IL LICENZIAMENTO PER CESSAZIONE APPALTO

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IL LICENZIAMENTO PER CESSAZIONE APPALTO

MOTIVI DI IMPUGNAZIONE, RIMEDI E TUTELA

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Introduzione.

Il licenziamento per cessazione appalto o per fine appalto (detto
anche licenziamento per perdita di appalto o per perdita di
commessa) rappresenta una forma di recesso dal rapporto di
lavoro da sempre controversa, a causa degli innumerevoli
orientamenti formatisi sullargomento, quasi sempre divergenti
tra loro.
La materia, di per s non semplice, stata resa ancor pi
complessa dalla recente riforma Fornero, la quale ha apportato
rilevanti cambiamenti alla disciplina, soprattutto per quanto
riguarda la tutela spettante al lavoratore.
Di qui lesigenza della presente guida, il cui scopo quello di
fungere da punto di riferimento per quanti, datori di lavoro o
lavoratori, hanno la necessit di intimare un licenziamento per
perdita di appalto o difendersi da esso.
Di seguito vengono elencati gli argomenti trattati:

1. Introduzione al licenziamento economico.
2. Il licenziamento per cessazione appalto.
3. La tutela occupazionale del lavoratore nel cambio di appalto.
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4. Il fine lavoro nelle settore edilizio.
5. Legittimit delle ragioni poste alla base del licenziamento per
perdita di appalto.
6. Nesso di causalit tra perdita di appalto e licenziamento.
7. Effettivit della perdita dellappalto.
8. Possibilit di effettuare nuove assunzioni in seguito al
licenziamento per cessazione appalto.
9. Obbligo di repechage a carico del datore di lavoro e verifica
delle mansioni disponibili.
10. Prova sul rispetto dellobbligo di repechage.
11. Dispensa dallobbligo di repechage.
12. Problema della possibile riqualificazione (e formazione) del
personale in esubero.
13. Lattribuzione di mansioni inferiori.
14. Proposta di svolgimento di lavoro autonomo.
15. Controllo del giudice sulle scelte operate dal datore di lavoro
e limiti alla sindacabilit.
16. Onere della prova a carico del datore di lavoro e del
lavoratore.
17. Forma del licenziamento per cessazione appalto.
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18. Modalit di comunicazione del licenziamento per cessazione
appalto.
19. Rifiuto del lavoratore di ricevere latto di licenziamento.
20. Presunzione di conoscenza dellatto di licenziamento.
21. Dimostrazione della mancata ricezione dellatto di
licenziamento.
22. Comunicazione dei motivi di licenziamento per cessazione
appalto.
23. Dimensioni del datore di lavoro ai fini del licenziamento per
perdita di appalto.
24. Calcolo dei lavoratori alle dipendenze del datore ai fini della
tutela spettante.
25. Frode del datore di lavoro per eludere le tutele spettanti al
lavoratore.
26. Il licenziamento per cessazione appalto nel contratto a tempo
indeterminato.
27. Il licenziamento per cessazione appalto nel contratto a tempo
determinato (o a termine).
28. Tutela prevista in caso di illegittimit del licenziamento per
perdita di appalto e conseguenze per il datore di lavoro.

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Tutto questo viene analizzato nella presente guida, realizzata con
un linguaggio semplice e comprensibile a tutti, sulla base delle
esperienze maturate sul campo.
Numerosi sono i precedenti giudiziari citati, i casi pratici, i
riferimenti normativi e le note a corredo.
La guida costituisce unopera unica nel suo genere, non essendo
presente nulla di simile nellintero panorama editoriale.
Essa si rivolge sia al lavoratore che al datore di lavoro.
In particolare il lavoratore potr:

conoscere e far valere i propri diritti;
tutelare al meglio il proprio impiego;
verificare la legittimit dei presupposti del licenziamento;
avvalersi degli orientamenti a s favorevoli;
sapere se il datore di lavoro pu legittimamente assumere
nuovo personale dopo il licenziamento;
controllare che il licenziamento sia stato comunicato
correttamente;
sapere quando pu legittimamente rifiutare di ricevere la
comunicazione di licenziamento;
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individuare la tutela prevista dalla legge, a seconda della
categoria in cui ricade il proprio datore di lavoro;
distinguere i propri diritti a seconda del contratto di lavoro in
essere (a tempo indeterminato, determinato, ecc.);
orientarsi tra le varie conseguenze che la legge prevede in caso
di licenziamento illegittimo e, in particolare, sapere quando
prevista la reintegrazione nel posto di lavoro e quando invece
essa esclusa.

Il datore di lavoro, dal canto suo, potr:

predisporre al meglio il licenziamento per cessazione appalto e
assicurarsi di osservarne tutti i presupposti;
valutare entro quali limiti possibile assumere nuovo
personale dopo il licenziamento;
gestire in maniera ottimale la fase terminale del rapporto di
lavoro;
gestire in modo efficiente il cambio di appalto;
adempiere correttamente al proprio obbligo di repechage;
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conoscere preventivamente su che cosa vertono i controlli che
il giudice effettua in caso di impugnazione del licenziamento;
sapere in che modo possibile comunicare il licenziamento;
predisporre una corretta motivazione di licenziamento;
prevedere con anticipo tutte le conseguenze cui pu portare un
licenziamento illegittimo.

Puoi continuare a leggere la guida sul sito:
www.licenziamento-dimissioni.com
nella sezione E-Books.

Avv. Francesco Barletta