Planeación

Temas a tratar:
 El proceso Administrativo
 Planeamiento
 Jerarquía de planes
 Metas
 MarcoTeórico: Concepto de
proyectos de inversión
 Proceso Administrativo
 Proceso empleado para
lograr las metas de la
empresa por medio de
la planeación, la Planificación Organización
organización, la
dirección y control del
personal y demás
recursos de la empresa.

Control Dirección
Proceso Administrativo
 TIPOS DE ADMINISTRADORES
 Administradores Principales:
Principales
Responsable ante el consejo
administrativo y los accionistas,
del desempeño general y la
eficacia de una empresa.
 Administradores de Nivel
Intermedio
Responsable implementar
estrategias, políticas y decisiones
tomadas por los administradores
principales.
 Administradores de Primera
Línea
Responsable de supervisar el
trabajo de los empelados.
 PLANEACIÓN

 Función que establece las

metas organizacionales,
desarrolla las estrategias para
alcanzarlas, determina los
recursos necesarios.

 Es un proceso continuo que

responde a ¿cuál es la
situación actual?, ¿adónde se
quiere ir? y ¿cómo llegar hasta
ahí?
 MISIÓN
 Es un enunciado breve y claro de la razón de ser de la
organización, su base de usuarios o consumidores y los
métodos fundamentales para cumplir con este
propósito.

La Misión es la declaración que sirve para saber cuál es

nuestro negocio o razón fundamental de ser y operar.
Es el primer paso y uno de los elementos críticos para
realizar una planeación estratégica.

CEMEX
Nuestra misión es servir las necesidades globales de construcción de nuestros clientes y
crear valor para nuestros accionistas y otros grupos de interés al convertirnos en la
compañía cementera más eficiente y rentable del mundo. Para lograr esta meta,
trabajamos constantemente para desarrollar y realizar lo que creemos es el enfoque
de mayor amplitud y más visionario en nuestra industria.

Fuente: Elaboración de Misión, visión y objetivos

http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci02.html
 VISIÓN
 La visión es la imagen que se tiene del lugar a
donde se quiere llegar, de cómo queremos
vernos, como institución, en un futuro definido.

La visión nos permite plantear un futuro deseable,

que sea lo suficientemente claro y motivador para
otros, como para trabajar en su cumplimiento.

EJEMPLO:
Telmex
"Consolidar el liderazgo de Telmex en el mercado
nacional, expandiendo su penetración de servicios
de telecomunicaciones en todos los mercados
posibles, para situarnos como una de las empresas
de más rápido y mejor crecimiento a nivel mundial".

Fuente: Elaboración de Misión, visión y objetivos

http://www.iberoonline.com/demo_spc/VE/lecturas/vespci02.html
 PLANEACIÓN

 Metas: Logros más

generales y a largo plazo
que una organización
desea obtener

 Objetivos: Tareas
específicas a corto plazo
que detallan cómo lograr
las metas.
 Jerarquía de Planes

 Planes Estratégicos (LP): determina

las principales metas, políticas y
estrategias destinadas a obtener y
utilizar recursos para lograr esas
metas. Realizada por gerentes de nivel
superior.
 Planes Tácticos (CP): elabora
decisiones detalladas sobre lo que se
debe hacer, quién lo hará y cómo lo
hará, definición de planes
específicos/objetivos. Realizada por
gerentes medio y supervisores.
 Planeación de Contingencia: Planes
de respaldo en caso los planes
 Propósito de fijación de
Metas
 Proporciona dirección y guía.
 Ayuda a la asignación de recursos
(prioridad)
 Define la cultura corporativa.
 Ayuda a evaluar el desempeño.

Tipos de metas:
 Largo Plazo: Período amplio de 5
años a más
 Intermedia: Período de 1 a 5 años

 Corto Plazo: Menos de 1 año.

 Marco Teórico
Concepto de Proyectos
de Inversión
 Concepto de Proyecto de
Inversión
Proyecto de Inversión:
Inversión Es una idea de negocio que tiene un
emprendedor, se determina su viabilidad a través de la
evaluación de sus aspectos comerciales, técnicos, de gestión
legal, económicos, financieros y ambientales.
Formular un Proyecto: Consiste en poner en blanco y negro
lo que originalmente fue una idea de negocio y a partir de
ésta el emprendedor podrá tomar la decisión de conveniencia
de realizar la inversión.
Inversión en los proyectos: Significa un sacrificio que el
inversionista realiza postergando su bienestar actual, con la
esperanza de lograr un mayor bienestar o consumo en el
futuro.
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.
 Tipos de Evaluación

Evaluación Empresarial: El
enfoque es determinar el beneficio
para el inversionista en particular.
Evaluación Social:
Social Se aplica
principalmente a los proyectos que
promueve o ejecuta el Estado, siendo
el objeto determinar el beneficio para
la sociedad en su conjunto.

Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

 Clasificación de Proyectos
Por tipo de accionariado:
accionariado
Según tipo de inversionista: Sector público, privado,
internacionales, mixtos.
Por sectores económicos: Industria, minería, agricultura,
pesca, construcción, servicios.
Por el tamaño:
tamaño
Pequeños: Hasta de $20,000 (Artesanales).
Medianos: Hasta de $ 200,000.
Grandes: Mayores a $ 200,000.
Mega proyectos: Mayores a $ 1,000,000.
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.
 Clasificación de Proyectos
Por Flujo de Caja:
A.Convencionales:
Son aquellos que se caracterizan
porque solamente en el momento inicial
se realiza una inversión significativa,
usualmente es el caso de los pequeños
proyectos, que luego son microempresas.
B.No convencionales:
convencionales
Son aquellos que se caracterizan
porque realizan inversiones significativas
a lo largo de la vida del proyecto, es el
caso de los proyectos medianos y
 Clasificación de Proyectos
Por Interpendencia:
A.Proyectos Independientes:
No tienen relación entre ellos, se
evalúan independientemente; Ej:
Ensamblaje de computadoras, elaboración
de miel de abeja.
No puede existir
B.Proyectos Complementarios:
Complementarios
uno sin el otro. Se evalúan como si fueran
uno solo (harina y aceite de pescado),
Aceitunas rellenas y Aceite de Oliva.
C.Proyectos mutuamente excluyentes:
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

Alternativas para realizar un mismo

 Etapas de un Proyecto

Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

 Etapa de Pre - Inversión
Trabaja en 3 Niveles:
El costo de obtener información es
A.Perfil:
mínimo, pero el grado de incertidumbre
para formar un negocio es elevado.
El grado de información
B.Pre factibilidad:
factibilidad
obtenida del mercado debe ser mas
completa y significativa, se eleva el costo
de la información y disminuye el grado de
incertidumbre.
C.Factibilidad: Se obtiene la mayor cantidad
de información posible (superior a los
Fuente: Manual de Emprendedores (2007). Asociación Pro Bienestar y Desarrollo.

niveles anteriores), a este nivel llegan los

mega proyectos, pues se contratan
 Etapa de Inversión y Operación

Etapa de Inversión:
Comienza con la decisión de invertir
y termina cuando se culminan todos los
procesos para que el proyecta se
constituya en una nueva empresa, es
decir cuando comienza a operar.
Etapa de Operación:
Operación
Comienza cuando el proyecta ya
inicia sus operaciones como una nueva
empresa,
Fuente: integrándose
Manual de Emprendedores ay Desarrollo.
(2007). Asociación Pro Bienestar competir en el
mercado, y en teoría su duración es
indefinida, sin embargo culmina cuando