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=
n
j
j i i
e a x
n
a mx
1
"
1
#
La ob|ecn que se suee hacer a
crtero de Lapace es a sguente:
ante una msma readad, pueden
tenerse dstntas probabdades,
segn os casos que se consderen.
Por e|empo, una partcua puede
moverse o no moverse, por o que a
probabdad de no moverse es 1/2. En
cambo, tambn puede consderarse
de a sguente forma: una partcua
puede moverse a a derecha, moverse
a a zquerda o no moverse, por o
que a probabdad de no moverse es
1/3.
Desde un punto de vsta prctco, a
dcutad de apcacn de este crtero
resde en a necesdad de eaboracn
de una sta exhaustva y mutuamente
excuyente de todos os posbes
estados de a naturaeza.
Por otra parte, a ser un crtero
basado en e concepto de valor
esperado, su funconamento debe
ser correcto tras sucesvas
repetcones de proceso de toma de
decsones. Sn embargo, en aqueos
casos en que a eeccn so va a
reazarse una vez, puede conducr a
decsones poco acertadas s a
dstrbucn de resutados presenta
una gran dspersn
@.5.- $riterio de Cald
Este es e crtero ms conservador ya
que est basado en ograr o me|or de
as peores condcones posbes. esto
12
es, s e resutado x(a
i
, e
j
) representa
prdda para e decsor, entonces,
para a
i
a peor prdda
ndependentemente de o que e
j
pueda ser, es mx e
j
{ x(a
i
, e
j
) }. E
crtero mnmax ege entonces a
accn a
i
asocada a :
{ } ) , ( _
j i e a i
e a x mx mn a Elegir
j i
=
En una forma smar, s x(a
i
, e
j
)
representa a gananca, e crtero
ege a accn a
i
asocada a :
{ } ) , ( _
j i e a i
e a x mn mx a Elegir
j i
=
Este crtero recbe e nombre de
crtero maxmn, y corresponde a un
pensamento pesmsta, pues razona
sobre o peor que e puede ocurrr a
decsor cuando ege una aternatva.
En ocasones, e crtero de Wad
puede conducr a decsones poco
adecuadas. Por e|empo,
consderemos a sguente taba de
decsn, en a que se muestran os
nvees de segurdad de as dferentes
aternatvas.
@.5.5 $riterio de Dur<ic*
Este crtero representa un ntervao
de acttudes desde a ms optmsta
hasta a ms pesmsta. En as
condcones ms optmstas se eegra
a accn que proporcone e mx a
i
mx e
j
{ x(a
i
, e
j
) E. Se supone que
x(a
i
, e
j
), representa a gananca o
beneco. De gua manera, en as
condcones ms pesmstas, a accn
eegda corresponde a mx a
i
mn e
j
{ x(a
i
, e
j
) E. E crtero de Hurwcz da
un baance entre e optmsmo
extremo y e pesmsmo extremo
ponderando as dos condcones
anterores por os pesos respectvos
y (1- ), donde 0 1. Esto es, s
x(a
i
, e
j
) representa beneco,
seeccone a accn que proporcone:
{ } ) , ( ) 1 ( ) , (
j i e j i e a
e a x mn e a x mx mx
j j i
+
Para e caso donde x(a
i
, e
j
)
representa un costo, e crtero
seeccona a accn que proporcona:
{ } ) , ( ) 1 ( ) , (
j i e j i e a
e a x mx e a x mn mn
j j i
+
E parmetro se conoce como ;ndce
de optmsmo: cuando = 1, e
crtero es demasado optmsta;
cuando = 0, es demasado
pesmsta . Un vaor de entre cero y
uno puede ser seecconado
dependendo de s e decsor tende
haca e pesmsmo o a optmsmo. En
ausenca de una sensacn fuerte de
una crcunstanca u otra, un vaor de
= 1/2 parece ser una seeccn
razonabe.
@.5.6 $riterio de 1avage
En 1951 Savage argumenta que a
utzar os vaores x
ij
para reazar a
eeccn, e decsor compara e
resutado de una aternatva ba|o un
estado de a naturaeza con todos os
dems resutados,
ndependentemente de estado de a
naturaeza ba|o e que ocurran. Sn
embargo, e estado de a naturaeza
no es controabe por e decsor, por o
que e resutado de una aternatva
so debera ser comparado con os
resutados de as dems aternatvas
ba|o e msmo estado de a
naturaeza.
Con este propsto Savage dene e
concepto de prdda reatva o prdda
de oportundad r
ij
asocada a un
resutado x
ij
como a dferenca entre
e resutado de a me|or aternatva
dado que e
j
es e verdadero estado de
a naturaeza y e resutado de a
aternatva a
i
ba|o e estado e
j
:
As, s e verdadero estado en que se
presenta a naturaeza es e
j
y e
decsor ege a aternatva a
i
que
proporcona e mxmo resutado x
ij
,
entonces no ha de|ado de ganar nada,
pero s ege otra aternatva
cuaquera a
r
, entonces obtendra
como gananca x
rj
y de|ara de ganar
x
ij
-x
rj
.
Savage propone seecconar a
aternatva que proporcone a menor
de as mayores prddas reatvas, es
decr, s se dene r
i
como a mayor
prdda que puede obtenerse a
seecconar a aternatva a
i
,
13
e crtero de Savage resuta ser e
sguente:
Convene destacar que, como paso
prevo a a apcacn de este crtero,
se debe cacuar a matrz de prddas
reatvas, formada por os eementos
r
i9
. Cada coumna de esta matrz se
obtene cacuando a dferenca entre
e vaor mxmo de esa coumna y
cada uno de os vaores que aparecen
en ea.
Observe que s x(a
i
, e
j
) es una funcn
de beneco o de prdda, a matrz de
prddas reatvas, formada por os
eementos r
|
representa en ambos
casos prddas. Por consguente,
ncamente e crtero mnmax ( y no
e maxmn) puede ser apcado a a
matrz de deporacn r.
@.6 +L +!7"8#+ D+ D!:/$0 D+
11T+/01 F L0 T"/0 D+
D+$1"!+1 20J"
!$+RTD#/2R+
La Dnmca de Sstemas ncamente
puede ser ubcada dentro
Pensamento Sstmco Snttco",
debdo a que dentro de sus procesos
de representacn, e probema a
modear se observa como una
estructura de reacones causaes que
consttuye una undad, pero est a su
vez acanza sus ob|etvos medante e
constante ntercambo dnmco de
materaes, energa y/o nformacn
con su entorno. En esta prmera
tendenca a DS pretende modear a
stuacn, o ms parecdo o e a a
readad, para posterormente utzar
os resutados obtendos de a
smuacn (".resuta favorabe
denr e concepto de smuacn
consderado como a generacn de
posbes estados de a readad por
medo de modeo que a representa.
cada smuacn . dar ugar a o que
se denomna una magen de a
readad smuada, que es e con|unto
de resutados que se dervan de a
utzacn de cada con|unto de
supuestos de escenaro asumdo por
e modeo."(Andrade, et a., 2004)
de modeo como gua para ntervenr
en a readad modeada:
".Como partcuar de sta forma
metodogca, os modeos dnmcos
sstmcos deben ncorporar una rca
representacn de a compe|dad de
fenmeno pues su capacdad
expcatva debe ser ta que hagan
posbe uego a tarea prospectva de
dseo de a ntervencn. Para eo, se
debe hacer hncap en a formuacn
de un modeo matemtco vado, esto
es un modeo que haya cumpdo
satsfactoramente un proceso de
vadacn, que permta aseverar que
e comportamento generado por e
modeo es cercano a que ha
manfestado hstrcamente e
fenmeno. Esto hace que a actvdad
de eaboracn matemtca de
modeo de smuacn desempee un
ro prncpa en esta varante
metodogca" (Andrade, et a., 2000).
En sntess, os modeos con Dnmca
de Sstemas (o dnmco - sstmcos)
permten a partr de a dentcacn
de a estructura de fenmeno
modeado, reazar recomendacones
pausbes y no predccones, es decr,
que son mportantes por su capacdad
de sugerr cmo se comportar e
sstema en crcunstancas hasta
entonces gnoradas. La Dnmca de
Sstemas, sguendo o propuesto por
Arac (1986) en su bro Mqunas,
sstemas y modeos, "sumnstra un
mtodo para e modeado de sstemas
en mbtos a|enos a mundo fsco". En
este caso e modeado con Dnmca
de Sstemas (modeado de ca|a
trascda) permte modezar
fenmenos a partr de su estructura
nterna y no smpemente tenendo en
cuenta su conducta como sucede con
e modeado de ca|a negra (Andrade,
et a., 2004).
@.6.1 $onteGto3 +ntorno =
comple9idad Se puede armar que
en matera de ntercambos
econmcos a gobazacn o as
tendencas haca ea sempre han
exstdo (a dnmca comerca
posteror a descubrmento de
Amrca, as como de a ruta haca a
Inda bordeando Afrca, as o
demuestran), actuamente "a
dferenca que hace a dferenca", son
14
un con|unto de factores o varabes
que se retroamentan entre s
dnmcamente en e tempo
coproducndose, que en su
nteraccn consttuyen una economa
que puede ser observada como un
sstema atamente compe|o (ver
Fgura 1). "Una vez que as redes
nanceras acanzan certa
compe|dad, sus nterconexones no
neaes comenzaron a generar
rpdos buces de retroamentacn
que deron pe a a emergenca de
numerosos fenmenos nsospechados.
Como resutado de todo eo, a nueva
economa es tan compe|a y
turbuenta que desafa cuaquer
anss en trmnos econmcos
convenconaes" (Capra, F. p. 182).
Entre otros, os factores que
posbtan e fenmeno estn: a
madurez acanzada por as
denomnadas "Tecnoogas de
Informacn y comuncacones (TICs)",
a emergenca de capta nteectua
como actvo prncpa de una nueva
economa smbca, as ncatvas
estandarzadotas y reguadoras de a
gobazacn (en o econmco,
potco y cutura), os movmentos
antgobazacn, a concenca sobre
os resgos generados por factores
desestabzadores (depredacn de a
naturaeza, contamnacn medo
ambente, nequdad en a dstrbucn
de a rqueza).
@.6.- +mergencia de comple9idad
dinmica ? las eGigencias a las
organi*aciones actuales.
La ata compe|dad se evdenca en e
entorno econmco en aspectos como:
nnovacn en: productos, servcos,
procesos, transaccones comercaes,
paneacn y contro, cada vez ms
dependentes de tecnoogas de
nformacn y comuncacones;
mercados cada vez ms desreguados,
mgracn de capta y de traba|o de
maqua de as transnaconaes (sean
empresas nanceras o de sector rea)
haca ugares ms atractvos
nancera y operatvamente; fusones,
absorcones y aanzas entre
empresas de todo tamao; atas
rotacones de persona no cacado y
escasez de persona atamente
cacado (tecnogcamente
cacados); grandes mpactos
socaes y medoambentaes as como
atas exgencas socaes y ecogcas;
aparcn de todo tpo de modas
admnstratvas (en busca de a
exceenca, Orentacn a cente,
orentacn a cambo,
empoderamento estructura, |usto a
tempo, Cada Tota, Rengenera de
Procesos, sstemas de manufactura
asstdo por tecnooga nformtca,
organzacones que aprenden,
Benchmarkng, etctera)... cambo,
cambo es a premsa, aceerados
rtmos de cambo enceguecen a os
drgentes de as organzacones
socaes, en paabras de Anthony
Gddens (ctado en Capra, F. 2003. p.
182) "E nuevo captasmo, que
consttuye una de as fuerzas motrces
de a gobazacn, es, hasta certo
punto, un mstero. Todava no
acabamos de comprender de todo
como funcona".
E cambo presenta dos factores, e
prmero es e rtmo, es tan aceerado
que hace que as respuestas que se
ntentan, ya sean obsoetas cuando se
mpementan. De acuerdo a Donad A.
Schon (parafraseado por Ackoh, R.
2002. p. 4) "conforme se ncrementa
e rtmo de cambo, aumenta tambn
a compe|dad de os probemas que
nos confrontan. Entre mayor sea a
compcacn de estos probemas, ms
tempo tomar resoveros. Entre ms
rpdo sea e rtmo de cambo,
mayores sern as varacones en os
probemas que nos confrontan y ms
corta ser a vgenca de as
soucones que encontremos par
eos".
E segundo factor de "cambo" es su
naturaeza; en vez de ntentar y ver
os resutados de rtmo de cambo
(patrones de cambo), puede ser ms
mportante conocer cu es a
estructura que o genera. De acuerdo
a Castes (parafraseado en Capra, F.
2003. p. 172) antes de tratar
remodear a gobazacn, debemos
comprender as profundas races
sstmcas de mundo que emerge,
"propongo a hptess de que as
prncpaes tendencas de cambo que
estn conformando nuestro nuevo y
confuso mundo se haan
reaconadas, as como de que
podemos encontrare sentdo a su
15
nterreacn. Y creo a pesar de una
arga tradcn de errores
nteectuaes, a veces trgcos, que a
observacn, e anss y a
formuacn de teoras pueden ayudar
a construr un mundo dstnto y
me|or" (Castes, M. 1996. p. 4).
@.6.5 Generadores de comple9idad
Adems de a compe|dad externa
exsten generadores de compe|dad
nterna que os agentes deben
mane|ar: os generadores de este tpo
de compe|dad son: tareas que exgen
habdades y conocmentos ms a
de o que una soa persona puede
poseer, os dferentes puntos de vsta
de os ntegrantes de a organzacn;
a dencn de tpos de reacn que
deben estabecer estos, as como a
operatvzacn de estas
nteraccones. La empresa actua
entonces tene e reto de organzar a
compe|dad nterna para poder
mane|ar a compe|dad de su entorno,
para de esta forma ser vabe
(adaptarse en forma efectva a os
cambos de entorno mantenendo su
dentdad organzacona) dentro de
ste. Pero, cmo puede ograr esto
tenendo en cuenta que: a
compe|dad de entorno es mucho
mayor que a compe|dad de a
empresa, y a a vez a compe|dad de
a empresa es mucho mayor que a
compe|dad de a gerenca?
@.6.6 $omple9idad = control
H
Desde e punto de vsta de contro,
podramos decr que e entorno
presenta muchos estados que no
pueden ser controados n
nuencados por a empresa (por eso
es ms compe|o que sta), y a su vez
a gerenca no puede e|ercer contro
sobre todas as actvdades que se
evan a cabo en a empresa (estas
exceden a capacdad de a gerenca
para cercorarse de todos os detaes
reaconados con o que se hace en
sta).
En este caso, e nversor se comporta
como un sstema dnmco, que
7
Basado en |uao, |; Daz, O. "Uso de a
Dnmca de Sstemas como herramenta de
aprendza|e en contadura". Pp. 141 - 74-97.
Abr de 2006. Investgacn nancada por e
Departamento de Investgacones y a Facutad
de Contadura de a Unversdad De La Sae.
camba constantemente y se adapta a
as presones nternas y externas, es
decr se encuentra, en un proceso
contnuo de evoucn. As, os
agentes econmcos pueden ser vstos
como sstemas formaes nudos por
a estructura soca nterna su|eta a as
presones de medo nsttucona"
(Seznck, P. Ctado en Katz, F;
Rosenzweg, |. 1981. p. 114).
2asndonos en la Le= de
4ariedad
I
de 0s(b= (1JB6)& slo
variedad (complejidad) puede
absorber variedad (Complejidad);
lo 'ue nos 'uiere decir es 'ue
para mantener un sistema
comple9o ba9o control& el
controlador debe ser tan comple9o
o disponer de una variedad
e'uivalente a la variedad del
sistema controlado. Para
e'uilibrar la variedad de los
inversionistas con respecto a su
entorno = de Ksta respecto al
entorno& cada uno de ellos
(inversionistas) debe intentar
amplifcar su variedad propia& a la
ve* 'ue amortiga la variedad
del entorno. 0 Kste 9uego de
e'uilibrio 0s(b= lo denomin
Lmane9 de variedadM.
"Suponendo que todos estos
generadores de compe|dad tenen
que ser absorbdos (responddos) para
mantenerse vabe, os agentes tenen
que encontrar estrategas para
mane|ar os sete y no soamente
cuatro generadores de compe|dad.
De acuerdo a o anteror, e contro
desde un enfoque de sstemas es
observado como e proceso por medo
de cua una organzacn adapta su
estructura y comportamentos a os
cambos de entorno para acanzar sus
ob|etvos de supervvenca y
desarroo; ncuye adems os
cambos estructuraes y de
comportamento que ntentan generar
cambos deseabes en e entorno que
posbtan a supervvenca y
desarroo de a organzacn.
8
Varedad puede entenderse como una medda
de compe|dad de un sstema, y es e repertoro
de comportamentos o nmero de estados que
puede presentar o exhbr un sstema.
16
Desde esta perspectva, e contro es
observado como e proceso de mane|o
de compe|dad de a organzacn y
abarca dos dmensones entre otras:
una de dseo (crtero de sucenca)
que responde a a pregunta Est a
organzacn dseada para mane|ar a
compe|dad de su entorno y acanzar
ob|etvos operatvos, de vabdad y
desarroo?; y a segunda dmensn
est reaconada con os procesos de
gestn que se dan en a practca
(crtero de cumpmento) responde a
preguntas como: En a prctca se
evdenca a efectvdad de dseo?
Cues probemas o cua sstema
paraeo de "facto" evta que e dseo
funcone? Cues se consderan
decsones pertnentes para que e
sstema haga o que debe hacer?
A contnuacn una se descrbe una
sere de caracterstcas necesaras en
as organzacones actuaes, todas
eas pueden observarse como
ntentos de "mane|o de varedad", es
decr como atenuadores o
amplifcadores de varedad, es decr
nos centramos en a segunda
concepcn de contro.
B. /+T"D"L"GA0
La respuesta a a pregunta de
nvestgacn se evar a cabo
utzando modeos tradconaes (de
Markowtz y CAPM) y comparndoos
con modeos de Dnmca de Sstemas
que smuen e comportamento de
sstema en e cua se encuentra
nmerso e nversor a a hora de tomar
sus decsones de nversn a partr
de varabes como e resgo y e
rendmento y no so a proyeccn
puntua o esttca de estas.
Incamente, se tomaron as accones
ms representatvas, entenddas as
de mayor movmento en a bosa de
Coomba, utzando e ndce IGBC.
Para observar su comportamento,
fueron consutadas dversas fuentes
de nformacn, entre eas e
programa Boomberg, os daros
econmcos y as pgnas de Internet
reaconadas.
Posterormente, se conformaron
portafoos ptmos de acuerdo con as
combnacones de resgo-rendmento
resutantes de a apcacn de a
Teora de Portafoo Convencona.
Tambn, por medo de modeamento
de sstemas (Vase ANEXO 1), se
ntent reproducr as decsones de
nversn buscando a ncusn de
reacones no neaes reevantes.
B.1 /arco epistemolgico
En e traba|o se pretende confrontar
aspectos anatcos (nferenca) y
sstmcos, por o tanto podra
decrse que es de naturaeza
constructvsta, ya que tene como
marco de referenca dos
paradgmas epstemogcos
dstntos: por un ado e
"mecancsmo" y, por otro, a TGS
y a cberntca.
La nvestgacn que se pretende
evar a cabo, tambn puede
cascarse como "expcatva", ya que
dentro de sus ob|etvos est a
representacn y smuacn de
reacones y retroamentacones de
dferentes negocacones y decsones,
a partr de as cuaes emergen as
transaccones de os entes
econmcos. Es decr, se centra en
expcar por qu ocurre un fenmeno
y en qu condcones se da ste"
(|uao, 2006).
B.- Terreno de observacin
Las dez accones coombanas ms
representatvas de acuerdo con e
IGBC (para febrero de 2007), a as
cuaes se es hzo segumento
durante un perodo de un ao, con e
n de estmar, por un ado, y smuar,
por e otro su comportamento, o que
permtr predecr e rendmento
futuro de dchas accones, utzando
as herramentas menconadas
anterormente.
H. R+1#LT0D"1
Los resutados se dvderon, de
acuerdo con o que se ha menconado
a o argo de artcuo en dos partes.
Por un ado, estarn os resutados de
os modeos economtrcos (modeo
de Marcowtz), y por otro, aqueos
asocados a modeo de dnmca de
sstemas construdo.
H.1 /odelo de /arco<it*
E portafoo ptmo de acuerdo con e
modeo en mencn, fue e sguente:
17
Fuente: Elaboracin propia
E retorno esperado y a voatdad
dara de este portafoo son
respectvamente de 0,122% y
2,421%. Este es e portafoo tangente
a a frontera Ecente de Markowtz e
cua ndca a venta en corto de as
accones de a ETB.
H.- /odelo de dinmica de
sistemas.
Se tom como base e modeo
eaborado anterormente por Montoya
(2002), smuando a posbe
evoucn de dferentes grupos de
accones de acuerdo a as
perspectvas de rentabdad y resgo.
A modeo causa de Montoya, se e
agreg una varabe asocada con a
conanza en as Insttucones que
reguan e sector a cua pertenece a
accn de a compaa en cuestn.
Esto tmo, se hzo tenendo en
cuenta 25 encuestas efectuadas a
manera de sondeo, a comsonstas de
bosa, donde se resat a nuenca
de esta varabe como parte de a
decsn de compra de os nversores.
Una vez e modeo se puso en marcha,
se detect que este se desempeaba
me|or, en cuanto a que os portafoos
construdos con esta varabe, soan
tener rendmentos superores en
promedo a futuro, que e modeo que
no a ncua. A contnuacn se ustra
e modeo causa empeado:
Fuente: Eaboracn propa con base en
Montoya (2002).
Como parte de a encuesta (sondeo)
efectuada, hzo una medcn en una
escaa de 0 a 10, de acuerdo con a
cacacn (nve de conanza)
promedo asgnada por cada uno de
os encuestados, de acuerdo con osa
os sguentes sectores:
Fuente: Elaboracin propia.
No obstante, debe menconarse que a
cascacn de os sectores fue
arbtrara.
Fnamente, e portafoo obtendo a
partr de esta metodooga fue e
sguente:
Fuente: Elaboracin propia.
E retorno promedo y a voatdad
dara de este portafoo fueron
respectvamente de 0,143% y 2,215%
respectvamente.
I. $"!$L#1"!+1
Los modeos de dnmca de sstemas
permten ncur reacones no neaes
entre varabes que afectan un
fenmeno especco. En este caso, se
ev a cabo un e|ercco de smuacn
donde una varabe reaconada con
as expectatvas de os nversonstas,
resuta ser reevante para a
construccn de un modeo que
permta a construccn de portafoos
de nversn con un rendmento
futuro ms eevado, que aqueos
construdos por medo de modeos
neaes de tpo de Marcowtz y
Sharpe.
Aunque os autores son conscentes
de as mtacones de modeo
dnmco propuesto, se espera que
este genere reexones dentro de a
comundad acadmca que se
manesten en desarroos posterores
donde se profundce (o refute) a tess
propuesta en este traba|o.
18
J. 22L"GR07A0
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0!+N" 1. +l modelamiento
sistKmico = su metodolog;a.
Es convenente seaar, que para
construr y vadar un modeo
sguendo todos os pasos de
modeamento, es necesaro que a
nvestgacn pase por dferentes
tipos de estudio en su etapa de
desarrollo:
En a construccn de modeo
conceptua y mtes de sstema,
es necesaro hacer una
nvestgacn exporatora y
descrptva.
En a etapa de construccn de a
estructura causa de sstema, es
necesaro dentcar causadades
(sean puramente correacnaes o
reacones causaes) entre
eementos o partes estructuraes
de a stuacn o sstema a
estudar, por o que presenta
caracterstcas de una
nvestgacn correacona.
En as etapas de modeamento
matemtco, smuacn de
modeo, anss de sensbdad y
vadacn de modeo se est
hacendo una nvestgacn
expcatva.
Un modeo es smpemente, un
cuerpo ordenado de hptess acerca
de un sstema compe|o, es un ntento
por entender agn aspecto de a
nnta varedad de eos que presenta
e mundo, seecconando, a partr de
percepcones y de experencas
pasadas, un cuerpo de observacones
generaes apcabes a probema en
cuestn (Meadows, 1972. p. 36.), as
etapas de modelado son as
sguentes.
/odelo conceptual = l;mites del
sistema3 Dencn de modeo
conceptua (varabes nternas y
externas de sstema, as como
reacones entre stas) y
expcacn hpottca de su
comportamento.
$onstruccin de la estructura
causal del sistema O Diagrama
causal3 Estructuras de
reamentacn que sueen
producr e comportamento
observado. En e modeo
conceptua se denen reacones
entre os eementos
fundamentaes de sstema a
modear. Una vez dentcado a
exstenca de reacones causaes
entre os eementos, se eabora e
dagrama causa, e cua permte
conocer a estructura de sstema
dnmco, hacendo un esquema
de acope de as reacones.
$onstruccin del diagrama de
7orrester3 Se cascan os
eementos de acuerdo a a funcn
que desempean en e
comportamento dnmco de
sstema.
/odelo /atemtico:
Es e con|unto de ecuacones
neaes o no neaes que permten
smuar en un computador e
comportamento dnmco de
fenmeno en estudo, a descrbr
as trayectoras temporaes de as
varabes consderadas. Este
modeo en dnmca de sstemas
se derva de dagrama de
Forrester, de conocmento
adcona sobre e fenmeno y de
a forma como a nformacn de
cada varabe partcpa para denr
otra.
1imulacin = eGperimentacin del
modelo:
Una vez construdo e modeo
matemtco, con todas as
ecuacones, se procede a smuaro
en e computador para anazar e
comportamento de os eementos
ms reevantes dentro de
fenmeno, a partr de unas
condcones ncaes dadas y unos
parmetros determnados por e
experto.
f) 0nlisis de sensibilidad3
Medante e anss de
sensbdad se puede denr a
mportanca de os eementos que
conforman un fenmeno,
observando como una varacn de
estos eementos genera un gran
cambo en a respuesta de
modeo.
g) 4alidacin del modelo3
Los modeos construdos con e
enfoque de Dnmca de Sstemas,
no deben pretender tanto predecr
vaores exactos en un nstante
2!
determnado de futuro (aunque
muchos modeos pueden hacero),
como reproducr as caracterstcas
de comportamento de sstema,
taes como estabdad, oscacn,
crecmento, tendenca a atenuar
perturbacones mpuestas desde e
exteror, etc. Es decr, tanto e
ob|etvo como a vadez de
modeo deben drgrse a o puede
denomnarse caracterstcas
dnmcas, ms ben que a una
correspondenca entre e
comportamento predcho y e
observado en un nstante
determnado de futuro (Arac,
1983.p. 174).
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