Facultad de Humanidades y Ciencias Sociales

Lic. Psicologa








Nombre: RNL
Fecha de nacimiento: 18 de Junio de 1988
Edad: 26 aos
Gnero: Masculino
Motivo de la aplicacin: Acadmica.
Prueba aplicada: J.P. Cleaver
Fecha: 23 de Julio de 2014 Duracin: 20 min.
Actitud frente a la prueba: Dispuesto
Diagnostico: Empuje D/S
Observaciones: el examinado se mostr relajado y tranquilo.






Examinador
Ma. Elizabeth Martnez Snchez.

INFORME PSICOLOGICO

Segmento Funcional: Administracin
Personalidad: El Administrador
Forma de venta: Administrativa.

COMPORTAMIENTO: EMPUJE D/S

- Factor Humano: An en situaciones antagonistas o de resistencia,
existe la necesidad de obtener resultados medibles y tangibles. Existe
presin para enfrentarse y solucionar problemas en un ambiente
plagado de variedad de situaciones y de interrupciones inesperadas.
- Auto Descripcin: responde rpidamente a los retos, demuestra
movilidad y reflexibilidad en sus enfoques, tiende a ser verstil
respondiendo rpidamente a la competencia.

DESCRIPCIN GENERAL

- Caractersticas sobresalientes: es una persona agresiva que puede
tomar una idea creativa y hacerla funcionar para un propsito prctico.
Usa un mtodo directo pero considera a la genta para ayudarlo a
alcanzar sus metas. En general planea bien e integra sus actividades
para lograr sus objetivos. Esta persona, verstil y siempre iniciador,
acta positivamente tanto en ambiente competitivo como
social.

- Posibles limitaciones bajo presin: puede parecer impaciente e
irritable cuando las cosas no pasan lo suficientemente rpido. Tiene
poco tiempo para observar los detalles. Puede molestarse y causar
problemas cuando no se encuentra a la luz de todo el mundo. Tiende a
no respetar niveles. Experimenta una rotacin de trabajos alta al
comenzar su carrera. Pierde inters en un proyecto una vez que el reto
desaparece. Puede fallar al delegar a otros.

- Motivacin interna: quiere prestigio, autoridad y posicin. Quiere estar
a cargo de operaciones donde puedan obtenerse resultados medibles y
tangibles y se puede mostrar el desarrollo. Busca ganarse el respeto de
sus compaeros. Quiere variedad y cambio. Lucha por su
independencia y un amplio margen de operacin. Quiere tareas que
representen un reto y que le darn oportunidad para ascender en la
escala administrativa.

- Motivacin externa: necesita compromisos negociados de igual a
igual. Oportunidad para expresarse y canalizar su empuje. Necesita
libertad para manejarse a s mismo. Necesita aprender a relajarse y a
tomar su paso ya que pude intentar abarcar demasiadas actividades.
Necesita de tcnicas basadas en experiencias prcticas.


COMPATIBILIDAD ENTRE PUESTO Y ESTILO PERSONAL

INDICE

1. EMPUJE
2. INFLUENCIA
3. CONSTANCIA
4. APEGO

1. EMPUJE

Le apasionan los retos. Puede ser considerado descontrolado por los
dems. Siempre listo a la competencia. Cuando algo est en juego, sale
lo mejor de l. Tiene respeto por aquellos que ganan contra todas las
expectativas. Se desempea mejor cuando tiene autoridad y
responsabilidad. Piensa en grande y quiere que su autoridad sea
aceptada sin duda alguna. Si no existe algn reto, puede crear alguna
situacin en que los haya. Trabajar largas horas, con insistencia, hasta
vencer alguna situacin difcil.

En su trato con la gente, es generalmente directo, positivo e incisivo.
Dice lo que piensa, es seco y an sarcstico, aunque no rencoroso.
Puede explotar y tomarla con alguno de sus compaeros. Da por
hecho que los dems piensan bien de l. Gusta de ser el centro de
atraccin y estar siempre al frente. Si no est en el centro del escenario,
se mostrar molesto. Podr herir a los dems sin darse cuenta. Siendo
bsicamente egocntrico, tender a aceptar alabanzas. Generalmente
es un individuo tempestuoso y auto suficiente. Puede ser poco corts
y pasar por encima de la gente en su inters por lograr resultados. Se
excede en el ejercicio de su autoridad. Puede ser excesivamente crtico
y riguroso cuando las cosas o las personas no cumplen sus estndares.

Dice lo que siente en un momento dado y despus lo olvida. En general
pertenecer a organizaciones que buscan el logro de algn objetivo
ms que por el simple hecho de convivir socialmente.

Est interesando en lo poco usual y aventurero. Es curioso y en
general, tiene una gran variedad de intereses, siempre estar dispuesto
a probar algo distinto. Tiene iniciativa. Debido a sus mltiples intereses,
prefiere un ambiente siempre cambiante. Puede perder intereses en un
proyecto una vez que el reto haya desaparecido y prefiere que otros
terminen el trabajo que ya slo demanda conclusiones obvias. Trata de
subdividirse en muchas partes con de fin de tomar parte en tantas
situaciones como sea posible. Debido a su inquietud innata
continuamente busca nuevos horizontes. Tiende a estar poco satisfecho
y mostrarse impaciente, cuando el trabajo sea repetitivo.

Posibles limitaciones

Bajo presin, la persona tiende a excederse en sus prerrogativas,
actuar intrpidamente, inspirar temor a los dems, imponerse a la
gente, ser cortante y sarcstico con los dems, malhumorarse cuando
no tiene el primer lugar, ser crtico y buscar errores, descuidar los
detalles, mostrarse impaciente y descontento con el trabajo de rutina y
resistirse a participar como parte de un grupo.

Claves para la motivacin

El individuo quiere poder autoridad, posicin y prestigio, dinero y
cosas materiales, retos, oportunidad de avance, logros- resultados, el
sabes Por Qu, amplio margen para operar, respuestas directas,
libertad de controles, supervisin y detalles, eficiencia en la operacin y
actividades nuevas y variadas.

Y necesita compromisos negociados de igual a igual, identidicacion con
la compaa, desarrollar valores intrnsecos, aprender a tomar su paso y
relajarse, tareas difciles, saber los resultados esperados, entender a las
personas (enfoque lgico), empata, tcnicas basadas en experiencias
practicas, conciencia de que las sanciones existen, sacudidas
ocasionales.

2. INFLUENCIA, RELACIN O INTERS POR LA GENTE

Lgicas y objetivas en todo lo que hace, con frecuencia se acusa a esta
persona de no gustar a la gente. El problema no es sentir atraccin o
efecto, sino lo que hacen al respecto. Socialmente pasivos,
frecuentemente asumen el rol de observador en lugar de participante.

Esta persona siente una natural afinidad por los objetivos, la maquinaria
y el equipo debido a que son elemento tangibles, especficos y
funcionan de una manera predeterminada. Cuando el equipo se
descompone no rompe en llanto, simplemente se repara. Si es de
inteligencia conceptual la persona se enfoca a las ideas, los conceptos
y los enigmas. Como resultado de lo anterior se da el ingenio y la
innovacin.

Esta persona analtica requiere de poca persuasin pues resuelve por s
mismos sus problemas. Una vez que ha determinado los hechos, los
comunica de una manera directa. La suspicacia es un componente
importante del estilo de esta persona para escuchar y hace un mximo
esfuerzo para penetrar a las cuestiones bsicas y fundamentales.

Prefiere trabajar solo, y tiene capacidad para la soledad. Es dado
frecuentemente a la introspeccin y al autoanlisis, siendo estas
actividades muy personales. Tiende a ser tan objetivo y crtico de s
mismo como de los dems. La compasin es consistente con este
estilo, pero no la empata.

Estas personas tienden a ser ms sensibles socialmente que las
personas extrovertidas puesto que no se confa de las apariencias,
siempre desea saber el por qu y vigila sigilosamente.

En tiempos de stress esta persona se retrae en s misma hasta llegar
a una solucin. Las gracias sociales son tcnicas que esta persona
aprende y deja temporalmente a un lado cuando existen presiones o no
parezcan naturales durante el proceso de aprendizaje. Sin embargo,
una vez que las domina, esta persona puede ser encantadora; positiva
y persuasiva cuando la lgica le dicta estas tcticas.

Puesto que los componentes clave de este estilo son los objetos, los
hechos y las ideas, la expresin depender de otros barmetros,
especialmente la inteligencia, los valores y calificaciones.

Posibles limitaciones

Bajo presin, la persona tiende a ser distante, cortante, critico, suspicaz,
carecer de empata, lastimas los sentimientos de los dems, retrado,
ecunime frio, preferir los objetos que a la gente, carecer de
confianza.

3. CONSTANCIA O PERMANENCIA EN UNA TAREA

Flexible, variable y activo, esta persona pone las cosas en movimiento.
La variedad es el condimento de la vida; adems, es difcil pegarle a un
blanco en constante movimiento.

Esta persona se siente cmoda con un alto ritmo de cambios de
actividad y disfrutan manejar muchas situaciones a la vez. Con
frecuencia considera agradables los viajes o los lugares nuevos,
aunque tiene la capacidad de permanecer siempre en un mismo lugar
cuando existan mltiples actividades a la vez.

La capacidad para manejar muchas cosas a la vez, los conduce a
abarcar ms y ms. Expansivos por naturaleza, buscan lo nuevo y lo
diferente. Por su deseo de accin, las actividades ms rutinarias tienden
a ser poco atractivas para ellos.

La flexibilidad del estilo crea excitacin debido a que su enfoque es
frecuentemente diferente por lo que rara vez existe el estancamiento. Si
bien sus mltiples actividades pueden perturbar a colegas menos
activos, su vida nunca es montona.

Sus largas horas de actividad tanto dentro como fuera del trabajo les
permite cubrir ms campo. Defensor del da de 30 horas y la semana de
8 das, esta persona tiene ms cosas que hacer que tiempo para
hacerlas. Entre ms cosas hace, ms desea hacer. El principio del
acelerador es el que predomina en esta persona. Se excede a su propia
capacidad fsica as como la de sus asociados.

Variable en su pensamiento y accin, gusta de salir adelante. Sus
carreras tienden a reflejar su desdn nato por hacer las mismas cosas
durante mucho tiempo. El desorden aparente en su vida simplemente
refleja su afinidad por la variedad de etapas de terminacin. Esta
persona es generalista, no especialistas y con gusto aceptan
situaciones no estructuradas.

Posibles limitaciones

Bajo presin la persona tiende a ser inconsistente, dejar inconcluso lo
que empieza, dedicarse a demasiadas actividades al mismo tiempo,
tratar de abarcar demasiado, hacer cambios drsticos frecuentemente,
especialmente al principio de su carrera, difcil de localizar, tener
problemas de familia y/o salud, viajar extensa y costosamente, faltar al
respeto a la propiedad o territorio de los dems.

4. APEGO, CUMPLIMIENTO DE NORMAS O DEL DEBER SER

Independiente, desinhibido y aventurero, este espritu libre disfruta de la
vida y cualquier cosa nueva y diferente le emociona. Debido a que
prefiere campos nuevos y mares desconocidos, con frecuencia esta
persona preocupan a las ms conservadoras que no comprenden su
gusto por lo excepcional. Anhelan la libertad y hacen todo lo posible por
obtenerla.

Este individualista se resiste a las restricciones, reglamento y
direcciones (excepto las propias) y prefiere ser evaluado por los
resultados que produce. Prefiere delegar controles, detalles y
documentaciones. Esta persona es la excepcin de la regla y lo disfruta
en todo momento. Su comodidad con lo no convencional le permite
generar nuevos y originales enfoques mediante golpes atrevidos
desafa lo ya probado, o simplemente por prueba y error.

Tiene una capacidad para la improvisacin, se siente feliz cuando
puede desenvolverse por cuenta propia. Intrpido, defensor del
individualismo. Esta persona explorara cualquier camino (y hasta
callejones), considerar tanto lo ridculo como lo absurdo, o se mezclar
con los prncipes y con pordioseros.

Debido a que tiene la inclinacin a entregarse a actividades con un
temerario abandono, los otros barmetros son especialmente
importantes. La inteligencia es lo que distingue el atrevimiento del
desastre, los valores definen significativamente la direccin de sus
movimientos aparentemente errticos. Las calificaciones
(conocimientos, habilidades, tcnicas, prctica y logro) son esenciales,
pero con frecuencia ignoradas por esta persona que a nada teme.

Libre de pensamiento, palabra y obra, esta persona es amigo
interesante (pero enemigo peligrosos). Esta listo para intentar cualquier
cosa y probablemente lo hace mientras que nadie le dice qu o cmo
debe hacerlo. Su lema es: La vida es maravillosa si mostramos
debilidad de vez en cuando!

Principales limitaciones

Bajo presin, la persona tiende a ser poco convencional, ignorar las
instrucciones y direcciones, ser descuidado con los detalles, desafiar al
peligro, no documentarse, ser propenso a los accidentes, ignorar la
poltica, provocar lceras (a los dems), ser temerarios, y distrados.


RESUME: