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Slide 2 - Estratgia Executiva

Requer uma atuao de toda a organizao, desde a equipe estratgica at a operacional


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Melhor caminho para alcanar os objetivos da empresa.
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Comportamento Global e integrado - Viso sistmica, no vamos ver a arvore, vamos ver
a floresta, viso da rea como um todo. O resultado do todo tem que ser maior que a
coma das partes.
Obs.: A anlise importante mas a viso sistmica sntese.
Relao com o ambiente externo - Organizao precisa lidar com o ambiente, os objetivos
de uma organizao est no ambiente e no nela prpria. Viso externa/perifrica/ambiental/con
tato com a realidade externa, onde a organizao vai colocar seus produtos, bens e s
ervios.
Foco no alcance de objetivos/Foco no futuro do negcio - Estratgia, transformar um
objetivo em realidade, ter uma viso antecipatria, pensar no futuro. Como as decises
vo afetar o futuro.
Busca da vantagem competitiva - Saber criar dentro de uma organizao uma vantagem c
ompetitiva, fazer algo melhor que a concorrncia.
Slide 5 - Interao: Organizao x Ambiente
A medida que a organizao se desenvolve e introduz coisas novas no ambiente, ela in
fluencia o ambiente, as concorrentes tambm fazem o mesmo e influencia a organizao (
Bate-volta).
Slide 6 - Formulao da estratgia
Fase preliminar:
Negcio: Bem-estar/qualidade de vida
Misso: No momento que a empresa expe a misso, os funcionrios tornam-se missionrios.
Pode mudar a todo momento, depende do ambiente.
VIso: A melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor.
Objetivos Globais: Quais os objetivos que a empresa tem
Valores bsicos: princpios da empresa, o que ela presa.
Obs.: bom os colaboradores saberem da estratgia da empresa.
Obs.: Inovao/Treinamento dos colaboradores como parte da estratgia, precisamos ensi
nar os colaborados para que a estratgia seja executada.
Slide 7 - Processo estratgico
Conhecimento - Conhecimento Ambiental e da organizao (Restries/Limitaes).
Planejamento - Planejar
Execuo - Executada por toda a organizao, toda a organizao envolvida para executar a es
tratgia.
Avaliao - Quais os resultados que apareceram.
Slide 8/9 - Processo Estratgico
1 Fase - Prospeco
Analise Ambiental - Oportunidades/Ameaas
Anlise Organizao - Fortalezas/Fragilidades
Slide 10 - Analise SWOT (DIAGNSTICO)
Ambiente - Usar muitas cabeas/ideias para colocar no papel oportunidades/Ameaas.
Organizao - Foras (O que faz melhor e melhorar isso) e fraquezas (limitaes da empresa
e elimina-las) da organizao.
Obs.: Remunerao varivel para alcanar mtricas muito importante.
Obs.: Na medida que o diagnstico (SWOT) no for correto a estratgia poder no ser corre
ta.
Estratgia no funcionou! Erro: Diagnstico, Execuo ou o ambiente mudou tanto que a estr
atgia no mais valida.
Slide 11 - Planejamento
Formulao de alternativa - Quais os objetivos que queremos alcanar e quais as altern
ativas que devemos listar (Cascata de objetivos financeiros/produo/marketing e qua
is os mais importantes)
Escolha de uma alternativa - Normalmente uma tomada de deciso organizacional.
Implementao (Recursos e Competncias), recursos da empresa e competncias (Preparar de
sde o presidente aos operadores). Rever a cultura da empresa (Rgida ou agressiva
(Inovadora)).
A formulao estratgica tem que ser preparada sempre, o mundo vai mudando e a estratgi
a tambm.
Slide 12/13 - Desdobramento da Estratgia
Planos - Estratgicos (Globais) , Tticos e operacionais.
Necessidade de estrategistas nas organizaes fundamental, o Brasil ainda no tem inov
ao prpria, faz muito bem, mas copiado.
Slide 14/15 - Exemplo
Slide 16 - Modelos Estratgicos
Alm da estratgia global, temos "subestratgias" para as reas.
Matriz Produto - Produto x Mercado
para cada ciclo de vida uma estratgia.
Matriz BCG - Cada produto est relacionado ao mercado
Slide 17 - Planejamento Estratgico -
Aprender com a estratgia.
Colocar objetivos aos funcionrios funciona - O ideal fazer com que todos particip
em de alguma forma da definio dos objetivos, hoje o gestor e o executor conversam
a respeito dos objetivos. Executor/Gestor negociam a respeito sobre os objetivos
.
Metas - Para serem alcanadas no somente prmios, mas tambm precisa ser dadas recursos
. Hoje usado um sistema para incentivo e habilitao dos colaboradores (Ex.: Univers
idades corporativas), a organizao inovadora tem que transformar as pessoas em inov
adoras.
preciso de plano de contingncia para uma estratgia: Sim, pois o ambiente pode muda
r to rpido que a estratgia inicial no seja mais valida. Se estamos usando uma estratg
ia agressiva e algum ato imprevisto acontecer, precisamos ter como contingncia um
a conservadora ou pessimista.
Como buscar um oceano azul: Buscar algo to inovador que no se tenha concorrncia, es
sa existente no oceano vermelho (guerra). Ex.: Microsoft, Facebook.
Organizaes que no definem misso/viso podem no dar entusiasmo aos colaboradores, os col
aboradores no iro se sentir motivados em ajudar a sociedade. No necessrio apenas cri
ar a misso/viso, mas coloca-la na cabea de todos.
Estratgia trabalho em equipe, precisa de ajuda de todos para serem definidos.
Slide 18 - Execuo
Lideres orientam e direcionam os objetivos e metas.