FORMATO DE ESTRUCTURA PARA FORMULAR UN PROYECTO DE INVERSION

I.- EVALUACION EXTERNA DEL PROYECTO

1. NOMBRE DEL PROYECTO (poner un nombre comercial, no se trata de un tema de
investigacin, por lo tanto se sugiere que el nombre tenga un mensaje del proyecto en
s)
2. DESCIPCION DEL EQUIPO DE TECNICO QUE FORMULA EL PROYECTO (detalle de los
profesionales y especialidades involucrados en la formulacin)
3. DESCRIPCION DEL PROYECTO (Breve resumen de lo que se trata el proyecto, ya sea
esto comercial, extractiva, industrial, de servicio, etc.)
4. ELABORAR UN MARCO LOGICO DEL PROYECTO
5. UBICACIN DEL SECTOR ECONOMICO PRODUCTIVO DEL PROYECTO EN EL PBI (puede
ser construccin, agrcola, servicios, turismo, hidrocarburos, etc.)
6. EVALUACION DEL SECTOR IDENTIFICADO EN LOS ULTIMOS 5 AOS Y PROYECION PARA
LOS PROXIMOS 5 AOS. ( anlisis econmico del sector para tener en cuenta cmo fue
su comportamiento y cuales es el futuro en funcin a la poltica econmica nacional, si
se acompaa con cifras sera ideal)
7. EVALUACION LEGAL DEL PROYECTO (negocio licito o ilcito, tanto de la actividad
principal como de las actividades secundarias que involucren al proyecto)
8. EVALUACION MEDIO AMBIENTAL DEL PROYECTO (tanto de la actividad principal como
de las actividades secundarias que involucren al proyecto)
9. EVALUACION DE FACTORES POLITICOS( de ser el caso y que tengan que ver con el
proyecto, directa e indirectamente)
10. EVALUACION DE FACTORES SOCIALES (de ser el caso y que tengan que ver con el
proyecto, directa e indirectamente)
11. DEFINICION DE LA UBICACIN GEOGRAFICA EXACTA DEL PROYECTO
12. SUSTENTO DE LA UBICACIN DEL PROYECTO (detallar las ventajas, dependiendo del
giro del proyecto, de estar ubicados en el lugar asignado en cuanto a accesos,
previsiones, beneficios y/o ventajas comparativas y competitivas, etc.)
13. EVALUACION DE LA ZONA PROPIA DEL PROYECTO ( si tiene carcter comercial,
industrial, de acuerdo a lo que se requiera en concordancia con la zonificacin que da
la municipalidad)
14. SITUACION DE LOS TRAMITES ADMINISTRATIVOS, LEGALES Y DE PROPIEDAD EN
CUANTO A LOS TRAMITES PARA LOS DIFERENTES PERMISOS (precisar cuanta y
calificacin de dichos tramites y tiempo promedio de demora)

II.- EVALUACION INTERNA DEL PROYECTO

1. DESCRIPCION DEL PRODUCTO EN SI (detalle, alcances y beneficios del producto a
desarrollar y establecer posibles productos sustitutos)
2. ESTUDIO DE MERCADO.
2.1.- ANALISIS DE LA DEMANDA (del bien o servicio a ofertar, sustentado con cifras
de acuerdo a un determinado periodo de estudio Y determinar si es una demanda
satisfecha o insatisfecha, y otros datos relacionados a la demanda)
2.2.- ANALISIS DEL CONSUMIDOR (establecer a quienes vamos a vender y cuales es
el comportamiento de dicho consumidor y sus formas de compra, etc.)
2.3.- ANALISIS DEL MERCADO (tipo de mercado y cmo funcionan los mecanismos
de transaccin)
2.4.- ANALISIS DEL COMPETIDOR (cul es el comportamiento de la competencia,
hay, no hay, si es local o de otro lugar, es de productos similares o sustitutos, etc.)
2.5.- ANALISIS DEL PROVEEDOR (detalle de la situacin de los potenciales
proveedores de insumos para el producto y/o servicio, etc.)
2.6.- ANALISIS DEL DISTRIBUIDOR (detalle de la situacin de los distribuidores y/o
de los canales de distribucin del producto, etc.)
3. ANALISIS DE LA OFERTA DEL PRODUCTO (descripcin de las ventajas competitivas
y/o comparativas del bien o servicio en relacin a la informacin obtenida del
mercado del competidor, as como la tecnologa a usar, el sistema de produccin,
estrategia de ventas, etc.)
4. HORIZONTE DE VIDA DEL PROYECTO (sealar la probable vida til del proyecto y
sustentar dicho horizonte)
5. PROYECCIONES DE VENTAS (determinar si es por unidades o cuantificacin en
relacin a la capacidad de planta, tecnologa, porcin de mercado a satisfacer, etc.)



III.- INVERSION

1. INGENIERIA DEL PROYECTO (que es lo que se va hacer constructivamente,
local, fbrica, hangar, etc.)
2. CUANTIFICACION DE LOS INMUEBLES MAQUINARIAS Y EQUIPOS (considerar
todos lo necesariamente til para echar a andar el proyecto, incluido
mecanismos de emergencia)
3. CRONOGRAMA DE ADQUISICION DE EQUIPOS Y DESARROLLO DEL PROYECTO
4. CUANTIFICACION DEL PERSONAL Y COSTOS DEL MISMO (incluir desde el
periodo de capacitacin de ser el caso hasta la operatividad del proyecto)
5. CUANTIFICACION DEL LOS GASTOS OPERATIVOS CAPITAL DE TRABAJO
(cuanto se necesita para empezar a operar y generar ingresos del proyecto)
6. OFERTA FINANCIERA (detallar la informacin del sistema financiero y los
productos de acuerdo a la necesidad, puede ser de capital de trabajo,
adquisicin de bienes muebles, inmuebles y sus respectivos costos)


IV.- FLUJOS DE CAJA DEL PROYECTO Y EVALUACION DE RENTABILIDAD

1. ELABORAR UN FLUJO DE CAJA DE ACUERDO A LOS AOS DE VIDA UTIL DEL
PROYECTO (considerar los ingresos proyectados y gastos operativos para
obtener los flujos positivos y/o negativos de acuerdo al comportamiento
de las ventas segn lo proyectado en el anlisis de la oferta)
2. EVALUACION FINACIERA VAN TIR

CONCLUSIONES
PROYECTO VIABLE O NO?





NOTA: No olvidar poner el nombre de la fuente de informacin y/o datos