Requer uma atuao de toda a organizao, desde a equipe estratgica at a operacional
Slide 3 Melhor caminho para alcanar os objetivos da empresa. Slide 4 Comportamento Global e integrado - Viso sistmica, no vamos ver a arvore, vamos ver a floresta, viso da rea como um todo. O resultado do todo tem que ser maior que a coma das partes. Obs.: A anlise importante mas a viso sistmica sntese. Relao com o ambiente externo - Organizao precisa lidar com o ambiente, os objetivos de uma organizao est no ambiente e no nela prpria. Viso externa/perifrica/ambiental/con tato com a realidade externa, onde a organizao vai colocar seus produtos, bens e s ervios. Foco no alcance de objetivos/Foco no futuro do negcio - Estratgia, transformar um objetivo em realidade, ter uma viso antecipatria, pensar no futuro. Como as decises vo afetar o futuro. Busca da vantagem competitiva - Saber criar dentro de uma organizao uma vantagem c ompetitiva, fazer algo melhor que a concorrncia. Slide 5 - Interao: Organizao x Ambiente A medida que a organizao se desenvolve e introduz coisas novas no ambiente, ela in fluencia o ambiente, as concorrentes tambm fazem o mesmo e influencia a organizao ( Bate-volta). Slide 6 - Formulao da estratgia Fase preliminar: Negcio: Bem-estar/qualidade de vida Misso: No momento que a empresa expe a misso, os funcionrios tornam-se missionrios. Pode mudar a todo momento, depende do ambiente. VIso: A melhor empresa de bebidas do mundo em um mundo melhor. Objetivos Globais: Quais os objetivos que a empresa tem Valores bsicos: princpios da empresa, o que ela presa. Obs.: bom os colaboradores saberem da estratgia da empresa. Obs.: Inovao/Treinamento dos colaboradores como parte da estratgia, precisamos ensi nar os colaborados para que a estratgia seja executada. Slide 7 - Processo estratgico Conhecimento - Conhecimento Ambiental e da organizao (Restries/Limitaes). Planejamento - Planejar Execuo - Executada por toda a organizao, toda a organizao envolvida para executar a es tratgia. Avaliao - Quais os resultados que apareceram. Slide 8/9 - Processo Estratgico 1 Fase - Prospeco Analise Ambiental - Oportunidades/Ameaas Anlise Organizao - Fortalezas/Fragilidades Slide 10 - Analise SWOT (DIAGNSTICO) Ambiente - Usar muitas cabeas/ideias para colocar no papel oportunidades/Ameaas. Organizao - Foras (O que faz melhor e melhorar isso) e fraquezas (limitaes da empresa e elimina-las) da organizao. Obs.: Remunerao varivel para alcanar mtricas muito importante. Obs.: Na medida que o diagnstico (SWOT) no for correto a estratgia poder no ser corre ta. Estratgia no funcionou! Erro: Diagnstico, Execuo ou o ambiente mudou tanto que a estr atgia no mais valida. Slide 11 - Planejamento Formulao de alternativa - Quais os objetivos que queremos alcanar e quais as altern ativas que devemos listar (Cascata de objetivos financeiros/produo/marketing e qua is os mais importantes) Escolha de uma alternativa - Normalmente uma tomada de deciso organizacional. Implementao (Recursos e Competncias), recursos da empresa e competncias (Preparar de sde o presidente aos operadores). Rever a cultura da empresa (Rgida ou agressiva (Inovadora)). A formulao estratgica tem que ser preparada sempre, o mundo vai mudando e a estratgi a tambm. Slide 12/13 - Desdobramento da Estratgia Planos - Estratgicos (Globais) , Tticos e operacionais. Necessidade de estrategistas nas organizaes fundamental, o Brasil ainda no tem inov ao prpria, faz muito bem, mas copiado. Slide 14/15 - Exemplo Slide 16 - Modelos Estratgicos Alm da estratgia global, temos "subestratgias" para as reas. Matriz Produto - Produto x Mercado para cada ciclo de vida uma estratgia. Matriz BCG - Cada produto est relacionado ao mercado Slide 17 - Planejamento Estratgico - Aprender com a estratgia. Colocar objetivos aos funcionrios funciona - O ideal fazer com que todos particip em de alguma forma da definio dos objetivos, hoje o gestor e o executor conversam a respeito dos objetivos. Executor/Gestor negociam a respeito sobre os objetivos . Metas - Para serem alcanadas no somente prmios, mas tambm precisa ser dadas recursos . Hoje usado um sistema para incentivo e habilitao dos colaboradores (Ex.: Univers idades corporativas), a organizao inovadora tem que transformar as pessoas em inov adoras. preciso de plano de contingncia para uma estratgia: Sim, pois o ambiente pode muda r to rpido que a estratgia inicial no seja mais valida. Se estamos usando uma estratg ia agressiva e algum ato imprevisto acontecer, precisamos ter como contingncia um a conservadora ou pessimista. Como buscar um oceano azul: Buscar algo to inovador que no se tenha concorrncia, es sa existente no oceano vermelho (guerra). Ex.: Microsoft, Facebook. Organizaes que no definem misso/viso podem no dar entusiasmo aos colaboradores, os col aboradores no iro se sentir motivados em ajudar a sociedade. No necessrio apenas cri ar a misso/viso, mas coloca-la na cabea de todos. Estratgia trabalho em equipe, precisa de ajuda de todos para serem definidos. Slide 18 - Execuo Lideres orientam e direcionam os objetivos e metas.