PROGRAMA DE DESARROLLO DE PETN PARA LA CONSERVACIN
DE LA RESERVA DE LA BIOSFERA MAYA BID/PDPCRBM
CONTRATO DE PRSTAMO NO. 1820/0C-GU Tr!"#$ %& r&'&r&"(!) *)r) +) (#",r),)(!-" %& .") &*r&$) (#"$.+,#r) /.& %&'!") &+ D!$&0# %& +) E$,r.(,.r) A%!"!$,r),!1) *)r) &+ M)"&2# %&+ C!r(.!,# %& T.r!$# S#$,&"!3+& C)r&+!,)-M!r)%#r F)$& 1 INTRODUCCIN El Gobierno de Guatemala, a travs del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN), implementa el Programa de Desarrollo de Petn para la onservaci!n de la Reserva de la "ios#era Maya (PDPR"M)$ El Programa #acilita el mane%o integrado de los recursos naturales y culturales en el Departamento de Petn$ El Programa es #inanciado por el "anco &nteramericano de Desarrollo ("&D) a travs del contrato de prstamo '()*+,-G., aprobado por el Gobierno de Guatemala mediante decreto n/mero 01-)**2, publicado en el diario o#icial el 3 de diciembre del )**2$ El Programa se complementa con el proyecto de Me%oramiento de la e#ectividad del Mane%o de la R"M a travs de una donaci!n del 4ondo Mundial para el Medio Ambiente (4MAM)$ El ob%etivo de desarrollo del Programa es reducir la pobre5a al incrementar el ingreso y me%orar la calidad de vida de las #amilias rurales, promoviendo sistemas productivos sostenibles, me%orando el mane%o y conservaci!n de los recursos naturales y culturales en el Departamento de Petn$ El PDPR"M, tiene como prop!sito contribuir al mane%o sostenible de los recursos naturales y ambientales y a la preservaci!n del patrimonio cultural del departamento a travs de proyectos econ!micamente sostenibles$ El Programa desarrollar6 los siguientes componentes7 '$ Mane%o sostenible de los recursos naturales y ambiente8 )$ Puesta en valor de los sitios ar9ueol!gicos y tur:sticos8 y ;$ 4ortalecimiento institucional, dirigido espec:#icamente a los onse%os omunitarios de Desarrollo (,,DE<), Municipalidades, omits de Autogesti!n =ur:stica, ,rgani5aciones de la <ociedad ivil y Entidades Participantes del Programa (EPP) ' $ El Programa est6 dise>ado para 9ue sus componentes sean e%ecutados por Entidades Participantes del Programa (EPP), #irmas consultoras, ,rgani5aciones No Gubernamentales (,NG) y consultores individuales, los cuales ser6n contratados mediante procesos competitivos de acuerdo a los procedimientos acordados con el "&D$ ' De acuerdo al diseo del Programa, adems del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales (MARN) las EPP son: el Conseo Nacional de !reas Protegidas (C"NAP), el #nstituto $uatemalteco de %urismo (#N$&A%), el Ministerio de Agricultura y $anader'a (MA$A), el Ministerio de Cultura y De(ortes (MCD) y la )ecretar'a Eecuti*a de la Presidencia ()CEP)+ El proyecto ob%eto de la presente consultor:a se enmarca dentro del componente )7 Puesta en valor de los sitios ar9ueol!gicos y tur:sticos8 y pretende brindar un soporte administrativo y #inanciero a la implementaci!n del ircuito de =urismo <ostenible armelita-Mirador$ ANTECEDENTES =odas las acciones necesarias para la implementaci!n del ircuito =ur:stico armelita-Mirador, se basan en el Plan de .so P/blico del Par9ue Nacional Mirador-R:o A5ul-"iotopo Naac?t/n Dos @agunas )**1 (en proceso de aprobaci!n por el ,NAP), en el 9ue se ?an establecido y priori5ado oc?o estrategias7
'$ 4ortalecer las capacidades locales para el turismo en las comunidades de acceso al Par9ue, generando bene#icios de la actividad tur:stica8 )$ Establecer un sistema adecuado para el abastecimiento y mane%o del recurso ?:drico en la 5ona armelita-El Mirador8 ;$ Establecer el sistema administrativo y #inanciero del par9ue 9ue asegure la provisi!n de recursos ?umanos, materiales y #inancieros para el desarrollo del uso p/blico8 A$ Establecer alian5as estratgicas para la implementaci!n del plan de uso p/blico8 0$ 4ortalecer la .nidad =cnica del ,NAP a travs del establecimiento de la unidad de uso p/blico y asignarle recursos para su #uncionamiento8 3$ Establecer un sistema de mane%o de visitantes8 2$ Desarrollar e implementar la estrategia de mercadeo para posicionar el Par9ue como un destino /nico8 y ($ Establecer un sistema de monitoreo para medir peri!dicamente el impacto del uso p/blico y reorientar acciones de mane%o$
@a inversi!n para el desarrollo del Plan debe ser priori5ada e integral, no s!lo en in#raestructura #:sica, sino tambin en la generaci!n y #ortalecimiento de las capacidades para el mane%o, lo cual re9uiere el aprovec?amiento e#ica5 del capital cultural, natural, social y econ!mico$ <e de#inen dos #ases para la e%ecuci!n del plan$ @a #ase & incluye el #ortalecimiento de la Ruta armelita-El Mirador (El amino de la <elva Maya) y la puesta en valor y desarrollo tur:stico de .aBact/n en el conteBto de su vinculaci!n con =iCal$ @a #ase && incluye el desarrollo tur:stico en R:o A5ul y Dos @agunas y el #ortalecimiento para el desarrollo tur:stico de las rutas .aBact/n-R:o A5ul y "lo9ue Melc?or+Drbol Eerde-R:o A5ul$
El Plan propone la de#inici!n del sistema organi5ativo, administrativo y #inanciero, priori5ando el establecimiento de la unidad de uso p/blico, y la asignaci!n de recursos ?umanos y #inancieros para su #uncionamiento$ Esta unidad estar6 a cargo del mane%o de visitantes, la gesti!n de la calidad y el monitoreo del sistema de l:mites de cambio aceptable$ @a #irma consultora 9ue resulte seleccionada para reali5ar la consultor:a, deber6 #undamentar sus propuestas en lo establecido en el Plan, y adem6s apoyarse en la Mesa Multisectorial Mirador- R:o A5ul como uno de los actores importantes en la consulta y discusi!n$ 1. OB4ETIVO DE LA CONSULTOR5A El ob%etivo de la presente consultor:a es proponer la estructura administrativa y los mecanismos #inancieros para el mane%o del ircuito de =urismo <ostenible armelita F Mirador8 tomando en consideraci!n la participaci!n de las comunidades vinculadas al territorio, los empresarios privados y asociaciones8 9uienes se constituyen en los principales aliados de las instituciones responsables del Par9ue y bene#iciarios directos de la actividad tur:stica$ Para el desempe>o de los traba%os solicitados en estos trminos de re#erencia, la #irma consultora deber6 e#ectuar consultas y recopilaci!n de in#ormaci!n en las instituciones y entidades 9ue sea necesario, as: como e%ercer coordinaci!n en el avance de los traba%os, con los representantes de las instituciones directamente vinculadas a la aprobaci!n de esta consultor:a$ 2. TRABA4OS SOLICITADOS
FASE I6 ANALISIS PREVIO @a #irma consultora reali5ar6 las siguientes actividades7 )$'$ &nvestigaci!n de asos de GBito a nivel internacional$ @a #irma consultora deber6 reali5ar un an6lisis cr:tico de mecanismos de administraci!n tur:stica y #inanciera utili5ados en otros pa:ses (pre#erentemente latinoamericanos, incluyendo al menos tres casos (uno por pa:s) en MBico, olombia y "olivia ) $ @os casos de an6lisis deber6n seleccionarse priori5ando donde eBista mane%o y administraci!n de in#raestructura y donde las eBperiencias incluyan concesiones de servicios tur:sticos en 6reas protegidas, en los cuales participan entidades de Gobierno, comunidades, ongHs y+o empresarios$ El an6lisis deber6 incluir los #actores de Bito y lecciones aprendidas$ @a investigaci!n de los casos de Bito no re9uiere via%ar a los pa:ses determinados, pues se apoyar6 en la recopilaci!n y an6lisis de in#ormaci!n bibliogr6#ica, contactos tele#!nicos o a travs de &nternet$ )$)$ An6lisis del Marco @egal aplicable en Guatemala$ @a #irma consultora reali5ar6 un an6lisis del marco legal eBistente en Guatemala para el cobro y la administraci!n de #ondos provenientes de 6reas protegidas y+o sitios ar9ueol!gicos$ Este an6lisis identi#icar6 las venta%as y desventa%as, e incluir6 como m:nimo7 a) revisi!n de mecanismos para el establecimiento y aprobaci!n de tari#as8 b) mecanismos para la administraci!n #inanciera de los recursos y los mecanismos de control y auditor:a8 c) caracteri5aci!n y revisi!n de las #ormas y procedimientos administrativos 9ue posee la Direcci!n General del Patrimonio ultural y Natural (DGPN+&DAEI+MD) y el onse%o Nacional de Dreas Protegidas F,NAP-, sobre par9ues ar9ueol!gicos y 6reas protegidas, respectivamente$ Dentro del an6lisis del marco legal guatemalteco, se incluir6 como m:nimo, el de los siguientes casos7 a) 4ondo Patrimonial JaB?6, administrado por ,NAP8 b) los mecanismos utili5ados en par9ues ar9ueol!gicos por el MD y en los biotopos administrados por el entro de Estudios onservacionistas de la .niversidad de <an arlos de Guatemala (E,N-.<A)8 c) el mane%o ) El caso de mane%o del sitio ar9ueol!gico Palen9ue, en MBico y el Par9ue Nacional Natural =ayrona en olombia, resultan especialmente importantes en el an6lisis$ El n/mero de eBperiencias internacionales ser6 un #actor de evaluaci!n de la propuesta tcnica$ El m:nimo de tres casos no tendr6 puntos$ .n mayor n/mero de casos propuestos en la o#erta tcnica, tendr6 un mayor punta%e$ en 6reas co-administradas por ,NGHs8 y d) An6lisis legal sobre la viabilidad de otorgar servicios tur:sticos ya sea en concesi!n o convenios en sitios ar9ueol!gicos y 6reas protegidas7 E%emplos (par9ue ar9ueol!gico ancun y uevas de andelaria)$ )$;$ @a #irma consultora presentar6 los resultados de la 4ase &, es decir7 a) Documento conteniendo los resultados de la &nvestigaci!n de asos de GBito a nivel internacional8 y b) Documento conteniendo el An6lisis del Marco @egal y Administrativo vigentes en Guatemala para la administraci!n de #ondos provenientes de 6reas protegidas y par9ues ar9ueol!gicos$ Estos documentos deber6n presentarse a la .P, al &NG.A=, DGPN+&DAEI y ,NAP, para su discusi!n y aprobaci!n, lo cual constituye el re9uisito para iniciar con la 4ase &&$ FASE II: DEFINICIN DE CONDICIONES @a #irma consultora reali5ar6 las siguientes actividades7 )$A$ &denti#icaci!n y propuesta de Alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa con viabilidad social, econ!mica e institucional$ @a #irma consultora, con base al an6lisis de casos de Bito a nivel internacional, marco legal y casos a nivel nacional, #ormular6 al menos dos alternativas para la estructura de mane%o administrativo del ircuito de =urismo <ostenible armelita F Mirador, identi#icando detalladamente, como m:nimo, los siguientes aspectos7 a) condicionantes pol:ticas, sociales, econ!micas, ambientales8 b) mecanismo de administraci!n #inanciera de los ingresos provenientes del turismo c) recursos #inancieros necesarios para la implementaci!n e identi#icaci!n de #uentes (una de las #uentes podr6 ser el cobro de tari#as de uso del circuito)8 d) recursos ?umanos necesarios para la implementaci!n8 e) proyecci!n #inanciera a un pla5o de al menos )* a>os8 tomando en cuenta mane%o de visitantes con proyecci!n de :ndice de crecimiento$ Para ello, la #irma consultora revisar6 la in#ormaci!n del Plan de .so P/blico y los in#ormes de la consultor:a7 KEstudio de Mercado para el l/ster =ur:stico Norte del 6rea uatro "alamL encargada por 4.NDE<A (proyecto 4,M&N G.-'*)A) para calcular la capacidad de carga o soporte del circuito8 #) Es9uema de operaci!n para el #uncionamiento del ircuito, identi#icando los actores 9ue intervendr6n en el mismo, sus roles, responsabilidades y bene#icios8 g) An6lisis #inanciero 9ue incluya un an6lisis de costos a corto mediano y largo pla5o y sostenibilidad #inanciera tomando en cuenta las alian5as p/blico- privadas (considerar cumplimiento de re9uerimientos legales #inancieros aplicables)$ )$0$ De#inici!n de =ari#as$ @a #irma consultora determinar67 a) per#iles del turista actual y potencial del ircuito$ Para esto, la #irma consultora podr6 utili5ar los documentos generados durante la preparaci!n del Programa, los estudios reali5ados a travs del proyecto 4,M&N 9ue e%ecuta 4.NDE<A, in#ormaci!n generada por &NG.A= u otra disponible8 b) los costos actuales de la operativi5aci!n del ircuito, seg/n los distintos actores dentro de la organi5aci!n de la visita y prestaci!n de servicios tur:sticos8 y, c) Disponibilidad del turista para el pago de una tari#a y determinaci!n de rango de capacidad de pago$ Para determinar esta in#ormaci!n, la #irma consultora podr6 apoyarse en los datos recopilados por la 4undaci!n para el Desarrollo de Guatemala (4.NDE<A), &NG.A= y los resultados de otros estudios recientes en el 6rea$ on base al an6lisis de disponibilidad de pago, la inversi!n de la in#raestructura tur:stica a implementarse en el corto y mediano pla5o8 y a los costos de operaci!n y mantenimiento re9ueridos8 la #irma consultora de#inir6 al menos dos alternativas ; para el cobro de tari#as de uso del ircuito de =urismo <ostenible armelita F Mirador$ El in#orme respectivo deber6 tener el siguiente in#orme m:nimo7 a) Propuesta de <istema =ari#ario del ircuito$ b) =ari#as propuestas y #undamentos utili5ados para su estimaci!n8 c) Mecanismos para la operatividad del cobro de la tari#a8 d) Mecanismos de distribuci!n de los #ondos generados por el cobro de la tari#a8 e) Mecanismos de a%uste de variaciones de la tari#a (in#laci!n, contingencias y otros)$ @a #irma consultora #acilitar6 un =aller en el departamento de Petn, entrevistas y reuniones de consulta 9ue se estimen necesarias para #undamentar y presentar las alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa y <istema =ari#ario, a las entidades designadas para dar seguimiento a la presente consultor:a y otros actores 9ue stas estimen convenientes, 9uienes las anali5ar6n, seleccionando la m6s conveniente$ @os gastos operativos del taller correr6n a cargo del PDPR"M, sin embargo los gastos de la #acilitaci!n del mismo, a cargo de la #irma consultora$ )$3$ @a #irma consultora presentar6 los resultados de la 4ase &&, es decir7 a) &denti#icaci!n de Alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa8 y b) De#inici!n de =ari#as, y c) &n#orme de resultados de talleres y reuniones de onsulta a la .P y al &NG.A=, DGPN+&DAEI y ,NAP, para su discusi!n y aprobaci!n, lo cual constituye el re9uisito para iniciar con la 4ase &&&$ FASE III: PROPUESTA DE IMPLEMENTACIN <eg/n la alternativa de Estructura Administrativa y ,perativa seleccionada, y a los lineamientos de la de#inici!n de =ari#a, la #irma consultora desarrollar6 lo siguiente7 )$2$ De#inici!n del <oporte @egal$ @a #irma consultora dise>ar6 y preparar6 los instrumentos, mecanismos y procedimientos %ur:dicos 9ue ser6n necesarios crear, modi#icar y+o #ortalecer para implementar la Estructura Administrativa y ,perativa del ircuito armelita- Mirador$ =anto la estructura administrativa, como el <istema =ari#ario seleccionado, deber6n ser congruentes con la legislaci!n nacional$ El an6lisis deber6 incluir los sistemas de mane%o y administraci!n de #ondos del Estado8 prevenci!n y mitigaci!n de impactos generados por la actividad tur:stica evaluaci!n de impacto ambiental, normativas y procedimientos derivados del Plan de .so P/blico, Plan Maestro del Par9ue, Reglamento de Gesti!n y Mane%o de Eisitantes en Dreas Protegidas y otros 9ue se estimen convenientes$ @a #irma consultora deber6 preparar los borradores de los documentos legales necesarios para brindar soporte legal a la Estructura Administrativa seleccionada (contratos, convenios y+u otros)$ )$($ Plan de Mane%o Administrativo y Plan ,perativo$ @a #irma consultora #ormular6 un Plan espec:#ico para el Mane%o Administrativo )*''-)*)', y el Plan ,perativo )*'' del ircuito, tomando en consideraci!n los lineamientos establecidos a travs de la presente consultor:a8 en los 9ue se incluyan pla5os, mecanismos de control y seguimiento para la implementaci!n del ircuito$ El Plan ,perativo )*'', deber6 #acilitar su inclusi!n en la plani#icaci!n program6tica institucional (P,AHs) del ,NAP y de la DGPN +&DAEI+MD$ ; El n/mero de alternativas propuestas ser6 un #actor de evaluaci!n de la propuesta tcnica$ El m:nimo de dos alternativas no tendr6 puntos$ .n mayor n/mero de alternativas propuestas en la o#erta tcnica, tendr6 un mayor punta%e$ @a #irma consultora #acilitar6 un =aller en el departamento de Petn, para presentar la De#inici!n del <oporte @egal para implementar la Estructura Administrativa y ,perativa seleccionada, el Plan de Mane%o Administrativo )*''-)*)' y Plan ,perativo )*'', a las entidades designadas para dar seguimiento a la presente consultor:a y otros actores 9ue stas estimen convenientes, para su discusi!n y revisi!n$ @a #irma consultora deber6 incorporar todos los insumos generados a travs de dic?o taller$ @os gastos operativos del taller correr6n a cargo del PDPR"M, sin embargo los gastos de la #acilitaci!n del mismo, a cargo de la #irma consultora$ )$1$ @a #irma consultora presentar6 resultados de la 4ase &&&, es decir7 a) De#inici!n del <oporte @egal, b) Plan de Mane%o Administrativo )*''-)*)', c) Plan ,perativo )*'', a la .P y al &NG.A=, DGPN+&DAEI y ,NAP, para su discusi!n y aprobaci!n$ 7. CRONOGRAMA PRODUCTOS M&$ 1 M&$ 2 M&$ 7 M&$ 8 F)$& I Plan de =raba%o y Metodolog:a detallada An6lisis Previo Presentaci!n a la .P y EPP para aprobaci!n F)$& II De#inici!n de condiciones7 Presentaci!n a la .P y EPP para aprobaci!n F)$& III Propuesta de implementaci!n7 Presentaci!n a la .P y EPP para aprobaci!n 8. PRODUCTOS A SER ENTREGADOS Resumen de Productos a ser entregados por la empresa consultora7 A$'$ Plan de =raba%o7 @a Empresa onsultora, inmediatamente despus de la #irma del ontrato, presentar6 su Plan de =raba%o para la reali5aci!n de la consultor:a, conteniendo la Metodolog:a, ronograma, descripci!n detallada de actividades$ A$)$ 4ase &7 An6lisis Previo a) Documento conteniendo los resultados de la &nvestigaci!n de asos de GBito a nivel internacional8 seg/n lo descrito en el inciso )$'$ b) Documento conteniendo el An6lisis del Marco @egal y Administrativo vigentes en Guatemala para la administraci!n de #ondos provenientes de 6reas protegidas y par9ues ar9ueol!gicos8 seg/n lo descrito en el inciso )$)$ A$;$ 4ase &&7 De#inici!n de ondiciones a) &denti#icaci!n de Alternativas de Estructura Administrativa y ,perativa8 seg/n lo descrito en el inciso )$A$ b) De#inici!n de =ari#as8 seg/n lo descrito en el inciso )$0$ c) &n#orme de resultados de talleres y reuniones de onsulta, seg/n lo descrito en el inciso )$0 A$A$ 4ase &&&7 Propuesta de implementaci!n a) De#inici!n del <oporte @egal8 seg/n lo descrito en el inciso )$2$ b) Plan de Mane%o Administrativo )*''-)*)'8 seg/n lo descrito en el inciso )$($ c) Plan ,perativo )*''8 seg/n lo descrito en el inciso )$($ V. CARACTER5STICAS DE LA CONSULTOR5A 0$'$ S.*&r1!$!-"$ @a #irma consultora estar6 supervisada por la .P del PDPR"M, su e9uipo de especialistas y por el ,NAP, &DAEI e &NG.A=8 con 9uienes traba%ar6 estrec?amente$ @a #irma consultora tendr6 al Director =cnico del Programa como contacto primario$ 0$)$ A*r#3)(!-" %& +#$ *r#%.(,#$. @os productos 9ue la #irma consultora genere en cada #ase contemplada en los presentes trminos de re#erencia, ser6n aprobados por el ,NAP, &DAEI, &NG.A= y el MARN$ 0$;$ Pr#*!&%)% %& +#$ *r#%.(,#$$ =odos los productos generados a travs de la presente consultor:a ser6n propiedad del Ministerio de Ambiente y Recursos Naturales$ 0$A$ C#*!)$. @a #irma consultora entregar6 cuatro (A) copias impresas en original y cuatro (A) copias electr!nicas de cada producto$ 0$0$ F#r) %& P)9#. @a #orma de pago sugerida para la consultor:a es la siguiente7 - )*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n del Plan de =raba%o de la consultor:a (metodolog:a, cronograma, descripci!n detallada de actividades)$ - ;*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n de la totalidad de los productos de la 4ase &$ - ;*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n de la totalidad de los productos de la 4ase &&$ - )*M contra entrega y recepci!n a satis#acci!n de la totalidad de los productos de la 4ase &&&$ 0$3$ C)+!'!()(!#"&$ : E;*&r!&"(!)$ @a #irma consultora 9ue ser6 contratada para la e%ecuci!n de los traba%os ob%eto de los presentes trminos de re#erencia, deber6 demostrar al menos 0 a>os de eBperiencia en dise>o de sistemas administrativos para comunidades rurales$ @a empresa deber6 con#ormar un e9uipo de traba%o multidisciplinario, #ormado por un E9uipo onsultor Principal y uno de apoyo$ El E9uipo onsultor Principal ser6 el evaluado en el proceso de selecci!n, por lo 9ue se solicita apegarse a los pro#esionales y per#iles solicitados para cada uno$ on#ormaci!n de E9uipo onsultor Principal7 - oordinador7 Per#il m:nimo re9uerido7 graduado universitario a nivel de @icenciatura en Administraci!n de Empresas con Maestr:a en Administraci!n8 EBperiencia general7 '* a>os de eBperiencia en administraci!n de empresas8 EBperiencia espec:#ica7 participaci!n como Gerente, oordinador o Director en la implementaci!n de al menos ; proyectos comunitarios$ - Especialista en Econom:a7 Per#il m:nimo re9uerido7 graduado universitario a nivel de @icenciatura en Econom:a o Auditor:a8 EBperiencia general7 ( a>os de eBperiencia en dise>o de modelos #inancieros8 EBperiencia espec:#ica7 participaci!n en el dise>o de al menos 0 programas #inancieros de la Administraci!n P/blica$ - Especialista en =urismo7 Per#il m:nimo re9uerido7 graduado universitario a nivel de @icenciatura en =urismo8 EBperiencia general7 ( a>os de eBperiencia en Participaci!n en Proyectos de =urismo <ostenible y+o =urismo omunitario8 EBperiencia espec:#ica7 Participaci!n en al menos 0 proyectos de turismo comunitario relacionados con Dreas Protegidas o Par9ues Ar9ueol!gicos$ Notas importantes7 - En la ali#icaci!n de los Especialistas, se valorar6 #ormaci!n a nivel de Maestr:a en las disciplinas correspondientes a cada cargo$ - <i la Propuesta =cnica no incluye alguno de los miembros del E9uipo onsultor Principal, ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n autom6tica del o#erente$ - <i los miembros del E9uipo onsultor Principal no poseen al menos, el per#il m:nimo solicitado en este apartado, la Propuesta =cnica ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n autom6tica del o#erente$ - El consultor propuesto como oordinador debe obtener al menos 0* puntos de '** en su cali#icaci!n, de lo contrario, la Propuesta =cnica ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n autom6tica del o#erente$ - <i se propone al mismo consultor para desempe>ar dos posiciones dentro del E9uipo onsultor Principal, la Propuesta =cnica ser6 rec?a5ada, lo 9ue implica la descali#icaci!n autom6tica del o#erente$ <+,!#$ )r,=(.+#$ &" >r&)$ Pr#,&9!%)$6 Chicabal, rea protegida <ituados en el municipio de <an Mart:n <acatep9ue5, Nuet5altenango, el volc6n y la laguna de ?icabal #orman parte del 6rea protegida del mismo nombre$ Este es un lugar sagrado, donde se e#ect/an rituales, tales como la ceremonia de Rogativa por la @luvia, A* d:as despus de <emana <anta, la cual es presidida por sacerdotes de las etnias Mam y Nuic?$ ?icabal es una palabra del idioma Mam, y signi#ica truenos8 el coloso debe su nombre al eco producido en su cr6ter cuando ?ay tormentas$ @a cima del volc6n se encuentra a ) mil 2') metros sobre el nivel del mar, y la laguna tiene un di6metro de 020 metros$ Estas belle5as naturales est6n ubicadas en la 5ona de vida "os9ue muy I/medo Montano "a%o <ubtropical, de acuerdo con el onse%o Nacional de Dreas Protegidas (onap)$ Debido al clima, es ?ogar de aves catalogadas como endmicas de la regi!n, entre ellas el 9uet5al, el pavo de cac?o y el c?ipe de cabe5a rosada$ Estas belle5as naturales est6n ubicadas en la 5ona de vida "os9ue muy I/medo Montano "a%o <ubtropical, de acuerdo con el onse%o Nacional de Dreas Protegidas (onap)$ Debido al clima, es ?ogar de aves catalogadas como endmicas de la regi!n, entre ellas el 9uet5al, el pavo de cac?o y el c?ipe de cabe5a rosada$
E(#+#9=) : $.r' &" +) *+):) %& S!*)(),&-N)r)"2# &" E$(.!",+) <ipacate-Naran%o, par9ue ubicado en Escuintla, protege uno de los remanentes de bos9ue de mangle me%or conservado en la costa sur de Guatemala8 constituye uno de los ecosistemas m6s importante para la productividad y biodiversidad de la regi!n, y 9ue act/a como escudo protector para las costas ante las mare%adas ocasionadas por los ?uracanes$ En el lugar es posible apreciar lagunas y playas arenosas 9ue cubren un 6rea de )* Cil!metros$ El visitante tambin puede recorrer El Pared!n, sitio con#ormado por playas y manglares, donde el atractivo principal es la observaci!n de aves$ @os lugare>os se dedican principalmente a la pesca, agricultura y salinas$ Es un atractivo para los amantes de la vida silvestre y para 9uienes gustan de los deportes acu6ticos eBtremos como el sur#, por9ue su olea%e es constante y sus olas son consideradas las me%ores del Pac:#ico guatemalteco$ En su estancia, turistas y deportistas podr6n rentar tablas de sur#, alo%arse en los ?ospeda%es de buena calidad y degustar sabrosa cocina nacional e internacional$ E+ ?#9)r %& +)$ ,#r,.9)$ @a po5a del Nance es el sitiode llegada de tortugas negras y parlamas$ @as playas son 6reas de cr:a para variedades como la marina, gol#ino, verde, la/d y carey, todas en peligro de eBtinci!n$ En el mundo eBisten 2 especies de este tipo de reptiles incluyendo las marinas, 3 recorren las aguas de @atinoamrica, de las cuales 0 y ' subespecie, arriban a las costas del territorio nacional$ @a tortuga negra es endmica de <ipacate aldea de @a Gomera, Escuintla$ Puede llegar a pesar ?asta )(0 libras y medir metro y medio desde la cabe5a a la cola$ De todas las playas 9ue eBisten en el pa:s, es el /nico lugar donde se aparea para luego nadar ?asta el norte de MBico y al sur de El <alvador$