El lder y la motivacin

Yo no tengo problemas de desmotivacin entre mis colaboradores". Es muy comn

escuchar esta frase en dirigentes de empresa en la Argentina, pero cuando se toma
contacto con los empleados, la situacin real suele ser otra.
Los gerentes estn frecuentemente sometidos a grandes presiones entre los
ob!etivos de la empresa y las caracter"sticas de sus colaboradores. #uelen estar
preocupados por el cortoplacismo $ue les imponen los negocios %y a veces el pa"s&,
y por este motivo no prestan la atencin necesaria a temas como el $ue tratamos
hoy, an reconociendo $ue influye directamente en su ms valioso complemento'
su personal.
(os $ueda claro a todos $ue con un grupo desmotivado es muy dif"cil traba!ar, y los
resultados finales son infinitamente opuestos a los de un grupo con la moral alta.
La motivacin es un motor que se pone en movimiento con estmulo.
Es cierto $ue es algo interno, $ue parte de cada individuo y $ue no se le puede
decir a una persona ")d. a partir del lunes deber venir motivado"* tambi+n
depende del entorno $ue los directivos hayan logrado en su rea o empresa y sobre
todo, de la atencin $ue le hayan prestado al tema.
La motivacin del personal hacia los objetivos de la empresa es
fundamental para alcanzar el xito
,uando el personal traba!a desmotivado, lo manifiesta de diferentes formas, una de
ellas es $ue no tiene deseos de concurrir a su lugar de traba!o. En estas
condiciones su rendimiento ser deficiente, generando +l mismo ms desmotivacin
en el grupo. Esto suele convertirse en un c"rculo vicioso parecido a este'
#i no se revierte esta situacin, inevitablemente el grupo ser afectado y en estas
condiciones, ningn directivo alcan-ar sus metas.
#i )d. ,oincide con lo $ue sostiene la frase inicial de esta ho!a, le sugiero $ue
conteste las siguientes preguntas muy sinceramente'
. /Estn mis colaboradores bien informados de cuanto sucede en la empresa, y
acostumbro a reunirme con ellos peridicamente0 %,12)(3,A,34(&
. /5ienen la posibilidad de tomar decisiones0 %6ELE7A,34(&
. /#on escuchadas sus opiniones referentes al traba!o en s" o sobre otro temas0
%8E95E(E(,3A&
. /Los he llamado para comentarles en $ue tareas se destacan0
%9E,1(1,323E(51&
. /5engo la capacidad suficiente para reconocer $ue he cometido un error0
%A)51,9353,A&
#i pudo contestar afirmativamente a cada una de estas preguntas, sus
colaboradores reciben casi todo lo necesario para estar motivados. #i no es as",
ser"a conveniente una revisin sobre lo actuado, y el desarrollo de un plan de
accin para poner ya mismo en marcha, orientado a elevar la moral de su grupo.
Para implementar la solucin de un problema primero hay que reconocer
la existencia del mismo.
El verdadero l"der motiva creando una visin y facilitando los medios para
alcan-arla, #on los gerentes, con sus potencialidades s y con amplio poder de
decisin, los $ue pueden hacer mucho por el aumento de calidad de vida de su
grupo de traba!o, y como consecuencia por la productividad de su empresa.