Introduo a Aes

Educativas
Qual o objetivo da rea de Segurana do
Trabalho?
INTRODUO
Atuar no processo produtivo, realizando e auxiliando no
planejamento da preveno, minimizao, mitigao e/ou
eliminao dos riscos dos acidentes de trabalho e doenas
ocupacionais, elaborando planos de emergncia disseminando
boas prticas de preveno e gerenciando a sade e segurana
do trabalho atendendo os princpios legais, procedimentos
institucionais e normas tcnicas vigentes.

Para isso, necessrio avaliar o trabalho, as condies e a relao do trabalhador com a
atividade que exerce para que possa fornecer conhecimentos, ferramentas e programas
de orientao/treinamento para transformar positivamente o ambiente de trabalho.
Qual o objetivo da rea de Segurana do
Trabalho?
A lgica atual punir o erro
(ato inseguro) e ignorar o
acerto (ato seguro);

Valores culturais de nossa
sociedade: muito punitiva x
pouco pedaggica.
A SEGURANA NO TRABALHO
ASPECTOS PSICOLGICOS CAUSAIS DOS ACIDENTES DE TRABALHO
PERCEPO: o mundo para as pessoas aquilo que
elas percebem e no necessariamente a realidade;

FADIGA MENTAL: saturao da percepo por
exposio contnua e demorada a estmulos repetitivos
= resposta automtica podendo provocar acidentes;

FADIGA MENTAL + FADIGA FSICA = potencializao do
risco de acidentes.
CRENAS QUE PODEM CAUSAR ACIDENTES NO AMBIENTE
DE TRABALHO
no to perigoso assim;
sei como fazer;
sou macaco velho;
tenho o corpo fechado.
O trabalhador, muitas vezes, se submete algumas
situaes com medo da perda do emprego e
racionaliza atravs de crenas como:





RESISTNCIA AO USO DE EPI
Falta de informaes adequadas
(poucos trabalhadores sabem o
significado e para que servem os
EPIs);
Descaso;
Falta de treinamento/ orientaes;
Problemas de Gesto da Segurana
do Trabalho.
HIERARQUIA E SEGURANA
Hierarquia supe um sistema de poder. Poder , dentre
outras coisas, a capacidade de influenciar
comportamentos e resultados;

O Tcnico em Segurana do Trabalho precisa se
preocupar com a relao lder-subordinado, o exerccio
da autoridade e a influncia na preveno de acidentes.

O valor que damos segurana, no em discursos, mas
na prtica, sinaliza aos subordinados o que queremos de
resultados em preveno.
A hierarquia sempre percebida como fonte de
recompensas e punies. A Psicologia mostra
que a punio no leva extino do
comportamento negativo e sim a outro
comportamento: o de evitar a punio;

Portanto, a punio deve ser a exceo e no a
regra.
HIERARQUIA E SEGURANA
Os erros e atos inseguros devem ser alvos de
orientaes e esclarecimentos: o Tcnico em
Segurana do Trabalho, assim como os lderes, so
educadores. No adianta identificar a culpa e, sim,
trabalhar sobre a conduta.

A hierarquia e a rea de Segurana do Trabalho que
no seguem normas, no do exemplos, e no
demonstram valorizao da segurana, dificilmente
levaro seus subordinados a faz-lo.
HIERARQUIA E SEGURANA


O PAPEL FUNCIONAL DA REA DE RECURSOS HUMANOS E A
SEGURANA
SEGURANA
TREINAMENTO E DESENVOLVIMENTO:

A Segurana mais do que um problema de treinamento:
uma questo de educao, que cabe s lideranas no
cotidiano;

Sensibilizao e conscientizao em segurana O
colaborador percebe a importncia da segurana, fica
disciplinado de forma consciente.
Informando
Orientando
Analisando
Identificando
Promovendo
PAPEL DO TCNICO DE
SEGURANA DO TRABALHO
Educar os
trabalhadores no
sentido de promover
atitudes conscientes
para o trabalho
seguro durante a
realizao das suas
tarefas dirias:

PREVENO: FINALIDADE E TIPOS
A preveno Passiva (ou Reativa)
aquela que se resume a estudar
os acidentes e danos que
ocorrem, buscando as causas e
implementando medidas de
segurana para que os acidentes
no tornem a acontecer.
A preveno Ativa o conjunto
de esforos para,
antecipadamente, identificar e
tratar os riscos potenciais. Esses
esforos so, geralmente, estudos
sobre o ambiente de trabalho, os
processos, os equipamentos etc.
Existem dois tipos de preveno: PASSIVA e ATIVA
Os procedimentos de PREVENO buscam propiciar ao trabalhador as
condies necessrias manuteno da sua sade no ambiente de trabalho.
Os dois tipos de Preveno so necessrios !

Uma Preveno Ativa
Cada empresa tem o seu
perfil e suas
particularidades
Histria
Misso e viso
Cultura e valores
Perfil dos colaboradores
Clima Organizacional
Comportamentos
Relacionamentos
Interpessoais
Comunicao
Posturas
Classes
socioeconmicas
Personalidades
Potencial

TRABALHADOR X FATORES A CONSIDERAR
Desenvolver
Agregar
Aplicar
Manter
Monitorar
Recompensar
PALAVRAS CHAVES EM
AES EDUCATIVAS
A Segurana e Sade no Trabalho deve se
caracterizar pelo perfil estratgico.
Futuro
Presente
Cultura
Clima
Perfil
Misso
Viso
A Sade e Segurana do
Trabalho deve se caracterizar
pelo perfil estratgico
Planejamento
Efetivao Monitoramento
PROCESSOS DA ESTRATGIA
Envolvimento da empresa, direo, gestores e
colaboradores

Treinamentos

Informativos

Matinais

Campanhas educativas

Caf com Gerncia

Ginstica Laboral

Parcerias com empresas de sade

FERRAMENTAS DE DESENVOLVIMENTO