Las empresas enfrentan situaciones econmicas

cada vez ms difciles, por lo cual estn

constantemente en la bsqueda de reas de
oportunidad para tomar decisiones inteligentes,
su objetivo principal es lograr la continuidad
eficiente de las operaciones, por lo cual el
papel del contador pblico es vital.
La funcin del contador pblico implica generar
informacin financiera, fiscal y de operaciones,
til, confiable y oportuna para la toma de
decisiones. Esta no se limita nicamente al
registro de las operaciones.
El contador pblico tiene la preparacin tcnica
y profesional necesaria para llevar a la empresa
en la direccin definida por la direccin y por
sus accionistas. En el pasado fue el brazo
derecho de los empresarios: su asesor en
cuestiones de inversin, en decisiones fiscales,
en decisiones para optimizar los recursos, etc.
Actualmente algunas carreras profesionales
(Ejemplo: Ingenieros Mecnicos, Licenciados en
Administracin, Economistas, etc.) han tomado
muchos de los puestos que anteriormente fueron
dominados por los contadores pblicos.
Enseguida se mencionan las principales
funciones que deberan llevar a cabo los
contadores pblicos para poder mantenerse
actualizados y competir con las otras
profesiones que han invadido sus dominios:
A. Anlisis marginal de las operaciones
El sistema de costeo directo ayuda en el anlisis
marginal de las operaciones, el costeo
absorbente no permite este anlisis.
Conocer el punto de equilibrio de la empresa
ayuda a establecer y orientar sus metas para:
- Reducir el punto de equilibrio al
mnimo, incrementando el precio de
venta y reduciendo sus costos y gastos
fijos y variables.
- Incrementar su capacidad instalada.
- Establecer la rentabilidad de cada lnea
de productos.
- Buscar nuevos productos.
- Establecer metas reales de resultados.


Mayo 2012
ARTCULO
www.bdomexico.com
El verdadero papel del Contador Pblico
Por C.P. Robledo Loera
robledo.loera@bdomexico.com



Se recomienda utilizar los siguientes ndices:
- Punto de equilibrio = Costos y gastos
fijos / Utilidad marginal (PV-CV) =
Unidades.
- Ventas para lograr UAIR deseada =
Costos y gastos fijos + UAIR deseada /
Utilidad marginal (PV-CV) = Unidades.
- Ventas para lograr utilidad neta deseada
= Costos y gastos fijos + (UN dese ada /
1-t) / Utilidad marginal (PV-CV) =
Unidades.

B. Anlisis de la eficiencia operativa
Se recomienda la aplicacin del mtodo de
Costos Basados en Actividades, el cual va
encaminado a que cada departamento de
servicio debe justificar el costo beneficio que
brindan, y en base a este anlisis es posible
determinar las reas que pueden reducirse al
mnimo e incluso prescindir de ellas. Todas las
reas de las empresas deben reportar un valor
agregado al producto o servicio, de lo contrario
deben desaparecer.
C. Cumplimiento eficiente de las
obligaciones fiscales
El Impuesto Empresarial a Tasa nica (IETU)
vino a modificar drsticamente el clculo y la
determinacin acostumbrada de impuestos. El
IETU considera los ingresos efectivamente
cobrados y gastos efectivamente pagados.
El contador pblico debe tener la habilidad de
implementar los mecanismos adecuados para
tomar oportunamente la decisin de cobrar o no
a sus clientes y de pagar o no a sus proveedores,
para evitar que la empresa page impuestos a
pesar de que no estn teniendo utilidades,
simplemente por mantener excedentes de
efectivo.
D. Administracin del capital de trabajo
El capital de trabajo es la capacidad que tiene
una empresa para llevar a cabo el desarrollo
normal de sus actividades en el corto plazo. Se
determina como el excedente de activo
circulante sobre el pasivo de corto plazo, y el
ndice se calcula dividiendo el activo circulante
entre el pasivo a corto plazo.
El capital de trabajo justamente requerido para
las operaciones es el siguiente:
- El ndice de rotacin de cuentas por
cobrar deber ser igual o menor a los
das de plazo otorgados por la empresa
a sus clientes.
- El ndice de rotacin de inventarios
deber ser igual o menor a los das
necesarios para reponer los inventarios
de materias primas y productos
terminados.
- El ndice de rotacin de cuentas por
pagar deber ser igual o mayor a los das
establecidos para el pago a
proveedores.

E. Administracin de riesgos
Riesgos a considerar en el transcurso de las
operaciones de la empresa:
- Riesgos de mercado: cambiario, tasas de
inters, precios, etc.
- Riesgos de crdito.
- Riesgos de liquidez o fondeo.
- Riesgos de flujo de efectivo.
- Riesgos asegurables.

F. Planeacin estratgica
La planeacin estratgica implica la
colaboracin de todas las reas de la empresa
en la definicin de su participacin en las
operaciones en el corto y largo plazo.
El papel del contador pblico es relevante ya
que su responsabilidad no slo es informar sobre
el grado de avance de las diferentes reas de la
empresa, sino adems cuenta con todos los
elementos necesarios para recomendar acciones
a seguir en funcin de lo cambiante del entorno
y otros factores que afectan a la empresa.
Por lo tanto es muy importante contar con la
colaboracin del contador pblico en esta


etapa, as como para analizar los resultados e
implementar las medidas correctivas en su caso.
Esta etapa incluye el Presupuesto Financiero
(estado de resultados, flujo de efectivo y
balance general presupuestados). As como el
Presupuesto de Operacin (presupuesto de
ventas, produccin, consumo de materia prima,
compras de materia prima, mano de obra
directa, gastos indirectos de fabricacin, gastos
de operacin, inventarios finales y costo de
ventas).
Conclusin:
a) Anlisis marginal de las operaciones.
- Punto de equilibrio.
- Nivel ideal de operaciones.
- Comprar o producir un material
o producto.
- Incrementar o disminuir lneas
de produccin.
b) Anlisis de la eficiencia de los
departamentos de servicio.
- Costeo basado en actividades.
c) Cumplimiento eficiente de las
obligaciones fiscales.
- Manejo eficiente de flujos de
efectivo.
d) Administracin del capital de
trabajo.
- Eficiencia del ciclo econmico
de las empresas.
- Reduccin de la inversin en el
capital de trabajo a los mnimos
requeridos.
e) Administracin de riesgos.
- Responsabilidad de salvaguardar
eficientemente los activos y la
continuidad de las operaciones.
f) Planeacin estratgica.
- Dirigir la empresa por el camino
correcto y alcanzar las metas
presupuestadas.




















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El C. P. Robledo Loera es Gerente de Auditora de
BDO Castillo Miranda, Oficina Monterrey.

2013 Castillo Miranda y Compaa, S. C. (BDO Castillo
Miranda) es una sociedad civil mexicana de contadores
pblicos y consultores de empresas, miembro de BDO
International Limited, una compaa del Reino Unido
limitada por garanta, y forma parte de la red internacional
de firmas independientes de BDO. Si desea obtener mayor
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