TIPOLOGIAS EMPRESARIAL SEGN SMITH.

-
EL ARTESANO (La Persona del oficio que lanza su negocio) y el EMPRENDEDOR DE NEGOCIOS (la
persona que est al acecho de las oportunidades de negocio.

TIPOLOGIA DE EMPRENDEDORES SEGN COLLIN Y MOORE:
EL EMPRENDEDOR ADMINISTRATIVO: Es el que evoluciona en las organizaciones, aporta innovacin en
su organizacin, tambin se le conoce como emprendedor interno o emprendedor corporativo.
EL EMPRENDEDOR AUTONOMO: El que lanza su propia empresa.

Segn LAUFER: Tomo el tipo de emprendedor de artesano de Smith, pero tmb estableci 3 tipos de
emprendedores de negocio:
EL GERENTE O INNOVADOR
EL EMPRENDEDOR ORIENTADO HACIA EL CRECIMIENTO
EL EMPRENDEDOR ORIENTADO HACIA LA EFICACIA
EL EMPRENDEDOR ARTESANO
SEGN JULIEN Y MARCHESNAY_
PIC: (Perennidad, independencia, crecimiento)
CAP: (Fuerte crecimiento, autonoma, poca perennidad)
SEGN LAFUENTE Y SALAS:
EL ARTESANO-EL EMPRENDEDOR ORIENTADO AL RIESGO, EL EMPRENDEDOR ORIENTADO HACIA LA
FAMILIA, Y EL GERENTE.
SEGN DUCHENEAUT:
CUATRO ESTILOS SOCIALES DE CREADORES DE EMPRESAS EN FRANCIA:
EL REBELDE, EL MADURO, EL INICIADO Y EL PRINCIPIANTE.

MENCIONE LOS TIPOS DE PYMES QUE PROPUSO FILION:
La clsica y la Cometa
CLASICA:
TIPO DE PROPIETARIO: OPERADOR
OBJETIVO DEL PROPIETARIO-DIRIGINATE: PERENIDAD
FILOSOFIA DE ACCION: CONSTANCIA
ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROPIETARIO-DIRIGENTE: ADMINISTRACION DE LAS ACTIVIDADES
CORRIENTES
TIPO DE EMPLEADOS: MOVIDOS POR UN SENTIMIENTO DE PERTENENCIA-FUERTE IDENTIDAD
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: LIMITADA
TIPO DE TAREAS: RECURSOS-ESTABLES
TIPO DE ESTRUCTURA: SENCILLA
DELEGACION: PEQUEA
COMUNICACIONES: DE ARRIBA ABAJO
COMPETENCIAS VALORIZADAS: COMPETENCIAS DE EJECUCION (LA FACULTAD DE REALIZAR
CORRECTAMENTE UNA TAREA ES PRIMORDIAL)
TIPO DE FORMACION: VINCULADO A LA TAREA
FACTORES DE RECONOCIMIENTO: LA CALIDAD DE LA RELACION ENTRE LOS EMPLEADOS Y EL
PROPIETARIO.




COMETA:
TIPO DE PROPIETARIO: Visionario
OBJETIVO DEL PROPIETARIO-DIRIGINATE: crecimiento
FILOSOFIA DE ACCION: innovacion
ACTIVIDADES PRINCIPALES DEL PROPIETARIO-DIRIGENTE: prospeccin y desarrollo-elaboracion de
estrategias y objetivos internacionales-marketing-ventas
TIPO DE EMPLEADOS: movidos por una gran motivacin-son autonomos
DISPONIBILIDAD DE RECURSOS: creciente
TIPO DE TAREAS: cambiantes-evolutivas
TIPO DE ESTRUCTURA:organica-sujeta a cambios y ajustes continuos
DELEGACION: muy grande
COMUNICACIONES: en todas direccines y frecuentes
COMPETENCIAS VALORIZADAS: comepentencias de diseo e implantacin (la facilidad de realizar cosas
nuevas y distintas con rapidez es crucial)
TIPO DE FORMACION: VINCULADO al conjunto de actividades actuales y futuras.
FACTORES DE RECONOCIMIENTO: los logros innovadores-la formacin compartida con el propietario-
dirigente.


MENCIONE LOS TIPOS DE PROPIETARIOS-DIRIGENTES PYMES, SEGN FILION?
EL LEADOR, LA MARIPOSA, EL LIBERTINO, EL MANITAS, EL CONVERSO Y EL MISIONERO.

CARACTERISTICAS DE CADA UNO DE LOS TIPOS DE PROPIETARIOS-DIRIGENTES DE PYMES

LEADOR:
No le gusta la multitud
Es ambicioso, goza de facultades de trabajo, le gusta afilar su sierra y cortar rboles, es decir
trabajar por s mismo. Y lo hace mejor y ms rpido que los dems leadores.
La mayor parte est insatisfecho en cuanto a la cantidad de trabajo realizado por los empleados
que ha contratado, prefiere a los que trabajan duro y bien como el.
La cultura de su empresa se centra en la produccin.
Puede que en un momento deje de observar en exclusiva los arboles y heche un vistazo al
bosque, es as cuando su empresa empezara a crecer y podr atacar el mercado de los productos
potenciales conexos..
Es el tipo ms corriente de propietarios-dirigentes de pymes..Los leadores que logra el xito y
que siguen aprendiendo se convierten a veces en misioneros.

LA MARIPOSA:
Le encanta implicarse intensamente, pero esto no dura mucho tiempo.
Le gusta juguetear, crea empresas y a continuacin las vende.
Le gusta que las cosas se hagan rpidamente y puede evaluar rpidamente las ventajas y puntos
dbiles de una empresa como se su mercado potencial.
Es sociable y el numero de sus relaciones en incalculable.
Cuando pretende comprar una empresa con dificultades piensa en una persona que podra
comprar una parte de la produccin, en otra a la que podra confiar mediante subcontratacin,
una parte o toda la produccin, en otra que haya implantado un mtodo para reducir los costos
de distribucin, en otra que comprara gran cantidad de uno d sus productos si fuese
ligeramente alterado.
SU OBJETIVO ES: OBTENER UN BUEN BENEFICIO, SIEMPRE ESTA CALCULANDO LOS BENEFICIOS
QUE PODRIA OBTENER SI REALIZA AJUSTES EN LA EMPRESA.

EL LIBERTINO:
Le gusta el ocio, la diversin, la fiesta, el juego. Tiene una vida social activa
Ve a su empresa como un apoyo financiero, la cual le permite ganar recursos para practicar
actividades que realmente le interesan.
A veces forman parte de la tercera o cuarta generacin de la propiedad familiar de la
empresa.
Algunos libertinos sustituyen sus actividades d ocio y deportivas por una implicacin social o
poltica.

EL MANITAS:
Consagra todo su tiempo libre a su empresa.
Tiene otro trabajo oficial, que guarda por motivos de seguridad.
Invierte en ella todos los recursos que posee con vistas a desarrollarla al mximo.
En su trabajo toma decisiones operativas, y en su empresa debe tomar decisiones estratgicas,
pero debido a esta coyuntura no logra diferenciar los distintos niveles de decisiones, por lo cual
registrara por mucho tiempo dificultades a la hora articular sus decisiones estratgicas.
En su pequea empresa se ocupan de todo incluso despus de haber contratado personal,
algunos manitas se convierten en leadores., otros en conversos, pero tdos terminan por tener
tendencias de libertino ya que habrn adquirido un modo de funcionamiento doble, en el que la
primera le sirve para financiar la segunda donde realmente se realizan.

EL CONVERSO:
El converso ha descubierto el negocio, desde hace aos intentaba realizarse al completo,
utilizar su potencial con sentido positivo.
La empresa que compra o lanza se convierta rpidamente en un templo sagrado en el que su
implicacin emocional es muy grande.
El converso llega rpidamente a ver el mundo como un conjunto dividido , los que estn a
favor y los que estn en contra.
Sobrevalora a los que actan y piensan como el y desconfia de los dems.
Cree que esta dotado de determinadas calidades que debe poner al servicio de su proyecto.
Varios creadores e inventores forman parte de esta categora. Los conversos que proceden
de la I+D (investigacin y desarrollo), asi como del marketing y de la venta parecen ser los
que obtienen mas xito. Algunos terminan convirtindose en Misioneros.

EL MISIONERO:
Conoce muy bien el producto asi como su mercado.
En lugar de vender su empresa y jubilarse de forma anticipada, ha decidido realizar un sistema
que permite que las personas que trabajan en ella se realicen por completo.
Deja mucha autonoma a sus empleados.
Insisten en la primacia de los valores humanos y religiosos-
Se abre a ideas nuevas. La formacin y la evolucin de los miembros son importantes. Quiere
que sus empleados estn contentos.
Los resultados no dependen de resultados individuales si no de la capacidad de trabajar en
equipo.
Ademas de haber estado muy orientado a las tareas, se ha interesado por las relaciones
humanas, el cambio y la innovacin.
Delega todo lo que puede, escucha a los dems y sugiere novedades.
Comunica su entusiasmo a sus empleados y con gran motivacin, stos corresponden a
participar en el xito creciente de la empresa.
En algunos casos la empresa puede convertirse en una multinacional.






RESUMEN DE TIPOS DE DIRIGENTES, ESTRATEGIA Y VISION:
LEADOR
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA: Supervivencia, exito
TIPOS DE ESTRATEGIA: Continua
TIPOS DE VISION: Centrada en los productos y los clientes.
MARIPOSA
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA: Beneficios
TIPOS DE ESTRATEGIA: Circunstancial
TIPOS DE VISION: Centrada en los mercados, productos y beneficios
LIBERTINO:
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA: OCIO
TIPOS DE ESTRATEGIA: Racional
TIPOS DE VISION: centrada en el ocio y en los clientes
MANITAS
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA: realizacin personal
TIPOS DE ESTRATEGIA: evolutiva
TIPOS DE VISION: centrada en los productos y mercados
CONVERSO
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA: Seguridad
TIPOS DE ESTRATEGIA: revolucionaria
TIPOS DE VISION: centrada en los productos y valores
MISIONERO
FUNDAMENTOS DE LA EMPRESA: Conquista
TIPOS DE ESTRATEGIA: Progresiva
TIPOS DE VISION: Centrada en los mercados, la organizacin el desarrollo internacional.