5.5% 19.0% 11,101
Pichanaqui 27.3% 2.1% 3.3% 39.1% 2.0% 26.3% 9,464
San Luis de Shuaro 12.3% 0.9% 6.8% 31.1% 21.8% 27.0% 1,994
San Ramn 43.6% 4.1% 6.8% 21.1% 7.3% 17.1% 5,889
Vitoc 4.6% 18.0% 1.3% 33.8% 6.3% 36.0% 672
Total Provincia 30.9% 3.5% 6.0% 32.6% 5.5% 21.6% 35,155

37.7%
3.5%
4.7%
0.03%
2.8%
49.1%
2.1%
0%
20%
40%
60%
80%
Red pblica
dent ro de la
vivienda
Red pblica
f uera de la
vivienda,
pero dent ro
del edif icio
Piln de uso
pblico
Camin-
cist erna u
ot ro similar
Pozo R o,
acequia,
manant ial o
similar
Ot ro
COBERTURA DE ACCESO Y FUENTES DE CAP TACIN DEL AGUA EN LA P ROV.

47

GRFICO N 18

c.- Servicio de Electricidad

El grfico y los datos muestran que casi un 50% de las viviendas
acceden al servicio de electricidad como generadora de energa para
alumbrado u otros, seguido de un 31.1% que hace uso de kerosene,
mechero o lamparn exponindose a la ocurrencia de graves accidentes
por el uso descuidado de estos insumos; un 0.3% usa petrleo o gas
(lmparas); un 17% usa vela como generadora de alumbrado; un 0.5%
usa generador; el 1.3% tiene otro tipo de generacin de alumbrado y
finalmente un 0.6% no posee alumbrado o generador de energa alguno.

CUADRO N 21
HOGARES CON ACCESO AL SERVICIO DE ELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES
DE GENERACIN DE ENERGIA
Distritos Electricidad
Kerosene
(mechero /
lamparin)
Petrleo / gas
(lmpara)
Vela Generador Otro No tiene
Total de
viviendas
censadas por
distrito
Chanchamayo 75.4% 11.1% 0.2% 12.1% 0.3% 0.4% 0.4% 6,035
Peren 35.9% 37.2% 0.5% 23.6% 0.9% 1.7% 0.2% 11,101
Pichanaqui 34.4% 52.1% 0.2% 9.7% 0.5% 1.9% 1.3% 9,464
San Luis de Shuaro 33.5% 24.5% 0.2% 40.8% 0.4% 0.4% 0.3% 1,994
San Ramn 78.0% 9.3% 0.2% 11.2% 0.2% 0.9% 0.3% 5,889
Vitoc 38.4% 24.0% 0.3% 34.1% 0.0% 2.4% 0.9% 672
Total provincia 49.2% 31.1% 0.3% 17.0% 0.5% 1.3% 0.6% 35,155

30.9%
3.5%
6.0%
32.6%
5.5%
21.6%
0%
20%
40%
60%
80%
Red pblica
dent ro de la
vivienda
Red pblica
f uera de la
vivienda pero
dent ro del
edif icio
Pozo spt ico Pozo ciego o
negro / let rina
Rio, acequia o
canal
No t iene
COBERTURA DE ACCESO AL SERVICIO DE DESAGE Y OTROS EN LA P ROV.

48

GRFICO N 19

d.- Caractersticas de la Vivienda: Hacinamiento, Propiedad,
Equipamiento, Aglomeracin de las Viviendas.

En la provincia de Chanchamayo el 65% de familias tienen vivienda en
condicin de Propia Totalmente Pagada; el 13% en condicin de
Alquilada, un 7.5% en condicin de Cedida por otro hogar o
institucin; un 5.7 en condicin de Propia por invasin; un 4.5% en
condicin de Cedida por el centro de trabajo; el 1.9% en condicin de
Propia pagndola a plazos y finalmente 1.3% en otras condiciones.

CUADRO N 22
TENENCIA DE VIVIENDA SEGN CATEGORIA
Categoras
Chancham
ayo
Peren Pichanaki
San Luis
de Shuaro
San Ramn Vitoc Total %
Alquilada 1,412 835 1,122 135 1,193 55 4,752 13.5
Propia, pagndola a plazos 146 180 135 32 159 20 672 1.9
Propia, totalmente pagada 3,526 6,880 6,861 1,536 3,792 424 23,019 65.5
Propia, por invasin 211 1,348 380 9 69 2 2,019 5.7
Cedida por el centro trabajo 234 496 276 222 282 80 1,590 4.5
Cedida por otro hogar o
institucin
453 1,203 471 57 368 84 2,636 7.5
Otro 53 159 219 3 26 7 467 1.3
Total 6,035 11,101 9,464 1,994 5,889 672 35,155 100.00

49.2%
31.1%
0.3%
17.0%
0.5% 1.3%
0.6%
0%
20%
40%
60%
80%
Elect ricidad Kerosene
(mechero /
lamparin)
Pet rleo /
gas (lmpara)
Vela Generador Ot ro No t iene
COBERTURA DE ACCESO A LA ELECTRICIDAD Y OTRAS FUENTES DE
GENERACIN DE ENERGIA EN LA P ROV.

49

GRFICO N 20

CUADRO N 23
TIPO DE VIVIENDA SEGN CATEGORIA
Categoras
Chancha
mayo
Peren Pichanaki
San Luis
de Shuaro
San
Ramn
Vitoc Total %
Casa Independ. 5,963 11,506 8,424 2,246 6,388 893 35,420 83.7
Departam. en edificio 174 8 6 0 30 0 218 0.5
Vivienda en quinta 80 1 7 0 60 0 148 0.3
Casa Vecindad 94 8 0 0 53 2 157 0.4
Choza o cabaa 487 2,889 2,230 46 262 96 6,010 14.2
Viv. improvisada 63 63 4 6 150 0 286 0.7
Otros 20 21 25 3 10 0 79 0.2
Total 6,881 14,496 10,696 2,301 6,953 991 42,318 100.00

El tipo de vivienda existente en la Provincia de Chanchamayo, segn
categora es el siguiente: 83.7% corresponde a Cada independiente;
14.2% de viviendas son del tipo Choza o Cabaa; el 0.7% de viviendas
son del tipo Vivienda improvisada; un 0.5% son Departamentos en
edificio: el 0.4% son Casas en Vecindad.

13.5
1.9
65.5
5.7
4.5
7.5
1.3
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
Alquilada Propia,
pagndola a
plazos
Propia,
t ot alment e
pagada
Propia, por
invasin
Cedida por
el cent ro
t rabajo
Cedida por
ot ro hogar
o inst it ucin
Ot ro

50

GRFICO N 21

1.4 DIMENSION ECONOMICA

1.4.1 Superficie para la produccin

La Provincia de Chanchamayo en sus 472,340 Has. de superficie, se puede
observar una clasificacin de tierras por Capacidad de Uso que corresponden
a las aptas para cultivos en limpio de 13,320 Has. (2.82%), aptas para cultivos
permanentes 33,867 Has. (7.17%), aptas para pastoreo 8,691 Has. (1.84%),
aptas para produccin forestal 158,990 (33.66%) y para proteccin 257,472
(54.51%).

Las cifras citadas nos muestran la realidad actual de la Provincia donde la
mayor extensin de 416,462 Has. (88%) son aptas para produccin forestal y
de proteccin y slo el 12% (55,878 Has.) son aptas para uso agropecuario.

CUADRO N 24
CLASIFICACION DE TIERRAS POR CAPACIDAD DE USO
CLASES DE TIERRAS SUPERFICIE Hs. %
Aptas para cultivos en limpio 13,320 2.82
Aptas para cultivos permanentes 33,867 7.17
Aptas para pastoreo 8,691 1.84
Aptas para produccin forestal 158,990 33.66
Para proteccin 257,472 54.51
TOTAL 472,340 100.00
FUENTE: DRAJ- Direccin de Informacin Agraria 2004

83.7
0.5 0.3 0.4
14.2
0.7
0.2
0.0
10.0
20.0
30.0
40.0
50.0
60.0
70.0
80.0
90.0
Casa
Independ.
Depart am.
en edif icio
Vivienda en
quint a
Casa
Vecindad
Choza o
cabaa
Viv.
improvisada
Ot ros

51
Sin embargo, a nivel provincial existe una superficie agropecuaria de
222,193.35 Has. de las cuales el 46% (102,466.96 Has) constituye superficie
agrcola. De sta slo el 0.6% son tierras de labranza bajo riego y el 99.4%
son de secano.

Del total de la superficie agrcola el 51% corresponde a tierras con cultivos
permanentes y slo el 9%, con cultivos asociados. De los cultivos
permanentes, el 99.8% son cultivos permanentes propiamente dichos y el
0.07% son pastos cultivados, en tanto que el 0.14% son cultivos forestales.

Asimismo, en la Provincia contamos con 15,905 productores en un total de
15,650 unidades agropecuarias.

Esta realidad nos muestra que Chanchamayo, a pesar de su potencial de
tierras aptas para la produccin forestal, ha dejado de ser tal y la actividad
agropecuaria se desarrolla mayormente en tierras sin aptitud para stas. (Ver
Cuadros N 24 y 25)

Territorio:

Para las comunidades nativas y colonas de la provincia de Chanchamayo,
definir el territorio es constituir los montes, ros y valles como propios,
identificados con la provisin de medios de vida; esta condicin requiere
atencin:

Del Estado peruano que les permita garantizar la posicin de sus
territorios a las comunidades colonas y nativas a travs de la titulacin y
demarcacin territorial.
De resolucin de los diversos conflictos generados por invasiones,
discrepancias en linderos, entre estos.
De definicin de los limites distritales, los mismos que afectan los
territorios de CC. NN. y colonas generando conflictos con consecuencias
econmicas, sociales, culturales y de medio ambiente.
De legislacin referida al uso y sesin de tierras forestales; frenar la
invasin de territorios comunales y construccin de carreteras sin previo
estudio de impacto ambiental.

La economa de los pueblos de la provincia de Chanchamayo esta en estrecha
relacin con su medio ambiente: bosque y ros que le garantizan una auto
subsistencia equilibrada, con la que produce en sus chacras de manera
diversificada y complementado con una caza, pesca y recoleccin de frutos
y races, lo cual permite balancear su dieta alimentara, por eso la
preservacin y uso racional (sin depredar) de los recursos naturales y un
manejo responsable es una necesidad.

1.4.2 Produccin Agrcola

Al ao 2005, exista una superficie cosechada de 75,232 Has. con una
produccin total de 334,049 TM., con un rendimiento de 4.44 TM/H.

Del total de la superficie cosechada, el 36% ( 27,142 Has.) son de productos
para consumo humano, el 62% ( 46,699 Has) son de productos para el
consumo industrial y el 2% ( 1,390 Has.) son para el consumo animal.

52
En cuanto a la produccin, la mayor produccin (81.3%), se da en productos
para consumo humano, slo el 5.3% es produccin para el consumo
industrial y el 13.4% se produce para el consumo animal.

a.- Principales Cultivos

Dentro de la produccin para el consumo humano, destacan los cultivos
de pia (77,752 TM.) en una superficie de 4,861 Has., naranjo (68,169
TM.) en una superficie cosechada de 5,816 Has, tangerina (37,524 TM)
en 2,715 Has. cosechadas, pltano (36,393 TM) en una superficie de
7,089 Has. cosechadas., en menor escala se encuentran el palto,
tangelo, yuca, papaya y otros cultivos.

La produccin para el consumo industrial mostr el siguiente
comportamiento: 15,269 TM de caf en una superficie cosechada de
45,28 Has. y el maz amarillo duro con 2,150 TM. De produccin en
45,288 Has. cosechadas.

53
CUADRO N 25

ORGANIZACIN ADMINISTRATIVA, NUMERO DE PRODUCTORES, NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS,
SUPERFICIE AGRICOLA, NO AGRICOLA Y SUS COMPONENTES
Cdigo Provincia o distrito
Nmero de
productore
s
1/
Nmero de
unidades
agropecuar
ias 2/
Total
Superficie
(Ha)
SUPERFICIE AGRICOLA (Ha)
TOTAL
SUPERFICIE
NO
AGRICOLA
TIERRAS DE LABRANZA TIERRAS CON CULTIVOS PERMANENTES
CULTIVOS
ASOCIADOS
Total
Superficie
Agrcola
Bajo Riego En Secano TOTAL
Propiament
e dichos
Pastos
Cultivados
Cultivos
Forestales
A.- SEDE AGENCIA AGRARIA CHANCHAMAYO 5,728 5,682 70,759.26 30,302.12 198.46 30,103.66 14,760.28 14,691.01 16.00 53.27 3,287.56 37,075.64
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO 5,241 5,195 67,377.76 30,302.12 198.46 30,103.66 14,760.28 14,691.01 16.00 53.27 3,287.56 37,075.64
12 03 01 CHANCHAMAYO 1,880 1,848 27,717.86 11,804.26 19.16 11,785.10 5,228.68 5,223.68 - 5.00 1,009.20 15,913.60
12 03 04 SAN LUIS DE SHUARO 1,054 1,042 13,558.23 7,431.24 - 7,431.24 5,424.48 5,424.48 - - 521.75 6,126.99
12 03 05 SAN RAMON 1,795 1,794 18,203.01 8,725.25 148.80 8,576.45 3,518.17 3,472.40 - 45.77 1,154.14 9,477.76
12 03 06 VITOC 512 511 7,898.66 2,341.37 30.50 2,310.87 588.95 570.45 - 2.50 602.47 5,557.29
PROVINCIA DE JAUJA 487 487 23,318.37 3,381.50 2.00 3,379.50 1,412.15 1,243.90 168.25 - 346.50 19,936.87
12 04 19 MONOBAMBA 487 487 23,318.37 3,381.50 2.00 3,379.50 1,412.15 1,243.90 168.25 - 346.50 19,936.87

B.- SEDE AGENCIA PERENE 5,863 5,738 82,331.60 45,746.98 442.25 45,304.73 21,467.93 21,442.13 21.30 4.50 4,248.04 36,584.62
12 03 02 PERENE 5,863 5,738 82,331.60 45,746.98 442.25 45,304.73 21,467.93 21,442.13 21.30 4.50 4,248.04 36,584.62

C.- SEDE AGENCIA PICHANAKI 4,314 4,230 69,102.49 26,417.86 23.50 26,394.36 15,976.27 15,961.27 1.00 14.00 1,301.61 42,684.63
12 03 03 PICHANAKI 4,314 4,230 69,102.49 26,417.86 23.50 26,394.36 15,976.27 15,961.27 1.00 14.00 1,301.61 42,684.63
TOTAL AGENCIA AGRARIA CHANCHAMAYO 15,905 15,650
222,193.3
5
102,466.9
6
664.21
101,802.7
5
52,204.48 52,094.41 38.30 71.77 8,837.21 116,344.89
1/ Incluye Unidades Agropecuarias Abandonadas
2/ No incluye Unidades Agropecuarias Abandonadas

FUENTE: INEI III CENAGRO
ELABORACIN: Direccin de informacin Agraria DRA - Junn

54

La produccin para el consumo animal se dio en 44,711 TM en una
superficie de 1,390 Has cosechadas, en otros pastos cultivados como el
kutzu, pasto elefante, rye gras, trbol y otros.

CUADRO N 26
PRODUCCIN, SUPERFICIE COSECHADA Y RENDIMIENTO EN CHACRA
Principales Productos Produccin TM Superficie Has
Rendimiento en
Chacra TM/Ha.
Consumo Humano 271,712 27,143 10.01
Arroz cscara 0,531 171 3.11
Frjol 0,273 271 1.01
Limn 0, 293 80 3.67
Naranjo 68,169 5,816 11.72
Palto 14,939 2,838 5.26
Papaya 3,141 578 5.43
Pia 77,752 4,861 16.00
Pltano 36,393 7,089 5.13
Tangelo 14,268 901 15.84
Tangerina 37,524 2,715 13.82
Yuca 13,053 1,106 11.80
Otros 1/ 5,377 0,717 7.50
Consumo Industrial 17,626 46,699 0.38
Caf 15,269 45,288 0.34
Cacao 0,130 291 0.45
Maz amarillo duro 2,150 1,041 2.07
Soya 0,072 72 1.00
Achiote 0,004 7 0.59
Consumo Animal 44,711 1,390 32.17
Otros pastos cultivados 2/ 44,711 1,390 32.17
Total sub sector Agrcola 334,049 75,232 4.44
1/ Comprende: anona, caimito, cocotero, chirimoya, guanbano, guindo, guayabo, lima, lcuma, mango, manzano,
maracuy., maran, melocotonero, nspero, pacae, peral, toronja, aguaje, limn dulce, carambola, nogal, sauco,
man fruta, acelga, aj.
2/ Comprende: Kutzu, pasto elefante, rye gras, trbol, braquearea, avena y cebada forrajeras.

b.- Asistencia Tcnica y Capacitacin

Las acciones de asistencia tcnica y de capacitacin son irrelevantes en
la provincia. Las entidades pblicas y privadas estn ausentes en esta
materia. La presencia del Proyecto Especial Pichis Palcaz en estos
aspectos no responden a la realidad de la zona con favorables
condiciones para la produccin de cultivos especialmente tropicales.

El reflejo de esta situacin son los bajos ndices de productividad que se
analizaron en el rendimiento por cultivos, as como el sucesivo
empobrecimiento de la calidad de los suelos.

La tecnologa empleada tradicionalmente es la que data de los tiempos
de la colonizacin, aprecindose un estancamiento por las caractersticas
de la topografa que requiere innovacin tecnolgica.

55
As se puede apreciar que el 80% de los productores no usan tecnologa
apropiada, el 18% emplea tecnologa media con prcticas agrcolas
bsicas y slo el 2% emplea paquetes tecnolgicos integrales, lo que
muestra el nivel tecnolgico usado en la Provincia.

CUADRO N 27
USO DE TECNOLOGA POR LOS PRODUCTORES
Tipo de tecnologa utilizada Porcentaje
Sin Tecnologa: Slo recoleccin 80%
Tecnologa media: Empleo de prcticas agrcolas bsicas 18%
Tecnologa de punta: Empleo de paquetes tecnolgicos
Integrales
2%

c.- Acceso Financiero

El acceso financiero para los productores es an limitado. Despus de la
desaparicin del ex Banco Agrario que otorgaba prstamos a los
productores que no invertan directamente en sus actividades
productivas, no ha existido entidad financiera alguna que apoyara la
produccin.

Actualmente, el Banco Agrario no ha establecido mecanismos de apoyo
a los productores, sin embargo la presencia de la Agencia de la Caja
Municipal de Ahorro de Huancayo y de EDPYME Confianza, estn
supliendo de alguna manera la ausencia de apoyo financiero para la
produccin, con prstamos medianos.

El financiamiento de la produccin se da mayormente va los ingresos o
ahorros familiares y prstamos informales.

d.- Comercializacin y Mercados

El destino de la produccin agropecuaria es mayormente el mercado de
Lima y en menor proporcin el del Valle del Mantaro. La particularidad de
la comercializacin de los principales productos destinados a los
mercados fuera de la provincia es el de acopio en la Ciudad de La
Merced, en donde se acumula las cantidades necesarias para la venta
en mayores volmenes, sin una organizacin por parte de los
productores.

Los principales productos que se comercializan por su volumen de
produccin son: la pia, la naranja, la tangerina, el pltano, el caf, la
palta, el tangelo y la yuca, en ese orden de importancia.

En cuanto a los precios, se nota una constante reduccin de stos que
afectan especialmente al productor rural, beneficiando a los acopiadores.

e.- Potencialidad Productiva

Segn la clasificacin de las tierras segn su capacidad de uso, la mayor
proporcin de ellas la constituyen las aptas para la produccin forestal y
las de proteccin que en suma hacen el 88% y slo el 12% restante son
aptas para uso agropecuario.

56
Como se sabe, la depredacin a que han sido sometidas las tierras de la
Provincia, la tradicin forestal ha pasado a ser historia. Sin embargo, las
condiciones climticas propician la produccin de cultivos tropicales,
como las que se vienen produciendo actualmente

1.4.3 Produccin Pecuaria

Las principales crianzas a nivel de la provincia de Chanchamayo en el 2005,
se resumen en aquellas que por la geografa y el clima lo permiten, teniendo
que se produjo 1513,310 aves, 390 caprinos, 7,060 porcinos y 3,950
vacunos.

Esta produccin que aparte de la considerable en aves que constituye el 68%
de la produccin del Departamento de Junn, como se puede apreciar, es casi
irrelevante, destacando la relacionada a la produccin de aves por lo propicio
del clima y el medio natural.

a.- Principales Crianzas

En el ao 2004, la produccin total pecuaria fue de 1,217.9 TM.
destacando siempre la de aves con 903.3 TM, seguido de la de porcinos
con 168.9 TM y de vacuna con 145.7 TM., que produjeron 1,052.7 TM de
carne, 65.9 de leche y 99.3 de huevos. Esto significa que esta produccin
en relacin a la del Departamento de Junn slo alcanza al 4%, haciendo
el 10.5% de carne, 0.4% de leche y el 26% de huevos, respecto a Junn.

CUADRO N 28
PRODUCCIN PECUARIA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO (TM) 2004
ESPECIE CARNE LECHE HUEVOS TOTAL
VACUNO 79.80 65.90 145.70
AVES 804.00 99.30 903.30
PORCINOS 168.90 168.90
TOTAL 1,052.70 65.90 99.30 1,217.90

CUADRO N 29
PRODUCCIN PECUARIA DEPARTAMENTO DE JUNN (TM). 2004
ESPECIE CARNE LECHE HUEVOS TOTAL
VACUNO 4,828 18,328 23,156
AVES 2,625 380 3,005
PORCINOS 2,525 2,525
TOTAL 9,978 18,328 380 28,686

Debido a las condiciones climticas y topogrficas que caracterizan el
mbito de anlisis, se puede afirmar que existen muy pocas condiciones
para una produccin pecuaria salvo el caso de aves. Por ello los
rendimientos son relativamente bajos como se puede apreciar en la
siguiente informacin.

57
CUADRO N 30
RENDIMIENTO DE LA PRODUCCIN PECUARIA Kg/animal - 2004
ESPECIE CARNE LECHE HUEVOS
VACUNO 180.00 263.00
AVES 1.8 0.65
PORCINOS 25.00

b.- Asistencia Tcnica y Capacitacin

Por las caractersticas secundarias de la produccin pecuaria, sta no
recibe mayor apoyo tcnico ni de capacitacin, al igual que las otras
actividades productivas.

Los productores asumen las tcnicas tradicionales de las crianzas sin
mayor capacitacin, en las que las entidades pertinentes poco o nada
desarrollan sus acciones a favor de este sector.

c.- Acceso Financiero

Al igual que para la actividad agrcola, esta actividad no recibe ningn
tipo de apoyo financiero de las entidades bancarias o crediticias, por lo
generalmente es financiada a nivel familiar.

d.- Comercializacin y Mercados

La relativa produccin pecuaria es destinada mayormente al mercado
interno, principalmente al de La Merced.

Actualmente se intenta incursionar en mercados externos a la Provincia,
la produccin de aves.

e.- Potencialidad Productiva

Debido a las caractersticas climticas, slo es posible identificar cierta
potencialidad en la crianza de aves, que debido al inexistente apoyo
tecnolgico y financiero, requiere de una drstica reversin de estas
actuales circunstancias.

1.4.4 Actividad Turstica

La potencialidad turstica principalmente rural de la Provincia es destacable,
por la presencia de atractivos que an no son explotados adecuadamente.

Su estratgica ubicacin, as como su cercana a Lima y otros lugares del
Pas como ahora el Valle del Mantaro por el reciente asfaltado de la carretera
Jauja Tarma, va Lomo Largo, aunada a la variedad de sus climas, la
riqueza paisajstica, el mestizaje cultural y otras condiciones favorables,
hacen de Chanchamayo un potencial de mucho valor.

Sin embargo, estas condiciones nos son adecuadamente explotadas al no ser
consideradas en los planes y programas de desarrollo turstico nacional, con
escasa promocin y difusin que la hacen poco explotada.

58

Segn el Perfil de Proyecto denominado Identificacin y Zonificacin de
Circuitos Tursticos en la Provincia de Chanchamayo elaborado por la
Municipalidad Provincial de Chanchamayo, los problemas ms importantes
que afectan al turismo en la Provincia son:

Inadecuado manejo de los recursos tursticos
Deficiente acceso vial
Falta de infraestructura bsica (saneamiento)
Infravaloracin de la actividad turstica
Inseguridad
Baja capacidad de gestin turstica
Poblacin no organizada
Falta de capacitacin en turismo
Deficiente promocin de atractivos tursticos
Escasa difusin de circuitos tursticos.

a.- Circuitos Tursticos de la Provincia de Chanchamayo

I. Circuito Turstico Peren:

Es el ms conocido, con mayor flujo de visitantes y es el ms
utilizado por los operadores tursticos, tiene la siguiente variedad de
atractivos:

- Plaza principal de La Merced
- Puente colgante carrozable Quimiri
- Perfil del nativo dormido (Vaquera)
- Unin de los ros Chanchamayo y Paucartambo para formar el
Peren
- Comunidad nativa Pampa Michi
- Villa Peren
- Cueva Juan Santos Atahualpa (Yapaz)
- Catarata Miraflores (Cahuide)
- Bosque natural de Huicungal (Yapaz)
- Comunidad nativa de Marankiari Bajo
- Caverna La Olada
- Puerto Yurinaki
- Puerto Ubiruki
- Cataratas de Bayoz
- Catarata Velo de la Novia
- Playa y Puerto Pichanaki

II. Circuito Turstico La Merced San Ramn:

- Plaza Principal de La Merced
- Mirador Cerro La Cruz (La Merced)
- Zoolgico San Carlos (La Merced)
- Casa de Piedra de Ro Toro (La Merced)
- Puente Quimiri
- Perfil nativo dormido
- Vaquera
- Jardn Botnico El Perezoso (Pueblo Pardo)
- Plaza Principal de San Ramn

59
- Catarata El Tirol (San Ramn)
- Puente Victoria (San Ramn)
- Mirador FAP (San Ramn)
- Ex Hacienda Naranjal 8San Ramn)
- Puente Colgante Auvernia (San Ramn)
- Hacienda Victoria (San Ramn)

III. Circuito Turstico Pampa Hermosa

- Plaza de Armas San Ramn
- Puente Victoria
- Puente Colgante La Auvernia
- Cascada Garibaldi
- Cascada Pacchn
- Catarata Vellugas
- Catarata Azul Yacu
- Can y Puente Chvez
- Cascada Oropaccha
- Restos Arqueolgicos de Daliapampa y Ninamarca

IV. Circuito Turstico de Pichanaki

- Plaza Principal de Pichanaki
- Playa Puerto Pichanaki
- Trapiche de Puerto Palo
- Cascada Las Despeinadas
- Laguna Encantada
- Quebrada Condado Pichkiari
- Catarata El Tinajn
- Catarata de Tarzn
- Puente Shimpitinani
- Puerto Ipoki

V. Circuito Turstico Vitoc

- Plaza Principal de San Ramn
- Catarata El Tirol
- Piscina Municipal Vitoc
- Puente Colgante Santa Ana
- Mina San Vicente
- Iglesia Pucar
- Cruce en Huaro sobre el Ri Tulumayo
- Piedra Quita Sostn
- Represa de la Central Hidroelctrica de Chimay
- Uchubamba (Jauja)
- Aguas Termales de Uchubamba (Jauja)

FUENTE: Perfil de Proyecto:Identificacin y Zonificacin de Circuitos
Tursticos en la Provincia de Chanchamayo - Municipalidad Provincial
de Chanchamayo.

60

b.- Demanda y Oferta Turstica

Segn el Perfil del Proyecto que sirve de fuente, la demanda potencial al
ao 2003 era la siguiente:

- Demanda Externa Nacional: 50,552
- Demanda Local : 25,678
Total : 76,230 turistas

La demanda proyectada al 2007 es:


La demanda proyectada al 2010 es:


La oferta en lo que se refiere a los establecimientos de hospedaje hace
que la Provincia de Chanchamayo concentre el 12% del total de Junn,
que conjuntamente con Tarma y Satipo hacen el 29% de la oferta de
establecimientos de hospedaje del Departamento.

La oferta real de Chanchamayo en relacin a los establecimientos de
hospedaje se muestra en el siguiente Cuadro:

CUADRO N 31
CONSOLIDADO DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE - 2003
Distrito
Capacidad Instalada
PEA
Habitaciones Camas
Chanchamayo 801 1,425 109
Pichanaki 224 324 21
San Ramn 207 372 29
Peren 75 98 4
San Lus de Shuaro - - -
Vtoc - - -
Total Provincial 1,295 2,185 163
FUENTE: DIRCETUR Of. Zonal San Ramn

61

CUADRO N 32
CONSOLIDADO DE ESTABLECIMIENTOS DE HOSPEDAJE NO CLASIFICADOS
NI CATEGORIZADOS - 2003
Distrito
Capacidad Instalada
PEA
Habitaciones Camas
Chanchamayo 672 1,155 87
Pichanaki 224 324 21
San Ramn 207 372 29
Peren 75 98 4
San Lus de Shuaro - - -
Vtoc - - -
Total Provincial 1,178 1,949 141
FUENTE: DIRCETUR Of. Zonal San Ramn

1.4.5 Actividad Artesanal

Esta actividad se manifiesta slo a nivel de las comunidades nativas, que
producen prendas de vestir y adornos con materiales propios de la zona como
semillas y plantas, cuya comercializacin se realiza en La Merced y
ltimamente en Huancayo y Lima.

Se nota la presencia de otras etnias que estn invadiendo los mercados de los
nativos de la zona como las productoras de Tingo Mara y Pucallpa.

Al igual que las otras actividades productivas, tampoco sta recibe mayor
apoyo de las entidades encargadas de su promocin, tecnologa y
financiamiento.

1.4.6 Actividad Agro Industrial

Las principales lneas de manufactura en la Provincia la constituyen las que
se dedican mayormente a la produccin de alimentos y bebidas gaseosas,
muebles y accesorios, metalurgia y otras ramas de actividad.

La transformacin de los productos propios de la zona como las frutas, el
cacao, el caf y la madera an no son significativas principalmente por la
ausencia de incentivos adecuados. Si embargo es de destacar que algunas
empresas de transformacin han dejado de producir y otras han incursionado
en esta actividad. Es el caso de Industrias Selva y las que se dedican a la
industrializacin del caf.

1.4.7 Articulacin a Corredores Econmicos

Chanchamayo est ubicada en una posicin estratgica para establecer y
fortalecer los corredores econmicos que permitan incrementar
sustantivamente la produccin, transformando los productos e intercambiando
condiciones favorables para su desarrollo.

62
El eje vial La Merced -Tarma- La Oroya- Lima y la que constituye La Merced-
Tarma-Jauja-Huancayo, La Merced-Pichanaki-Satipo y La Merced-Villa Rica-
Oxapampa, son importantes vas de relacin interregional que constituyen
verdaderos corredores econmicos que se pueden explotar con adecuadas
polticas.

Sin embrago, es necesario que tambin complementariamente se fortalezcan
las relaciones internas con los principales centros de produccin y consumo,
para lo que es necesario un mejor articulacin vial.

MAPA N 08
MAPA DEL CORREDOR ECONMICO JUNN / SUB CORREDOR SELVA CENTRAL

63

1.5 DIMENSION FISICA

1.5.1 Sistema Vial y de Transporte

Acceso Vial; La Provincia de Chanchamayo, tiene acceso hacia la Capital a
travs de la carretera marginal y central. La va es la carretera Inter
departamental: Lima La Oroya y la Oroya -Tarma Satipo, la misma que es
una carretera totalmente asfaltada. (ver Mapa N 08)

Al interior de los distritos Peren y Pichanaki, mediante la carretera
Chanchamayo Satipo, la misma que est totalmente asfaltada; en el caso
del acceso a los distritos de San Lus de Shuaro y Vitoc, se da mediante
carreteras, en trocha carrozable y caminos de herradura. La provincia se
conecta de forma area con unidades pequeas a partir del aeropuerto de
San Ramn.

En lo que concierne al aspecto vial, la Provincia en toda su extensin es una
zona de paso obligado y de mayor trnsito hacia los distritos de la Provincia
de Oxapampa y de los distritos de la Provincia de Satipo, tiene una va
principal denominada Carretera Marginal, la que se encuentra asfaltada y la
misma que atraviesa la capital del distrito como es la ciudad de La Merced y
contina por las capitales distritales de Peren, Pichanaki, Ro Negro y
Satipo.

Esta ciudad tiene una fluidez marcada por los servicios de transportes de
pasajeros de carcter Inter-provincial, prestando sus servicios a las
localidades de Lima y Huancayo principalmente de manera directa, para el
que cuenta con dos vas de trnsito; tambin el inter-distrital que abarca a los
distritos de San Ramn, San Lus de Shuaro, Peren, Pichanaki, Vitoc;
adems de contar con servicios de transporte de carga de productos que se
extraen en toda la Selva Central.

Con relacin a las principales ciudades tanto del centro del pas y la Capital
de la Repblica, la Provincia de Chanchamayo est vialmente interconectada,
conforme se detalla en el siguiente cuadro:

CUADRO N 33
CUADRO DE DISTANCIAS INTERPROVINCIAL
VIA DE ACCESO KM. TIEMPO TIPO VIA
La Merced - La Oroya Lima 305 08 Horas Asfaltada
La Merced - Tarma Huancayo 172 04 Horas Asf. y Afirm.
La Merced - Peren - Pichanaki Satipo 132 02 Horas Asfaltada
FUENTE: Cuadro de Distancias M.P.Chanchamayo.

La red vial con la que cuenta la Provincia, es cubierta por los servicios de
varias Empresas de Transportes con unidades de mnibus entre Lima La
Merced, La Merced Huancayo, La Merced Satipo.

64
M APA N 09
MAPA VIAL DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

65
A ello se suman el servicio de automviles, tanto desde Huancayo y Tarma,
as como Pichanaki y Satipo, tambin el servicio de transporte de carga de
productos hacia los mercados de la capital de la repblica y Huancayo.

Al interior de la Provincia se cuenta con una red vial que podemos
mencionarla de la siguiente manera:

CUADRO N 34
CUADRO DE DISTANCIAS DISTRITAL
N TRAMO DISTANCIA TIEMPO ESTADO
01 La Merced - Quimiri Sur 2 Km. 20 Regular
02 La Merced - Agua Blanca 3 Km. 30 Regular
03 La Merced - Quimiri Sur Centro 9.900 Km. 2 horas Malo
04 La Merced - Quimiri Alto 16 Km. 3 horas Malo
05 La Merced - Vista Alegre 14.500 Km. 2 horas Regular
06 La Merced - A.A. Cceres 20.300 Km. 5 horas Malo
07 La Merced - Grl. San Martn 17.400 Km. 3:30 horas Malo
08 La Merced - Unin Pampa Hermosa 21.200 Km. 4:15 horas Regular
09 La Merced - Simn Bolivar 27.300 Km. 5:30 horas Regular
10 La Merced - La Rinconada 32.300 Km. 6 horas Regular
11 La Merced - Quimiri Centro 36 Km. 7 horas Regular
12 La Merced - Universal Alto 29 Km. 8 horas Malo
13 La Merced - Quimiri San Juan 32 Km. 3 horas Regular
14 La Merced - Villa Dorada 34 Km. 4 horas Regular
15 La Merced - Universal Centro 34.200 Km. 7 horas Malo
16 La Merced Palmapampa 25.900 Km. 3 horas Malo
17 La Merced - Alto Villa Progreso 22 Km. 1:10 horas Malo
18 La Merced - Villa Progreso 14 Km. 20 Asfaltado
19 La Merced - Puente Peren 16 Km. 1:10 horas Afirmada
20 La Merced Miraflores 22 Km. 1:50 horas Regular
21 La Merced - Pampa Whaley 27 Km. 2:20 horas Regular
22 La Merced - Luz Mara 30.900 Km. 2:55 horas Regular
23 La Merced - Ro Seco 21.500 Km. 2:30 horas Malo
24 La Merced - Pueblo Pardo 14 Km. 1:20 horas Regular
25 La Merced - Pampa Americana 15 Km. 55 Regular
26 La Merced - San Jos Ro Dolores 21 Km. 1:45 horas Malo
27 La Merced - La Perla 27 Km. 2:35 Km. Malo
28 La Merced - La Alianza 13 Km. 40 Regular
29 La Merced - La Elsa 20 Km. 2:05 horas Malo
30 La Merced - El Porvenir 26.900 Km. 3:25 horas Malo
31 La Merced Vaquera 7 Km. 10 Regular
32 La Merced - San Jos Alto Vaquera 11 Km. 1:05 horas Regular
33 La Merced - Alto Mejorada 14.500 Km. 2 horas Regular
34 La Merced - San Jos Alto Mejorada 14.100 Km. 3:05 horas Malo
35 La Merced - Vaquera Vista Alegre 18.500 Km. 2:25 horas Malo
36 La Merced - La Romilda 8 Km. 45 Regular
37 La Merced - Alto Romilda 11.800 Km. 1:40 horas Regular
FUENTE: Municipalidad Provincial de Chanchamayo.

66
Casi la totalidad de los centros poblados del interior de la Provincia cuentan
con acceso vial como son las trochas carrozables, aperturadas en el mayor
de los casos por la necesidad de los habitantes en el afn de sacar sus
productos, con sus recursos y sin ningn sustento tcnico adecuado, los
mismos que a la fecha debido a la delicada situacin econmica por la que
atraviesan, se encuentran en completo estado de abandono e inaccesibilidad
en pocas de lluvia.

Todas las trochas del interior estn conectadas hacia las capitales distritales,
como las ciudades de la Merced, Vitoc, San Lus de Shuaro, Peren y
Pichanaki.

La clasificacin vial que posee la Provincia de Chanchamayo de manera
aproximada se puede considerar de la siguiente manera:

CUADRO N 35
CLASIFICACIN VIAL PROVINCIAL
N Tipo de Va Km.
01 Carretera Asfaltada 120 Km.
02 Carretera Afirmada 30 Km.
03 Trocha Carrozable 1686 Km.
04 Camino de Herradura 2,094 Km.
FUENTE: Planes de Desarrollo Distrital de Chanchamayo.

Como podemos apreciar, el sistema vial con el que cuenta la Provincia de
Chanchamayo, se encuentra dividido en carreteras asfaltadas, las cuales
cruzan por el centro de los distritos de La Merced, Santa Ana, Pichanaki etc,
paralelo con el ro Chanchamayo y la Carretera Marginal de la Selva Central,
tambin se tiene carretera afirmada que se inicia desde la reparticin hacia
Oxapampa en el punto denominado Puente Reyter; de igual modo se cuenta
con las trochas carrozables con las que cada poblado que en un 80% poseen;
as como tambin la totalidad de los pueblos del interior del distrito cuentan
desde antao con sus respectivos caminos de herradura, los mismos que
abarcan incluso fuera del lmite del distrito.

Respecto al Trfico Vehicular, podemos sealar que la Ciudad de La
Merced es el centro y paso obligado de todos los servicios de transporte,
siendo transitado en todas las horas del da con servicios de pasajeros y
carga; comit de autos y servicios de mnibus hacia las localidades de Tarma
y Satipo; as como en horas de la noche con empresas de transporte. La
Merced-Chanchamayo, cuenta con un terminal terrestre privado, la misma
que no abastece la gran afluencia de los usuarios. Adems de contar en las
zonas urbanas de la Provincia los servicios de motocar con ms de medio
millar de unidades, as como con servicios al interior de cada uno de los
distritos de la Provincia a travs de camionetas rurales y vehculos
particulares.

El transporte en la Provincia; es terrestre, esto a pesar que a nivel de
Provincia se cuenta con un servicio areo, con un aeropuerto ubicado en el
distrito de San Ramn. Se cuenta con el transporte Inter Provincial: Lima-La
Merced (en Servicio de Buses) con costos promedios de S/.25.00 Nuevos
Soles, La Merced-Huancayo con costo promedio de S/.12.00 Nuevos Soles;
La Merced-Tarma (con servicio de Autos) con S/.11.00 Nuevos Soles.

67

De la misma manera tambin cuenta con servicios de transporte inter-distrital,
los mismos que abarcan los distritos de la Provincia, tanto con servicios de
buses, combis y autos, donde los costos varan entre 10, 8, 5, 3 y 1.50
Nuevos Soles en lo que corresponde a la carretera marginal.

As tambin el transporte al interior de cada uno de los distritos de la
Provincia, son relativamente los de mayor costo, por cuanto dichas trochas se
encuentran totalmente descuidadas.

El servicio de transporte urbano, cubierto por los motocar promedian un costo
de S/.0.70 Nuevos Soles como pasaje urbano.

1.5.2 Energa

La energa elctrica que abastece a toda la Provincia se distribuye a partir de
la Central Hidroelctrica de Condorcocha con distribucin de Tarma y
Chanchamayo; conectndose al transformador de Chanchamayo en
Chunchuyacu, con el objeto de alimentar con energa a los distritos de San
Ramn y La Merced -Chanchamayo.

1.5.3 Comunicaciones

Telefona:

Con relacin al servicio telefnico al interior en los distritos de la Provincia, se
ha podido comprobar la presencia de un sistema de telefona rural - satelital,
al mismo que se accede a travs de telfonos tarjeteros y monederos
ubicados en muchos centros poblados menores de la jurisdiccin Provincial;
sin embargo a modo de ejemplo alcanzamos la cobertura de telfonos dentro
del Distrito de Chanchamayo:

CUADRO N 36
COBERTURA DEL SERVICIO TELEFNICO DE LA CAPITAL PROVINCIAL
N NOMBRE Y LUGAR ESTADO CANT.
01 Telefona Fija de La Merced Operativo +
02 Telfonos Pblicos de La Merced Operativo +
03 Telefona Mvil de La Merced Operativo +
04 Centro Telefnico de La Alianza Operativo 01
05 Centro Telefnico de Pueblo Pardo Operativo 01
06 Centro Telefnico de Ro Seco Operativo 01
07 Centro Telefnico de La Perla Qbda. El Carmen Operativo 01
08 Centro Telefnico de Palmapampa Operativo 01
09 Centro Telefnico de Villa Dorada Operativo 01
10 Centro Telefnico de Villa Progreso Operativo 01
11 Centro Telefnico de Pampa Michi Operativo 01
12 Centro Telefnico de Luz Mara Operativo 01
FUENTE : Trabajo de Campo PDC Chanchamayo - 2004.
(+) : No determinado.

68
Como se observa, 10 poblados incluido la zona urbana y rural cuentan con el
servicio de telefona, los mismos que favorecen la comunicacin inmediata a
cualquier parte del mundo, pero que en muchos casos no es muy ptimo
debido a las interferencias e intervalos vacos que limitan la comunicacin
fluida, por la accidentada geografa de la provincia.

Televisin:

Este servicio, se brinda a travs de la televisin local con dos canales, los
cuales cuentan con una programacin local tanto de entretenimiento, como
de informacin en horas punta; ambos canales de seal abierta, los mismos
que llegan a la mayora de las viviendas ubicadas dentro del radio urbano
como es la capital distrital y provincial por consiguiente, adems de llegar las
seales al Distrito de San Ramn. Tambin tenemos el servicio de la
televisin por cable, la misma que nos presenta canales de entretenimiento
familiar.

Emisoras:

Por otro lado tambin se cuentan con las ondas de tres radio emisoras
instaladas dentro de la ciudad de La Merced, los mismos que propalan
diversa programacin; estos espacios en muchos casos sirven para los
intereses de un sector de la poblacin que de manera desmedida reaccionan
a favor o en contra del desenvolvimiento de sus autoridades, ms an
cuando muchas veces se generan conflictos entre la propia poblacin al tratar
con vehemencia diversos problemas de la vida cotidiana de la zona. Casi la
totalidad de ellas han dejando de lado la educacin de la poblacin no
conteniendo programas bien estructurados para educar a la poblacin.

Este servicio tiene alcance a todos los distritos de la Provincia de
Chanchamayo y accede a la mayora de los poblados de la capital Distrital,
instituyndose en el medio ms eficaz para la comunicacin interna. Cabe
destacar que conforme va en crecimiento la poblacin, de igual modo van
aperturndose ms medios de comunicacin, por ello es que encontramos en
cada distrito por lo menos una emisora local.

Correos:

La capital de la Provincia - Ciudad de La Merced, cuenta con una
infraestructura igual que otras capitales provinciales del pas, de acuerdo a los
avances tecnolgicos del mundo actual. Por ello mencionamos que cuenta
con Servicios de Courier como el Servicio de Correo SERPOST y la
empresa particular OLVA, por lo que la llegada de cartas y encomiendas se
puede dar en todos los distritos de la provincia, as como con sus principales
centros poblados menores y comunidades.

69
1.6 DIMENSION SOCIAL

1.6.1 Aspectos Culturales

En el Provincia de Chanchamayo, se desarrollan patrones culturales, que han
sufrido procesos de interculturalidad entre los emigrantes (colonos) de origen
quechua fundamentalmente de las regiones Huancavelica, Apurimac, Pasco,
Ayacucho con los Campas/Amueshas que ocupan la cuenca del ro Peren
los que se identifican a si mismos como Ashaninkas. En el territorio se
organizan grupos urbanos y rurales que responden a caractersticas diversas
en los siguientes aspectos: i) Diversidad cultural conformado por diferentes
comunidades lingsticas como: el dialecto nativo (Campa - Ashninka y
Amuesha) , el castellano como lengua oficial y el quechua; ii) Creencias del
origen del mundo y costumbres sobre la tenencia y usufructo comn de la
tierra en asentamientos nucleares o dispersos, en el folklore y danzas
predomina las expresiones nativas. En cuanto a la alimentacin bsica de los
nativos proviene del pescado de los ros y la carne de los animales de monte,
de la horticultura que produce yuca y pltanos complemento nutricional; la
poblacin urbana aade a sus patrones alimentarios productos de la sierra
que se comercializa en los mercados: La vestimenta responde a las
poblaciones asentadas los quechuas, nativos (cushmas) y las generaciones
de ambos que visten segn las condiciones climticas del territorio y las
tendencias de la moda. Los siguientes cuadros nos describen las diferencias.

Idioma:

CUADRO N 37
GRUPOS LINGUISTICOS
Idiomas / dialectos N de Casos %
Quechua 12,164 12.48 %
Aymara 778 .80 %
Nativo 2,578 2.64 %
Castellano 80,711 82.80 %
Extranjero 44 .05 %
No responde 1,198 1.23 %
Total Provincial 97,473 100.00 %

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica E Informtica INEI

GRFICO N 22

12.48 %
.80 %
2.64 %
82.80 %
.05 %
1.23 %
.0 %
10.0 %
20.0 %
30.0 %
40.0 %
50.0 %
60.0 %
70.0 %
80.0 %
90.0 %
QUECHUA AYMARA NATIVO CASTELLANO EXTRANJERO NO RESPONDE
P RINCIP ALES IDIOM AS / DIALECTOS ( en %)

70

El idioma oficial y forma de comunicacin permanente es el castellano, 82.8%
lo practican, el segundo idioma es el quechua con 12.48% y en menor
porcentaje el nativo con 2.64%. Las estadsticas demuestran un mapa
lingstico diverso donde la mayora habla el castellano por ser un idioma
oficial que permite interactuar no solo en el mbito local, sino a nivel regional
y nacional. Sin embargo, los datos estadsticos no reflejan el fenmeno del
uso de dos o ms lenguas (bilingismo) porque ante la pregunta de que
idioma habla, se excluye la posibilidad de responder por el uso de otra
lengua. La presencia del bilingismo es clara y se expresa en la combinacin
de la lengua materna con otros idiomas como: el Quechua Castellano y
Nativo Castellano.

MAPA N 10
MAPA DE IDENTIDAD SOCIO CULTURAL

Religin; La poblacin de la Provincia de Chanchamayo profesa la religin
catlica en 79.2% y 15.7% la evanglica en sus diferentes rdenes y algunos
que pertenecen a otras 3.1%. Esta situacin se debi al adoctrinamiento
catlico que se realiz desde la llegada de los franciscanos donde el clero se
constituy en celoso guardin con autoridad en los pueblos y desde el
Convento de Ocopa en la provincia de Concepcin se planific y organiz las
expediciones misionales hacia la selva, por el lado de Comas y Andamarca
para llegar a la selva de Satipo y desde all proyectarse y expandirse hasta la
zona del ro Tambo.

A
B
C
A
B
D
C
ETNIA
TARUMA
HUANCA
CHINCHAYCOCHA
CAMPA ASHANINKA
A
B
D
C
ETNIA
TARUMA
HUANCA
CHINCHAYCOCHA
CAMPA ASHANINKA
D

71

CUADRO N 38
GRUPOS RELIGIOSOS
Grupos religiosos Casos %
Evanglica 11,511 15.66 %
Catlica 58,214 79.19 %
Otra 2,275 3.09 %
Ninguna 1,508 2.05 %
Total Provincial 73,508 100.00 %

Fuente: Instituto Nacional de Estadstica E Informtica INEI

GRFICO N 23

La institucin religiosa predominante es la Iglesia Catlica, la infraestructura
donde se realiza los cultos se realizan en la Iglesia Matriz.

1.6.2 Organizacin Municipal

La Municipalidad, se ubica en la Capital de la Provincia, La Merced,
constituyndose como el centro de organizacin urbana y rural de la
Provincia.

Las autoridades municipales son elegidas por determinados periodos
mediante las elecciones generales y la composicin del Concejo Municipal de
la Provincia, est representada por un alcalde y 11 regidores.

Las competencias donde les corresponde actuar a las municipalidades
provinciales estn definidas en el artculo N 73 de la Ley Orgnica de
Municipalidades, identificndose seis reas de la gestin pblica

15.7 %
79.2 %
3.1 %
2.1 %
.0 %
20.0 %
40.0 %
60.0 %
80.0 %
100.0 %
Evanglica Cat lica Ot ra Ninguna
P RINCIP ALES GRUP OS RELIGIOSOS ( en %)

72

CUADRO N 39
COMPETENCIAS DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
Competencias Alcances
1. Organizacin del
Espacio Fsico y Uso del
Suelo
Plan de acondicionamiento territorial.
Demarcacin territorial
Regulacin del otorgamiento de licencias.
Titulacin y saneamiento fsico legal
Estudios de impacto ambiental
Planes de renovacin urbana.
Patrimonio, histrico, cultural y paisajstico.
2. Servicios Pblicos
Locales.
Saneamiento, salubridad y salud
Trnsito, circulacin y transporte pblico.
Educacin cultura, deporte y recreacin
Programas sociales, defensa y promocin de derechos
ciudadanos
Seguridad ciudadana
Registros civiles
Promocin del desarrollo local
Establecimiento y administracin de parques.
Otros no reservados a entidades regional y nacional
3. Proteccin y
Conservacin del
Ambiente.
Plan y poltica ambientales locales
Propuesta creacin de reas de conservacin ambiental
Participacin ciudadana
Coordinacin de la aplicacin de los instrumentos de
planeamiento y de gestin ambiental
4. Desarrollo de la
Economa Local
Planeamiento y dotacin de infraestructura
Fomento de la inversin privada
Promocin del empleo y micro y pequeas empresas
Fomento de la artesana y del turismo local
Fomento de programas de desarrollo rural
5. Servicios Sociales
Locales
Administracin, organizacin y ejecucin de los programas de
lucha contra la pobreza.
Administracin, organizacin y ejecucin de programas de
asistencia, proteccin y apoyo a poblacin en riesgo.
Establecimiento de canales de concertacin
6. Prevencin,
Rehabilitacin y Lucha
Contra el Consumo de
Drogas
Prevencin y rehabilitacin del consumo de drogas y
alcoholismo
Fuente: Ley Orgnica de Municipalidades Competencias y Funciones

El presupuesto municipal de Ingresos de la Provincia para el 2007 se
distribuye de la siguiente forma:

73

CUADRO N 40
FUENTES DE FINANCIAMIENTO
Nombre
Monto
Autorizado
%
Total 2007 - Departamento JUNIN 106,995,266.40

TOTAL 2007 - Provincia CHANCHAMAYO 14,558,520.05 100.0%
----------------------------------------------
Agrupacin por Fuente de Financiamiento - Para el ao 2007
----------------------------------------------
SIN NOMBRE 63,247.00 0.43%
RECURSOS ORDINARIOS 1,239,532.16 8.51%
CANON, SOBRECANON, REGALIAS Y PARTICIPACIONES 2,841,294.32 19.52%
FONDO DE COMPENSACION MUNICIPAL 7,884,448.57 54.16%
OTROS IMPUESTOS MUNICIPALES 904,000.00 6.21%
RECURSOS DIRECTAMENTE RECAUDADOS 1625,998.00 11.17%

Fuente: Pgina Web del Ministerio de Economa y Finanzas - http://ofi.mef.gob.pe/transferencias/gl/default.aspx

GRFICO N 24

La Municipalidad Provincial de Chanchamayo cuenta con personal que
cumple con funciones administrativas y de servicios pblicos y son: tcnicos
(17), profesionales (01), Auxiliares (23) y obreros (45) en total un nmero de
86 personas.

El Gobierno Local de la Provincia de Chanchamayo an no logra articular un
trabajo coordinado con los distritos de: Vitoc, San Lus de Shuaro, San
Ramn, Pichanaki y Peren

1.6.3 Organizacin Comunal

Hasta 1974, la poblacin indgena no constitua organizaciones; a partir de
entonces se promulga la Ley de Comunidades Nativas que reconoce la
existencia de diversos asentamientos de los grupos tnicos, con derechos
que le otorga un titulo de propiedad de tierras y bosques, y les reconoce una
forma de organizacin bajo la modalidad de Comunidad. Los miembros de las
comunidades nativas no tenan conciencia de la forma de propiedad de la
tierra y cuando se asentaban los colonos en sus tierras ellos se replegaban a
FUENTES DE FINANCIAMIENTO DE LA PROVINCIA 2007
FONDO DE
COMPENSACION
MUNICIPAL
54%
OTROS
IMPUESTOS
MUNICIPALES
6%
RECURSOS
DIRECTAMENTE
RECAUDADOS
11%
RECURSOS
ORDINARIOS
9%
SIN NOMBRE
0%
CANON,
SOBRECANON,
REGALIAS Y
PARTICIPACIONE
S
20%

74
otros territorios generalmente a zonas inaccesibles (monte). En la actualidad
las comunidades cuentan con ttulos de tenencia de tierra bajo el marco legal
del Decreto Ley N 22175 Ley de Comunidades Nativas y de Desarrollo
Agrario de las Regiones de la Selva y Ceja de Selva y su Reglamento
aprobado por Decreto Supremo N 081-82-AG y 044-81-AG Ley de
Promocin y Desarrollo Agrario entre otros. Algunas comunidades en el
marco de las citadas leyes cuentan con ttulos como lo demuestra el cuadro:

CUADRO N 41
COMUNIDADES NATIVAS
Comunidad Tipo / N Extensin
Pucharini RD/ 1659 1,039.40
Bajo Aldea Pichanaki RD/ 3326 684.15
Palomar RD/ 3330 166.64
Alto Yurinaki RD/ 3332 708.70
Shankivironi RD/0069 2 447.05
Boca de Ipoki RD/ 1601 694
Impitato Cascada RD/2708 3970.00
Acti RD/2825 2993.00
Churingaveni RD/ 3401 376.00
Kivinaki RD/3407 441.00
Huancamayo RD/3402 392.00
Chintoriato RD/1456 151.00
Pampa Michi RD/1466 208.90
Pumpuriani RD/1469 478.50
Bajo Kimiri RM/1370 267.85
Sta. Rosa de Ubiriki RD/0088 237
FUENTE: Directorio de Comunidades nativas del Per.

1.6.4 Aspectos Poltico - Institucionales

En la Provincia existen una serie de instituciones estatales, de gobierno y
sociales quienes participan en la administracin pblica.

CUADRO N 42
INSTITUCIONES DE GOBIERNO
Tipo Institucin Rol mbito
Instituciones de
gobierno:

01.- Municipalidades
Organizacin de gobierno
local sus funciones
planificacin,
administracin y gestin
territorial.

Promocin del desarrollo
local
Municipalidad Provincial de Chanchamayo.
Municipalidad Distrital de San Lus de Shuaro
Municipalidad Distrital de San Ramn
Municipalidad Distrital de Vitoc
Municipalidad Distrital de Villa Peren
Municipalidad Distrital de Pichanaki
Municipalidad Distrital de Vitoc
Fuente: Elaboracin del Equipo

75

CUADRO N 43
INSTITUCIONES DE GOBIERNO
Tipo Institucin Rol Centros Poblados
02.- Centros poblados*.

Creada por Ordenanza de la
Municipalidad Provincial, Nmero de
miembros (6) un Alcalde y cinco
regidores-periodo de cuatro aos.
FUNCIONES:
Administrar los recursos transferidos
por municipalidades provinciales y
distritales para la prestacin de
servicios pblicos y delegacin de
facultades para cobrar arbitrios.
Rendir cuentas mensualmente
Villa Peren (175)
Pichanaki (127)
San Lus de Shuaro (36)
Vitoc (18)
Chanchamayo (51)
San Ramn (61)
03.- Gobernaciones
1. Hacer cumplir las leyes y
reglamentos de las leyes emitidas a
nivel nacional
2. Representa Presidente de la
Repblica
3. Otorga certificados de supervivencia
y otros
4. Vela por los derechos humanos

Chanchamayo
Pichanaki
San Lus de Shuaro
Peren
San Ramn
Vitoc
* Los Alcaldes de Centros Poblados no perciben sueldos y representan un potencial
para el desarrollo de liderazgos con experiencia en la administracin de gobiernos locales.

CUADRO N 44
INSTITUCIONES ESTATALES*
Tipo Institucin Rol Tipo/mbito
01.- Instituciones del
Poder Judicial:

Juzgados de Paz
Jueces de Paz

1. Administrar justicia
2. Legalizar actos jurdicos
3. Solucionar conflictos y conciliar
las partes

Chanchamayo
Pichanaki
San Lus de Shuaro
Peren
San Ramn
Vitoc

** Las instancias pblicas no cumplen sus roles y objetivos con eficiencia.
* El proyecto Pichis Palcaz PEPP ya cumpli su rol. Su modelo de intervencin fracas y
se sigue manteniendo en proceso de inercia sin que se tome decisiones sobre su
liquidacin. La perspectiva es crear un nuevo Programa de Desarrollo de la Provincia.

CUADRO N 45
INSTITUCIONES ESTATALES
Tipo Institucin Rol mbito/Niveles
02.- Instituciones
Educativas.
Prestar servicios educativos
Supervisar las labores
educativas y el cumplimiento
del programa curricular.
Apoyar en el funcionamiento
de las instituciones
educativas.
CHANCHAMAYO
Nivel Inicial (5)
Nivel Primario (58)
Nivel secundario(5)
Nivel secundario Adultos (02)
Nivel Ocupacional (2)
Instituto (1)
Unidad de Gestin Educativa
UGELCH
APAFAS

76
CUADRO N 46
03.- Instituciones:

Ministerios
Direcciones Regionales
Representan a los Sectores
Pblicos en la provincia y
coordinan con las Unidades
Centralizadas; el Ministerio
y/o Instituciones
correspondientes.

Las instancias de los
portafolios ministeriales en la
provincia solo cumplen la
funcin normativa.

Los entes descentralizados
se constituyen en unidades
ejecutoras.
MIMDES. Oficina Zonal de FONCODES,
PRONAA
MINAG
INRENA Oficina Tcnica
MITINCI Oficina Zonal
PROVIAS Oficina Zonal
DICETUR Oficina Zonal
SENASA Chanchamayo
DIGESA
Proyecto especial de Titulacin de Tierras
PETT.
Proyecto Especial Pichis Palcazo
PEPP**
Polica Nacional del Per- PNP
Of. de Desarrollo Regional - GRJ

CUADRO N 47
04.- Instituciones de
Salud*
1. Prestacin de servicios
bsicos de salud
2. Campaas de Prevencin
3. Charlas educativas
ESSALUD Hospital La Merced
Cruz Roja Filial Provincial de
Chanchamayo.
Hospital de Apoyo la Merced
Centros de Salud
Villa Progreso (5)
Villa Dorada (6)
Pueblo Pardo (7)
UTES Chanchamayo

*Los sectores que prestan servicios como el sector salud, no coberturan las
zonas rurales y no se promueve la formacin de los CLAS.

CUADRO N 48
ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
Tipo Organizacin Organizacin Rol
Productivas
Productores Agrarios
Asociacin de Mujeres ACHA
Asociacin de Productores de Caf
Comit de fruticultores Kivinaki
Asociacin de productores Agrarios
Zotani
Comit de Productores Pampa
Hermosa.
Cooperativas de cafetaleros
Grupo de personas que por
medio de una accin colectiva
persigue diversos objetivos:
o Participar en mercados
nacionales con volmenes
de produccin significativos.
o Capacidad de negociacin
en la comercializacin.
o Representacin gremial de
los intereses de los
productores,
Organizacin de usuarios y
administracin del recurso agua
Federacin Agraria
Comit de Regantes Guacar
Fundo Coronado
Fundo La Francia
Fundo La Esperanza
ECOMUSA San Juan de Tulumayo
ECOMUSA Los Ministros

77

CUADRO N 49
ORGANIZACIONES TERRITORIALES
Territoriales
COMUNIDADES:
- NATIVAS (59)
- AGROPECUARIA ( 73)
- CAMPESINA (19)
Cuidado y administracin de los
recursos naturales y forestales
Administracin de terrenos
comunales
Administracin y siembra de
terrenos comunales
Faenas comunales
organizacin para la
participacin del desarrollo local
ASENTAMIENTOS HUMANOS (8)
JUNTAS VECINALES
Organizacin de los vecinos
para gestionar obras de
infraestructura para sus barrios.
COMIT DE DEFENSA Y
DESARROLLO DE LA
PROVINCIA
Representacin poltica que asu-
me la defensa de los intereses de
la poblacin asentada en el
territorio provincial.

CUADRO N 50
ORGANIZACIONES SOCIALES
Organizaciones
Sociales*
PROGRAMAS DE VASO DE
LECHE (6) A NIVEL DISTRITAL
Contribuir a proporcionar
alimentacin y nutrir a los nios
Recojo y distribucin de
alimentos
Participa en actividades sociales
(desfiles, danzas)
Tejido de chompas
(recientemente promovido por la
municipalidad
Promover oportunidades de
trabajo para los jvenes.
COMEDORES POPULARES
Proporcionar alimentos a la
poblacin en pobreza u extrema
pobreza.
MESA DE LUCHA CONTRA LA
POBREZA
Desarrollo concertado
ORGANIZACIN DE MUJERES
AMUCHA
Igualdad de oportunidades para
varones /mujeres

* Los programas sociales en su mayora se encuentran focalizadas en las
ciudades. Los apoyos no llegan fundamentalmente a las comunidades
nativas.

78

CUADRO N 51
ORGANIZACIONES PRIVADAS
Organizaciones
Privadas
CAMARA DE COMERCIO
Organizar y potenciar a grupos
empresariales y comerciales.
TURISTICAS: Hoteles,
Restaurantes, Discotecas, etc.
Promocin y prestacin de servicios
tursticos.
COLEGIOS PROFESIONALES
- Arquitectos
- Ingenieros del Per
- Socilogos
Apoyar al desarrollo de la provincia
con capacidades profesionales.
Apoyo a la consolidacin del
contexto social.
ONGs / Proyectos*
- Proyecto PARA
- GRUPO SEPAR
- CARITAS
- PRISMA
- DEVIDA
- Principios de NOE
Elaborar y ejecutar proyectos de
desarrollo.
EMPRESARIALES:
- EPS Selva Central
- Grfica Furia
- Radios
- ELECTROCENTRO
- ECOMUSAS
Prestar servicios a la comunidad
MERCADOS
- Asociacin de Mercados
- Exportadores
Expender productos diversos de
Subsistencia.

* Falta de articulacin de los proyectos con las propuestas de desarrollo local
** Falta mayor promocin a la inversin privada

79

1.7 LINEA BASE DE LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

CUADRO N 52
LINEA DE BASE PROVINCIAL
INDICADORES BASICOS
UNIDAD DE
MEDIDA
TOTAL PROVINCIAL
% DEL TOTAL
REGIONAL
(JUNIN)
TERRITORIO
Superficie
Ubicacin geogrfica

Altitud
N de distritos
N de Centros poblados

POBLACIN
Poblacin censada 2005
Poblacin urbana
Poblacin rural
Densidad poblacional
Poblacin masculina
Poblacin femenina
PEA de 6 aos a ms
PEA (15 aos a mas)

DESARROLLO HUMANO
ndice de desarrollo humano
Esperanza de vida al nacer

VIVIENDA
Viviendas por tipo de abastecimiento
de agua (2003):
1. red pblica
2. piln de uso pblico
3. pozo / camin cisterna
4. ro, acequia, manantial

viviendas con servicio de alumbrado
elctrico y otras fuentes
1. electricidad
2. lmpara / vela
3. generador

viviendas con servicio de desage
1. red pblica
2. pozo sptico/pozo ciego
3. no tiene

EDUCACIN
Analfabetismo
Escolaridad
Logro educativo
N de alumnos matriculados 2005
1. Nivel inicia
2. Nivel Primaria
3. Nivel Secundaria
4. otros (no universitarios)
N de docentes sistema educativo
escolarizado
1. Educacin Inicial
2. Educacin Primaria
3. Educacin Secundaria

Km
2

Grados

Msnm
N
N

Habitantes
Habitantes
Habitantes
Hab/Km2
Hombres
Mujeres
% del total
% del total

ndice
Aos

%
%
%
%

%
%
%

%
%
%

%
%
%

Numero y %
Numero y %
Nmero y %
Nmero y %
Nmero y %

Numero y %
Nmero y %
Nmero y %
Nmero y %

4,723.40
110300 Y 111700 latitud
sur; y 751815 y 752000
longitud oeste.
525 1050
06
480 (8% urbano, 92% rural)

150,128
75,214
74,914
31.78
79,568
70,560
137,217 (91.4%)
88,125 (58.7%)

0.4749
69.9

41.2
4.7
2.9
51.2

49.2
48.4
2.4

34.4
38.6
27.0

14.0
77.8
86.5

48,702 100 %
2971 6.1 %
29951 61.5 %
14026 28.8 %
1754 3.6 %

2,325 100 %
133 5.7 %
1172 50.4 %
874 37.6 %

10.69 %

13.80 %

0.4699
71.0

13.0

12 %

10.6 %

80
4. Educacin superior no
universitaria
N de IE segn nivel y modalidad
1. Escolarizado
Nivel Inicial
2. Escolarizado
Nivel
Primaria
3. Escolarizado
Nivel
Secund.
4. No
escolarizado

SALUD
N de hospitales
N de Centros de Salud
N de puestos sanitarios
N de camas
profesionales de la Salud: MINSA +
ESSALUD
1. N mdicos
2. N enfermeras
3. N obstetrices
4. N cirujano dental
5. otros profesionales /
tcnico

casos notificados de TBC 2005
Tasa de desnutricin

PRODUCCIN
principales productos agrcolas(98-05)
1. consumo humano
2. consumo industrial
3. consumo animal
Produccin pecuaria (2002-2005):
1. Aves
2. Caprino
3. Porcino
4. Vacuno
Superficie agrcola cosechada (2003)
1. para consumo humano
2. para consumo industrial
3. para consumo animal
Ingreso familiar per cpita

RED VIAL
Carretera asfaltada
Carretera afirmada
Trocha carrozable
Camino de herradura

ASPECTO PRESUPUESTAL Y FISCAL
Ppto. de la MP Chanchamayo 2007

Nmero y %
Numero y %
Nmero y %
Nmero y %
Nmero y %
Nmero y %

Nmero
Nmero
Nmero
Nmero

Nmero
Nmero
Nmero
Nmero

Nmero

Nmero
%

TM
TM
TM

Nmero
N cabezas
N cabezas
N cabezas

Has.
Has.
Has.
Dolares / ao

Km.
Km.
Km.
Km.

S/

144 6.2 %
570 100 %
67 11.8 %
412 72.2 %
76 13.4 %
15 2.6 %

01
04
50
137

57
82
49
06

185

277
37

271,696
17,626
44,711

1513,310
390
7,060
3,950

24,959
25,935
1,390
279.4

120
30
1,686
2,094

12040,043.59

81

CAPITULO II
ANLISIS ESTRATGICO

2.1 ROLES Y TENDENCIAS

2.1.1 Roles

Histricamente la Provincia de Chanchamayo, con su Capital La Merced se
constituy en el eje central de acceso y expansin hacia otras zonas se
similar riqueza, bajo distintas formas de explotacin econmica de colonos
extranjeros y nacionales; por ello es que el Estado Peruano en convenio con
el Gobierno Italiano apertur la inmigracin de muchos italianos por deudas
contradas en el pasado.

En la Provincia de Chanchamayo se implantaron cultivos trados desde otras
latitudes como el caf, el cacao etc. y basado en ello se desarroll una
dinmica econmica especial la misma que aceler el crecimiento socio
econmico de la zona, convirtindose de esta manera en la provincia de la
selva central con mayor vocacin comercial; es as como la Provincia de
Chanchamayo representa la puerta de entrada de la migracin y de la
explotacin de los recursos naturales no renovables; sin embargo el mayor
flagelo que sufri la zona fue el de la depredacin de sus recursos naturales
forestales.

A la fecha, existe un desequilibrio socio-econmico entre lo urbano y lo rural;
es decir existe un mayor grado de desarrollo relativo de la zona urbana ( La
Merced) en relacin a sus 05 distritos rurales y centros poblados menores.
El mbito rural es el que produce y da vida a las capitales distritales a travs
de la dotacin de alimentos y productos de alta comercializacin local,
regional y nacional.

Desde el pasado la Provincia de Chanchamayo estuvo condicionada a la
produccin del caf y a las labores agropecuarias. En tanto que en las
capitales distritales quienes lideran la vida socio-econmica y poltica de sus
mbitos son: autoridades y funcionarios, empresarios privados y la sociedad
civil que hasta la fecha han venido demostrando muy poco inters en apoyar
procesos de desarrollo planificado.

A la fecha, los mbitos rurales de la Provincia continan en pobreza, la misma
que se va agudizando, sin embargo por la ubicacin estratgica de la
Provincia en el Corredor Econmico de la Selva Central y el hecho de estar
estratgica y geopolticamente localizado, sta se convertira en una zona con
gran potencial del intercambio comercial.

Dentro de la Provincia, existen una serie de instituciones del Estado, as como
de Organismos No Gubernamentales - ONGs, las mismas que tienen que

82
orientar sus recursos a acciones y proyectos de inversin hacia el desarrollo
articulado de los distritos.

2.1.2 Tendencias: Nacional, Regional y Local

Nacional:

A partir del Gobierno de Alejandro Toledo a la fecha, el Sistema Democrtico
del pas se ha venido consolidando y la situacin macroeconmica est
creciendo; as mismo en lo relacionado a la poltica del Estado se est
cumpliendo con llevar adelante los procesos de Descentralizacin y
Regionalizacin, sin embargo ello es an muy dbil, por lo que las regiones
debern defender los plazos prefijados y las transferencias de los roles y las
competencias asignadas a las regiones y a los gobiernos locales.

En el continente, existe una corriente de integracin de pases a los sistemas
de gobierno basados en sistemas democrticos; del mismo modo
econmicamente estamos integrados al mundo globalizado, sin embargo a
travs de ello podemos hacer viable el acceso hacia las fuentes e
instituciones financieras con el objeto de que el pas logre superar los
desequilibrios socioeconmicos y la pobreza extrema.

En el aspecto educativo, se ha iniciado un proceso de interrelacin con el
mundo exterior, articulando de este modo el mundo actual con las
comunidades nativas a travs del Internet; de esta manera se asimilan
conocimiento mltiples de otras latitudes en favor del desarrollo local-regional;
asimismo las tecnologas apropiadas al medio tienen la capacidad de
transformar la produccin para generar puestos de trabajo que conlleven a la
reduccin de los ndices de desempleo y subempleo.

Finalmente, es conveniente sealar, que los procesos de transicin poltica o
de intercambio de gobiernos, desaceleran los procesos de crecimiento y
desarrollo de las regiones y los gobiernos locales; en tanto que los pueblos
se ven afectados en este lapso de aprendizajes y de marchas y
contramarchas en lo relacionado al gerenciamiento de los Gobiernos Locales.

Regional:

A nivel de la Regin Junn, como en todos los dems lugares del pas, los
gobiernos regionales son una experiencia reciente, estamos viviendo la
segunda generacin de los Gobiernos Regionales, donde se desarrolla una
lucha constante de intereses entre los Gobiernos Regionales y el propio
Gobierno Central respecto a los recursos econmicos que le son asignados
para la financiacin de actividades y proyectos de inversin.

En la actualidad contamos con una autonoma administrativa relativa como
Regin, en tanto que en el aspecto espacial el departamento/ regin Junn
est considerado como un rea con ingentes recursos naturales, de
extraccin y transformacin de la produccin, por lo que la Provincia tiende a
ser el eje de los pueblos de su entorno, contando con una comunicacin de la

83
capital distrital hacia la capital regional como es la ciudad de Huancayo,
hacia la capital del pas y hacia las provincias de Oxapampa y Satipo.

En el aspecto de la administracin para el desarrollo regional, el GRJ, ha
considerado a las provincias de Chanchamayo y Satipo como Oficinas Sub
Regionales, las mismas que tienen como mbito de influencia a las propias
provincias, tanto poltica, econmica y administrativamente. En tanto que las
instituciones estatales como los ministerios siguen cumpliendo las polticas
del Gobierno Nacional y Regional. con una visin de desarrollar el centro del
pas y principalmente toda la Selva Central con una perspectiva de unir Junn
hacia el vecino pas del Brasil.

Local:

La Provincia de Chanchamayo en la actualidad es el eje central de gran
cantidad de pueblos de la Selva Central, adems es paso obligado hacia las
provincias de Oxapampa y Satipo, asumiendo una importancia marcada por
ser lugar de intercambio comercial de los productos provenientes del mbito
rural y que se intercambien con la Costa y la Sierra; con estas ventajas que le
otorga el contexto geogrfico presenta la siguiente tendencia.

- Centro del poder poltico - econmico de la futura Sub Regin de toda la
Selva Central.
- Puente econmico entre la Selva, la Sierra y la Costa.
- Presenta un intercambio fluido entre lo econmico y cultural con el
vecino Pas de Brasil mediante va terrestre.
- Consolidar la competitividad de capital cafetalera del Per.
- Ser la capital ecolgica del pas.
- Tener una autonoma poltica y econmica con relacin a la Regin.
- Explotar sus recursos naturales de manera sostenible.

La poblacin en su conjunto tiende a esforzarse por salir de la pobreza y
pobreza extrema; el sistema poltico - administrativo viene limitando dichos
procesos por cuanto existe una lucha por el control del poder local controlado
desde la ciudad capital, que como resultado de ello se expresan diferencias
socio econmicas muy marcadas en los distritos y pueblos que conforman la
provincia.

2.2 ANLISIS FODA

El Anlisis Estratgico, conocido como FODA, se desarroll de manera
desconcentrada segn la metodologa de trabajo.

El primer Taller denominado DIAGNOSTICO Y CONSTRUCCIN DE LA VISIN
DE DESARROLLO se desarroll en la ciudad de Pichanaki y fue vlido para los
distritos de Peren y Pichanaki en donde asistieron 64 representantes de
instituciones pblicas, as como de organizaciones de la sociedad civil.

El segundo Taller, que tuvo la misma denominacin que el primero, se desarroll en
el Distrito de San Ramn y fue vlido para los distritos de La Merced, San Ramn,
Vtoc y San Lus de Shuaro a donde asistieron 99 representantes de instituciones
pblicas, as como de organizaciones de la sociedad civil.

84
El tercer Taller denominado VALIDACION DE AVANCES, CONSTRUCCIN DE
OBJETIVOS ESTRATGICOS Y PROGRAMA DE INVERSIONES que fue el
evento final, donde asistieron representantes de todos los distritos en nmero de 126
participantes. (Vase el Anexo A8 para ver la distribucin estadstica de los asistentes por
taller, distrito, sexo, sector y por tipo de organizacin a la que representaron)

Los resultados de los talleres para cada Eje de anlisis, fue muy rico en su
contenido, lo cual redund en la elaboracin de manera eficaz, de los objetivos
estratgicos mas deseables.

2.2.1 Fortalezas y Oportunidades

FORTALEZAS

A.- EJE DE DESARROLLO SOCIAL: Educacin, Salud, Cultura del territorio,
Desarrollo de capacidades, otros.

EDUCACIN:
F1 Existencia de infraestructura para prestar servicios educativos.
F2 Profesores capacitados en el rea urbana
F3 Alumnado con mentalidad de superacin
F4 Profesores bilinges para comunidades nativas
F5 Contar con niveles de educacin primaria, secundaria, institutos y
universidad.
F6 Niveles de coordinacin y armona entre profesores y APAFA.
F7 Docentes actualizados y capacitados.
F8 Presencia de institutos superiores pblicos y privados.

SALUD:
F9 Servicios del Ministerios de Salud: Hospital de Apoyo (1) Puestos
de Salud (03)
F10 Conocimientos ancestrales de medicina natural y tradicional.
F11 Plantas con propiedades medicinales.
F12 Servicios de ESSALUD.
F13 Se cuenta con la Red de Servicios de Salud.
F14 Monitoreo epidemiolgico permanente.
F15 Existencia de profesionales identificados con la problemtica de salud.
F16 Existencia de plantas medicinales naturales.
F17 Alta prevalencia de desnutricin aguda y crnica de nios y nias
menores de 5 aos de la poblacin fundamentalmente rural y nativa
F18 Cuadros de anemia en las madres gestantes
F19 Familias extensas con elevada cantidad de nios
F20 Inadecuados patrones de consumo.
F21 Altos ndices de enfermedad y mortalidad
F22 Inseguridad alimentaria en hogares de colonos y nativos
F23 Falta de servicios bsicos para una adecuada manipulacin de alimentos
F24 Limitado poder adquisitivo de un alto porcentaje de la poblacin rural
F25 Exclusin, mal trato y/o mala calidad de servicios de salud.
F26 Programas sociales sin impactos positivos sobre el estado nutricional de
la poblacin por su carcter asistencialista.
F27 Presupuestos de programas sociales concentrados en reas urbano-
marginales

CULTURA:
F28 Norma legal que aprueba el uso del lenguaje inclusivo.
F29 Normas que reconocen la existencia de comunidades nativas

85
F30 Diversidad cultural.

B.- EJE DE DESARROLLO ECONMICO: Desarrollo Turstico, Desarrollo
agropecuario, Competitividad, Emprendimiento local, etc.

F1 La produccin de calidad de caf orgnico, cacao, etc.
F2 Suelos frtiles para la agricultura.
F3 Alta produccin de frutales ( pia, papaya, ctricos etc)
F4 Empresas acopiadoras de caf para la exportacin
F5 Carretera marginal facilita la articulacin a mercados regionales y
nacionales
F6 Organizaciones de productores consolidadas (cooperativas)
F7 Dinmica comercial en las capitales de distritos y provincia.
F8 Crianza de animales menores por las mujeres.
F9 Desarrollo de ferias locales agropecuarias.
F10 Existencia de maquinarias de la municipalidad, MTC, IVP para
mantenimiento de carreteras.
F11 Articulacin con el mercado nacional
F12 Recursos paisajsticos naturales (cataratas, fauna y flora).
F13 Circuitos tursticos reconocidos.
F14 Presencia de culturas vivas.
F15 Artesana propia de la selva.
F16 Condiciones agro-ecolgicas favorables
F17 Recursos energticos
F18 Presencia de una procesadora de caf.
F19 Organizacin y asociatividad de los productores
F20 Perseverancia de los agricultores
F21 Productos de exportacin ( caf, cacao).
F22 Incremento de la produccin orgnica.
F23 Universidad que brinda programas agrarios.
F24 Jvenes con vocacin para estudiar carreras agrarias.
F25 Incremento de la produccin orgnica
F26 Creacin del Instituto de Investigacin del caf y otros.
F27 Creacin del mercado mayorista de productos.
F28 Proyectos de desarrollo turstico aprobados.
F29 Plan de desarrollo turstico de la Selva.
F30 Existencia de red hotelera turstica.
F31 Gastronoma turstica.
F32 Construccin del corredor turstico de la Selva central.

C.- EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL.- Participacin ciudadana, relaciones
entre actores pblicos y privados, sistema local para la prevencin y resolucin
de conflictos, etc.

F1 Estamos organizados a nivel de Centros poblados, comunidades y
anexos.
F2 Voluntad de participacin organizada de la poblacin en acciones de
desarrollo.
F3 Comit multisectorial / capacidad organizativa para mantenimiento de
carreteras y defensa contra la delincuencia.
F4 Se cuenta con mayor presupuesto (a nivel de distrito)
F5 Contamos con espacios de coordinacin y concertacin (CCL)
F6 Existen diversas organizaciones sociales (PVL, Comit de damas,
comedores populares, organizaciones vecinales, territoriales y sectoriales,
de agricultores, etc.)
F7 Capacidad de asociatividad municipal.

86
F8 Espacios de concertacin permiten identificar nuevos liderazgos.
F9 Organizacin y asociatividad de los pobladores.

D.- EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE: Saneamiento, desarrollo
sustentable (manejo de aguas, tierra, minera, aire, entre otros).

F 1. Gobiernos locales gestionan solucin a problemas de los residuos slido
F 2. Comunidades nativas comprometidas en preservar su medio ambiente
F 3. Disponibilidad de Informacin sobre el medio ambiente.
F 4. Clima tropical favorable para desarrollar diversas actividades
F 5. Aire no contaminado.
F 6. Agua, tierra (geografa de la zona):
F 7. reas disponibles para reforestacin
F 8. reas de reserva
F 9. Existencia de proyectos de reforestacin y conservacin del medio
ambiente
F 10. Existencia de madera en bosques secundarios
F 11. Instituciones pblicas y privadas con presupuesto para la proteccin
ambiental
F 12. Abundante flora para captura del CO2 (descontaminacin del ambiente).
F 13. Organizaciones de la sociedad civil interesadas en el cuidado del medio
ambiente que participan en espacios de discusin y concertacin.
F 14. Biodiversidad de fauna y flora
F 15. Fuentes de agua en abundancia.

OPORTUNIDADES


O1 Existencia de organizaciones que apoyan la educacin y salud (CTI)
O2 Convenios con universidades.
O3 Incremento de presupuesto de los gobiernos locales.
O4 Elaboracin de perfiles de proyectos a nivel regional que prioriza la selva
O5 Presencia de ONGs que elaboran y ejecutan proyectos.
O6 Tecnologa, comunicacin e informtica al alcance de las mayoras.
O7 Ampliacin de la cobertura de salud integral.
O8 Implementacin de modelos CLAS en salud.


O1 Demanda de productos ecolgicos.
O2 Demanda de paquetes tursticos paisajsticos.
O3 Turistas deseosos de conocer la selva.
O4 El TLC con otros pases (EEUU, UE, etc.)
O5 La CTI y la UE
O6 Corredor econmico Pasco Junn y sub corredor econmico Oxapampa
Chanchamayo Satipo.
O7 Construccin de la carretera Puerto Bermdez Pichanaki.
O8 El proceso de descentralizacin y el presupuesto participativo.
O9 Sistematizacin de la gestin en administracin pblica.

87
O10 Talleres de capacitacin de las entidades pblicas y privadas.

de conflictos, etc.

O1 Cooperacin de ONGs para desarrollar capacidades de liderazgo y
gestin local.
O2 Las Leyes de Descentralizacin, Asociatividad Municipal y Participacin
Ciudadana.
O3 Financiamiento de la cooperacin tcnica para municipalidades. de
proyectos de fortalecimiento institucional.
O4 Avance tecnolgico (Internet) puede incrementar y fortalecer la
participacin ciudadana.
O5 Fuentes de financiamiento de CTI y nacional.


O 1. Apoyo externo: La corriente ecologista influido en que la CTI para la
inversin en la selva:
O 2. UE financia proyectos que preservan el medio ambiente en la
conservacin de especies, en la reforestacin, tambin en la produccin y
comercializacin de productos alternativos
O 3. Poltica gubernamental orientada a preservar el medio ambiente,
existencia de proyectos para productos alternativos.
O 4. La biodiversidad geogrfica, ecolgica apreciada por turistas (de aventura,
de investigacin, entre otros).
O 5. la corriente conservacionista viene fomentando plantaciones forestales
para remediar tierras degradadas.
O 6. Nuestras plantas medicinales son muy apreciadas por el exterior debido a
su diversidad y propiedades curativas
O 7. Proceso de descentralizacin proporciona a los gobiernos regionales y
locales mayor presupuesto y autonoma para la conservacin del medio
ambiente.
O 8. Gobierno Regional cuenta con presupuesto para la reforestacin.
O 9. Existencia de polticas de Estado para la conservacin del medio
ambiente.
O 10. Cooperacin internacional invierte a condicin de reforestar zonas
depredadas.
O 11. Gobierno regional invierte en programas de capacitacin sobre medio
ambiente.
O 12. Internet como medio de comunicacin e informacin sobre el medio
ambiente.

2.2.2 Debilidades y Amenazas

DEBILIDADES


EDUCACIN:
D1 Alta incidencia de analfabetismo.

88
D2 Deficiente infraestructura en el rea rural.
D3 Implementacin mnima de centros educativos
D4 Inexistencia de programas de capacitacin para profesores.
D5 Carencia de CE superiores a nivel de distritos.
D6 Carencia de Centros educativos especiales.
D7 Profesores no cumplen con plan curricular y con horario de clase.
D8 Autoridades elegidas en proceso de aprendizaje sobre gestin local.
D9 Alta incidencia de desercin escolar.
D10 UGEL no cuenta con local propio
D11 Profesores desactualizados en nuevas tecnologas
D12 Ingresos econmicos mnimos de docentes para una actualizacin
permanente.
D13 Incumplimiento a sus funciones en las zonas rurales.
D14 La gran mayora de docentes no se identifican con la provincia.
D15 Corrupcin en todas las instituciones pblicas.
D16 Limitada inversin en educacin tecnolgica /equipamiento.
D17 Padres de familia no se preocupan de invertir en educar a sus hijos.
D18 Corrupcin en la UGEL
D19 Designacin de funcionarios sin concurso.
D20 Mala calidad o irrelevancia en la provisin de la educacin primaria
D21 Inasistencia de nios y nias en edad escolar
D22 Imposibilidad o dificultad de acceder a la educacin secundaria o superior
D23 Los costos directos e indirectos (cuadernos, uniforme, matrcula, trmites
burocrticos) son crticos y determinan si el nio asiste o no a la escuela
D24 Alumnos sufren condiciones de maltratos y/o discriminacin en los centros
educativos

SALUD:
D25 Infraestructura deficiente en el rea rural.
D26 Deficiente equipamiento y medicamentos.
D27 Personal no especializado y capacitado.
D28 Ineficiente administracin de los servicios de salud
D29 Personal no capacitado y especializado.
D30 Carencia de programas de atencin al adulto mayor.
D31 Ausencia de promocin para formar los CLAS
D32 Centralismo en la prestacin de servicios (personal y equipos)
D33 Insuficiente numero de personal que preste atencin de salud.
D34 El Seguro Integral no cubre la atencin de la poblacin.
D35 Alta incidencia de enfermedades: desnutricin y parasitosis.
D36 Susceptibilidad a las enfermedades por falta de salubridad;
D37 Personal con trato insensible.
D38 Infraestructura y dotacin de equipos de salud deteriorados.
D39 Trfico de medicinas.
D40 Mayora de anexos carecen de establecimientos de salud.
D41 Centralismo en la toma de decisiones (desde Hyo).
D42 Carencia de centros de rehabilitacin en salud mental.
D43 Altos ndices de desnutricin y tuberculosis en los nios.
D44 Alto ndice de nios menores de 5 aos en situacin de riesgo y condicin
de pobreza
D45 Incidencia de la violencia familiar y alcoholismo
D46 Falta de acceso a los servicios y bienes mnimos que se consideran
necesarios para el medio (incluye luz, agua, transporte, lea u otro
combustible)
D47 Presencia de vectores de malaria, dengue, fiebre amarilla, paludismo etc.
D48 Servicios de salud no respetan la interculturalidad creando condiciones de
discriminacin.

CULTURA:
D49 Inexistencia de albergues para la atencin de nios, madres y otros.
D50 Problemtica territorial genera conflictos.

89
D51 Programas sociales no focalizados adecuadamente
D52 Deficiente apoyo de las instituciones a la creatividad.
D53 Abandono de la prctica de valores en la familia y la sociedad.
D54 Nios no cuentan con documentacin que acredite derecho a nombre y
nacionalidad.
D55 Alta incidencia de consumo de alcohol y drogas en jvenes.
D56 Incremento del pandillaje.
D57 Apoyo social con favoritismo poltico.
D58 Medios de comunicacin locales con una cultura destructiva.
D59 Existencia de bares, discotecas y cantinas.
D60 Prdida paulatina del idioma usos y costumbres nativos
D61 Imposicin de normas culturales por las misiones religiosas, autoridades,
empresas, ONGs y proyectos especiales que intervienen en la provincia.
D62 Deficiente acceso a la educacin bilinge.
D63 Altos niveles de migracin.


D1 Incremento de plagas por la fumigacin de cultivos DEA
D2 Agricultores conformistas e individualistas.
D3 Depredacin de bosques.
D4 Baja productividad de los suelos.
D5 Dbil promocin y bsqueda de mercados para los productos
D6 Escasa agro-industrializacin de la produccin
D7 Desplazamiento de Comunidades Nativas hacia zonas menos
productivas, por invasin de colonos y minera.
D8 Deficiente mapeo y sealizacin tursticas.
D9 Deterioro de recursos tursticos.
D10 Desactualizacin del inventario turstico.
D11 Dbil difusin, promocin de los lugares tursticos.
D12 Encarecimiento de los servicios tursticos en las fiestas
D13 Insuficientes alberges tursticos y servicios tursticos.
D14 Carencia de capacitacin y asistencia tcnica.
D15 Terrenos individuales y comunales sin titulacin.
D16 Insuficiente promocin de crditos agrarios
D17 Dbil articulacin para participar en mercados nacionales e
internacionales
D18 Fragmentacin de terrenos de cultivo
D19 Baja productividad de cultivos y competitividad de los productores.
D20 Abandono de terrenos degradados
D21 Descapitalizacin y falta de financiamiento.
D22 Comunidades rurales sin servicios de electricidad
D23 Uso de pesticidas
D24 Niveles de produccin e ingresos no cubren las necesidades bsicas de
la familia
D25 Insuficiencia de bienes y recursos productivos (insumos, infraestructura
econmica productiva, animales)
D26 Vas de comunicacin deterioradas para acceder a mercados y alimentos
diversificados.
D27 Falta de capacidad para negociar pago y/o condiciones de precios por los
productos y uso de recursos naturales

de conflictos, etc.

D1 Excesiva burocracia estatal.
D2 Deficiente criterio descentralista en lo econmico y administrativo

90
D3 Centralismo provincial en perjuicio de los centros poblados, Comunidades
Nativas y anexos.
D4 Insuficiente promocin de la participacin ciudadana por parte de las
instituciones locales (municipio)
D5 Dbil desarrollo de capacidades de la poblacin para participar en
espacios de concertacin.
D6 Exclusin de las instituciones en el control de Vigilancia Ciudadana.
D7 Manejo poltico de la administracin pblica (en funcin a intereses
partidarios)
D8 Irresponsabilidad de las autoridades.
D9 Corrupcin e ineficiencia municipal.
D10 Dbil coordinacin entre actores locales.
D11 Insuficiente capacidad de la poblacin para plantear soluciones viables a
sus problemas.
D12 Debilidad de organizaciones por problemas de demarcacin
territorial.
D13 Fragmentacin social,
D14 Debilidad organizativa
D15 Impunidad de personas que cometen delitos y atropellos contra miembros
del grupo
D16 Alto porcentaje de personas indocumentadas
D17 Deficiente desarrollo de capacidades para la participacin en elecciones
locales y regionales y procesos de participacin ciudadana.
D18 Poca presencia de representantes indgenas como autoridades en
espacios de poder local, regional, salvo las cuotas que las normas
permiten.
D19 Sistemas polticos y culturales son poco inclusivos de la diversidad tnico-
cultural
D20 El sistema de justicia no contempla los derechos consuetudinarios


D 1. Contaminacin de las aguas por relaves mineros
D 2. Territorio de las comunidades nativas usurpadas por las mineras.
D 3. Aguas residuales que desembocan en los ros.
D 4. Terrenos inapropiados para relleno sanitarios.
D 5. Malos hbitos de la poblacin urbana y rural de arrojar basura.
D 6. Deficiente control en la tala de madera.
D 7. Existencia de hbitos perjudiciales como la quema de terrenos de cultivo
D 8. No se respeta la capacidad de uso de suelos. (forestales)
D 9. Empobrecimiento gradual de las tierras por sobreexplotacin.
D 10. Erosin de suelos.
D 11. Desembalses de la Hidroelctrica de Chimay daa el ecosistema
D 12. Colmatacin de ros.
D 13. Desastres naturales; aumento del caudal de los ros
D 14. Excesivo uso y acumulacin de desechos no degradables como el
plstico, trados por turistas y la poblacin.
D 15. Ros contaminados por el arrojo de basura, relaves mineros, productos
txicos
D 16. Pesca con cal, cube, TNT, etc.
D 17. Incumplimiento de normas legales de proteccin ambiental.
D 18. Tala, rozo y quema de bosques.
D 19. Incumplimiento de funciones de control de instituciones del Estado.
D 20. Produccin agropecuaria en suelos de aptitud forestal y de proteccin.
D 21. Aguas residuales no tratadas contaminan las fuentes hdricas.
D 22. Poblacin no cuida el medio ambiente.
D 23. Caza indiscriminada de animales en va de extincin.
D 24. Desaparicin de especies vegetales y animales;

91
D 25. La inmigracin a nuestra zona, proveniente de la sierra, ha ocasionado
depredacin de los bosques;
D 26. Abuso de pesticidas; poca conciencia ambiental del poblador;
D 27. Extraccin maderera ilegalmente.
D 28. Alteracin de los recursos naturales (bosque, ros, caza y pesca)
D 29. Inseguridad de tenencia de recursos (tierra, bosques)
D 30. Robo de recursos naturales (madera, caza y pesca ilegal)

AMENAZAS


A1 Lineamientos de poltica en salud y educacin.
A2 Deficiente presupuesto y sectorizacin en salud y educacin.
A3 Inseguridad ciudadana a nivel pas.
A4 Privatizacin de la educacin, salud (municipalizacin).
A5 Alienacin mediante medios de comunicacin masiva.
A6 Corrupcin en las esferas de gobierno nacional.
A7 Politizacin de programas sociales.
A8 Desempleo.
A9 Mnimo presupuesto para educacin y salud.
A10 Incumplimiento del convenio 169 OIT en las CC.NN


A1 Ineficiencia del personal de los Ministerios.
A2 Rebrote de la violencia poltica.
A3 Problemas climatolgicos.
A4 Carencia crediticia para el agro.
A5 Falta de una poltica agrcola de apoyo a la selva.
A6 Mayor exigencia de mercados nacionales e internacionales.
A7 Crecimiento demogrfico (migraciones)
A8 Trfico de drogas
A9 Incapacidad en los ncleos de gobierno de hacer cumplir las normas.
A10 Burocratismo e insensibilidad social.
A11 El burocratismo.
A12 El centralismo.
A13 La corrupcin.
A14 Polticas econmicas deficientes.

de conflictos, etc.

A1 Posible rebrote del terrorismo.
A2 Reduccin presupuestal de gobiernos locales y sectoriales por parte del
gobierno central.
A3 Politizacin de las organizaciones de base.
A4 Instituciones pblicas politizadas.
A5 Desarticulacin de la regin, provincias y distritos


A 1. Efecto invernadero sobrecalienta la tierra y produce cambios climticos

92
A 2. Tendencia a la escasez de agua para consumo humano
A 3. Empresas mineras realizan exploraciones minerales y petrolera
A 4. Incentivo de la inversin en la minera es prioridad para el Estado
A 5. Incremento de la migracin de la sierra
A 6. Cambios climticos.
A 7. Mineras expanden sus exploraciones en territorio nativo.
A 8. Ocupacin del territorio por extraos (mineros, madereros, ganaderos o
pequeos agricultores)
A 9. Impactos negativos de proyectos de petrleo, gas, hidroelctricas o
carreteras
A 10. Riesgo de enfermedades cancerigenas por la contaminacin.

2.2.3 Potencialidades y Limitaciones

POTENCIALIDADES

Zona estratgica de conexin del centro del Per con la selva
Se cuenta con recursos naturales: tierras de cultivos aptas para la fruticultura, en
especial ctricos.
El cultivo del caf se desarrolla en tierras aptas con productores experimentados
para lograr productos de calidad.
Cercana a mercados grandes Huancayo y Lima
Condiciones para que los recursos forestales desarrollen.
Existencia de Comunidades Nativas fortalecidas con capacidad de convocatoria.
Mayor porcentaje de poblacin joven entre las edades de 10-29 aos.
Espacio privilegiado con clima calido y paisajes naturales para desarrollar el
turismo.
Infraestructura turstica con circuitos reconocidos.
Recursos hdricos en abundancia para desarrollar la piscicultura.
Parte de corredores econmicos importantes en el centro del Per
Contar con fuentes de energa elctrica.

LIMITACIONES

Incremento de la presin poblacional en el territorio y el ambiente
Desorden urbano.
Desastres naturales.
No se genera ventajas para atraer la inversin
Falta bsqueda de nichos de mercado y promocin de la produccin a
nivel nacional e internacional.
Instituciones que no cumplen con sus funciones y no aportan al desarrollo
provincial.
Contaminacin ambiental y deterioro de los recursos naturales tierra y
agua.
Cultura de la pobreza.
Falta Capital Humano con calificacin.
Infraestructura e implementacin deficiente de los servicios educativos en
zonas rurales
Alta tasa de desnutricin crnica y mortalidad infantil.
Problemas sociales delincuencia y pandillaje
Analfabetismo.
Condicin de pobreza de la poblacin

93
Incidencia de enfermedades endmicas.

2.2.4 Desafos y Riesgos

DESAFIOS

Organizar el crecimiento de las ciudades.
Generar corredores econmicos.
Ampliacin y acceso a servicios bsicos a la poblacin
Se minimizan los problemas relacionados con el saneamiento, tratamiento
y depuracin de las aguas residuales ejecutando el Plan de Saneamiento
Integral.
Promover el desarrollo de capacidades y habilidades de los pobladores
que respondan a la realidad local.
Desarrollar tecnologas que se adapten a las necesidades del territorio.
Promover la agro ecologa.
Crear un centro de investigacin adaptativo para la selva.
Inversin en infraestructura vial, mejoramiento y mantenimiento.
Crear zonas de reserva natural.
Reforestar
Orientar la promocin del desarrollo econmico hacia la competitividad del
territorio y de las empresas.
Establecer estrategias de asociativismo (gremios), que se conviertan en
interlocutores de procesos y posibiliten la generacin de nuevos
liderazgos.

RIESGOS

Dficit de servicios bsicos para atender el turismo.
La contaminacin ambiental que no garantiza calidad de los productos
Conflictos por la demarcacin territorial incentiva las rivalidades entre
pueblos.
Desarrollo de la minera que impacta negativamente en el ambiente y no
aporta al desarrollo local.
Polticas econmicas que define el uso de los recursos naturales sin tomar
en cuenta las poblaciones asentadas y sus instituciones locales.

94

CAPITULO III
PROPUESTA DE DESARROLLO

3.1 VISIN DE DESARROLLO PROVINCIAL 2007 - 2016

CUADRO N 53
VINCULACION DE LA VISION CON LOS EJES DE DESARROLLO

Eje de Desarrollo Econmico

Produccin del caf orgnico y frutas
tropicales.
Destino turstico (turismo ecolgico)
Genera empleo.
Valor agregado con agro negocios
competitivos.
Articulacin al corredor econmico Selva
Central, a la Regin, al pas y al mundo.

Eje de Desarrollo Medioambiental

Ciudad saludable.
Provincia no contaminada.
Biodiversidad protegida.
Recuperacin y conservacin auto sostenida.

Eje de Desarrollo Social

Eje de Desarrollo Institucional

95

Nivel de vida de la poblacin.
Participacin de la mujer y la juventud.
Paz.
Justicia social.

Fortalecimiento de las familias.
Respeta las culturas y etnias nativas.
Participacin de la mujer y la juventud.

3.2 OBJETIVOS ESTRATGICOS ESPECFICOS Y METAS POR EJE DE
DESARROLLO

ESTRATEGIAS AL 2016

3.2.1 Objetivos Estratgicos y Especficos por Ejes de Desarrollo

Objetivos estratgicos especficos

1. Ampliar la cobertura educativa y de salud integral.
2. Gobiernos locales promueven el fortalecimiento de la educacin
bilinge en comunidades nativas.
3. Mejorar el desempeo y capacidad de los docentes en los niveles
inicial, primaria, secundaria institutos y universidades, con nfasis en el
uso de las tecnologas de informacin y comunicacin -TICs .
4. Promover el uso de plantas medicinales como complemento a la
medicina convencional.
5. Fortalecer la Red de ESSALUD.
6. Contar con un Mapa Epidemiolgico de Salud de la Selva Central
(Chanchamayo) haciendo uso de las capacidades de los profesionales
de salud de la Provincia.
7. Mejorar la infraestructura y el equipamiento para el servicio de salud.
8. Promover la salud preventiva.
9. Lograr una eficiente atencin de las necesidades ms urgentes de la
poblacin de Chanchamayo mediante la gestin, monitoreo y
evaluacin participativa de los Programas Sociales (PIN, Programa
Wawa Wasi, Centro emergencia Mujer, Centro de Desarrollo Integral
de la Familia
10. Lograr que los grupos vulnerables (madres gestantes, madres
lactantes y nios (as) menores de 5 aos) expuesta a condiciones de
inseguridad alimentaria mejoren su ingesta acorde a sus necesidades
nutricionales a travs de programas sociales debidamente focalizados
y reestructurados
EJE DE DESARROLLO SOCIAL
OBJETIVO ESTRATEGICO GENERAL
Mejorar las condiciones de vida de la poblacin, con nfasis en
los sectores ms vulnerables, con una poblacin sana y nivel
educativo mejorado y con equidad

96
11. Implementar mecanismos de control de calidad y buenas prcticas de
produccin, comercializacin, almacenamiento y distribucin de
alimentos inocuos y de buena calidad
12. Incrementar el presupuesto para la implementacin de proyectos de
ampliacin de la cobertura educativa y la capacitacin a docentes
gestionando propuestas ante la cooperacin tcnica y financiera y el
Gobierno Regional.
13. Despolitizar los programas sociales en beneficio de las comunidades
nativas.
14. Poner en valor el derecho ciudadano a la educacin publica.
15. Poner en valor el derecho ciudadano a la salud publica.
16. Ampliar la cobertura de salud integral para disminuir la incidencia de
desnutricin y parasitosis.
17. Incrementar el presupuesto para la implementacin de proyectos de
mejora de infraestructura, del equipamiento y la calidad del servicio
educativo, de salud y saneamiento bsico en el rea rural, gestionando
propuestas ante la cooperacin tcnica y financiera y otras entidades
del sector pblico y privado.
18. Ampliar la cobertura de los servicios bsicos a la poblacin menos
favorecida (agua y desage).
19. Mejorar la calidad del servicio educativo, con nfasis en la prctica del
deporte.
20. Disminuir el ndice de desercin escolar.


1. Lograr el desarrollo econmico sostenible de la Provincia de
Chanchamayo, mediante el aprovechamiento de suelos frtiles para la
produccin, industrializacin, comercializacin en mercados locales,
nacionales e internacionales de productos orgnicos como el caf,
cacao, ctricos y otras frutas tropicales.
2. Mejorar la productividad y competitividad de las empresas productoras
y comercializadoras del caf orgnico y frutas tropicales.
3. Promover el desarrollo de capacidades humanas principalmente en las
mujeres para la gestin empresarial de la crianza de animales
menores.
4. Mejorar la red vial de acceso de todos los distritos al corredor
econmico local, regional y nacional.
5. Promover la industrializacin de plantas medicinales.
6. Mejorar ordenadamente la dinmica comercial interna.
7. Promover la generacin de empleo para jvenes egresados de los
diversos centros superiores de estudio.
8. Incrementar el nivel de ingresos y empleo del poblador Chanchamano
mediante el desarrollo de la actividad turstica.
EJE DE DESARROLLO ECONOMICO
Promover la competitividad de la Provincia para lograr un
desarrollo econmico sostenido

97
9. Desarrollar una oferta turstica competitiva a partir del potencial natural
y cultual existente (Recursos paisajsticos, circuitos tursticos
reconocidos, presencia de culturas vivas, artesanas de la selva,
biodiversidad, etc.) aprovechando la demanda del turismo ecolgico,
de aventura, investigacin, etc.
10. Fortalecer la gestin y administracin publica municipal local en el
marco de su rol promotor del desarrollo ante la ineficacia de las
polticas econmicas y el burocratismo nacionales.
11. Desarrollar un sistema de prevencin y proteccin de los cultivos y
viviendas ante los problemas climatolgicos.
12. Promover el fortalecimiento de la gestin y administracin del sistema
de defensa contra la violencia poltica.
13. Mejorar la calidad y productividad de los productos agrcolas,
agroindustriales y tursticos para lograr competitividad en los mercados
nacionales e internacionales, cada vez mas exigentes con demanda de
productos ecolgicos principalmente.
14. Ordenar eficientemente el crecimiento urbano como producto de las
migraciones crecientes.
15. Promover la democratizacin del crdito.
16. Desarrollar capacidades en la poblacin para la recuperacin y
conservacin de nuestros recursos naturales.
17. Potenciar el desarrollo de productos orgnicos para atender la
creciente demanda de productos ecolgicos.
18. Promover la industrializacin de productos orgnicos.
19. Fortalecer la gestin y administracin publica municipal en el marco de
su rol promotor del desarrollo.
20. Promover el desarrollo de capacidades para la productividad y
competitividad de productos agrcolas, agroindustriales y tursticos.
21. Promover el desarrollo de capacidades y prctica de valores para
desterrar la corrupcin, la politizacin, el burocratismo y el centralismo
e impulsar el desarrollo econmico en la Provincia.
22. Mejorar la calidad del servicio turstico.


1. Aplicar programas de descontaminacin de los ros
2. Promover acciones para la solucin al manejo de residuos slidos
3. Aplicar normas de control en la tala de la madera
4. Fortalecer y promover acciones de mantenimiento de las reas de
reserva
5. Aplicar programas de sensibilizacin de proteccin del medio ambiente
6. Aplicar programas de proteccin a la caza indiscriminada
7. Determinar programas preventivos contra los desastres naturales
8. Promover la aplicacin de programas de reforestacin efectiva
EJE DE DESARROLLO AMBIENTAL
Establecer y aplicar programas agresivos de conservacin de los
recursos naturales y el medio ambiente de la Provincia

98


1. Fortalecer la asociatividad de las instituciones como estrategia para
facilitar la canalizacin de apoyo de la cooperacin tcnica y financiera.
2. Ampliar la cobertura del intercambio cultural.
3. Consolidar los espacios de participacin ciudadana, con prcticas
democrticas para asumir responsabilidades compartidas con el
gobierno local, promoviendo la inclusin de sectores tradicionalmente
excluidos (la mujer, la niez y la juventud).
4. Promover el desarrollo de capacidades de liderazgo.
5. Lograr y mantener la pacificacin.
6. Mejorar las condiciones de seguridad ciudadana.
7. Fortalecer las capacidades de gestin de las organizaciones de base.
8. Promover y fortalecer los espacios de concertacin de las instituciones
y organizaciones de base articulando los planes de desarrollo y
objetivos de las diversas instituciones locales de la Provincia y niveles
de gobierno: distrital provincial regional y nacional.
9. Lograr la eficiencia de las instituciones en la ejecucin de las nuevas
competencias locales en el marco del proceso de descentralizacin.
10. Fortalecer las capacidades de la poblacin para su participacin
propositiva en la gestin publica.
11. Promover la erradicacin del burocratismo administrativo estatal y la
corrupcin.
12. Fortalecer el ncleo familiar como institucin bsica de la sociedad
13. Consolidar relaciones de cooperacin y financiamiento de proyectos
con la Comunidad Econmica Europea.
14. Promover la participacin ciudadana en labores de vigilancia de control
de calidad de productos en los diferentes programas sociales.

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL
Contar con instituciones y gobiernos locales fortalecidos que
contribuyan al desarrollo local de manera concertada y con
propuestas orientadas a lograr la Visin de Desarrollo Provincial

EJE DE DESARROLLO TERRITORIAL
Lograr una articulacin social y territorial, con un sistema de
comunicacin eficiente entre las organizaciones, la comunidad y
las diversas instituciones de la Provincia.

99


1. Promover la integracin social y territorial de las organizaciones y
comunidades.
2. Desarrollar la identidad cultual de la Selva Central (Chanchamayo).
3. Promover la interculturalidad en la Provincia
3.2.2 Estrategias por Ejes de Desarrollo

Eje de desarrollo econmico:

1. Elevar la productividad agrcola aplicando tecnologa moderna, con
nfasis en el caf orgnico y las frutas tropicales.
2. Fomentar proyectos de crianza de peces ornamentales (tilapias)
3. Impulsar la industrializacin de productos agrcolas con valor agregado
y promocin de la artesana.
4. Impulsar la promocin y desarrollo turstico (turismo ecolgico) con la
finalidad de que la Provincia de Chanchamayo sea considerada como
un destino turstico a nivel nacional e internacional.
5. Promover el desarrollo ordenado del comercio.
6. Consolidar la integracin espacial y las comunicaciones entre los
distritos y la provincia, entre la provincia y el corredor econmico Selva
Central, la regin el pas y el mundo.
7. Promover la generacin de empleo valor agregado con agro negocios
competitivos.

Eje de desarrollo social

8. Garantizar el crecimiento urbano y rural ordenado e integrado.
9. Promocin del desarrollo territorial, rural
10. Garantizar la seguridad alimentaria para la poblacin
11. Gestionar participativa y eficientemente los programas sociales
12. Implementar sistema de monitoreo y evaluacin de los programas
sociales
13. Fortalecimiento de capacidades de las autoridades, funcionario,
empleados y lderes de organizaciones sociales de base
14. Incrementar la cobertura de saneamiento bsico en todos los distritos
de la provincia.
15. Institucionalizar la prctica deportiva para una formacin integral de la
juventud y la familia.
16. Consolidar relaciones con la Comunidad Econmica Europea para
lograr financiamiento de proyectos.
17. Garantizar la integridad fsica y moral de los ciudadanos de la
Provincia.
18. Garantizar la mejora de la calidad de la educacin y la ampliacin de la
cobertura en todos los niveles educativos.
19. Promover el rescate de nuestra cultura ancestral y multicultural.
20. Garantizar la mejora de la calidad de la salud y la ampliacin de la
cobertura.

100
21. Garantizar la igualdad de oportunidades para mujeres jvenes,
comunidades nativas y discapacitados.

Eje de desarrollo ambiental

22. Promover una provincia saludable y no contaminada con una
biodiversidad protegida con recuperacin y conservacin auto
sostenida.

Eje de desarrollo institucional

23. Consolidar relaciones con la Comunidad Econmica Europea para
lograr el financiamiento de proyectos.
24. Consolidar el ncleo familiar promoviendo la integridad, solidaridad con
una educacin de valores.
25. Fortalecer los mecanismos de participacin de la sociedad civil en la
gestin pblica

Eje territorial

20. Consolidar la integracin espacial y las comunicaciones entre los
distritos y la provincia, entre la provincia y el corredor econmico Selva
Central, la regin el pas y el mundo.

101
3.3 PROYECCIONES POR LNEA DE INVERSIN

3.3.1 Programa de Inversiones por rea de Desarrollo y Ejes Temticos

EJE DE DESARROLLO ECONOMICO

PROYECTOS DE COMPETENCIA NACIONAL

N
COD.
SNIP
NOMBRE DEL PROYECTO UNIDAD FORM.
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
INVERSION UBICACIN PRIORIDAD
INFRAESTRUCTURA VIAL INTERURBANA
1 36085
MEJORAMIENTO DE CAMINO RURAL CHINCANA- UNION PALCA --9.50
KMS- SAN RAMON
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL
EN
EVALUACION
626,157 SAN RAMON 2
2 37693
MEJORAMIENTO DE CAMINO RURAL CARRET. MARGINAL ALTO
TOTERANI-PEA BLANCA
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 868,282 PERENE 2
3 7974 CONSTRUCCIN DE UN TRAMO COLAPSADO DEL PUENTE RAITHER MTC-PROVIAS NAC. PERFIL VIABLE 3,000,000 VARIOS 1
4 3367
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA PUENTE PAUCARTAMBO-
OXAPAMPA
MTC-PROVIAS NACIONAL FACTIBILIDAD VIABLE 76,369,831 S.L. SHUARO 1
5 2941
REHABILITACIN DE LA CARRETERA CHANCHAMAYO-VILLA RICA,
TRAMO: PTE. REITER-PTE PAUCARTAMBO-VILLA RICA
MTC-PROVIAS NACIONAL FACTIBILIDAD VIABLE 43,534,785 S.L. SHUARO 1
6 42935
REHABILITACION Y MEJORAMIENTO DE CAMINO RURAL ALTO
ESPERANZA-SAN FRANCISCO YAPAS - LA VICTORIA
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 882,723 PERENE 2
125,281,778
AGROPECUARIO
1 27808
ADAPTACIN Y VALIDACIN PARTICIPATIVA DE PAQUETE
TECNOLGICO PARA LA PRODUC. COMPETITIVA DEL SACHA INCHI
(PLUKENETIA VOLBILIS L.) EN LA CUENCA DEL PEREN
INCAGRO PERFIL VIABLE 168,767 PERENE 3
2 36179
CAPACITACION DE EXTENSIONISTAS Y DE CAPACITADORES DE
EXTENSIONISTAS PARA LA PRODUCCIN DE CAFS ESPECIALES
INCAGRO PERFIL VIABLE 268,560 VARIOS 2
3 28396
CAPACITACION Y ASISTENCIA TECNICA EN PRODUCCION Y
COMERCIALIZACION DE CAFES ESPECIALES DE LOS AGRICULTORES
DEL VALLE DE CHANCHAMAYO
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 5,060,578 LA MERCED 2
4 45517
ESTUDIOS DE MODIFICACIN GENTICA DE LA7 PAPAYA PARA
PRODUCIR PLANTAS RESISTENTES AL VIRUS DE LA MANCHA ANILLADA
5 48482
FORTALECER LAS CAPACIDADES COMPETIT. DE LAS FAMILIAS
CAFETALERAS DE SELVA CENTRAL PARA LA CERTIFICACIN Y
INCAGRO PERFIL EN EVALUAC. 212,002 VARIOS 1

102
COMERCIALIZACIN DE CAFS ESPECIALES
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
6 46487
INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD DEL CULTIVO DE MARACUY
(PASIFLORA EDULIS, VAR. FLAVICARPA) DE LA ASOC. AGRICULTORES
DE LA QUEBRADA DE OXABAMBA - SAN RAMN - CHANCH.
INCAGRO PERFIL EN EVALUAC. 39,840 SAN RAMON 2
7 36188
PROGRAMA DE CAPACITACIN PARA LA FORMACIN DE CATADORES
DE CAFS ESPECIALES, EN LA SELVA CENTRAL DEL PER
8 2209 PROMOCIN DE MUJERES TEJEDORAS COOPOP. PERFIL EN EVALUAC. 5,365,820 VARIOS 2
9 28028
SELECCIN DE FUENTES NATURALES PARA LA FERTILIZACIN DE
CAF EN EL MARCO DE UNA AGRICULTURA ORGNICA
10 2142 SISTEMA DE IRRIGACION ZOTANI INADE-PEPP PRE-FACTIB. EN EVALUAC. 20,879,260 PERENE 2
11 15164
CATASTRO, TITULACIN Y REG. DE TIERRAS EN CHANCHAMAYO,
OXAPAMPA, PICHARI, LEONCIO PRADO Y OTROS, SELVA DEL PER.
PETT PERFIL EN EVALUAC. 98,842,394 VARIOS 2
12 30421
CATASTRO, TITULACION Y REGISTRO DE TIERRAS RURALES, POR
SITUACION DE EMERGENCIA, EN DISTRITOS PRIORIZADOS DEL VRAE Y
OTROS SECTORES DISTRITALES DE LA SELVA DEL PERU
PETT
PRE-
FACTIBILIDAD
VIABLE 5,996,753 VARIOS 2
13 27681
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCCIN Y ESTANDARIZACIN DE SACHA
INCHI ORGNICO PARA LA AGRO-INDUSTRIA EN PRODUCTORES DE
SELVA CENTRAL
138,725,687
ELECTRIFICACION
1 5772 PEQUEO SISTEMA ELECTRICO CHANCHAMAYO III ETAPA D. E. DE PROY. - DEP PERFIL EN EVALUAC. 10,913,875 LA MERCED 1
2 8297 PEQUEO SISTEMA ELCTRICO PICHANAKI II ETAPA D. E. DE PROY. - DEP PERFIL EN EVALUAC. 12,719,205 PICHANAKI 1
3 6359 PEQUEO SISTEMA ELECTRICO PICHANAKI III ETAPA. D. E. DE PROY. - DEP PERFIL EN EVALUAC. 9,300,250 PICHANAKI 2
4 43607 PSE. YURINAKI - I ETAPA RAMAL 2 PROY. FONER PERFIL EN EVALUAC. 7,430,847 PERENE 2
5 43611 PSE YURINAKI - I ETAPA RAMAL 3 PROY. FONER PERFIL EN EVALUAC. 9,248,762 PERENE 2
6 43566 PSE YURINAKI I ETAPA RAMAL 1 PROY. FONER PERFIL EN EVALUAC. 7,502,098 PERENE 2
57,115,037
VIAS URBANAS
1 47575
MEJORAMIENTO DEL PARQUE ANEXO DE MARISCAL CASTILLA EL
PALOMAR DEL DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO
PROYECTO MEJORANDO
MI PUEBLO
PERFIL VIABLE 92,977 S.L. SHUARO 3
2 47574
MEJORAMIENTO DEL PARQUE ANEXO SANCHIRIO PALOMAR DEL
DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO-CHANCHAMAYO
PROYECTO MEJORANDO
MI PUEBLO
3 47584
CONSTRUCCION DEL PARQUE ANEXO LA UNION DE PALOMAR-
DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO-CHANCHAMAYO
PROYECTO MEJORANDO
MI PUEBLO

103
284,549

PROYECTOS DE COMPETENCIA REGIONAL

N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
COMUNICACIN
1 14189
APOYO A LA COMUNICACIN COMUNAL ESTACIN RETRANSMISORA
SANCHIRIO PALOMAR
MTC PERFIL VIABLE 42,873 S.L. SHUARO 3
2 13753
APOYO A LA COMUNICACIN COMUNAL ESTACIN RETRANSMISORA
VILLA PROGRESO
MTC PERFIL VIABLE 42,873 PERENE 3
3 23504
CONGLOMERADO DE PROYECTOS APOYO A LA COMUNICACIN
COMUNAL ESTACIN RETRANSMISORA MIRICHARO
MTC PERFIL EN EVALUAC. 42,873 PERENE 3
4 24115
COMUNAL ESTACIN RETRANSMISORA ZONA PATRIA
MTC PERFIL EN EVALUAC. 42,873 PERENE 3
5 24127
COMUNAL-ESTACIN RETRANSMISORA DE UNIN 28 DE JULIO
MTC PERFIL VIABLE 60,170 PERENE 3
6 37012 CPACC - ESTACIN RETRANSMISORA PAMPA CAMONA MTC PERFIL VIABLE 42,873 PICHANAKI 3
7 32526 CPACC - ESTACIN RETRANSMISORA SAN JUAN CENTRO AUTIKI PERFIL VIABLE 60,170 PICHANAKI 3
334,705
INFRAESTRUCTURA VIAL INTERURBANA
1 14038
REHABILITACIN DE LA CARRETERA QUEBRADA DEL CARMEN - VILLA
ALTA - EL EDEN L=23+00 KMS " DISTRITO DE CHANCH.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 41,421 LA MERCED 2
2 14441
REHABILITACIN DE LA CARRETERA SAN LUIS DE SHUARO-VALLE
BELN L=10.0 KM
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 63,970 S.L. SHUARO 2
3 38423
CAMINOS VECINALES DE BAJO, CENTRO Y ALTO UNIVERSAL - EN EL
DISTRITO CHANCHAMAYO Y BAJO Y CENTRO CERRO GAVILAN EN EL
DISTRITO PERENE 24+100 KM.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,558,725 VARIOS 1
4 9512
CONSTRUCCION DE CARRETERA DE TERCERA CLASE PUENTE
SHIMPITINANY - C.P.M. SN JUAN CENTRO AUTIKY
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 2,543,000 PICHANAKI 2
5 2735
CONSTRUCCION DE LOS PUENTES SAN JOSE DE ANAPIARI L=30 M. Y
UNION AUTIKI L=35 M. - DISTRITO DE PICHANAKI
GRJ PERFIL VIABLE 909,657 PICHANAKI 2

104
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
6 37133
CONSTRUCCION DE PUENTE PUIZAS - DISTRITO DE SAN LUIS DE
SHUARO - PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
7 30831 CONSTRUCCION PUENTE SANTA ANA - VITOC - CHANCHAMAYO GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,551,878 VITOC 2
8 17785
MEJORAMIENTO DETROCHA CARROZABLE TRAMO "PUENTE
SHIMPITINANI - BELEN ANAPIARI", PICHANAKI LONG 26+000 KMS
GRJ PERFIL VIABLE 2,414,827 PICHANAKI 3
9 35336 MEJORAMIENTO CAMINO VECINAL CONDADO PICHIKIARI - SAN PABLO GRJ PERFIL EN EVALUAC. 777,420 PICHANAKI 2
10 16134
MEJ. CARRET. AYNAMAYO-ANTALOMA-SHINCAYACU-DON BOSCO
MIRAFLORES DISTR. DE VITOC, PROV. CHANCH.
GRJ PERFIL VIABLE 1,129,745 VITOC 2
11 32117
MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL BOCA HUATZIRIKI - MAUNARI,
PICHANAKI - LONG. 11+600 KMS - CHANCHAMAYO
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 999,877 PICHANAKI 2
12 45739
MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL PAMPA WHALEY - MARGARITA -
SAN FRANCISCO DE ASIS, L=09+000 KMS.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 685,461 PERENE 1
13 44796
MEJORAMIENTO DE CAMINO VECINAL SHANKIVIRONI - CHIRARINI - 07
DE JUNIO, DISTRITO DE PERENE, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO,
L12+600 KMS.
14 5872
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA " SAN RAMON - VITOC - AYNAMAYO
"
GRJ
PRE-
FACTIBILIDAD
VIABLE 9,092,748 VITOC 2
15 46340
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA LA CRUZ PAMPA SILVA - PUENTE
PERENE - PUENTE CAPELO L=23.50 KM. DISTRITOS PERENE,
CHANCHAMAYO, SAN LUIS DE SHUARO.
16 27008
MEJORAM. CARRETERA STA. HERMINIA BAJA LA UNION SANCHIRIO
ZONA 8; L=22.180 KM., DISTR. SAN LUIS DE SHUARO
GRJ PERFIL VIABLE 1,470,305 S.L. SHUARO 2
17 20395
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL KIVINAKI - ALTO SAN JUAN
L = 15.00 KM.
GRJ PERFIL VIABLE 989,128 PERENE 1
18 9994
MEJORAMIENTO DE LA CARRETERA VECINAL, REPARTICION LOS
ANGELES DE UBIRIKI - SANTA ROSA DE CAMONASHARI - PERENE -
CHANCHAMAYO L= 12.29 KM.
19 12006
MEJORAM. CARRETERA VECINAL RIO BLANCO - ALTO EDEN L = 13.40
KM. CHANCHAMAYO.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 875,343 CHANCH. 2
20 17736
MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL LAS PALMAS IPOKI - COLONIA
HUANCA, L = 30+547 KMS. - PICHANAKI
21 30292
MEJORAM.Y REHAB. CAMINOS VECINALES CUENCA DEL MIRICHARO -
MARGEN IZQ. RIO PICHANAKI - DISTR. PERENE - PROV. CHANCH.
GRJ PERFIL VIABLE 3,149,020 PERENE 2
22 24913
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE CAMINO VECINAL NARANJAL-
TIGRILLO ALTO DE SAN RAMON
GRJ PERFIL VIABLE 605,880 SAN RAMON 2
23 9862
PUENTE COLGANTE CARROZABLE " UBIRIKI "- LONGITUD : 120 METROS
LUZ.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 3,436,880 PERENE 1

105
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
24 14188
REHAB. CARRETERA ZOTANI-PACHACUTEC-SANTA ROSA DE
CAMONASHARI-REPARTICION PUERTO UBIRIKI
25 14048
REHAB. TROCHA CARROZABLE PAMPA CAMONA - SAN PEDRO DE
SHABORIATO, LONG 11+200 KMS - DISTRITO DE PICHANAKI
26 9733
REHABILITACION DE LA CARRETERA PUERTO SAN JUAN - UNION
PROGREZO, L=17.58 KM.
27 12088
REHABILITACION CAMINO VECINAL EMP. R20A (VAQUERIA) - SAN JOSE,
CHANCHAMAYO
28 34742
REHABILITACION CAMINO VECINAL SHIMPINITANI - SAN ANTONIO
ZUTZIKI
29 18733
REHAB. CARRET. REPARTICION PUERTO VICTORIA - ALTO ESPERANZA,
PERENE, CH.
30 26770
REHAB. CAM. VEC. PICHANAKI VALLE HERMOSO, PICHANAKI L=30+300
KMS.
31 23278
REHABILITACION DE CARRETERA "MARISCAL CASTILLA" TRAMO:
(MARISCAL CASTILLA-REPARTICION SANTA ROSA)(REPARTICION
GUTIERREZ-REPARTICION QUISPE) L=4.47 KM.DISTRITO SAN LUIS DE
SHUARO
GRJ PERFIL VIABLE 91,479 S.L. SHUARO 2
32 14144
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA BOCA TIGRE-SANTA ROSA
TOTERANI L=10+10 KM"- DISTRITO DE PERENE
33 30546
REHABILITACION DE LA CARRETERA CANAAN CARAPAIRO TUPAC
AMARU L=12.050 KM.
34 14139
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA CENTRO HUACHIRIKI-NUEVA
JERUSALEN-RIO PLATA L=25+00 KM"-PICHANAKI.
35 14111
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA CONDADO PICHIKIARI-LA
LIBERTAD-SAN PABLO"-PICHANAKI
36 14145
REHABILITACION DE LA CARRETERA C.P. SAN JUAN CENTRO AUTIKI-
CHINCHAYSUYO-BELEN ANAPATI L=25+00 KMS
37 14173
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA CUMBRE SAN RAMN-REP.LOS
ANGELES UBIRIKI-MARGINAL-ALTO MARANKIARI "
38 17345
REHABILITACION DE LA CARRETERA EL PUENTE VICTORIA- LOURDES
OXABAMBA L=9:10KM. -DISTRITO DE SAN RAMON
39 14071
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA MARGINAL-ALTO SHORI -
INDEPEMDIENTE L=28+60 KM " -PICHANAKI.
GRJ PERFIL
EN
EVALUACION
53,341 PICHANAKI 2
40 17540
REHABILITACION DE LA CARRETERA NUEVO IMPERIO - VALLE
OROPEZA, - L=05+000 KMS. PICHANAKI
41 14152
REHAB. CARRETERA OXABAMBA L=21+80 KM - DISTRITO DE SAN
RAMN.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 84,767 SAN RAMON 2

106
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
42 18739
REHAB. CARRETERA PAMPA TIGRE - ALTO KIMARINI L=5+000 KMS,
DISTRITO DE PERENE
43 28190
REHABILITACION DE LA CARRETERA PUCHARINI SECTOR - CC.NN. ALTO
PUCHARINI L=5+600 KMS. DISTRITO DE PERENE
44 14187
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA PUCHARINI-ALTO PUCHARINI-
ALTO SAN JUAN-SANTA ROSA DE RIO AMARILLO "
45 14870
REHABILITACION DE LA CARRETERA PUENTE KIVINAKI-BAJO
PICALFLOR L=15+00 KM DISTRITO DE PERENE
46 14056
REHABILITACION DE LA CARRETERA PUENTE PAUCARTAMBO-
PLAYPAMPA-RAMAZU-SANTA CRUZ L=14+00 KMS.
47 14159
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA PUNTAYACU-UNIN ASOCIADOS-
CAAVERAL-CHINCANA L=20+40 KM"-SAN RAMN.
48 18743
REHABILITACIN DE LA CARRETERA REPARTICIN JESS DE
NAZARETH - UNIN PUCUSANI L=5+200 KMS.
GRJ PERFIL VIABLE 78,692 VARIOS 1
49 30586
REHABILITACION DE LA CARRETERA SAN JOSE DE LA FLORIDA JOSE
OLAYA LOS ANGELES DE UBIRIQUI L = 14.950 KM.
50 20095
REHABILITACIN DE LA CARRETERA SANCHIRIO - YAPAZ BAJO L=5.00
KM.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 66,000 S.L. SHUARO
51 14158
REHAB. CARRETERA SECTOR LA ESPERANZA L=16+00 KMS DISTRITO
DE SAN RAMON
52 14102
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA UNIN AUTIKI-SAN JOSE
ANAPIARI-BOCA MAZOQUIARI L=10+00KM"-PICHANAKI.
53 9736
REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL PUCHARINI-SANTA ROSA
RIO AMARILLO L= 24.60 - PERENE -CHANCHAMAYO
54 9515
REHAB.CARRETERA VECINAL PTE. PUIZAS-ZONA 17 - SAN JUAN DE
PERENE L = 11,780 KM - DISTRITO DE SAN LUIS DE SHUARO
GRJ PERFIL VIABLE 580,994 S.L. SHUARO 1
55 11221
REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL PUERTO ZOTANI -
CENTRO KUVIRIANI-PERENE-CHANCHAMAYO. L=18.20 KM.
56 9783
REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL, PUERTO ZOTANI-
CENTRO KUVIRIANI L=18.70-PERENE -CHANCHAMAYO
57 13235
REHABILITACION DE LA CARRETERA VECINAL SANTA ANA - ALTO GRAN
PLAYA INDEPENDIENTE, L=20.00 KM
58 6409
REHAB. CARRETERA VEC. UTCUYACU-AYNAMAYO A NIVEL DE
AFIRMADO Y CONSTR. DE OBRAS DE ARTE. L = 18.88 KM
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 952,400 VITOC 2

107
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
59 14039
"REHABILITACIN DE LA CARRETERA VITOC -SHINCAYACU-AYNAMAYO-
DON BOSCO" DISTRITO DE VITOC.
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 41,043 VITOC 2
60 25684
REHAB. TROCHA CARROZABLE BOCA KIMARI UNION ANDAHUAYLAS
L=5+000 KMS
61 11209
REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE PUENTE CUYANI-CONDADO
PICHIKIARI LONG. 16.00 KM. DISTRITO DE PICHANAKI.
62 11207
REHABILITACION DE TROCHA CARROZABLE SANTA MARIA-28 DE JULIO-
UNION SANTA ROSA-LONG.18.5 KM. DISTRITO PICHANAKI
63 17518
REHAB. TROCHA CARROZABLE BOCA HUACHIRIKI - MIRAFLORES
L=04+900 KMS. PICHANAKI.
64 17529
REHABILITACION TROCHA CARROZABLE, TRAMO "REPARTICION AGUA
VIVA - CC.NN. CERRO PICAFLOR", PICHANAKI
65 38210
REHABILITACION Y TRATAMIENTOP PAISAJISTICO PUENTE KIMIRI LA
MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
GRJ PERFIL VIABLE 45,600 LA MERCED 1
66 44786
REHABILITACION 1 KM, APERTURA 1KM TROCHA CARROZABLE Y
CONSTRUCCION DE 2 PUENTES DE 25 Y 15 M DE LUZ CENTRO CUYANI,
PICHANAKI, PROV. CHANCHAMAYO
55,399,665
PRODUCCION AGROPECUARIA
1 23152
DESARROLLO DE CADENAS PRODUCTIVAS DE IMPORTANCIA ECON. EN
LA REGION JUNIN
GRJ - MINAG PERFIL VIABLE 1,963,448 VARIOS 1
2 23626
SEGURIDAD ALIMENTARA NUTRICIONAL FOCALIZADO EN TRES
DISTRITOS DE DIFERENTES PISOS ECOLOGICOS
GRJ PERFIL VIABLE 1,918,057 VARIOS 1
3 11888
"ASISTENCIA TCNICA PARA INCREMENTAR EL RENDIMIENTO DE LA
PRODUCCIN DE CAF EN EL DISTRITO DE PICHANAKI"
GRJ - MINAG PERFIL EN EVALUAC. 1,889,839 PICHANAKI 2
4 11475
COMPLEJO AGROINDUSTRIAL DE PROCESAMIENTO DEL CAFE
PICHANAKI
5 24142
CONSTRUCCION E INSTALACION DE GALPON PARA LA PRODUCCION DE
CUYES EN LA PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
6 7811
INSTALACION DE UNA PLANTA AGROINDUSTRIAL DE ZUMO
CONCENTRADO DE CITRICOS Y OTRAS FRUTAS EN CHANCHAMAYO
7 11719
INSTALACION DEL CENTRO EXPERIMENTAL PISCICOLA EN RIO BLANCO-
COVIRIALI"

108
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
8 46317
PLANTACIONES AGROFORESTALES PARA LA RECUPERACION
ECONOMICA DE LA QUINA -CINCHONA OFFICINALIS- Y BARBASCO -
LONCHOCARPUS NICOU
MINAG OFIC. DE PROY. Y
CTI
PERFIL EN EVALUAC. 4,662,551 VARIOS 3
9 4589
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS DE MADERA Y
DERIVADOS
10 4740
MEJORAMIENTO DE LA CALIDAD Y EMPLEO DE LOS PRODUCTOS DE
MADERA Y DERIVADOS
51,885,580
ELECTRIFICACION
1 12630 ELECTRIFICACION ANEXO VILLA ANASHIRONI GRJ PERFIL VIABLE 115,938 PERENE 1
2 15794 ELECTRIFICACIN DE CUENCA ZOTANI GRJ PERFIL VIABLE 939,416 PERENE 1
3 9532 ELECTRIFICACION DE LAS PALMAS GRJ PERFIL VIABLE 1,375,238 PICHANAKI 1
4 12446 ELECTRIFICACION DE LOS ANEXOS DE MIRAFLORES Y PAMPA WHALEY GRJ PERFIL VIABLE 358,098 PERENE 1
5 6175 ELECTRIFICACION DE SAN FERNANDO DE KIVINAKI GRJ PERFIL VIABLE 495,839 PERENE 1
6 10643
ELECTRIFICACION DEL CENTRO POBLADO MARISCAL CASTILLA
PALOMAR
REGION JUNIN-ENERGIA
Y MINAS
7 43583
ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE LA
LOCALIDAD LA LIBERTAD - PREDIO 1, DEL DISTRITO DE CHANCHAMAYO.
8 9915
ELECTRIFICACION PUERTO SAN JUAN DE UBIRIKI - LOS ANGELES
UBIRIKI
9 3122
ELECTRIFICACION RED PRIMARIA Y SUB ESTACION TRIFASICA EN
22.9/13.2 KV Y RED SECUNDARIA EN 440-230 V
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 394,690 VARIOS 3
10 11666
ELECTRIFICACION RED PRIMARIA Y SEC. SAN JUAN CENTRO AUTIKI Y
ANEXOS
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 1,040,060 PERENE 2
11 3075 ELECTRIFICACION UNION PALOMAR-SANCHIRIO GRJ PERFIL VIABLE 497,723 S.L. SHUARO 1
12 29461
AMPLIAC. SUB SISTEMA ELECTRICO LINEA PRIMARIA, RED SEC. EN 13.2
KV, RED SEC. EN 0.440 - 0.22 KV, ACOMETIDAS DOMICILIARIAS Y
ALUMBRADO PUBLICO - VITOC II ETAPA
GRJ PERFIL VIABLE 638,120 VITOC 1
13 23455
CONSTRUCCION DE LINEA PRIMARIA Y SECUNDARIA EN LA CUENCA
DEL CENTRO POBLADO BELEN ANAPIARI Y ANEXOS
14 8611
INSTALACION DE LINEA PRIMARIA Y SUBESTACION DE DISTRIBUCION
EN 22.9/13.2 KV. Y RED SECUNDARIA EN 380/220 V. DEL ANEXO LA
FLORIDA
15 9596
INSTALACION DE LINEA Y RED PRIMARIA EN 22.9/13.2 KV Y RED
SECUNDARIA EN 380/220 V DEL CC.PP. PUERTO YURINAKI Y CC.NN.
PUCHARINI
16 9563
INSTALAC.RED PRIMARIA Y SUBESTACION MONOFASICA EN 13.2 KV Y
RED SECUNDARIA EN 440/220 V ANEXO PLAYAPAMPA

109
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
17 10055
INSTALACION DEL SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION SEC. EN 220 V ,
CONEXIONES DOMIC. Y ALUMBRADO PUBL. DEL CENTRO POBLADO
MENOR NARANJAL
18 9531
LINEA PRIMARIA EN 13.2 KV. AYNAMAYO - UTCUYACU RED PRIMARIA EN
13.2 KV. Y RED SECUNDARIA EN 440/220 V. DE PUCARA - VISCATAN -
SAN EMILIO - UTCUYACU
GRJ PERFIL VIABLE 515,617 VITOC 1
19 3119
LNEA PRIMARIA Y SUBESTACIN DE DISTRIBUCIN EN 22.9/13.2 KV -
RED SECUNDARIA EN 400/230 V COMUNIDAD NATIVA MARANKIARI BAJO
20 11284
SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA- CONDADO
PICHIKIARI, MIRICHARO, ANEXOS-PICHANAKI-PERENE.
21 18661
SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LOS
ANEXOS DE LA CUENCA LA FLORIDA-JOSE OLAYA
22 21823
SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA DE LOS
ANEXOS DE LA CUENCA PUCHARINI-RIO AMARILLO
GRJ PERFIL VIABLE 1,786,913 CHANCH. 1
23 11662
SUBSISTEMA DE DISTRIBUCION PRIMARIA Y SECUNDARIA PAMPA
CAMONA, ANEXOS PICHANAKI
119,600,689
TURISMO
1 29540
PUESTA EN VALOR Y PROMOCION DEL CORREDOR TURISTICO TARMA -
SELVA CENTRAL EN LA REGION JUNIN
GRJ PERFIL VIABLE 1,941,383 VARIOS 1
1,941,383
PESQUERIA
1 6168
APROVECHAMIENTO DEL RECURSO HIDRICO CON LA PRODUCCION DE
TRUCHAS
GRJ PERFIL EN EVALUAC. 103,253 VARIOS 3
103,253

110
PROYECTOS DE COMPETENCIA PROVINCIAL

N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
VIAS INTERURBANAS Y PUENTES
1 28494
APERTURA TROCHA CARROZABLE SAN ALEJANDRO - SAN CARLOS -
DISTR. PERENE
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 371,875 PERENE 2
2 17338 CAMINO VECINAL PUENTE CAPELO - ALTO YAPAZ MPCH PERFIL VIABLE 3,352 S.L. SHUARO 1
3 42616
CONSTRUC. PUENTES PEATONALES Y DE VEHICULOS MENORES
SOBRE EL RIO PICHANAKI, DISTRITOS DE PICHANAKI - PERENE, PROV.
CHANCHAMAYO JUNN
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 6,085,961 VARIOS 3
4 42633
CONSTRUCCION, MEJORAMIENTO CARRETERA SANTA ROSA DE CHIVIS
EN EL DISTRITO DE PUERTO BERMUDEZ - CENTRO POBLADO 28 DE
JULIO EN EL DISTRITO DE PICHANAKI - PROV. OXAPAMPA - PASCO,
PROV. CHANCHAMAYO JUNN
IVP - MPCH PERFIL EN EVALUAC. 18,854,880 VARIOS 3
5 22252
CONSTRUCCION PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO KITIHUARERO
PICHANAKI
MPCH PERFIL VIABLE 477,285 PICHANAKI 1
6 24338
CONSTRUCCION PUENTE CARROZABLE SOBRE EL RIO KUVIRIANI -
PICHANAKI PERENE
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 632,322 PICHANAKI 2
7 36606
CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL PAMPA HERMOSA SAN LUIS DE
SHUARO, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO JUNN
MPCH PERFIL VIABLE 241,221 S.L. SHUARO 1
8 24337
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DEL CAMINO VECINAL - PUEBLO
PARDO - LOMO LARGO EN EL DISTR. Y PROV. DE CHANCH.
MPCH PERFIL VIABLE 505,890 CHANCH. 1
9 23867
CONSTRUCCION Y MEJ. CAMINOS VECINALES DE LA CUENCA DEL RIO
COLORADO - MARGEN IZQUIERDA -DISTR. CHANCH. - PROV. CHANCH.
MPCH PERFIL VIABLE 1,991,418 CHANCH. 1
10 43675
MEJORAMIENTO, CONSTRUCCION DE VIAS Y FORTALECIMIENTO DE LA
CAPACIDAD OPERATIVA MAQUINARIA PESADA Y VEHICULOS CHANCH.,
PROV. CHANCHAMAYO
11 21317 MEJ. CAMINO DE HERRADURA ALTO HUACARA- CATARATA LA UNION MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 22,100 SAN RAMON 1
12 21382
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CC NN ALTO INCARIADO
- BAJO INCARIADO
MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 22,100 VARIOS 1
13 21388
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA CC NN YANESHA- VILLA
MARIA ALTO YURINAQUI
MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 33,150 PERENE 1
14 13853
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA PUENTE CAPELLO - SAN
JUAN
MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 61,600 S.L. SHUARO 1
15 10233
MEJORAMIENTO DEL CAMINO DE HERRADURA PUENTE CAPELLO-SAN
JUAN.
PROVIAS DESCENTR. PERFIL
PENDIENTE DE
VIAB.
61,600 S.L. SHUARO 1
16 13856 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAN DE AZCAR - AGUA FLOR. MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 11,550 SAN RAMON 1
17 10236 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAN DE AZCAR-AGUA FLOR. PROVIAS DESCENTR. PERFIL
PENDIENTE DE
VIAB.
11,550 SAN RAMON 1
18 13858 MEJ. CAMINO DE HERRADURA PUENTE PAUCARTAMBO - SANCHIRIO. MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 107,800 S.L. SHUARO 1

111
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
19 28319
MEJORAMIENTO TROCHA CARROZABLE QUEBRADA EL CARMEN - RIO
TORO - VILLALTA - DISTRITO DE CHANCHAMAYO
20 24326
MEJ. Y REHAB. CAMINO VECINAL VILLA PROGRESO - PALMAPAMPA -
DISTRITO Y PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
21 23678
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE CARRETERA CUENCA RIO
GAROU Y ANEXOS - CHANCHAMAYO
22 30101
REHABILITACIN DEL CAMINO VECINAL PICHANAQUI - VALLE HERMOSO-
NUEVA ESPERANZA
MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 617,400 PICHANAKI 1
23 18178 REHABILITACION DE LA CARRETERA LA PROMISORA GDUR PERFIL VIABLE 20,312 CHANCH. 1
24 8470 REHABILITACIN DEL CAMINO RURAL ZONA 8-ALTO YAPAZ MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 730,800 S.L. SHUARO 1
25 30134
REHABILITACION DEL CAMINO VECINAL HUACARA - CATARATA
CARACOL
MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 246,960 SAN RAMON 1
26 36949
REHAB. CAMINO VEC. SAN JOSE - MIGUEL GRAU - JOSE GALVEZ -
BUENOS AIRES
MTC-PROVIAS RURAL PERFIL VIABLE 1,765,764 PERENE 1
27 7510 REHABILITACIN DEL TRAMO PTE. CAPELO - ZONA 8 - ALTO YAPAZ PROVIAS DESCENTR. PERFIL
PENDIENTE DE
VIAB.
1,043,450 S.L. SHUARO 2
28
CONGLOMERADO CONSTRUCCION CARRETERAS Y CAMINOS
VECINALES PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
MPCH 8,000,000 VARIOS 1
29
CONGLOMERADO DE CONSTRUCCION DE PUENTES PEATONALES Y
CARROZABLES PROVINCIA CHANCHAMAYO
30
CONSTRUCCION PUENTRE PEATONAL SOBRE RIO PICHANAKI C.P.
CONDADO PICHIKIARI MIRICHARO
MPCH 150,000 PICHANAKI 2
31 CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL UNION PERENE - PICHANAKI MPCH 150,000 PICHANAKI 2
32
CONSTRUCCION PUENTE PEATONAL SOBRE RIO ALADINO PICHANAKI -
PERENE
MPCH 150,000 PICHANAKI 2
33
CONSTRUCCION Y MEJORAMIENTO DE CAMINOS VECINALES PUEBLO
PARDO
MPCH 500,000 CHANCH. 2
34 INSTALACION E IMPLEMENTACION DE PLANTA ASFALTICA PROVINCIAL MPCH 3,000,000 VARIOS 2
49,953,248
TURISMO
1 14728
IDENTIFICACION Y ZONIFICACION DE CIRCUITOS TURISTICOS EN LA
PROV. CHANCH.
MPCH PERFIL VIABLE 354,400 VARIOS 1
2
RED DE CENTROS TURISTICOS Y CULTURALES EN LA PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO
MPCH 150,000 VARIOS 3
3
CONSTRUCCION CENTRO DE INTEGRACION TURISTICA CULTURAL Y
CONVENIOS AMSELCE CHYO

112
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
4 CENTRO COMERCIAL TURISTICO LA MERCED MPCH 500,000 CHANCH. 3
5
PROMOCION DE LOS PRODUCTOS TURISTICOS POROV.
CHANCHAMAYO
6 PANELES Y MUROS CON INFORMACION TURISTICA MPCH 80,000 VARIOS 1
7
PROYECTO PROMOCION: AGROINDUSTRIAL, ARTESANAL,
GASTRONOMICO, Y TURISTICO EN LA PROV. DE CHANCH.
8
CENTRO CULTURAL - TURISTICO - COMERCIAL DE LA PROV. DE
CHANCHAMAYO
MPCH 6,000,000 LA MERCED 3
8,384,400
INFRAESTRUCTURA VIAL URBANA
1 36960
AMPLIAC. CALZADA VEHICULAR Y CONSTR. DE VEREDAS DE LAS
AVENIDAS PERU, PINTO, PESCHIERA, JERONIMO JIMENEZ TRAMO PTE.
HERRERIA RIO BELLAVISTA, PROV. CHANCH.
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 6,817,124 LA MERCED 1
2
CONSTRUCCION PISTAS Y VEREDAS DE LA VIA ALTERNA A LA CIUDAD
DE LA MERCED: AV. LOS PIONEROS
7,917,124
1 33456
CONSTRUCCION, INSTALACION DE PLANTA DE TRANSFORMACION EN
CONSERVAS, JUGOS, MERMELADAS Y NECTARES EN LA MERCED,
PROV. CHANCH. - JUNIN
MPCH PERFIL VIABLE 1,349,824 LA MERCED 1
2 27952
REPOBLAMIENTO GANADERO DE DOBLE PROPOSITO EN LA ZONA DE
ALTA MONTANA LA MERCED-CHANCHAMAYO
3
CONSTRUCCION CENTRO DE ACOPIO Y PROCESAMIENTO PRIMARIO DE
PRODUCTOS AGRICOLA
4 CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE ZOOCRIADERO DE LA FAUNA MPCH 450,000 VARIOS 1
5 DESARROLLO DE CAPACIDADES EN BIODIVERSIDAD MPCH 170,000 VARIOS 2
6 INSTALACION DE VIVERO FORESTAL, ORNAMENTAL Y FRUTICOLA MPCH 1,700,000 VARIOS 1
7 INSTALACION DE VIVERO DE PLANTAS MEDICINALES MPCH 1,600,000 VARIOS 1
8 IMPLEMENTACION DE CENTRO DE INVESTIGACION AGRICOLA MPCH 300,000 LA MERCED 2
9 PLANTA DE PRODUCCION DE FERTILIZANTES Y ABONO ORGANICO MPCH 300,000 VARIOS 2
8,625,756
ELECTRIFICACION
1 14705
ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE ANEXOS
QUEBRADA EL CARMEN Y MONTERRICO
MPCH PERFIL VIABLE 263,062 LA MERCED 1

113
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
2 14704
ELECTRIFICACION LINEA PRIMARIA Y RED SECUNDARIA DE LOS
ANEXOS RIO BLANCO , SANTA TERESA Y EL EDEN
3 17305
ELECTRIFICACION RED SECUNDARIA PUEBLO PARDO ALTO -
CHANCHAMAYO
4 37567
INSTALACION RED PRIMARIA Y SECUNDARIA LA LIBERTAD PREDIO I,
PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
5 ELECTRIFICACION ZONAS RURALES CHANCHAMAYO PDC 19,000,000 VARIOS 1
19,862,630

PROYECTOS DE COMPETENCIA DISTRITAL

N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
TURISMO
1 26644
APERTURA Y PROMOCION DEL CORREDOR TURISTICO SAN LUIS DE
SHUARO
2 PROMOCION TRUSITICA DE LAS RUINAS DE HUACRASH VITOC MPCH 1,500,000 VITOC 2
3
PUESTA EN VALOR DEL CIRCUITO TURISTICO DE LA CUENCA RIO
COLORADO
MPCH 200,000 CHANCH. 2
4
PUESTA EN VALOR CIRCUITO TURISTICO ECOLOGICO PAMPA
HERMOSA
MPCH 200,000 SAN RAMON 2
5
PUESTA EN VALOR RECURSO NATURAL PAISAJISTICO LAGUNA
NATURAL
MPCH 200,000 SAN RAMON 2
2,197,591
1 PLANTA DE PROCESAMIENTO DE PIA QUIMIRI - HUATZCHIROKI PDC 200,000 CHANCH. 1
200,000
VIAS URBANAS
1 27953
CONSTRUCCION DE PAVIMENTACION DE AV CESAR VALLEJO LA
MERCED - CHANCHAMAYO
2 27102
CONSTRUCCION DE PISTAS, VEREDAS, SISTEMA DE DRENAJE Y
CUNETAS CERRO SAN CARLOS LA MERCED-CHANCHAMAYO
3 45187
CONSTRUCCION DE PISTAS Y VEREDAS JR LOS GLADIOLOS - PAMPA
DEL CARMEN - LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO

114
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
4 33874
CONSTR. ESCALINATAS HACIA EL CERRO LA CRUZ EN LOS JIRONES
DOS DE MAYO, JUNIN Y AYACUCHO LA MERCED, PROV.DE CHANCH.
5 44714
CONSTRUCCION MURO DE CONTENCION Y ESCALINATA ENTRE LOS JR.
ARICA Y AREQUIPA EN LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO.
6 37661
CONSTR. PAV. CUNETAS, VEREDAS Y HABILITACION DE AREAS VERDES
AVENIDAS RAMON CASTILLA Y SAN MARTIN SECTOR SAN CARLOS,
PROV. CHANCH. - JUNIN
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 447,147 LA MERCED 2
7 36340
CONSTRUCCION PAVIMENTACION URBANIZACION SANTO TOMAS LA
MERCED, PROV. CHANCHAMAYO
8 39762
CONSTR. PAVIMENTACION Y VEREDAS CALLES: 27 DE NOVIEMBRE,
ALFONSO UGARTE, JUAN PABLO II Y PASAJE 29 DE JUNIO EN EL
SECTOR SAN CARLOS-LA MERCED, PROV. CHANCH.
9 14790 EMPEDRADO DE LA AVENIDA PRIMAVERA - SAN LUIS DE SHUARO MPCH PERFIL VIABLE 45,000 S.L. SHUARO 1
10 25539
PAVIMENTACION Y VEREDAS CALLE LAS PALMERAS - LA MERCED -
DISTRITO DE CHANCHAMAYO
11 27886
REHABILITACIN DE VAS URBANAS Y ENCAUZAMIENTO DEL RO
GAROU
12 19930
TRATAMIENTO INTEGRAL VIAL LA MERCED PAVIMENTACION AV
CIRCUNVALACION
13
PISTAS Y VEREDAS CCPP VISTA ALEGRE, JUAN VELASCO, VILLA MARIA,
STA. ROSA - PERENE
MPCH 800,000 PERENE 2
14 PAVIMENTACION CALLES ACACIAS, MOHENAS BAMBUES MPCH 400,000 LA MERCED 2
15 CONSTRUCCION VEREDAS Y ASFALTADO AV. ANDRES A. CACERES MPCH 400,000.00 LA MERCED 2
16 PAVIMENTACION CALLES ULCUMANOS Y LOS CAUCHOS MPCH 150,000 LA MERCED 2
17 PAVIMENTACION DE CALLES CHANCHAMAYO MPCH 240.00 LA MERCED 2
18 PAVIMENTACION ALTERNA SAN RAMON MPCH 200,000.00 LA MERCED 2
19 PISTAS Y VEREDAS - AMPLIACION DE CALLES MPCH 16,000,000. LA MERCED 2
20
CONSTRUCCION DE RAMPAS Y ESCALERAS EN LOS PASAJES DE
CAPELO ALTO
MPCH 90,000.00 LA MERCED 2
21
CONGOMERADO REHABILITACION DE PISTAS Y VEREDAS PAMPA DEL
CARMEN - SAN CARLOS
MPCH 11,920,000. LA MERCED 2
22 REHABILITACION DE PARQUES Y JARDINES MPCH 1,990,00.00 LA MERCED 2
6,158,388

115
EJE DE DESARROLLO SOCIAL


N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
EDUCACION
1 13705
AMPLIACIN AULAS TALLER Y SS.HH. C.E.F.I. SANTA ROSA-SAN
RAMON-CHANCHAMAYO.
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 1,027,143 SAN RAMON 2
2 4713
AMPLIAC. AULAS C.E. FEMENINO INDUSTRIAL "STA. ROSA" DE SAN
RAMN.
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 41,996 SAN RAMON 1
3 6480
AMPLIACION DE AULAS EN EL C. E. INTEGRADO DOMINGO SAVIO DE
SAN RAMON
4 19941
AMPLIACION DEL CENTRO DE SALUD DE SAN RAMON -
CHANCHAMAYO
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 1,266,367 SAN RAMON 1
5 15269
REHABILITACIN DE AULAS DEL CENTRO EDUCATIVO N30886 ANEXO
DE UTCUYACU -PROVINCIA DE CHANCHAMAYO.
6 43565
SUSTITUCION Y AMPLIACION DE AULAS, SS.HH., MOBILIARIO ESCOLAR
DE LA I.E.N332 DOMINGO SAVIO, SAN RAMON, CHANCHAMAYO, JUNIN.
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 767,196 SAN RAMON 2
7 4674 TECHADO COLEGIO "VICTOR ANDRES BELAUNDE" GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 50,331 SAN RAMON 1
8 12119 CONSTRUCCION DE TALLERES EN CEM "SAN RAMON" GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 809,000 SAN RAMON 2
9 1505
CONSTRUCCIN DEL CENTRO EDUCATIVO ESTATAL MIXTO NICOLS
RIVERA CASTRO
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 225,000 SAN RAMON 2
10 15264
REHABILITACIN DEL PABELLN DE AULAS - TALLER Y
ADMINISTRACIN DEL C.E. N30768 " LEONCIO PRADO " - VITOC.
GOBIERNO REGIONAL
JUNIN
PERFIL VIABLE 95,361 VITOC 1
11 27206
CONSTRUCCION DE 02 AULAS, DIRECCION DEL C E NICOLAS RIVERA
CASTRO, SAN LUIS DE SHUARO, CHANCH.
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 135,694 S.L. SHUARO 2
12 24370 CONSTRUCCION DE AULAS CEIM SANCHIRO PALOMAR GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 357,036 S.L. SHUARO 2
13 19200
REHAB. AULAS DEL C. E. DE MENORES N30876 YAPAZ ALTO -
CHANCH.
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 46,481 S.L. SHUARO 1
14 24841
REHAB. E IMPLEM. I.E.I. JUAN SANTOS ATAHUALPA - SAN LUIS DE
SHUARO
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 89,640 S.L. SHUARO 2
15 4871
AMPLIACION DE AULAS-TALLER COLEGIO ESTATAL INTEGRADO
INDUSTRIAL PERENE
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 29,660 PERENE 2
16 5785
CONSTRUC. AULAS DEL C. E. I. TCNICO INDUSTRIAL "RICARDO
PALMA SORIANO" DEL AA.HH. SANTA ROSA -PEREN.
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 1,178,320 PERENE 1
17 4678 CULMINACION C.E. AGROPECUARIO-BAJO HUACAMAYO GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 19,376 PERENE 1
18 17130
CULMINACION DE AULAS DE LA E.E.N 31886 "MARIA PARADO DE
BELLIDO"- PERENE

116
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
19 4739
CULMINACION DE CENTRO EDUCATIVO N 31349 - LA LIBERTAD - ALTO
KIVINAKI - PERENE
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 14,920 PERENE 1
20 4692
CULMINAC. TECHO DE AULAS 2DO. PISO PABELLON B E.E. N 31305 -
TUPAC AMARU
21 21758
CULMINACIN DE 01 AULA, AMBIENTE ADMINISTRATIVO,
CONSTRUCCIN DE 02 LETRINAS Y EQUIPAMOENTO CON MOBILIARIO
ESCOLAR DEL C.E.M.N 30940 SECTOR DE 7 DE JUNIO - CC.NN.
SHANKIVIRONI - PERENE
22 43945
CULMINACION DE 02 AULAS, DIRECCION Y CORREDOR DE
CIRCULACION DE LA I.E.INTEGRADO LA ESPERANZA - PERENE.
23 33309
REMODELACION DE 03 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE I.E.P.
N 31532 - PAUCARBAMBILLA,
24 23864
REMODELACION Y CONSTRUCCION DE INFAESTRUCTURA EDUCATIVA
DEL CEMIA N 30902, PERENE, CHANCHAMAYO
25 24791
SUSTITUCIN DE AULA Y CONSTRUCCIN DE SS HH DE LA
INSTITUCIN EDUCATIVA DE MENORES N 31979 - ANEXO CUMBRE
ALTO LA FLORIDA - DISTRITO PEREN
26 39728
SUSTITUCION DE 01 AULA, 02 LETRINAS Y MOBILIARIO ESCOLAR DE LA
I.E. N 31999 - VILLA PROGRESO - SHIMAKI
27 22318
SUSTITUCION DE 03 AULAS DE LA I.E. N 30001-42 CIUDAD SATELITE -
PERENE - CHANCHAMAYO - JUNIN
28 20952
CENTRO INTERETNICO DE FORMACION Y CAPACITACION DOCENTE
PARA LOS PUEBLOS INDIGENAS DE SELVA CENTRAL
29 34549
ACCION CONCERTADA PARA ATENDER Y PREVENIR LA VIOLENCIA
FAMILIAR
30 21565
AMPL. 01 AULA, REHAB. AULA, EQUIPAM. Y CONSTR.DE SS. HH. DE
MATERIAL NOBLE EN LA I.E. N 30001-26, ANEXO HUANTININI,
PICHANAKI
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 97,532 PICHANAKI 1
31 4705
CONSTRUCCION DE AULA JARDIN DE NIOS N 142 LOS ANGELES -
PICHANAKI
32 21592
CONSTR.1 AULA, EQUIP. REHAB. 02 AMBIENTES ADMINISTRATIVOS Y
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA I.E. N 31847 DEL
ANEXO DE UNION PROGRESO - PICHANAKI
33 21606
CONSTR. 01 AULA Y SS.HH. DE MATERIAL NOBLE Y REHAB.
COBERTURA AMBIENTE ADMINISTR. I.E. N 31805 DEL ANEXO DE
HUAYRAPAMPA
34 6473
CONSTRUCCION Y REFACCION DE AMBIENTES EDUCATIVOS DEL CEIA
JOSE CARLOS MARIATEGUI, PICHANAQUI, CHANCHAMAYO
35 41149 REHABILITACION Y MANTENIMIENTO DE LA I.E. NO. 30908
MINISTERIO DE
EDUCACION
PERFIL EN EVALUAC. 59,492 PICHANAKI 2
36 32653
MEJORAMIENTO DE AULAS, CONSTRUCCION DE TALLER, CENTRO DE
COMPUTO Y EQUIPAM. DEL COLEGIO ESTATAL INTEGRADO AGROPEC.
LAS PALMAS - PICHANAKI

117
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
37 10079
MEJORAM. INFRAESTR. EXISTENTE, SUSTITUCION DE 06 AULAS Y
CONSTR. 01 AULA, INFRAESTR. COMPLEMENTARIA E IMPLEMENT.
MOBILIARIOS DE LA I. E. MANUEL GONZALES PRADA DEL DISTR.
PICHANAKI - CH.
38 18284
REHABILITACIN DE AULAS, Y CONSTRUCCIN DE SS.HH. Y EQUIP.
I.E. N30233 DEL ANEXO UNIN AUTIKI PICHANAKI - CHANCHAMAYO
39 22455
REHABILITACIN DE DOS AULAS DIRECCIN Y CULMINACIN DE LA
LINEA DE CONDUCCIN DE AGUA DEL C.E.N 31846 NUEVA FLORENCIA
- PICHANAKI - CHANCHAMAYO - JUNN
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 38,505 PICHANAKI 2
40 22308
REHABILITACIN DE TRES AULAS, DIRECCIN, CASA MAESTRO Y
SS.HH. DEL C.E. N 31895 PRIMAVERA - PICHANAKI - CHANCHAMAYO
41 33335
REHABILITACION DE 01 AULA Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.
N 30512 - LAS PALMAS CUYANI - PICHANAKI
42 33388
REHABILITACION DE 02 AULAS MAS 01 DIRECCION DE LA I.E. N31622 -
VALLE HERMOSO
43 20582
REHABILITACIN DE 02 AULAS, SS.HH., PATIO, CORREDOR Y
EQUIPAMIENTO CON MOBILIARIO ESCOLAR DEL JARDIN DE NIOS
ESTATAL N 267 - PUERTO YURINAKI, PERENE
44 25831
REHABILITACION DE 02 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE I.E.P.
N 30515 MIRAFLORES-DISTRITO DE PICHANAKI
45 18889
REHABILITACIN DE 02 AULAS Y CONSTRUCCIN DE SS.HH. DE LA I.E.
N 31530 DEL ANEXO DE BOCA HUATZIRIKI - PICHANAKI
46 39986
REHABILITACION DE 04 AULAS, CORREDOR DE CIRCULACION,
AMPLIACION DE SS.HH. DE LA INSTITUCION EDUCATIVA INTEGRADO
AGROPECUARIO LA FLORIDA
47 45745
REHAB. 7 AULAS, CORREDOR DE CIRCULACION, SS.HH., LETRINAS Y
SUSTITUCION DE PARTE DE MOBILIARIO ESCOLAR DE LA I.E.A.
MARISCAL CACERES-PERENE
48 33394
SUSTITUCION DE 01 AULA Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.P.
N30330 - SAN LORENZO DE AUTIKI - PICHANAKI
49 33401
SUSTITUCION DE 01 AULA Y CONSTR. DE SS.HH. DE LA I.E.P. N30766 -
SANTA MARIA DE AUTIKI - PICHANAKI
50 20728
SUSTITUCIN DE 01 AULA Y 01 AMBIENTE ADMINISTRATIVO CON
MATERIAL NOBLE COBERTURA DE CALAMINA Y CONSTRUCCIN DE
SS.HH. CON POZO SEPTICO DE LA I.E. N 30001-43 "LA LIBERTAD DE
IPOKI"- PICHANAKI
51 33357
SUSTITUCION DE 01 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.P.
N31845 - SANTA ROSA DE ALTO SOTARARI - PICHANAKI

118
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
52 20340
SUSTITUCION DE 02 AULAS DE MATERIAL NOBLE, EQUIPAMIENTO Y
CONSTRUCCION DE SERVICIOS HIGIENICOS DE LA INSTITUCIN
EDUCATIVA N 31842 DEL ANEXO DE SAN PEDRO DE SHAURIATO-
PICHANAKI
53 18048
SUSTITUCIN DE 02 AULAS Y CONSTRUCCIN DE LETRINAS
SANITARIAS DE LA I. E. N31989 DEL ANEXO DE ANDAHUAYLAS -
PICHANAKI
54 33278
SUSTITUCION DE 02 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE I.E.P.N
30559 CENTRO ANAPIARI
55 33319
SUSTITUCION DE 02 AULAS Y CONSTRUCCION DE SS.HH. DE LA I.E.P.
N30880 VISTA ALEGRE - SHINGANARI - PICHANAKI
56 33352
SUSTITUCION DEL LABORATORIO DE LA ESPECIALIADAD DE
INDUSTRIAS ALIMENTARIAS, DIRECCION Y BIBLIOTECA DEL I.S.T.P.
PICHANAKI - CHANCH.
57 23949
SUSTITUCION Y AMPLIACION DE AULAS, DE MATERIAL NOBLE,
EQUIPAM. COBERTURA DE CALAMINA Y CONSTR. SS.HH. DE LA I.E. N
31930, DE UNION SANTA ROSA - PICHANAKI
58 13780
SUSTITUCION DE AULAS Y TALLERES PARA EL COLEGIO ESTATAL
POLITECNICO SELVA CENTRAL
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 795,384 LA MERCED 1
13,132,957
SALUD
1 46220
AMPLIACION DEL PUESTO DE SALUD SAN FERNANDO DE KIVINAKI
DISTRITO DE PERENE
2 22941 BOTICA MUNICIPAL RURAL DELA PROVINCA DE CHANCHAMAYO GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 45,000 LA MERCED 2
3 12598
CONSTRUCCION Y EQUIPAMIENTO DE HOSPITAL II-1 LA MERCED -
CHANCH.
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 7,748,717 LA MERCED 2
4 39497
EQUIPAMIENTO AREA FUNCIONAL DE EMERGENCIA CENTRO DE
SALUD PICHANAKI- RED CHANCHAMAYO DIRESA JUNIN
5 39464
EQUIPAMIENTO DEL SERVICIO DE EMERGENCIA Y CENTRO
QUIRRGICO DEL HOSPITAL LA MERCED CHANCHAMAYO DIRESA
JUNIN
6 20374
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE ATENCION DEL CENTRO DE SALUD
I - IV DE PICHANAKI - CHANCHAMAYO - JUNIN
GOB. REG. JUNIN PERFIL VIABLE 1,354,680 PICHANAKI 1
7 39485
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y
CONTRAREFERENCIA DEL C.S. PICHANAKI - MICRO RED PICHANAKI DE
LA RED CHANCHAMAYO DE LA DIRESA JUNIN
8 39430
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y
CONTRAREFERENCIA DEL HOSPITAL LA MERCED DE LA PROVINCIA
CHANCHAMAYO AL ESTABLECIMIENTO DE MAYOR COMPLEJIDAD
9 12164
DESARROLLO DE CAPACIDADES Y PREVENCION DE EMBARAZO Y LA
TRANSMISION DE ETS-VIH/SIDA EN ADOLESCENTES DE 10 - 19 AOS
GOB. REG. JUNIN PERFIL EN EVALUAC. 1,891,441 LA MERCED 2

119

N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
EDUCACION

1 41954
CONSTRUCCION DE AULAS Y SS.HH. I.E. 31270 CENTRO CUYANI,
2 21881
CONSTRUCCIN TECHO ALIGERADO E.E. N 30754 VIRGEN DEL
CARMEN
3 32456
CONSTR. COMEDOR ESCOLAR I.E. JERONIMO JIMENEZ N 30752,
PROV. DE CHANCH.
4 18000
CONSTRUCCION, EQUIPAMIENTO Y MEJORA DE LA CALIDAD
EDUCATIVA DEL CEO LA MERCED
5 37682
CONSTRUCCION 01 AULA Y SSHH I.E. 30913 LA ELSA RIO COLORADO,
6 19221 CULMINACION DE 02 TALLERES CEII NUESTRA SRA DE LAS MERCEDES MPCH PERFIL EN EVALUAC. 262,185 LA MERCED 1
7 15089
DEMOLICION Y RECONSTR. 02 AULAS Y CERCO PERIMETRICO JNE N
237 "YOLITA"
8 17517
DEMOLICION Y REPOSICION DE 6 AULAS Y SS HH C.E.I. N 244 "LAS
VIOLETITAS" - CHANCHAMAYO
9 13780
SUSTITUCION DE AULAS Y TALLERES PARA EL COLEGIO ESTATAL
POLITECNICO SELVA CENTRAL
10 19217
SUSTITUCION DE 03 AULAS JNE 240 SAN CARLOS - LA MERCED -
CHANCHAMAYO
11 30621
DESARROLLO DE CAPACIDADES Y PRESERVACION DE LA JUVENTUD
CHANCHAMAINA
12
CONSTRUCCION DE TALLER DE MECANICA AUTOMOTRIZ PAMPA PARA
EL I. S. T. DE CARMEN CHANCHAMAYO
MPCH 500,000 LA MERCED 1
13
CREACION, CONSTRUCCION E IMPLEMENTACION DE LA UNIVERSIDAD
DE SELVA CENTRAL
SALUD
1 37302
CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO PUESTO DE SALUD CENTRO
CUYANI-PICHANAKI, PROV. DE CHANCH.
2 19646 PEQUEO SISTEMA MONTACAMILLAS HOSPITAL LA MERCED MPCH PERFIL VIABLE 65,358 LA MERCED 1
3 17349
CONSTRUCCIN DE PROTECTOR CLIMTICO EXTERNO EN EL
HOSPITAL DE APOYO LA MERCED.

120
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
4
CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO PUESTO DE SALUD CENTRO
KUVIRIANI-PICHANAKI-PERENE -PTO. BERMUDEZ
PDC 3,100,000 PICHANAKI 1
5
Mejoramiento de la calidad nutricional en nios menores
de 3 aos y madres gestantes de la zona rural de la
Provincia de Chanchamayo
MPCH IDEA 10,500 1
6
Implementacin de Centros de Desarrollo Integral para
nios de 0 a 5 aos
MPCH IDEA 12,063,295
1

7
Disminucin de los niveles de violencia familiar en los
distritos de Peren y Pichanaki
MPCH IDEA 7,000 1
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA
1 33897
AMPLIACION, MEJ. E IMPLEMENT. CENTRO DEPORTIVO - SOCIAL
PARQUE INFANTIL LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN
2 18252
CONSTRUCCION DE GRADERIAS DE LOSA DEPORTIVA VIRGEN DE LAS
MERCEDES - SAN CARLOS
3 36963
CONSTRUCCION ESTADIO MUNICIPAL SAN LUIS DE SHUARO,
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 1,644,309 S.L. SHUARO 3
4 38351
CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS CP PAMPA CAMONA,
5 37670
CONSTRUCCION LOSA DEPORTIVA MULTIUSOS I.E. JERONIMO
JIMENEZ LA MERCED, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN
6 14762
REHABILITACION Y AMPLIACION DE ESTADIO MUNICIPAL DE LA
PROVINCIA DE CHANCH.
7 CONSTRUCCION DE COLISEO CERRADO PROVINCIAL PDC 2,500,000 LA MERCED 1
8
INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA, CONSTRUCCION DE LOZAS
DEPORTIVAS EN LA PROVINCIAL DE CHANCHAMAYO
PDC 900,000 VARIOS 1
9 CENTROS DE ESPARCIMIENTO INFANTIL PDC 700,000 VARIOS 1
10 CULMINACION ESTADIO MUNICIPAL PROVINCIAL MPCH 600,000 LA MERCED 1
8,873,433

121

EJE DE DESARROLLO DEL MEDIO AMBIENTE

PROYECTOS DE COMPETENCIA NACIONAL

N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
DEFENSAS RIBEREAS
1 6846
"ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREA PUENTE NARANJAL - RO
TARMA"
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 153,640 SAN RAMON 1
2 6848 "ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREA RIO APULIMA" INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 471,280 SAN RAMON 1
3 6849
"ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREA RO CHANCHAMAYO -
SECTOR SAN CARLOS"
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 1,064,671 LA MERCED 1
4 6858
"ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREA RIO GAROU - SECTOR LA
MERCED"
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 331,010 LA MERCED 1
5 6862
"ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREA RO TARMA - AA. HH. SAN
FRANCISCO"
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 362,249 SAN RAMON 1
6 6863
"ENCAUZAMIENTO Y DEFENSA RIBEREA RO TULUMAYO - AA. HH.
PLAYA HERMOSA"
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL VIABLE 1,034,001 SAN RAMON 1
7 2788
"ENCAUZAMIENTO Y DEFENSAS RIBEREAS "CHANCHAMAYO - SATIPO
- OXAPAMPA"
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 6,918,960 VARIOS 1
10,335,811
REFORESTACION
1 596
REFORESTACION EN LOS VALLES DE CHANCHAMAYO - SATIPO -
OXAPAMPA
INADE-PICHIS PALCAZU PERFIL EN EVALUAC. 8,400,448 VARIOS 1
8,400,448
SANEAMIENTO
1 42412
AGUA Y SANEAMIENTO ANEXO STA ROSA DE CAMONASHARI
PRONASAR (REH)
DIR.GRAL. DE SANEAM.-
PRONASAR
PERFIL VIABLE 44,605 PICHANAKI 1
2 42408
AGUA Y SANEAMIENTO C. P. BELEN DE ANAPIARI PRONASAR
(CONST)
PRONASAR
3 42419
AGUA Y SANEAMIENTO C. P. CONDADO DE PICHIKIARI - PRONASAR
(CONST.)
PRONASAR
4 42424 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. LA FLORIDA - PRONASAR (REH.)
PRONASAR
PERFIL VIABLE 115,843 PERENE 1
5 42463 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. LAS PALMAS IPOKI - PRONASAR (REH.)
PRONASAR

122
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
6 42503 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. PAMPA ALEGRE - PRONASAR (CONST.)
PRONASAR
7 42515 AGUA Y SANEAMIENTO C. P. VALLE HERMOSO PRONASAR (CONST)
PRONASAR
8 42477
AGUA Y SANEAMIENTO CENTRO POBLADO LA FLORIDA PRONASAR
(REH)
PRONASAR
9 42931 AGUA Y SANEAMIENTO C.P. PUERTO YURINAKI PRONASAR (REH)
PRONASAR
1,128,921


N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
DEFENSAS RIBEREAS
1 10830
AMPLIACION DEFENSA RIBEREA TIPO ENROCADO EN 230 M.L EN LA
MARGEN IZQ. RIO TULUMAYO ZONA URBANA VITOC - CHANCH.
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL VIABLE 348,924 VITOC 1
2 21803
DEFENSA RIBEREA DEL AA.HH. JUAN PABLO II - SAN RAMON -
CHANCHAMAYO
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL VIABLE 95,989 SAN RAMON 1
3 31001
ENCAUZAMIENTO RIO MARANKIARI-SECTOR COMUNIDAD NATIVA DE
MARANKIARI BAJO
REGION JUNIN-
AGRICULTURA
4 25173
ENCAUZAMIENTO Y CONSTRUCCION DE ESPIGONES (ENROCADOS) EN
EL RIO YURINAKI - SECTOR C. P. PUERTO YURINAKI
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
5 21783
ENCAUZAMIENTO Y CONSTRUCCIN DE MUROS DE CONTENCIN EN
EL RO LA ESPERANZA - SECTOR BAJO PERENE, CHANCHAMAYO
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
6 17425
ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE DEFENSA RIBEREA DE
PUENTE CAPELLO
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL EN EVALUAC. 72,240 S.L. SHUARO 2
7 14887
ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREA DE
PUENTE CAPELLO
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL EN EVALUAC. 63,100 S.L. SHUARO 2
835,151

123
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
REFORESTACION
1 6301 PROGRAMA DE EDUCACION Y SENSIBILIZACION AMBIENTAL
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL VIABLE 239,466 VARIOS 1
2 12950
REFORESTACION DE LA MICROCUENCA PAMPA CAMONA-PICHANAKI A
PARTIR DE VIVEROS FORESTALES LOCALES
G. REG. DE REC.NAT. Y
GESTION M. A.
1,028,107
SANEAMIENTO
1 3093
AMPLIACION Y MEJORAM. DE SISTEMAS DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LA CIUDAD DE SAN RAMON
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
FACTIBILIDAD VIABLE 11,133,185 SAN RAMON 1
2 46644
MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y AMPLIACION DE
DESAGUE DE LA COMUNIDAD NATIVA PUCHARINI - PERENE
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL EN EVALUAC. 490,642 PERENE 2
3 6019
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO DE PICHANAKI Y SANGANI
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PRE-
FACTIBILIDAD
VIABLE 25,166,637 PICHANAKI 1
4 12670
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SISTEMAS DE AGUA POTABLE
Y ALCANTARILLADO DE SAN LUIS DE SHUARO
REGION JUNIN-SEDE
CENTRAL
PERFIL VIABLE 1,053,261 S.L. SHUARO 1
37,843,725


N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
DEFENSAS RIBEREAS
1 41745
CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREA RIO TORO AAHH MIRAFLORES,
2 44898
CONSTRUCCION DEFENSA RIBEREA RIO PERENE TRAMO RIO
PICHANAKI- PTE. SHIMPITINANI, PROV. CHANCHAMAYO - JUNIN
MPCH PERFIL EN EVALUAC. 1,365,150 PERENE 2
3 21701
ENCAUZAMIENTO Y RECONSTRUCCION DE LA DEFENSA RIBEREA DE
SAN LUIS DE SHUARO

124
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
4
CONGLOMERADO DEFENSAS RIBEREAS PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO
7,035,041
RESIDUOS SLIDOS
1 44106
MEJORAMIENTO SISTEMA DE RESIDUOS SLIDOS EN LA CIUDAD DE
LA MERCED, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
2
PLANTA DE TRATAMIENTO DE RESIDUOS SLIDOS PARA
PRODUCCION DE ABONO ORGANICO
2,428,775
REFORESTACION
1 42807
REHAB. QUEBRADAS REYTER, QUISQUE, TORO Y GAROU, PROV.
CHANCHAMAYO - JUNIN
2
PRODUCCION DE PLANTONES MADERABLES, ORNAMENTALES Y DE
PROTECCION AMBIENTAL
3
REFORESTACION DE LAS CUENCAS DE LA PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO
4
TRATAMIENTO INTEGRAL DE REFORESTACION Y ECOTURISTICO DE
LAS MICROCUENCAS GARU, TORO, CHANCHAMAYO Y OTROS
5
TRATAMIENTO Y CONSERVACI0N DE FAJAS MARGINALES EN LA
20,057,303
SANEAMIENTO
1 28652 AMPLIACION ALCANTARILLADO PUERTO PICHANAKI - PICHANAKI
E.P.S. SELVA CENTRAL
S.A.
PERFIL EN EVALUAC. 168,620 PICHANAKI 2
2 31610 AMPLIACION DEL EMISOR DEL RIO GAROU - LA MERCED
EPS. SELVA CENTRAL
S.A.
PERFIL VIABLE 64,603 LA MERCED 1
3 33892
AMPLIACION RED DE ALCANTARILLADO DEL AA.HH. SEOR DE
MURUHUAY- LA MERCED-CHANCHAMAYO
EPS. SELVA CENTRAL
S.A.
4 21875
CONSTRUCCION CANALIZACION DE AGUAS SERVIDAS Y PLUVIALES -
LA MERCED BAJA
5 33632
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL CP COLONIA
HUANCA, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
6 31347
CONSTRUCCION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN EL C.P. NUEVA
ESPERANZA-IPOKI, PROV. CHANCHAMAYO
7 37537
CONSTR. SIST. AGUA POTABLE PARA LOS CC. PP. UNION SHIMASHIRO
Y CCNN SAN PABLO DE SHIMASHIRO, PROV. DE CHANCH.

125
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
9 39729
INSTALAC. SIST. DE AGUA POTABLE, ALCANT. SANITARIO Y LETRINAS
SANITARIAS EN SECTOR SAN BERNARDO-PAMPA DEL CARMEN-LA
MERCED, PROV. CHANCH.
10 38214
INSTALACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA EL CP AMAUTA-
LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
11 33659
INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CCNN YARONI-LAS
PALMAS-IPOKI, PROV. CHANCH.
12 33694
INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE CP BAJO SHIMASHIRO LAS
PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
13 33664
INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE C.P. SAN PEDRO DE
SHAHUIRIATO LAS PALMAS-IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO -
JUNIN
14 33687
INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE EN CC.NN.
QUIMISHIRIPANGO Y C.P. LA LIBERTAD. LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA
DE CHANCHAMAYO - JUNIN
15 38270
INSTALACION SISTEMA DE AGUA POTABLE PARA EL CP VALLE
MARMOL LAS PALMAS IPOKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO - JUNIN
16 11337
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIN DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
ALCANTARILLADO DE LA MERCED- DISTRITO DE CHANCHAMAYO
EPS SELVA CENTRAL S.
A.
PERFIL EN EVALUAC. 16,786,234 LA MERCED 2
18 29290 RED DE AGUA POTABLE JIRON DOS DE MAYO - LA MERCED
A.
19 23653
RED DE ALCANTARILLADO AA.HH. LAS FLORES Y AA.HH. LIMA LIMON -
LA MERCED
A.
20 33198
REHABILITACION RED DE ALCANTARILLADO JR. LOS OROPELES
CUADRA 1- SAN RAMON
A.
PERFIL VIABLE 18,603 SAN RAMON 1
21 29242
SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE AGUA POTABLE DEL AA.HH. LOS
ANGELES - PICHANAKI
A.
22 6735
PROYECTO DE MEDIDAS DE RAPIDO IMPACTO EN LA EPS SELVA
CENTRAL S.A.
EPS SELVA CENTRAL
S.A.
FACTIBILIDAD VIABLE 9,233,313 LA MERCED 2
23 29311
MEJORAMIENTO DE LA LINEA DE DESAGUE DE LA PLANTA DE
TRATAMIENTO DE AGUA POTABLE - LA MERCED
EPS SELVA CENTRAL S.A. PERFIL VIABLE 3,324 LA MERCED 1
24 34818
CONSTR. SISTEMA DE AGUA POTABLE Y LETRINAS CCNN BOCA DEL
IPOKI DISTRITO DE PICHANAKI, PROVINCIA DE CHANCHAMAYO
25
CONSTRUCCION DE DESAGUE Y ALCANTARILLAS C.P. MARGEN
DERECHA RIO TORO CHANCHAMAYO
MPCH 600 LA MERCED 2
26
CONSTRUCCION DE ALCANTARILLAS PLUVIALES Y CANALIZACION EN
ZONAS DE RIESGO A NIVEL PROVINCIAL
29
PROYECTO DE SANEAMIENTO INTEGRAL AGUA Y DESAGUE - PAMPA
DEL CARMEN, EN LA PROVINCIA
31,049,404

126
N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
MEDIO AMBIENTE
1
PROTECCION DEL MEDIO AMBIENTE EN LA PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO
1,800,000

EJE DE DESARROLLO INSTITUCIONAL


N
COD.
SNIP
NIVEL
ESTUDIO
ESTADO
VIABILIDAD
1 39626
AMPLIACION DEL LOCAL DE CIA DE BOMBEROS CHANCHAMAYO 64 LA
MERCED - CHANCH.
2 12880
AMPLIACION Y REFACCION DE AMBIENTES DEL CEMI SANTA ANA,
PERENE, CHANCHAMAYO
3
CONSTRUCCION Y FORTALECIMIENTO INSTITUTO DEL CAF -
CHANCHAMAYO SELVA CENTRAL
MPCH 50,000.00 VARIOS 2
4
CONSTRUCCION DEL CENTRO DE PROTECCION A LA NIEZ DE LA
5
MEJORAMIENTO DE CAPACIDADES EN GESTION DE O.S.B. E
INSTITUTCIONES DELA PROV. CHYO
6
CONSTRUCCION DE UN ASILO PARA PROTECCION DE PERSONAS
DESVALIDAS DE LA TERCERA EDAD
7
ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL URBANO Y RURAL PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO
8
PROYECTO DE PREVENCION Y SEGURIDAD EN LA PROVINCIA DE
CHANCHAMAYO
9 OCNSTRUCCION INFRAESTRUCTURA CULTURAL - MUSEO PROVINCIAL MPCH 1,500,000 LA MERCED 2
9 ELABORACION CARTOGRAFICA URBANA PROVINCIAL MPCH 1,100,000 LA MERCED 2
5,560,714

127
3.4 GESTION DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO

3.4.1 Organizacin para la Gestin del Plan Provincial

La Organizacin que har posible gestionar el cumplimiento de los proyectos,
objetivos y finalmente la visin del Plan de Desarrollo Concertado, cuyo
mbito de accin es la Provincia de Chanchamayo, estar compuesta por
instituciones de gobierno, sectores estatales, privados y organizaciones
sociales de base representativos y que jugaran un papel clave en la
implementacin del Plan de Desarrollo Concertado Provincial.

3.4.2 El Comit de Gestin de Desarrollo Provincial

El Comit de Gestin de Desarrollo Provincial, ser la organizacin que
contribuir a incorporar y gestionar los proyectos y actividades priorizadas en
el Plan de Desarrollo Concertado de los presupuestos participativos
provincial, regional y sectorial. (Vase grfico N 25 Estructura del Comit de
Gestin)

COMPOSICIN DEL COMIT DE GESTION DEL DESARROLLO
PROVINCIAL

1. Consejo Directivo: Estar presidido por la Alcaldesa de la
Municipalidad Provincia de Chanchamayo y conformado por los
alcaldes de las Municipalidades Distritales de Vitoc, San Lus de
Shuaro, Villa Peren, San Ramn, Pichanaki y San Ramn. Sus
funciones tomar decisiones polticas sobre la implementacin del Plan
de Desarrollo Concertado.

2. Secretaria Tcnica: Conformada por los miembros de la Oficina de
Planificacin de la Municipalidad Provincial de Chanchamayo y el
Gobierno Regional con sede en Chanchamayo. Sus funciones
organizar un grupo de profesionales y tcnicos que brinde asesora
tcnica al Consejo Directivo.

3. Secretarias de Asuntos econmicos, sociales, ambientales e
institucionales: conformado por las Oficinas de Planificacin de las
Municipalidades Distritales, Sectores del Estado, las Organizaciones
de la Sociedad Civil, Empresas, ONGs y Comunidades Nativas. Sus
funciones apoyar en la gestin y ejecucin de proyectos del Plan de
Desarrollo Concertado.

FUNCIONES:

En la Formulacin del Plan:

Participar en el proceso de reformulacin del Plan de Desarrollo Concertado,
en la bsqueda de soluciones partiendo de la realidad del territorio, con
capacidad propositiva durante los talleres de diagnostico, anlisis FODA,
formulacin de objetivos estratgicos y proyectos.

128
GRAFICO N 25

MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
PEREN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
PEREN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
VITOC
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
VITOC
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
SAN LUS DE
SHUARO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
SAN LUS DE
SHUARO
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
SAN RAMN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
SAN RAMN
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
PICHANAKI
MUNICIPALIDAD
DISTRITAL DE
PICHANAKI
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CHANCHAMAYO
MUNICIPALIDAD
PROVINCIAL DE
CHANCHAMAYO
SECRETARIA DE ASUNTOS
ECONOMICOS
ECONOMICOS
AMBIENTALES
AMBIENTALES
SOCIALES
SOCIALES
INSTITUCIONALES
INSTITUCIONALES
ESTRUCTURA DEL COMIT DE GESTIN DE DESARROLLO DE LA
CONSEJO DIRECTIVO
CONSEJO DIRECTIVO
Secretara tcnica
Secretara tcnica
PRESIDENCIA
PRESIDENCIA

129
En la Gestin del Financiamiento:

1. Promover la incorporacin de los proyectos del Plan de Desarrollo Concertado
durante los Presupuestos Participativos e incorporacin en los Presupuestos
Institucionales de Apertura de las municipalidades.
2. Liderazgo durante los procesos participativos para gestionar el financiamiento de
los proyectos del plan a nivel provincial, regional y nacional.
3. Disposicin del Comit de asumir la formulacin, ejecucin de proyectos
comunes.
4. Informar sobre los avances de la gestin del Plan de desarrollo Concertado.

En la Sostenibilidad de los Resultados del Plan:

1. Fortalecer la representatividad del Comit de Gestin Provincial.
2. Aprobar el reglamento de la participacin de los actores locales en el Comit de
Gestin Provincial.
3. Elaborar el Plan Anual de Trabajo del Comit.
4. Promover la participacin ciudadana en la Vigilancia y Control de la ejecucin de
los programas, actividades y proyectos del Plan.
5. Construir consensos en torno a proyectos comunes.
6. Disposicin de los miembros a dedicar tiempo y recursos al cumplimiento de sus
funciones.

En la Evaluacin y Seguimiento del Plan

1. Disear un sistema de evaluacin del Plan de Desarrollo Concertado.
2. Participar en la evaluacin peridica (anual) del cumplimiento de objetivos,
metas.
3. Seguimiento y monitoreo del Plan de Desarrollo Concertado
4. Seguimiento y monitoreo del Presupuesto Participativo provincial.

3.4.3 El Consejo de Coordinacin Local Provincial

El CCL es considerado rgano de concertacin y coordinacin de las Municipalidades
Provinciales: Est integrado por el Alcalde Provincial que lo preside y los Regidores
Provinciales; por los Alcaldes Distritales de la respectiva jurisdiccin provincial, por las
organizaciones sociales de base, comunidades nativas, asociaciones organizaciones
de productores , gremios empresariales y cualquier otra forma de organizacin de nivel
provincial. El periodo de eleccin es de 2(dos) aos.

Las funciones que le corresponde al CCL provincial:

1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Concertado y el presupuesto
participativo provincial.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura
3. Promover la formacin de Fondos de Inversin privada en apoyo al desarrollo
sostenible.

130
3.5 SISTEMA DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIN DEL PLAN

3.5.1 Marco Conceptual

El Plan de Desarrollo es un instrumento de base territorial de carcter integral
orientador del desarrollo local. Este plan se evala una vez por ao como resultado de
la evaluacin se reajusta, por ello debe establecerse el seguimiento del avance
respecto de las metas de acuerdo al cronograma establecido; para que en base a lo
analizado se efecten las correspondientes modificaciones y/o correcciones.

Es necesario precisar algunos conceptos como monitoreo, que es el conjunto
ordenado e integrado de criterios metodolgicos y operativos para el oportuno
procesamiento, sistematizacin y anlisis de informacin de avances del Plan de
Desarrollo concertado, con el objetivo de evaluar el avance de las actividades
realizadas y los resultados alcanzados en perodos de tiempo definidos para
medir la eficiencia en el cumplimiento de los resultados programados en el Plan
de Desarrollo Concertado.

Cuando se realiza la evaluacin se mide la eficacia del conjunto de actividades
realizadas referidas a los cambios en aspectos econmico, social, institucional y
ambiental a ser alcanzados en los objetivos del Plan de Desarrollo Concertado y
que determinan su impacto. La evaluacin se puede realizar al trmino de cada
ao y comprende los proyectos en curso y el impacto que ha generado en el
territorio provincial.

La etapa del monitoreo y evaluacin se basan en verificar cambios en los indicadores
en las metas y objetivos.

3.5.2 Procedimientos a Implementar

El sistema de seguimiento y evaluacin estar bajo la responsabilidad de la Secretara
tcnica que tendr las siguientes funciones:

Disear un sistema de Monitoreo y Evaluacin
Sistematizar los objetivos, metas e impactos esperados de los proyectos para su
oportuno seguimiento.
Participar en procesos participativos de implementacin del Presupuesto
Participativo Provincial y Regional.

Diseo de Implementacin del Plan Monitoreo y Evaluacin:

Para este procedimiento se debe construir el siguiente paso:

131
CUADRO N 54
N PASOS OBJETIVOS
01
Sistematizacin del Plan de
seguimiento y evaluacin
Ordenar el Plan elaborando un documento de conceptos
de las reas, Ejes Temticos; su pertinencia,
consistencia, contraste y sostenibilidad.
02
Informacin de proyectos
para el sistema de Monitoreo
y Evaluacin del Plan de
Desarrollo Concertado
Definir el nombre del proyecto, que actor propone el
proyecto y quien lo ejecuta, su localizacin, N de
beneficiarios que objetivos cumple y las metas.
03
Evaluacin de la
programacin y ejecucin de
proyectos del sistema de
monitoreo y evaluacin del
PDC.
El nombre del proyecto, la meta fsica (programada,
ejecutada) N de beneficiarios(programado, ejecutado %
prog_ejecutado), Presupuesto(programado, ejecutado %
prog_ejecutado) y tiempo de ejecucin (programado,
ejecutado % prog_ejecutado)
04
Evaluacin del impacto de los
proyectos del PDC
Nombre del proyecto, objetivos cumplidos, impactos
programados alcanzados
05
Acuerdos y convenios con
entidades pblicas y privadas
que trabajen con planes y
proyectos de desarrollo
Disponer de recursos humanos debidamente
preparados para facilitar el Convenio.
06
Aprobacin del diseo de
implementacin del Plan
Contar con un instrumento para la toma de decisiones
con conocimiento del proceso, tiempo y costo; adems
de las limitaciones y riesgos.

Implementacin de la Capacidad Institucional:

Conforme el Comit de Gestin de Desarrollo Provincia pueda articular el trabajo
conjunto de autoridades y sociedad civil e instituciones es necesario que cuente mnimo
con lo siguiente:

- Estructura organizativa, representativa y democrtica
- Representantes con capacidades en gestin y planificacin del desarrollo.
- Responsable de la Secretara Tcnica.
- Oficina de Desarrollo Local Provincial
- Sistemas de monitoreo y evaluacin de proyectos
- Asesora y asistencia tcnica
- Ambiente adecuado para reuniones

3.5.3 Instrumentos a Utilizar

- Instrumentos normativos
- Instrumentos de Planificacin:
Plan Estratgico Nacional (PEN)
Planes Estratgicos Sectoriales Multianuales (PESEM)
Plan de Desarrollo Regional Concertado (PDRC)
Plan de Desarrollo Provincial Concertado (PDPC)
Instrumentos de informacin y participacin ciudadana: estadsticas, actas y
otros.

132

ANEXOS

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