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El documento define y delimita el concepto de gestión escolar. La gestión escolar implica planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los esfuerzos de una escuela de manera organizada y sistemática para lograr sus objetivos educativos. Un director escolar debe poseer cualidades como desarrollar conceptos, buscar equilibrio entre cambios y continuidades, y procurar recursos para apoyar el proyecto educativo de la escuela de manera ética.
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Delimitando el concepto de Gestión Escolar (1).pdf
El documento define y delimita el concepto de gestión escolar. La gestión escolar implica planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los esfuerzos de una escuela de manera organizada y sistemática para lograr sus objetivos educativos. Un director escolar debe poseer cualidades como desarrollar conceptos, buscar equilibrio entre cambios y continuidades, y procurar recursos para apoyar el proyecto educativo de la escuela de manera ética.
El documento define y delimita el concepto de gestión escolar. La gestión escolar implica planificar, dirigir, coordinar, ejecutar y controlar los esfuerzos de una escuela de manera organizada y sistemática para lograr sus objetivos educativos. Un director escolar debe poseer cualidades como desarrollar conceptos, buscar equilibrio entre cambios y continuidades, y procurar recursos para apoyar el proyecto educativo de la escuela de manera ética.
1. El trmino Gestin Etimolgicamente la voz gestin, deriva del vocablo latino gestus (gesto) que se reere a la actitud o movimiento del cuerpo, este trmino viene a su vez de: genere, que quiere decir llevar, conducir, llevar a cabo (cuestiones), mos- trar (actitudes). Las palabras: gestin, gestionar, y gerente se usan en espaol desde 1884, y a partir de 1490 se utiliza la diccin gerencia. Gerente y gestor signican administra- dor, el que debe llevar a cabo. 1 Si quien hace gestin mues- tra actitudes y/o realiza acciones administrativas de direc- cin o conduccin, entonces stas no han de identicarse e interpretarse en la investigacin. El trmino gestin suele ser aplicado en el sentido de signi- car toda accin de administracin o slo la direccin. El Diccionario de la Real Academia de la Lengua Espa- ola 2 dice que gestin es un acto de gestionar o efecto de administrar, y que gestionar es un acto de hacer diligencias conducentes al logro de un negocio o deseo cualquiera. Esto nos lleva a pensar que el negocio y/o deseo por el que se trabaja puede ser propio, ajeno o colectivo. El trmino gestin no es muy popular en los tratados de administra- cin, mas s en la literatura sobre negocios. Gestin es una diccin espaola que se utiliza para traducir la voz inglesa management que se usa para referirse a los actos admi- nistrativos. Colunga Dvila 3 arma que gestin es sinnimo de admi- nistracin y la dene como un proceso de planear, dirigir o coordinar, ejecutar y controlar esfuerzos de manera organi- zada y sistemtica para un n determinado. Administrar 4 es una voz derivada del trmino latino administrare (de Ad-a y Ministrare-servir) que se traduce en gobernar, ejercer autoridad o mando, dirigir una institucin, ejecutar accio- nes para servir algn inters o bien tanto pblico como privado. Jos de la Cerda 5 dene gestin como el conjunto de normas y tc- nicas que se ponen en prctica para resolver con eciencia y ecacia un negocio. Management en francs sig- nica disponer, regular con cuidado o maa; este signicado nos hace pen- sar en el concepto de Direccin. Miguel Santos Guerra 6 propone la siguiente denicin: Gestin es la accin consistente en aplicar de una forma racional y ordenada los recur- sos disponibles a la consecucin de los objetivos previstos. El campo de la gestin es el campo de la gerencia o direccin, es decir, se ocupa de po- ner en prctica los medios necesarios para lograr los objetivos de la institu- cin y de resguardar su cumplimiento. En el mbito escolar los directores y supervisores tcnicos incluyendo a los docentes que actan con funcin directiva delegada, han de cumplir su quehacer de administracin realizan- do las diligencias necesarias a n de que el personal subordinado y con los recursos que se les asignen, laboren con una accin coordinada y solidaria que permita ofrecer un servicio peda- ggico digno. 2. Gestin, autoridad y delegacin Se dice que una gestin es de mando delegado cuando un subordinado no acta por cuenta propia sino en vir- tud de ser facultado por su directivo, delegacin que sin duda acepta, obli- gndose a cumplirla en los tiempos y condiciones en que se le instruya. La escuela es considerada como una institucin del servicio pblico y como tal ha de responder a las nece- sidades, intereses y deseos educati- vos del pblico o miembros de la co- munidad a la que sirve. Los docentes realizan su funcin social de educar o gestin pedaggica en cumplimiento de una delegacin, encargo manda- to social del pueblo y en consecuen- cia tras de su accin de servir, deben rendir cuentas de los resultados de la tarea encomendada. La gestin es un acto de autoridad cuando se tiene y ejerce el derecho ocial de ordenar a otros que ejecuten acciones o se sometan a ellas. El acto de autoridad de un docente directivo no se limita a su capacidad de man- do, sino tambin a su capacidad para certicar previa evaluacin la existen- cia de un proceso y resultado segn la cuanta y calidad que les caracterice. La autoridad se da cuando es legal y legtima. La autoridad no se obtie- ne slo porque se posee un nombra- miento apegado a derecho que lo fa- culte para actuar como mando y que adems la funcin la ejerza apegada a derecho, se requiere adems con- seguir la legitimacin. La legitimacin se constituye por el reconocimiento o aceptacin de las personas para que se ejerza la autoridad. respeto a la persona, dignidad, etc- tera. Garca Requena nos alerta sobre los valores en la organizacin escolar. La gestin administrativa escolar, para la misma autora, se concentra en la aplicacin de normatividad, el ma- nejo y cuidado de la documentacin (matrculas, acreditaciones, actas de consejo, inventarios, expedientes de docentes y alumnos, etctera). La fa- cilitacin de medios didcticos (espa- cios, equipos, materiales, entre otros), manejo de presupuestos, as como la informacin y atencin al pblico. La accin directiva de gestin en servicios pedaggicos exige al direc- tivo poseer una serie de cualidades personales y profesionales, as como la ejecucin de acciones donde se re- ejen esas cualidades. Las cualidades y acciones directivas deben ser acor- des a la funcin de dirigir organiza- ciones de la diversidad y complejidad que son los centros escolares. 9
Para Silvia K. De Lejtman (1996) 10
quien hace gestin escolar debe tener aptitudes para: Desarrollar un interjuego constan- te entre elaboraciones conceptua- les y acciones ejecutivas. Buscar un equilibrio entre los cam- bios promotores del crecimiento y las continuidades que supone el sostn de la identidad institucio- nal. Armonizar la construccin de una organizacin adecuada y la valori- zacin de los vnculos interperso- nales. Procurar recursos materiales, - nancieros de personal, y de infor- 3. Gestin escolar Gairn Salln 7 dene la gestin educa- tiva como una actividad prctica, un saber hacer que incluye una pluralidad de conocimientos y actividades rela- cionados con aspectos esenciales del funcionamiento de las organizaciones educativas. Esos aspectos esenciales son: a) Generar, acordar y alcanzar ob- jetivos. b) Establecer funciones. c) Utilizar formas adecuadas de lide- razgo y direccin. d) Buscar maneras adecuadas de dirigir la iniciativa institucional ha- cia una accin educativa y medio ambiental de calidad. Se calica el servicio de la escue- la como un servicio pedaggico en conceptos vertidos por Filomena Garca Requena 8 , la cual puntualiza que quien sea jefe de estudios ha de vincular a su actividad especca, un conjunto de tareas que constituyen lo que puede nominarse como gestin pedaggica, que incluye la funcin de promocin acadmica, la planicacin del proyecto escolar y organizacin de los alumnos, la coordinacin de la ac- cin didctica de los docentes, la co- ordinacin de la orientacin para apo- yar o ayudar a los escolares, as como toda aquella diligencia para mejorar la convivencia que facilite un clima afec- tivo que favorezca el conocimiento de libertades, derechos y deberes como el desarrollo de actitudes de toleran- cia, comprensin, sentido de respon- sabilidad, solidaridad, ayuda mutua, macin para apoyar el proyecto escolar. Esta procuracin siempre caracterizada con un maniesto compromiso tico. El directivo escolar como conductor de diferentes procesos, ha de inten- tar llevar adelante una verdadera tarea de gestin e impulsar los cambios y las transformaciones adecuados a los nuevos contextos. 4. Los servicios pedaggicos institucionales un campo de gestin La pedagoga institucional ha de ca- racterizarse como un grupo de ac- ciones de autogestin que parten del propio plantel donde los actores o participantes han decidido involucrar- se en la bsqueda de una institucin saludable donde no haya diferencias de poder entre ninguno de sus miem- bros y en donde se acepte que la base de trabajo es la coparticipacin con iniciativas divergentes creativas con nes de innovacin, implica tres categoras de realidades: el campo motivacional que incluye docentes y alumnos; el campo de decisiones donde satisfagan las necesidades y expectativas de la comunidad es- colar; el campo de la actividad, en donde cristalice el proyecto educa- tivo diseado y realizado con la par- ticipacin de la comunidad escolar. 11 El servicio pedaggico institucional escolar es considerado un servicio pblico y tiene como n resolver ne- cesidades colectivas. Servicio es una voz sustantiva del espaol que denota la accin o el efecto de servir, estar a disposicin de las personas, trabajar, o ayudar en benecio de la satisfaccin de nece- sidades pblicas o privadas. El verbo ingls: serve, signica trabajar y ha- cerse cargo de, atender, dar soporte, ayudar, facilitar, ambas voces derivan del latn servio, is, ire, ivi, itum, que in- dican servir, ser dependiente, obede- cer, complacer, dedicarse, consagrar- se y atender. El servicio que prestan las institucio- nes pueden ser de tres tipos: princi- pal, perifrico y de valor agregado 12 . El servicio principal es el ms importante por ser la razn de su existir, como lo son en una escuela, la produccin de lecciones conforme a los programas de las materias de estudio. El servicio perifrico corresponde a otros que complementan la prestacin del ser- vicio principal, por ejemplo en una es- cuela los servicios de orientacin o los programas educativos para padres de familia. Los servicios de valor agregado, acompaan a los principales y peri- fricos, y actan como estimulantes para incrementar el valor de los otros servicios, como son las acciones de cortesa, la sonrisa, la disposicin de ayuda u orientacin a los proble- mas que tenga el usuario, el facilitar el acceso al telfono y a los sanitarios comunes, otorgarle ciertas comodi- dades, ofrecerle un servicio rpido y expedito, el invitarle a eventos de in- tercambio cultural y amistoso, etc. El servicio implica dos actores: El usuario o cliente y el proveedor. El tr- mino proveedor deriva del latn provi- dere, y signica persona que tiene a su cargo prever o abastecer todo lo necesario. Prever signica prevenir, juntar y tener todos los requerimien- tos (mantenimiento y recursos) para un n. Un proveedor es la institucin o persona que suministra las entradas o insumos a un proceso, que propor- ciona a otro un producto o un servicio. Los proveedores pueden ser externos o internos; los proveedores externos no son miembros de la institucin prestadora del servicio. El trmino espaol cliente deriva del latn cliens-tis y signica persona defendida o protegida por un patrn, por extensin signica la persona que est bajo la tutela de otras, que recibe ayuda de otras, que asiste con asidui- dad a los servicios que con atencin le ofrece un profesional u organiza- cin. Se usa como sinnimo de pa- rroquiano, quien es el que compra el servicio. En las escuelas pblicas el trmino cliente y parroquiano no son muy aceptados por ser voces que se utilizan en el campo de los negocios y el servicio pblico se ofrece sin ni- mo de lucro, por ello se preere utilizar la diccin: usuario, que es la persona que tiene una actitud de aceptacin o preferencia por un producto o servicio y por ello lo utiliza o usa de ordinario; que tiene derecho de usarlo, que goza de los servicios que presta el gobierno. Los clientes o usuarios no son slo externos sino tambin internos o sea los miembros de la empresa o institu- cin que son afectados por los pro- ductos o servicios producidos por los mismos miembros de la institucin con los que se tiene interdependencia laboral, o sea reciben un producto o servicio de otro miembro de la empre- sa o institucin. Un cliente o usuario externo es la persona que directa o in- directamente le repercute el producto o servicio que ofrece la institucin o el profesional. Empresa es un trmino que deriva del latn in-premsa, tomar una accin; es una voz que se reere a una entidad o institucin que em- prende, negocios, proyectos de im- portancia, sean industriales, mercan- tiles o servicios. Se le llama empresa pblica a la creada y sostenida por el poder pblico. Una escuela es pblica o de go- bierno cuando el Estado la crea y la sostiene al integrar un edicio pblico o rentado para ese n. La escuela privada que incorpora los servicios educativos que ofrece debe- r seguir la normatividad ocial que se oblig al solicitar y recibir el permiso del estado para prestar el servicio es- colar. Una escuela se considera pblica no slo por ser creada y sostenida por el Estado, sino por ser una institucin o empresa social, cuyo proyecto y operacin del servicio que ofrece, tie- ne como misin resolver necesidades colectivas educativas, misma que son de inters pblico. A quienes les co- rresponde hacer gestin, en una es- cuela privada incorporada al sistema educativo estatal, deben tener pre- sente el presupuesto de que trabajan para resolver necesidades colectivas educativas. El usuario interno o externo de un plantel o sistema de planteles, es a quien se provee o recibe el servicio, y debe ser tomado en cuenta para la planeacin, operacin y evaluacin del servicio en virtud de que el servicio fue creado para satisfacer necesidades y expectativas, y le corresponde conse- cuentemente dar opinin sobre la ca- lidad real del servicio escolar, segn perciba la justa atencin que satisfaga sus necesidades. Dr. Luis Guillermo Moncayo Gonzlez NOTAS 1 Corominas Joan, Diccionario etimolgico de la lengua castellana, Gredos, Madrid, 1983, p. 297. 2 Diccionario de la Real Academia de la Len- gua Espaola, tomo I, Madrid, 1984, p. 688. 3 Colunga Dvila, Carlos, Administracin del tercer milenio, panorama, Mxico, 1996, pp. 22, 134. 4 Diccionario de la Real Academia de la Len- gua Espaola, tomo I, Madrid, 1984, p. 29. 5 De la Cerda, Aranguren, Jos, Adminis- tracin para el desarrollo, Diana, Mxico, 1996, p. 104. 6 Santos Guerra, Miguel ngel, La luz del pris- ma, Edit. Aljibe, Archidona, Mlaga, 1997, pp. 19-65. 7 Gairn Salln, Joaqun. La organizacin esco- lar. Contexto y texto de actuacin. La Mura- lla. Madrid. 1996, p. 131. 8 Garca Requena, Filomena. Organizacin es- colar y gestin de centros educativos. Alji- be, Archidona 1997, pp. 58 59. 9 Martn Bris, Mario. Organizacin y planica- cin integral de centros escolares. Editorial Escuela Espaola. Madrid, 1996, p. 164. 10 Lejtman, Silvia K. La conduccin de una institucin educativa, en Organizar y con- ducir la escuela. Paids, Buenos Aires, 1996, pp. 75 98. 11 Molina Garca, Santiago. Escuela sin fraca- sos. Aljibe, Archidona, 1997, pp. 64 65. 12 Colunga Dvila, Carlos. Op. Cit. Pp. 268 269.